SW14嘉鱼嘉清2018年水务年会精神学习心得及落实计划（本站推荐）

第一篇：SW14嘉鱼嘉清2018年水务年会精神学习心得及落实计划（本站推荐）

嘉鱼嘉清2018年水务年会精神学习心得及落实计划

2018年3月13日下午14:30，总经理胡赤军召集嘉鱼嘉清全体员工集体学习及宣贯2018年水务年会精神。在会上，总经理胡赤军首先介绍了集团公司近年来的发展历程，其后对2018年水务年会精神进行了宣贯。要求全体员工全面提升四个意识，落实公司战略发展目标，齐心协力打造水务行业标杆。会上公司各部门、各岗位员工各抒己见，对2018年水务年会精神展开了深刻探讨，经总经理评价总结后，形成了长期的落实计划。具体情况如下：

一、团队组织建设

1、采用公平公正，竞聘上岗的模式，打造竞争成长的工作环境。

2、组织团队活动，评比，增强团队凝聚力，打造团结友善，和谐一致的组织氛围。

3、奖励先进，鼓励开拓创新的团队精神。

4、对全体员工开展教育，使其在思想与行动上均与公司忠诚守信、质量优先的发展理念保持一致。

二、平台管理思路

1、完善岗位配置及岗位说明书，确保事事有人做，人人有事做。

2、进一步完善制度建设，确保事事有章法，章法有遵守。事事有奖惩，奖惩有公理。

3、为各部门分配专项任务，将目标责任书层层分解，进行考核，确保事事有结果，结果有质量。

三、制度建设、流程优化 根据公司的发展与变化，及时梳理、完善、制定相关的制度与流程，积极开展制度建设，除了完成上级部门要求制定的制度外，从公司实际出发制定工作计划，开展修订，进一步完善制度建设。做到事事有章可循，有法可依。

四、管理创新

积极应对新问题、新情况的出现，着力观察了解外部环境变化，做好资源、技术、人才储备，学习其它优秀企业的运营方式、管理措施、盈利模式，加强学习，并应用到实际中去。

五、节能降耗

成立节能降耗小组，积极寻找节能降耗点，加强设备管理，降低能耗药耗，及时跟踪，推广。

六、品质提升

加快提标改造工程进度，提升工艺标准，按照《启迪桑德水务公司项目公司形象品质提升方案》全面提升外部形像、建安质量、设备材料品质、运营管理标准，全面贯彻落实公司形像品质提升公作，巩固启迪桑德品牌形像，从量变到质变，为打造水务行业标杆奠定品质形像基础。

七、全面提升四个意识，提高公司竞争力

1、经营意识

把控项目全生命周期，研究外部环境变化，积极学习政策法律法规及专业知识，寻求好的管理方法和解决问题的有效途径，确保经济指标、水质达标，安健环，团队经营，四项达标，积极处理好个人，团队，及经营平台的关系。

2、诚信意识

树立诚信意识，诚信是企业之根本，只有坚持客户至上，切实提高污水处理运营质量，不折不扣的诚实履行合约，才是发展之根本。2018年度，项目公司将会进一步提高运行管理水平，着力技术改造，提高运营质量，确保水质稳定达标排放。

3、质量意识

2018年度是嘉鱼嘉清进行提标改造工程的一年，本次提标改造过程中除严抓建设、运营质量关外，还将对前期2万吨存在的缺陷进行整改，一方面从形像上提升企业品牌，另一方面从运营方面，为嘉鱼县城区居民提供更安全、更可靠的污水处理服务，赢得大众口碑，强势打造启迪桑德品牌。

4、竞争力意识

随着国家对环境保护工作的日益重视，既是机遇，也是考验，逆水行舟，不进则退，嘉鱼嘉清将始终以上级部门传达的2018年水务年会精神为导向，踏实工作，从团队、文化、技术、管理等方面，全面提升公司竞争力，为实现启迪桑德打造水务行业标杆付出我们的一份力量。

嘉鱼嘉清水务有限公司

2018年3月13日

第二篇：启迪桑德水务有限公司副总经理李然然视察嘉鱼嘉清提标改造工程

启迪桑德水务有限公司副总经理李然然

视察嘉鱼嘉清提标改造工程

2018年6月28日下午17:30，启迪桑德水务有限公司副总经理李然然莅临嘉鱼嘉清水务有限公司视察提标改造工作进度，总经理胡赤军和副总经理席长林热情地接待了李然然副总经理，工程管理部项目经理曹广磊陪同检查。

李总实地查看了提标改造工程施工现场，并详细了解施工工程进度。李总要求嘉鱼嘉清尽快完成与监理单位、检测机构合同的签订；在施工的同时，加紧完善施工报建手续。

李总同时要求工程项目部在确保安全文明施工的前提下，严把质量关，保证工程工期，确保如期通水运行。

嘉鱼嘉清总经理胡赤军及副总经理席长林均表示将严格按照李总指示，完成合同签订及报建手续。

工程项目部曹广磊也表示将确保施工安全、质量、工期及施工过程资料，如期完成提标改造项目实施。

报送人：高丽媚 投稿人：高丽媚

报送项目公司名称：嘉鱼嘉清水务有限公司

报送日期：2018年7月2日

总经理审批：