第一篇：一名有经验预算员工作总结
一名有经验预算员工作总结，觉得超赞~~ 作为一名预算员，我们能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
【分享1】 浅谈工程结算方式有哪几种 方式一：按月结算 即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程．在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。方式二：竣工后一次结算
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支．竣工后一次结算。方式三：分段结算
即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。分段的划分标准，由各部门或省、自治区、直辖市、计划单列市规定。方式四：目标结算方式
即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面．阻业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后，业主支付单元工程内容的工程价款。
【分享2】 工程造价预算书的审查依据
依据一：会审后或经总监剪发的施工图纸及设计资料；
依据二：消耗量定额、费用定额、材料单价和有关文件； 依据三：工程招标文件、工程量清单、报价书、综合单价分析表；
依据四：工程量计算规则和定额解释汇编；
依据五：已审批的施工组织设计或施工方案；
【分享3】 预算定额单价的审查内容
内容一：套用的单价是否正确
工程预（结）算中所列的分项工程名称、规格、计量单位是否与基价表内容完全一致，否则套用错误。
内容二：换算的单价是否正确
对基价表规定不能换算的项目，不能找借口任意换算；对预算定额允许换算的项目，需审查其换算依据和换算方法是否符合规定。
内容三：补充单价的审查
主要审查编制补充定额及单价的方法、依据是否科学合理，是否符合有关现行规定。
【分享4】 建筑工程施工图预算审查的步骤
步骤一：熟悉施工图纸、施工合同、施工现场情况、施工组织设计或施工方案；
步骤二：弄清预算采用的定额资料，初步熟悉拟审预算，确定审查方法；
步骤三：进行具体审查计算，核对工程量、定额换算套用、费用计算及价差调整等；
步骤四：整理审查结果，与送审单位、设计单位和有关部门交换审查意见；
步骤五：审查定案，将审定结果形成审查文件，通知各有关单位。
【分享5】 填写工程预（结）算表注意事项 事项一：定额编号
按所套用的分项工程子目定额编号填写。如果定额经过换算，则应在编号前添加“换”字，如实行了增减处置的定额条目，应注明增减数值。
事项二：工程项目名称
按基价表中分项工程名称填写。如：240砖墙、水泥砂浆；现浇矩形柱模版（周长2米以内）；地面砖、楼地面、水泥砂浆、不勾缝。
事项三：单位
填写基价表中规定的计量单位，而不能简单按计算时使用的单位填写。如：平整场地的单位应填写：100平方米，不能是平方米；梁砼的单位应填写：10立方米，不能是立方米。
事项四：工程量
将施工预算的主要内容计算完毕后的汇总值，按定额规定的计算单位折合后填写。如：某块料楼地面工程，计算结果1248平方米，定额规定的计量单位为100平方米，则按12.48填写工程量。
事项五：单价
此单价，即为基价表中的基价。
事项六：合价
填写工程量与单价相乘的结果
第二篇：预算员经验
这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些，没有学历，工作经验很丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办。因此，造成我的朋友目前工作很不好进行。
分析原因，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富（现场经验没有），因此，其对于公司不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。其实，个人觉得，处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考（不含正常工作）： １、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数； ２、钢筋接头的费用比较；
３、商品砼按小票结算与按实结算差额；
４、人工费分析；
５、分阶段成本分析；
６、损耗率的测算；
７、现场零星用工的发生率；
８、材料进价与投标价、市场价的对比。
第三篇：如何做好一名预算员
如何做好一名预算员
首先自己要有扎实的专业理论知识！过硬的手算、心算能力、熟练的操作电脑软件的能力；然后要有高度的责任心，领导安排的任务一定要按时、按量、准确、及时完成（包括自己接到的业务）；其三是勤思考、勤动手、凡经过自己办理的预算、结算、审计等工作都要留下自己的手迹，总结每次办理预算、结算、审计等工作的体会，用笔记下自己总结的常用的数据、常用的公式、常用的材料、常用的子目、常用材料的基本尺寸；其四就是要熟练掌握电脑软件的操作，计量、三维计量、钢筋计量、等软件的应用；最后就是要有吃苦耐劳的精神，为了自己的信誉及单位的利益，该加班加点就加班加点，一切为客户（包括自己）着想，一定要做到：快、准。
作为一名高水平的预算员，重要表现在他能够快速估算出建筑工程总造价，关键是实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟。之后的事就是找规律，再之后就用计算软件或用EXCEL制表，自动计算。每次做预算、结算，都要根据不同的工程做出不同的表格，然后输入基本数据等。举例，当计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。使用这个技巧，可以提高计算速度和准确率。预结算工程量计算的准确率一般控制在3～5％以内就算准确。没有百分之百的计算准确，因为同一个人在不同时期用同一套图纸所做出的预算总造价也是不同的。只要结算方、审计方、建设方三方认可，就算完成了既定目标，当然，超越更好！
还有一种经验数据的积累，就是通过在网上、书上查看有关工程造价的分析，记录下来，进行分类对比分析。根据对比分析所得到的单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场的材料价格，就可以分析出需要估算的工程总造价。、具体工作方法
1、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。招标文件编写，有很多模板可以借用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是工程中的主要设备材料要求写进去。对施工阶段的变更情况也要写清楚。比如什么样的变更或多少金额的变更是否计取等。最重要的一点，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
2、投标的技巧。很多预算人员，一拿到图纸就开始做预算，这是不完全正确的事。正常情况下，首先要拿到招标文件并详细阅读招标文件内容，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。掌握详细招标文件内容后，结合图纸进行分析计算核实工程量清单。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的就是总价。
3、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理，但对于变更中的措词还是应该由经营人员来把握。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变
更单还是要做的，怎么做？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。作为施工单位的预算，你要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。
4、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的70％左右，因此，材料用量的控制关系到项目的盈利。施工单位都实行了限额领料，大型材料一般都没什么问题。但小型材料的领料问题就不好控制。每次去工地都可以看到满地都是火烧丝、钉子、钢模板卡子等。像火烧丝这样的小型材料，定额里是体现不出来的，这就要求预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。在工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
5、结算的编制。利润是干出来的，但更是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
6、如何进行成本预控？在建设工程施工过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行成本预控，首先要对即将或可能发生的工程的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。使领导在决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
7、如何进行结算造价分析。在做完每个工程之后，对自己所做的工程最好是把造价分析做出来。目前所使用的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据，把所有权重的材料单独分析出来，计算出单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相类似的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
8、厂商资料的积累。特别是建设方的预算人员，必需要掌握更多的材料方面的知识（材料性能、价格、工艺、品牌等）。从工程已开始就要通过很多的厂商自己找上门来的优势和他们进行有问必答的沟通，可以从厂商那里学到非常多的知识，在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。并会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压你所需的单价。
第四篇：一名老预算员的工作总结
自学宝典：一名有经验预算员工作总结
作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
【分享1】 浅谈工程结算方式有哪几种 工程结算方式
一、按月结算
即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨竣工的工程．在年终进行工程盘点，办理结算。我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。工程结算方式
二、竣工后一次结算
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支．竣工后一次结算。工程结算方式
三、分段结算
即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。分段的划分标准，由各部门或省、自治区、直辖市、计划单列市规定。工程结算方式
四、目标结算方式
即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面．阻业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后，业主支付单元工程内容的工程价款。
【分享2】 工程造价预算书的审查依据
工程造价预算书的审查依据一
会审后或经总监剪发的施工图纸及设计资料；
工程造价预算书的审查依据二
消耗量定额、费用定额、材料单价和有关文件；
工程造价预算书的审查依据三
工程招标文件、工程量清单、报价书、综合单价分析表；
工程造价预算书的审查依据四 工程量计算规则和定额解释汇编；
工程造价预算书的审查依据五 已审批的施工组织设计或施工方案；
【分享3】 预算定额单价的审查内容
预算定额单价的审查内容
一、套用的单价是否正确
工程预（结）算中所列的分项工程名称、规格、计量单位是否与基价表内容完全一致，否则套用错误。
预算定额单价的审查内容
二、换算的单价是否正确 对基价表规定不能换算的项目，不能找借口任意换算；对预算定额允许换算的项目，需审查其换算依据和换算方法是否符合规定。
预算定额单价的审查内容
三、补充单价的审查
主要审查编制补充定额及单价的方法、依据是否科学合理，是否符合有关现行规定。
【分享4】 建筑工程施工图预算审查的步骤 建筑工程施工图预算审查的步骤一
熟悉施工图纸、施工合同、施工现场情况、施工组织设计或施工方案；
建筑工程施工图预算审查的步骤二
弄清预算采用的定额资料，初步熟悉拟审预算，确定审查方法；
建筑工程施工图预算审查的步骤三
进行具体审查计算，核对工程量、定额换算套用、费用计算及价差调整等； 建筑工程施工图预算审查的步骤四
整理审查结果，与送审单位、设计单位和有关部门交换审查意见；
建筑工程施工图预算审查的步骤五
审查定案，将审定结果形成审查文件，通知各有关单位。
【分享5】 填写工程预（结）算表注意事项 填写工程预（结）算表注意事项
一、定额编号
按所套用的分项工程子目定额编号填写。如果定额经过换算，则应在编号前添加“换”字，如实行了增减处置的定额条目，应注明增减数值。
填写工程预（结）算表注意事项
二、工程项目名称
按基价表中分项工程名称填写。如：240砖墙、水泥砂浆；现浇矩形柱模版（周长2米以内）；地面砖、楼地面、水泥砂浆、不勾缝。
填写工程预（结）算表注意事项
三、单位 填写基价表中规定的计量单位，而不能简单按计算时使用的单位填写。如：平整场地的单位应填写：100平方米，不能是平方米；梁砼的单位应填写：10立方米，不能是立方米。
填写工程预（结）算表注意事项
四、工程量
将施工预算的主要内容计算完毕后的汇总值，按定额规定的计算单位折合后填写。如：某块料楼地面工程，计算结果1248平方米，定额规定的计量单位为100平方米，则按12.48填写工程量。
填写工程预（结）算表注意事项
五、单价 此单价，即为基价表中的基价。
填写工程预（结）算表注意事项
六、合价 填写工程量与单价相乘的结果
【分享6】 编制施工图预算的主要依据 编制施工图预算的主要依据
一、设计资料
主要指施工图纸、设计说明及有关标准图集。施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。预算人员必须熟悉经建设单位、设计单位和施工单位共同会审的全套施工图纸、设计说明书和设计更改通知单，经上述三方签章的图纸会审记录，与本工程相关的标准图集。
编制施工图预算的主要依据
二、现行预算定额及相关文件
包括已经批准执行的预算定额、费用定额、地区材料预算价格及其工程造价管理部门颁发的相关文件。现行预算定额及其相关文件是编制施工图预算的基本资料和计算标准。
编制施工图预算的主要依据
三、施工组织设计
编制预算时，需了解和掌握影响预算造价的各种因素。在施工组织设计或施工方案中一般都有明确的规定，因此经批准的施工组织设计或施工方案，是编制施工图预算必不可少的依据。
编制施工图预算的主要依据
四、施工合同或招标文件
在市场经济条件下，合同双方会在符合政策规定的前提下，在合同中做出一些有关工程造价计算和确定的约定。因此，施工合同是合同双方计算、确定工程造价控制的主要依据
【分享7】 施工图预算对施工企业的作用 施工图预算对施工企业的作用一 施工图预算是投标报价的依据；
施工图预算对施工企业的作用二
施工图预算是建筑工程包干和签订施工合同的主要依据；
施工图预算对施工企业的作用三
施工图预算是施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据；
施工图预算对施工企业的作用四
施工图预算是施工企业控制工程成本的依据
施工图预算对施工企业的作用五 施工图预算是进行“两算”对比的依据
【分享8】 土石方工程量审查的注意事项 土石方工程量审查的注意事项一
平整场地、地槽、地坑的概念是否清楚，有误重复计算；
土石方工程量审查的注意事项二
是否应该放坡、支挡土板、增加工作面；
土石方工程量审查的注意事项三
土壤类别是否与勘察资料已知，土石比例是否合理；
土石方工程量审查的注意事项四
运土数量及运距是否正确，是否符合施工组织技术经济分析之规定； 土石方工程量审查的注意事项五
尤其要注意是否将内墙净长与内墙基槽净长混淆使用。
【分享9】 工程量清单投标价编制规定 工程量清单投标价编制规定
工程量清单投标价是指有投标人计算的完成招标文件规定的全部工作内容所需的一切费用，投标价根据“计价规则”及有关规定由投标人自主确定。
工程量清单投标价应满足招标文件的实质性要求，投标人不得以自有机械设备闲置、自有材料等为由不计入成本，且不得低于成本报价。
工程量清单投标价应由投标人活受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
计算编制工程量清单投标价时，应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称，项目特征及主要工程内容、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
【分享10】 编制施工图预算的重要环节
确定分项工程项目和计算工程量，是编制施工图预算的重要环节。项目划分是否齐全、工程量计编制施工图预算的重要环节算是否正确将直接影响预算的编制速度和质量。
计算工程量以前，宜根据计价定额规定要求、图纸设计内容，非常仔细地逐一列出应计算工程的分享工程项目，以避免漏算和错算。
计算工程量，宜先算出“三线一面”。“三线一面”指：外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线，（各层）建筑面积。工程量计算中将反复使用这四个数据，因此称之为“计算基数”。工程量计算是预算编制工作各环节中最重要的一环，是编制工作中花费时间最长、付出劳动量最大的一项工作。我们必须根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则逐项进行计算。工程量计算的快慢、正确与否，直接关系预算的及时性和准确性，必须时分认真仔细地做好这一步工作。
第五篇：工程预算员现场工作有哪些经验借鉴
工程预算员现场工作有哪些经验借鉴
对于建筑工程预算员要做好工程预算工作离不开经验借鉴。对于建筑企业一般有的是接下工程专门给施工企业。相信给多工程预算员都有这么一个想法，就是真正的工程预算都不是很难，难就难在怎么样很好的按照工程定额造价的落实。。。
对于建筑工程预算员要做好工程预算工作离不开经验借鉴。对于建筑企业一般有的是接下工程专门给施工企业。相信给多工程预算员都有这么一个想法，就是真正的工程预算都不是很难，难就难在怎么样很好的按照工程定额造价的落实。就好比对于工程里面的挖土方工程一样，涉及到很多细节的因素需要考虑。不是一个总的把握就好，更是在于细节，如在土方工程工程中会有，当地的土地、墓地、建筑的一些纠纷细节因素。更是在对于土建本身就有土质的探测。一方面很多细节是组成整个工程预算的整体，预算员如何很好的保证工程预算的合理。必不可少的一些经验借鉴。
软式排水管工序
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。
如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。、装修预算
装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的工作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。
低价中标。
现在的业主是精明的很哪，动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外），这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。
现在的业主是精明的很哪，动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良莠不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。
在实际的工程预算中，重要的就是学习预算的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的），我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。
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