入模子培训感想

第一篇：入模子培训感想

参加联想化工板块战略文化培训感想

9月15号—9月17号短短三天的培训学习、交流，让我对联想控股集团有了更新的认识，联想人的做人准则、个人的价值观、处事的方法、同事之间的沟通、个人与集体的关系处置以及那种勇于在激流中拼搏的精神都令我敬佩，受益匪浅。联想的核心价值观、方法论将是我今后工作标尺和行为指南。我认为联想文化的实质内涵在于客观、实事求是，是精神文化，更是意识形态中的指南；方法论是做一切工作方法、是基础、是标尺。具体感想如下：

一、通过驿站传书环节的学习，让我联想到煤矿企业的安全生产以及技术管理中的相关联性。做任何工作我们必须要有好的带头人，要明确发展的目标，要有好的议事程序，要有科学的方法，合理的机制。在煤矿上，我们在推行新的采煤工艺、实施新的战略方案、管理上采取新的举措等，都要有充足论证调研、把嘴皮子磨热、充足的准备；在执行中，总有意外发生，我们如何处理、如何摸着打，这就需要我们不断地“复盘”，不断的校正，最终形成合力，达到步调一致、心心相印，达到企业安全、高效、健康、持续发展，实现我们的目标。

二、通过对联想的历史与现状的学习，是我对联想27年来取得成功有了更深的了解。联想从20万元起步，抓住中国经济发展的大好形势，目标坚定，立志高远，一心要朝着愿景去，发展到财富全球五百强企业。联想不光把企业做大了，还发现并培养了大批适合时代发展的人才，同时为人才提供更多发展的机会和平台，是企业的骨干成为主人，让想干事的人有希望、有机会、有舞台、有经济基础、有丰厚的管理与文化保障。这一切都激发了我们进一步干好本职工作，立足长远的热情，更好的调动我们年轻人的积极性，让我们能在联想大家庭的工作感到无限荣耀！

三、通过对联想的管理的学习，再加上邱昭良老师细致入微的讲解，让我对联想的管理更加了解。管理三要素（建班子、定战略、带队伍）是浓缩了现代管理的精华，是企业制胜的法宝。“说到做到，尽心尽力；想清楚在承诺，承诺就要兑现；企业利益至上，每一年每一天我们都在进步”。特别在采煤技术与管理方面，我们要深思熟虑选好班子，配好人员，制定切实可行的方案，要严谨、要实事求是，操作性极强；技术方面：要勇于探索，反复论证，积极推行技术成熟前沿成果，切实提高工效，降低职工的劳动强度，最大限度的提高效益；在采掘接续上，要严谨、切合实际，确保连续性。讲实话、办实事，不说空话，承诺的是要兑现，让采掘员工信服，对企业充满希望和寄托。积极培养能打硬仗的队伍，能提起企业发展的队伍。年年圆满完成任务，实现企业高效发展。

四、通过对联想的文化的学习，进一步了解联想的核心价值观和方法论。联想的文化博大精深，下一步把他与郭庄文化有机的结合起来，找准切入点 更好的指导工作。联想的核心价值观（企业利益第一、求实、进取、以人为本）是我们下一步做工作的基石，下一步做工作前，要充分考虑企业利益第一，务实开展，不玩虚的，不说空话，不做有损企业利益的事，尽职尽责干好本职工作，多发挥人的潜能，多换位思考变相考虑工作，唯物做事。制定作业计划要超越眼前利益，放眼未来；要超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。机制灵活的开展工作，不死磕，会拐大弯，特别遇到制约生产的难题时，“要退出画面来看画”，冷静的解决。要灵活运用联想的方法论：对大目标要学会分解，分阶段实施。目的性极强，要有钉子精神，要高瞻远瞩眼光，要有统一的意志和思想，要持之以恒；阶段性目标，要超前切实把煤矿的安全工作做好。灵活运用“复盘”，不断的修正目标，不断的复盘不断提高，达到完美。

第二篇：入模子培训总结

篇一：入模子培训

篇二：入模子心得体会(江永新)入脑、入心、入行动 ——入模子感想与体会

我没有华丽的词藻，有的只是一颗真诚，炙热的心和踏实肯干的工作态度。文化，是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在。失去了文化的灌溉，企业便像无源之水，是无法长久的。联想、融科入模子培训自91年发展至今，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯；企业入模子培训建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人；27年来联想创造的奇迹无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化的建设有潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。我从三个方面来谈谈个人入模子的心得体会：

一、入“脑”

从联想的历史与现状、联想的文化、融科智地的历史、现状与发展，通过讲师们深入浅出的讲解过程，让我从加入公司后对联想、融科有更深一步的了解，并认识到联想、融科的文化博大精深，从此在我记忆中将永恒的保留着，这也就是入“脑”。做到真正意义上的了解与认识,这是一个重塑、吸收、传承的过程。

二、入“心” 作为公司的员工，我们每一位都应该秉承公司的优秀文化传统，牢记“企 业利益第一，求实、进取，以人为本”是我们企业和员工的共同价值取向，联想、融科的愿景是我们共同的目标。通过联想的核心价值观和方法论的学习。让我们统一了目标，统一了思想、统一了方向。核心价值观阐述了企业提倡什么？反对什么？就像柳总所说：这里面有很多制度不一定是写到规章里面的，但是希望每个人都往这方面去做，这是所谓的核心价值观。方法论，每个企业应该有自己方法论，联想所提倡的“目的性极强，分阶段实施，复盘”方法论，这是经过联想人自84年至今一步步探索与总结出来的，提炼出的精华让我不停的去认识、去感悟。入模子需要我们用心去接受，去遵守；尽管可能会有更加创新的思想可以改动模子，但前提也必须先遵守模子。

二、入“行动”学以致用，既然我们学习了联想、融科的文化，如何贯彻运用也是最终目的，“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。”这句话对我感触非常之深，言之易，做之何其难，“建班子、定战略、带队伍”告诉我们首先是建班子，如果连建成班子都未以身作则，那定出的战略如何推动，队伍如果带领。

以前总认识自己是一个打工者，做到做事认真、对企业有颗真诚的心就可以 了，而没有想到克尽所能，如何让企业提供的机会为企业、个人创造更高的价值。

江永新

2011年11月3日篇三：联想入模子心得 让我们共筑联想之城

——“入模子”感想与心得

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！” 创造美好的人居环境一直都是我的工作目标。自从开始走上工作岗位，我就以极大的工作热情和责任心，来实现我的目标。在联想文化的大旗的召唤下，我振奋精神，加入融科，为理想前行。

联想把我纳为一份子，这是一种荣耀。我很感激公司给予我这么一个机会参加新员工入模子培训。通过这次培训，使我对公司有了更深更全的了解。各位老师的精彩讲解是一种鼓励，一份期待，也将会为我的工作指明方向，使我更加明晰自己的职责和义务，对我日后的工作会有很大的指导意义。在美丽的太湖湖畔，竞选、晨练、游戏、晚会、团队建设、嘉宾演讲；我们身边充满了温暖，充满了感动，充满了拼搏，充满了联想；从此，我们开始向成为一个合格的联想人前进。

在回顾公司发展历程中，老员工的拼搏进取与执着奉献、高管们的求实进取与运筹帷幄都深深的感动了我。联想历史与发展、战略及产品技术等内容，无疑是为大家称道的典范。公司作为中国计算机业界的排头兵，她的未来是前途无量的，这是前辈们奋力拼搏铸就的辉煌。国际化的战略、先进的管理、过硬的产品质量和优质的服务将会成就另一个辉煌。至2010年，公司的战略目标（270亿美金的营业额，世界300强，pti达到2-3个百分点）是一种使命也是一种责任。

在培训中，学员们的团结合作拼搏向前，使我感受到联想文化的宽广博大。态度决定一切，只有在工作中明确自己的立场，端正自己的态度，从企业的角度去衡量效益，从社会的角度去评估价值，才能更好的应对工作，更好的迎接挑战。培训中《老员工的交流》一幕，让我感动不已。心态不是一句空泛的口号，当前我经验不足，能力不够强，但是保持一种好的心态，便能帮助我在今后的工作中积极进取，全力以赴去完成任务。经营分析岗位的要求需要认真、细致、精准、及时，同时也需要对分区各项业务存在的经营问题进行跟进，所做的工作比较琐碎，但却关键，需要有好的心态面对工作的各项任务，主动思考，主动分析，促进工作的完成。整个培训的过程中，让我感受到工作的过程也是不断学习的过程，不断从同事、伙伴身上去学习优点，发现和改进自身不足；不断从业务中去理解需求，为业务提供多维增值；不断从书本吸收具有指导工作的理论和方法，丰富理论并投入实践。而此次培训中mot课程就具有很好的业务指导价值，知晓在与客户的沟通中学会把握一个模型，从挖掘到最后确认的过程需要把握几个关键点，优化工作质量；时间的矩阵式管理会让我更加高效处理工作。在知识经济时代的今天，只有不断学习，才不会感觉恐慌。只有树立并强化学习意识，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。

融科作为联想文化在社会人居环境方面的开拓者，已坚定了自己誓作“责任地产，品质地产，人文地产”的信心。从联想科技园到融科咨询中心，从橄榄城到香雪兰溪，融科人一步一步实现着自己的目标。作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长。加入融科是我人生的一个里程碑，融科为我提供了一个很好的平台，我的理想可以通过它得以实现。展望未来，在我们的不懈努力下，南地块一定会成为优美人居环境的杰出作品，我们一定能成为行业里的领袖企业，融科一定会成为中国卓越品质生活的代名词。

这次新员工入模子培训想必将会在我们工作和生活中留有永恒的记忆。大家投入的激情和热情，以及相互之间建立的友好关系会受益终身。我相信每位新员工都同我一样从培训中学到了许多宝贵经验，我会更加努力，提高自己，认真工作，为公司的发展贡献全力！

第三篇：员工入模子是必须的

刘辉：在讲人才复制总裁班和介绍公司人才复制商学院系统时，我很喜欢引用任正非的一段话：在我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按摸板来做。这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，并用IT工具进行管理。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化了。

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一、何为“入模子”

在联想发展的过程中，新员工“入模子”文化培训发挥了重要作用。所谓“入模子”，意即企业像一个模子，有独特的企业管理和文化要求；所有加入公司的员工，都要进到模子里熟悉公司的文化。通过企业文化培训，促进公司员工的价值观以及行为方式的统一。

企业在推行多元化战略进程中，尤其是在并购实现多元化经营时，往往面临着相似的管理窘境：一方面，新业务导致员工人数剧增，企业面临新员工培养和管理的压力；另一方面，新并入企业的既有文化，难以顺利融入并购方管理体系。事实证明，通过寻求共同价值观，有助于破解这个难题。

联想用购建并行的方式打造了一些新的资产，使公司实现跨越式增长。由于联想控股在不同的成员企业股权比例不同，联想控股与成员公司不是母公司与子公司的关系，而是战略合作关系。在新的战略中，联想管理学院承担了向新的成员企业输出联想文化要求和管理经验的重任，“入模子”再次成为完成这一重要使命的有力武器。

二、配合战略做改良

不同于一般的拓展训练或新员工培训，“入模子”并非简单的内容灌输，而是用体验的方式，让参与者能够真切感受到企业文化的可信性和实用性。具体做法上，“入模子”呈现出三大特点，带有明显的强导入性。

1、采用小组制

“入模子“项目为期3天3夜，全程采用封闭式管理。受训对象既包含总部的新员工，也包括控股旗下各个成员公司分管企业文化建设的负责人，以及人力资源部具体做文化建设的人员。管理学院对参加人数严加控制，成员公司的参与者最多五六人，少则一两人，从而保证每期总人数在50-60人左右。所有参与者会被分成5-6个小组。在3天的培训中，所有任务都以小组的形式进行，不计个人成绩。这在无形之中增加了成员的团队协作的要求。

2、加大体验性教学的比重

管理学院将理论知识与实践相结合，令受训者不仅掌握价值观、方法论，还通过完成团队任务并全程进行竞赛的方式，让他们学以致用。具体而言，三门核心课程——《联想的历史》、《联想的文化》和《联想的管理》的讲授时间只约占“入模子”的1/3，余下时间用于让老员工和高管与受训人员进行面对面交流，及各种团队任务竞赛。

管理学院将联想的价值观（企业利益第一、求实、进取和以人为本）、方法论（目的性极强、分阶段实施和复盘），以及管理三要素（建班子、定战略和带队伍）的学习与运用全部融入到每个任务中，让学员在完成任务的过程中用管理三要素自建团队、制定目标，通过复盘团队任务的执行结果，自已感悟核心价值观、方法论以及联想管理理念所起的作用。

在培训过程中，所有学员会被打乱排组，小组成员来自控股公司的不同部门或成员企业。管理学院对小组在3天里参加的每一项活动打分，但并不计个人成绩。在此基础上，小组成员会在晨间拓展的竞赛后，以及每天晚上进行“复盘会”。小组“班子”会带着成员对当天的团队表现进行分析和反思。“复盘”的重要意义在于，这不仅是巩固培训内容的重要方法，它也是联想控股希望员工掌握的一种日常行为方式。通过反复的复盘活动，受训人员能更好地掌握复盘这一方法。

3、用考核强化记忆

在培训的3大类内容中，除新老员工进行交流之外，文化课和拓展训练项目都要进行考核打分。文化课以知识竞赛的方式考核，题目均来自于3门文化课上传授的内容。

在培训行将结束时，各小组还要综合本小组的讨论和复盘会的情况，向全体人员做总结汇报，由评委打分，结果纳入团队竞赛总成绩。高强度的竞赛非但没引起学员的反感，反而将他们的积极性充分调动了起来。也许很多人一开始并没把培训放在心上，但当完全融入后，他们会为了团队的荣誉感而通宵达旦地熬夜商讨策略。

三、提供定制化培训服务

在对“入模子”进行改良的一年后，管理学院又针对成员公司，推出了定制化的“入模子”项目。针对成员公司的“入模子”主要以贴近业务的文化传播为主。对一个已经有一定文化基础的公司，强行灌输不但效果不好甚至可能适得其反。

因此，联想控股对成员公司开展的“入模子”，更多是以成员公司的需求为出发点。考虑到企业的行业特点、发展阶段、队伍结构以及CEO个性等因素来设计有针对性的方案。具体表现为以下3个特点：

1、量身定做

由于成员公司入模子的学员主要为中层以上领导者，为了抓住他们的需求，管理学院的人通常会提前一个月做深入调研，对所有中层以上管理者做全面访谈，了解他们及其员工当前的心态、该公司发展的特点，以及企业原本的文化情况。最后，有关人员还会与CEO做深入的一对一访谈和沟通，了解公司目前关心的是什么，然后挑选一个现任CEO最关心的问题，组织员工一起讨论，让公司上下了解管理的瓶颈在哪，或者公司需要解决的重要困惑和挑战在哪，公司该如何行动。

2、文化+战略

成员企业的“入模子”一半内容沿袭了控股公司“入模子”的内容和形式，保留了三门关于文化的理论课，压缩了拓展训练项目；另一半内容则是结合企业的新战略，让成员企业的CEO或董事长与员工进行战略沟通，以便让公司上下明晰未来发展方向。

3、注意尺度和时机

为了防止“入模子”在文化导入上过于强势而起到反效果，管理学院非常注意把控尺度。文化是不是让人信任和接受，有用是前提。所以，并不过份强调宣贯，而是证明文化确实对战略业务发展有切实的帮助。此外，管理学院对成员公司进行“入模子”的时机也极为重视。为了取得更好的效果，他们不会选在成员公司被并购后就立刻展开，而是等到双方有一定了解后，再让企业“入模子”。

四、不是洗脑是模子被改造

不少学员在事后的培训反馈中表示，自己对联想的企业文化有了真切的认识，在培训中学到的管理三要素、价值观与方法论也让自己在日常工作中受益不少。

然而，并非每个人都愿意接受这种方式，尤其是追求个性的年轻员工，往往容易把这种培训看成“洗脑”。“模子”是一个双向选择，联想把模子摆在这里，告诉员工联想的做法和经验，员工可以选择接受，也可以选择离开，但这种塑造也是双向的。我们的模子是可以改的，新进来的员工也在塑造联想。不过，改模子的前提是先入模子。

对企业文化的重视或许正是联想能不断发展壮大的秘诀之一。更为重要的是，它与时俱进，配合企业战略调整培训内容，以及“模子”本身，让企业文化在不同时期服务于企业的既定战略。忽视企业文化建设并不会立即能看到由此造成的恶果，但重视企业文化一定是企业基业长青的秘诀。

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第四篇：入职培训感想

入职培训感想

为期三天的新教师入职培训今天刚刚结束。本次入职培训主要内容包括：XX学院发展的历史，定位与规划，学校的相关规章制度的学习，师德与育人，科研与教学的关系及如何申报科研项目，如何做一名合格的老师，如何搞好课堂教学及参观宝塔石化生产基地等。时间短，内容充实，我觉得自己每天都有所收获，思想上的，技能上的，以及知识层面的。三天入职培训，收益颇多。

校长助理xx给我们介绍了学校的发展历史，定位与规划。这一讲让我对银川能源学院有了更进一步，更全面的的了解。他把学校的发展分为三个时期：艰苦创业的初期，规范完善的建设期和创新提升发展期，即学校的昨天，今天和明天。我明白了学校发展的艰难，但我更加佩服孙衍超校长坚持不懈，迎难而上的作风。当田老师提及学校艰苦创业的初创期，他说在招生比较困难，学校没有稳定的校舍，上学途中还有同学不声不响的离开学校时，孙校长说，哪怕只有一个学生，我们的学校也要办下去。他还提及了几位默默奉献，不求回报的老师。当听到这些时，我真的很震撼，也深受启发。如果孙校长当时没有这个坚定的决心，没有这个毅力，或许就不会有今天的银川能源学院。

从此，我更深刻的懂得毅力与信心是多么的重要。人常说信心是成功的一半，这句话真没错。学校的发展，领导需要毅力与信心，每一个教职员工需要信心与毅力。那对于我们个人呢，亦是如此。在成长的路上，总会遇到各种磕磕绊绊，遇到各种不顺利与不顺心，这就需要毅力，需要坚持，只有坚持了，才会有成功的可能。同时，信心很重要，当别人都不相信你时，我们要相信自己，相信自己能够克服眼前的困难，能够从困境中走出，看到一片光明。所以，在今后的工作中，生活中，学习中，只要确定了明确的目标，不但要有信心，更要有恒心，有毅力。孙校长的办学历程，我们学校的发展史将会激励我不断向前，不轻言放弃。同时，田老师还讲解了学校的定位与特色以及学校的目标与发展规划（2013-2016）。这使我明白虽然我们的学校属于本科学校但是它不同于一般的本科学校，它是本科层次的职业技术教育，重在培养实践性，创新性的技能人才，旨在服务各行业与企业，走的是一条“企业办学，校企合作，工学结合，产学研一体化”的道路。这让我首先明白了这类学生不同于一般的本科学生，那么在教

学方法上就应有别于其他本科学生；其次，我看到了这种校企合作，工学结合，产学研一体化的培养模式优于普通的本科生培养模式，当然这种模式培养出的学生动手能力更强，更能适应当前社会发展对技工的需求。所以这种学校的产生与发展也适应了社会发展的需求，它的发展潜力也就很大。

教师来校任教，我想每个老师都想成为一名合格的教师，一名优秀的教师，我从华处长给我们做的“如何做一名合格的教师”讲座中收益很多。她从一个合格的教师应该具备的硬件和软件两个方面给我们做了详细的讲解。在软件方面，作为现代的老师，一名合格的教师主要体现在以下六个方面：

一、要热爱教育事业，要献身教育事业，阐述了亲其身，才能信其道的道理，以及一个合格的教师应该具备的几种基本能力：表达能力，知识传达能力，教学技能，肢体语言的运用等。

二、要有扎实的专业知识，她提倡我们要不断的学习。

三、要有一套如果学生易于接受的学习方法。

四、教师要有健康的心理。

五、要有组织课堂教学的能力。

六、要有科研能力。我们学校已经升为本科学校，教师的科研能力就显得比较重要了。在今后的教学中，我要以她的这“六要”为纲，时时的核对检查提醒自己，找到自己的不足，在教学实践中，理论上不断的充实自己，完善自己，先达到会讲课，会演示，再次向会启迪学生方向发展。

在硬件方面，她讲了高等学校教师资格证，职业技能证书，职称的评审，继续教育和论文发表等方面的内容。我开始明白在高校任教，除了教好书，我们自己还有很多方面有待发展，可以说是这明确了我的发展方向，或者是奋斗目标。当然，也开始有了一定的压力与动力。

如何做一名合格的教师需要从每一节课做起，从生活的点滴中做起，XX院长就结合她自己的教学经验给我们做了“如何搞好课堂教学”的精彩讲座。她讲到教学应遵循学科特点，适应教学对象，注意扬长避短。着重讲了如何讲好第一节课，这对于我们新教师来说确实很重要。我也明白了在第一节课除了师生之间相互认识与了解之外，我们的主要责任是调动起学生对这门课的学习兴趣，让学生明白学习这门课的重要性，以及他们该掌握哪些技能技巧等。同时我也学到该如何体现每节课的教学重点。在以后的教学实践中我会尝试着去做的。她还建议我们去国家精品课程网上寻找资料，学习借鉴如何讲好一节课。这让我很振奋。之前，我也尝试着在网上观看一些教学视频，可惜很多都是需要密码的。

今天，在人事处几位老师的带领下，我们一起参观了XX的宁夏的三个生产基地，虽然路途有点远，天气有点热，但是这次参观开阔了我的眼界，让我对宝塔石化集团有了更深刻，更全面的认识与了解，也了解了一些与石油开采相关的知识或是常识。真的很开心。

总之，本次入职培训，我收获很多，大到对XX集团的了解，小到对学校的教学规章制度及每一节课堂教学。我认为这为我今后在本校工作生活定了基本的调，明确了方向与方法。最后，感谢本次培训，感谢组织本次培训的各位老师与领导。祝愿我们学校明天更好！

职培训 感 想

姓名：何玉红学院：外语学院2013年8月25日入

第五篇：入职培训感想

入职培训感想

2011年7月6日至2011年7月9日，我参加了集团组织的第四十一期入职引擎培训。

第一天，在培训教官的带领下，我们进行了一天的军训活动，虽然军训的时间只有一天，但也让我们身体得到了少许的锻炼，而且磨练了我们的意志，还增强了我们的集体观念和纪律性。军训期间，各位学员都很坚持，有一些学员站不住了，只休息了一小会就会自觉的回到队伍里来，让我看到了伟星新一代人坚韧的意志和拼搏的精神。

第二天，培训老师主要给我们介绍了一下伟星概况和伟星的成长史。听完老师介绍了伟星概况之后，我对集团有了一个总体的了解。我也对集团旗下的各个产业有了一个更加全面的认知。同时我对自己以后的职业发展也有了新的认识，老师所讲的内容也给我的职业规划提供了一个很好的依据。然后我们观看了伟星的成长宣传片，我知道了伟星起步的艰辛，知道了伟星老一辈领导人团结拼搏的精神和他们睿智的眼光，因为有他们，才有了伟星的今天，在默默敬佩他们的同时，我希望，通过我们的努力，伟星能够成就更加辉煌的明天。

第三天，培训老师为我们请来了两个前辈，他们讲述了自己来伟星之后的感想和发展，激励了我们的同时也让我们看到了我们的未来。另外，老师们为我们讲述了工作中需要掌握的一些公文基础知识和财务基础知识，为我们以后工作中的写作和发票的收发报销等避免了很多不必要的麻烦。老师还告诉我们在闲暇之余不忘使用音乐来缓解生活和工作中的压力，并教授了我们一些商务基本礼仪，让我们在轻松之余不忘细节中的礼仪。

第四天，培训老师为我们请来了企管部的杨部长，讲述了他和他下属的成长经历，传授我们在伟星发展的经验，让我们这些新人不再迷茫。在培训结束以后我们进行了简单的总结，并举行了一次晚会。晚会上，各位学员的风采让我痴迷，学员们的才艺让我惊叹，我想，以后我在伟星过的绝对不是那种枯燥乏味的生活。

这四天中，我们每次的课堂之前各位负责主持的老师都会带我们做各种游戏。这些游戏让我进一步的知道了团结的重要性，明白了在团队需要的时候我们都要勇于奉献自己，这样的团队才能获得成功。

通过这四天的培训，使我更进一步的解了伟星的基本情况，熟悉伟星的政策和规章制度，树立正确理念和职场目标，为我们尽快融入伟星的企业文化，实现角色的转换打下良好的基础。我对伟星人员的总体印象是：伟星的人员都很踏实能干，稳重而不乏幽默，活泼而不忘礼仪，我们的前辈们都是一步一步的走到现在的，吃苦耐劳，团结拼搏。我一定要好好的向他们学习。

能够进入伟星，真的很幸运，我非常珍惜和重视这份工作，集团安排的这次培训，让我聆听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的经验之谈，“胜读十年书”。通过这次培训，我还发现伟星对每一位新人都是非常的鼓励和激励的，犯错是难免的，我们不能因为会犯错而退缩，我们要勇于尝试，不断改进，做事得敢想敢做，要充分发挥自己的思维和能力。

让我感到不足的是，部分老师缺乏演讲的激情和幽默，让我们听起来有点枯燥，让我感到遗憾的是，这次培训没有关于沟通技巧等方面的学习，建议在以后的培训里增加心态管理和沟通技巧的课程。

这四天的培训收获很大，真的很感谢集团安排的这次培训，也感谢各位老师的全程相伴。

胡灵诚

7月15日