第一篇：新型建材企业2015工作总结
全力以赴 攻坚克难 保持企业运行正常化
——新型建材公司2015年度工作总结
2015年，在集团公司正确领导下，以总经理****为首的新经营班子紧紧围绕年度生产经营目标，带领全司员工积极应对县内房地产建筑市场疲软、产品需求量急剧下降、应收账款催讨艰难、资金周转压力巨大、周边同行不正当竞争等一系列重重困难，充分发扬踏石留印，抓铁有痕的工作精神，不断磨合、适应新常态下的建筑市场的新形势，全力以赴、勤勉工作，有力的保证了公司生产经营正常化运行，取得了难能可贵的业绩。现将一年来工作总结如下：
一、主要业绩完成情况
1、销售业绩：全年实现销售收入***万元，其中加气砖实现销售***万元，灰砂砖实现销售***万元，干混砂浆实现销售***万元。
2、生产业绩：全年累计生产加气砌砖***万M3，灰砂砖***万块，干混砂浆***吨。
3、新“年产20万吨干混砂浆生产线”试生产运行正常。
4、基础资料：完成加气砖、灰砂砖产品认定证书换证及干混预拌砂浆备案工作，保持资质持续有效；完成公司63.5亩土地指标手续申报；与墙改、财政、经信等业务主管部门对接相关政策扶持及2014年度项目激励基金等。
5、基础设施建设：完成锅炉房水膜除尘改造、加气砖车间球磨机地基加固、生产区北围墙内墙地面改造。
6、全年安全生产无重大事故发生。
二、主要工作措施 ㈠内拓外展，灵活营销，销售区域不断拓宽
1、突出销售重点。针对县内建筑市场下滑，产品需求量大幅下降，货场库存品积压较多的实际，及时调整营销工作思路，将销售工作重心前移。一是变被动等市场为主动跑市场，立足县内市场，瞄准县外市场，以点带面，以面促片，通过销售人员找代理商，代理商找客户，客户找客户的形式，新增***、***、***等客户10家，其中与江苏南通六建建设集团有限公司成功签订滨海兴罾新城工程项目1.2万吨干混砂浆供货业务，新增销售300余万元，此次业务是公司积极开拓外围市场、首次将干混砂浆产品推向县外一次有益尝试；二是实行以销定产。根据客户需求量提前做好计划安排，灵活组织生产，尽可能的减少资金占用和库存积压；三是结合市场行情变化，制定和完善了《***公司营销人员销售业绩考核提成方案》，激发销售人员工作热情。
2、借助载体做好新型墙材推广。一是借助政策，向建筑单位广泛宣传使用新型墙材是国家倡导的、符合国家政策的绿色、环保、节能产品，累计发放产品宣传手册300余份，以此提高企业知名度；二是借助政府，5月份，县住建局领导带领县墙改办、县散装办负责人亲临公司就推广公司新型墙材工作进行现场调研，分别从规划设计源头到施工现场督促等方面落实推广措施；三是借助市场，公司****等一行多次亲临市场前沿，组织市场调研，多渠道掌握市场动态、产品价格走势和客户需要意见，迎合市场需求，制定更加切实可行的销售策略。
3、加大应收账款催讨力度。一是定期组织召开销售工作专题会，及时通报销售收款过程中遇到的问题，相互通气，资源共享，对症下药；二是加强对陈欠货款催讨，按累欠金额和难易程度进行分类，一户一策，突出重点，对都市1号工程欠款根据***债权登记公告完成债权登记、对***启动法律程序，**采取以房抵款等形式追讨；三是对一般客户实行现金交易，缓解资金周转压力。
4、强化售后服务，提升公司形象。做好全方位售后服务，满足客户合理需求是提升企业对外形象和竞争力的根本保障，为服务好****工程项目，公司专门组织生产、技术、运输、销售相关人员召开专题会议，确保各项服务工作落实到车辆、人头。
㈡精心组织，狠抓落实，生产经营转入新常态
由于市场原因，公司生产基本处于待产状态，3月底，集团公司筹建搭配的新经营班子受命于企业困难之时，义无反顾的挑起了***生产经营发展的重担，只用了3天时间就恢复了生产，从此**公司开启了新的发展征程，在大家的共同努力下，三条生产线年实现生产加气砌砖***M3，灰砂砖***万块，干混砂浆***吨。
1、稳定人心，维护生产经营秩序。一是认真开展思想教育活动，通过印发“公司是船，我在船上”等学习简报，增强员工热爱企业、热爱岗位的责任感，珍惜来之不易的工作平台，营造“***是我家，发展靠大家”的良好氛围；二是加强沟通，营造和谐的工作、生活环境，对双向选择重组中落聘的近30位员工进行疏导，按规定给予经济补偿，使他们充分认识对公司不得已而为之的做法给予理解和宽容；三是宣扬生产中涌现出的先进分子，使员工学有榜样，赶有目标，调动全员工作积极性；四是关爱员工，分别在中秋节、高温季节为员工发放福利和高温津贴，及时送去矿泉水、绿豆茶等防暑降温用品，增强员工归属感。
2、强化生产管理，提升技能水平。年初，根据各车间产品特点，制定出台了12项有关《产品质量及成本考核暂行规定》，8月份，又印发了《生产中出现问题的处罚规定》，进一步对员工日常操作行为进行规范和约束；通过传、帮、带以及走出去、请进来的方式，对车间员工进行岗位操作技能方面的培训，使每个员工都能较好地掌握本岗位的应知应会基本知识，提升操作技能水平，对本岗位的工作做到能够得心应手，应用自如，在此基础上，班产量由去年的每班次6釜达到今年每班次7釜，为公司生产指标的完成提供了有力的保证。
3、强化设备管理，做好日常维护保养。今年以来，公司努力在提高设备利用率、运转率上动脑筋，想办法。一是根据加气砖、干混砂浆，灰砂砖车间等机械特性，制定了《各车间设备保养管理规定和合理的保养计划》，对设备出现重大故障隐患做到早汇报、早请示，在不影响生产前提下，与车间协商安排合理时间组织抢修，最大程度满足生产对设备的需求。二是做好设备技术改造，实现降本增效。年初，干混砂浆新线试产，由于设备设置不合理，导致烘砂产量上不去，各溜管堵塞严重，经与厂家及时沟通，改造，调试，终于达到生产要求。加气车间制浆池减速机三天两头坏，维修成本持续攀升，经过认真查阅资料和多次调试，终于使此减速机运转率进入正轨化。加气车间球磨机基础开裂，齿轮正面磨损严重，换一套齿轮要五、六万元，最终在加固地基稳定基础后，将齿轮正反面对调安装使用，既及时恢复生产，又为公司挽回不必要的经济损失。
4、严格质量管理，筑牢质量检验防火墙。质量是企业赖以生存的基石，是企业长远发展的重要保障，是提升企业品牌综合竞争力的核心。在年中时，公司制定出台了《产成品破损率管理办法》，加强了场地库存和运输过程及到工地卸货的各影响产品质量的后续环节管理，特别是对场地破损及工地卸货破损两项建立了报损制度，有效控制破损率和堵绝工地乱扣减数等不当行为发生，对确实存在质量问题的批次产品追根究底，一查到底。一是把好采购源头质量关，组织人员到原材料供应企业现场参观和了解，并按照国家标准在公司试验室能力范围内进行按批次检测，特别是对石灰，做到每车必检，尽量把影响产品质量的源头控制到位；二是提升员工质量把关意识，加强过程控制。要求各岗位员工必须按照岗位职责的要求，做 好本岗位的质量控制，对遇到的一些质量问题，认真分析产生的原因，并及时组织人员攻关落实解决措施，如在进釜过程中，一度产生碰釜，既影响产品外观质量，又因砌砖倒塌造成破损和浪费，后通过改造进釜小车解决了这问题，减少了企业的损失；三是加强对产成品的检测，按国家标准规定的试验方法对成品进行检测，不省略步骤，不别出心裁的进行检测，随时掌控产品质量的动态，为稳定产品质量，选优工艺配方提供科学依据。
㈢警钟长鸣，排除隐患，安全管理工作有条不紊
安全是企业最大的效益，我公司三条生产线机械化程度高，每个操作岗位都和来无影去无踪的电以及高温、高压、运输车辆打交道，安全工作尤为重要。时刻注重安全工作，时刻绷紧安全之弦，时刻保持清醒头脑，时刻保持高度警惕，是做好安全管理工作的基本要求。只有人人树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，常怀警惕之心，常思安全之策，常存敬畏之念，形成人人讲安全，事事为安全，时刻想安全，处处保安全的氛围，才能促进企业的长远发展。
1、加强安全培训，提升安全意识。年初与各岗位员工签订了《安全生产责任状》，增强全员安全责任感；5月份，组织全司安全管理员参加县安监局进行的安全资质培训。6月份，以“安全生产月”活动为契机，组织对全司员工上了堂安全教育课；日常加强安全操作规程的学习，做到班前进行安全技术交底，班中跟踪监督，杜绝违章指挥，违章操作现象的发生；做好特种设备岗位培训，及时安排锅炉、压力容器等特种岗位人员参加职业复训，特种作业持证上岗率100%。
2、加强安全检查，及时排除隐患。坚持日常检查与定期检查相结合，节前检查与专职检查结合，特别是对特种设备、高压、高空、高温、特种车辆的检查，确保安全检查全覆盖，不留死角，不留盲区，对存在的隐患及时落实整改，定人、定责、定时间，并及时做好隐患排查上报工作。公 司多次组织专项安全培训教育及节约能源专题会议，要求在保证生产，确保安全的前提下，节约能源消耗，进煤厚度由原来的13cm降到现在的8cm，蒸压釜保压时间也降低了半小时；先后对锅炉房水膜除尘设施进行了重建改造、对锅炉操作台屋面彩钢瓦、老干混生产线屋面分别进行了修缮；加强夜班现场安全管理，时刻提醒员工，把安全放在首位，同时抓好重点岗位安全有效监控，确保安全工作环环紧扣，步步到位。
㈣强化基础，综合发展，企业管理水平不断提升
1、坚持服务为先，发挥纽带作用。一是加强企业文化建设，通过各种形式将公司领导的理念、意图、精神贯彻到位，工作要求落实到位。一年来，出台各类行政文件48件，编发**简报11期，宣传栏板报6期，上报集团公司宣传报道6篇，为宣传公司、鼓舞士气，促进员工转变观念、素质提升起到了较好的效果。
2、搞好外联工作，树好形象。完成市、县散装办和墙改办以及质检部门对公司的产品和试验室的检查，产品抽检合格率达100%；完成加气砖、灰砂砖产品认定证书换证及干混预拌砂浆备案工作，保持资质持续有效。完成省经信委组织的“2015年度省工业和信息化产业转型升级”、“省级散装水泥专项资金”和县经信委组织的工业企业激励资金材料的申报工作；按照县现代服务园区管理委员会要求就公司剩余土地相关报批手续办理进行完善并已上报省政府待批，目前正着手准备土地挂牌前期手续的办理；配合律师做好***案的诉讼、上诉材料收集、****上诉材料和泰州华建工程机械公司借款案申请强制执行材料的报送工作；配合车管部完成原公司雇用驾驶员****交通事故处理调解工作；根据集团公司要求完成5辆公务车辆改革。
3、以人为本，抓好人事管理。根据公司统一部署，对近30位富余岗位人员离司手续办理，妥善处理劳动争议16人，为24人办理了用（退）工手续和社保的退（参）保手续，为36人办理了养老保险册和社会保障卡网上信息材料报送；与65名员工新签订了《劳动合同》和《劳务合同》，对全司在职员工档案实行微机化管理，为26名员工购买了团体意外伤害险；完成公司2014年度劳动保障年审和2015年度社会保险基数申报工作。
4、做好后勤保障。在考勤方面，每月对考勤情况做好汇总统计并公布上墙，接受大家的监督；食堂管理重点关注食用品采购质量、用餐环境、清洁的把关；根据人员变化，及时对员工宿舍和干部宿舍进行重新组合，共誊出宿舍4间，减少资源浪费；定期会同生产做好用电抄表工作，并编制报表报财务扣缴；在环境管理方面，做好日常清洁卫生工作，定期对办公区花草盆景进行更换，对草坪进行修剪，对生活区垃圾池及时清理；先后对加气车间后檐区域杂草、废弃物、建筑垃圾进行清除、整治和平整；对制浆罐上方的屋面上的长期积压的水泥进行清理，为员工营造一个好的安全的工作、生活环境。
5、加强财务管理指导生产经营工作。一是强化产成品出入库管理，针对公司产成品出入库存在账目与实物不符现象，制订出台了《产成品出入库流程管理》；二是完善财务体制，制订印发了《***公司财务管理规定》，使公司财务工作从此有章可循，有据可依；三是积极配合集团做好对公司的外部审计、评估和尽职调查工作。
6、强化运输管理，满足客户需求。一是严格按照客户供货要求，及时、快捷的将干混砂浆、砂浆罐运输到客户指定地点，全年无一起耽误客户用货的现象；二是针对砂浆业务量下降实际，造成部分车辆闲置，为盘活资产，优化资源配置，对闲置砂浆罐车、报废变拖进行拍卖处理。三是做好服务，无论何时，只要用户有需求，都能随时做到拉得出，打得响。
三、存在问题和不足
1、生产管理上存在脱节。7月份，发生一起误将磷石膏当作粉煤灰投 入使用，最终导致87模60*24*20灰加气砖全部报废的质量事故。
2、员工安全意识仍较淡薄。7月份，发生一起运输装卸工在堆码加气砖过程中，在没有安全防范措施的情况下麻痹大意，不小心从砖堆上摔了下来，造成脚踝粉碎性骨折。
3、团队协作精神有待加强。团队中全局观念淡薄，遇事讲客观、互推诿，缺少沟通，有各自为政倾向；有的甚至唯恐天下不乱，东家长，李家短，不是息事宁人，而是搬弄是非，甚至煽风点火；有的工作不负责任，拈轻怕重，相互攀比，做事能避则避，敷衍应付。
4、管理制度落实执行力度不够。由于督促检查缺失，碍于情面，做老好人、导致有些制度、考核机制在执行过程中存在失之于宽、失之于松的现象。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，万象更新，面对充满机遇和挑战的2016年，我们信心满怀，让我们在以刘必林总经理为首的领导班子带领下，发扬成绩，正视不足，把解决问题、克服困难作为发展的新的机遇，创新求实，锐意进取，以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，和衷共济，精诚团结，齐心协力，为***公司新一轮发展而努力奋斗！
第二篇：新型建材有限公司（范文模版）
滨化新型建材环保节能典范
导语：一块不起眼的砌墙砖头，竟成为全区实行科学发展、发展循环经济的印证，滨化新型建材有限公司把大量的工业固体废渣、生活垃圾的循环利用，释放巨大环保效应，成为一个环保现代化的新型墙体材料产业，解说：在滨化新型建材有限公司的厂区内，记者看到刚出炉的蒸压粉煤灰砖还冒着热气，这种蒸压粉煤灰砖是企业主打的品牌新型建材产品。生产负责人告诉记者，灰砖的原材料主要是粉煤灰等工业废料。滨化新型建材，完全以工业废弃物为原料，整个生产过程中产生的废渣和污水全部回收再用，杜绝了二次污染。
采访 滨化新型建材有限公司生产经理 惠萌：原料主要是我们公司内部的这些废渣，包括这个电石渣、粉煤灰、炉渣，我们在外购一部分石硝，这样混合成了产品。
解说：蒸压粉煤灰砖一改传统砖对粘土的依赖，用工业废渣作原料，采用先进设备，高温高压，蒸压成型，具有砖型整洁、隔音隔热、坚固耐用、强度高、无污染等优点，是一种时尚、绿色、环保的新型墙材，是替代黏土实心砖的最好产品。而这种混合不是单纯的掺拌在一起，需要特殊的工业设备，滨化新型建材有限公司通过引进新设备、新工艺，将粉煤灰在200多度的高温 高压蒸汽之下产生化学反应，生产出新的产品。
采访 滨化新型建材有限公司生产经理 惠萌：产品它的好处一个是密度比较高、结实，承重要比红砖要强，那么在一个是耐碱，因为我们本身是氢氧化钙生成的，耐碱，然后成型的尺寸比较好，整个砖垒出来的墙比较漂亮，棱角分明。
解说：生产这样的砖一斤煤都不用，滨化新型建材有限公司这个项目最重要的意义就是落实国家“墙改”政策，保护耕地，节约能源，这对于发展循环经济，保护环境大有益处。在生产现场，记者几乎没有看到几个操作工人，举目都是自动化的生产设备。工作人员告诉记者，这里的生产线可以说是国内最先进的，经检测已达到国家相关节能标准，无需内外保温，一次砌筑即可达到节能率65%，该产品的推广使用可有效降低建筑造价。由于这种产品节能环保，承压强度高，墙体重量低，因此被广泛用于框架式建筑物，而与其广泛的市场用途相比，这种生产工艺所带来的社会效益也十分明显。
采访 ：滨化新型建材有限公司总经理 黄元德：咱这个砖，现在销到这个天津、河北、北京地区，尤其在天津这个（产品）成为知名品牌。
解说：企业负责人还告诉记者，按公司每年年产蒸压粉煤灰砖58.5万方计算，能代替4亿块标准红砖，平均每天节约土地近2亩，消化粉煤灰等工业废渣 达60万立方，节能环保效果十分明显。实心粘土砖，作为传统建筑材料，吞噬土地、耗费燃煤、排放烟尘，是一个典型的高能耗低产出的产业。为大力发展新型墙体材料产业，推进传统砖瓦产业的升级换代，滨化新型建材公司自2008年正
式投产运营以来，以其高质量、高标准、低价格的优势迅速受到市场青睐。凭借各项性能优良的指标，已被省新型墙体应用领导小组认定为“新型墙体建筑节能技术产品”，并准予在全省建设工程中应用推广。2013年12月，企业投资3000余万元新上路面砖砖机配套流水线两条，初步形成规模经营、种类齐全、技术先进、应用广泛的新型墙体产业，产品除热销滨州、德州、青岛等省内市场外，已打入河北、天津、北京等外地市场。
采访：滨化新型建材有限公司总经理 黄元德：下一步，我们滨化新型建材要在这个研发上做文章，进一步提高产品的品质，做好这个产品的多样化，提升这个资源综合运用化的程度，为滨州市建材市场的升级转型做出更大的贡献。
第三篇：汉阴县新型建材工业园区半年工作总结
汉阴县新型建材工业园区半年工作总结
今年以来，汉阴县新型建材工业园区在市中小企业局的指导下，在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础，加大力度，提高质量，加快发展”的工作方针，以提升综合竞争力为抓手，经济抓增长、环境抓提升、载体抓完善、企业抓投产，不断优化投资发展环境，提高服务企业和群众的能力水平，上半年经济和社会各项事业均取得了一定的成绩，现将上半年工作总结如下：
一、各项工作进展情况
（一）主要经济指标完成情况
截止6月底，园区工业企业实现总产值3.42亿元，占全年任务的50.3%，其中工业总产值2.41亿元，占全年任务的49.2%；实现营业收入3.13亿元，占全年任务的50.3%；实现增加值1.46亿元，占全年任务的50.3%。工业经济正以快速发展和稳步攀升的态势，深刻地影响和改变着县域经济发展格局，成为推动县域经济又好又快发展主导力量。
（二）园区建设情况
1、加强园区规划管理。2008年3月，我县委托江苏陶瓷研究所和西安墙体材料研究设计院，利用我县丰富的页岩资源，成功研究开发10大类新型建筑材料样品产品，并达成了长期合作的协议。在此基础上，我们委托陕西省东西部经济研究院编制了《月河工业园区总体规划》和《新型建材工业园区规划》；聘请安康市建筑设计院对园区进行勘测，已完成园区8平方公里1：1000比例的详细测绘。
2、加快园区基础设施建设实施步伐。截止目前，园区累计完成基础设施投资6680万元，已建成8条园区主干道，网络数字电视及宽带接入终端已布局到位，水、电、路、通讯等基础设施完备，具备了各类企业发展的硬件设施和良好的外部投资发展环境。
3、加大招商引资力度。通过西洽会、龙舟节、油菜花节和在外省召开招商引资发布会等多种形式进行广泛招商，吸引了大批客商来汉阴投资办厂。同时，组织有关部门和乡镇，先后到湖北、江苏、天津，广东等地进行实地考察，召开项目推介会，邀请外地客商前来投资，并与陕西省产权交易所合作开展专业招商活动，制作汉阴投资指南，精心包装页岩招商引资项目。突出以商招商、定向招商、委托招商、专业招商、网络招商等着有实效的招商方式，充分发挥商会、同乡会、行业协会和中介组织的桥梁作用，拓宽招商空间，扩大招商成果，下大功夫吸引具有龙头带动作用的大型企业、产业龙头企业入驻汉阴，带动配套企业跟进发展。不断优化投资环境。为项目建设和招商引资提供强有力的环境保障，为投资者提供动心的政策环境、放心的法制环境、顺心的体制环境、舒心的工作生活环境和令人倾心的人文环境，以优惠的政策和优质的环境吸引更多企业落户汉阴，不断增强我县招商引资的竞争优势。截止目前已签订招商引资项目10个，协议资金4.02亿元。投资8200万元的金圣水泥粉磨站项目和投资7800万元的功力节能建材制品项目已开工建设，计划7月底正式建成投产；省地电公司投资2500万元的110千伏变电站项目已完成征地，即将开工建设，计划10月底建成。
4、建立健全园区管理体制。为加快园区建设步伐，我县成立了园区管理委员会，强化了园区的领导和管理，制订了一系列园区管理规章制度，设立了国有独资园区开发建设投资有限责任公司，制定了《汉阴县月河工业园区吸引和鼓励投资优惠办法》、《汉阴县招商引资奖励办法》、《汉阴县新型建材园区招商引资管理办法》等相关配套措施，对进驻园区的企业实行成本价供地，根据企业投资额分返还企业购地费用，降低企业入驻成本，并实行企业各项审批手续行政代理，力促新型建材工业园区建设率先实现快速起步。
二、存在问题。
1、园区基础设施建设任务十分艰巨，资金需求量大，资金融集困难，投资以有偿信贷资金和有限的地方政府财政资金投入为主，资金使用压力较大；
2、园区企业用地报批手续繁杂，影响项目建设进度。
3、由于园区建设刚刚起步，园区经营水平还有待提高，运行机制及管理模式还有待在实践探索中进一步完善。
三、下半年工作打算
（一）、加快推进园区建设。完善新型建材工业园区各项管理机制，建立精干、务实、高效的园区管理机构，为推进园区开发建设提供必要的保障。认真贯彻落实省政府关于加快推进县域工业园区发展的指导意见，千方百计争取园区建设资金，加快推进园区基础设施建设，提高园区建设使用效益，着力提高园区承接产业转移的服务水平，努力降低企业入驻成本，真正发挥中小企业创业基地孵化作用。
（二）、狠抓重点项目建设。项目建设是实现经济总量扩张的动力。积极引导，支持在建、新建以及新上技改扩能项目建设工作。我们将集中力量抓好金圣建材100万吨水泥粉磨站及固体废弃物综合利用项目、兴科集团节能环保新型建筑材料项目、页岩资源开发项目重点工业产业项目建设，建立项目建设帮扶机制，提高服务水平，力促早建成早投产，早日形成新的经济增长点。
（三）、突出抓好招商引资。始终把招商引资工作放在各项工作的首位。以工业园区为载体，以陶土资源和富硒资源开发为重点，深度策划包装一批好项目，与外界广泛合作交流，寻求更多的发展机会。同时，发动本地创业能人，给予他们与外来客商同等的政策待遇，积极引导扶持他们投资兴业，鼓励他们以老引新，达到办好一个、引来一串、带动一片的循环联动效应。
（四）、强化协调服务。围绕重点行业、重点企业及时进行监控，把握运行态势，强化月报的及时性，加强指导，提高监测调控水平。充分利用国家货币政策放宽的有利机遇，加强与银行之间的沟通联系，及时掌握信贷信息，指导企业按照银行信贷管理有关要求，建立健全财务管理，注重企业信誉的建立和培养，多方争取金融机构的支持。同时，利用国家加大对中小企业扶持的机遇，通过选准有一定发展潜力的好企业、搜集整理一批好项目，积极与省上有关部门的接洽，争取获得支持。
二00九年七月一日
第四篇：房地产冬天来临 新型建材企业如何度过危机
房地产冬天来临 新型建材企业如何度过危机？
国际金融危机的影响对市场的冲击越加明显，国家针对房地产调控的政策，使得与房地产行业息息相关的建材行业受到冲击，墙体材料产销量大幅下降。房地产冬天来临，新型建材企业应该如何度过这次难关呢？
深圳绿能投资专家对目前的现状进行了分析，“在看到房地产行业发展低迷的同时，也应当看到我国发改委加快基建项目投资批复力度。此外，十二五规划将“节能环保”产业列为榜首，被寄予厚望。因此，节能建材只会得到更进一步的发展。”
技术进步推动行业的发展
技术是企业生命力的源泉，保证技术的不断进步是实现行业发展的重要前提。
我国节能建材行业发展至今，从原材料、生产工艺、生产装备、设计施工方面都取得了巨大的进步，深圳绿能已经研发出新型无机防火保温板智能机，并首创利用普硅酸盐水泥发泡技术，将保温板设备出口至国外，并成功改变了传统的粗放型生产模式，使保温板生产系统智能化，规模化。相信在不久的将来，深圳绿能将取得新的突破。
策略提升，保证企业的发展
及时的把握市场的信息，更改企业的策略，才能保证企业的发展。生产企业盲目跟风，重复建设，盲目增加产能司空见惯，企业之间的无序竞争是阻碍行业发展、企业发展的重点难题。建材企业想要发展，就必须有良好的产品组合策略，形成拳头产品。深圳绿能开发出多功能建材一体机，可同机生产轻质隔墙板、无机防火保温板、免蒸加气块，避免了反复投资，也利于企业根据市场调整产品策略。
新型建筑材料行业的发展在我国有一定的历史，然而，由于过度追求经济效益，一些企业不按标准组织生产，无序竞争，阻碍了行业的发展，也阻碍了自身的发展，深圳绿能希望企业在发展自身的同时，不忘为行业做出发展贡献，使企业与行业共同度过房地产的冬天。
第五篇：新型建材产业调研报告
黄石市新型建材产业“十三五”发展
调 研 报 告
建材产业调研组
一、我市建材产业发展现状
建材工业在我市有一百多年的发展历史，黄石被称为是湖北省的水泥生产基地及我国的“水泥之乡”。目前我市共有建材企业110家左右，其中水泥制造企业7家，新型墙体材料生产企业69家，非金属矿开采加工企业20余家，非金属矿加工企业10余家，现有开山塘口400多处，主要分布在大冶市和阳新县，建材工业已经形成以水泥工业为主，兼有新型墙材、建材装备、石材、非金属矿及传统建材产品的产业体系。2014年全市规模以上建材企业106家，完成产值224.8亿元，同比减少20.3%，占全市工业总产值的10.45%；完成主要产品产量水泥熟料1415.4万吨、同比增长3%，水泥1629.1万吨，同比增长7.3%。
（一）细分行业情况
1、水泥。水泥工业在我市建材工业中占有举足轻重的地位，其产值约占到整个建材工业总产值的90%。黄石市现有水泥生产企业7家，分别是华新水泥黄石分公司、华新水泥大冶分公司、华新水泥阳新分公司各2条生产线，大冶尖峰水泥有限公司、黄石飞云水泥有限公司、阳新娲石水泥有限公司和黄石成美建材有限公司各1条生产线，7家企业10条生产线熟料设计能力1394.51 万吨/年，水泥粉磨设计能力1530万吨/年，生产能力约占全省的15%。
华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为“中国水泥工业的摇篮”。是中国建材行业第一家A、B股上市公司，是我省最大的水泥生产企业。生产的全部15个品种水泥均为国家首批质量免检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量评比中始终名列前茅。北京50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用华新水泥。华新水泥集团近几年来在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川、重庆等地及中亚的塔吉克斯坦，拥有100余个分（子）公司，年水泥生产能力突破8000万吨、商品混凝土生产能力2500万立方、骨料生产能力1000万吨/年、水泥设备制造能力5万吨/年、水泥包装袋4亿只/年，废弃物处置能力达到500万吨/年，员工12000人，位列中国制造业500强和财富中国500强企业。
2、非金属加工及石材。我市非金属矿的资源比较丰富，已发现的矿种有硅灰石、膨润土、高岭土、瓷土、方解石、白云石、石膏、长石、硫铁矿等三十余种。目前从事非金属矿开采的企业在二十家以上，非金属矿加工的企业也有十多家（冯家山硅灰石、鑫溢矿产、陈家山钙业、同发冶金原料等骨干企业）。其中硅灰石、硫铁矿、方解石等产品通过各种销售渠道已远销日本、台湾及欧洲等地。这些企业的环境治理、安全生产管理手段需进一步增强。
3、墙体、装饰材料。目前我市从事新型墙材生产的企业已有70多家，年产新型墙材能力达到20亿块标砖。对于改善城市建设的环境污染，节约包装材料十分重要。我市新型装饰材料制造行业非常薄弱，目前除松本钙板及几家作坊式的工厂生产涂料以外，我市装饰材料的生产几乎是一片空白。
（二）主要特点
1、行业规模逐渐扩大。全市建材行业规模工业总产值由2011年的216.5亿元发展到2014年的224.8亿元，年均增长1.4%；全市规模以上建材行业企业由2011年的59家发展到2014年的106家，年均增长22%，占全市规模以上企业的15%；产值过亿元企业37家，百亿元企业1家（华新143亿元全口径）。
2、品牌建设不断加强。华新水泥公司生产的全部15个品种水泥均为国家首批质量免检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量评比中始终名列前茅。鹿峰水泥公司的“鹿峰”牌水泥是湖北省著名商标。拥有“华新”、“堡垒”、“华新堡垒”、“尖峰等湖北名片产品。同时，华新水泥公司凭借良好的企业形象和水泥主业的显著优势，积极开拓海外市场，成为“第一个”中国水泥企业走向海外的成功案例，并一兴趣成为塔吉克斯塔最大的水泥企业，随着进军柬埔寨等海外项目的拓展，成功打造了中国水泥工业的“丝绸之路”。
3、循环经济效应初显。华新水泥公司自主开发了第三代国际先进的水泥窑协同处置废弃物技术，已成为国际最大的水泥窑协同处置环保集团，获得15类危险废物的处置经营许可和专利67项，已建有城市生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工业危废 物、市政污染土五大废弃物处置平台，累计处置各类废弃物71万余吨，有的生产线使用废弃物处置后的再生能源替代率达到10%，初步显现循环经济效应。华新水泥还实现智能移动IT技术的使用，先进技术的运用提高能源管理水平，建成了采购供应商一站式便捷提货物流处置系统和包装水泥新产品可朔的物联网查询系统。
（三）产业发展存在的问题
1、行业内水泥所占比重偏大
在我市建材工业中各门类的发展很不平衡，水泥工业在整个建材工业中比重偏大，并有越来越严重的趋势，呈现出水泥工业“一枝独秀”的现象。上个世纪80年代，我市水泥工业的总产值在我市整个建材工业中的比例只占70%，到了90年代，水泥工业的比例就占到80%，然而随着我市水泥工业的快速发展，“十一五、十二五”期间即使是在我市关闭淘汰约400万吨立窑小水泥产能的情况下，水泥工业的所占比例仍然达到了90%以上。如果其它类别的建材产品不能得到快速的发展，我市水泥的所占比例还会更高。
2、水泥的延伸加工发展不够
我市水泥工业的产能目前已经发展到了1500万吨，近几年的实际水泥产量也都在1200万吨以上，而我市水泥的年使用量只有400万吨左右，其余的水泥主要销往武汉地区及黄冈市。虽然我市拥有生产水泥预制品所需的水泥、石料、粉煤灰、河砂、钢材等丰富的资源，也拥有我市工业园区建设及城乡基础设施建设的较大需求。然而我市并没有很好地利用这些条件，大力发展 水泥制品行业，尤其是发展大直径的水泥预制管。目前我市水泥的延伸加工还停留在制砖及规模小档次不高的预制管上面，档次高、规格大、附加值较高的大口径水泥预制管及特殊水泥制品用件均需要从武汉等地购进。
3、非金属矿的深加工能力不足
我市非金属矿的资源比较丰富，已发现的矿种有硅灰石、膨润土、高岭土、瓷土、方解石、白云石、石膏、长石、硫铁矿等三十余种。目前从事非金属矿开采的企业也有20多家，非金属矿加工的企业也有10多家。其中硅灰石、硫铁矿、方解石等产品通过各种销售渠道已远销日本、台湾及欧洲等地。尽管我市有着丰富的非金属矿产资源，有众多从事非金属矿开采及加工的企业，大部分停留在开山放炮炸石头，生产石料、冶金灰等初级产品，而利用非金属资源开发生产终端产品、技术含量高的产品不多。同时，由于这些企业普遍规模较小,开采方式简陋，加工设备落后，形成了大量开山塘口，破坏了生态环境。
4、装饰材料领域接近空白
新型建材是我市建材工业发展的一个薄弱领域，在改革开放的初期，我市先后投资兴建的一批玻璃钢、马赛克、建筑陶瓷、色釉料、石膏板、竹木地板、白水泥等新型建材生产企业，然而在激烈的市场竞争中均逐渐退出了历史的舞台。目前，我市的新型装饰材料产业非常薄弱，装饰材料领域接近空白状态，因此“十三五”期间，新型装饰材料制造领域应成为我市大力发展的一个新领域。
二、建材产业面临的形势和环境 一方面，行业发展面临难得的历史机遇。一是一系列重大战略的历史惠顾。“十三五”期间，随着国家“一带一路”、中部崛起战略、长江经济带和长江中游城市群建设等重大战略实施，基础设施建设投入加大，各项改革措施红利的释放，为我市新一轮发展提供了多重叠加的难得机遇。二是在市委市政府的高度重视下，我市相继出台《两计划两工程》、《黄石市工业绿色转型发展实施方案》和《振兴黄石制造加快工业转型发展行动计划》，明确提出大力发展新型建材产业，促进建材产业向节能环保的新兴建材方向发展，大力推动传统产业转型升级。三是市场需求提供广阔的发展空间。如水泥行业，当前国家投资结构正处于调整阶段，拉动水泥需求增长的动力也处于变化之中，未来全国水泥需求将步入低速增长的新阶段，水泥行业也将进入一个生产平稳增长，结构调整继续深化的周期，未来的发展方式更加注重质量和效益的提升，为建材行业创造着持续发展空间。
另一方面，也面临新的挑战。一是由于国民经济发展步入新常态，主要靠投资拉动的建材市场需求增长将非常有限。特别是资源能源和环境约束倒逼行业转变发展方式，传统产业产能过剩制约发展质量效益提升，新的增长点短期内难以显现，产业转型任重道远。二是行业门槛不断提高，国家相继分布了《大气污染防治行动计划》、《水泥工业大气污染物排放标准》等，修订水泥、混凝土产品标准和相关设计规范，通过提高行业准入、环保、排放等指标倒逼一批落后产能淘汰，提升行业准入和企业生存门槛。三是市场竞争秩序失范。建材行业污染物排放总量较大，是环保执法重点。一些大企业为减少大气污染物排放，通过技术改 造采用清洁能源并配套上马脱硝、除尘等环保设施，加大了生产成本。而一些小企业并未完善环保设施，也未受到处罚，导致不公平竞争。
三、建材产业发展的总体思路、发展目标、主要任务
（一）总体思路
树立科学的发展观，按照市委市政府提出的“生态立市、产业强市”思想，坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以节能减排及结构调整为主线，以项目建设为载体，加快发展我市新型干法水泥、新型墙体材料、新型装饰装修材料及无机非金属新材料等“四新”建筑材料的发展。继续推进水泥产业集群建设，延伸产业链条。针对建材行业能耗高、污染大的突出特点，大力推动节能减排及余热利用工作，最大限度地合理利用资源，不断提高资源的利用率，努力实现生产过程中的“零排放”与“生态化”，提高建材行业的整体竞争力。
（二）发展目标
我市建材工业2016-2020年的发展目标是：
1、新型干法水泥产能 2000万吨
2、新型建筑墙材 30亿标砖
3、非金属矿深加工产品 15万吨
4、发展新型装饰材料产品 5-10个
5、建材装备制造销售收入 15亿元
6、实现建材工业总产值 500亿元
（三）主要任务 按照 “控制总量、调优存量、延伸下游、绿色发展”的思路，改造提升传统建材行业，突破发展新型建筑材料行业。通过“等量或减量”置换技术改造，提高高标号水泥比重；全面实施窑炉烟气治理、余热发电等节能环保改造工程，推广普及水泥窑无害化协同处置城市和工业废弃物；加快发展水泥制品、商品混凝土、高附加值深加工产品。大力发展高档陶瓷和名优石材产品。围绕改善建筑功能和推进住宅现代化，加快发展系列化、配套化、标准化的新型建材产品。大力培育发展特种玻璃、特种陶瓷、高附加值石墨和云母制品等高端新材料产品。
1、新型干法水泥
充分利用我市资源丰富、交通便捷、基础雄厚的条件，支持华新（黄石）公司万吨生产线（迁址重建）及大冶尖峰二期等新型干法水泥的项目建设，努力实现全市新型干法水泥产能达到2000万吨的目标。
2、新型墙材
大力推进墙材革新，加快发展新型材料制品，积极开发灰砂砖、江砂砖、选矿尾砂砖、混凝土轻质墙材及石膏建材制品，加快形成具有特色的砖、块及整体墙板齐头并进的墙材体系。
3、新型装饰材料
积极争取发展高档建筑铝材、铝塑复合材、石膏板、发泡板、复合板等新型多功能建筑装饰材料。尤其要充分利用我市铜、铝的冶炼及加工优势及模具钢的制造优势，大力发展高档装饰铝件、装饰铜件、装饰合金件等高附加值的装饰装修配件，使我市的建材工业由水泥生产基地向高档装饰材料生产基地转型。
4、非金属新材料
以我市丰富的非金属矿资源为依托，大力推进石灰石、硅灰石、方解石、白云岩、石膏、膨润土等非金属矿产品的生产及延伸加工，积极开发活性石灰、高档炼钢灰、超细非金属矿粉、摩擦材料等系列产品。力争使全市非金属矿的深加工年生产能力达到15万吨。
5、新型建材装备
重点支持华新集团进一步开发生产先进的大型水泥技术装备，在满足企业发展需要的同时，鼓励更多地进入国内和国外市场。加快发展大型水泥包装和包装系列产品、气力输送设备及装运机电一体化。积极引导我市的建材设备制造企业向新型墙体材料设备、建材节能环保设备、高效干燥设备、超细粉碎设备等新的领域转移，并形成具有竞争能力的拳头产品。
四、建材产业发展的措施和建议
（一）推动行业结构调整，不断提高企业的竟争力。加强对全市建材工业的骨干企业进行技术改造, 鼓励企业使用新设备、推广新工艺、采用新技术。坚持以信息化带动工业化，在推进技术改造的同时,充分利用现代信息技术在各领域的应用,促进一批重点建材工业企业在生产过程中逐步实现计算机控制和自动化生产,实现决策、管理信息化。大力发展水泥产品延伸加工，扩大新型建材、建材装备规模。
（二）实施扶优扶强政策，着力培育重点企业和品牌产品。以华新水泥为龙头，抢抓“一带一路”机遇，实施海外拓展战略，加快“走出去”步伐，做强水泥工业品牌。鼓励水泥行业兼并重 组，提高新型干法水泥单线生产规模，提升协同处置能力生产线比例，重点支持华新通过技术创新和项目推广，加快实施环保转型战略。加大对名优品牌产品的培植，大力实施名牌战略。努力实现把“尖峰”牌水泥、“鹿峰”牌水泥创建成为国家级名优精品产品。
（三）坚持招商引资,大力推进项目建设。进一步拓宽招商引资领域,坚持外资、内资并举,积极寻求与国际国内500强企业的交流与合作，特别是引进战略投资者来我市参与企业改组改制。加强对重点项目的指导、协调和服务，实行领导挂点跟踪督办。大力调整企业结构、产品结构和市场结构,着力提高建材工业出口产品的比重,努力扩大出口。鼓励企业利用技术、人才优势低成本扩张,推动企业快速发展。
（四）加强人才建设,提供人才保障。积极引进吸收国内外优秀管理人才和技术人才来我市创业发展，壮大人才队伍。努力培养一大批熟悉市场经济规律,具有科技创新能力,又懂法律、外贸等知识的复合型人才。进一步优化人力资源配置,充分发挥各类专业技术人才和熟练技术工人的作用,为我市建材工业提供人才支撑。
（五）加大政策支持力度,推进建材工业快速健康发展。进一步转变政府职能,优化企业发展环境。认真贯彻国家有关法律、法规和行业规章、规范、技术标准,营造良好的经济秩序和良好的公平竞争环境。充分发挥行业协会作用，突出加强企业间的协调与服务,共同维护行业市场秩序,促进企业共同发展。建立和完 善推进建材工业“十三五”规划的落实机制，建立工作目标责任制,完善规划体系,制订工作措施,促进各项工作的顺利实施。
调研组召集人：方农丰
执笔人：陈煜
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