《职业常青》培训心得

第一篇：《职业常青》培训心得

《职业常青》培训心得

《职业常青》>培训心得

新港 李解

非常荣幸，于2015年12月26、27日参加了在上海举办的《职业常青--职场人士必备的秘密武器》职场培训，本次培训由著名的销售培训及谈判训练专家苏清老师主讲，苏清老师年轻有为，目前是联创营销学院院长、联创世纪教育训练集团创始人之一，当初也是从营销工作做起，并在很短的时间内创造了一系列惊人的业绩，所有的这些经历，成就了他在讲台上无限的自信和魅力，并用自己的切身感受和案例感染着现场的每一位学员。两天的培训，始终在一个积极向上并轻松诙谐的氛围中进行，使得每位学员都在一个欢乐的状态下去汲取更多的职场信息。

经历了本次培训后，内心感触很深。苏老师从职场上的三个阶段（手艺人、专家、追梦者），和七种思维（因果思维、相信思维、主人思维、忠诚思维、利他思维、内向思维、敬畏思维）以及四大习惯（乐于学习、善于创新、勇于挑战、心存感恩）几个方面，从行为到心理，结合自己多年来的营销和经验，剖析了职场上如何做才能使自己的职业常青。整个培训的过程中，接受到的和心中存在的，都是满满的正能量，相信在今后的工作和生活中，它会对我起到无限的激励作用。本次的培训中有几点让我感触至深，将它们分享出来，与大家共勉。

一、主动结交新的优秀的人。

成长比成功更重要。成长的声音有很多种，（（2）市场间价差互换）包括我们在人生的道路上，愿意挑战更大的目标，面对更大的问题，不达目的誓不罢休的决心，主动结交优秀的人，面对批评虚心接受，不断改变坏习惯等等。其中，主动结交一些优秀的人，是我感触尤深的。我们的圈子决定我们生活的高度，如果你的身边都是一些不求上进的人，那么，你的生活也会一塌糊涂，甚至越来越惨淡。那么相反，如果你的身边，都是一些优秀的人、智慧的人，财富的人，他们的身上充满了正能量，那么他们的一言一行必将慢慢渗透到你的身心，渐渐的，你会发现自己也被带动的与他们的品行越来越像，自己也越来越优秀，那么工作生活必将蒸蒸日上。成功代表着过去，成长才代表未来，所以，我们只需要关注成长，那么成功便会伴随着你。

二、做一个有手艺的人。

每个人，都需要有一门过硬的手艺。这门手艺应该能让自己一生的生存不是问题，手艺不是一天两天可以练就的，但是只要有十年磨一剑的精神，放慢脚步，让自己的技能得到充分的提高，练就一手强大的手艺，不愁自己没有立足之地，当你的手艺强大到足够自信的时候，那么，不论在哪，你都会被受到重用。在提高自己的过程中，有个词语是我要重新认识的，那就是'取长补短'.这是一个老成语，通过这次培训，我发现，这个词现在可以重新去理解，那就是'取长不补短'.优点决定高度，一个人有优点有优势，那么想办法把自己的优点优势发挥到极致，术业有专攻，相信久了，会在某个领域创造出优秀的成绩和自己，从而给自己树立一个形象和品牌。一个企业里，高水平的人是利润，低水平的人是成本。我们不能做那个始终是企业成本的人，而是要掌握一项足够强大的手艺和技能，做一个给企业创造利润的人。

三、一丝的怀疑必将导致完全的失败。

人的心念，总是与和其一致的现实互相吸引，老师现场播放了一个十二分钟的短片，展现的就是相信思维里的吸引力法则。生命中的很多事，都是你吸引而来的，你想要的，最后都会给你，都会被你吸引而来。假如，你相信自己命中注定要过上美好的生活，会快乐健康，生活富裕，如果你的心念够长久，够坚定，最后就会变成现实。

一丝的怀疑必将导致完全的失败，运用在生活中各个方面，都是这样，办一件事之前，自己心中首先要先充满足够的信心。同比到我们的工作中，每次接到工作任务，产品销售等，首先我们自己对产品、对完成任务要完全有信心，才能在实施的过程中顺利进行。每个团队中，都会有这样三种人：打气的，被打气的和拔气的人。打气的人最终会成为领导，因为他的身上每天都有正能量；被打气的人，给气就能干，不给气就扁下去了，所以永远只能在底层；拔气的人往往是最聪明的，总能第一时间总结出利弊，但是他们总会影响团队的士气，最终将被淘汰。

四、爱上读书，爱上学习。

在互联网高速发展的今天，电子产品越来越多的进入到我们的生活中，在工作和生活的压力下，读书，好像成为了一种奢侈品。但是，不管节奏多快，读书都是不应该放弃的，从现在开始，每月读上一本书吧，给自己的心里种下一颗种子，充满能量的好种子，相信时间久了，会给自己带来一次又一次心灵的涤荡。

学习也要有技巧，在工作中，要向高手学习，跟行业专家学习，跟国际权威学习。跟高手学习，与高手过招，敢于挑战，即使失败，自身的抗击打能力也会变强，最终提升自己。挑战高的目标，挑战自己，给自己定一个既够得着又高远的目标，把自己先逼上去，而且意念坚定，相信你会成功的.活到老，学到老，持续学习，这种付出不会亚于任何人的努力。

五、心存感恩。

我们时常要问自己一些问题：谁给了我们生命？谁给了我们这份工作？谁帮助我们成长等等……身体发肤受之父母，保护好自己的身体就是对父母最好的孝敬；在企业中，老板给了你一份工作，一个实现自我价值的机会，并付给你薪水，所以要感谢老板。企业，最终追求的是结果，结果带来利润。没有利润，企业将无法持续生存，这是硬道理。所以老板追求利润绝没有错。所以，心存感恩，从工作开始。不要总在抱怨，因为一味的抱怨，只会将你推向深渊。戴尔。卡耐基说过'懂得感恩的人，永远受公司垂青。'心存感恩，带着自己的目标和梦想，去完成每一件事，对待每一个人。

2015年马上就要过去，2016年已经悄然来临，不管之前做了多大的成绩，留下多大的遗憾，它们终将成为过去，只有对未来充满期待，并给自己制定出更高更远的目标，才会有机会成就自己美好的将来！在新的一年里，让我们多与优秀的人接触，努力提高我们的手艺，坚定自己的信心，爱学习多学习，心存对过去的感恩，向着崭新的2016说一声：'嗨，自己，你好，在新的一年里，我将挑战你！'

命是天定的，但运是可以改变的。愿大家可以职业常青！

第二篇：基业常青读书心得

《基业长青》读书心得

《基业长青》读书心得

——谈谈作者提出的成为高瞻远瞩公司指点方针对我所得启发

周南（深圳市金晋实业有限公司董事长）

专家评语：周南会员首先对本书的写作背景和框架进行了介绍；进而就本书中三个核心的问题：建立有效的组织机制、强调核心理念的作用和追求拥护兼容并蓄的融合法进行了深入的分析。

从周南会员的读书心得中我们可以看出，他对整本书的主题和逻辑性都有很好的把握，在分析的过程中也能够提出自己的见地。

在学习的过程中，读仅仅是第一步，想是第二步，最重要的一步是做。如果周南会员能结合自己企业的实践来分析书中所提出的方法是否适合中国企业，并提出本土化的使中国民营企业基业长青的策略就更有现实意义了。

评阅人：黄河

美国管理大师柯林斯和波勒斯经过六年的潜心研究，查阅了六万多页的材料，跨越了90多年的企业历史，在电脑中存储的财务数据和分析材料有20多兆字节。柯林斯和波勒斯确定了18家成功的长盛不衰的公司作为研究对象，他们把这18家企业称为“高瞻远瞩公司”，他们确定了高瞻远瞩公司的标准：所在行业中第一流的机构，广受企业人士尊敬，对世界有着不可磨灭的影响，已经经历很多代的CEO，已经经历很多次产品（或服务）周期，而且在1950年创立（平均创立时间为1897年）。根据这六条标准，他们选定了18家公司：国际商用机器公司、通用电气公司、宝洁公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司等等，另外还选择了18家公司（包括高露洁公司、通用汽车公司等知名大公司）进行对照研究，进行分析、提炼、归纳，在大量的有效工作的基础上，形成了经典名著《基业长青》。这确实是一本与众不同的书，“是一本非凡的商业书籍，它研究严谨、结论不俗”，非常值得一读，是有志于创造伟大公司的经理人的必读书。正如本书说得好：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生、每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书”。

两位著名管理大师经过对18家高瞻远瞩公司的系统分析和研究，总结了几条高瞻远瞩公司的成功经验。①企业家要成为“造钟师”而不是“报时员”。要建立一套完善的机制，让企业不断产生持续的竞争力，企业家应该着眼于公司的长远发展而不是着眼于个人英雄主义。②高瞻远瞩公司长盛不衰的法宝是“保存核心，刺激进步”，即保存自己的核心理念，通过不断刺激进步来适应不断变化的环境产生持续的竞争力，进而实现自己的使命追求。③高瞻远瞩公司“保存核心”的方法主要有三种：“利润之上的追求”“教派般的文化”“自己

培养经理人”。④高瞻远瞩公司“刺激进步”的方法有三种：“胆大包天的目标”“择强汰弱的进化”“永不满足的心态”。这四点成功经验之间有着内在的必然联系，“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续不断的运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新、不断进步，这就是“保存核心、刺激进步”要达到这个目的，必须采取一系列的手段。以下谈谈本人阅读这本书后所得的启发、见解：

第一：书中的论述使我深刻地认识到，要使企业长盛不衰就必须建立一套基于组织的机制，也就是在组织的层面建立一套不断的吸引优秀人才、不断培养优秀人才的机制。市场经济条件下，企业生存和发展的基础是企业的竞争力。企业短期的竞争力依赖财务周转的能力（即资金），中期的竞争力依赖良好的服务与产品（即技术），长期的竞争力则依靠公司的各级管理者和员工（即人才）；因此，能够凝聚共识的高效能团队和员工队伍是企业永续经营最重要的资源。市场经济中，土地、技术、资本都是死的资源，他们是不能自行升值的，只有人才是活的资源，是一切价值创造的真正源泉。因此，能力卓越、态度忠诚、能够为公司发展贡献力量的人，无疑是公司最重要的财富。企业如何才能聚集到人才？从另一个角度来说，就是如何经营一个有利于人才加盟、培养人才成长、有利于人才发挥才能的环境。《基业长青》研究了高瞻远瞩公司的成功例子，得出结论：优秀的企业管理者要“造钟”而不是“报时”。因为优秀的管理者只是“报时员”，企业不断产生优秀人才的机制才是珍贵的“时钟”。因此，企业要长盛不衰，建立一套不断吸引人才、不断培养优秀人才的机制相当关键。对此，《基业长青》总结道：“高瞻远瞩公司和对照公司最大的区别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性”，又写道：“高瞻远瞩公司的成功因素是来自于深植于组织里的基本程序和基本功能，来自于若干高瞻远瞩的人”。

第二，书中强调核心理念的重要性，让我感触颇深。正如书中所说：“高瞻远瞩公司的灵魂——核心理念是企业固有的属性，是一个企业区别于其它企业的根本特征”。企业的核心理念包括企业的使命和企业的价值观。核心理念，顾名思义，是整个企业的核心，企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕核心理念来展开的。核心理念贯穿于整个企业系统，是战略制定、组织和制度设计及文化建设的最根本的依据。高瞻远瞩公司非常重视维护自己的核心理念。在没有核心理念或者核心理念不清晰的企业中，各级管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有一种从事一项事业的使命感，因而没法从工作中得到成就感。相反，核心理念一致的公司，内部沟通成本极低，不管遇到多大的艰难险阻、惊涛骇浪，他们不停留、不退缩，总是能度过重重难关，从而实现自己的目标。因此，核心理念的稳定性就成了企业稳定的基础，是企业长治久安的基础，进而成为企业长盛不衰的基础。

第三，要追求拥护兼容并蓄的融合法。正如书中所说：“的确如此，核心理念和追求进步的驱动力像中国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此互相协助、补足和强化”。在书中两位管理大师警示我们：“列出核心理念只是起步，还必须决定希望刺激哪一种

形式的进步”。是想追求波音式的胆大包天的目标呢？还是像3M成为生生不息、不断演进分化的大树？或是马利奥特式的自我改进的机器？两位大师说：“我们建议这三者都考虑，也考虑任何你所能企划的方法。我们认为确定几大胆大包天的目标（或至少一个），建立激励员工‘多方尝试、汰弱择强’的机制，并设置刺激持续不断自我改进的机制，是很好的主意。”“最重要的是，必须使组织协调一致，以保存核心和刺激进步。经理们可能犯最大错误，是忽略协调一致的重要性。如果决定把管理层带到偏远的地方，制定核心理念和规划未来进步，以便构建一家高瞻远瞩公司，那么你们回来时，最好带回至少6个特别确实的改变措施，使组织协调一致的能力得到提高”。保存核心、刺激进步是基业长青企业的原则。保存核心，就是坚持企业的使命和价值观，坚持企业的选择，沿着企业既定的目标前进。刺激进步，就是通过各种方法不断创新、不断进步，使企业不断产生新的活力和动力，以适应不断变化的环境。保存核心与刺激进步是辩证统一的，他们强力互助、百般纠结、无法分开，都全力促进组织的最高利益。在明确这两个概念的基础上，《基业长青》系统地研究了高瞻远瞩公司“保存核心”与“刺激进步”的方法。“利润之上的追求”这种方法是用核心理念去塑造员工的观念，激发员工的使命感。“教派般的文化”这种方法是用核心理念去规范员工的行为，塑造员工的价值观。“自己培养经理人”这种方法是保证了核心理念的保存和传承。三种方法成为一个体系，有效地保证了企业能够坚守自己的核心理念。志存高远——“利润之上的追求”这种方法是用企业的使命去激发各级管理者和员工，使他们产生超越现实利益和短期利益的使命感。《基业长青》研究发现，事实上，“他们总是把追求理想的使命和追求现实的利润的关系处理得非常好，奉行的是理想的务实主义”。诚心正意——“教派般的文化”理论是抽象的，现实是具体的，理念必须通过文化的形式来贯彻，没有文化的理念是空中楼阁，是没有根基的。企业必须建立以理念为核心的企业文化，把核心理念落实到管理者的日常管理中去，落实到员工的日常行为中。因本清源——“自己培养经理人”，为了保证企业的核心理念能够有效地保持及传承，高瞻远瞩公司基本上只用自己培养的人担任最高层管理者。在18家高瞻远瞩公司“总长达1700年历史中，只有4位CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过”。刺激进步的方法有很多种，《基业长青》总结出了三点成功的经验：“胆大包天的目标”“永不满足的心态”“择强汰弱的进化”。企业不断发展前进的力量无非有两种：外加的压力和内在的动力。外加的压力在高瞻远瞩公司体现为“胆大包天的目标”。内在动力则体现为“永不满足的心态”，而外生的选择和内生的创新的结合体现为“择强汰弱的进化”。这三种完整的体系有力地刺激企业不断进步，推动企业朝着一个又一个更高更完美的目标前进。综上所述，我们在企业管理实践中应该追求拥护兼容并蓄的融合法。这是我在学习本书的指导方针后，得到的又一个很大启发。

当然，本书也坦然地告诉我们：“仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司；仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行；仅靠自己培养的经理人也不能产生高瞻远瞩公司；像教派一样的文化、永不满足的心态同样不行„„”。一家高瞻远瞩公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是

整个作品所有细节协调一致创造出来的整体效果。要创造高瞻远瞩公司的实践是永无止境的，永远向前的；本书《基业长青》是深刻的、渊博的，加上本人的水平有限、不成熟，希望得到您的不吝指正。

第三篇：职业能力培训心得

职业核心能力培训心得

杨超

一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他有什么人指点，一个人有多成功，看他与什么人相伴，有几位好同伴，将会成就你的一生。----培训感悟

通过进行职业核心能力培训使我感到作为老师要用心去热爱自己的学生，教师应该是一位雕塑大师，能将一块坯材，用自己的思想与感情，将它雕塑成一件艺术精品。学生没有好与差之分，每个学生身上都有闪光的地方，就看你能不能发现。通过培训，看到学生充满自信的学习、生活，是我最大的收获！

第四篇：职业礼仪培训心得

职业礼仪培训心得

2011年7月2日，我参加了公司举办的职业礼仪培训班，授课人为化工职业学院的李锦枫老师。李老师诙谐幽默的语言和深入浅出的讲解使我对职业礼仪有了更深的认识。

泱泱华夏，有着五千年的历史和文明，素称礼仪之邦。中国历来都非常重视礼仪教育，自周朝就出现了《周礼》、春秋时期伟大圣人孔子更是对礼仪的集大成者，进入封建社会后礼仪依旧非常重要，中央行政机构设有吏、户、礼、兵、刑、工六部，礼部就占其一。进入现代社会，在当今市场经济的条件下，经济飞速发展，商务往来变得越来越频繁，职场礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要，因此我们必须要掌握一定的职场礼仪。

所谓：“人无礼则不立，事无礼则不成”。在职场中，礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”，能够非常有效地减少人与人之间的摩擦，如：与同事们和谐相处也是需要讲礼仪的，文雅、宽厚能使人加深友情，增加好感，与同事沟通必须注重言语礼仪，可以营造一个和睦、友好的人际环境。如果同事之间关系融洽和谐，每天上班就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。职场礼仪在工作中最大限度的避免人际冲突，使人际交往成为一件非常愉快的事情。良好职场礼节能营造良好的交往氛围，为企业的合作奠定良好的基础；相反的话，可能会给企业造成不良的影响和带来巨大的损失，双方的业务很可能会毁在小小的职场礼仪细节之处。

那么，在工作中作为经理办公室人员应该在注意以下几方面的职场礼仪。

一是要掌握拨打电话、接听电话、代接电话和扣电话的技巧，使用礼貌用语，做好电话记录，并将来电信息及时反馈上级领导。

二是要搞好接待礼仪。要按公司要求着装，使用文明用语，待人热情，服务周到，学会正确地介绍自己和他人，做好迎送客人的礼节。

三是要做好会议礼仪。按照规定布置好会议场所，安排好参会人员及主席台领导的座次，做好会议的各项准备工作。

四是在工作中要时刻注意自己的言行举止，要做到尊重他人，只有先尊重对方，对方才会尊重你。“约束自己，尊重他人”才能使同事们更轻松愉快地工作。

职场礼仪是企业文化、企业精神的重要内容，是企业形象的主要体现。对齐城工贸公司来说，掌握一定的商务礼仪不仅可以提高企业形象，更能提高齐鲁公司和合作单位的满意度和美誉度，从而增加公司的经济效益和社会效益。因此，我们应该积极倡导大家从现在开始就要学习或熟悉职场商务礼仪，为齐城工贸的发展尽上一份力。

经理办公室

2011年7月8日

第五篇：职业礼仪培训心得

职业礼仪培训心得

2013年12月14日，我参加了公司举办的职业礼仪培训班，所谓：“人无礼则不立，事无礼则不成”。在职场中，礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”，能够非常有效地减少人与人之间的摩擦，如：与同事们和谐相处也是需要讲礼仪的，文雅、宽厚能使人加深友情，增加好感，与同事沟通必须注重言语礼仪，可以营造一个和睦、友好的人际环境。如果同事之间关系融洽和谐，每天上班就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。职场礼仪在工作中最大限度的避免人际冲突，使人际交往成为一件非常愉快的事情。良好职场礼节能营造良好的交往氛围，为企业的合作奠定良好的基础；相反的话，可能会给企业造成不良的影响和带来巨大的损失，双方的业务很可能会毁在小小的职场礼仪细节之处。

职场礼仪是企业文化、企业精神的重要内容，是企业形象的主要体现。对我们公司来说，掌握一定的商务礼仪不仅可以提高企业形象，更能提高滏瑞特品牌的满意度和美誉度，从而增加公司的经济效益和社会效益。

因此，建议人力资源部多组织一些相关课程，促使大家提升自己的综合素质。

办公室 刘刚堂