快时尚ERP、时尚品牌新零售落地服务商

第一篇：快时尚ERP、时尚品牌新零售落地服务商

易神软件-快时尚ERP、时尚品牌新零售落地服务商

18年来一直致力于时尚行业提供信息化解决方案目前全国服饰客户超过13007家，300000家品牌连锁门店使用易神公司系统：其中有新百伦鞋业、法国公鸡、江苏千仞岗集团、奥丽侬集团、时尚小鱼、速品、品立等，近几年一直致力于服饰企业新零售的研究与落地，帮助了多个服装品牌成功转型。

易神ERP管理系统涵盖了企业新零售升级的人、财、物、业务流等方面的企业信息管理、行业内唯一集成OA移动办公软件实心移动业务审批；WMS3.0智慧仓储、ishop终端等主系统，套件包含OMS电商、iCRM会员运营等等

聚焦行业，深耕细作，善用易经智慧，助力企业神话！

【微商城】完整的在线交易系统（商城、商品、订单、物流、维权）

【会员系统】客户管理(多渠道发展客户，全面管理)、会员权益（积分，余额、充值，实现会员沉淀）、客户营销（营销有礼、精准触达，提升复购）

【SDP分销】线下门店代理、渠道模式，解决分销商管控、库存积压、利益分配等难题

【分销系统】管理订单，采购，销售，库存，门店VIP，商品智能调配货的！

【多门店在线管理工具】面向线下连锁零售企业，实现多渠道信息化管理（独立库存&独立价格、同城配送、预约自提及快递3种配送方式、配送范围及配送价、权限管理，不同角色不同权限、多店商品、活动、会员通、优惠券线上线下同用、配送时间自定义、APP手机商品管理)

【供应链管理】整合代理商，让每个代理门店都可以有他们自己的子后台和子店铺，不但给代理差价供货还给他们提供移动互联网渠道帮助他们更好卖货和管理客户、拓客；

【进销存】代理商进货可以通过平台，方便快捷，根据代理商进货的属性，上新品智能推送；

【智能导购】大数据营销，系统抓取代理商到门店进货属性和消费者的消费习惯属性，如浏览频率、次数、购买习惯等，进行智能分析，多维度针对性推送优惠和促销信息；

【百余种营销模式】实现商城商活跃、高客单、单复购

【大数据分析】客流分析（访客频次、来源、停留时长分析，跟踪浏览特性）、转化漏斗（下单支付漏斗分析，掌握不同页面转化情况）、客群分析（客户画像、区域分布，了解客户构成）、交易分析（交易趋势、明细构成，清楚商城每笔收入来源）、商品分析（热销商品榜单、交易涨幅，智能预测脱销商品）、营销分析（从活动曝光到支付转化，跟踪活动效果）

联系人：谢筱婷

联系电话：***

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第二篇：打造全渠道O2O模式零售落地方案,共促实体新转型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促实体新转型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促实体新转型

2016年9月23日第二届“联想”中国商业O2O信息与数据高峰论坛（暨零售CIO俱乐部会员大会）在京圆满落幕，此次论坛以打造零售O2O与全渠道落地方案，共促实体新发展为主题，大咖云集，精彩纷呈，整个论坛的分享内容代表了国内实体零售领先的探索实践和思考。

大会云集了王府井集团、三胞集团、步步高、友阿、大商集团、朝阳大悦城、翠微、印力、青岛利群、贵州星力、海信广场、上品折扣、信誉楼、味多美、好邻居、果多美、森马、煌上煌、依恋、德威治、盒马鲜生、蓝色港湾、华冠、成都伊藤洋华堂等百余家零售企业、连锁企业、商业地产、购物中心、品牌商企业、餐饮企业的CEO、CIO、全渠道、O2O高管，以及电商平台、支付机构、互联网企业、软硬件厂商、系统集成商、服务商等各大领域的佼佼者近400位嘉宾于一堂，一方面交流企业O2O的最新实施情况和存在的问题与困惑，共同碰撞解决之道，另一方面，汇聚最新及经过验证的创新技术与产品，形成适合不同业态的解决方案体系，以更加市场化的运作方式推进行业发展。

会议由中国零售CIO俱乐部及中国电子商会商业信息化专委会秘书长苏建东主持。她在开幕致辞中谈到，在零售信息化、智能化、互联网化水平逐日提升的时代，通过协会和俱乐部会员单位间的信息沟通交流、业务合作、资源共享、资本合作等，营造中国商业流通企业规模化、协同化发展的条件，构建自己的核心资源；广泛地联合零售企业、以及国内外相关的IT服务商、技术开发机构、运营商、互联网科技、互联网金融等力量，共同促进推动零售智能化、信息化、互联网化事业的健康发展。

成立零售CIO专家顾问团和智慧零售联盟，进一步推进行业生态圈建立，分工协作，打造整体解决方案，把创新的行业技术和成功案例通过和用户实际情况的整合，实现落地应用；同时成立商业IT服务联盟，各地培养一批具有用户服务能力的服务商企业，能够本地化及时支持用户的需求，为用户提供整体解决方案和更有价值的服务。通过用户、渠道服务商、厂商的三方协同，打造行业的价值链联盟。

王府井集团副总裁兼CIO刘长鑫谈到，O2O与全渠道建设要落地、要见效，以获得公司高层的持续支持，王府井明年要打造一个千万级移动端流量平台，寻找和实体店的结合点，支持引流，为门店导流、用流。建立一套运营体系，通过组织机构的调整，建立全渠道事业部，包括市场营销、技术、电商在内的整体性运营实体，以支持全渠道事业的发展，保障实施效果。CIO面临转型，要懂技术和业务的整合、线上线下的结合。CIO与CMO要更好地融合起来。

谈到开放共享的互联网精髓以及利益联盟合作的意识，要在行业里深入理解和大力提倡。在全渠道建设的过程中，像王府井集团等一些优秀企业都有较大的投入，投入在线上和线下的体系建设，而新技术在不断变化，建设一套符合零售业的全渠道解决方案对外开放，打破封闭和壁垒，可以实现更多的社会价值。不管是竞争的同行业，还是互补的异业联盟，从基础设施诸如云平台到引流渠道、数据分析模型都可以相互借鉴、共享。

利群集团副总裁兼CIO狄同伟对O2O和实体店的关系定位是服务，而不是销售，我们的核心任务还是要数字化，做好本质和核心资源：顾客和供应链的数字化。目前零售面临严峻的经济形式不足以支撑以前的盈利模式，受电商冲击是一方面，员工成本和房租的高昂成本促使大家思考新的盈利模式，并做不一样的尝试。打造好会员体系是我们应该做的，从后勤部门转化为会员公司，激活会员、门店互动、异业联盟促进精细化运营。CIO一定要跨出去，和业务进行结合，影响老板决策，在可承受的商业模式下，把握好O2O的策略、节奏和控制点。不要因为O2O和电商不切实际的承诺，而影响到线下的信息化建设。另外传统零售做技术做平台比较弱，商业模式再好，技术不能支持，效果也不好，模式和技术的匹配很重要。技术环境在变，我们企业要看到哪些可以自己聚焦力量做，哪些可以利用外部资源和力量。举例来说，SAAS可以解决中小零售企业的很多问题，在国外已经非常成熟，在国内推广过程中有哪些问题值得我们探讨推进。