机电副矿长年度工作总结

第一篇：机电副矿长年度工作总结

煤矿机电副矿长年度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转眼间2013年已过半，在这短短的半年里，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开音西煤业工作新局面为主线，在公司董事长的领导下，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，尽心尽责履行自己的职责，较圆满地履行了机电副矿长的职责，但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距，现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄的现状，在董事长的大力支持下，着重从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如，同设备厂家技术人员沟通，邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导，通过对机电工面对面的讲解培训，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。二是通过定期开展培训，提高机电工整体水平，如：5月12日组织全矿机电人员重点培训了《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》, 通过边讲理论知识，边用事例形象描述，使机电队长更加明了机电设备的防爆管理；使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则，以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持；使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从进入13年以来，我矿从三个方面进行了机电整改：

1.进行机电设备、井下变电所改造

由于我矿属改造升级，矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题，为了解决问题，提高生产效率，尽可能发挥两套综采的优势，真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造 ：

①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行，为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产，我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。

②我矿认真吸取电气事故教训，切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中，并安排人员定期对变频器进行除尘工作，时刻监视变频器运行情况，提早对存在的安全隐患采取防范措施。

③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急时、快速的恢复供电从而影响生产。针对这一问题我矿采取了集中供电对井下变电所进行了整改把两综采线路整改到中央变电进行集中管理。

2.提高机电设备的本质安全和设备完好率实行包机责任制

①要求井下电气设备必须上保护，任一设备都不得甩保护运行。②定期组织防爆大检查，实行设备挂牌运行，维护责任到人制度，认真填写事故调查报告。进而提高了设备的完好率降低了设备的失爆率。

③每月定期组织机电专项隐患大排查，坚决做到不留一处死角，果断切断安全隐患的尾巴。

3.进行线路整齐、整洁的改造、建立机电设备管理台帐 和大型设备技术档案。

①随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备管理不精细的情况，对机道运输巷和轨道运输巷的机电设备进行了喷漆、编号、更新。并对一段轨道上山巷道电缆进行了重新整理、敷设做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

②建立了机电设备管理台帐做到了设备心中有数能够对每一台机电设备进行跟踪管理具体细化了机电设备管理工作。上半年主要完成工作：

1.积极组织分管业务积极配合13102工作面回撤安装，要求机电科对13103工作面的供电设计、设备布臵、搬家倒面所需的配品配件、绞车及钢丝绳验算等作出专业性的计算和设计，保证了新工作面一次性联合试运转成功。

2.一段绞车变频控制系统经过安装调试，正式投入使用。3.TCK型钢丝绳芯皮带在线监测系统安装完成并投入使用。4.无功补偿装臵安装完成并投入使用，有效的提高了矿井功率因数。

5.地面深水潜水泵安装完成并投入使用。

6.联合XX煤矿，组织参与了皮带机司机、采煤机司机、电焊工、电工四工种，于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电工接线工艺、故障处理，电焊工艺，司机操作熟练程度等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。

7.邀请资质单位到矿对矿井主要高压电气设备、提升绞车、排水泵、压风机、电机车、钢丝绳等进行预防性检测检验。

8.更换了一台MG-160/375QWD电牵引采煤机，将原有的液压牵引采煤机升井检修。

9.更换了主平硐皮带机尾的老式给煤机，更换为新式的甲带式给煤机，保证了煤仓主运输系统正常运转。

10.改装了一台带式输送机，作为煤场捡矸皮带使用。11.在机电矿长的牵头组织下，机电科全员参与培训组织工作，坚持利用业余时间，在矿区开展机电运输质量标准化和专业技能的培训工作。半年来授课超过13个课时，培训员工600人次以上。12.机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行了全面的检查，共查出隐患360多条，整改率达97%。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。工作中的不足：

1.还需要加强对机电工业务素质培训工作。2.机电各项规章管理制度还需逐步健全。

3.随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。

半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信只要我们奋勇直追，一步一个脚印，干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上为音西煤业做出我们的贡献。为此对近期的工作有如下安排：

1.继续加强对机电工的整体业务素质培训。2.根据矿实际情况逐步建立健全机电规章制度。

3.地面35KV变电站投入使用后，组织对矿井高压供电线路改造。4.组织更换一段绞车钢丝绳，保证我矿斜巷运输安全运行。5.组织相关人员设计并完成二采区供电设计方案，安装二采区变电所。

6.矿重要场所（变电所、主扇房、炸药库、井口）安装避雷针。

第二篇：机电副矿长岗位职责[范文模版]

机 电 副 矿 长 岗 位 职 责

1、在矿长领导下，负责矿井机电方面的各项管理工作。

3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及矿长的指示、决定。

4、负责机电设备及运输设备的安装、调试、运行等管理工作。

5、负责所分管的机电部门、区队及全矿的机电管理工作。

6、负责机电配件、材料的计划、督促落实采购工作。

7、负责微机网络、自动化办公、指挥调度系统的管理和维修工作。

8、对采剥和主要运输设备及时提出中、小修及大修更新改造计划，并组织落实，保证全矿设备安全正常运行。

9、搞好分管单位的安全教育和技术研究工作，确保设备安全高效运转。

10、定期召开机电系统专业会议和组织机电设备大检查的布置总结工作。

11、搞好协作关系，顾全大局，圆满完成领导交办的各项工作任务。

第三篇：机电副矿长岗位责任制

机电副矿长岗位责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电运输工作负领导责任。

二、负责组织编制机电系统年、季、月度及长远计划。根据年、季、月度生产计划，负责做好采、掘、运输系统设备的安装、拆除等准备工作。

三、负责全矿机电运输设备选型、安装与运行的论证、实施和管理工作。

四、认真贯彻执行“安全第一”方针，消除事故隐患，确保通风、排水、供电、皮带运输、监控、通讯系统的安全运转。

五、定期搞好设备检修，做好设备的维护、保养工作，确保机电设备完好率达到规定标准。

六、确保分管范围内材料费用不超计划，设备的更新改造资金、大修理资金按计划完成，抓好节约用电，保证综合耗电完成定额计划，保证综采完成计划指标。

七、定期召开机电专业会议、布置、检查、总结机电管理工作。建立健全各项规章制度，并经常检查执行情况。

八、抓好分管范围的质量标准化工作，协助矿长抓好矿井达标工作。

九、经常向矿长汇报机电管理工作情况，完成矿长交办的其它工作。

机电队长岗位责任制

第一条 负责本矿机电设备管理，对设备运转质量负责。

第二条

组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机机电设备正常运转。

第三条

负责编制设备使用计划，配件采购计划。

第四条

负责组织有关人员，进行施工组织设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态。

第五条

贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程、条例，并进行监督检查。

第六条

组织学习和推广先进经验和技术，促进机械化生产不断提高

泵站司机岗位责任制

1、认真钻研技术，努力提高操作水平。

2、非司机不得操作，严格执行“三大”规程，严禁违章操作。

3、坚守工作岗位，经常注意观察泵站的情况。主液箱的液位，润滑油的油位以及各种压力表的数值。

4、坚持班检制度，经常维修保养，保证各零部件齐全、坚固，油管整齐，设备始终处于完好状态。

5、保持乳化液清洁，无杂物，无悬浮物，配比为3~5%。

6、每班要擦洗设备外壳，打扫环境卫生，保证站内处周围清洁卫生。

7、为保证安全，非工作面联系不得停泵。

8、认真执行岗位交接班制，完不成任务不经值班同意不准下班。

9、发现事故及时汇报处理。

10、填写设备运转记录，班后作好汇报。

机电检修工岗位责任制

1、努力提高技术水平，认真学习专业知识。

2、严格执行“三大”规程，抵制违章行为，拒绝违章指挥，保证设备及人身安全。

3、坚持设备检修制度，认真按检修表定期检修。掌握设备情况和存在问题，及时排查，处理设备完好。如因检修不到位造成事故，对本人考核50~200分。

4、严格执行设备回收制度，设备管理制度，管理好自己负责的工具、材料和备件，提前做好检修准备工作。

5、严格执行岗位交接班制，巡回检查制，坚持岗位交接班验收制度，认真填写检修台账，班后汇报。

6、发生影响生产的重大机电事故，听从指挥，随叫随到，不得影响生产。

小班维护工岗位责任制

1、认真钻研技术，努力提高业务知识和技术水平。

2、严格招待“三大”规程，严禁违章作业和违章指挥，有权制止违章行为。

3、负责所有机电设备、管路的维修和排除故障。

4、巡回检查，发现事故及时处理，处理不了的要及时汇报，并提出处理意见，处理不好未以值班同意，不准擅自下班。

5、有权指挥各工种司机处理机电事故。

6、负责维修和保养各机电设备，符合设备完好标准。

7、和各工种司机搞好协作，共同搞好本职工作。

8、认真执行岗位责任制和交接班验收制度，认真填写设备运转记录。

9、努力钻研技术，对所有设备特征，操作工艺，质量标准熟悉。做到三知（知原理、知构造、知性能）四会（会使用、会维修、会保养、会排除故障）。

移动变电站岗位负责制

1、必须熟悉本变电所站内各台电气设备的性能，操作方法，供电系统运行方式，做到停送电安全、准备、及时。

2、严格执行矿井电气安全规程，防爆管理制度，停送电管理制度，确保供电安全。

3、电气设备由于过载，漏电等原因跳闸时，应迅速分析原因，查清故障设备，将其退出运行，尽快恢复正常用电设备的供电，并将故障情况及时汇报班长或维护工，以便及时处理。

4、掌握继电器保护整定数值，不经矿机电科同意任何人不得改变整定值。

5、必须修漏电继电器，任何人无权下令停止继电器的运行。

6、集中精力，严守岗位，不准存放易燃、易爆物品。

机电班长岗位责任制

在队长和机电副队长的领导下，负责搞好本班的机电工作。

1、深入现场，检查机电设备的完好情况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

2、合理安排时间，搞好设备的维护保养，及时更换损坏部件，完好率达到规定要求。

3、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证合理作业，按章指挥。在安全的前提下，合理组织调配劳力，保质保量，安全地完成检修任务。

4、负责本班人员的调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。

5、树立全局观念，班与班互相协作，打好基础，搞好质量，保证交班质量标准。发生机电事故时，及时组织有关机电人员处理，并进行分析追查，吸取教训。

6、开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、备品、配件的使用、保管、维修和复用工作。

7、根据工作需要，有权调动本班任何人员。

8、机电班长要对各个摊组负全责，及时掌握现场情况保证正常检修。如出现检修不到位造成事故，要对班长进行30~50分的考核。

9、副班长当好班长的助手，班长不在时行使班长的职权

机电副队长岗位责任制

机电副队长是队长在机电方面的助手。在队长领导下，负责本队机械、电气设备的安装、使用、维护、检修的组织和领导工作。

责任：

1、负责检查执行“三大”规程和设备定期检修制以及上级有关机电方面的指示和规定。

2、负责组织提出年、季、月度备品配件，油脂、材料、专用工具告示消耗计划，制定检修计划。

3、负责审查设备台账和机电设备运转记录，检查井下备件储存和消耗情况。

4、负责组织检修和安全活动，主持机电事故的分析，针对存在的问题，提出改进措施。以队长批准后，组织贯彻执行，参加上级组织的设备完好检查。

5、负责新工作面移交、验收，办理机电方面的移交手续。

6、负责与矿机电科的业务联系，组织更换设备，材料及时上井入库，办理有关手续。

7、工作面结束前，负责提交各种设备检修更换的内容数量，列出在用设备清单，查明丢失、损坏原因，账物卡必须对照。

8、参加队务会议，研究本队存在的问题，根据设备状态，负责召开有班长参加的机电会议，分析研究解决机电方面的关键问题，及时向队长报告工作，主动提出改进工作建议。

9、经常深入井下，参加检修班班前班后会议，检查有关机电方面的决定和规章制度的执行情况。每周要亲自检查一次电气设备，每半月检查一次运输设备。

凡重大机电事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事故后的工作安排。

机电副队长如未尽其责，设备完好率达不到规定，以致造成事故，损坏设备，应负主要责任。

权限：

1、直接领导机电方面的工作，有权做出决定。

2、对违章作业、违章指挥或不服从领导者，有权停止其工作，由此造成事故，影响生产，有权扣除责任者当班工资或当月部分奖金，事后要和队长汇报。

3、对本队工人调动、奖惩、升降及有权向队长建议，有权建议撤换班（组）长。

电焊工岗位责任制

1、努力钻研技术，不断提高操作水平，做到及时正确操作。

2、非培训合格的司机，不得私自操作设备。

3、司机要精神集中，随时注意设备运行情况，发现异常情况，要及时停机处理。

4、经常对机器零件、部件进行检查，搞好维护保养工作。

5、严格按照操作规程和安全措施进行作业。

第四篇：机电副矿长岗位责任制

机电副矿长岗位责任制

一、必须执行三大规程规定的有关放炮制度，放炮员上班领、退炸药等持证上岗。

二、领运炸药物品时做到以下四项：

1、领、退雷管时，必须有箱，且雷管跟炸药不能一人同时领取。

2、领取炸药、雷管数量必须以当班的用药量进行领取，严禁过多领取。

3、运输炸药、雷管时，分别运输，严禁放在一起同时运输。

4、领到炸药、雷管后，直接运到使用地点，分箱上锁，且保持一定的安全距离，严禁乱扔乱放。

三、放炮员装药放炮时，必须按照“三大规程”的 规定进行。

四、放炮员装好药时，必须最后离开放炮地点，并且严格按照规程规定的安全距离以外进行放炮，放炮器和钥匙必须由放炮员保管，放炮器钥匙自己随身携带，严禁转交给他人。

五、如遇放炮器启动不爆炸时，先取下放炮线，在放炮器上检查放炮线是否通路状态，不是再将放炮线脚线扭结成短路，等待15分钟后才可沿线路进行检查找出不响的原因。

六、当天用不完的炸药、雷管必须在下班后退库，不得存留在井下和宿舍，更不允许私藏、转卖，违者必须按国家规定进行处理。

第五篇：机电副矿长2012工作总结及2013年工作计划

原相煤矿机电矿长2012年工作总结及2013年工作计划安排

原相煤矿机运科

二○一二年十二月十六日

原相煤矿机电矿长2012年工作总结及下年工作安排

单位：太原华润煤业有限公司原相矿 述职人：王美 职务：机电矿长

时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我2012年8月份被公司调到原相煤矿任机电矿长数月以来，每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的公司领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。

这几个月里，在公司部门领导下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创原相煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电副矿长的职责。

现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正：

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产

提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入扒弓煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

在我进入原相煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献。