2015年度成本半年工作总结[5篇范文]

第一篇：2015年度成本半年工作总结

2015年上半年工作总结

这半年，在公司领导的主持及全体员工的协作配合下，虽因建筑市场大环境所迫，公司上下依然积极努力的向着原计划目标前进。现将半年主要工作整理总结，汇报如下：

一、上半年主要工作回顾

1、合同编制及进度款支付审核方面

（1）项目已开建的楼宇都已完成封顶，主要根据总体施工进度要求，编制园林绿化、样板房装饰装修、办公区西侧片石挡土墙、亮化工程及项目零星项目等施工合同。

（2）根据合同条款约定及现场实际工程量结合合同预算对进度款支付进行审核，严格把控。

2、预结算方面

（1）根据具体的施工施工图纸结合现场实际完成项目营销中心处绿化工程、项目样板房装饰装修工程施工预算编制、核对，为合同提供依据。

（2）根据08清单规范及省定额及勘误编制片石挡土墙施工预算并与现场市场价对比，为合同价格提供数据支持。

（3）根据合同及补充协议、现场工程变更、签证及技术联系单等工程经济文件，结合施工现场实际数据，按照约定的结算原则，完成项目已完零星工程及山庄餐饮楼、住宿楼的结算核对等事宜。

3、市场询价方面

（1）根据实际施工进度要求，对土建、装饰主材及甲供材进行市场调查、询价。

（2）根据施工单位所报施工方案，对住宅区小区监控系统、楼宇对讲系统、车辆管理系统、电子巡更系统及背景音乐系统的不同品牌主材询价，施工费用审核，为以后的合同谈判提供成本数据支持。

4、部门配合方面

（1）主要配合财务部为工程贷款及资产评估提供数据资料支持；（2）根据项目的施工进度，汇总统计实际施工数据，同财务部结合完善项目的实际成本。

二、未完成的工作

1、项目因大环境所迫，总体工程进度因此而减缓，园林绿化及相关配套工程、信息大厦预算核对未能按原计划进行。

2、信息大厦未按计划完成施工许可备案手续，分析原因主要有：施工单位安检至今未办理，导致后期施工许可的相关手续暂都无法办理。

三、下半年工作思路

成本工程师作为公司工程部和财务部紧密结合的一个岗位，由于目前工作涉及的建筑市场土建安装询价、合同洽谈以及合同履行、预结算等综合能力要求很高的工作岗位，我深感责任重大，甚至如履薄冰，因为每个人都有这样或那样的短板，作为一名土建造价人员，下半年主要工作思路如下：

1、加强个人与团队人员的配合协作，不断拓展个人专业知识，巩固加强自身的知识深度，提升个人的综合素质与能力，为公司多做贡献。

2、努力提升与团队的沟通能力，尽可能使复杂问题简单化，及时、高效地解决工作中出现的有关问题，提高工作效率。

第二篇：液压控制分厂成本研究会半年工作总结

液压控制分厂成本研究分会半年工作总结

根据公司《关于成立成本研究会通知》和成本研究会成立动员大会精神的要求，分厂在2月份成立成本研究分会，确定了分会职责和任务，对分会主要工作进行了安排。

分会职责：主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞，提出书面建议；分析分厂成本构成，研究成本控制因素，制定降低成本的具体计划和措施；监督执行成本控制措施的实施，跟踪计划落实情况，进行阶段性总结分析；撰写降低成本研究方面的文章。

分会的主要任务：分析分厂成本构成，总结分厂成本管理的经验，研究成本管理；调查研究成本管理中的问题，探讨解决问题的途径和办法，并积极向有关部门提出建议；举办各种形式的活动，普及成本管理的基础知识，宣传成本管理的重要意义；研究和介绍国内、国外成本管理的理论和经验，交流相关的信息等。成本研究体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、研究，从各个过程、环节入手，使每个部门、每名员工树立“节约光荣、浪费可耻”成本意识，有效的降低产品成本，为公司职代会提出的“降低成本20%”目标的实现而努力。

液压控制阀分厂成本研究分会围绕今年的主要工作安排开展工作，结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成本20%的目标开展工作。通过近半年的努力，取得了阶段性的成果。

一、双增双节，废料增值

清理原分厂库存的阀类及零件，适时的利用，基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。

对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料采取本机床直接收集，当班归总的办法，解决以前随铁屑室外存放，容易丢失和混杂的问题，最大限度达到回收

价值。

着手和下料中心配合，利用下料的边角余料加工管路附件的工作，进一步充分利用板材下料的边角余料。

二、新工艺、新技术、新材料

在加工中心机床上配置组合夹具，实现加工中心每工作台多工件装夹，减少装夹时间，理论上100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证，单机生产效率提高30%。在此基础上，将原来的每人一台机床操作，调整为每人操作两台机床，加工中心原有人员不增加的情况下实现机床三班24小时运转，完整地增加一个班次的效率，每工作日产量再增加30%以上。以此累计，单机效率提高60%以上，极大地降低了单位制造成本。

通过实验，在高端阀产品上成功采用Y1Cr17Mo新型不锈钢材料，有效解决了普通不锈钢材料在某些用户的生锈问题，极大地减少了由此带来的用户索赔和服务费用，同时提升了产品品质，改变了我们产品在用户中的信誉。

通过组合刀具的研究和应用，加工程序的优化将进一步提高数控机床和加工中心的生产效率。有效降低单位制造成本。

三、优化设计

分厂在阀的设计上力求做到标准化、通用化程度的最大化。已经对换向阀的阀芯组件、单向锁、双向锁的阀芯组件进行通用化设计整理，极大减少零件的品种和数量，有利于生产组织和效率提高，也有利于ERP等现代管理手段和工具的应用。将与煤机研究院共同努力，对所有支架配阀（液压系统）按大类进行模板式配置，以期最大限度的标准化，有利于生产配套、效率提高、成本降低。

四、降低采购成本

分厂所需的原材料、标准件、易耗品、设备备件等都由物流中心采购，分厂积极支持物流中心比值比价招标采购，参与相关的招标评议活动，特别是对阀类零件及采购阀进行了招标，相应降低采购成本。

五、质量损失控制

分厂狠抓质量控制，打造产品品牌取得良好效果，今年直接质量损失和用户三包几乎为零，极大地降低了质量损失成本。

六、节能降耗

分厂从完善制度、严格考核等方面入手，加强对低值易耗品的管理，降低消耗，同时通过QC小组活动，对数控刀片的重复利用、刀具刃磨等方面进行研究和推广应用，对中央空调等采用定人、定时、定温等措施尽量降低消耗。

七、精细管理，降本提效

强化生产组织管理，细化工序轮班，保障工序衔接顺畅，减少停工待料和工序等待的停机和停工时间；强化生产指挥的责任意识，避免指挥失误造成的返工、误工等现象，保证生产效率。

通过以上措施，分厂降本提效取得显著效果。截止6月份，分厂产值同比净增1439.1万元，同比增涨38%，分厂内部利润净增1181.64万元，同比增涨105%。分厂变动加工成本同比去年直接降低28.88万元，降低16.7%；比今年的预算指标直接降低107.37万元，比预算指标降低了42.86%；按万元产值变动加工成本计算，同比上年同期由454元/万元产值降低到273.8元/万元产值，降低39%。其中动力及燃料费用（风、水、电、气等）按每万元产值消耗计算同比下降29.2%；工装刃具、刀具消耗直接减少13.75万元，降低18.95%，按每万元产值消耗计算同比下降61.4元/万元产值，下降32%。

液压控制阀分厂

2011年7月6日

第三篇：降成本优环境2017半年总结

关于降成本优环境专项行动

上半年的工作总结

市专项行动办：

今年以来，我县围绕“降成本、优环境、解难题”主题，按照“三深入、四精准”要求，结合《降成本优环境专项行动2017年工作要点》，组织开展了一系列扎实有效的工作。现将情况汇报如下：

1.政策落地情况

及时调整由县委书记任组长、县长任第一副组长的降低企业成本、优化发展环境专项行动领导小组。结合我县实际，制定了我县降成本优环境专项行动2017实施方案。

县政府组成5个专项调研组，分别就旅游企业、物流及总部经济企业、农业产业化龙头企业、工业企业、林业企业等开展入企帮扶专题调研，走访的企业有xx山景区、xxxx食品、xxx木业、xx茶园等。一共走访了一般纳税人151户，小规模纳税人和个体工商户1293户，征求意见建议14条。

出台了《xx县实体经济还贷周转金管理办法（试行）》、《加快推进我县产业扶贫项目实施方案》以及去年出台的《xx县电子商务产业孵化园建设方案》、《xx县鼓励支持开展“双返双创”活动若干政策措施》等文件；拟定好了《xx县加快科技人才队伍建设的实施意见》文件即将出台。

2.入企帮扶情况

对xxxx实行了“一企一策”、“一事一议”，确定在增值税、企业所得税、土地使用税、房产税等方面给予奖励，鼓励企业做大做强。下半年将为该企业职工、特别是农民工子女就学问题实行就近入学政策。同时指导该企业申报省级重点项目即：金融抵押担保贴息贷款。

组织开展了一次40人参加的知识产权培训。3.问题解决情况

指导各类企业申报专利30件；今年上半年，县财政拔款9万元奖励补助获得专利的企业。

简化企业融资手续，提高融资工作效率。通过“财园信贷通”平台为县内10家企业发放贷款5600万元，增加了企业的流动资金。

2016年降低标准和免征涉企业收费项目12项，2017年4月1日起取消和调整涉企政府性基金2项，取消和停征涉企行政事业性收费项目7项。2016年企业降费金额800余万元，2017年预计企业降费金额700余万。

今年上半年共为企业减免税收1038.33万元。其中减免小微企业增值税578.2万元、所得税316万元、契税4.69万元、土地使用税5.55万元、房产税3.21万元。

4.特色活动情况

向上申报了“xx茶园”为省级两化深度融合示范企业，鼓励符合条件的xxx木业、xx食品等企业开展申报工作。

2016年8月我县组织财政局、物价局、工信委、民政局联合开展涉企收费检查，对2013年以来国家发布的普遍性降费政策14个文件的落实情况进行了检查；2017年3月又开展了涉企行政事业性收费和政府性基金全面检查，及时退回了部分因收文时间不一致导致停征项目误收的收费金额。5.面临的困难和问题

一是县域企业普遍存在资本严重不足，融资条件不佳，抗风险能力差，企业自主创新乏力、转型升级信心不足，缺乏精气神。二是当前我县在创新改革方面缺乏实物载体平台，只停留在“融合思维”理论层面，关键是如何融合落地问题，解决抓手问题。三是由于申报“两化”融合示范企业没有明显的经济利益，导致企业申报积极性不高

xx县发改委

2017.7.7

第四篇：生产计划部下半年降成本措施

生产计划部下半年降成本措施

生产计划部工作业务涉及面广，负责公司的综合计划、统计、生产管理、设备管理、工装管理等方方面面的工作，因此我们降成本工作主导思想要从宏观和微观两方面入手，既要发挥综合计划统计的职能，为公司的降成本工作从总体上实施有效控制和监督，又要从平时的点点滴滴做起，抓住具体工作中每一个细节，不厌其小，节约挖潜，不断提升管理水平，在保证工作质量的前提下，实现成本的最低化。具体措施如下：

一、加强计划成本管理，明确成本责任。

对公司可控成本纳入计划管理，制定成本目标，进行层层分解，细化，使之具有可操作性，并以承包的方式落实到每个部室、工段，明确每个岗位的成本责任，同时对计划外使用部分实行严格的审批手续，每月末对成本费用使用情况进行通报、考核，制定奖惩措施，使成本意识深入人心，做到人人心中有杆秤，明确降成本的目标、方向、责任，使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，最终实现公司的降成本目标。

二、加强统计分析工作，作好参谋

对公司各部门业务数据实行统一管理，组织各部门开展统计分析工作，经综合汇总找出相互之间的联系，及影响成本的深层次原因，提出降成本的意见和措施，做到针对性强，重点突出。

三、加强“五品四数”管理，减少中间环节流失

“五品四数”不清不楚，精细化管理就是一句空话，加强“五品四数”管理重点要抓两头，即投入产出。抓投入，保产出，减少在制品中间过程流失是降低成本的一个重要环节，因此下一步我们要加强车间管理和班组建设，加大监督检查和考核力度，不断规范员工行为习惯，形成“不是我的东西我不要，我的东西别人不能随便拿，丢了东西赶快找”的管家意识，做到原始记录齐全，日清、月结，帐物卡相符。

四、加强生产计划管理，优化库存，减少在制品占用

制定周密的生产计划，将计划分解到日，提高工作效率，保证日产，提高预见性，尽量减少临时性加班，降低能源消耗，确保生产均衡进行，在此前提下优化库存，严格控制计划外领用，最大限度减少资金占用。

五、加强设备工装维护保养和预检预修，减少故障停机

加强设备巡检力度，及时制定预检修方案，列入月份计划，将故障消除在萌芽状态，保证设备正常运行。对模具的使用过程和状态进行有效监控，根据加工数量制定月份保养计划并付诸实施，避免发生意外造成大的损失。

六、加强备件采购管理，降低采购成本。

每月对易损备件使用情况进行分析，提高预见性，并对供应商进

行评价，制定合理的采购计划，在不影响生产的前提下，尽量减少采购频次、降低储备量，降低采购成本。

七、加强能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象

1、完善设备使用管理制度，细化管理，在规定时间开启规定设备，对用电量大的设备进行连续倒班生产，提高设备利用率，避免设备空载造成的浪费。

2、加强能源日常管理，加大检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如长明灯，长流水，设备漏油等现象。

第五篇：2010成本管理处工作总结

2010成本管理处工作总结

2010成本管理处在财务部领导的正确领导下，圆满完成了年初的工作计划，现将2010年成本管理处的工作总结如下：

一、组织召开责任成本管理工作视频会议

2009年11月－12月份股份公司组成6个检查考评小组，对以工程承包为主业的18家集团公司进行了检查和考评，并在2010年1月11日组织召开了各检查组全体成员参加的总结会，各小组汇报了各单位开展责任成本管理的检查情况，并对所有单位进行打分评比，评选了6个先进集团公司、10个先进工程公司、12个先进项目部。1月25日组织召开了全系统4400多人参加的责任成本管理视频会议，全面系统地总结了责任成本管理工作开展情况、取得的成绩、存在的问题，并对2010的工作做了部署和要求。

二、组织召开责任成本管理研讨会月15日在西安组织召开了责任成本管理研讨会，会前起草了《股份公司责任成本管理指导意见》、《责任成本考核评价暂行办法（讨论稿）》和《工程项目责任成本管理操作指南》大纲等三个材料，在研讨上，与会人员分组讨论了上述三个材料，并最终形成了初稿。《股份公司责任成本管理指导意见》和《责任成本管理检查评价办法》将在武汉召开的责任成本管理会议上进行讨论后正式下发。

三、对11局、12局和15局进行检查调研

5月上旬对11局石武项目部进行检查调研，5月中旬对12局贵广项目进行检查调研，同时组织项目部有关人员对《工程项目责任成本管理操作指南》书稿内容进行研讨。

在5月28日至7月6日为期40天,分别对15局集团本级、一、二工程公司本级、华东公司、天津分公司本级以及一公司闻合公路项目部、二公司长安公路项目、华东分公司林海项目部、天津分公司海滨大道项目的责任成本管理工作开展情况进行了详细的检查调研。在检查调研期间，对一、二公司机关的人员进行责任成本管理辅导、宣传，有力的促进了责任成本管理工作。

四、起草两个管理办法和工程项目责任成本管理操作指南书稿

年初，根据股份公司近几年来责任成本管理工作发展情况，结合各单位对责任成本管理方面的创新应用情况，重新修订完善了《责任成本管理指导意见》。为规范责任成本管理检查考评工作，起草了《责任成本考核评价暂行办法（讨论稿）》。为总结近年来工程项目责任成本管理工作，规范责任成本管理操作，编著了《工程项目责任成本管理操作指南》书稿，此书稿已基本完成，年前准备出版发行。

五、筹备责任成本管理现场会议

按照年初工作计划安排，在11月份与经营计划部联合组织召开

2010年责任成本管理暨变更索赔经营创效会议，为会议准备了两位主管讲话和庄总工作报告及会议材料。

六、完成四期责任成本管理报表

2010完成了2009、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期责任成本管理报表的汇总和分析，并从2010年上半年每期下发责任成本管理通报。

七、参加中土、20局、电气化局责任成本管理研讨会

分别在5月份、8月分参加了20局、电气化局、中土责任成本现场研讨会，在会上，对参会人员讲解了目前股份公司责任成本管理现状、取得的成本、存在的问题、将来开展的目标以及各个控制环节的操用方法等内容。

八、参与其他部门工作

（一）8月份参与了经营计划部昆明地铁六号线项目的前期谈

判，合同谈判工作。

（二）9月份参与资本运营部重庄铁发隧渝政府对市区18公司路段提前收回工作的谈判工作。

（三）9月份参与资本运营部深圳三条地铁BT项目的前期工作。

成本管理处

二〇一〇年十月十一日

突出降本增效，责任成本管理工作进一步提升

近年来，全系统深入推进责任成本管理工作，责任成本管理工作的水平明显提升，责任成本管理理念已深入人心，赢得了市场的认可，提升了企业的信誉，增强了企业的竞争力。在企业集约化、精益化管理方面发挥了日益重要的作用，促进和保障了企业经济效益的提升。主要表现在：一是管理意识普遍增强。各单位认真贯彻落实股份公司责任成本管理会议精神和各项制度，责任成本管理工作的认识不断深入、行动更加自觉，已逐步成为“一把手”工程，责任成本管理的组织机构不断健全完善，人员配备不断加强，全员成本管理理念、法人管理项目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是实施范围不断扩大。工程承包板块的实施范围基本实现全覆盖，除新开工不足三个月或图纸不到位的项目外，所有在建工程项目开展责任成本管理覆盖面达100%。其他板块责任成本管理工作的覆盖面也在逐步提高。三是执行力不断加强。各单位根据实际情况制定了相应的管理制度和办法，并层层下达了责任指标，责任到人，全员参与，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。各级项目部注重标前成本测算、上场前期策划、方案优化、数量控制、材料集中采购和积极推行“架子队”、“工程队”管理模式；各级机关按照“严格标准、总量控制、计划开支”对机关经费进行预算控制。四是理论日益创新。几年来，各单位在责任成本管理的工作实践中不断总结经验，进行管理创新，取得了新成果,责任成本管理理论日益成熟。11局在出台“9+1”经济管理文件基础上，提出了“三个转变”“8字方针”管理理念；12局近年来不断创新责任成本管理理念，提出了四大理念，即“树立以效益论英雄的理念，树立方案决定工期、工期决定规模、规模决定效益的理念，树立标准化管理的理念，树立集中管理的理念”，并形成了四阶段十七个步骤的成本管理流程;股份公司目前正组织专家对各单位的责任成本管理经验进行收集、汇总、研究，将在此基础上编写形成一套汇集成熟理论与操作指导于一体的《责任成本管理操作指南》，系统地指导责任成本管理工作。