“科学支出,杜绝浪费”主题宣讲心得体会1[推荐阅读]

第一篇：“科学支出,杜绝浪费”主题宣讲心得体会1

“科学支出，杜绝浪费”主题宣讲心得体会1

XX月XX日下午，公司组织职工在XX听了“科学支出，杜绝浪费”主题宣讲，宣讲以公司的成本观为主线，紧密结合公司生产经营实际，引经据典、条分缕析，大量枚举了国内外著名企业在培育员工节约意识和良好行为习惯中的成功案例。讲座同时还列举了公司内部一些工程项目在设计节约、技术革新等方面的案例，使我们深受感动，并对自己在日常工作中的一些浪费行为进行了认真反思。

在我们的工作中，人人讲节约，事事讲节约，管理人员以身作则，节约每一元费用，节约每一份资源，机关科室作出表率，节约每一度电，节约每一张纸，一线员工视厂矿如家，节约每一点原料，节约每一个零件。人人从自身做起，从小事做起，从自身做起。节约，是大家共同的责任，需要我们从现在做起、从点滴做起。虽然，创建节约型企业的重头戏在企业，但离开广大干部职工的积极参与，节约则无从谈起。我们每一位职工都有责任与义务支持和参与企业经济增长方式的转型，共同为建设节约型企业添砖加瓦。勿以善小而不为。从小事做起，从力所能及的身边事做起，修旧利废、改革创新，立足自身岗位节水、节电、节材，都是对创建节约型企业的具体行动；随手关灯、拧紧水龙头、选购节能型家用电器等，都是对建设节约型社会的积极参与。我们都知道“千里之堤，溃于蚁穴”一点一滴的浪费不算什么，但它就像“蚁穴”一样侵蚀着坚固的根基！只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围，企业的成本会因此而大大降低。我们应与时俱进，提倡节约降低成本。当然构件节约型企业并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节约之事，以主人翁精神为企业的可持续发展尽力。

历史和现实告诉我们，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的国家是难以繁荣昌盛的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的社会是难以长治久安的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的的民族是难以自立自强的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的企业是难以持续发展的。

我们要积极响应集团公司的号召,“科学支出，杜绝浪费”，增强我们职工“科学支出、杜绝浪费”的主动性和自觉性，牢固树立“效率、效益优先”的意识，以高度的责任感和强烈的使命感，使自己从思想上对“科学支出，杜绝浪费”有正确的认识。

第二篇：科学支出杜绝浪费

科学支出杜绝浪费

———浅谈建设节约型企业

当前，深入推进“五城联创”工作正在镍都大地上蓬勃兴起。全市各行各业依据行业特点，积极响应创建号召，切身投入创建工作。金昌依企建市，依企兴市，作为全市的支柱国企，我们金川集团公司更应依托创建支点，全面改进企业生产流通等各个环节的工作，以改进促创建，以创建促发展。“五城联创”不是一句空泛的口号，而是需要我们全体企业员工在自己的工作岗位上踏实工作，积极进取，认真践行。下面我就如何建设节约型企业提出自己的一些浅略认识。

当前，企业员工的资源节约意识还比较淡薄，浪费现象在生产及工作的各个领域普遍存在。如对矿体的不合理开采和对矿石的浪费，对各种资源的利用率低，对各种材料及零件的使用浪费和过度购买，在生产和日常工作中对水、电、办公用品等日常能源的浪费，生产及工业废水和废弃物的任意排放等。这些现象在我们身边每天都会发生，这就意味着企业资源、能源在一天天的短缺，这对企业的可持续发展构成了严重威胁。因此，建立节约型企业迫在眉睫。

节约型企业是按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术革新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态、社会效益相统一的现代经济组织。要建立节约型企业，就必须做到科学支出和杜绝浪费，而要达到这个目标，就要从思想认识、规章制度、管理监督和技术革新等各个方面入手。

要建立节约型企业就必须提高每个员工对于节约的认识。企业各单位及部门应该通过各级会议使广大员工明白建立节约型企业的必要性和重要性，向员工发放建立节约型企业倡议书，并且充分利用橱窗、宣传板、报纸网站等工具来宣传节约知识和方法技巧，让员工树立强烈的节约意识，养成良好的节约习惯。举办节约型单位或部门评比活动，参选单位或部门提出申请，由企业节约领导小组根据实际考核情况进行评审、表彰，进一步调动员工的节约积极性。通过以上途径，使所有员工端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种工作职责，一种精神境界，一种职业追求。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，就必须使它规范化、制度化。对于各工作及生产场所制定节约实施细则以及节约标准，对于各生产流程要制定节约方法及标准，对于各岗位要制定岗位节约责任制度，还要建立完善的企业节约考核机制，并且要严格执行，做到公平、公正、奖罚分明。对于专职工作人员要建立培训学习机制，规范其在资金支出、材料设备购进等方面的方式方法，真正做到科学支出、杜绝浪费。

要想制定的制度和标准落到实处，就必须要从上到下进行监督与管理。作为制定者必须要保证制度及标准的实用性和精炼性。在制度的执行过程中，上一级要对下一级员工进行监督管理，同时应该设立监督组，对所有企业人员进行监督管理，上到总经理，下到普通员工。同时要鼓励广大员工进行互相监督，对于上报的情况要谨慎核实后再予以处理。

作为节约型企业，员工要有节约意识和行为，设备设施同样也应该做到节约。生产和工作中要尽可能选择经济、耐用、可回收利用的材料及办公用品，生产设备的引进要满足高效、高利用率的前提，对生产工艺过程通过技术革新来实现节约，对于生产中排放的工业废水及废弃物要尽可能的回收利用，需要处理的也要合理进行排放。真正做到人、机、环、物的共同节约。

金昌作为新兴的工矿业城市，建设节约型企业不仅是实现全市“五城联创”宏伟蓝图的有效途径，更是转变经济发展方式，建设节约型社会的重要环节，所以我们要科学支出、杜绝浪费，努力共建节约型企业。

第三篇：科学支出杜绝浪费心得体会3

“科学支出，杜绝浪费”主题宣讲心得体会

XX月XX日下午，公司组织职工在XX听了“科学支出，杜绝浪费”主题宣讲，整个宣讲内容旁征博引，语言形象生动，使我们大家受益匪，让我们进一步增强“科学支出，杜绝浪费”的主动性和自觉性，将“科学支出，杜绝浪费”的意识践行到工作的各个环节。

作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下工夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个“大家”，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才能够殷实。，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。很多人觉得自己的力量微不足道，总是等待其他更多的人去节约。其实一个人的节约可以影响身边的亲人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，积少成多，堆煤成山”，微小的力量变成了庞大的群体，微不足道的节约变成巨大地财富！

虽然大家都知道“节约光荣，浪费可耻”，但在实际工作中却存在长明灯，白昼灯，水长流，长待机等现象；虽然在工作业绩考核中加大了对各项费用的考核，但仍存在丢一个无所谓，废了就换的思想。勤俭节约是中华民族的传统美德，而美德为什么在如今就不能充分发扬呢？关键是人们心中缺少节约理念，缺乏节约意识，缺乏主人翁责任感。要使每位员工增强责任心，树立正确的节约理念，需要从节约制度建设，创建节约文化氛围等方面进行培训。“科学支出，杜绝浪费”，我们要积极响应集团公司的号召，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，使自己从思想上崇尚俭朴。以勤俭节约为荣，铺张浪费为耻，抛弃我们 “家大业大，浪费一点儿无所谓”的思想，为企业又快又好地发展而努力奋斗。

第四篇：加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费

摘要

加强现场材料管理 科学支出 杜绝浪费

井下现场材料管理，是对井下材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。加强现场材料管理，对持续开展“科学支出 杜绝浪费”有重要的意义。一．加强井下现场材料管理的重要意义。（1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义。（2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本、方面下功夫。节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。（3）使职工树立“科学支出 杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶！

二．目前井下现场材料管理中存在的问题：（1）现场材料堆放乱。（2）材料铲运过程中造成的浪费（3）材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。（4）员工节约意识不强造成浪费 三．应对问题总体思路。

加大对井下现场材料的监管和考核力度。制定材料现场管理的绩效考核办法，对井下现场材料进行专项检查。工区成立材料管理小组，各工区每月定期盘点一次，半年和年终进行全面盘点;在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因。矿山配送站配送到地表和井下的材料由使用单位验收。四．解决问题的具体对策 火工品方面：

把过程管理、流向管理当作重点。实现“零差错”。井下油料方面：

油品材料重点抓好油料的配送和加注计量工作，杜绝运输、加油过程的浪费。采用“先进先用”的原则，做好设备的点检、维护、保养以及维修站的协调和沟通 工作，力争做到预先发现，预先维修，防止无轨设备因爆管、漏油造成油料浪费。材料配送管理方面：

加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。在适当位置设材料验收点，所送材料中如发现数量不够和质量不合格，工区有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。

材料堆放管理方面：。

专门库房，妥善存放。钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。标识清楚，分类存放。做到三清四相符，五五摆放。进一步加强对返修工作中的材料使用监管控制，加强对劳务队管理。材料发放方面：

现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度。废旧物资管理方面：

废旧物资实行统一管理，应建立 “废旧物资收入、发出、库存盘点表”，并制定废旧物资考核办法。

井下铲料方面：各工区在井下料仓铲料时必须安全、文明铲料。

持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费有重要意义。

关键词：管理 材料 思路 对策

参考文献：

1.井下现场材料管理问题调研分析 2.临时炸药库领发实施细则

加强现场材料管理 科学支出 杜绝浪费

井下现场材料管理，是对井下材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。其主要内容包括材料来源，材料配送，材料流向，材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。加强现场材料管理，对持续开展“科学支出 杜绝浪费”有重要的意义。

一．加强井下现场材料管理的重要意义。

（1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义。

据统计，井下工程材料费用一般占建筑工程成本的50%～60%。井下采矿中材料费用占采矿成本的20-25%左右。井下工程的钢材、木材、水泥、粉煤灰砖、砂石、油料占总材料费用的60-70%左右，总量比重很大。合理组织井下建筑材料，保证材料从矿山配送站按品种、数量、质量、期限进入井下，减少环节纰漏，防止浪费，对加快井下工程建设速度，降低工程成本有重要意义。

（2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本、售后服务等方面下功夫。对采矿成本而言，材料消耗占比10%左右。每个人每个岗位都从节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料等方面着手，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

（3）切实提高现场材料管理整体水平，使职工树立“科学支出 杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶！二．目前井下现场材料管理中存在的问题：（1）现场材料堆放乱。

现场管理人员未经专业培训，不知道材料进硐室后应该如何摆放；材料摆放过程无人监管，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记，现场材料乱丢乱放，造成浪费现象；材料硐室脏、乱、差，现场材料摆放不符合要求。有的材料硐室在水仓内，上面敷设木板条后堆放材料，有的材料堆放在巷道边上，有的材料硐室水泥未整齐堆放，水泥袋损坏，到处撒满水泥，锚杆、锚杆垫片摆放不整齐，木材凌乱散放，操作人员无防火意识进行电焊作业，灭火器损坏报废等等；忽视防火、防潮、防盗，造成材料浪费严重，而且造成材料硐室不能达到盘区标准化管理的需要。

（2）材料铲运过程中造成的浪费

在井下可见到，砂石在铲运过程中存在铲装过满，撒满巷道造成浪费；粉煤灰空心砖在装卸过程中被铲运机铲碎、压碎等造成的浪费；还有网片、钢筋等压坏、砸坏等。

（3）材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。

井下工程中，分段联络道、转段措施工程、大修（盘区以外返修）工程与采矿工程材料同时堆放，现场存在材料混用混放等现象，造成采矿材料消耗成本上升。

（4）员工节约意识不强造成浪费

主要是施工人员对上一分层充填体内，遗留由底网敷设完成后剩余的钢筋、锚杆等余料不予回收，直接进行充填。这种现象还存在于掌子面爆破装药过程中，对多余的炸药、雷管不予返库造成材料浪费。（5）材料配送数与量不够。

公司对生产现场用料实行二级单位申报，供应分公司集中配送的管理机制。这种机制虽具有降低库存占用资金、配送线路优化、提高车辆使用效率、有效降低残次率等优势，但也不同程度存在问题。如配送车辆外雇，运输费用按台班结算，造成车辆配送只顾运输车数，不顾每车装运数量。另外，野蛮装卸，造成损 2 坏损耗。

三．应对问题总体思路。

生产现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对生产现场各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

为加强井下生产物料配送的有计划性、均衡性，准确、及时的满足井下生产供料，更好的服务生产。在井下现场材料管理方面，关键是如何最大限度的压缩存放量，杜绝积压、浪费现象；将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中。对井下材料配送、存放、使用过程进行调查研究，寻找材料配送、验收的最佳结合点。下大力气整顿，落实责任，建立内部监督检查的长效机制，规范台帐、记录、材料摆放、领用审批等，切实提高现场材料管理的整体水平

加大对井下现场材料的监管和考核力度，消除管理盲区，提高员工的节约意识，是解决上述问题的有效措施。制定材料现场管理的绩效考核办法，对井下现场材料进行专项检查，将现场材料检查内容具体化、表格化，检查定期化，形成长效机制。

工区成立材料管理小组，对上网申报的定额材料计划必须有工区材料员、材料主管主任、行政主任的签字和工区公章。

根据各工区编报的材料计划，经计划室审核后，呈报供应分公司矿山配送站配送。各工区每月定期盘点一次，半年和年终进行全面盘点;在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因，弄清责任上报

供应分公司矿山配送站配送到地表和井下的材料由使用单位验收。四．解决问题的具体对策

从以下几个方面加强井下材料管理，降低材料消耗。火工品方面：

在火工材料管理方面，加强记录准确性的同时，把过程管理、流向管理当作重点。加强火工品运输、储存、发放管理工作，逐步达到“交班无差错，接班皆按标”的火工管理标准。把好审批、储存、运输、领用、退库等各关口，防止丢失，浪费等现象，实现“零差错”。落实检查确认制度，制定临时炸药领发实施细则。

火工材料在井下必须设立专门存放点，火工材料实行每日出库单制。做到火工材料的领取、运输、发放及库存全过程安全管理，库内炸药、导爆管以及火管按要求定置摆放整齐，保持库内干净整洁，确保交班各种警示牌及灭火器材的清洁，炸药库门口5米内无任何杂物及烟头。做到全过程零差错。1.做到现场交接班。

2.做到帐物相符，记录清楚，流向明确，无差错。3.做到消防器材班检查，火工品、工器具等分类定置摆放。4.做到过程无隐患、无违章。如库内吸烟、脱岗、库内闲人闲聊等。5.做到交班库存不超量，对各工区退库请求不拒绝。

6.禁止闲杂人员入库；禁止携带易燃品入库；库区10米内禁止停放铲运机；禁止将管药发给无证人员；禁止库区内吸烟；禁止库区明火作业；禁止私自接线、改线。

井下油料方面：

油品材料重点抓好油料的配送和加注计量工作，杜绝运输、加油过程的浪费。在井下必须设立专门存放点，并放置灭火器。

1.加油车专人管理，专人领用，在井下专人发放，做到用多少，领多少，发多少，有详细地记录。油车司机、加油工和铲运机司机在加油过程中必须相互配 4 合、按章操作，切实履行各自的职责。加油工负责加油操作、记录。铲运机司机负责对油品、油质、流量等进行确认，配合加油工进行加油。加油过程中铲运机司机要时刻监控油位变化，防止加油过满而溢出油箱。从管理的源头上杜绝油料浪费的情况。

2.采用“先进先用”的原则可减低因存放过久而使油质变坏的机会。油品存放点保持清洁卫生，桶油摆放应规范，各类别的润滑油分类排放，方便取用.井下硐室油料储存要求：井下油桶可立放，桶面朝上，方便抽取；拧紧封口盖，保持油桶密封；保持桶身面清洁，标识清晰；保持地面清洁，便于漏油时及时发现。

3.做好设备的点检、维护、保养以及维修站的协调和沟通工作，力争做到预先发现，预先维修，防止无轨设备因爆管、漏油造成而造成油料浪费。材料配送管理方面：

1.为解决数、量不够问题，加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。井下现场设专门工作人员，负责对车辆拉运材料到现场后的到位、验收、签字等接收工作，并加盖“井下材料接收材料专用章”。

2.在适当位置设材料验收点，对配送材料的品种、装载量进行监督检查，清点后加盖“材料验收章”。现场验收员对每车材料到现场后，随车辆进盘区，与工区人员联合验收。所送材料中如发现数量不够和质量不合格，工区有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。

1.材料堆放管理方面：。

各工区在地表和井下应设立材料临时存放点。工区地表临时存放点的管理视同于库房管理。工区对材料临时存放点贮存物资负有管理职责。对直接配送到井下现场的大宗材料要求实行定置管理。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料下井，专门库房，妥善存放。

钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被水淋后不能使用。因此要求存放在干燥的硐室，进行防水防潮保护。标识清楚，分类存放。

同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和型钢之别；水泥有标号不同，施工的不同部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。因此：首先，各种材料要分类堆放在干净或干燥处，大型不易上货架的材料摆放，做到横竖成行，不偏不斜，上盖下垫，安全可靠，存储区及临时存放点卫生条件要经常保持清洁良好。做到三清四相符，五五摆放。三清：即对摆放的材料要数量清、材质清、规格清，做到不混、不乱、不串。四相符：即帐、物、卡、资金要经常核对，做到四相符。井下材料临时存放点常用水泥、钢材、网片、充填塑料管、锚杆等要逐步建立台帐，做到有物必有帐，帐物相符，加强管理，防止混用和被盗。五五摆放，以五或其倍数摆放，便于收发，盘点和保养。其次，分别采取适当的方法进行科学养护，做到不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不混、不漏、不爆、不燃，保证质量，数量完好无损。再次，库门口醒目处，设置必须的灭火器。

进一步加强对返修工作中的材料使用监管控制，加强对劳务队管理，减少在返修工程中因人为、堆放不合理、作业习惯等原因造成材料的浪费，真正做到“管供、管用、管节约”，物尽其用，降低材料消耗。材料发放方面：

现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度。对贵重和用量较大的物品，根据使用情况，凭领料小票发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。对于到场材料，工区要做到造册登记，严格按照施工进度发放使用，6 并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。废旧物资管理方面：

废旧物资实行统一管理，应建立 “废旧物资收入、发出、库存盘点表”，并制定废旧物资考核办法。对废旧物资回收工作有突出贡献的单位和个人按规定奖励。井下铲料方面：

各工区在井下料仓铲料时必须安全、文明铲料，听从核料员的总体协调指挥，做到铲料安全有序，不能将空砖、砂子及水泥洒落到分段道及斜坡道上，造成材料的严重浪费，保持料仓附近及分段道的工业现场卫生。安全文明铲料、运料，及时制止损坏水泥、损坏空心砖等不文明行为。做到空心砖，水泥等整齐摆放，料仓干净整洁。清理岔口积砂、碎砖，保存现场整洁。

管理改进的主要措施是如何将完善的制度落实到实际工作，指导安全生产，提高工作效率，所以，持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费有重要意义。

第五篇：2014年科学支出杜绝浪费活动方案

XXXX2014年“科学支出，杜绝浪费”

主题管理活动实施方案

一、活动主题

狠抓精细化管理，推进规范化运营

二、指导思想和目标

（一）集团公司的指导思想和目标：

以公司七届五次职代会精神为指导，以深化改革为动力，以管理创新为突破口，以提高效率效益为出发点和落脚点，运用科学的管理方法，不断优化管理流程，把精、严、细、实要求落实到生产经营和发展的各个环节，确保营业收入2012亿元，利税26亿元，其中利润11亿元，可比产品总成本降低5.8亿元经营目标的实现。

（二）XXXX的指导思想和目标：

XXXX指导思想：狠抓检修质量，降低成本消耗

目标：XXXX的检修工作上个台阶，广大员工普遍具有服务意识、成本意识、节约意识，做到跑冒滴漏有人管、常明灯见不着、检修过程中针对材料、备件消耗算小帐、算细帐、算精帐。

三、活动内容：

（一）抓好宣传教育，营造活动氛围

1、开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动的意义1

开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，就是要在全体员工中牢固树立“科学支出、杜绝浪费”成本观，科学衡量投入产出比，系统配置资源，保障合理投入，保证必要支出的效率和效果，促进全员节约行为习惯的养成，不断消除浪费现象，实现管理的精细化和管理效率、效益的最大化。“科学支出，杜绝浪费”是保证公司经济运行的基础，它体现着公司的科学管理水平，对于转变企业的经济增长方式和经济增长质量，推动公司持续、健康、快速发展具有极为重要的意义。

2、进行“科学支出、杜绝浪费”的宣传和教育

1)充分利用班前会，组织大家学习“科学支出、杜绝浪费”相关知识，加大职工群众对“科学支出、杜绝浪费”成本观的认识。

2)在厂房内悬挂“科学支出、杜绝浪费”横幅，班组增加“科学支出、杜绝浪费”相关内容主题板报，营造浓厚的舆论氛围，让大家在浓厚的氛围中意识到“科学支出、杜绝浪费”的重要性。

3)组织开展群众性的全员大讨论，使广大职工进一步认清公司发展面临的机遇和挑战，明确活动开展的目的和现实意义，领会“科学支出，杜绝浪费”成本观的深刻内涵。树立“三种意识”，即危机意识、责任意识、效益意识；算清“三笔账”，即损失浪费账、投入产出账、经济效益账。

（二）认真落实节能降耗措施，大力开展节能降耗工作

1、控制消耗降成本。推行全面预算管理，明确管理职能，提升预算执行刚性。对检修过程中材料、备件消耗进行控制，严格执行材料定、限额考核制度，严格控制材料、备件消耗。

2、节约能源降成本。大力开展节能降耗工作，制定切实可行的节能措施，细化能源消耗考核指标，以最少的能源消耗实现产能最大化，不断提高能源利用率，力争能源指标比定额最终降低5%。坚决杜绝跑冒滴漏、常明灯等现象的发生。

3、修旧利废降成本。要拓宽修旧利废项目，有效降低备件、材料消耗。实施抓大不放小，将修旧利废工作做实做细，不断拓宽新思路，扩大修旧利废范围。对废旧备件、工器具做到“吃干榨尽”，物尽其用，争取以新增的修旧利废弥补备件、材料消耗指标的不足。对报废的设备必须解体，与之配套的电机、减速机、联轴器等备件或总成件能够利用的，要充分利用。通过及时回收废旧材料、备品、备件，进行再利用，定期开展经济活动分析，细化成本管理，将材料费用、修旧利废考核指标分解到班组，严格执行修旧利废绩效考核细则，促进修旧利废工作的深入开展。

（三）、提高检修效率和质量，努力降低生产系统检修成本

XXXX降本增效的优势在为生产系统设备设施维护修理上，只有发挥检修资源共享和专业化管理优势，增强检修平衡能力，提高检修效率和质量，最大限度承接检修业务，才能实现降本增效的目标，才能在开展“科学支出、杜绝浪费”主题管理活动中有所作为。

在检修中，要充分发挥专业技术优势，保证设备检修质量，有效降低公司生产系统设备、设施维护修理费用。全年做到检修质量完好率99.5%；突发性抢修任务完成100%，计划性检修完成率95%以上，加工制作件合格率100%。坚决杜绝返工、残、次品现象的出现，严

格执行绩效管理制度进行考核。

（四）加强专业设备点检工作，减少非计划性检修

所谓点检制就是按照一定的标准、一定的周期对规定设备的规定部位进行检查，以便及早发现设备故障隐患，及时进行计划性检修的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式，而是一种制度和设备管理方法，其实质是以预防检修为基础，以点检为核心的全员维修制。

XXXX要切实落实各专业的点检工作，将点检工作日常化、制度化。针对关键和重要设备，按规定的周期和方法对设备进行点检，建立设备点检记录，以确定零件的更换周期，变抢修为计划性检修，使设备故障停机损失降到最小，大幅提高设备管理水平，保证生产设备的可靠高效运行，提高企业的综合经济效益。

（五）开展检修各专业技术培训，打造一流的检修队伍，增强降本增效能力

XXXX要针对各专业培养自己的专业技术人才，创建自己的技术品牌、检修绝活，从加工、制作、电气、仪表维护到大型检修安装、设备维护等，都需拥有经验丰富、专业技术水平高超的各类人才和技术尖子。通过持续开展对检修技术人员及工人的技术培训工作，加大检修技术人才培养力度，造就出更多的高水平检修技术人才、技术尖子。同时要通过开展职工劳动竞赛、技术比武、技术创新、小改小革等活动，有效提升职工的技术素质，塑造职工“学技术、比技术”的氛围，为提高检修效率，提升检修质量打下坚实基础。

四、活动安排

1、集中查找问题（6月底前）

各班组先进行自查，中心组织技术组再查，将问题汇总

2、宣传教育（6月底前）

3、全面整改落实（11月底前）

针对查找出的问题，抓主要矛盾，抓关键因素、抓基础环节，锁定问题源头，并以此为切入点和突破口，对发现的追根溯源，安排专人出整改方案，进行全员整改，从本质和根本上解决问题、弥补不足，不断提高公司生产经营管理的整体运转效率。

4、总结活动成果，形成有特色的管理文化

针对检修特点，总结整改成果，探索新的先进操作法、管理制度、技术手段等。