创先争优劳动竞赛活动总结1

第一篇：创先争优劳动竞赛活动总结1

XXX公司

开展创先争优劳动竞赛活动的情况总结

我公司是旗总工会创先争优劳动竞赛活动开展的对象，我公司在此项活动中也体现了抓实、抓具体、抓出成效是活动理念。创先争优活动开展以来，我公司以“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”为主题，广泛开展各种形式的劳动竞赛活动，团结动员广大职工为推动我公司又好又快发展，实现阿旗经济社会和谐发展做出新的贡献。

一、公司“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我公司制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我公司各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创先争优活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我公司员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年7月15日在我公司会议室开展了，关于工艺流程关键点控制、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我公司考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个生产车间的生产情况。

2011年8月6日在我公司会议室开展了，关生产车间加工技术、质量、安全的专题会议，积极推进生产前检查、产中把关、产后严格

清理的“3步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我公司员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我公司于2011年8月9日同时举办了关于提升员工职业素质和争创劳动技能红旗手2个业务培训班，参加人数为28人。

三、技术创新情况

我公司成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手6名，解决技术难题2项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提

高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各车间技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进班组、优秀员工情况

我公司累积评选先进班组3个；累积评选先进车间1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树典型情况

我公司评选先进典型1个，包括包装车间；推广先进工艺2个。

七、奖励资金投入情况

我公司投入奖励资金2万元，奖励先进班组3个，奖励先进个人5名。

XXX公司

XXX年XX月XX日

第二篇：创先争优劳动竞赛活动情况汇报

承赤12标开展创先争优劳动竞赛活动的

情况及有关数据

创先争优劳动竞赛活动省高管局和省工会重点在我承赤项目上开展的对象，我承赤高速能否抓实、抓具体、抓出成效，施工单位同样是关键。标准化能否“落地生根”，能否贯彻落实到基层、转化为实际行动，关键也要看施工单位。施工单位的创先争优活动搞好了，创先争优的大头就抓住了。创先争优活动开展以来，我项目部以“积极开展创先争优活动，推进承赤优质工程”为主题，全面提升员工素质，以“服务承赤、服务施工队、服务员工”为宗旨，结合工作实际，深入开展创先争优劳动竞赛活动，成效显著，细则分解如下：

一、单位“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我部制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我部各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创优争先活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我部员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年8月5日在我项目部会议室开展了，关于台背回填施工技术、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我部考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个台背施工队的施工实施情况。

2011年8月6日在我项目部会议室开展了，关于桩基桩头破除施工技术、质量、安全的专题会议，积极推进桩头破除“7步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我部员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我部于2011年8月7日同时举办了关于提升员工职业素质和争创承赤优质工程2个业务培训班，参加人数为38人。

三、技术创新情况

我部成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手7名，解决技术难题3项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项包括：

1、桩头破除七步法：

第一步：在桩顶位置设置10~15CM的切割线，宽度为10~15CM 第二步：人工凿开缺口，深度致钢筋。便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层。

第三步：风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层。第四步：钢筋向外侧微弯，便于施工。

第五步，加钻顶断，钻头水平或稍向上，位置在桩顶线以上10~15CM。

第六步：将桩头破除混凝土提出。

第七步：用人工凿除并清顶，保证不破坏保护层，并至桩头微凸。

2、把原先的钢筋混凝土圆管涵改为钢波纹管涵。

钢波纹管涵具有工期短、重量轻、安装方便、耐久性好、工程造价低、抗变形能力强、减少通车后养护成本等特点，从材料与结构和功能的本质关系上分析,采用柔性、高强度的钢波纹管涵洞,不仅具有适应地基与基础变形的能力,可以解决因地基基础不均匀沉降导致的涵洞破坏问题,而且钢波纹管涵洞由于轴向波纹的存在使其具有优良的受力特征,轴向和径向同时分布因荷载引起的应力应变,可以更大程度上分散荷载的应力集中,更好地发挥钢结构的优势。尤其在高寒冻土、软土、膨胀土、湿陷性黄土等地带，具有明显的经济效益。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各施工队技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进施工单位、优秀员工情况

我部累积评选先进施工队3个；累积评选先进科室1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树标杆和典型情况

我部评选标杆工程3个，包括拌和站标杆工程、钢筋加工场标杆工程和路基标杆工程；推选先进典型1个，包括材料管理；推广先进工法2个，包括桩头破除7步法、钢波纹管施工工艺。

七、奖励资金投入情况

我部投入奖励资金20万元，建立先进施工队3个，建立先进班组2个，奖励先进个人5名。

中铁七局集团有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日

第三篇：“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本

“创先争优”劳动竞赛活动实施方案

为继续贯彻落实省交通厅和高管局关于重点项目建设“创先争优”劳动竞赛活动精神，积极响应管理处关于在全线开展“决战 150 天，确保按时通车”2015 年劳动竞赛活动的号召，配合管理处此次劳动竞赛活动的顺利实施总监办高度重视，认真部署，严格按照管理处《崇礼至张承界段工程 2015 年“创先争优”劳动竞赛活动实施方案》并结合实际工作特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

以管理处“创先争优”劳动竞赛活动指导思想为准则，以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以标准化管理为手段，深入动员，迅速掀起“创先争优”施工高潮，为确保任务目标的顺利完成而做出贡献。

二、组织机构

（一）领导小组 组长：副组长： 成员：

（二）领导小组职责

领导小组下设竞赛活动办公室，竞赛活动办公室设在总监办工程部。具体工作是配合管理处做好活动总体目标和实

施方案在工作中的落实，强化“竞赛”措施，加强监督检查，做好对各驻地办、各项目部工作的监督指导及日常检查工作，保证劳动竞赛活动的顺利实施。

三、活动总体目标

分项工程质量检查合格率100%，合同段优良率达到95%以上，全线不发生一起重特大安全责任事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，确保不发生任何违法违纪行为，杜绝腐败现象的发生。

四、实施办法

（一）工程进度方面

认真复核各单位施工计划，以项目部上报并经审批的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度，对没有完成计划的工程，及时找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，争取计划的可行性，以数据说话，在监理工作过程中真正的做到公正科学；总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按照施工计划确定投入的人员和设备，总监办每周检查一次计划的执行情况，驻地监理每天检查一次计划的落实情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

（二）工程质量方面

在工程质量上坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持

“高标准、高起点、严要求”。严格质量控制，不断完善质量保证体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的开工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、绩效，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，总监办通过巡检来规范、约束驻地办监理人员的工作行为。严格标准化管理，规范化施工，全面实现质量目标。

监理工作要细化，总监办加强巡视，驻地办要做到旁站与巡视相结合，监控工作落实到人，做到施工过程24小时工地有人值班，以满足大干为前提，提供优质服务，在保证工程质量的前提下促进工程进度。

抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，严格施工工艺要求，及时掌握施工原材料质量动态；做好验证试验、平行试验、对比试验等试验工作，对试验结果进行对比分析，及时指导施工。重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小结构物等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓驻地监理工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，还加强节假日、夜间的驻地办监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实

做好质量控制。

总监办、驻地办监理人员要相互学习、相互帮助，从我做起，端正思想，树立“我为工程做贡献”的思想，全力以赴配合做好施工中的各项监理工作。

（三）安全生产方面

督促检查各驻地办、施工单位严格落实安全生产责任制，安全工作领导、措施到位，督促驻地办检查各施工单位岗前培训、分项安全技术交底工作做到底；预防为主，加大检查力度，对不按照安全生产操规程、违章作业、违章施工、违反劳保规定的安全隐患进行拍照，并要求限期整改；杜绝发生重特大安全生产责任事故，有效防止和减少一般安全生产责任事故的发生，争创“零伤亡”工程，创建交通运输部“平安工地”示范工程。

（三）环境保护、文明施工方面

严格执行管理处制定的边施工、边绿化、边防护的原则，督促施工单位完成上、下边坡、取弃土场的防护工程及绿化工程。在日常巡视中加大对环境保护工作检查力度，力求对环境最小程度的破坏。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐，机械摆放整齐有序，标识、标牌设置齐全，内容清楚，各种操作规程完善。

（四）廉政建设方面

严格落实各项法律法规及相关廉政制度，扎实做好“十公开”工作，对外设立投诉箱和投诉电话，要求每个监理人员做到廉洁自律，确保不出现任何违规行为，坚决杜绝腐败现象的发生。

第四篇：高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案

河北省高速公路承赤筹建处 创先争优劳动竞赛活动实施方案

2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现工程建设总目标而努力奋斗。

二、竞赛时间

2012年4月1日至10月31日

三、竞赛步骤

2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀

工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。

（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。

（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。

五、组织领导

筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：王书斌

副组长：张建军 郝新利 段海军 王世芳

成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理

创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，办公室主任张五平兼任办公室主任，工程科长陈任务兼任办公室副主任，各项目工程师为成员。

创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责承赤高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。

六、竞赛内容

此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比一

展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。

（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。

（六）比文明施工，赛队伍素质。

注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。

加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加

劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。

（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。

各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。

各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发

第五篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。