2014年度电气专业班组建设工作总结

第一篇：2014年度电气专业班组建设工作总结

2015年上半年电气专业班组建设工作总结

伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组建设工作是公司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾2015上半年班组建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产，提升班组管理水平。

一、树立班组愿景与理念

1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。

2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。

二、建立完善的班组组织架构

班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。

三、设立班组管理目标

1、不发生人身安全事故。

2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。

3、设备缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部门领导安排的各项工作。

四、设立班组展板、实行定置管理。

五、班组建设三大主题

1、班组建设基础管理

“工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。

因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面：（1）科学的生产管理：

“强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了《变压器检修工艺规程》、《电机检修工艺规程》、《高、低压开关检修工艺规程》、《继电保护及安全自动装置检修工艺规程》、《通信部分工艺规程》、《蓄电池及直流系统检修工艺规程》等检修规程和工艺规范；还制定了《电气专业设备巡检管理制度》、《螺杆空压机运行电流超额定电流预案》等相应生产管理制度及预案。

把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。

做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。

见附图1：

（2）务实的安全管理：

树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。

认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。

定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。

见附图2：

每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。见附图3：

（3）有效的节能管理：

技术创新是班组的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。

全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。见附图4：

电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近20000元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近20000元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。见附图5：

见附图6：

（4）开放的民主管理：

通过民主管理及时掌握和了解班组成员的思想和工作动态，做好 班组成员的心理疏导，增强班组成员的大局意识。

对班组成员提出的意见及建议，班委成员及时研究，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。

通过班组全体成员会议，进行监督和督促班组建设，实行班务公开，接受班组成员的监督。

通过民主管理设立班组建设专项资金，建立长效的奖励机制，调动班组成员的积极性。（5）系统的培训管理：

培训管理在班组建设中是重要一环，如何提高班组成员的技术水平；如何增强班组成员的安全意识；如何强化班组成员的综合管理能力等等，都是我们电气班组建设必须要考虑的，不对班组成员进行系统的培训管理，就不能真正实现班组建设的持续发展。

培训管理的开展没有固定场所，也不能僵化走形式。我们结合电气专业特点，积极的进行现场培训讲解、PPT课堂讲解及“走出去”等形式逐步把培训工作引向规范化，重在学到真知识、新本领。见附图8：

（6）严格的对标管理：

对标管理的目的就是依据电力系统先进电厂的标杆指标，结合班组所属设备的指标差距，分析原因，找出对策，不断改进和完善，最终使班组建设日趋完善，达到先进管理水平。

针对班组建设中的对标管理，我们完善每个成员的KPI指标，结合所属设备，主要在高压变频器的投入率、继电保护的正确动作率、AVC和AGC等远动通信设施有效投运方面，我们积极进行改造，以达到设备的安全性和可靠性的统一。（7）细致的文明卫生管理：

文明卫生管理也是班组建设的重要组成部分，作为直接对现场设备负责的技术部门班组，我们一直把“物见本色”作为我们设备治理的基本项目，同时达到标本兼治，防止电气设备如变压器出现跑冒滴漏现象，防止电机出现渗漏油现象，防止电机通风孔和本体因积灰堵塞而致电机过热损坏事故的发生。

做好电气设备如电机本体、电气控制盘柜的防腐和油漆工作，统一漆色，防止五颜六色，五花八门。已进行了汽机主厂房内的电气设备防腐刷漆，下一步要把锅补间和制水间的电气盘柜和电机本体统一刷漆。

2、班组建设亮点与特色

在即将过去的2014年，通过公司班组建设领导班子的亲切指导；通过公司在硬件方面的大力投入；通过班组全体成员的辛勤付出；班组建设工作取得了一些成效。

如何利用班组建设这个平台，结合自身专业特点，做出一个属于自己的品牌，电气专业集思广益，与时俱进，合理利用现有的通讯技术，提出班组“微”管理。针对专业作业面广，分工细的特点，如何使班组每一位成员准确、直观、迅速、全面的掌握现场情况，如何建立一个迅捷的资源共享平台？充分利用微信的时效性、便捷性、直观性，使专业每一位成员可以在第一时间掌握现场情况，同时提供一个技术交流的平台，让专业每一个人无论身在何处都可以对现场发生的问题提出自己的见解，群策群力共同应对现场发生的题。通过现场实践，收到了良好的实效，大大提升班组工作效率。

通过班组建设，班组的办公环境得到大力改善，班组成员的精神面貌大为改观，增设了新的班组展板，更换了新的文件柜及文件夹，新增加两个备品仓库，更加有利于班组管理，更加有利于生产现场的管理。电气班组建设班容班貌见以下图片。

见附图10：

见附图11：

见附图12：

见附图13：

二期两台机组投产以来，始终做到务实求真、安全生产，精心准备资料，积极配合并网安评专家组考评，努力做到精细化管理、规范化管理。

二期两台机组并网安评专家组考评汇报会。12月9日传来好消息，我公司并网安评报告已顺利通过华东电监会的评审。

见附图14：

3、班组建设思考与展望：

如何利用班组建设这个抓手将安全责任重于泰山的理念植入每位电气人的心中，并成为习惯。如何强化标准化管理，保障安全生产。如何做到严格的核心掌控，层层处理、严格把关，把隐患消灭在萌芽状态，彻底杜绝事故的发生。如何严格执行“两票三制”制度、开展隐患排查、危险点评估、反习惯性违章等活动，等等一系列的问题如何卓有成效的解决将是我们未来工作努力的方向。

获得成果与喜悦的同时，不要忘了曾经的失败与教训，我们要深刻吸取“10.21”事件的教训，在工作中把危险点进行细致梳理，确保无任何遗漏，认真管理、态度端正，杜绝此类事件再度发生。

班组建设是一个持续不断的过程，没有最好，只有更好，如何进一步提升班组管理水平？如何搭建班组平台，让全员参与其中？如何提高班组成员幸福指数？诸如此类很多问题还需要我们不断的丰富与完善，力求把班组建设做到与时俱进。

最后，相信有公司及上级领导的正确决策，以及专业全体成员的共同努力，电气班组会在班组建设得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天会更好。

第二篇：2012电气专业工作总结

2012年工作总结

即将送走2012年，回顾一年来作为电气专业图纸审查专业工程师，从事电气专业图纸审查工作，所取得的一些知识积累和工作经验教训，以及就本专业图纸出现的问题提出，到与各图纸设计人员沟通，审查意见回复的复审，本着认真做事，诚实做人的原则，能够及时处理好、协调好有关电气专业图纸出现的问题，及与其他各专业的协同问题，由于新的规范陆续实施，新的规范条文颇多，有好多设计院没能及时依据新的规范设计，或者对新的规范认识出现不同的分歧，因此图纸审查意见很多，现就一年来电气部分设计审查工作汇报如下：

一、今年全年的图纸审查项目还是比较多的，工民建方面主要有：小高层住宅楼、多层住宅楼等；公共建筑方面主要有：高层综合楼、医院门诊楼、宾馆、企业厂房、餐饮业综合楼、学校教学楼、实验楼等，但由于不同时间段，项目有多有少，尤其是上半年工作很饱满，密度比较大且许多工程要求审查工期很短，而且高层、小高层楼和综合楼的比例也比较大，图纸审查难度增加很多，经常需要和大家一起加班，下半年比较轻松，但公建项目比较多，单体很零散，这就需要主动克服一切困难把自己的专业工作做好。

二、在新规范及电气专业有关学习方面，由于新的规范修订和增加后，需要认真学习掌握，如新增《住宅建筑电气规范》JGJ 242-2011，需要从头学习，且应与其他新的规范如：《住宅设计规范》GB50096-2011、《低压配电设计规范》GB50054-2011结合起来，有些规范条文需对照仔细理解后，准确把握才能熟练应用与审图工作中。在电气节能方面，由于规范要求很具体，如照度、房间功

率密度值的计算，还有照明灯的控制与选型，无功补偿等要求，在图纸审查时，都要现行估算，甚至计算后，方能提出问题，工作量增加是可想而知的，另平时还要注意收集电气专业方面的信息，力争做到规范掌握全面，为图纸审查顺利进行打好基础。

三、积极参加单位的各项任务及单位开展的活动，尤其是审查报告的复审，图纸的修改，及设计单位的修改回复审阅等，认真审阅并积极协助办公人员做好资料归档，以及审查合格证的及时签发。有啥问题及时通知相关人员及时处理。宗旨就是尽快完成自己的相关工作，不耽误发放审查合格证，为单位提高效益，尽自己应有的努力，尽自己的努力完善领导交给的任务，提高自己的同时，也为单位的知名度、信誉做出自己的贡献。

四、一年来工作都比较饱满，仍然积极参加单位组织的各项专业学习，如单

位定期组织的各专业碰头会并及时交流，局统一组织的节能学习，力求不走形式，夯实自己的专业知识面，尤其是省里抽查项目审查出现的漏审问题，引起自己的足够重视，做到举一反三，不重犯同样的错误，且要求今后应能积极抽时间参加专业培训，让自己的专业更上一个台阶而努力。

五、图纸审查主要出现的问题如下：

1、设计说明中，使用淘汰的设计规范，或设计规范号错误、不全等，如：《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）、《低压配电设计规范》GB50054-94，已淘汰；住宅设计缺《住宅建筑电气设计规范》JGJ 242-2011。

2、住宅建筑每个单元未设带隔离功能的开关电器，不符合JGJ 242-2011第6.2.2条规定。

3、住宅建筑设有防电气火灾剩余电流动作报警装置时，报警声光信号除应在配

电柜上设置外还宜将报警声光信号送至有人值守的值班室，设计未送至值班室，不符合JGJ 242-2011第6.3.1条规定。

四、高层住宅建筑中明敷的线缆未选用低烟、低毒的阻燃类线缆，不符合JGJ 242-2011第6.4.3条规定。

五、高层住宅建筑，公共疏散通道的应急照明未采用低烟无卤阻燃的线缆，不符合JGJ 242-2011第6.4.5条规定。

六、洗衣机、分体空调、电热水器及厨房的电源插座，设计未选用带开关控制的电源插座，不符合JGJ 242-2011第8.5.3条规定。

七、住宅建筑所有电源插座底边距地不大于1.8m时，未选用带安全门的产品，不符合JGJ 242-2011第8.5.5条规定。

八、住宅门厅未设置便于残疾人使用的照明开关，开关处宜有标识，不符合JGJ 242-2011第9.2.4条规定。

九、装有淋浴或浴盆的卫生间照明回路，未装设剩余电流动作保护器，灯具位置安装在0、1区内及上方，不符合JGJ 242-2011第9.4.4条规定。

十、发生火警时，疏散通道上和出入口处的门禁未能集中解锁或能从内部手动解锁，不符合GB50096-2011第8.7.9条强条规定。

十一、防雷引下线间距大于25m，不符合GB50057-2010第4.4.3条规定。

十二、防火卷帘两侧未设手动控制按钮及未实现火警联动，不符合GB50116-98第6.3.8条有关规定。

十三、消防控制室未设可直接报警的外线电话，不符合GB50116-98第5.6.4条有关规定。

十四、本楼有消防联动控制要求，消防控制系统未设消防值班室，不符合JGJ16-2008第13.11.2条有关要求。

十五、消防控制设备设在地下一层，距离通往室外安全出口的距离是否满足不大于20m的要求，且是否有明显标志也不详，不符合JGJ16-2008第13.11.6条有关要求。

上述问题，主要是新规范实施后，设计单位普遍没有及时按照新规范要求

设计，还有一些违反个别条款的，违反强制条文的不是很多。

电气节能部分：

1、设计节能篇说明中，商业部分仅提供照度、功率密度值，平面布置设计未示出如何保证，这些问题均需补充完整。

2、楼内使用的经常运行的动力设备是否采用高效率产品，及节电措施未明确，是否符合GB50368-2005第10.1.5条规定，需进一步明确。

3、当应急照明在采用节能自熄开关控制时，未采取应急时自动点亮措施，不符合GB50368-2005第8.5.3条规定。

4、各商业网点内空调动力用电与照明用电计量未分开，不符合《民用建筑节能条例》DBJ41/062-2005第5.2.11条规定。

总结一年来的收获与得失，积累和丰富自己的专业专业知识面，而且使自

己的专业技术水平，独立解决问题的能力，都得到进一步提高。面对高层综合建筑电气图纸审查，其功能要求越来越复杂，牵扯到的电气专业面更广了，这就需要对一二级负荷的界定、防火等级的界定、以及防雷与保护接地措施的合理与否，各弱电系统的设计是否均满足相应规范要求，都能准确掌握审查要点，并与设计方、建设方及时沟通，为今后迎接新任务打下坚实的基础。

2012年12月21日

第三篇：电气专业工作总结

2014年上半年设备检修部电气专业工作总结 2014年上半年在不知不觉中结束，回首2014上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同克服难关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就上半电气专业方面重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务：

在2014上半年里，由于自己走入了一个全新的工作岗位，自己感觉在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的专工岗位上所做好就行，这一新的岗位上需要太多的不同方面的知识结构，才能在日常工作中得心应手。为此加强自觉学习的动力，虚心向部门的老师傅请教本专业以外的知识，不断理清工作思路，总结工作方法，将部门所交代的任务顺利完成。

二、主要完成工作：

1、圆满地完成#2机组3月份的c级检修的电气专业项目的计划。

2、圆满完成#2炉#2脱硫变的安装恢复工作。

3、完成输煤斗轮机主站人机界面维修与安装恢复的合同签定与实施工作。

4、按部门要求，制定电气专业、热工专业的设备卫生责任区划分制度。

5、及时完成现场精细化、安全办工、日常的缺陷消除工作。

三、存在的不足：

1、对新的东西学习不够，管理工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出管理工作上的不能大胆创新，心存顾虑，与部门的整体管理工作脱节，今后要在此方面加强整体方面的意识。

2、电气专业有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，本专业的所制定的制度不遵守，有个别员工在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷 语，这些情况不利于班组之间的团结，今后要从思想上加以教育或处罚，为电气专业班组创造良好的工作环境和形象。

四、对部门的几点建议：

1、定期召开班组长以上工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐贤纳才，将好的工作作风与好人好事不遗余力地加以表扬，并加重奖，使检修部每个人员崇尚对的加以表扬与奖励、错了就要受到重罚，行成一种正能量，将那些平常自认为自己平常干活最多，所得到的最少人员，在部门员工之间没有几句好话的人受到不同的待遇，那样检修部就会逐步走入一个正能量的方向上来。

2、在班组长以上的工作会议上，总结一周来工作成绩与问题，及时采取对策，将问题消灭在萌芽状态下。

3、设备检修部由于历史的原因，部门人员从老厂人员进行组建，以住所做的设备检修工作，广大干部与职工在不懈地努力，但在厂部方面，检修部所面临的各个部门，需要不停地应对各方面的工作，可以说是活干了不少，好没有落下，罚款不少，奖金没见，工资不高。造成检修部内部上下冤气十足，由此所造成的是各项工作你干好了，别人总有一种隔着门缝看人的感觉。随着我厂设备运行进入了一个重点维护期，设备检修部在短短的半年中，不关处于什么原因，先后更换两届领导，可以看出厂部对检修部的重视程度。回顾今年上半年，检修部在先后的两届领导的带领下，严以律已，在部门的大事大非上有原则，有立场，检修部在各项工作中所呈现的精神面貌大为改观，这是一个可喜的开头，为此，现如今检修部更应在此工作中下大力气，注重部门领导的模范带头作用，重点塑造设备检修部新形象名片。

4、虽然厂部多次与检修部配发检修工具，但检修部现场检修工具不全、2 现场检修时配件领取不便、电焊工作时配件不齐、各专业检修工作专用维修间不建全等诸多问题仍然较为突出，这方面部门是否与厂部交涉，得到厂部的支持，将现场检修工具进行一次全方面的配给，在领取检修配件时，是否以现场生产为主，不以领取手续为主，先将配件领取后，满足现场生产需求，日后由办事员进行补办手续，为日常的检修与维护工作的顺利、高效地的进行得以保障。

设备检修部2014-6-26 3篇二：电气工程师工作总结(2013)2013年个人工作总结 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一﹑上半年完成的主要工作 1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。二﹑下半年完成的主要工作 1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施 1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三﹑明年的工作展望

明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益, 在明年更好地完成工作。工程部

2013.12.12篇三：电气工程专业个人年终总结

年终总结

姓名：吴浩 部门：京香青科项目部 岗位：电气技术员 2013年即将过去，新的一年又要到来了，转眼间我来公司已经快3个年头了，回顾自己这几年来的工作历程，才感觉到时间的流逝。在这辞旧迎新之际总结我一年之中的经验教训，有利于我在以后的工作中能扬长避短，更好的发挥自己的能力做好自己的本职工作。现在我想以以下几个方面对我这一年来的工作进行一下总结：

一、个人岗位职责

1、协助完成京香青科项目的供电、防雷等工作；

2、参与图纸会审，设计交底，提出本专业的相关意见；

3、检查电气工程质量，控制施工进度，监督现场安全文明施工；

4、参与隐蔽工程验收工作，做好图像、影音等方面的资料；

5、组织对进入现场的有关电气工程方面材料和设备的检验和验收工作。

二、重点工作表现

1、在我拿到京香青科项目科研楼工程的图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一 核对，研究施工过程中可能出现的问题，以便在图纸会审中及时解决，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，都及时与甲方、设计沟通，解决问题。

2、为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时积极组织电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。

3、为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。杜绝不合格材料进入现场施工现场。在工程主体施工中我对我管理的资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找相关监理工程师进行报验，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证

了施工资料的真实性,完整性和有效性。

4、根据项目部安全指示精神，每周二对施工现场临时用电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件。

5、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理具体计划、进度、安全及文明施工。

通过总结一年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,我在京香青科项目的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性, 必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长 总之，在2013年的工作中，我取得了一定的成绩，相信在公司及项目经理的统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名优秀的员工。篇四：电气个人工作总结

电气技术员个人工作总结 时光飞逝，2013年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开始是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制，保证

工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。

通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业知识还是比较欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多于他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：李洪军 2013年12月7日篇五：发电厂电气专业工作总结 2012年电气专业工作总结 2012年12月 2012年电气专业工作总结 2012年是我人生经历的一个重大转折点，今年5月份我从电控维修部调动到生产技术部工作，我担任电气专责职务，分管电气一、二次专业的技术管理工作。在部门各位主任的领导下和各位同事的帮助下，克服难题，努力工作，尽力做到胜任本岗位的工作，为了不断改进自己，提升自身素质和能力，现将2012年工作总结如下，请各领导对我工作提出意见和建议，以便我更好更高效的完成2013年各项工作。

一、主要工作：

为保证安全生产，按厂部设备运行及检修技术规程要求，利用机组、系统各类检修机会，监督检修公司及电控维修部对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作：

1、#2机组c级检修期间，监督电气一次专业完成#2机组检修标准项目26项，特殊项目1项，技术监督16个总项目，消缺项目1项；在所有项目的落实上，尽力做到全程跟踪，充分的掌握检修过程，对于检修中存在问题积极协调解决，参与专业人员的技术交流会议，与检修公司电气一次班、低压配电班配合共同顺利完成#2机组c级检修。在此期间，监督协助电控维修部完成#2机组检修标准项目27项，技术改造项目1项，消缺项目4项;电气二次班组要利用本次c级检修机会，对于6kv部分综保装置进行技术改造换型，为了能够顺利完成该项工作，参与专业组织的技改技术交流，制定了详细的改造方案，最终克服通信难题，实现了技改项目 通信接入现有系统的功能。

2、#1机组a级检修期间，监督协调电气一次专业完成74个大项标准检修项目，完成24个特殊项目的工作，积极协调宁夏电力能源公司与银仪检修公司配合开展#1机组首次大修的技术监督项目工作，使得#1机组a级检修的工作能够顺利完成。在此期间，监督配合电控维修部二次专业开展检修工作，完成标准检修项目24个大项，特殊项目4项，同时还有技术改造项目1项；协调宁夏电力能源公司和具备特殊设备试验资质的单位进行技术监督特殊试验和a级检修后启动试验。

3、除#

1、#2机组检修外，结合厂部的检修计划，开展磨煤机检修、热网检修等系统的检修，认真对设备的检修工作进行技术监督。

4、参与开展了2012年技术监督和安全达标检查工作，对于各专业进行技术监督督导和检查工作，协调解决技术监督工作中存在的问题。

5、按照调度要求，完成调度部署的各项工作。

二、缺陷消除情况及分析 2012年截止目前，银仪检修电气一次班、低压配电班共发生缺陷343条，消除342条，消缺率99.71%。其中电气一次班共计115条，挂起1条，低压配电班发生消除缺陷228条。电控维修部电气二次班登陆缺陷22条，消除缺陷21条，消缺率为95.5%。低压配电班出现缺陷最多的设备是电动门共计65条，其次是照明85条，公用系统19条，#

1、#2机低压配电装置（pc、mcc段及就地控制柜）20条，电除尘设备15条，干渣系统10条，其它14条。其中电动门缺陷多出现在起停机时段，引起电动门故障的原因主要有两方面：一是机组起

停时电动门操作较为频繁，容易出现阀门卡涩，过力矩保护动作，一般复位，简单处理即可消处；二是现场使用sipos电动门电源板损坏较为频繁，需更换电源板。照明缺陷主要是光源的更换，基建时选择光源虽然价格较低，但寿命较短，造成更换频率较高，造成了照明的不可靠以及检修工作量的增大，针对于此项问题，检修班组在2012年的消缺工组中，已经对于质量较差的光源进行更换，更换的金卤灯备件均选用欧斯朗光源，更换后金卤灯故障率明显下降。电除尘、干渣系统缺陷主要出现在煤质较差的时段，#1炉干渣系统改造后缺陷情况已得到明显改观，#2炉干渣系统缺陷仍较多，等#2炉干渣系统全部改造完成后，该类缺陷能够得到较好的控制。

电气一次班出现缺陷最多的设备是电动机56条，高压开关柜5条，照明21条，其它33条。其中#1发电机漏氢缺陷挂起，发电机漏氢初步判断为密封瓦泄露，计划于2013年#1机组c修时间揭瓦处理；对于公用系统暴露出来的缺陷是由于公用系统电机数量较多，部分运行环境较差，要加强公用设备的巡视检查和日常维护，从而降低故障率，另一方面还要充分的考虑公用系统电机备件的储备；对于电动机出现的有异音、驱动、非驱动端轴承温度高、震动大等缺陷，主要是电动机轴承室缺油或者轴承磨损严重造成，该类缺陷可以通过注油消除，不得已时，刻意对轴承进行更换处理，对于该缺陷的发生，我们要进步与检修单位进行沟通，应该注意注油、清理轴承室污染的油脂等定期工作的开展，从根本制定措施，节约消缺成本。

电控维修部电气二次班本登陆的缺陷较少，相比上一年有明显的 减少，但部分易处理缺陷及时消除，没有进行mis登陆，对于出现的缺陷中，有11条是6kv设备电能计量不准确，其中造成该缺陷的主要原因是电控维修部没有及时对综保装置计量底码进行定期清零和设备本身计量精度不高，对于该问题我们已经对电控部相关班组进行要求，定期对设备的电能计量底码进行清零，并且加强设备的检修维护，从而减少设备的异常，其他缺陷暴露出来较多的为设备指示灯坏、无法正常操作等问题，对于该问题，已经严格要求检修班组，提高检修质量，对于备品备件应该结合实际生产进行充分的准备。

三、生产费用情况（不完全统计）

银仪检修公司2012年电气专业低压配电班产生备件费用387137元，消耗材料费用112088元，合计499225元。电气一次班产生备件费用358301元，消耗材料费用53023元，合计411324元（含发电机大修备件18万）。检修公司电气专业共产生费用910549元。低压配电班技改费用6万元，（#1机组直流事故油泵控制柜）

电控维修部电气二次班2012年总费用约50.8万元，其中生产材料消耗及备件领用费用约20万元，a级检修试验技术服务及通信改造共计5.8万元，技改费用约25万元（#

1、#2机组6kv综保装置改造材料、技术服务费用）

四、工作中存在的主要问题。

1、对于今天生产费用的超标，没有能够对本专业费用进行较好的分析和控制，特备是检修公司所订的备件，多数没有领用，应该仔细地进行核对，对于没有必要的备件要进行控制，以此减少材料的费用。

第四篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

第五篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是矿区的“细胞”，是矿区的有机组成部分，也是矿区一切工作的立足点。2010年以来，保运一区按照桃煤发„2010‟4 号等相关文件精神，在班组建设方面挥重拳、出重击，制定了以大件队电工班为试点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的班组建设思路，取得了一些成绩和经验。

1、健全班组管理制度。我们结合班组实际情况，健全组织体系，细化责任划分，明确工作职责，分层负责、共同推进，形成统一完善的班组安全管理制度。制度内容涵盖安全生产、经营管理、学习培训、行为规范、文明生产、民主管理、收入分配、监督制约班组长等方面，使各项工作都能做到有章可依，按章办事。对制度的制定，要求凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事做到奖罚，并做到全面、简约、实用、操作性强、责任能落实到人。

2、抓好班组培训教育工作。在安全教育、业务技术培训方面，我区针对单位内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新教育培训方式方法，制定了详细的学习计划，并要求各班组通过开展“今天我来上一课”、“一人提问，大家答”、周五技师讲堂、技术比武、岗位练兵活、“一帮一，师带徒”等各类形式多样的学习小活动、培训小课堂，潜移默化地使全班职工在理论基础、实践应用等方面不断成长，不断进步。

3、执行好班组安全细则。我们要求班组长做到“有规必依、执规必严、违规必究”，不能对违章违纪人员视而不见，不能对安全管理有关规定在执行时打折扣，应对人的不安全行为进行责任追究，并按制度严格考核，不能讲情面、找借口和理由；而且在此过程中本着闭环管理的原则，使班组安全工作的每项活动做到有策划安排、有过程实施、有监督控制、有考核评价、有预防改进等。

4、营造好安全环境。班组安全建设应营造良好的安全环境，我区要求班组除了开展好日常性的安全教育工作，对典型事故案例不定期组织班组成员进行剖析，对班组所辖区域的现场作业环境进行安全确认，落实区域负责制；班组安全采取一票否决制，就是安全工作出现问题进行一票否决，要求班组长做好班组安全氛围的营造，在安全的氛围下做好日常维护和考核工作安全管理工作。

5、检查好人的安全隐患。我们要求班组不定期查隐患、反馈区域内隐患，并对隐患整改情况实施跟踪；日常工作中班组长明察班组每名成员的工作情绪，适时采取动态的措施在安排工作时加以考虑，防止出现人的不稳定因素连锁引发的不安全作业行为；在此过程中完善班组安全建设记录，记录运行状态及存在的问题，及时做好沟通与反馈，从而大大降低事故发生的几率。

6、督办好过程安全。在班组安全建设中，我们重视过程本质安全，从出现事故的三要素（人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素）上逐条落实相应的改进措施，达到班组成员作业标准化和规范化，机电设备运转正常化、维护日常化，安全教育经常化和长期化；生产现场作业环境应洁净化，物品摆放管理定置化；同时，班组实行班前分析、班中控制、班后总结和值班领导点评的方法，变“你查我改”为“自查自纠”，形成“制约+自觉”机制，克服班组安全管理的薄弱环节。班组长带领班组成员不定期分析生产过程中存在的危险因素，有针对性地采取对策加以控制；对重点危险源点进行重点控制，识别潜在的危险因素，采取预防性的应对措施，做到防患于未然。

7、治理好习惯违章。习惯性违章是安全管理的死区，区队不断吸取白国周班组管理法的成功管理经验和做法，要求班组通过换位思考、创新思维来治理习惯性违章，针对性的通过理论学习和实践操作来提高班组成员的工作能力，改进不正确的操作模式和作业方法，养成正确的作业习惯和操作方法；同时，为防止在传、帮、带时出现将习惯性违章行为传授给新成员的情况；班组注重培养班组成员良好的安全工作习惯，对习惯性违章行为严格进行考核，提高了班组整体的安全技能和安全工作水平。

8、强化班组自主经营。班组不仅是单纯的生产者，而且是最直接的经营者，为实现生产型到质量效益型的转变，我区把材料费、电费这些指标分解到班组，尽量细化落实到责任人，形成压力层层传递，强化班组和责任人的成本意识和经营管理责任，实现挖潜增效和节支降耗；同时细化管理，精打细算，严格考核，奖罚兑现，要求班组树立“省下的就是自己的”的观念，坚决杜绝人为丢失和浪费，以最小的投入取得最大的产出，实现班组经济效益的最大化。

9、规范班组自主分配。班组自治的最大特点就是班组长拥有对班组成员的工作分配、工分分配和奖惩的权利。为避免班组分配的随意性，我们建立完善的班组分配制度，定期开展“考工定级”，班组成员待遇随自身“技能档次”的提升及脏、累、苦、险、差的工作环境而相应变化。同时将当班工作量化考核，日清日结，及时上墙；规范操作，做到公正、公平、公开。

10、选好合格班组管理人员。在班组安全建设中，班组长在安全工作中既是兵头，也是将尾，具有管理者和劳动者的双重身份。对此，区队在选聘班长、工会小组长及五大员时，先后从职业道德、业务技能和组织能力方面进行考察，建立了相应的考核管理体系，不断加强班组长的培训，提高其自主管理的能力和修养，明确界定其责任，匹配其相应的岗位管理职责、权限和利益，赋予班组长执行安全制度、市场化工分考核权，充分发挥班队长的积极性和创造性。

11、积极做好以点带面、成果共享及班组考核工作。近年来，保运一区认真按照矿班组建设核心内容，制定了以大件队电工班为主体试点班组，树立标杆，并将其先进具体做法通过学习交流、成果展示，带动其他班组共同进步的思路目标。在这些工作中，班子成员结合电工班实际，制定了区班组管理实施办法，实施了一系列创新改革的措施。同时将班组建设的各项工作细化分工，分解到各分管区长，保证各项制度办法认真落实，执行到位。其次，区队围绕班组创建制定了具体标准，将各班组安全、任务落实情况、车间岗位记录、节能降耗、三违事故率、手指口述安全确认等指标量化考核。月评比，季度选优，奖优罚劣，在各班组中营造一种比学赶帮超的良好氛围，推动了班组建设工作健康发展。

在班组建设工作中，我们虽然取得了一定成绩，但随着北部井复工，班组管理点多面广，一些年轻的班组刚刚组建，一些年轻的工人刚刚走上工作岗位，班组建设的宗旨和目标还没有均衡的完全渗透到每一个班组，一些制度和条规还没有完全建立、执行起来，在今后的工作中，我区将按照矿《关于加强班组建设实施意见》的相关要求，不断完善总结，以点带面、共享成果，立足本职岗位，用扎实的行动为我矿又好又快发展做出新的更大的贡献。