建筑施工管理工作总结

第一篇：建筑施工管理工作总结

工作总结

时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时光里，在已过的XX项目和现在的XX项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累；2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了；同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入；二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很需要经验的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等情况下施工工艺是要灵活变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当初刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清晰、注重细节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的原因的最重要的一点，我想应该是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把许多细节技术要求忽略了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次非常好的经验教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细节决定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在XX项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的知识，同时也在网上搜索了很多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中需要严格把握的有原材料质量、配合比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸盐水泥，杜绝使用快硬、早强水泥；在配合比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更容易产生多的裂缝，当然水泥肯定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度容易碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中一定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为减少水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。根据经验，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的配合比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避免一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采用分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程控制，一般在下层施工完50-100m开始铺筑上层，碾压是按照先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采用贴补法找平。施工中应避免出现纵接缝和减少横接缝，必要时也要采用垂直接缝。在施工完后，要特别注重养护，尤其在夏天气温高的条件下，要及时洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格控制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些知识点很多是从网上学到的，结合了部分自己的现场经验，肯定有很多不足，望多加指点。

今年年初，我被安排到XX项目部，我乘着这段时间把英语复习了大概，使得后面顺利的通过了理工科职称英语A级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去XX项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作软件的相关知识，我很庆幸，也衷心感谢领导的关心和帮助。六月初XX正式开工，我又返回了项目部，直到今天这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

眼看一年的时光就要过去了，在这一年里收获了很多，也不免有些遗憾，我一定会在今后的工作中努力克服自己的缺点，勤奋学习，努力工作，提高技术水平，敬业、进取，成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力量。

第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍 设施和卫生管理。4 相关的文件 《员工宿舍文明守则》 5 内容 员工入住、5.1 员工入住、退住管理 5.1.1 员工入住必须填写入住申请单，由行政人事部确认后到后勤处进行宿舍安排，申 请批准后必须于 3 日内迁入。5.1.2 入住管理宿舍时，员工需先核对宿舍物品清单无误并签字后，才可以进住。5.1.3 宿舍内的配置，任何人都无权予以处置。如需变换位置，须由行政部批准方可，否则即便能在该套房间外找到该配置，责任人也须照价赔偿，不能确定责任人的，则由 该套房间的所有舍员分担。5.1.4 员工入住必须具备本公司职工身份，以下人员不允许申请入住本公司宿舍：(1)患有传染病者。(2)有吸毒、赌博、酗酒闹事、偷盗等不法行为者。5.1.5 员工未经申请擅自入住 5 日内罚款 50 元,5 日以上者罚款 100 元，严重违规者取 消入住资格;员工申请获准后 3 日内未迁入者，则视为无意入住，取消已分配的床位。5.1.6 员工因辞职、辞退等通过正式手续离开本公司者，首先将宿舍内的私人物品清理 干净，由宿舍管理员检查过原宿舍的物品清单，并将行李搬出宿舍到保安门卫经检查确 认后，后勤方给予签字。员工在结账之后不得逗留本公司宿舍内，如有特殊情况者须经 行政部和保卫处同意借住时日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 员工住宿管理 5.2.1 员工入住后必须服从宿舍管理员的合理安排和调度，否则视情节轻重罚款 20～ 100 元。5.2.2 员工住宿期间因特殊原因，希望调整宿舍者，须先到后勤处填写调舍申请单，经 行政部批准后方可进行调整和登记。未经申请批准随意调整宿舍者，给予罚款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 为保护女工安全及保证休息时间，任何时间男工不得进入女工宿舍或在女工宿舍 内逗留，甚至搔扰影响女工休息，一经发现视情节轻重，罚款 100～200 元，若有违法 现象，送交司法机关办理。5.2.4 员工入住期间不得进行影响他人休息的活动，例如聚众喧哗、喝酒、开大音乐等。经劝导不听者，给予罚款 20～50 元，情节严重者按公司处罚条例进行从重处理。5.2.5 员工在入住期间，有偷盗、打架行为者，一律开除出公司，并赔偿由此造成的损 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于单身集体宿舍，以免影响他人休息，否则将给予责任 人罚款 200 元。5.2.7 员工若非请假超过 15 日未在宿舍内住宿者，取消入住资格。5.2.8 员工申请住宿不得弄虚作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住资格。5.2.9 员工住宿实行对口入住，一人一床位，不得出现一人占有两床，否则罚款 50 元。5.2.10 宿舍内外一律禁止养家畜、家禽或宠物，违者限期 2 天内自行处理，并给予罚 款 50～100 元。5.2.11 严禁在宿舍内存放违禁、易燃易爆物品及管制刀具，一经发现，除没收物品外，追加罚款 100 元。5.2.12 为保证公私财物的安全，严防火灾隐患，严禁在宿舍内乱拉、接电源，并严禁 宿舍人员在生活区内燃放烟火和鞭炮。

5.2.13 公司监察小组将不定期对宿舍进行检查，宿舍成员应给予积极配合，不得无理 阻碍检查工作，否则给予责任人罚款 50～100 元。5.2.14 宿舍人员应熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，严禁破坏消防器材设备； 并不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。5.2.15 积极举报不法行为和损害公司、工友利益的行为，及正确维护公私财物者，公 司将对其给予保密或表扬，并给予 50～200 元的奖励。宿舍访客与留宿管理 5.3 宿舍访客与留宿管理 5.3.1 本公司原则上谢绝厂外人员进入生活区。5.3.2 私人访客应在访客时间(08:00～22:00)之间进行，保安可请来访人于生活区门岗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在来访人与被访人联系后，由被访人至保安门卫接待室领引进生活区，并 留下证件做出访客登记；访客离开时，应在《访客登记本》上登记访客的离开时间，领 取证件。5.3.3 原则上 20:00 以后不再办理访客手续。保安应配合宿管员对访客时间已过(22:00)仍逗留公司的人员进行追踪。5.3.4 员工住宿期间，若有亲友来访借住，必须填写担保借住申请单，经批准后方可入 住后勤处指定的宿舍。非直系亲属最长借住时间不得超过 2 天, 直系亲属最长借住时间 不得超过 7 天；未办理手续而入住本公司宿舍者，将外来人员遣送出生活区外，并记担 保人小过一次；若借住者在厂内有闹事、喧哗等不良行为，记担保人大过一

次并给予经 济处罚；若借住者在厂内有偷盗、打架行为者，公司将把外来人员送司法机关法办，并 担保人取消住宿资格。5.3.5 直系亲属（父母、配偶、子女）或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超过 7 天者，必须填写《职员家属长期留宿申请书》，经行政部审核总经理审批后方可 办理；并需要进行相关登记手续。同时，入住直系亲属或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外 祖父母必须遵守公司生活区相关规章制度，其安全由申请人自行负责，公司不负任何责 任。5.3.6 员工入住或亲友借住手续的办理时间为每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 对于因生产进度或技术需要，借调外厂人员、返修人员或外协人员，招收临时工，人员招聘面试，施工单位等，需要在公司内临时借宿者，可事先由部门主任级以上人员 发出《内部联络单》至行政部予以安排，必要时或视情况为其办理《宿舍临时出入证》。5.3.8 员工亲友借住期间，如违反公司生活区相关规章制度，其责任由申请人承担，情 节严重或屡教不改者，公司将取消其借住资格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水电管理 5.4.1 员工宿舍的房租、电费按公司规定的收费标准由全舍人员进行分摊，按月收取。超标准住房由后勤宿舍管理员通知调整，拒不接受调整的房租费每月以 3～5 倍收取，并给予罚款 20～50 元。5.4.2 提倡节约用水、用电。单身集体宿舍内不得使用大功率的烧水用具及炊具，例如: 电炉、电烧杯等，违者罚款每次 20～50 元，并没收用具。5.4.4 公司宿舍一律不准使用燃气灶及用电设备进行炊事活动，违者每次罚款 50～100 元。5.4.5 员工因用电不当或恶意破坏引起公司水电设施损坏的，由当事人承担责任，并视 情节轻重罚款 50～200 元。5.5 宿舍维修管理 5.5.1 员工宿舍内设施使用过程中形成的损坏，维修费用由全舍人员承担或责任人承版本/版次 2011/第一版 3 担。5.5.2 宿舍维修必须填写《维修申请单》，说明各项目由后勤处联络安排人员维修。5.5.3 宿舍设施及水电设施不得人为故意损坏，否则按以下标准进行处理，由责任人承 担或没有责任人由该宿舍员工分摊。(1)宿舍门损坏 1 个，扣 50～220 元。(2)窗户损坏 1 个，扣 20～100 元。(3)日光灯损坏 1 支，扣 20 元，节能灯 1 支 10 元。(4)双层床架损坏，扣 50～180 元。(5)双人床损坏，扣 50～300 元。(6)柜子损坏，扣 50～150 元。(7)桌子损坏，扣 20～100 元。

(8)开关损坏，扣 10 元。(9)宿舍内结构性损坏,视情况支付维修费用。(10)门锁损坏，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不达使用期限而故意损坏或丢失的，应支付维修费用或照价赔 偿。(12)其它视情节轻重而定。5.6 宿舍内务管理 5.6.1 宿舍区内要保证卫生整洁，不得随意乱丢果皮、纸屑垃圾，不得乱泼污水等，违 者罚款 20-50 元。5.6.2 员工入住期间，应维护本舍环境清洁，安排轮流值日，被检查到宿舍脏乱差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍内物品摆放应由宿舍内员工进行整理，凡私人物品乱放者，宿舍杂物乱堆者，给予拍摄曝光,连续三次不改,作集体记小过处理。5.6.4 宿舍内墙壁不得乱贴、乱涂、乱画、乱打钉或乱贴胶纸等行为，一经发现每次扣 款 20 元。5.6.5 员工自有的贵重物品应妥善保管，进出宿舍应注意关闭门窗，要有自我保护的意 识，若有遗失，应由员工自行负责。5.6.6 宿舍内部人员必须团结，但不得搞帮派结群闹事，有此类现象一经发现，立即取 消住宿资格并按规定处罚。5.6.7 各宿舍实行门前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，随意朝楼下丢垃圾每次扣款 50 元，门前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理员的主要职责如下：(1)负责入住人员的资料登记、造册、填写管理日记。版本/版次 2011/第一版 4(2)负责人员入住的安排、调整、退住事务。(3)负责水电管理和宿舍环境卫生管理；水电、住宿费用的统计。(4)监督入住者遵守规章制度。(5)负责入住者与公司的沟通。(6)及时处理突发事件。

(7)负责配合公司目标进行后勤事务的长期规划。(8)配合财务部对宿舍配置资材所进行的季度（3、6、9、12 月份）盘查（盘查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配与配置 5.7.1 管理楼：（1）经理级人员 1 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台饮水机、1 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）车间主任、工程师及主管人员 2 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台 饮水机、2 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个

拖把、1 把铲。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员 4 人/间、1 把铲。5.7.2 员工楼：（1）男职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）女职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（3）夫妻房宿舍楼：1 对/间。配置：1 张双人铁床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。5.8 5.8 宿舍水电配给标准与费用分摊 5.8.1 公司员工宿舍用电用水实行月配给制，标准为：（1）经理级宿舍每月每套用电的标准为 30 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每 套用电 80 度；用水每月每套提供 5 吨水。（2）车间主任、工程师及主管人员宿舍每人每月用电的标准为 20 度，夏季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 25 度；用水每人每月提供 5 吨水。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员宿舍每人每月用电的标准为 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 15 度；用水每人每月提供 5 吨水。（4）员工宿舍每月每人用电 2 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每人用电 5 度； 用水每人每月提供 2 吨水。5.8.2 超过标准部分电按 0.71 元/度，水按 1.8 元/吨由居住者本人承担。多人同住时，按人头分摊，从当月的工资中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者当月不足 15 天的，按半个月标准计算，超过 15 天的按一个月标准计算。5.8.4 入住者为非本公司员工的，不得享受水电配给福利。6 附件 附件一： 《住宿申请单》 附件二： 《宿舍暂借申请单》 附件三： 《入住人员物品领用/归还申请单》 附件四： 《退宿申请单》 附件五： 《宿舍/床位调换申请单》 附件六： 《员工宿舍明细表》 附件七： 《宿舍设备请修表》 7 附则 7.1 本制度的解释权归行政部，其修改和补充，须经行政部同意、总经理签署之后，方 可执行。

7.2 本制度自颁发之日起执行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 请 单姓名 工号 部门 入职日期 需入住日期 粗线上内容由申请住宿 人填写，粗线上内容由 总务核准 核定入住时间 房间号 床铺号 综合管理部： 申请人部门主管： 申请人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暂借申请单申请人 请在适当的□中勾出： □本人属公司非住宿员工，需暂借宿舍（选择此项，下面则只需填写性别，申请入住天数，保留综合 管理部批准栏，其余用/划出）。□与本人属亲友关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，本 人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。□与本人属业务往来关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。担保人签名： 外来人员姓名 性 别 身份证号码 与申请人关系 申请入住起止时间 ~ ~ ~ 备 注 部门 日期 身份证复印件粘贴处 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人员物品领用/ 入住人员物品领用/归还申请单物品领用 领用物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 开始使用日期 使用人签字 单位 张 格 个 把 把 把 领用数量 归还物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 归还日期 归还人签字 物品归还 单位 张 格 个 把 把 把 归还数量 综合管理部 综合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 请 单年

第三篇：建筑施工管理专业技术工作总结

本人自2002毕业参加工作以来，2005年获聘为助理工程师。任现职以来的7年中，尽职尽责完成本职工作，虽然取得了一定的成绩，但是感慨也很多。目前已经成为一名专业技术能力和管理都比较成熟的工程管理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术经验等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下：

一、在政治思想方面

坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多年的项目管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、以及 国务院颁发的《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》等和建筑业息息相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。

二、在专业理论学习方面

在校学习期间就以优异的成绩通过了《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》、《混凝土结构设计原理》、《建设项目管理》、《土木工程施工》等主要课程。通过这几年的专业学习，我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时，也为日后走上工作岗

位，顺利开展工作打下了坚实的基础。经过多年的实际技术管理经验后，自己的专业技能和能力有了显著的提高，也日趋成熟。我也清醒地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相互促进的关系。

另外，随着计算机和电子信息科学技术的发展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。本人在工作之余，学习并能较熟练的运用AuToCAD、Office2003、Word2000、PKPM、天正等绘图、办公及计算软件；在工程实践中，掌握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。

三、在专业技术经验方面

本人于于2005年7月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程项目的施工任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。主要参与建设的项目有：

2005.02～2005.12南宁市东景花园l号楼工程，属四级工程，建筑面积6880 m2，框架结构，六层。

2006.08、2007.03岭南名居l#、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675.78 m2，框架结构。

2007.04～2008.03岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624.51 m2，框架结构。

2008.04~至今汇东郦城一期B区工程，建筑面积70626.65 m2，框架结构。

通过对以上项目的具体技术管理，使自己在实践中积累了一定的经验，专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高，掌握了项目管理具体实施过程中各种环节的要点和措施，能独立完成一个项目从前期筹备到具体实施的所有环节的工作，具有丰富的施工现场管理经 验。怎样才能让自己成为一个成功的管理者，这一直是我思考和探索的。仅仅具备了丰富的理论知识和现场管理经验还是远远不够的，我们还要应该有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是规范管理者行为标准 的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的管理过程当中，强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度，先后制订了多个切实可行的管理制度和办法，尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行，使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对规范相关人员的行为，明确各层次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为工程施工管理取得良好的成绩以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围绕着对

“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。与此同时做为一名管理者必须要重视工程质量、时刻保持清醒的头脑和忧患意识。质量是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这也符合项目管理的目标要求。

项目管理目标的实现，必须借助于人，因此我们必须坚持“以人为本，安全文明施工”，注重全体人员安全意识的培养，建立健全安全组织机构，将安全管理纳入系统化、标准化管理轨道。在安全管理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消除一切安全隐患，最大限度 地降低或减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员中牢固树立”安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，实行安全生产一票否决制。定期或不定期地进行安全检查，在施工区域和危险地段设立明显的警示牌。安全工作强 调预防为主，在任何一项工程施工前首先做好安全防护计划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事认真抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴安全帽则处以罚款等。

在具体施工经验方面，主要是通过试举在施工过程中经常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明：

（一）、施工缝夹层

现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。

原因分析：

1、在灌注砼前没有认真处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。

2、灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停歇期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未认真检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。预防措施：

1、在施工缝处继续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续灌注。

2、在己硬化的砼表面上继续灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。

3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。

治理方法：

当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分湿润后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分湿润，再灌注，采用提高一级强度等级的细石砼捣实并认真养护。

（二）、露筋

现象：钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。

原因分析：

1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。

2、钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能充满钢筋周围。

3、因配合比不当砼产生离析，或模板严重漏浆。

4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。

5、砼保护层振捣不密实，或木模板湿润不够，砼表面失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。

预防措施：

1、灌注砼前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确。

2、为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水

泥砂浆垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料。

6、拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模。

7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。

治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用1：2或1：

2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷干净湿润，用高一级的细石砼捣实，认真养护。

现场施工再谈谈几点注意事项：

1、如基坑开挖前放线，引入控制点后开始确定四大角，钉木桩，洒石灰，一看按图没错，于是开始指挥机械大面积开挖。然而当进行基础承台支模时才发现麻烦来啦，四周的工作面没留。

2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程，当柱筋验收合格后开始封模，接着完成梁板模拼铺，当准备进行柱砼浇筑前模板验收不通过，原因是底部木糠等杂物人多无法冲洗干净，因此应事前在模板上锯开检查口，等验收通过后再封上。

3、确保上层柱筋不偏位，柱砼质量尽可能减少蜂窝麻面：在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边，以免整体移位；当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻轻敲打侧模确保密实度，同时观查是否出现胀模。

4、卫生间的吊模安装工人往往图方便，用铁线拉作固定或用木条做脚支撑，后因不能及时除去木脚支撑或提前拆模，最后常常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的办法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。

5、梁板钢筋的绑扎：对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签，分区就近摆放，沉梁时要注意主次梁的位置，梁柱交叉处的柱箍最好事先焊成一个笼形，沉梁时一起放入。板筋绑扎前宜先按间距弹好线，这样显得整齐，绑扎起来也快。

四、自己存在的问题以今后努力的方向：

1、建筑工程技术是一门比较复杂、科学性很强的专业，只有大胆探索、创新，用科学的方法去解决相应的问题，工作效率才能进一步提高。

2、在工作中有些工作做的不够细，一些协调工作做的不到位。

3、自己的理论水平还需要要提高。

以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了一定的工作成效和成绩，但我还要加倍努力，针对自己的不足和努力方向，在今后的工作中不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀管理者。

第四篇：建筑施工安全管理年终工作总结

****年安全工作总结

201*年，********项目的安全生产管理及文明施工工作，在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下，在****公司领导的带领、帮助下，经过项目部各部门的团结协作、共同努力，实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。

***********项目的安全生产管理及文明施工工作自始至终都以贯彻落实国家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等法律、法规为主线。在施工过程中严格实施国家、省、市规程、标准和要求并进行严格监督和控制。确保生产安全与工程进度相辅相成。在各项安全措施的保障及管理人员的努力下，本工程已顺利通过***省及***市安全文明工地验收，被授予“***安全文明工地”称号，并已通过**市综合样板工程的初步验收。

一、201*年安全生产工作情况

1、明确工作目标，建立并完善各项规章制度

首先根据工程特点及施工方法，编制了安全策化方案，并制定了安全生产目标：本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标，项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度，发送到各劳务分包单位，并定期组织施工人员学习，取得了良好的效果。同时，根据工程的实际生产情况，在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。

2、健全安全生产组织机构 安全组织机构，是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工作安全、顺利进行，项目部设置安全总监一人，配备专职安全管理人员3人，并不断扩大安全部的职权范围，以确保各项安全措施有效落实。并要求各分包单位配备专职安全管理人员，加大安全、文明施工管理力度。

3、增加安全费用投入，保障生产安全

为了确保安全，防止施工人员受到伤害，项目部定期购进符合国家安全标准的个人劳动防护用品，以确保施工过程中人员的安全。随施工进度，购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时，按照济南市安全文明工地要求，对现场所有加工区及配电箱制作了定型化安全防护棚。在现场主要出入口制作了定型化安全通道并安装LED显示屏，进行安全宣传教育。在裙楼负一层设置班前讲评台并安装彩色LED显示屏，播放各类事故案例及安全教育片。楼层临边、洞口、楼梯间、电梯井设置了定型化成品临边安全防护。电梯井及洞口层层设置全方位模板防护。施工现场安装监控设备，对主要部位进行了24小时监控，以保障人员及物料安全。201*年，项目部累计投入安全费用340万元左右。

4、积极开展安全生产教育、培训工作

为了提高全体施工人员安全生产意识，增加自我保护能力，项目部对新进场施工人员进行安全教育及考试并建立安全教育档案，同时项目部充分利用“周一安全活动日”时间，宣讲安全生产的重要性，讲解安全知识，提出安全要求。并及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源。通过教育、培训，增强全体施工人员的安全意识和自我保护能力。

5、加大检查力度，落实安全隐患整改 为确保安全生产管理制度的落实，项目部制定了安全检查制度，每周四组织各部门及所有劳务分包单位相关管理人员进行安全、文明施工、消防、保卫综合检查（业主及监理单位同时参加）。对查出的问题定人、定措施、定时间进行整改。同时对重大危险部位派专人看守，对起重设备安装、悬挑脚手架搭设、临时用电及季节性施工等制定专项施工方案。**市建设工程安全监督站多次对本工程进行检查、指导，及时准确的指出施工过程中存在的安全隐患，下发《隐患整改通知书》4份，项目部认真对待，及时整改反馈。

6、现场文明施工管理

安排专人对施工现场路面洒水及垃圾清理，对现场材料按照要求进行分类码放，使施工现场整洁规范。保持“**省安全文明工地”作风，并进一步努力，为通过济南市综合样板工程做准备。

二、安全生产工作中的不足

201*年，项目部采取多种措施以安全保生产，以生产促安全，但仍存在个别难以落实问题：

1、个别施工人员违反现场文明施工规范，在施工现场抽烟、随地大小便等。

2、部分施工人员不能按照操作规程进行安全、规范作业。对于以上情况，安全部门进行过调查分析，主要原因为：

1、施工人员文明施工意识淡薄

2、施工人员及管理人员安全知识不足。

3、施工人员烟隐较大。

由于项目施工人员较多，面积较大，导致管理难度大，针对以上现象，安全部计划从以下几方面加强管理工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织项目管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。

三、201*年安全生产工作计划

（一）安全目标

1、杜绝发生死亡或重伤事故。

2、按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格率达到100%；

3、特种工种人员持有效特种证件100%；

4、施工人员安全教育培训合格率达到100%。

（二）安全生产

1、强化安全生产责任制考核办法。进一步落实各项安全管理制度。对覆盖范围不够全面，细节不够具体的安全检查制度进行完善。

2、加强施工人员安全教育培训。提高各专业安全生产、文明施工技能水平。根据施工进度，对明年新进场的幕墙安装人员、电气设备安装人员、等进行安全教育及考核。

3、加强安全检查力度，及时发现生产中存在的安全隐患，并定人、定时间、定措施进行整改。

4、提高个别施工人员的安全意识，使安全生产意识自始至终保持，并定期进行教育培训，以消除对安全工作松散及麻痹的态度。

5、严格按照**省及**市安全文明工地标准执行，对还没有建立或达不到要求的制度、措施进行整改落实。明确责任，按时完成。

（三）文明施工

1、按照**市及省安全文明工地相关规定执行。

2、力争**市综合样板工程。

3、根据现场情况整体规划加工区、料场堆放区，明确责任

4、成立安全文明施工领导小组及安全文明施工人员。

（四）专业分包管理

1、制定专业分包安全文明施工管理制度。

2、按规定要求专业分包配专职安全管理人员。

3、签订安全、消防保卫、职业卫生、环境管理等协议。

（五）大型机械管理

1、加强大型机械操作人员的教育培训及证件的管理。

2、做好日常维护，保养。严格按照操作规程执行。

3、加强租赁单位的周、月检查、维护、保养责任。

在明年之际，我们将针对工程实际情况，制定相应的安全措施，把安全工作提高一个层次，消灭安全隐患，杜绝死亡或重伤事故的发生。

****年**月**日

第五篇：建筑施工工作总结

建筑施工工作总结

一、工程概况：

结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为2009年8月22日开始—2009年8月28日，历时6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

2)骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

六、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。