排水公司在全面推行6S管理活动动员大会上的讲话

第一篇：排水公司在全面推行6S管理活动动员大会上的讲话

在公司全面推行6S管理活动动员大会上的讲话

xxx

（二〇一二年六月三十日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司全面推行6S管理活动动员和培训大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，推进我公司基础管理水平再上新台阶。

推行6S管理是我们公司非常重视的工作之一。去年，我们在xx厂开展了试点行动，厂区的管理有了明显提升，环境卫生有了明显改善，职工的精神面貌焕然一新，可以说，我们这项工作取得了较好的成绩，也积累了一定经验。今年，公司将全面推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于促进生产安全，有利于持续改进工作质量、降低成本和提高效率，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，促进公司更快更好发展。

现在，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，还存在一些薄弱环节，需要我们公司全体职工共同发现问题，解决问题。6S管理，是提高现场管理能力的一套理论系统，希望公司各科室、厂(站）各部门要在推行6S管理活动中，认真学习领会和贯彻落实公司推行6S管理活动的重要意义，切实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系，落实6S管理各项要求，争取做到“公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好”。在这里，我提几点要求：

首先，各单位负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下，全面落实各个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。第二，公司全员要统一思想，从身边的小事抓起，积极参与到6S管理活动中去，今年各部门都发了《6S管理实务》这本书，大家可以利用工作之余加以学习，把理论知识融入到实际工作中去，从身边的小事情做起，例如办公室，首先做好桌面整理，做到净化身边环境，整理规范周边事物，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。第三，我们要把握公司推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义。今天的培训会后，大家要认真思考如何将6S与自己工作岗位结合起来，将6S活动长期坚持下去，我希望能看到公司在各项管理中形成新的面貌。大家要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，把6S工作真正落到实处。

当前，我们公司的经营环境仍然比较艰难，现在导入6S管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，我们特意邀请了深圳3A企业管理顾问公司副总经理亲自来给我们授教，通过对比先进企业，找到差距，来进一步加强我们的管理基础，提高员工的综合素质和企业的整体形象。希望大家在行动上重视起来，把6S管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和经营能力，共同为创建一流的现代化排水企业作出新的贡献。

第二篇：在6S管理誓师大会上的讲话

在6S管理誓师大会上的讲话

徐 勇

2010年10月日

在6S管理誓师大会上的讲话

徐

勇

员工同志们，大家好！秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6S管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6S管理活动以来短短几个月的时间，6S管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6S管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！

在此，我和大家谈一谈对6S管理的认识。

6S活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持6S管理不无关系。这也充分说明和体现了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6S管理一个恰当时机，这也是企业一项重大的决策。6S管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每个员工都要有明确的6S职责，共同促进协力气体的创新与发展。6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。在实施过程中通过6S全过程的基本活动，使之成为制度化的清洁，最终提高员工的素养。通过实施6S管理转变观念提高认识，改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。6S是一种行动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单一品种分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的多元化专业气体企业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力精神。正是“齐心协力”的精神，使企业每年跨上一个台阶，每年一次新辉煌，使得企业度过了他的创业期，并推动企业向成长期转变。这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人所面临的严峻的考验。协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人，尤其是决策者面前的首要问题。企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子，及时发现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。前一段时间，我一直有些困惑，协力发展了，收入也算可以。为什么招工不好招，招来了留不住？员工士气不高，没有归属感？现场无管理、脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工作不协调。管理人员责任意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。有些“船到码头车到站”的想法，小富即安的感觉。企业发展速度与管理水平存在差距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。我去南方同行业的几家气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、井井有条。车间亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。同样是在做企业，同样是在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是先进的管理方法。那么，6S管理的深入和推行就是改变基础管理的必然选择，是协力今后发展的基础支柱。企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印象，大家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工宿舍和食堂，并安装了空调和增设了家具，使员工有了宽敞的就餐场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属感，有了家的感觉。古语说得好：“家里栽上梧桐树，才能引来金凤凰”，随着企业环境的改善，员工凝聚力的增强，我们不仅留得住人，还新招进了数名大学生，其中本科生两名，并已融入到各自的工作岗位，发挥着积极的作用。企业的投入为开展6S管理奠定了现场基础。6S管理是通过现场现物维护和完善环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。6S管理的对象既有现场的环境，又有现场中的人。它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理；而6S管理的核心和精髓是人的素养，没有员工素养的提高，6S管理就难以开展和坚持下去。因此，6S管理倡导从小事做起，对我们的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯。6S是一种行动，是工作中的一部分，是改变人的思考方式和行动品质的助推剂。我们要通过6S管理，转变观念，提高认识，把推行6S管理当作理想的一部分。人，都是有理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6S即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。对于6S，我们要勤学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，使6S活动由形式化到行事化直至习惯化的转变，为协力企业的稳步发展打下坚实的基础。通过6S管理的推行，建立良好的管理氛围，让6S管理成为员工工作的一种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标，摒弃本位思想意识。要从有想法，到内心感受到触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯，建立正确的意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚楚，明确岗位规范和工作流程，逐步呈现协力企业文化的规范建设，凡事执行到底，形成人人用心做事的良好氛围。

在此，希望全体员工，尤其管理干部要谨记：

多一些认真，少一点马虎；多一些理解，少一点抱怨； 多一些主动，少一点拖拉；多一些真诚，少一点虚伪； 多一些沟通，少一点误会；多一些担当，少一点推诿； 多一些包容，少一点分歧；多一些创新，少一点保守；

把心胸放宽广，海纳百川。把所有的一切都向好处着想，没有最好，只有更好。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”欣逢企业推行6S管理活动，我们协力人要舞动激情，焕发精神，愿积极投身到6S管理活动中去，为构造和谐协力贡献我们的每一份力量！

第三篇：在公司2014工作动员大会上的讲话

在公司2014工作动员大会上的讲话

经营部***** 2014年2月7日

尊敬的集团公司领导，各位同事：

大家下午好。

2013年，在集团领导的坚强领导和各子公司、部门广大同事的通力协作下，经营部各项工作取得了长足发展。2014年，随着新项目技改完成，集团产品品种不断增加，市场领域进一步扩大。但是，我们也必须清醒地认识到：今年的市场形势依然严峻，市场开拓的阻力和压力依然存在，需要广大经营人员付出更多、更大的努力。

2014年，经营部将紧紧围绕集团公司2014年战略经营目标，尽快分解任务、落实责任，确保又快又好的完成各项任务目标。我们将继续坚持“稳固老客户，开发新客户”的基本原则，在不减少市场份额的同时，想方设法增加老客户的需求量；认真钻研业务知识，全面掌握市场动态，加大市场开拓的力度；进一步加强销售队伍建设，创新工作机制，深化大销售体系的构建，激发销售活力。

根据集团统一部署，经营部将继续巩固现有的陆路运输、铁路运输，与财务等部门配合做好俊源物流筹建和运营工作，充分利用自身各种资源，优化配置，争取在产品、原料运输上实现新的利润突破；进一步加强与财务部在应收账款、应付账款等方面的协调、合作，确保2014年集团应收账款及时回笼。

下一步，经营部将继续加深与生产部门的沟通、对接。建立完善原料采购和产品销售的流程；提高对原料市场动态信息的掌控，保障好生产部门的正常运行；建立产品销售预警机制，提前掌握客户产品需求，并将信息及时反馈给生产部门，配合组织好产品生产、检验，以及指标控制等工作。

近年来，国内企业安全生产事故频发，2014年，经营部将继续深化经营安全理念，依托公司安全环保部，建立健全原料采购、运输、进厂和产品销售、运输等环节的安全管控流程，确保经营工作无安全事故。

我们深知，要实现经营部2014年的工作目标，离不开集团管理层的英明领导，离不开各子公司、部门同事的大力支持。在新的一年里，经营部全体员工将紧密团结在集团管理层周围，与各子公司、部门的同事们精诚团结、通力合作，共同面对所有挑战和机遇，为实现****集团新的发展贡献力量。

第四篇：在公司机构改革动员大会上的讲话

同志们：改革与发展，是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、xx市供电公司的统一部署，我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议，主要是按照改革要求，对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才xx总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见：首先，要把握全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性推进部室机构改革，是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和xx供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。

1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久，公司举行了隆重揭牌，这标志着我们公司企业化运作的正式开始，公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求的体系。全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。

2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。

3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导，建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导，关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求，加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定，是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革，能够进一步理顺职能关系，调整机构设置，优化人员结构，逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制，对加强和改善党的领导，加强党风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远的影响。其次，要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定部室机构改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。

1、要切实加强组织领导公司党委和行政对这次机构改革十分重视，专门成立了部室机构改革领导小组，对这次改革工作进行统一领导。机构改革领导小组要集中力量，加强与各部门之间的沟通，注意掌握改革动态；各部门要积极支持和配合机构改革小组的工作，共同把改革搞好。要把机构改革作为加强部门思想、组织、作风和制度建设的一项系统工程，主要负责同志亲自抓，切实负起责任。要认真组织，精心调研，深入发动，细致工作，确保改革顺利实施。要把机构改革同加快发展、保持稳定结合起来，统筹安排，扎实推进。

2、要认真做好思想政治工作由于部室机构改革直接关系到每位干部职工的切身利益，难免会引起一些思想波动。我们要充分发挥政治优势，有的放矢地做好思想政治工作，统一大家的思想和行动。各级领导干部要尽心尽职，确保本部门安全生产局面稳定、生产秩序稳定和员工队伍稳定，特别是“安全第一”这根弦不能松，在调整没有实施到位前，各部门职责不变，管理方式不变，生产指挥系统不变，确保生产目标的顺利完成。各级党组织要高度重视这项工作，高度负起政治责任，确保职工队伍思想稳定，确保这次改革中生产不断，秩序不乱，人心不散。要调动方方面面的积极性，努力形成团结一致向前看，齐心协力搞改革，凝心聚力求发展，聚精会神抓落实的良好氛围和环境。各级领导班子要明确自己职责，以身作则，当好表率。要进一步加强宣传力度，正确处理改革中遇到的各种问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。

3、要严肃组织纪律推进机构改革，必须以组织原则为准绳，以党纪政纪为保证。党员干部特别是领导干部，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，讲政治、识大体、顾大局。要严格遵守组织纪律，服从组织调动。在双向选择、竞聘上岗或由组织调配，一旦岗位确定，必须无条件服从，在调令规定的期限内报到。如有不服从组织调配，不能接受组织教育的，严格按照有关规定给予处理直至纪律处分。涉及机构变动和调动的人员，要严格按规定认真负责的作好交接工作。交接前要做好办公用品的清理登记造册工作，防止资产流失；做好工作资料的整理移交工作，以利于工作衔接和开展。贵重办公用品和工作资料不准私自带走。要严格人事纪律和财经纪律，严禁突击发放钱物，严禁扩大非生产性开支，严禁财物转移和隐藏，财务部门要做好相关审计和资金使用的监督工作。如有违反，按照党风廉政建设责任制的有关规定，追究有关单位、部门领导的责任。各级党组织和领导干部要认真贯彻执行中共中央、国务院关于厉行节约、制止奢侈浪费行为的若干规定精神，坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款吃请搞迎来送往，不准利用“两节”互赠礼品、乱发奖金。同志们，公司企业化运作刚步入轨道，今年的工作目标任务已经确立。在这样一个重要时刻进行部室机构改革，意义深远，责任重大。我们一定要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以高度的政治责任感，坚定信心，迎难而上，同心同德，扎实工作，全面完成部室机构改革。我相信，全体干部职工一定能以本次改革为契机，强化管理，开拓进取，为全面建设一流供电企业而努力奋斗！

第五篇：股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话

通

知

股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部：

现将7月11日（周五）下午14：00，股份公司即将召开的中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会上的三位领导讲话转发给你们，同时，《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》已通过公文流转渠道下发，请你们将以上资料，提前分发至所属三级单位及工程项目部（指挥部）等参会人员。

特此通知。

2014年7月10日