“送理论下基层”为“理论之树常青”找到了不竭之源

第一篇：“送理论下基层”为“理论之树常青”找到了不竭之源

“什么是宗教信仰，它和封建迷信及邪教活动有什么区别？宗教信仰是历史上形成的意识形态„„”台下，提问者频频发问、求知若渴；台上，回答者沉着冷静、对答如流。近日，全省‘送理论下基层’活动的专家学者为远安县荷花镇干部群众现场释疑解惑。

为更好地落实“三贴近”原则，推动理论工作重心下移，从2005年开始，省委宣传部与省社科院、省社科联、省理论信息中心联合，每年坚持围绕一到二个重大主题，组织省、市、县的专家学者和理论工作者，结合干部群众关心的热点、难点问题，层层开展“送理论下基层”活动。（湖北日报06-04）。

理论的作用就是解释现实生活，指导社会实践。但正如毛泽东曾经说过的那样：“如果有了正确的理论，只是把它空谈一阵，束之高阁，并不实行，这种理论再好也是没有意义的。”所以，“送理论下基层”，让理论出深闺，为群众释疑解惑，为生活梳经理脉，为改革通经活络，为发展活血化瘀。这个作法值得喝彩，值得推广。

现在是五彩缤纷的时代，现在的生活是色彩斑斓的生活，各种新情况、新问题、新观点、新现象层出不穷。即使人眼花缭乱，又让人困惑不断。正需要用科学的理论去解释它，用正确的理论去引导它。但是，现实中，有些理论工作者却不愿关注生活的焦点，不研究社会难点，不回答群众的热点，而是从领导讲话中寻找观点、从经典著作中寻找依据，演绎成篇，写论文、出专著。结果是论文写了一大堆，但是却“养在深闺人未识”。更有的是坐在研究室里想当然，以不时发表些标新立异的观点来吸引眼球，以故作惊人的言论来赢得喝彩。而困扰群众的一些社会现象，纠缠改革的一些理论问题则受到冷落，无人解释，无人回答。

现在，湖北省委宣传部开展的“送理论下基层”活动，让理论进入生活，走向群众，变成了群众认识世界、认识自然的显微镜，变成了引导舆论、凝聚人心、促进改革的推手，也为理论指导实践找到了一条有效途经，为理论工作者找到了思想之源，为理论工作者大展身手提供了一个广阔的舞台。

也为“理论之树常青”找到了不竭之源

但愿这个“送理论下基层”活动能够持久地开展下去，能够全面地推广开来。让群众的气更顺、心更齐，让社会更和谐，发展更有力。

第二篇：理论是灰色的,生活之树常青

理论是灰色的，生活之树常青

通过这次的社会实践活动，我们逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并在社会实践活动中认清了自己的位置，发现自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我们对自己的未来有了一个正确的定位，增强了自身努力学习知识并将之与社会相结合的信心和毅力。

在信息时代，学习是不断的汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻人更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。

“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸实践才能使理论得以检验。同样一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰显人的意志。

在这天的实践活动中，跟随老师领导们的过程中，受益颇多，如社交礼仪，为人处事，虚心学习等。

通过这次实践，把自己在学校学到的理论知道运用到社会实践中去，巩固所学知识，提高处理实际问题的能力。另外为毕业后顺利与社会接轨做好准备。实践为我们从学校到社会的过渡，式我们顺利走出校园，走向社会，为国家、人民更好的服务做好了准备。

第三篇：生产管理理论之延迟制造案例分析(以戴尔为例)

以戴尔为例的延迟制造供应链管理案例分析

生产理论：

1、供应链协同

2、精益生产

3、延迟制造 延迟理论：

延迟制造概念首先由Anderson于1950年提出，是指产品可以在接近顾客购买点时实现差异化，即实现差异化延迟。延迟制造的作用

1、延迟制造减少库存成本

2、延迟制造缩短反应时间

延迟制造的差异化表现形式包括产品制造上的延迟、时间上的延迟和制造商的延迟

实现延迟差异的几种重要途径 1）工艺重构 2）通用化 3）模块化 4）标准化

戴尔实施延迟制造的现状：延迟制造要求企业进行最终装配的产品由标准化、模块化的零部件成，顾客个性化的需要可以通过对标准化部件的组合装配以及附加其它的个性化模块或服务以实现。戴尔没有在零部件标准化上花太多的精力，而将这些工作交由如htd等硬件生产产家完成。戴尔公司把关键放在处理和众多供应商的关系，在这一点上，戴尔减少了供应商的数量，其95％ 的零部件及原材料由5O家供应商提供，其中75％来自3O家最大的供应商，另20％来自规模略小的20家供应商；同时，戴尔采用“供应商库存在制造工厂集中管理” 的方法，在自己的组装厂附近建了一个相当大的仓库，并要求所有供应商在这个仓库中建立自己的库存，戴尔还和所有的供应商一起更快、更准确地分享需求和生产信息，来帮助供应商更好地计划他们的生产和库存。延迟制造使戴尔减少了库存，使得戴尔库存周转时间变成了业界少有的7天，这大大加快了资金周转，减少了库存成本和原材料贬值损失。

特点：延迟制造减少库存成本

延迟制造缩短反应时间。

延迟制造

1、减少滞销风险。减少了不必要的库存积压和缺货，尤其是预测风险带来的库存。

2、快速响应客户需求。延迟制造强调根据消费者需求响应，可以促进销售。能够更好地满足需求，能够促进销售。戴尔根据客户订单生产，是他能够显著降低库存的一个重要原因。

延迟制造存在的不足：

戴尔的延迟制造主要体现在零库存和按订单生产，虽然他的这种直销模式体现出了非常多的好处，但是凡事都有两方面，他也有一定的局限性。戴尔的延迟制造在中国的全面实施存在一定的困难。

戴尔在中国遇上了发展上的瓶颈,出现了很多在美国没有出现过的问题。(一)直销模式难以全面施展由于中国在信用体系、在线支付以及物流等方面的先天性不足,再加上消费观念上的差异,以及长久以来分销模式形成的消费习惯,使得戴尔赖以成功的直销经营模式不能在中国全面施展。而且由于经济发展上的地域性差异,网络普及情况在中国并不均衡。除沿海地区和大城市以外,中西部和农村地区经济状况相对落后,这也使得戴尔的直销模式难以在全国大范围普及。再加上与现有渠道分销商之间的利益冲突,戴尔的直接销售模式要想在中国取得美国式的成功还有待时日。(二)竞争对手的快速模仿像惠普、联想这样的IT制造商在中国市场经营多年,对中国市场的了解和渗透要远远胜过戴尔。他们不但积累了深厚的开拓中国市场的经验,也各自掌控着广大的分销渠道资源。这些分销网络几乎深入到中国的每一个角落,多年的伙伴关系也让它们和分销商紧密的结合成了一个利益共同体。

改进措施

1、协助建设信用体系

经济活动中信用体系的缺乏，为中国经济的正常运行和人们的正常生活造成了极大地损失和障碍，近年来，中国政府已经意识到问题的严重性，并开始逐步建立自己的信用系统。这样以后，直销模式也必定会更加受到欢迎。

2、与分销商建立良好的战略合作伙伴关系

虽然现在戴尔也办起了分销模式，但是由于像惠普、联想这样的IT制造商在中国市场经营多年,对中国市场的了解和渗透要远远胜过戴尔。再加上之前戴尔的直销模式与分销商之间产生的矛盾之深，所以戴尔必须要表现出相当的诚意。戴尔应该花费一定的精力与资源与分销商建立良好的战略合作伙伴关系，实现共赢。