云南省乡村校长能力提升培训心得体会(昭通巧家刘永洪)范文

第一篇：云南省乡村校长能力提升培训心得体会(昭通巧家刘永洪)范文

云南省乡村校长能力提升培训心得体会

云南省巧家县中寨乡九年一贯制学校 刘永洪

这次有幸参加此次为期15天的“云南省100名乡村校长能力提升培训小学校长培训”，班主任是西南大学教育学部讲师、博士后林克松老师，听了西南大学教授唐智松、班主任林克松讲师等近20位专家的讲座，参观朝阳小学、复兴镇中心校和澄江镇中心校等，使我更加领悟到了学校的管理，以学生为中心，以人为本的新理念，新形势下的现代教育管理模式，抓队伍促发展、抓管理提质量，走科学的教研教改之路，明确了当前教育改革发展的态势，现代教育背景下的校长专业发展，学校文化建设，师德师风建设。

一个好校长就是一所好学校，一个好校长应该是：德才兼备，有热情的服务态度，具有高度的事业心和责任感。校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。做为一校之长，要领导好一所学校，就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。

一、校长要立足本职、更新理念、凝聚人心

校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人。做一个有教育思想的校长，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，要依据国家的教育政策法规，结合本县教育局的精神要求，以及本校的实际情况，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，明确办学目标，规范办学行为，运用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作，科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划，并组织实施这些工作任务，取得一定的效果，不忘自己的使命，把学校办成师生共同发展的平台，当好师生和家长的服务员角色。客观公正，公平的评价教师工作，以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人，以事业留人”的原则，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成凝聚力，发挥团队作用的、团队精神，学校才有更大的发展，因为在新的世纪，情商将成为成功领导中最重要的因素之一。校长要更新观念，以培养学生为目标，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教师、学生实际的理念，才能促进学校、教师、学生的发展，营造一个良好的育人环境。校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设，以师德素质为核心抓教师队伍建设，以教育质量为中心，抓教研教学管理机制，以创新思想为指导，抓基础设施建设。总之，要当好校长非常难，因为要当好老师、学生、家长的服务员并不是一件简单的事。

二、学校必须走“科教兴校、科研兴教”的科学发展之路 学校要发展，教师要发展，学生要发展。校长要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，积极参与，使校长走进课堂、走进学生、走进教师，与教师学生共同发展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生，转变学困生两个重点之上。引导教师研懂教材、改进教法，与学困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和谐的师生关系。帮助学困生解决心理上的障碍，能力上的障碍，思想上的障碍，帮助他们找回自信，树立信心，相信自我，激发兴趣，培养良好的学习习惯，努力学习，走出困境，我认为转变一名学困生比培养一名优秀生意义更大、更重要。校长要引导教师把课堂还给学生，科学安排讲与学的时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法。并发挥教研组的作用，学校每学期各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题，每一位教师都有一个主攻点和解决的问题，真正把教研教改落实到实处，不搞形式主义，不走过场，只有教师的专业发展了，素质提高了，学校才能真正得到发展。

三、学校的发展离不开学校的文化建设。

学校文化建设是一所学校生存与发展方式，表现为学校的整体思想，心理和行为方式，决定着学校战略及相应的制度策略的制定和策划，决定着教育教学质量的提高和发展的速度，决定着校内各种资源的开发利用和整合，塑造着学校的社会形象，因而学校文化建设理应成为学校战略发展的重中之重，学校文化建设的基本结构主要有精神层面，执行层面和形象层面，三种层面相互联系和制约，但精神是核心，执行和形象是两翼，把学校建设成“绿色生态”校园。

四、以人为本，加快教育发展

我们通过这次理论学习，参观考察，观摩活动等的培训，学到了很多教育领域的新理念，感受到了新课程改革的春风扑面而来。在举国上下全面实施素质教育和创新教育的今天，回想十多天的经历，我所看到的学校、校长、教师、学生，他们正朝着一个正确的，有效的方向健康地发展，对比我们学校的教育，虽然改革的春风也吹到，但由于信息闭塞，交通不便，经济发展缓慢等因素，使我们教育仍很滞后，与这些先进学校的教育比差距很大，简直是天地之别，至少要落后五十年，原因是多方面的，当然最关键的一点是教育观念的更新问题。首先，学校校长的教育观念要更新，接着是教师教育观念更新。只有教育者的教育观念更新了，教育才有希望。

五、制约乡村学校发展的因素

乡村学校校长难当，是因为乡村学校原有硬件设备欠缺，教师老龄化突出，生源素质偏差，学校无其他经费来源。因此，作为校长，往往为经费所愁，为课改所惑，为安全所忧，为管理所困。

1、为经费所愁：

有钱的家好当，无钱的家难当，现在的乡村学校校长，大多数是当无钱的家。

2、为课改所惑：

课程改革如火如荼，课程改革的效果如何?解决了多少教育问题?最终会是一个什么结局?新课程改革所针对的教育观念，课业负担多问题，其实质是教师职业道德和业务素质问题，如果教师的职业道德水平和业务素养不高，什么样的课程教材也无法解决教育效率问题。

3、为安全所忧：

安全责任重于泰山，安全问题警钟长鸣，学校已到了比教学还重视的程度，天天讲，月月查，校长成天提心吊胆，如履薄冰，学生安全隐患多，小学生自制力较差，课间玩闹时磕磕碰碰，很容易发生意外事故，一旦学生在学校出了大的安全事故，家长、学校、校长三方都承受不起。家长痛失的是孩子，学校付出的是巨额赔偿，校长受到的是处分，小学校长的处境是有限的权力和无限的责任。

4、为管理所困：

实施新课程改革必须健全与之相适应的管理机制，如何健全科学合理行之有效的管理机制，正是乡村学校校长所面临的一个困惑的问题，校长如何激发教师内在的活力和工作热情，使之对工作具有责任感和成就感，并使他们保持良好的心态去投入工作，是校长的又一个困惑，乡村学校优秀教师流失严重，许多优秀教师由农村流向城市，由基础差的学校流向基础好的学校，这种“抽水机效应”的流动，极大影响农村小学办学质量，也危及乡村学校内部的管理。

总之，通过培训，使自己更清楚地认识到，在开放的教育中培养现代人，在民主的教育中培养自主人，在科学的教育中培养创新人，在和谐的教育中培养健康人。

2016年11月16日

第二篇：2014年校长能力提升培训心得体会

2014年校长能力提升培训心得体会

2014年8月16日至21日，我有幸参加了市教育局举办的2014年小学校长能力提升培训班。为期6天的学习，紧张而充实。通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：

一、领导高度重视

此次培训，局领导从培训时间、内容、教师、以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。从开班到结束，局党委书记张汉强，副局长潘霞，师培中心主任周建平等领导亲临指导和督促，并介绍他们多年的管理经验，以及平时检查、督促学校工作中发现的好的做法及存在的共性问题。因为领导的高度重视，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命，也更加坚定了信心：办好人民满意的教育！

二、培训内容丰富

此次培训的内容主要包括以下几个方面：

1、切实加强党的组织建设，推进中卫教育事业发展；

2、学习总书记关于改革的重要论述，推动“四个”中卫建设；

3、中卫发展现状及经济社会发展状况；

4、新时期教师的三重境界；

5、校长的专业审思与标准；

6、信息技术应用与我国教师网络研修走向；

7、学校管理改革与维护创新；

8、校长的领导力与执行力；

9、关于优效教学问题的思考；

10、大力开展校本教研活动，有效提升教师执教水平；

培训的内容包括了学校教学及管理工作的方方面面，对于我们这些校长来说，无异于“雪中送炭”，因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。

三、专家与“名师”结合的培训团队

此次承担培训任务的老师主要有：区、市内外的许多专家。他们大多都是具有多年丰富的一线教学经验和学校管理领导经验的各级校长和名师。他们懂得我们的困惑，和我们感同身受，所以，传递给我们的更多的是实用的方法和经验的总结，让我们在摸索的过程中少走弯路，具有实效性。“名师”与专家的培训团队，让我们收获了许多实用的教学教法及学校管理经验，更让我们收获了一次感动，一次精神的“洗礼”。

四、学习树立意识，意识促进成长

通过此次学习，让我认识到了作为一名校长应当具备的几种意识：

1、学习意识

社会的发展依托于教育，教育的发展关键看学校，而学校的发展还得看校长。俗话说，什么样的校长决定什么样的学校。要当好一名校长，首先必须勤于学习，唯有学习，才能进步。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。

3、教育质量意识

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。

4、创新意识

校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标。

总而言之，通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自

己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。

中卫市沙坡头区东园镇东园镇曹闸小学

杨建平

2014年9月15日

2014年校长能力提升培训心得体会

中卫市沙坡头区东园镇东园镇曹闸小学

杨建平

2014年9月25日

第三篇：中小学校长能力提升研修培训心得体会

中小学校长能力提升研修培训心得体会三篇

2021年11月1日，伴随今冬第一个寒潮为期五天的校长培训班在教体局党委、局师训股的高度重视和正确安排下顺利开班，我有幸成为本期培训班的一名学员。在五天的短期培训中，我克服了工学矛盾，放下了家庭事务，在祖母病故料理后事期间，我也仅仅请了一天假。学时虽短，但对于我来说，却弥足珍贵。我虽不是走向校长岗位的新兵，但新时期对校长的要求、校长应具备的素质、校长的岗位职责、校长的领导艺术、校长应熟知的法律法规等等，我还是非常迫切了解与提升。

五天的培训，还没来得及思考就结束了。好在我把培训专家大量的视频资料保留了下来。回到工作岗位，我边工作边反复观看。专家的理念、详实的案例给了我无限的遐想；同仁的交流、一实小的所见所闻给了我实践的勇气。今天，结合培训与实践，我简练地谈一谈我的培训收获与感悟。

一、关于校园文化建设。

任民教授的一句：“任何一所学校都是因为文化好才有名，只有靠文化站立起来的教育才会有力量。”这句话对我触动很大，是的，文化是学校的灵魂，正如王局长所讲：有同志说，我们学校有教学楼、有宿舍楼、有餐厅、有功能室，你有人家也有，你的硬件设施再好，你的学校只要没有特色，一样留不住学生。”王局长所言的“特色”不正是任民教授所谈到的文化吗？没有文化的学校是留不住学生的，学生要转学，不是因为校园是否够大，也不是因为校舍是否够气派。关键是学校是否有优良的文化环境，学生在校能否学到知识，能否陶冶情操，能否提升道德品质，能否为未来的学习、生活打下良好的基础。清华老校长梅贻琦先生曾告诫过我们：所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。作为一所小学，道理亦然。

任民教授对校园文化的定义是朴实的、接地气的。他说：学校文化是学校生活中沉淀下来的主观见之于客观的东西，是学生日用而不知而明天能带走的东西。他特别强调学校文化是一代又一代人传承、沉淀下来的，如果前一任校长干得好，有经验、有故事，接任的下一任校长就应该像呵护眼珠子一样呵护我们的好故事、好传统，后任校长就应该在前任的基础上添砖加瓦。后任校长绝不能新官上任三把火，绝不能破坏学校的传统，绝不能破坏学校的文脉。这一点的确给广大学校及校长敲了一下警钟，学校应该做好传承，不要轻易后任否定前任，不要让学校丧失传统。任教授的观点与王局长要求大一点的学校一定要建一个校史馆，一定把优良传统传承下去，可谓异曲同工！

二、关于校长素质的修炼

社会对校长素质的要求是“与时俱进”的，每个家长、每名学生都期盼遇上一位好校长。那么什么样的校长才是好校长呢？本次校长培训班，教体局领导带着大家的疑问特意请来了安徽省亳州市特级教师吴守涛老师做了一场关于校长素质如何修炼的报告。聆听报告后，结合工作实际，我认为校长至少要具备以下素质：

（一）校长占位要高。

当一名好校长，需要站在社会发展的前沿，以更宽的眼界、更宽的思路、更宽的胸襟考虑问题，以先进的理念立校，以超前的思维建校，以发展的眼光谋划学校的未来。校长要登高望远，谋求发展，要提升四种能力：其一学习力。校长应把提升学习力作为提高各种能力的首要任务。校长只有多思好学，善思勤学，并注重在解决实际问题过程中提高自己的学习能力，才能治理好一所学校。其二反思力。校长必须成为一名自觉的反思者，做每一件事情，都要善于观察，善于思考，善于提炼，善于透过现象看到本质，来丰富自身的教育思想、教育理念，来指导学校的的办学实践、提高学校的办学水平。其三感召力。对于校长而言，感召力是吸引、感染教职员工，使教职员工听从召唤的能力，是校长通过提升自身的学识水平、思想境界和品德修养，形成的一种独特的人格魅力。其四驾驭力。能够善于倾听，用人所长。敏锐地发现、诊断并及时解决问题的能力，把一些不利因素和苗头消灭在萌芽状态。

（二）校长要懂业务。

其一学校要有规范的管理制度。对师生的每一种行为作出明确的指引，让教师、学生知道应该怎样做，不应该怎样做。“喊破嗓子，不如做出样子。”学校管理中有很多细节，光靠制度去约束或单纯的说教，往往起不到作用，校长还要身体力行。要广开言路。校长要认真倾听教师的意见与建议，凡是对学校发展有利的建议，都要尽量采纳。其二要懂教育规律。学校是为学生服务的，学生是办学的主体，学校的一切事务必须是为了学生，学校的每一分钱应该服务教学，应该把提高教育教学质量作为学校的办学宗旨。其三要抓牢教学常规。大到学校教学工作的统筹部署，小到教师的备课、上课、作业批改等，都要抓实、抓好。学校要有系统的学生日常管理制度，对学生的养成教育常抓不懈。其四要成为教学能手。校长的教育理念和教育行为直接影响本校教师的教学行为，因此校长要研究教材，关注课堂、走进课堂，研究课堂。通过深入课堂听课、评课，与教师进行教学探讨和交流，发挥引领作用。试想自己不会教课的校长凭什么要求老师把课讲精彩，作为一名校长，成为好校长的前提必须是先做一名好老师。

（三）校长要重文化。

身为校长，应把学校文化建设作为一项事业去经营，作为一种日常工作常抓不懈，把自己的办学理念变成可操作的具体措施。迈向优质、均衡、特色发展的新起点，这就要求通过文化创新改善教育品质、提升教育形象、打造教育品牌。农村学校办学起点低，但目标要求不能低，作为校长要有使命感，在所服务的区域内，决不能让学生接受劣质教育，决不能让孩子输在起跑线上。

（四）校长要有情怀。

在学校管理中，校长应该是“爱”的表率。校长应该爱护自己学校的老师，自己学校的学生。只有这样，老师才会爱学生，才会爱自己的学校，才会爱自己的工作。校长要树立主动服务意识，当好“服务员”。要公平、公正、公开地处理事关师生切身利益的问题。培训是教师的最大福利，要积极为教师培训搭建舞台，舍得为教师成长下本钱，从而促进教师专业发展，幸福工作。除此之外，校长还要为具有不同特点的学生提供适合的教育，因材施教，因人施教，尽量不让一个孩子掉队。

三、校长必备的法律法规

打造业务型校长，是当下社会对校长的迫切要求。一直以来，我也以为懂业务就是一名好校长，通过本次培训，我才意识到我的认识是单纯的、片面的。我非常庆幸参加了此次培训，非常庆幸能够了解和熟知与教育相关的法律法规。依法治教、依法治校怎样落到实处？本次培训给出了完美答案。这也充分体现了教体局领导高屋建瓴，对本届校长提高性培训的高度重视、完美部署和精心安排。

讲授《教育相关法律法规》的是获得“河南省名校长、河南省名师、河南省学科带头人”等多项荣誉称号的现任洛阳市嵩县教研室副主任白俊庭校长。他的报告深入浅出，详实的法律条文与大量的案例相结合，将学校应该怎样依法办学，学校怎样运用法律手段解决突发事件、疑难事件，学校怎样通过法律途径保护教师和学生的合法权益，校长应该掌握和遵守的法律法规等讲解的清楚明白。

白校长一整天的报告，座无虚席。聆听者专心地记、认真地听，每个人都仿佛如获至宝。我也丝毫没有懈怠，记了大量的笔记、拍了大量的图片、录了大量的视频。通过课下的研读，我感觉仿佛一下子觉悟了、成熟了，生活离不开法，学校教育又怎能离开法呢？要想成为一名称职的校长，必须依法治教，这是我本次培训最大的收获。

四、校长应该具备的信息技术素养

在社会不断发展的今天，信息技术正以一股势不可挡的力量改变着人们的生活方式。懂得和会使用信息技术成为当今人们生存的必备技能之一。对于校长来说，信息技术带来的是高效的办公，更加精细化、科学化的管理。信息技术已成为教育现代化的重要标志之一，同时也成为衡量校长管理能力的标志之一。

五、本次培训真可谓急校长之所急，信息技术课安排的适时、完美。

“信息时代，知道比会用更重要”是对我启发最大的一句话。听了曹晓伟老师的讲座后，我更加相信这句话的正确性，因为曹老师讲座中的好多内容就是我之前所不知道的，也就是我之前从来没听说过的。当一个人突然知道一样新事物，其意义真的不亚于哥伦布发现新大陆。

六、信息技术操作性强，只有结合实际工作多运用才能熟练掌握，师傅领进门，修行只能靠个人。

培训可以结束，但学习一直在路上。我会时常翻起专家、老师们的报告，努力做到：内化于心，外化于行。

10月25-26日，我镇所有中小学校长参加了XX区教育局举办的2021年中小学校长能力提升研修培训，这次培训会对于校长，尤其是对于刚走上领导岗位的新校长来说，很及时也很必要。作为一名校长在工作中的的确确存在不少困惑,需要通过学习、培训，来提高自己解决实际困难的理论基础。就在大家困惑茫然、徘徊之时,XX区教育局为我们举办了中小学校长能力提升研修培训,给大家提供了充电加油的机会。各位专家教授的精彩讲座既有理论深度和广度，又有具体的实战经验，让我们对于困惑、难题的解决有了新的思路和认识，实乃是“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

在培训会上罗XX教授条分缕析、形象生动地解读了新时代教育政策与基础教育面临的形势与任务，让大家对当前的教育大政方针和肩负的职责有了更清晰的认识，更加明确了以德治校、依法治校的办学思路。李帅军校长深入浅出、形象生动地就中小学校长专业标准的意义、框架和内容、发展路径三个方面和大家进行了互动交流，做了题为《中小学校长专业发展的动力与途径》的报告，处处给人以感染和激励。李源田教授旁征博引、用行云流水般的语言风趣幽默地做了专题报告《高尚师德是教师发展的强劲动力》，让大家进一步认识到了加强师德师风建设的重要性、必要性和紧迫性。任民教授就学校文化建设展开了交流，他以高屋建瓴的视角阐述了学校文化的定义，以典型优质的范例展现了学校文化的丰富内涵，以科学条理的脉络梳理了文化建设的思路。参加培训的校长们围绕“悟精髓、找差距、谈打算”三个方面深入思考、积极发言、认真记录，在讨论交流中碰撞思想、互通互学，取得了良好的效果，为今后的工作夯实了基础。下面我谈一些自己的体会和收获：

一、加强理论学习，转变教育观念。

学校的根本任务是培养人才，即教师在学校管理者的带领下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教师不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。

校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，一个好校长，成就一所好学校。在知识经济飞速发展的今天，掌握先进教育技术，具备渊博的知识结构，对于每一个教育工作者来说，是势在必行。尤其是作为基层学校校长，应该切实加强自身的业务学习，更应该经常性反思自己工作中的不足，做一个学习型的校长、思考型的校长。正如原台湾大学校长傅斯年老先生说的一句名言：“一天只有21小时，剩下的3小时是自己用来深思的”。一个好校长才能让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。每位校长都应该学习做校长、好好做校长、做个好校长。

二、强化规范管理，促进和谐发展。

办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。首先要抓好教育教学常规管理。从校本、备课、上课、作业辅导，教育教学活动的开展都要重创新、讲实效，积极推进教育改革的方法和教师创新能力、教育教学艺术的提高，为每一位学生全面的成长和发展提供最佳的营养“套餐”。其次要强化教育教学质量目标的调整，结合学校的实际情况，制定出各项工作的具体目标；根据具体目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量；在实施过程中不仅仅要重视最后的结果，更要实时关注实施的过程；及时总结和反思，从而激励教师、学生，有效地工作、学习，完成各项目标，促进学校和谐发展。

三、打造学校特色，提升学校品位。

一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色，它好比药力强大的缓释胶囊，不知不觉地长期发挥着良好的教育作用。学校特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，形成学校鲜明的特征。应该说，办学特色越坚持长久，越发展光大，就越能促使学校文化品位的提升。一支好的教师队伍是学校形成品牌的关键，也是学校文化的本质体现。过去的一些名校不仅出好教师，还出科学家、出教授。今天，校长抓教师特色建设不能再简单地把它放在一个通常的地位上去认识，去思考，而应放在学校发展的战略地位去全面考虑。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这次学习坚定了大家当一个好校长的信念，教育不能没有理想，教育更是一个复杂的工程。在今后的工作中，每一个校长都要全面理解和把握党的教育方针，坚持以德治校、依法治校；要转变观念积极开发校本资源，加强学校管理，提升学校的教育管理水平；要重视教师培训，打造一支思想和业务都过硬的教师队伍；还要做终身学习的领跑者，积极倡导构建学习型学校。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”追忆往昔，畅想未来，我们也必将带着责任上路、怀揣教育梦想，带着对教育事业美好未来的渴望与追求，逐步实现“引领教师提升、助力学生成长、推动学校发展”的教育情怀。

离离暑云散，袅袅凉风起。在美丽如画的金秋时节，醴陵教育团一行66人，开启了赴秦川大地、千古帝都的西安学习之旅。为期10天的学习，紧张而愉快，大家感悟良多，受益匪浅，我也不例外。

一、学有所获：

名师名家们前沿的办学思想、先进的育人理念、高效的管理经验、科学的治校方法，让我们耳目一新，眼前一亮。11堂讲座，从不同的侧重点，各有千秋地阐述了作为一校之长，如何更好地打造学校品牌，快速地勇立潮头，把自己的学校做强做大。其中印象最深刻的是来自一线的三位校长的经验介绍：

1.首先是深圳明德实验学校校长程红兵。他是个语文老师，课上得特别好，是个名副其实的的教学校长。他围绕课堂教学的三个层次规范课堂、高效课堂、智慧课堂切入主题，通过大量的事例阐释“三种课堂”的基本要求，点出了教师的作用，提出了教学的“三还”原则，即：把教材还给教师；把学习还给学生；把思考还给师生。唯如此オ能生成高效而智慧的课堂。

2.其次是西安市第一中学校长史建奎教授。他情商特高，很会沟通交流，是个善于管人的校长。他的讲座诠释了制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山的现代理念，特别强调现代学校管理的三驾马车：用好管理制度，建好教师团队，发展学校文化。优秀的管理团队才是学校发展的核心竞争力，促进每个教师的专业成长，才能实现幸福教师、快乐学生，卓越学校、和谐发展的办学目标。

3.特别是山东潍坊歌尔国际学校的赵桂霞校长，人特亲和又敬业，有思想善于创新，是个点子校长。她的讲座《建设一所新学校》为我们生动的诠释了学校想要持久、优质发展首先要有自己的准确定位。其次战略发展的实施，头脑风暴的运用，关键事件的策划、良好机制的构建，适才教育的开展是学校成功的必备条件。同时优美的校园环境，完备的教学设施、高效愉悦的课堂、多样化的课程和活动是理想学校的保障，让学生在学习中认知自我、提升自我，展示自我。

二、获有所思：

我学故我思。10天的学习，11堂讲座，众多名师名家名校长们的事迹，让我更坚信：奇迹源于努力、努力源于毅力、毅力源于魅力。学校如此、企业如此、团队如此、个人亦如此。山东广文中学，从一所招生困难的学校发展省级名校、西安高新一中从一所教师都留不住的学校发展成国家级名校、海底捞从一个只有四张桌子的火锅店成为一个上市公司、无不是因为他们有执着的追求和不懈的努力。我深深的意识到要想办一所学生喜欢、教师幸福、家长满意、社会认可的理想学校，文化是根本，教师是关键，课程是核心，课堂是保障。我进一步明确：教与学是师生自我构建的过程，因材施教、因需施教是学校教育之根本。正如一个鸡蛋从外面打破，只是千篇一律的一盘食物。从内部打破，是一个又一个鲜活的生命。只有唤醒、激发、引导师生的内在生长力，才能真正达到学生成才，教师成长的办学目标。

三、思必有行：

我思故我行。专家们前沿的办学理念和先进的管理经验，高效的育人方法，让我明确了方向，知道如何落实行动。下面结合我校实际情况谈谈我工作中急需加强和改进的地方：

1.打造优秀教师团队，促进教师专业发展

（1）学校要发展，教师是关键。把老师放在至高无上的位置，加强情感交流，多与老师沟通（50%的时间与老师交流），平和的语气，谦和的态度，亲和的言语，感情凝聚人心（10月份，与每一位教师谈一次心）。用心营造和谐愉悦的氛围，针对不同类型的教师，采用不同的管理技巧，提高教师的幸福感。

（2）用科学合理的制度规范管理行为，修订南小教师教育教学考核评比细则，构建和谐发展的评价体系。

（3）帮助老师制定成长规划。不同年龄段的教师设置不同的主题的教学研讨活动。如；0-8年教龄的教师传授经验为主-青蓝结对、听评课；8-15年教龄的以反思为主——优秀教学随笔评选。15-20年以上已产生职业倦怠，应该促进其二次成长，加强阅读——读书分享交流、阅读征文等。

（4）根植培训是最好福利的观念，营造培训学习人人争的氛围。加强教师培训。舍得花钱给教师培训，特别是外出参加级别高、含金量高的的学习培训。

2.构建适合学校特色的课程体系，开展相应的学生活动。

课程是育人的重要载体，课程是学校教育的核心，课程建设是学校发展的永恒主题。一所学校，只要做了课程，一定会有翻天覆地的变化。

（1）学科拓展课程：根据我校书香特色，结合市局阅读推广，贯彻落实语文是读出来的。决定组织教师进行语文教材的整合，开发语文拓展课程。不仅完成原有校本阅读教材《小学必备古诗词120首》的背诵外，做好课堂1+1和课外百+百，课堂一加一是指一个单元+一本书的阅读（编著分年级段的主题单元阅读补充教材）。如：三年级上第一单元：主题《学校》-大青树下的小学，课前布置学生阅读《山村小学》《喊沙民族小学》《油麻地小学》《火把花》等。四年级二单元《观察与发现》，重点推荐整本的《昆虫记》、《森林报》及科普读物《地球的故事》、《穿过地平线》等。从国庆假期起就布置此项工作，从三年级开始试点。百加百是指百篇名著+百篇美文，美文来自于学校语文教师的下水作文。从本期起要求教师写范文并收集成册。12位语文老师，一个教师一期写四篇，一年就有近100篇，积少成多，选优取精，逐步成册。

（2）特色艺体课程：南门小学校园面积狭小，体育项目难以开展，但音乐器乐没有专职教师难以实施，剩下美术有一个专职教师只能拿它来尝试，开发书画课程体系。为什么选书法？现代人多浮躁，书法最能修身养性，还有另一原因，醴陵最好的书画大师左越就居住在辖区内，而且还熟，看能不能争取到他的支持，创建书法特色校园。

3.抓好课堂教学，提高教学质量

（1）走进课堂，多听课。（程红兵校长一期听160节课，我们至少也得听80节课）让教师准备更充分，上得更激情；学生听得更认真更投入。从而引导教师思考我的教学是否有效，怎样的教学更有效。促使教师更快地从规范课堂走向高效课堂、甚至是智慧课堂。

（2）深入了解学情，实施分层作业。南小学子两极分化现象严重，如若不分层设置练习，后进生容易失去学习兴趣，优秀生潜力得不到挖掘，因此想着手《习题训练知多少》分层作业系列丛书的编写，平行班的老师一人出基础题，一人设置拓展题，切实为提高教学质量服务。

总之，千古帝都点燃起了创新教育的激情，巍巍秦岭给与了发展学校的力量。学习归来，想做的、要做的事情太多，但我会分清主次轻重，有计划有步骤地落实。相信有市局和中心校领导的正确指导，有兄弟学校的大力支持、有全体教师的共同努力，南小教育之花必将绽放芬芳，醴陵教育必将迎来创新发展的又一个春天。

第四篇：能力提升培训心得体会

关于管理能力提升培训的心得体会

我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。简直是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：

一、常怀一颗感恩的心

（一）首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。

（二）我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。

（三）感恩，让生活美丽；感恩，让人生精彩。学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。感恩是一种永恒的精神支柱。感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。

二、牢固树立团体意识

通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但

让我泪流满面。领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。作为员工，要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚石。企业全体同事要牢固树立团体意识，作为一个团队管理者还应该做好以下几个方面：

（一）吃亏是福

与同事们在一起工作，一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”，更何况吃亏多做事情，也会多学到知识，从而让自已的能力也得到了很大提升。往往通过一些小事最能折射出一个人的坏毛病，同时也能展现出一个人的人格魅力。

（二）学会鼓励

一个优秀的员工，一定是在鼓励赞赏中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时要多鼓励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的方法，同时努力培养他们解决问题的能力。

（三）广纳众意

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会豁然开朗。

（四）勇担责任

在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题后，作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取集团公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。

三、发挥智商用好情商

（一）学会制怒、尊重他人

俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，也才会勾通，才能以理服人。

（二）懂得情感情绪规律

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪规律，无疑会给管理工作带来诸多便利。

管理人员要做的工作，就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避免产生讨厌的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都愿意做，甚至会抢着做；令人讨厌的事情，谁都不愿意做，也不愿承担责任。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培养员工爱岗敬业的情感。管理人员如果不能做到让员工开心，但至少要做到不惹员工生气。

（三）懂得情绪控制方法

好情绪如春风，温暖人心；坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。

我觉得员工对心灵上的需求和人格尊重是多么的重视，管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情。

在今后的工作中，我要努力提高自身素质。一个人的素质修养，从外在的行为谈吐，待人接物的方式可以感觉出不同，优雅大方、自然的气质会给

人一种舒适、亲切、随和的感觉。还有一名谚语：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接触一些素质较高的人, 从而养成从别人身上学习优点，就会不知不觉得提高了自身的素质。

四、切实加强制度化管理

（一）建立科学严格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，谁违反谁就受到问责或处罚。一个管理健全的成功的企业，员工的管理，不应有特殊，无论是老员工，还是新员工，都应一样。

（二）层层管理分工明确

学会层层管理，各部门各科室责任落实到人，“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”“不换脑袋就换人”。做工作首次不要过分要求做到100%，但至少要向100%靠拢就行。做工作时犯错不怕，怕的是有错不及时改正，要从犯错的案例中总结经验和教训。黄教授就说过，“第一次被一块石头绊倒，正常；第二次被同一块石头绊倒，悲哀”，就是这道理。

（三）建立完善的监督制度

“一个没有监督的制度是一个不完善的制度”。目前我司还没有建立一套完整的监督检查制度，虽然有制度，但没有监督机制，仍然是一纸空文，没有实际意义。建议集团公司马上着手建立一套完整的监督检查制度，并成立监督委员会，让集团公司的所有规章制度变得有操作性，并得到积极落实。

这次的培训学习虽然结束了，但本次学习到的精髓始终会贯穿于我的工作和生活中，不断完善自已的业务工作能力。我充分相信我选择的不仅仅是

一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事业。感谢集团提供给了我一个培训机会！同时我也会争取下一次的学习机会！

二0一二年四月十三日篇二：综合能力提升培训学习心得

综合能力提升培训学习心得

满怀着对知识的渴求、对名校的仰慕、对学术大师的崇敬，我参加了我局在武汉大学组织的综合能力提升培训，真实地融入到武大的校园，真切地感受到武大的魅力。一流的师资、一流的学风，让我饱享知识大餐，意犹未尽。一周的学习，我认真聆听了各位教授的精心讲授，学习日子令人难忘，感想颇多、收获满满，使我增长了见识，拓宽了视野，启迪了思路，激发了思维，找准了差距，明确了学习方向。现结合个人的学习收获谈几点心得体会。

一、增长见识，拓宽视野，提升了创新力。

二、启迪思路，活跃思维，增强了驾驭力。

授课中，教授们开阔的眼界和宽阔的思路以及丰厚的知识底蕴和丰富的实践阅历、条理清晰的敏锐思维、极准确到位的语言表达能力、恰到好处的案例分析等，都给我留下了非常深刻的印象，这是以前未曾听过的，可谓是“听师一席话，胜读十年书”，既有引人深思的深厚学理，还有使人探究的专业知识，又有催人奋进的人生智慧，使我活跃了思维空间，提高了认识能力，使自己能以新的、全面的理念去看待问题、思考问题和解决问题。教授们每人对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解，从不同的学科领域、不同的观察角度出发，既有很强的理论指导，又有成功的实践经验；抓住要点，层层剖析，让人豁然开朗，使我的思想观念不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想和工作思路，解开了许多工作、学习、生活中的疑难问题。

三、找准差距，明确方向，激发了学习力。

武大之行，给了我太多的感悟，武大之行，将成为一个永恒而又美丽的回忆。回顾短暂的学习生活，收获到的是学无止境的领悟，是在大型灌区技术上的认识，同时也是知识领域的扩充、思维方式的拓展。有了这样一个弥足珍贵的学习经历，在今后的工作中，我不仅要增强业务素质和业务能力，更要注重综合能力的提升，为王英事业的发展作出更多的贡献。篇三：管理人员素质提升培训班心得体会

管理人员素质提升培训班学习心得

xxxx自7月份以来，开展了为期半年的管理人员素质提升培训班。做为公司的一名管理人员，我荣幸的参加了此次培训学习机会。在学习期间，我自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正。此次培训班对我今后的职业生涯有很大的帮助。现在我将重点课程的心得体会汇报如下。

一、通过学习培训，“团队精神”对我感触很大。

“人”不管在什么情况下，要有责任心，对一个家庭，对一个单位，或对待你周边的人，不管做什么都要有一份责任心，你的责任心会起到一个带头的作用，带领大家，启发大家。大家都有责任心，那么凝聚力，向心力就有了体现。我们整个工作的过程是分工不分家。哪块得工作忙，大家一齐上，没有我干多了你干少的想法，大家的心向一处想，劲往一处使，才能形成聚合力，没有什么干不成的事啊！并且学会沟通和协调。辨证论讲，任何事物都具有对立和统一的关系。在我们的工作过程中，往往面对着上级领导，同事。我们必须进行合理而有效的沟通，特别基层人员管理方面，必须深刻的理会集团公司相关规定，结合本单位实际情况有目的地引导和交流。使他们和谐的融入我们的队伍。

二、通过培训学习活动，使我的个人素质和管理水平有所提高。

（1）。使我充分的认识到要不断的强化大局意识和责任

意识。作为中层副职要当好正职的参谋助手要树立公司利益第一位。结合单位实际情况，局部服从整体，小局服从大局的原则。始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于承担责任。在细节上下功夫，全面推进，锲而不舍的完成集团公司下达的各项任务。

（2）树立终身学习理念。在工作中要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习。胡耀邦同志曾说过这样一句话“不注重学习的领导干部不会有大出息。”一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。在这次培训中，我很有感触，特别老师讲《xxxxxxx》课程时，提高了我的视野，深受鼓舞。决心以饱满的热情，昂扬的斗志投入学习，工作中。

在学习国学经典中有一种醍醐灌顶的感觉，心灵的到了精华更加热爱我们的家庭和集体。特别是在学习《xx》中“仁爱”的核心思想，始终浸润着“达则兼济天下，穷则独善其身”的光芒，它为不同时期、不同年代的人们所推崇，所向往。原来总以为孔子是离自己很遥远的古代圣贤，《论语》是学术家们才研究的历史文化遗产，从没有想到它会如此亲近地来到我们身边。《论语》的真谛，就是告诉大家，怎么样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。作为员工，假如我们能感受到这些，那我们的心中肯定会少许多怨言，肯定会是一名快乐而幸福的与员工。

（3）努力使自己成为豁达，包容，自信的管理者。作为管理者不能心无城府的斤斤计较，更不能由着性子干工

作。一定要把“吃苦，吃亏，吃气”六字方针作为自己的行为指南。做好应对变化的心理。在管理过程中带好工作情绪不稳的职工，带好对本单位管理有抵触的个别单车业主和驾驶员。学会理解他们的感受，在关心，体贴他们过程中，使他们有充分的认识。支持配合我们得工作。

三、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。

我现在负责xxxx的供销工作。供销工作是xxxx的后勤保障基地。我深感任务艰巨。供销管理工作必须时时抓，常抓不懈。特别从小细节抓起。

通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识。

首先，要选择好供应商。对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。选择合适的地点，越近越好。对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。

其次控制成本。明确采购计划，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。

最后供销人员需要做到以下几点：重视长远的供应商伙

伴关系;要有市场分析能力及谈判的能力;要有明确的采购计划;要有降低成本的概念;对供应商的关系及合同管理 缩短采购交期。

四、今后工作启发

1、提高学习能力，进一步增强自身素质。在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，学习政治理论，业务知识。既要向书本学、也要向班子成员学、向广大干部职工学；在学习中，要有目的，有方向，要学会思考和运用。通过学习，提高综合分析研究的能力，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

2、提高工作能力，进一步增强做好本职工作的本领。在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服困难的精神，要善于发现工作存在的不足，加以创新和改进，进一步树立服务意识，坚持服务宗旨；要学会统筹兼顾，协调好各方面关系，自己主管的各项工作要力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。

3、提高创新能力，要按照矿党政的要求，不断解放思想，努力提高创新意识和能力；要以良好的精神状态、饱满的工作热情对待工作；要坚持调研研究，及时发现问题，解决问题；坚持说实话、办实事、求实效。

4、提高自律能力，进一步增强自我要求的意识。作为一名党员领导，要努力规范个人的行为举止，正确认识自我，培养高尚的道德情操，严格要求，严格自律，并始终保持谦

虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。总之，通过培训学习活动，使我的个人素质和管理水平有所提高，让我更充分的认识到悬系的重要性。作为一名管理人员，要明确大局意识和责任意识。工作中要结合单位实际情况，从全局的角度去思考问题，始终保持良好的精神风貌，要勇于创新，敢于承担责任。要加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为xxxx健康持续发展贡献自己的力量。

xxx年xx月xx日篇四：管理人员素质提升培训课程心得体会

管理人员素质提升培训心得体会

按照《晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知》要求及矿的统一安排，我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际，我深深地感悟到，作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要，没有端正的工作态度，过硬的工作能力，良好的工作状态和饱满的工作热情，如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。

一、通过学习，改变自身的学习态度：

人生有限，学海无涯。学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。鲁迅说过“时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的”。毛泽东、邓小平等老一辈革命家工作那么忙还手不释卷，学而不厌。董必武75岁时还“趁日翻俄语，开灯读楚辞”。和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。

我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作，面对的是大众百姓，协调社会问题，维护居民利益。随着改革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。我清楚地认识到，在这个“与时俱进”的新时期下，作为社区的一名工作者，唯有加强学习勤奋学习才能保持思想上不落后，行动上不落伍，才能更好的胜任本职工作。

二、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。

目前，自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。

通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件，相辅相成。预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。

总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素质，努力工作，尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。篇五：管理能力提升培训心得

努力学习知识，不断提高工作能力

职业素养与能力提升培训体会

骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。

一、感悟和收获

1、责任重大，贵在落实

培训期间，学习了***关于“强化责任、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务”的工作报告，知道了公司上半年的工作成绩，认清了公司发展的形势和环境，总结了自身存在的问题。深刻领会到：我们必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，有力执行，努力做到“坚持、坚守、坚韧、坚强”，推动工作目标高效完成。

2、全媒体时代应学会与媒体沟通的能力

“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，孟建

教授用英国学者狄更斯说过的一句名言开始了他的讲座。告诉我们，媒体的发展前所未有的推动了社会的发展和进步。同时，媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱，“政府话语”、“民众话语”、“媒体话语”极为复杂的交织在一起。对我们企业的发展提出了巨大的全新挑战，使我们明白了“只有没有执行能力的企业，才会期盼风平浪静的媒体环境”。

新时代下的电力企业，作为国家支柱型大型国企，近年来一直受到媒体的高度关注，电力企业的领导干部、员工，必须居安思危、调整心态、正确面对、积极应对，树立处置突发事件正确的媒体观，学会与媒体“打交道”，具备一定的企业突发事件处置与媒体应对的危机公关能力，积极改变“电老虎”形象，树立良好的“电保姆”形象，才能使我们公司顺利发展。明白了“媒体不是朋友，也不是敌人，不是上级，也不是下级，始终是你的挑战者”的深刻含义，对日后的生活和工作具有重要意义。

3、结果提前，自我推后

学习目标和计划管理课后，让我更深刻的理解了“四个不让”要求含义。懂得了要树立“结果提前，自我推后”的突破性思维，要以结果为导向，整体思考，制定具有挑战性的、切实可行的工作目标。工作中要树立“不让工作标准在我的岗位降低，不让上级交办的工作在我的手中延误，不让

工作差错在我的身上发生，不让公司的形象因我而受到损害”的责任意识，运用标准化的管理流程，发扬团队合作精神，正确区分工作任务的轻重缓急，推进工作有计划的实现目标。

4、拥有系统思考，就可能拥有成功

通过对阳光心态塑造的学习，明白了科学决策的重要意义。每一次决策都需要付出代价和成本，我们必须慎重的做出科学决策，而系统思考是科学决策的前提，知识修养是系统思考的基础，所以我们必须加强学习，不断增加我们的知识储备，学会系统思考，懂得系统思考。当我们拥有了系统思考，就可能拥有成功，当我们缺乏系统思考，就可能远离成功。

5、心中充满阳光

日常生活中，我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人，只看到别人的缺点和问题，总是看到事情存在问题的一面。这种心态深植于我们心灵之中，就好像一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野，决定了我们对世界的看法。“虽然改变是困难的，但是改变却是解决问题的唯一办法”，（能力+知识）×心态＝成功，阳光心态决定着成功的命运，我们必须改善这种否定性的心智模式，调整被动心态为主动心态，树立“快乐工作、认真生活”的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美好期盼。

6、深入思考，创新思维

我们对客观事物的认识永远不足，我们必须转换我们的思想，深入思考，改变认知，运用逻辑思维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发现事物潜能，正确认识无限激发自身潜能，敢于挑战极限，要“敢想、敢干、会干、科学干”。

7、语言表达是一门艺术

“文胜质则史，质胜文则野，文质彬彬，然后君子也”。语言是一门艺术，语言表达是放大我们形象的有力工具，语言表达能力是管理者的基本功，优秀的员工必须提高自己的语言表达能力和沟通协调能力，也是干好工作的必要条件，只有能干会说才是真把式。

二、对目前工作的思考

1、在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间的利益

当前，社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻变化，政府监管和社会监督越来越严格，行业垄断特性、收入分配、福利待遇等问题成为社会公众和媒体始终关注的焦点。在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要，我们应该严格按照国家政策办事，以有利于企业发展，使职工利益得到保障为目标，做到严管、会管、敢管，管好，服务好，努力提高管理工作水平。

2、***管理体系对后勤服务工作要求更高

国家电网公司加快****管理体系建设、实施总部和分部一体化运作，需要创新后勤服务管理工作方式，加快后勤服务管理工作标准化建设，不断优化后勤服务管理工作业务流程，强化集约化管理体系，适应公司创新发展的需要。

3、加强本部建设，推进工作效率

三、以后的工作思路和计划

要增强责任意识和事业心，勇于承担责任、不怕担当风险，努力做到严管、会管、敢管，管好，服务好，充分发挥制度的管控作用，提升规章制度的权威性，杜绝出现“习惯性违章”，确保公司各项规章制度得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。

要强化执行力，认真完成工作任务，合理规划工作目标，加强团队合作，注重沟通协调，积极主动做事，为实现目标积极创新，快乐工作。

第五篇：乡村校长管理能力提升培训心得

乡村校长管理能力提升研修心得

这次培训，我获得了几点深切感受：

一、对校长在学校建设发展中的角色地位理解更深刻。专家们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思而奋力前行。

二、认清形势，明确了我今后工作的目标，心底踏实了。培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入，校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下，校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长，已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下，作为一校之长，应该担当好改革发展、全局工作等重要角色。

三、找到差距，增添措施。通过此次培训学习，深感我们的教育与北京等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后，还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育相对滞后的地区，首先要规范办学行为，通过制度规范办学，也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要，在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性，这样才能促进大邑教育的快速发展。

几点思考：

一、怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师

学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中，校长起着举足轻重的作用，因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。所谓校长的教育思想，就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识，对教育发展趋势的总体把握，对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而，校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划，而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量，群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧，使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来，以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受，才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。

二、如何进一步提升教师能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台，为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。对学校教师而言，校本培训以教师为本，以教师发展为目的，培养教师的主动参与意识和自我发展能力；对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。

三、如何将学习名校特色教育的办学经验转化，最终形成独特的办学特色。“着力生命教育，打造活力校园”是我校提出的学校办学特色。通过学习考察，我深深地知道：作为校长，唯有不断加强自身学习，更新自己的教育教学观念，才能促进教育内涵发展，使学校教育办学水平更彰显教育的生命力。希望通过全体师生的共同努力，实现“着力生命教育，追求和谐发展”的办学目标。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校将抓住时机，扎实推进各项工作的落实，使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将继续以科研为先导，以德育为首位，以教学为中心，以队伍建设为突破口，全面实施“以生命教育为核心，以立人教育为目标”的素质教育，在教育现代化的号角声中，不断实现学校建设和管理的新跨越。