第一篇:如何做好计量工作
如何做好公路计量
在整个施工过程中计量工作石非常重要的,因为作为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式,而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。
个人理解:
1、开工时做好工程量的台账。做工程量台账很重要,可以要求业主修正与招投标不符合的项目,同时在计算时复核设计数量,对小数量的差异进行更正,对大的差异项目提出工程数量变更等等。
2、熟悉施工现场。时时把握工程进度,能计量的项目决不放过,以便项目部开展下一步工作。
3、做好计量台账。一方面掌握整个合同段的工程部位进度,同时防止计量漏项;同时为进度计划报表做准备。
高速公路计量工作总结如下:
一、要做计量首先要知道计量是依据什么做出来的,也就是所说的计量依据:
1、最直接的依据:与业主签订的合同、技术规范、工程量清单。
2、工程变更以及修正的工程量清单是工程变更后的计量依据。
3、施工图纸:施工图纸石计量计算中的几何尺寸以及工程数量的来源。
4、中间交工证书也就是工程质量合格的评定标准。
5、一些补充协议,是新增工程计量的依据。
二、那么我们接手一个项目,负责该项目的计量工作,我们首先要做哪些准备工作呢?
1、首先要仔细阅读招标文件、投标文件、相关答疑、以了解该项目的具体计量办法以及规定的计量时间、如何变更以及如何申报等内容。
2、仔细研读图纸,要对图纸的每个细节都吃透,对设计总说明以及分说明要仔细阅读。对整个工程的设计情况了然于胸。
三、着手做相关工作
1、对照施工图纸审核工程量清单内的工程数量(一般情况下都是会有出入的),按照工程量清单编号对各个项目的工程量进行图纸计算,这个时候一定要非常仔细,力求做到客观准确。然后以红头文件的形式上报业主,通过与工程量清单各项内容做比较,详细说明。等待业主审批。
2、记录施工台账:每天记录施工进度台账,并及时的督促资料员完成相关技术资料。
3、现场施工技术人员的配合:要求在现场施工的技术人员时刻注意现场施工情况,如果出现异常情况,立即上报合约部,申报变更要求,上报监理及业主。
4、在每月25日把该月所完成的实际工程量统计出来,按照清单单价,变更单价、做相应的计量报表。
计量人员岗位职责:
一、负责现场的预算合同管理,组织编制施工预算,审核外包工程的施工图预算及工程决算并报局经营处审核。
二、根据有关部门或人员提供的变更洽商记录,及时编制增减预算,及时送建设单位签证。
三、收集施工中与标书不符合的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料以便向建设单位索赔。
四、实行工程概算结算办法的工程项目,对概算中的“参考价”向材料部门收集实际供应价;对暂估价按有关规定及原始凭证等材料,在结算时进行整理;对新技术、新材料的应用,必须与技术、材料、定额人员作实际考核,提出资料,作为补充单价和建设单位结算的依据。
五、市政工程项目经理部负责编制市政工程概算、结算和施工预算以及现场的预算合同管理,有关概算、增减预算和结算,须报局经营处审核签章后送建设单位签证;参加市政工程投标报价工作。
六、参与图纸会审、技术交底,以及工程技术主管部门的施工组织设计讨论会,参加工程验收,整理竣工结算资料,编制结算书,经局经营处审核签章盖章后,送建设单位签证。
七、负责编写生产计划及其他生产报表。
八、会同财务部们制定工程成本计划,工程完工后负责进行实际成本核算。
九、完成领导临时交办的工作。
第二篇:浅谈如何做好中期计量支付监理工作
浅谈如何做好中期计量支付监理工作娄忠应
1本文为原创,作者于2005年5月写于浙江省嘉兴市乍浦镇杭州湾大桥北接线工程项目上。本文主要适用于浙江省公路工程计量支付工作,为工作实战经验总结,对业主、施工、监理计量人员具有较好的指导作用,实用性强。现在网上见到有大量的本文出现,虽然标题是五花八门,但内容有90%以上一样,有的甚至已经发表到一些杂志上,均没有注明本文作者姓名,也没有说明文献来源,是对作者辛勤劳动的不尊重。我想说的是,该文仅适用于浙江省公路工程计量支付工作,若将此方法用于其它省份,必须经过适当修改才行,千万不要误导了初学者。
浅谈如何做好中期计量支付监理工作
娄忠应
【江苏华宁交通工程咨询监理公司 南京 210018】
费用控制是与工程质量和进度相辅相成的,都是工程监理的基本手段和环节。费用的控制主要是通过计量支付来实现的,合理的计量支付有助于工程质量和进度的控制。所谓计量,就是按合同规定的条件与方法对已完成的工程数量进行测量与计算,并予以确认;所谓支付,就是在确认工程数量的基础上,按合同规定和清单单价计算出金额,对承包人进行付款。在公路建设中,绝大部分的工程款是通过中期计量支付工作支付的,所以中期计量支付是监理费用控制工作的核心。做好中期计量支付监理工作,向业主证明承包人在每一阶段所完成各项工作的实际价值,为业主所支付的每一笔资金把好关,是做好监理费用控制的关键工作。下面就如何做好中期计量支付监理工作谈一点简单的看法。
1、认真学习计量支付的依据并熟练掌握计量支付的规则。熟悉合同文件,特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责和权限条款,这是做好计量支付工作的前提。在施工招标文件(《公路工程国内招标文件范本》(2003版)上、下册和招标人根据项目实际自编的《项目招标文件专用本》)中有关“计量支付”章节、招标文件《补遗书》、《合同谈判问题澄清》、工程量清单等均从不同角度对工程计量支付规则作了较为详细的规定,忽视任何一点都可能造成计量支付工作的失误。
2、在前期进场后,首先要做好分项工程的划分工作。只对经工程实体、质量保证资料和评定资料均验收合格的分项工程或划分段落的土石方工程进行计量。
3、建立计量支付总台账。在建立计量支付总台账前,要认真审核工程图纸数量并建立清单工程数量复核表,将复核情况上报业主批准,依据批准的清单工程数量复核表建立工程数量明细表台账和公路建设项目计量支付总台账,以此作为今后计量总量控制基础依据。
4、建立变更(增减)台账。变更(增减)工程必须经批准下发变更令后才能列入台账。
同时输入批准文号、批准日期等内容以便日后方便查验。
5、建立每期日常计量支付台账,可以利用具有分类筛选、有条件搜索和汇总计算的EXCEL软件或计量支付管理软件制作。每次计量单签认后必须及时入账,并认真复核。若计量单有变化,应同步更新台账,以保证每张经签认过的计量单数据与台账一致,防止错漏。
6、为避免重复或漏计的现象出现,必须熟练掌握台账所用软件的分类筛选、有条件搜索和汇总计算等功能。也可以采用绘制计量支付形象图,将工程量清单中的项目和费用用绘图的形式表示出来,并随着计量支付工作的进行,将已被计量支付的部位在图中显示出来,这也便于监理工程师可能根据形象图对工程计量支付项目进行宏观控制和管理。
7、中期计量支付是按实际完成并经计量规则计算后的数量结算的,计量和支付的工程数量必须控制在已批准的清单工程数量复核表台账数量范围内,任何超出清单工程数量复核表台账数量的部分,都必须有完备的变更申报与批准手续,在已建立的变更(增减)台账工程数量范围内予以计量和支付。
8、贯彻以质量为中心,以合同条款为依据的原则,对于计量的项目必须是经过监理工程师批准开工,承包人自检、监理工程师抽验合格的,资料、手续齐全的项目。任何不合格或有缺陷的工程都不能予以计量和支付。
9、坚持先交工、后计量,没有签字齐全的《中间交工证书》、没有现场监理签认的《中间计量单》不计量的程序。这是因为工程质量是计量支付的基础,而计量支付是工程质量的保证,只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。
10、计量监理工程师要积极与各现场专业监理工程师密切配合,深入现场,熟悉图纸,认真核实计量,检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。对桥涵基础、软土地基处理等一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。监理工程师还必须对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细的记录,这对解决支付纠纷至关重要。
11、坚持现场计量程序。对于签发了“浙路(JB)105表”或者《中间交工证书》的工程项目,首先由监理人员通知承包商计量的时间,并做好有关计量的准备工作,一般由监理工程师与承包商委托的负责计量支付的人员组成计量小组,到现场进行计量,然后将计量记录(中间计量表)及有关资料报送监理组和驻地办监理工程师核对确认。
12、严格审查《中间计量表》。审查计量的工程质量是否达到规定标准,审查计量的过程是否符合合同条件,审查计量表填写和所附资料、凭证,包括计量图表、计算公式、计算方法和最终计算结果的符合性和正确性。
13、要特别重视做好路基填方的计量工作。这是因为路基是带状工程,工程量大,要分段、分层经过多次计量才能完成。要做好路基土方计量工作,必须坚持监理程序,搞好填前清表碾压计量工作外,还要及时复测地面标高与地形断面,按填筑层标高与路基设计横断面图计量并检测核对标高,以防止重计、漏计。
14、根据合同条款,制定工程计量与支付程序,使计量支付监理工作科学化、规范化。严格按规定的计量支付程序,逐月计量,逐级审核计量单、计量支付报表和支付证书的审核签发,决不能省略或跳越任何一道程序。
15、计量工程师必须熟悉工程的所有支付项目,如动员预付款;材料预付款;工程变更估价;计日工、暂定金额的支付;各种原因引起的价格调整;保留金支付;缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。及时扣回应扣回的账款,拒绝计量和支付任何不符合同规定的款项。
16、遵循合同、秉公办事是做好计量支付工作的关键。监理工程师要站在客观公正的立场上,维护业主和承包人的利益;以保证业主与承包人双方都能严格履行合同,在支付方面要遵循合同规定,该支付的要支付,该扣除的要扣除,特别是对一些变更工程的计量支付;既要按合同规定坚持未经业主批准不得计量支付的原则,也要积极向上反映承包单位因得不到及时支付带来的资金周转困难,使一些问题能得到较好的解决。
17、图纸工程数量及清单数量不能作为计量的绝对依据,任何数量必须符合实际,从实际出发是计量支付工作的重要原则。只有以实事求是的态度才能做好计量支付工作。
18、建立项目监理部内部人员签字责任追究制度,严格按照制定的工作流程进行签认,不得跨越或者倒逆着程序签认,不断完善签字制度和现场监理工作考核标准,使涉及计量的每位人员均对自己的签认切实负起责任。
19、当存在计量支付规则概念模糊,未界定或者界定不清时,应主动积极地与业主项目部合同工程师沟通联系,以充分搭成共识,减少计量返工和误解。
总之,认真及时的做好计量支付工作,按照符合合同、符合实际、符合手续的“三符合”原则,做到不漏计,不超计,不重复计量,质量不合格不计、质保资料签认不全不计、计量的过程不符合合同要求不计、《中间计量表》填写有误不计,认真为业主所支付的每一笔资金把好关,切实做好中期计量支付监理工作。
2005年5月写于浙江嘉兴平湖市乍浦镇杭州湾大桥北接线项目
第三篇:计量工作心得体会
心得体会
中国共产党中央委员会总书记、中华人民共和国主席习近平,于2013年1月22日在第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上主要强调四个问题,第一,认真学习贯彻党的十八大精神,深入推进党风廉政建设和发腐败斗争;第二,严明政治纪律,自觉维护党的团结统一;第三,抓好八项规定落实,下大力气改进作风,第四,依纪依法严惩腐败,着力解决群众反映强烈的突出问题。
之所以如此重视党内廉洁建设,原因是多方面的。近些年,也确实出现了些许党内腐败,影响了中国共产党的工作的进行,破坏了党为人民服务的形象,违背了人民的意愿。
廉洁自律、勤政为民是党员应具备的基本素质和道德准则,也是党和人民对党员最起码的要求。我经过认真的学习并深思的思考,确实更近一步了解到自己在工作中不足;更深刻的体会到作为党员应该严格的要求自己,认真做好每一项工作,切实从思想上要清正廉洁。具体总结如下几个方面:
一、认真学习理论知识、努力改进思想作风。
近年来,在新的形势下发生了一些新变化,出现了一些新情况,有些问题甚至比较突出,比如理想信念动摇,思想观念陈旧,党员意识和执政意识淡薄,带领群众前进的能力不强,难以发挥先锋模范作用;事业心、责任感不强,思想作风不端正,工作作风不扎实,脱离群众;思想理论水平不高,科学执政、民主执政、依法执政的能力不强,缺乏解决复杂矛盾的能力,有的甚至以权谋私,腐化堕落;创造力、凝聚力、战斗力不强,有的甚至软弱涣散,不起作用。这些问题归结起来,一个是不适应新形势新任务的要求,一个是不符合“三个代表”重要思想的要求。这些“不适应”、“不符合”的问题,如果不认真加以克服、解决,就会严重影响党的先进性。在这一方面本人重视思想作风的转变,重视政治素质提高,通过学习教育,进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性、坚定性,进一步明确新时期保持共产党员先进性的具体要求,进一步坚定理想信念,进一步强化党员意识和执政意识,牢固树立科学发展观和人生观,提高民主管理和制度管理的水平,增强了拒腐防变能力。
在工作实际坚持做到自律,明确了“五要五不能 ”,一是要政治上清醒,不能方向不明;二是要勤政廉洁,不能懈怠谋私;三是要令行禁止,不能自行其事;四是要一身正气,不能有失形象;五是求真务实,不能虚妄浮躁。并以不断警示自己,自觉遵守中心廉政建设的有关制度和规定,不断增强了拒腐防变的自觉性。
二、做人做事求真务实,端正工作作风。
求真务实是我党的优良作风,也是党风廉政建设的重点要求,在新的形势下只有保持和发扬好这一优良作风,才能取得工作实效。务求工作实效就要办实事,决不能搞形式主义。结合自身的特点,在工作上既注意讲求工作的形式和方法,注意紧密联系实际,在转变工作作风同时,又突出求真务实地工作,克服与“三个代表”要求不相适应的方面,如事业心、责任感不够强,服务态度不够端正,工作作风不够扎实,工作方法比较简单,政策水平不够高,解决复杂矛盾的能力不强,答复问题不够耐心,处理问题比较草率等等。
特别是在工作拓展中,难度高、强度大、责任重,遇到的大大小小、意想不到的问题比较多,要积极开动脑筋,不断创新工作方法,转变工作作风,探讨新思路、寻求新方法,做扎实有效的工作,及时处理、解决这些问题,使自己的始终保持与时俱进的精神状态和求真务实的工作作风,更好地适应新形势下的工作要求。
三、发扬艰苦奋斗的优良传统,培养良好生活作风。
加强党风廉正建设,深入开展反腐败斗争中,坚持以邓小平理论为指导。深化教育,加强监督,落实责任,不断自勉,紧紧围绕“创新”、“求实”、“从严”方面下功夫,促进了自身的廉洁自律。围绕“创新”,做到“五带头、五增强”以警示自己。
作为一名党员,要从自身做到带头作用:一是带头积极参加单位组织的政治理论学习和思想教育,加强党风廉政建设;二是带头坚持民主集中制的工作原则;三是带头执行廉政规定,自觉接受监督;五是带头思想作风深入,密切党群关系,依靠群众解决工作中的实际问题。
自觉构筑生活作风上两道防线:一是党纪国法防线,二是思想道德防线,不断增强拒腐防变的能力。
四、时时刻刻关心社会,永葆党员政治本色。
在新世纪新阶段,永葆共产党员的政治本色是深刻理解和掌握“三个代表”重要思想并自觉付诸行动的重要内容,在建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明与构建和谐社会的实践中充分发挥了党员的先进性。特别是在服务人民群众方面,牢牢把握和树立群众利益无小事的观念,把群众满意作为“标杆尺度”,认真解决群众最盼、最急的事,诚心诚意为群众办实事、谋实利。在工作实际认真做到为民、务实、清廉。近年来,本人还积极参加了像灾区“献爱心”捐钱捐物活动。
同时,在工作中深刻理解和准确把握新时期共产党员保持先进性的六条基本要求和“六个贯穿始终”,即:一是要坚持理想信念,坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;二是要坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;三是要坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公、执政为民;四是要坚持勤奋工作,兢兢业业地创造一流的工作业绩;五是要坚持遵守党的纪律,身体力行地维护党的团结;六是要坚持“两个务必”。并认真做好“六个贯穿始终”,就是把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终;把不断提高自身的思想认识贯穿始终;把党员的先进性进一步贯穿始终;把抓求真务实贯穿始终;把关心群众疾苦贯穿始终,把反腐倡廉永葆共产党员的政治本色贯穿始终.我们在平时的工作中,要深刻地理解和准确把握怎样才能保持共产党员的先进性和模范作用,我们要坚持思想理论,坚持勤奋学习,坚持党的宗旨,坚持工作勤奋,兢兢业业,身体力行地完成上级组织领导布置的各项工作,维护党和政府的形象,把求真务实工作,关心群众疾苦,反腐倡廉,永葆共产党员的政治本色贯穿始终。
第四篇:计量工作概况
计量工作概况
佛山市安恒铁塔金属构件有限公司,是佛山市伟恒集团有限公司的控股子公司。专业生产电力线路输配电铁塔,具有国家质量技术监督局颁发的500kV输电铁塔生产许可证,并取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,是广东省广电集团公司500kV铁塔合格供货方之一。
企业占地面积32809平方米,地处广(州)开(平)高速公路张槎(佛山)出口处,佛山市城西工业区内,交通便利。公司现有员工182人,其中高级工程师4人,工程师6人,助理工程师及高级工16人,大专以上学历33人,中专(含中技)及高中以上学历68人,员工素质高,技术力量雄厚,企业生产设备齐全,拥有先进的检测设备和完善的检测手段,主要产品有500kV及以下输电铁塔、220kV钢管组合塔、钢管杆、微波通讯塔(杆)、变电站构架、线路钢结构件、非标金具、不锈钢端子箱、标示牌等。
公司自2001年取得计量二级合格证以来,计量管理工作有了较大的提高,日益成为企业生产经营管理中不可或缺的技术支持,从原材料进厂检验、产品质量控制、生产工艺控制、技术创新及改造,到能源计量、物料消耗等成本核算,都离不开计量工作,采用科学、规范化的计量管理模式,才能确保计量数据的准确可靠,才能准确分析市场、预测未来,才能指导生产、考核员工、提高产品质量,进而提高整个企业竞争实力,取得良好的经济效益。
基于以上认识,近年来我公司开展了多方面的计量管理工作,现将概况简述如下:
一、组织有关计量技术人员编写了《计量保证体系确认程序文件》,确定了我公司的计量管理方针和目标,建立了完善科学的计量检测管理体系,确保我公司使用统一的法定计量单位,提供准确可靠的计量数据。
二、明确了我公司计量管理组织机构和职责,由分管技术的副总经理主管计量工作,将计量工作纳入企业生产经营管理日程;按照计量保证体系文件的要求,我公司成立了计量室,任命各级专、兼职计量人员,以贯彻国家有关计量法律法规,统一管理我公司在用计量器具。
三、建立了所有在用计量器具总台账,根据生产加工需要,及时补充或更新;根据计量器具周期检定计划表,将在用计量器具分期分批送市计量所检定、校准、维护,保证在用计量器具的量值准确可靠。
四、建立了计量器具管理制度,使我公司所有计量器具从使用、维护、保管、流转到报废的全过程都处于受控状态,降低了低值易耗计量器具的使用成本。我公司属一般性机械加工企业,较多使用钢卷尺、直尺、卡尺等计量器具,以前工人认为其精度不高、低值易耗,因而不小心使用、妥善保管,经常发生丢失或误操作,导致计量器具寿命大为缩短,增加了生产成本。建立计量器具管理制度后,员工们都能严格按照使用说明来使用计量器具,小心保管,不乱拿乱放,并依照程序文件的规定维护、流转、报废计量器具。
五、建立了计量数据、计量记录责任制度,明确各方职责:生产工人、现场工艺员必须对工艺的控制、工艺参数的记录负责,质检员应对原材料检验、工序检验、成品检验计量数据负责,仓管员应对物料的入库和消耗计量数据负责,抄表员应对能源计量数据负责;各级专、兼职计量人员所作计量记录必须字迹清晰、数据真实、结论明确,不允许随意涂改,记录核查无误后须签名确认。通过这些措施,使我公司从工艺过程、产品检验到成本控制都处于受控状态,严格把好了产品质量关,保证了各项计量数据准确、可靠,从而使分析得出的结论有较强的说服 力。而对计量器具的相关记录,我们也根据有关标准规定了记录内容、保存期限和保管方式,将计量器具的记录和管理纳入了规范化轨道。
六、我们尤其重视计量器具标记、封缄的管理。计量器具的标记、封缄是用于表明所处确认状态,我们规定了专人来维护确认标记,保持标记、封印的完整;一旦标记受到破坏,计量员立即贴上停用标识停止使用,进行重新确认,确认结果表明计量器具功能和计量特性未发生变化的,则可重新封印,解除停用标记,允许使用;若计量器具功能和特性已发生变化,则按有关规定重新评定,调查封印受损原因,并追究有关人员责任。通过对计量器具标记、封缄的管理,防止了计量器具的错用,防止使用人员因不当操作而破坏了计量特性,防止了对计量器具的人为破坏,从而提高生产效率,降低了劳动成本。
七、我们还将专、兼职计量人员的培训纳入公司员工培训计划,由分管技术的副总经理负责对计量人员的直接管理。要求专、兼职计量人员学习有关国家计量法律法规,学习计量保证体系程序文件,熟悉各种计量器具的使用和计量特性,根据计量程序文件来管理计量器具,严格按照检定规程、校准方法进行计量器具的检定、校准和维护,并根据计量器具周检计划表,按期送市计量检定所检定、校准。
我们除了实施厂内培训以外,还参加省或市计量行政部门的培训,如2001年参加了市技术监督局举办的“计量内审员”培训,有效地提高了计量人员的业务素质、专业水平。我们还通过总结、述职报告、内审等方式,由分管计量工作的副总经理直接检查和考核专、兼职计量人员,提出奖惩方案,进一步提高我公司计量管理水平。
八、通过计量工作,我公司提高了物料消耗的管理水平,使物流体系更趋于科学化。现在我们在原材料发放过程中,首先是根据图纸计算出所需材料理论重量,通过计量定额发放,要求生产车间合理排料、励 行节约;而下料后的边料、废料要求全部返还仓库进行计量,按月统计,将累积月废料重量除以月实际领用重量即可得出月废料率,然后规定车间月度废料率目标值,若废料率少于目标值则有奖,若废料率多于目标值则惩罚,将废料控制纳入了经济责任制考核,加强了车间管理人员在材料使用上的责任心,保证了材料的合理利用,降低了生产成本,有效地杜绝了浪费。
通过几年的努力,我公司建立了科学、完善的计量保证体系,使厂内计量工作有法可依、有章可循,使计量管理成为ISO9001质量管理体系不可缺少的一部分,为我公司改革旧体制、建立现代化企业制度打下了坚实的基础,也为公司近年来产量、销售收入屡创记录尽了一份力。然而由于我公司规模不大,管理人员编制有限,计量管理经验欠缺,许多方面还存在不足之处,在我国即将加入WTO、全球经济一体化的今天,我们还需在多方面苦练内功,勤加努力。
因此,为进一步提高我公司计量工作管理水平,谨请上级技术监督部门的领导和专家不吝言辞,多多指教!
安 恒 公 司 二○○四年四月十二日
第五篇:计量工作小结
计量工作半年小结
分局在深入推进“五个一”工程活动中,以标杆效应推动全区工程机械企业切实加强计量管理,夯实质量提升的基础,取得了阶段性成果。分局指导推进“计量器具配备精细化”、“计量数据管理规范化”,在计量管理制度、计量检定、计量器具配备、测量体系运行、计量认证等各个方面上水平,顺利通过了计量保证确认。在标杆企业的影响下,一批企业把强化计量管理作为提高经济效益的基础工程来抓,4家企业陆续通过了计量合格确认。一是“一企一策”树标杆。按照以点带面、以强带弱的工作理念,选择典型企业建树计量标杆,根据企业现状制定一企一策的帮扶方案,为企业提档升级提供原始数据,夯实计量基础。根据开发区工程机械产业集群链状发展的特点,分局分别选择了在工程机械整车生产、零配件供应两个层面开展计量管理工作。徐工科技今年扩大生产能力,分局重点对新生产线的计量器具配备进行指导,使其纳入原来计量管理体系中实行统一计量体系管理一家生产汽车空调器企业,在技术创新方面急需测量数据支持研发,分局对其实验室的检测能力进行指导,提高了企业研发水平。二是强化计量人员培训。分局在调研中发现,开发区大部分企业重视质量,却在计量管理方面疏于管理。为此,分局下大力气抓计量管理人员培训,通过培训建立了企业计量管理人员档案库,建立起日常工作联系机制,为企业提供了一批满足工作要求的计量管理、计量检定和计量体系内审员。徐州香醅酒业有限公司的计量检定员通过培训掌握了酒精流量计在不同温度不同压力下的使用和计算方法,很快解决了生产中实际产出和理论产出不相符合的问题。
三是严格计量认证审查。分局以计量认证工作为载体,通过帮扶、指导、认证等一系列活动,严格按照计量认证的程序进行材料审查和现场审查,并在审查中就发现的问题一一向企业进行现场指导,使企业明白计量管理的重要性,按标准进行计量器具的配置,使计量体系真正实现规范运行,对生产经营提供有效数据。
四是实现计量效益最大化。分局在指导企业加强计量管理时,经常跟企业“算账”。先算一笔计量管理混乱帐。计量管理混乱,意味着器具配备不足,精密度不够,数据不准,那么就会导致产品容易出现次品,成本相对提高,有时一台地中衡的不准确称量会导致企业在一天内漏掉数额较大的利润额。然后算一笔计量管理清晰帐,清晰的计量管理就是计量人员职责明确,计量器具数量充足,计量性能可控,计量数据准确,那么企业的产品质量稳定可靠,工厂信誉度提升,基础数据可以作为核算成本、创新研发的直接来源。车辆有限公司在今年年初实行计量管理体系管理,分局指导企业增加设备、提高器具精密度,指导计量人员严格数据管理,提高计量管理水平,上半年产品一次合格率比去年同期提升了20%。