治安协警大队日常工作运转机制（推荐五篇）

第一篇：治安协警大队日常工作运转机制

治安协警大队日常工作运转机制

一、大队4名领导轮流值班，每天值班领导（24小时，负责主持日常工作、内勤、全队工作检查、接处警工作）。四名领导进行轮流值班，不分节假日。因病，因事请假不能参加值班，其他领导轮流顶替，确保队领导值班不断档，不得擅离岗位。

二、每周一至周四协警大队全勤。时间是早上8：30—11：30，下午14：30—17：30。每周五至周日三个中队轮班休息。每天的值班备勤内务卫生由一个中队负责（值班时间当日上午8：30至次日上午8：30），值班中队须认真落实各项工作任务，并积极组织学习。另二个中队为机动待令班，担负警力的调配和完成上级交给的紧急任务。

三、每次交接班必须提前20分钟，每天早上8：30、下午2：30两次集中，由值班领导负责组织点名，安排各项工作任务，交待注意事项，及时传达上级的有关精神。督促中队落实学习的训练计划的有关内容，以及整理内务。点名时全体协警应着制服。

四、当班领导按照各自工作职责，负责检查各项工作情况，指导中队正确组织处理，分局及各级领导安排的工作任务，加强现场处置的协调配合，预防群众性事件的变性及恶化。正确组织处理维稳出堵事件。正确组织布置警力，维持现场良好秩序。正确组织通讯点名，保持联络畅通。及时报告事件中出现的问题和获得的信息。检查协警的警容风纪、车容车貌、配备装备、礼节礼貌等情况。

五、内务内勤工作，各值班中队每日上班后首先应进行工作交接，掌握工作进展情况工作要点。

六、每周四全体协警活动日，分别是布置工作，全员大扫除，政治学习，法制培训，业务警事训练各一次，无特殊情况不另行通知，领导及内勤就提前做好准备。会议每周定时召开，按上述内容实施。

七、积极开展节约活动和保洁工作，以备勤中队为主，值班领导督促，负责检查落实。

八、值班和待命人员原则上应在本单位就餐，就寝，因事不能执行应报告队部。

第二篇：汉阳治安协警大队岗位考核及奖惩办法

武汉市汉阳区治安协警大队

岗位考核及奖惩办法

（征求意见稿）

第一条 总则

为了加强治安协警队伍的规范化管理，充分调动治安协警队员的工作积极性，建立竞争激励机制，本着公平考核、奖惩分明的原则，根据汉阳区公安分局绩效考核方案有关规定，结合协警大队工作实际，制定本办法。

第二条 组织领导

成立汉阳区治安协警大队岗位考核领导小组，由巡逻民警大队副大队长张毅同志任组长，张建华、刘端武、鲁国斌、汪志宏同志任副组长，治安协警大队各中队长及内勤为小组成员。治安协警大队的日常考核工作由巡警大队专班管理民警具体负责。

第三条 考核办法

（一）考核内容分为政纪考核、出勤考核、业务考核三个部分，实行每月百分制考核。

（二）考核按月进行，考核结果与每个治安协警队员的绩效工资、政治荣誉及奖惩挂钩。

（三）考核评分依据：各类台帐（包括考勤记录、各种检查记录、抓获各类案件呈报表等）、带班民警记录、考核领导小组决定。

（四）中心工作及专项斗争考核由考核领导小组另行确定。

（五）考核时间为每月20-25日，每月召开1次考核例会，采取小组自评、中队长核查、考核领导小组审定记分的程序进行，考核结束后将张榜公布，并报分局政治处审核备案。

（六）有下列情况之一的取消当月考评资格，并扣除当月绩效奖：

1、月旷工达2天（含2天）以上的；

2、一月病、事假累计超过15天的（含15天）的；

3、一月内五次（含五次）违规违纪被扣分的；

4、案件考评弄虚作假的；

5、考评分数未达到60分的；

6、凡发生违法违纪问题，被立案查证属实的；

7、考核小组认为应当取消考评资格的；

8、连续三个月取消考评资格的或屡教不改的予以辞退或开除；

第四条：考核内容及评分标准

（一）出勤考核

（1）迟到、早退每次扣2分；旷工1天（两小时以上为一天），每次扣10分，迟到、早退1小时以上按旷工半天处理，每次扣5分；

（2）请病假一天扣5分（请病假需出具医院病休证明），半天扣2.5分。请事假一天扣8分,半天扣4分。（除每年5天带薪病事假）

（3）不假外出的或超假的按旷工处理。

（4）不遵守每日作息制度、未按要求出早操、参加点名、熄灯、就寝等，每次每项扣2分；

（5）值班备勤期间未经领导批准外出的，视为脱岗，脱岗每次扣5分，因脱岗影响执行任务的每次扣10分，值班脱岗被分局领导检查发现的扣15分；

（6）上岗时不按要求进行巡逻，在岗上睡觉、抽烟、勾肩搭背、扎堆聊天、看书看报等有损形象、有碍值勤的其他行为，每次扣5分；不按规定交接班，提前下岗或延时上岗的，每次扣5分。

（7）因工作需要通知加班的，每次奖5分或补休一天；

（二）、政纪考核

（1）不遵守《协警队员着装管理规定》或未按要求着装的，每次每项扣1分。（具体要求见《治安协警大队内务管理制度》）

（2）不遵守装备管理的要求、上岗值勤时不按要求携带必要装备或不严格履行交接登记的，每次扣1分；

（3）因使用不当或保管不善，造成大队装备损失的，每次扣5分，并一律照价赔偿。

（4）每周大队将定期或不定期地进行卫生检查，发现寝室（办公室）内个人床铺不整洁、物品摆放凌乱的每次扣1分；

（5）经检查责任区卫生不过关的，发现1次，扣相关责任人1分。

（6）内务整理规范、责任区卫生打扫干净彻底，并在检查中得到表扬的，每人奖1分。

（7）寝室内无人不关空调、用水后不关水龙头的发现一次，相关人员每人扣1分（分值人民币5元）

（8）每日到五里所协助值班人员必须到岗，如缺岗扣5分

（9）工作中不服从命令、不听从指挥的、顶撞中队长以上负责人的每次扣5分，影响执行任务的每次扣10分；

（10）在内部闹不团结，拉帮接派，影响正常工作的，每次扣10分；

（11）因工作过失而受到群众投诉，经查证属实，一次扣10分。

（12）严格落实教育训练考勤登记制度，无故不参加训练的每次扣5分；

（13）在大队组织的考试考核验收中成绩达到优秀的，前三名分别奖8分、5分、3分，未达到训练要求、考试考核不合格或不及格的，扣5分。

（14）凡在市级以上报刊撰写论文、发表文章的一次奖励10分，积极参加市、区、分局组织的各项活动并获得名次的每人次奖励5分。

（15）因工作突出，受到群众赞扬收锦旗一面或感谢信一封，每次奖5分。

（16）因个人工作突出被分局或上级公安机关通报表扬的每次奖5分；中队或小组被分局或上级公安机关表彰的，每人每次奖5分。

（17）严格执行“五条禁令”，违反者一律按照公安部规定执行。

（三）业务工作考核

（1）每现行抓获够刑事拘留以上案件每起记10分；够治安拘留以上案件每起记5分；其它治安处罚的案件每起记3分。

（2）通过巡逻、盘查抓获现行案件，打掉犯罪集团一个

奖15分；破获五类案件1起奖20分；抓获网上逃犯1名奖10分；抓获省督以上逃犯1名奖20分。

（3）参加各类安全保卫、处置突发（群体）性事件、机动配合每次各记5分。

（4）值班备勤期间参与分局、巡逻大队部署的中心工作或专项行动的，每次奖5分。

（5）执勤期间，有脱岗、漏岗、睡岗等情况，每次扣5分。

（6）巡逻时段内，因工作失职，责任区发生恶性案件、重大群体性事件及治安事件未及时抓获或妥善处置，造成恶劣影响的，扣除当班人员每人10分。

（7）巡逻时，应按要求对每班次的巡逻情况做好台帐登记。经检查，发现未按要求登记或登记不规范等情况的，当班人员每人每次扣1分。

（8）协警队员抓获的各类违法人员，一律由带班民警根据案件初审情况，报请领导同意后，再作相应处理，并办理好移交手续，报大队备案存档。

（9）呈报案件必须有刑事拘留证或治安拘留证复印件，另有抓获经过及接受民警签名，二者缺一不可。

（10）抓获现行案件被移送外辖区的，减半记分。第五条 奖惩规定

1出勤考核直接与绩效工资（200元）挂钩，政绩、业务考核作为评优评先重要依据。

2、分局将对巡逻抓现行工作成绩突出的协警队员实行个案奖励。协警队员在责任区内，每现行抓获够刑事拘留以上案件

1起奖励100元；够治安拘留以上案件1起奖励50元。

3、协警队员在责任区内，通过抓现行破案打掉犯罪集团1个奖励200元，破获五类案件1起奖励300元；现行抓获一般网上逃犯1名奖励100元，抓获省督以上逃犯1名奖励200元。

4、通过抓现行破获特别重大案件的，报请区政府或分局予以重奖。

5、对工作中表现特别突出的协警队员，分局将给予适当的政治荣誉奖励，依照规定上报上级部门通报表扬、嘉奖、立功、授予荣誉称号等。

6、绩效考核实行红黄牌制度，每月进行排名公布。当月政绩考核扣分达20分下黄牌，达30分下红牌；当月业务考核扣分达30分下黄牌，达40分下红牌；当月出勤考核扣分达40分下黄牌，达50分下红牌。连续两次考核得黄牌下红牌一次。当月绩效考核下黄牌者，扣除绩效奖200元，领导谈话诫勉；下红牌者，扣除全部绩效奖，离岗学习，并写出书面认识报告。

7、根据协警队员现实表现情况，每按10%的比例评选出“优秀协警队员”，视情报请分局给予一定经济奖励，连续三年被评为“优秀协警队员”的，经考核小组研究，视情报请分局给予特别奖励。

8、每月以考核结果为依据，排名前5名的评定为优秀，排名第一的为大队“协警之星”，视情给予适当奖励。并作为年终评先评优的重要依据。

9、根据协警队员现实表现情况，每按10%的比例评选出“末位协警队员”，连续两年被评定为“末位”的进行诫勉谈话；连续三年被评为“末位”的，依照规定终止聘用合同，予以辞退。

10、协警队员凡发生违法违纪、失职渎职、消极怠工、不服从命令、闹不团结、打架斗殴等问题的，分局还将依照有关规定给予通报批评、警告、记过、记大过、直至开除等处分。

11、协警队员无故旷工、或者请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，依照规定终止聘用合同，予以辞退。

12、协警队员凡发生严重违法违纪问题，造成恶劣影响的，依照规定终止聘用合同，予以辞退或开除。

第六条 此办法由分局政治处及巡警大队负责解释和裁定。

第七条 此办法自二0一一年四月二十一日起开始试行。二0一一年四月二十一日

第三篇：治安协警管理

浅谈当前治安协警管理

随着经济的发展，就目前的治安情况是喜忧掺半，出现一些难以应付的高科技犯罪，因此要投入更多的人力、精力和物力等。警力不足是长期困扰中国目前治安的一个重要问题。按警力人口比，西方发达国家标准比是万分之三十，而中国目前的警力与人口比则只有万分十二至十三。人们都希望社会文明和协发展，这其中的文明大部分指的整体国民文化、政治素质，同时经济发展情况也制约国家教育体系改革的发展；所谓和协，可以这样说和协管理、和协发展。和协管理涉及的方面太多，有治安管理、经济管理、政治管理等等，这其中各个方面都是相互依赖、相互制约、相互发展的。据目前统计中国现有治安员队伍达150万左右，这么大一个庞大队伍，管理好了，弥补了警力的不足，提高了治安管理力度，治安好了，社会和协了，经济也发展了。管理不好呢？

这里面的问题可就大，也可说是隐患。有人会说任何一个社会群体都有害群之马，一个庞大的治安管理队伍出现那么几个犯错误的治安员那很正常。但从现实社会反映的现实来看，这个害群之马比例在加大，达到一度程度时那就是一个隐患、毒瘤。相信大家经常会在一些报纸及媒体会看到***治安员、协警越权执法、执法过度致人伤残等报道吧。

目前的治安体系大体是这样的，正规警力体系——治安协防体系——村联防、护村队。近年来，辅助警力越权办案和违法犯罪问题时常见诸媒体，原因是公安机关在聘用治安员时，将一些缺乏起码法律知识、未经严格培训的闲散人员和农村青年纳入辅助警力队伍，这些人往往误认为自己拥有执法权和侦查权，结果导致警察权力的滥用和警察权力的延伸。这里我举例说一下我们这里一个治安现实——护村队。

我们这里的一个村是工业区，大部分是工薪阶层，流动人口有3万多，而本地人口只有5000多人，当地人基本靠建出租房收房租为收入。流动人口多了，治安管理难度就大了，正规警力和治安协防员也不够，因此由村委会、村治安员组织的护村队就诞生了。我们这里的护村队可以说是介在治安协防体系下一个临时组织，由村委会组织每家每户出一名男壮丁编制的24小时治安护村值勤村级治安组织。这里的护村队是村里组织村民护村的，没有工资，每8人一组12小时值勤制，值勤时，每位护村队人员右臂匝一条“护村队”的袖标，没有防具，每人手里各拿着一根长1米5左右的锄头柄，每次经过我店面时都会听到锄头柄点击地面发出的咣、咣的声音，气势和声音给人感觉挺恐怖的。

每家每户出一名壮丁当护村队员，大家想想，大部分村民的思想素质、法律意识都很不是很高，甚至有些是文盲、法盲；当地大部分人都有排外、看不起外地人的思想，因此

在我们这个村护村队在处理纠纷、抢劫、偷盗事件中，越权执法及执法过度的事件时有发生。前两年因为护村队当场抓到小偷进行残忍的毒打后没有及时扭送当地公安机关，继续关押审讯致那名小偷死亡。最后的结果是，护村队主要几个当事人被判刑了，同时护村队也被解散了。今年护村队又组织起来了，一个月前，一个偷自行车的团伙的一个成员被护村队抓获，也是先毒打没及时转送当地公安机关审讯，私自关押逼供审讯那名小偷交待其他成员下落，后来被审讯的小偷出现生命迹象危险的时候被送到医院抢救无效死亡，至于最后的结局还在调查中，但护村队并没有解散。

以上是我身边发生的事实案例，虽然一支庞大的治安员、协警队伍，难免良莠不齐。但近年来治安员、协警队伍中不时出现的违法乱纪行为，让老百姓感到十分困惑。

警方对此也有苦衷，认为当前治安员、协警队伍管理中存在三大难点：

一、是协警人员流动性大，二、是队伍思想素质状况不稳定，三、法律意识比较淡薄及职权范围比较模糊，四、治安员、协警工作强度过大。由于协警待遇不高，工作强度又大，大多数协警都将这份工作视为临时性质，一有更好的工作马上离开，导致教育培训短期化，工作经验和技能无法积累，工作能力偏低，缺乏认真负责的态度。同时，协警普遍比较年轻，平均年龄一般在21岁左右，遇事易冲动，思想状态不稳定。此外，由于协警一般在社会治安复杂，流

动人口量大的辖区，协助民警开展巡逻处警、暂住人口与出租房登记、看守押送违法犯罪嫌疑对象等繁重任务，工作十分辛苦，这也导致部分治安、协警人员不重视、不珍惜自己的岗位，工作处事涣散、乱用职权、执法过度等等问题出现。

对此，公安部门应该做好以下几点，今后对协警要严格招聘录用，严格规范管理，加强教育培训，强化考核监督。首先要仿照招录人民警察的做法公开招录协警并进行公示审查，确保协警人员素质。其次要健全和完善统一着装等相关制度，通过不定期的教育整顿，及时清退工作表现不好的协警人员，对考核不合格的协警予以解聘，通过考核机制激励他们的工作热情。此外，要实行任职资格制度，对新招录的协警，除了必备的保安资格培训之外，还要进行公安业务和体能训练，经考核合格后发给上岗证。对出现违法违纪苗头的协警及时教育，同时辅之于必要的警示，促使他们绷紧思想“安全弦”，约束好自己的言行。对利用协警身份越权实施强制措施等 执法行为的，坚决予以查处，直至追究刑事责任。

警民应当是和谐的，民为警之本源，警为民之保障。因此，包括警察在内的所有执法机关都应该树立“民众权利本位”观念，真正做到“权为民所用”。

为全面加强和规范协警队伍管理建设，充分发挥好协警的职能作用。大队结合当前实际，采取有力措施，从思想、管理机制、体能、技能等方面着手，狠抓协警队伍管理管理建设，提高辅警队伍管理力量。

一、狠抓思想教育管理。把协警的思想教育作为协警队伍管理的基础，通过管住、管好、管实三方面抓好协警思想教育。一是加强思想引导教育。采取座谈讨论、以会代训等形式开展警示教育，切实增强协警严守法规的理念。同时，准确掌握协警的思想动态，消除协警思想上的矛盾和问题，通过思想教育使大队协警明确自己的职责，懂得“哪些该做、哪些不该做”，提高协警遵纪守法的自觉性，更加努力地做好本职工作。二是组织学习各项规章制度。没有规矩不成方圆，学习各项制度是抓好管理工作的重要一环。大队积极组织协警开展规章制度学习，全面学习《纪律条令》、《内务条令》、《五条禁令》及警车管理规定等相关法律法规、规章制度，突出职业意识、职业道德和遵纪守法教育，引导协警正确定位、保持良好心态，树立正确的职业观和法制意识。

二、狠抓创新机制管理。在创新以往的管理模式上，进一步完善和落实管理责任机制。明确他们的职责和必须遵守的规定。把协警的管理责任落实到每位民警，坚持 “一带一”的模式，明确民警在协警队伍管理中的职责和责任，增强民警对协警管理的自觉性和主动性，同时还对协警的职责、行为规范、绩效考核等进行了细化，确保协警工作有目标、行动有方向、行为有约束、表现有奖惩。

三、狠抓管理培训。做到以训促管，在加强协警政治思想教育的基础上不断加强他们的业务技能培训和体能训练。一是加强专业技能培训。把协警专业技能培训落实到各中队中，加强岗位专业化培训。协警在学习接处警、信息反馈、信息查询等方面的同时，还学习专业的理论知识、刑侦技能以及相关办事程序，使协警在公安工作中成为一个有用的帮手。二是加强体能训练。身体是事业的本钱，严格落实体能训练，是提高协警队伍的整体素质的前提。大队积极组织协警开展体能训练，进行体能测试、运动竞技等，提高协警人员各方面能力能力。

第四篇：关于治安大队警体部请假的请示

关于治安大队警体部请假的请示

治安大队：

为了更好的筹办校运会并为将来交接工作做充足的准备，我治安大队警体部于2012年11月25日工作至晚熄灯后。故需为11级工作人员（11本治一区队，林志贤）请该日熄灯后晚查铺的公假，特此请假。

妥否，请批示。

治安大队警体部 二○一二年十一月二十六日

第五篇：学校领导班子运转机制

学校领导班子运转机制

学校各部门各学科各年级的日常管理工作犹如天体运行，有自转和公转。公转就是按照上级工作部署安排，围绕核心工作，落实相关工作任务，自转就是根据具体部门职责范围以及工作规律，自主开展常规性教育教学工作。

一、每月学校主要负责人对部门学科提出工作重点。

二、每周提出安排处理问题焦点和难点，并根据实际做出工作调整。

三、各部门各学科各年级具体落实到每周工作安排，细化措施、时间、责任人。

四、值班领导的值日巡查和部门领导的日常抽查相结合，做好常规工作管理。

五、教师例会上由党支部组织政治学习，各部门各学科进行教学工作布置，并根据各自分管工作做常规检查小结。

六、以结果为导向，各学科各部门每周工作要及时小结，每次大型活动要有详细材料归档（活动方案、活动实录含影像资料、活动效果以及获奖情况），每学期要有综合总结。