《赢在执行力》学习笔记

第一篇：《赢在执行力》学习笔记

赢在执行力

学习笔记

目

录

第一阶段：四个行动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1-3 第一阶段感想

第二阶段：前四个习惯„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4-8 第二阶段感想

第三阶段：后四个习惯„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9-12 第三阶段感想

第四阶段：前五个心态„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13-16 第四阶段感想

第五阶段：后四个心态„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17-21 第五阶段感想

赢在执行力

学习笔记

第一节 执行就是立马行动做事

想成功，必须行动才行。只要积极地工作，灵感就会涌出来。只要行动，就可以得到很多灵感，成功也会更快到来。第二节 先行才能先到

卓越的成功者在做每一件事时都要比别人早一步，都要比别人更迅速地掌握未来的动态、资讯和走向。第三节

改掉拖延的恶习第四节

日事日清，日清日高

每一天都要给自己一个目标，就是超越前一天的自己。让“日事日清，日清日高”成为自己的行为规范，你的工作效率自然会快速提高。

第三行动

落实：没有落实，一切等于零

第一节

落实重于一切

观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。

1、落实工作就是要注重流程。

2、落实工作就是要关注细节。

3、落实工作就是要注重过程。

4、落实工作就是要跟踪结果。

5、落实工作就是要前瞻拓展。

6、工作中抓落实也要贵在持之以恒。第二节

脚踏实地，务实苦干

习总指出：“空谈误国，实干兴邦”国家如此，企业亦如此。在企业经营中必须强调实干，务实苦干才能逐渐壮大。

列举的事例有：上海亚龙投资集团董事长张文荣的事例，吉林王鹏眼镜公司董事长王鹏。第三节 做一个落实型的员工

第中节

落实的根本：提高领导的执行力 领导的执行力应注重以下几个方面：

1、政策领悟力

赢在执行力

学习笔记 第二阶段学习内容：前四个习惯

第二阶段学习时间：6月16日—6月30日

中篇

八个习惯

习惯一

认真的习惯

第一节

认真是职业人员应具有的品质

不论是做人做事做学问，认真都是我们应具有的品质。再难做的工作，只要一认真，都能做好；简单得不能再简单的工作，只分不认真，都会做错。第二节

认真做事，事情才能做好

认真就是高度的责任感和敬业精神，就是一丝不苟的做人态度。认真是一种对事业的执著精神。没有对所从事的事业认真、执著的精神，就不会有工作成就和事业上的成功。认真之可贵在于，看起来微不足道的事，只要一认真，就能收获不同凡响的成效。第三节

认真就是要用心

全中劳动模范李素丽曾经说过这样一句话：“认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好” 这就要求我们在工作中不仅要认真，更要用心。大凡用心工作的人，都会取得好的业绩。

认真工作是我们对自己的要求，也是领导对我们的希望。

认真到底是什么？首先，认真是一个人的人品，他必须是品德高尚、乐于助人、关心别人的人；其次，认真还是一种正确的思维方式，要做有心人；第三，认真也是一种做事的习惯，只有用心做事才能把事情做好。第四节

认真胜过能力

世界上任何真正的业绩和伟大的成就，无一不是靠认真努力的工作换来的。认真，就好比人生命运的“发动机”，能激发起每个人身上所蕴含的无限潜能。学会认真，养成认真工作的习惯，无疑是每个人事业道路上最重要的必修课。

习惯二

合作的习惯

第一节

合作才能铸就事业的成功

团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形

赢在执行力

学习笔记

习惯三

思考的习惯

第一节

思考如此重要

思考是一种可贵的品质。古今中外，凡成大事来自星星的你都 是会思考的人。他们善于发现问题、解决问题，不让问题成为人生的难题。毋庸置疑，思考支撑起了他们的人生，他们也因思考拓宽了自己的人生。第二节

做事不要太匆匆，要用“脑”

智慧的力量体现在能进行正确的思考，那些职场的成功者善于用自己的脑子，把思考的力量发挥得淋漓尽致。思考的习惯是决定着工作有无成就的关键。要想把工作做得更好，就要把思考的时间留出来。

具体做法是：1、2、3、4、5、6、端正态度 经常独立思考 遇事多问几个为什么 善于归纳，举一反三 对问题要全面思考 采取最快捷的工作方式

第三节

工作需要思考和反省

我们在思考问题时，不要一味只在表面上转来转去，更不要死钻牛角尖。要从不同的角度思考问题。在工作中要勤奋思考、努力思考、时时思考、处处思考，才能逐步开阔我们的眼界，拓展我们的思维。第四节 思考是最宝贵的财富

希尔强调：你必须培养积极的态度，应用这些成功的法则，影响、运用、控制及协调所有已知及未知的力量。你要能够为自己思考。

灵感总是悄然而至，不要误以为马不停蹄才是效率，不要认为思考是浪费时间。思考、研究及规划并不需要很长时间。即使你只用1%的时间，都能更快达到目标，并且有惊喜的改变。

习惯四

计划的习惯

第一节

计划就是节约时间

赢在执行力

学习笔记

土耳其复兴运动，都是由于领导者有远大的计划和宏大的志愿，才有划时代的丰功伟业，成为后世景仰的纪念碑。

只有行动，没有计划，是所有失败的开始。计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。

赢在执行力

学习笔记

5、要向别人多学习、多请教。

6、要及时掌握和学习最新的理念和知识。

7、要注重情商的培养和提高。

8、要善于总结地学习。

9、一定要学以致用。

习惯六

积累的习惯

第一节

大成就，小积累

很多年轻人都 曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事，一件一件小事累积起来就形成了大事，任何大成就都是累积的结果。

积累是一种毅力，是由微小到伟大的必经之路，是成功的前提，是由量变到质变的过程。

积累一分学问，就是充实一分生命。我们不要轻视每天读书一页，积累有时看似无用，到用时却是珍宝，受用一生。第二节

欲速则不达，成功靠积累

日行千里而一劳永逸，不如日行百里而勤力不辍。

俗话说：欲带则不达。职场成功是不能图快的，追求成功的过程是一个由量变到质变的过程，没有量的积累就没有质的变化。因此，我们要在工作中，注重积累，每天进步一点点，成功必定属于我们。

习惯七

效率的习惯

第一节

赢在速度

这是一个快速发展的社会，速度决定一切，效率决定成绩。没有速度，没有效率，即便你是一头老黄牛，从早到晚的忙碌，也收效甚微，即便你很努力，很用心也做不出成绩来。第二节

整洁有序就是效率

为了高效工作，必须建立一个较佳的工作秩序。只有这样，才能减少忙乱，增加快乐，提高单位时间的功效。如何做到整洁不乱呢？

1、把办公桌清理干净。

2、把有关的东西放到相应的位置上。

赢在执行力

学习笔记

关。特别是科学技术发展的今天，也加速了新产品的开发。创新是生存的血液，不创新就会贫血。一个不断创新的企业是打不败的，一个不断创新的人永远是一个胜利者。

第三节

打破思维，不走寻常道

创新思维就是不受现成的常规的思路的约束，寻求对问题的全新独特的解答方法的思维过程。那么我们怎样具备创新思维呢？

1、我们要打破创新性思维的障碍。

2、我们要思维创新。

赢在执行力

学习笔记

何谓“职业”？何谓“事业”？事业是终生的，而职业是阶段性的。职业往往是对工作伦理规范的认同。事业则是自觉地，是由奋斗目标和进取心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种职业。无论处在何种岗位，都应把工作当成事业，以为自己工作、为自己打拼的心态，才能在工作中成就事业、成就自己。第二节 把工作当作事业来做

时下在公司就业的职员，对工作意义大多有以下三个层面的理解：

1、这是替老板打工，可以赚钱养家；

2、这是职业发展的过程，可以造就专业才能；

3、这是自我发展与完善的平台，在为公司利益奋斗与公司一同成长的过程中，可以体现个人的社会价值。

在职场上，大凡以职业当事业的人，都做得风生水起，顺顺当当。而那些把职业就当挣钱养家糊口的，大凡是业绩平平，没有成就。第三节

以事业的态度做职业，工作才能干好

职业是生活的保证，事业才是人生的追求。一个人，要是想步入成功的殿堂，最好的办法是要把自己的本职工作自己该做的事情做好，忠于职守，尽职尽责，认真地去做事，认真地做每一件正确的事。只有把职业当成事业来经营，那才会获得主动。当你选择主动的时候，特别是选择满腔热情地工作的时候，从竞争中脱颖而出，从优秀到卓越，这将是人生中一次质的飞跃。第四节

事业比薪水更重要

不要为薪水而工作，因为它只是一种工作报偿方式，是最直接的，也是最短视的。公司支付我们是金钱，工作赋予我们的却是令我们终生受益的能力。

心态三

责任心：敢于负责，勇于担当

第一节

责任是什么

责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。我们努力地学习就是为工作顺利，自己能担当起属于自己的那一份责任。快乐地工作、学习，将承担责任变成自己的习惯，自己的天职，自己的那一份财富，我们才能在工作中找到乐趣，找到自己。

第二节

工作就是责任

责任能够产生信任，责任能够产生信誉。

赢在执行力

学习笔记

注意力的习惯，成就大事的机会将大大地增加。

心态五

细心：细节决定成败

第一节

细心就是一种态度

细节决定成败，而态度是能否发现细节、关注细节的关键。有着严谨的工作态度，种种的细节问题则会被重视起来。

细节的问题实际上是态度的问题。具有严谨工作态度的人，不但能够发现细节、解决细节，还能够做好细节，在细节上致胜。第二节

注重细节，才能踏踏实实

细节因其小，我们往往仅是满足于工作的一般化，对工作易抱有马虎应付的态度；也因其细，我们往往不屑，觉得细节就是繁琐和无关痛痒的代名词，在工作中容易存在好高骛远的思想。

日常工作无小事，任何一项工作，从一点一滴做起，勇于做小事，善于探究细枝末节，把自己的工作做扎实，做到位，做出高水平，不折不扣地履行职责，认真勤勉地对待一切事情，假以时日，相信我们的工作会上一个新台阶。第三节

注重细节方能成大事

天下大事必作于细，没有细节功夫的积累就不会成就显赫的大事。注重细节往往能够促成大事。人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象中的那么大。很多小事，你能做，别人也能做，只是做出来的效果不一样。往往是一些细节上的功夫，决定着事情完成的质量。第四节

应用细节，赢得市场

懂计谋的商家不会去直接与对手交锋，而是在对手想不到的地方，让顾体会得更多，从而赢得市场。这就是应用细节的手段来争取顾客，从而使自己的利润最大化。在这方面，“宜家宜居”堪称成功典范。宜家宜居成功的手段就是把眼光盯在顾客的感觉和体验上，如果需要帮助，可以向店员说一声，但除非你要求店员帮助，否则宜家店员不会打扰你，让你精心浏览，轻松自在地逛商场做出购物决定。

赢在执行力

学习笔记

目标明确就要经得起各种诱惑，心无旁骛，不管是做事业还是存钱，在确定目标后，比的是耐力，毅力，看谁能坚持住，坚持到极限，就能成功。第三节

恒心，让你打不败压不跨

每个人都有雄心壮志，都想做一件事，向往成功，但是真正能够做成一件事，使自己成功的人实在不多。只有那些意志坚强的人，那些遇到困难绝不轻言放弃的人，才有可能实现目标。

恒心是一个人做大事的一个硬指标，一个人如果有恒心，再困难的事情也都可以做到！

第四节

行百里者半九十

“行百里者半九十”最后的那段路，往往是一道最难逾越的门槛。在我们的生命中每天都在接受类似的考验。如果我们坚忍不拔，勇往直前，迎接挑战，那么我们一定会成功。

我们不是为了失败才来到这个世界上的。我们的血管里也没有失败的血液在流动。生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我们不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面，除非拐了弯，否则我们不知道还有多远。再前进一步，如果没有用，就再向前一步。

心态八

自信：我自信，我成功

第一节

握住自信，实力才能发挥出来

美国教育家戴尔·卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85%。”。自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。

信心所给予生命的，不只是一种衬托，一种凭借，一种支持，还是永远的坚强和力量。自信是一个人成就事业的催化剂。自信心对一个人一生所起的作用是无法估量的，无论在智力还是体力上，或是做事的各种能力上，自信心都占据着基石性的支持地位。第二节

自信：成功的资本

屠格涅夫说：“先相信你自己，然后别人才会相信你。”

信心虽然只是一种信念和心态，信心虽然只是一种精神状态，但是它却能自

赢在执行力

学习笔记10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、完美主义并非真正的完美 每一天100%地积极 为明确的理想而奋斗 现在，请无条件接受你自己 马上停止自责 坦然面对失误 变快乐为一种习惯 注意积极反馈

关注你的真实品质与成功 笑对恶语中伤 善待自己所犯的错误

心态九

忍耐：“忍”是成功的必要手段

第一节

“一忍百事成，百忍万事兴”

忍常人不能忍之辱，吃常人不能吃之苦，必能做常人不能做的事，因为忍中蕴涵着无限的力量和机会。

古今中外，许多成大事的人都是靠“忍”字而成大业的。“一忍百事成，百忍万事兴”，说的也是这个道理。

忍能成大器。忍能赚大钱。

忍不是劝你怯懦，真正的忍是以退为进的手段。那些只是一味地退让，而不考虑自己真正的目标，不思进取的人，忍来忍去反而会让他永远不能爬起来。忍，是一种虚怀若谷的雍容大度，是一种为了实现远大的目标而施展的一种心计，也是一个人的智慧表现，因此，我们职业人在职场上要把忍奉为自己的信条是明智的选择。

第二节

职场要耐得住寂寞

事实上，影响我们的只能是我们自己、我们的心态，而不是别人的生活模式和生活方法。只要我们心态好了，我们就不会羡慕别人的高薪酬、好福利，而是依据自己的职业规划的方向走，并一直走到自己想要的地方。

第二篇：赢在执行力学习心得体会

赢在执行力学习心得体会

前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。

XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么

地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台

机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的

反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才

是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。

今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企

业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布

置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!原因何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。

结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。

我想做中国最好的员工，只凭空话

是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好?我一向坚持，“学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。

二、企业执行力于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。

战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是

帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。

而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。

一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建议。

1、执行力好与不好在于：沟通。

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。

2、提高执行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，(恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。

李强老师说过：“打不开的锁是因

为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?

在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准;

2、执行力的三个核心;

3、国内企业家在“人员流程上的缺

失;

4、决策的首要问题;

5、我们更需要一个执行型的企业领导人;

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司

部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

无论是在生活中还是在学习中我

们都会有自己的心得体会，把自己在一段时间内做的事总结一下，内化成自己的经验是在工作和学习中很重要的事情，出国留学为您提供很多心得体会范文，欢迎阅读参考。

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我

县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到

“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

第三篇：赢在执行力

赢在执行力

各位老师下午好！

今天我演讲的题目是《赢在执行力》

有一句俗语我想在座的各位应该很熟悉，“说话的巨人，行动的矮子”，这句话的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行动的矮子，但往往我们都是说话的巨人，行动的矮子。我们曾信誓旦旦地说励志减肥，早上就赖床嗜睡，我们斩钉截铁的说一定能完成任务，过了几天，墙上依然贴着未完成的目标。我们总是用铁锤般的话语激励自己，却拿软绵绵的行动来搪塞别人。这样的我们为什么不能成功，答案只有一个，我们缺少行动。而行动是什么，行动就是执行，而我们行动的多少，就是执行力的体现。我们要赢过别人，就要在执行上多下苦功夫。

对于个人来说，执行力的强弱更多体现在自我的规划和自我价值的体现上；对于领导来说，执行力的强弱体现在是否能够上行下效；对于企业来说，执行力的强弱体现在各个部门之间能否密切合作。

在当今这个竞争日趋激烈的社会中，当我们拥有和别人差不多的资本时，我们拿什么去赢得一切，不就是靠的执行力嘛！同样的承诺，别人没做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人会问，领导交待的事情我都执行了呀？为什么我一直得不到赏识呢？在这里，我想问你，你是自觉的去执行吗？还是迫于领导的压力不得以而为之？

《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。那如何培养自觉的执行力呢？首先我们要抱着感恩的心态去工作，感谢公司为我们提供工作的舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢、才能使我们自觉践言必行、另行必果的执行习惯。才能通过自己的执行力实现卓越。而自我的卓越会凝聚成企业的卓越，自我卓越的执行力会使企业有强大的执行力。从联想到海尔、从麦当劳到三星，甚至前段时间海底捞成功的公关案例，都告诉我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。

曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切！很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还有很多事并不是我们能力不足飞，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，要知道行军打仗靠的就是卓越的执行力。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队之所以能够披荆斩棘，就是敢于在险象丛生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，我相信李云龙部队里的每一位成员，肯定会因为能够创造奇迹而感到自豪。

迎着朝阳，踏着晨曦，我们每个人都应该去想一想，今天，我们说到做到了吗？即便是一个很简单的设想，你可以把它落实在行动上吗？《阿甘正传》里我有一句很喜欢的台词：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，结果往往出乎意料。我们也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永远就没有结果。

“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追。如果你想瘦，请大声的告诉自己你的减肥宣言不是喊口号，如果你想改掉拖延症，请用你的行动去证明自己，如果你想变得卓越，请你展现出强大的执行力。相信自己，赢在执行。谢谢大家！

第四篇：赢在执行力

赢在执行力----提高执行力管理制度

目的为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。

一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗

提前沟通

1.目标必须是具体的2.目标必须是可以衡量的3.目标必须是可以达到的4.目标必须和其他目标具有相关性

5.目标必须具有明确的截止期限

协调内部资源

1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。

2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度

全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与

目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

用心做好每一步

全力以赴，专家意识

细节功夫，到位理念

第五篇：赢在执行力

赢 在执行力

近年来，很多公司领导常常在讲：经常我们有许多很好的想法、策略和计划，就是得不到贯彻和落实；反而员工们经常却无所事事、无动于衷。（好的想法和策略最终是为了创业绩）也有些老总跟我说：单位制度一条条的，但就是执行不下去，反复强调，磨破嘴皮子就是执行不到位，执行下来没有结果，而理由、借口却一大堆„„究竟是怎么回事?

这里,所面临的一个问题,并不是如何重视执行力的问题,而是怎样执行到位的问题。如果执行不能到位，一切都是白谈白干没有好结果。

比尔.盖茨说过：“在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力！”

何谓执行力？执行力就是 按质按量 地完成工作任务的能力。要建立一个执行力系统很重要，主要包括三个方面：

1目标：就是“要干什么？”

2人力：就是“谁去干？”

3运营：就是“怎么干？”包括工作流程和计划。

这三个问题如果能够解决好的话，最终才有可能执行到位。认识到问题之后，怎么样去解决才是关键。今天我的课程就是为了帮助管理者和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底解决美容院内工作

上“差不多”的思想，端正态度，注重细节，培养一批能够执行到位的员工。

一，为什么执行必须到位？

1，什么是执行到位？就是把上司的决策、吩咐的任务，恰到好处，目标得以实现地落实下去。

好比，军队最大的特点就是具有非常强的执行力，更重要的是执行到位。企业也是一样，一个企业，如果没有强大的执行力，不能够执行到位，必然会走向失败的。

2，树立执行到位的观念。

观念是行动的根源，决定我们的态度和行为。可以说，观念是影响工作结果的第一要素。

3，执行不到位，机会送别人。

在当今企业的激烈竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供商机，把机会拱手送给别人，最后让自己在竞争中处于非常利的被动地位。例如：搜狐首席执行官张朝阳曾经表示：正是因为搜狐的失误，百度获得了绝好的机会。

二，工作执行过程中存在不到位的原因主要有：

1，责任缺乏、相互推诿。

有这样一个故事：两个人在交接一根针时，不小心掉在地上。有五个国家的人，有五种不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的地方分成很多方块格子，然后一个方格一个方格地去找，最后一定把针找到；法国人非常浪漫，他们凭借灵感，喝着香槟酒，吹着口哨，灵感

一来，愉快地找到了；美国人性格开放，不拘一格，他们找来一条扫把一扫，再到扫拢的一小堆物里很快就找到了；日本人谋求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找，一下子就找到了；中国人找法有所不同，首先不是如何去找针，而是想办法推卸责任。交针的人说：“我交给你，为什么没拿好？”接针的人说：“我还没拿好，你为什么就松手呢？”结果吵得一塌糊涂。这就是我们有些人在做事中相互责怪，相互推诿，应付了事，缺乏承担责任的主动性。

在现实中，之所以很多工作执行不到位，原因就在于相关责任人执行的责任心不强，责任意识不够。企业需要的也是那些哪怕仅仅是做不起眼的工作，也能够认真负责、执行到位的员工。

2，细节出错。

执行无小事，细节问题一定也要注意，这样最终才会把工作执行到位。

三，执行要到位，必须做到什么？

1，执行要到位，责任必须到位。（对自己的的工作负责）

2，执行要到位，态度必须到位。（态度决定一切，认真才到位）3，执行要到位，细节必须到位。（天下大事，必作于细）

4，执行要到位，配合必须到位。（体现团队协助精神）

5，执行要到位，结果必须到位。（现代企业都是：一切以结果为导向，不谈苦功，只谈功劳。要求我们自己做一个追求结果的员工）

6，执行要到位，行动必须到位。（执行工作时要积极主动、自发自动地工作。接到工作，马上执行，养成一分钟也不要拖延的好习惯）。

7，执行要到位，沟通必须到位。（执行到位由沟通开始！）讲到“配合必须到位”，与大家一起来分享一个故事：猴子取食。国外有一所著名的大学的专家曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间房子放两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

点评：在执行工作中，相互的合作，双重的智慧非常重要。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正检验出人的能力与水平。

四，怎样提高员工执行力？

员工个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要，着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

二要，着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要实在做事就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，养成积小胜为大胜的良好习惯。

三要，着眼于“快”，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度。

四要，着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有解放思想，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈的今天，创新和

应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的转变思路和创新能力。

在日常工作中，我们要敢于突破老旧的思维和传统经验的綑绑，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！