大型化工企业安全工作总结[5篇范例]

第一篇：大型化工企业安全工作总结

****化工有限集团公司

安全工作总结

***化工有限集团公司 2011-12-28

***化工有限集团公司

安全工作总结

2009上半年*****深入开展安全生产检查、治理、宣传教育“三项行动”，提高本集团公司员工安全意思和自我保护意思，在集团公司各级领导的关心与指导下，*****安全事故率为0%，环保达标排放率100%，为了全年工作目标的实现，现对上半年工作总结如下：

一、强化教育，狠抓安全培训

为全面提高员工安全意识，抓好安全生产宣传教育，增强员工安全观念和自我约束能力，从多层面、多角度地加强了安全生产宣传教育：

1、组织员工认真学习《安全操作规程》，并进行安规达标考试，合格率达１００％，通过这些活动，极大提高了员工 的安全意识和安全文化意识，营造起一种“人人关注安全，事事确保安全”的氛围。

2、是巧抓技术培训，根据集团公司今年培训计划，对员进行生产操作、设备操作、仪表操作培训，并进行培训内容考试，合格率达成100%，使员工操作技能进一步提高，确保安全生产。

二、狠抓隐患整改

安全事故无小事，安全就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。在全年工作中排查出安全隐患6项，立项治理且完成验收6项，整改率达到100%。三．安全工作到位

***化工有限集团公司

1、配合体系认证复审工作到位

经过一年多的三合体系的运行,我们的管理水平有了明显的提高, 及时组织人力对相关资料整理：工艺规程、操作法、“安全隐患辨识、环境因素辨识”表修定，对集团公司员工进行相应培训指导，对其中关键性工作“安全隐患辨识、环境因素辩识”表则组织全体员工进行学习，使员工有针对性对重点设备加强巡检。

2、组织各项活动，提高安全意识

“三项行动”和“安全生产月”活动是夯实安全生产工作的防范生产安全工作的基础，是提高员工安全生产水平和预防事故的重要举措，通过每年一度的安全生产突击性安全生产活动，以月促年，对于提高广大员工的安全生产素质，共同履行事故隐患排查和治理责任，防范安全事故发生，实现了集团公司安全生产目标，确保各项活动开展的有声有色、扎实有效。

3、安全环保检修工作到位

化工检修是一项充满风险的工作，有资料表明化工事故30%是发生在检修期间，同时检修也往往意味着环境一次或大或小污染。对各岗位出现的工艺管线、设备进行检修，车间上下全员发动，努力做到：不流一滴污水，不外溢一滴物料，确保现场无异味；现场保温随拆随清，随清随净，确保现场无飞絮，地面无积尘；现场用料，力争做到随用随领，确保现场整洁有序；现场员工工作服，随脏随换，努力保持员工良好的形象。俗话说:“一份耕耘，一份收获”，历时26天的检修，以“零”事故、“零”污染、“零”员工身体健康器质性损伤，而圆满成功。

整个检修中，全体员工尽心尽力，现场有一点异味决不动火，现场有点疑问决不放过，现场检修人员不下工监护人员决不离开。

***化工有限集团公司

4、重制度建设，狠抓责任制落实

以公司负责人作为本公司安全

***化工有限集团公司

事故来源于隐患，今年多家化工厂发生事故，造成恶劣后果，所以我们要对安全更加注重，发现隐患，及时消除隐患，确保公司稳定生产，公司才会在同行业中处于优势地位，今年的隐患排查治理很到位，下年也不能松懈，我们要真正的做到动员全公司员工，要细查、深入的查、认真负责的查、全面的查，查出的所有隐患及时上报，及时处理，让我们公司的隐患存在率降低到最低。

2.员工组织培训教育

由于员工来自不同的地区，不同的公司，还有一些接触化工时间短和转岗的员工，受教育培训层次的不同，对化工安全工作的意识理解不同，有习惯性违章，无意识的操作失误等等，都将对安全工作带来一定的影响，对此车间将在下半年中进一步加强员工安全教育培训。3．确保环保达标排放

污水排放是*****重点工作之一，要做到减少排放量、排放达标为目标，安全高效为准则。确保企业与社会效益最大化。加强现场管理，减少不必要的现场用水，强化现场有机物料与无机物料分类存放与回收。

“关爱生命，安全发展”作为我们工作基础，要认真贯彻。在今年的工作中，我们做的很好，隐患排查治理情况顺利，习惯性违章也有很大改观，但是我们不骄不懈，要把隐患排查治理工作更进一步、更深入一层的进行。为我们*****生产事故率永远为0%而努力。

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2011-12-28

第二篇：大型化工企业能源工作总结

2011能源工作总结

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时光任冉，岁月如梭，转眼2011年即将过去。回顾2011年，****部能源管理工作伴随着大家的一滴滴汗水逐步成长起来，在这一年中经过大家的不懈努力，顺利的完成了公司计控能源部下发的各项目标、指标、考核，同时经过全体员工的共同参与，****部的能源控制终于取得了可喜的成绩。

2011能源工作回顾总结

2011年，****部能源管理工作在生产部的统一部署下，对各项工作的落实取得了显著成绩。

一、加强现场管理、层层落实、及时发现问题，及时整改。

公司自成立**能源部开始，加强了对各部门的现场检查，每周不定期的对现场进行全面的检查。为了做好现场管理工作，****生产部同时也加强现场管理，杜绝现场一切跑、冒、滴、漏，杜绝现场长流水、长明灯，设备空运转现象，并制定了能源管理考核，从严管理。另外每周由安环部、生产部共同组成检查小组进行自查，及时发现问题，及时进行整改。同时对计控能源部检查出的问题，也都在第一时间进行整改与处理，对需要停车进检修的，也都挂上了停车检修牌。经过大家的共同努力，****部的现场管理工作取得了很好的成绩。

二、积极技改、共同为节能降耗献计献策，为节能降耗工作的全面落实打下夯实基础。

****部水处理是能耗较大的车间，为了降低能耗，安环部***经理与污水部***经理先后提出了****部水处理污水生化系统停止运行的技改方案，此方案可以停止运行风机30KW与喷淋泵7.5KW,停止运行时间20小时,一年可节约电耗27万度左右.在此方案的基础上,***经理又提出了调节池提升泵的出口增加外送管线的技改方案,停止运行污水外送泵.污水外送泵功率为37.5KW,根据全年产量大约每天运行5小时,一年可节约电耗6.75万度左右.技改方案通过之后,****水处理及时的配合落实方案,严格的按照公司要求进行跟踪监测,每半月进行记录汇报.使技改项目从提出、审核、落实、反馈每一环节都认真完成并确保节能技改项目顺利实施。

三、全面配合**能源部能源体系认证工作，认真做好****部各种体系文件。

1****部积极响应公司计控能源部的要求，严格的按要求进行每月能源消耗统计分析并进行监控，同时每月各部门做月度总结，并召开会变议，各部门通过PPT进行总结汇报，并形成记录文件。各部门认真的进行了能源因素识别，能源因素评价，能源因素优先控制分析，以及完成了****部能源流程图，能源网络图的编制工作，经过**能源部审核后集中按要求进行了规范整改。

四、全员积极参与计控能源管理部组织的“能源月”活动，并取得了良好的成绩。

6月份为***公司“能源月”，公司举办了“能源月”征文活动与“能源月”知识竞赛活动。****生产部***副总高度重视，安排各部门进行了分次集中培训，为更好的完成“能源月”活动，深入动员，统一思想，认真组织培训，使全体****员工对能源知识有了深刻的认识，培养了员工节能降耗的意识，另外大家积极涌跃参加知识竞赛，并取得了很好的成绩。

五、加强能源管理基础与节能降耗工作齐抓共管，全面落实公司能源管理目标、指标、方针。

****生产部非常重视能源管理工作与节能降耗工作，在生产部的统一部署下，****各部门从能源管理宣传，培训、落实执行，并将公司能源管理目标分解，层层落实，分次实现，取得了良好的收效。反应车间在***主任的统一指挥下，对反应车间的能源**、***水、***、电做了具体的规定，并纳入能源管理考核中，严格执行，其中对耗电比较大的设备进行严格控制，规定反应车间冷却温度到**度以下，及时停止***，坚决彻底杜绝***电机空运转，**电机每台功率为37KW，使电耗大幅下降。另外规定***气抽风机要根据***状况及时关闭备用风机确保一用一备，若***全部封盖，两台风机及时停止运行，每台风机功率45KW，可节约大量电耗。在蒸汽方面，杜绝跑冒滴漏，发现及时处理，确保蒸汽管线保温完好，降低热量损耗。对**规定不得使用纯水冲洗地面，加强人员培训，降低人为操作失误，节约纯水用量。循环水方面规定车间确保热水回流自动控制系统正常合理运行，减少循环水损耗，不得使用循环不冲洗地面。节约循环水用量，从面节约电耗。在****部全体员工的共同努力下，共提出合理化建议100多项，采纳70多项并取得了预期的效果。循环水泵是主要耗电设备，为了有效的控制用电量，水处理与电气工程师经过反复的现场调试最终改变循环水泵运行方式，1台手动

循环泵调频运行，频率为41HZ，电流为110左右，另一台自动运行频率35HZ左右，电流在70A左右，经过1个月的试运行，每小时可以节约电耗180度，每月节约电耗13万度左右，使电耗大幅下降。另外在落实公司能源管理基础工作同时，加强宣传教育，使全体员工普遍增强节能降耗利国利民和提高企业经济效益的节约意识，企业效益提高，员工收入才能不断的提高，企业与员工的利益是相互协调，相互依托，通过宣传，使员工逐步形成以企为家，培养“人人节约一滴水、一度电、一张纸”的节约意识，减少和杜绝了设备空运转，长明灯、长流水等严重浪费不良习惯，促进全员从自我做起，从点滴小事做起，使节能成为每个人的良好习惯和自觉行动，为企业的节能降耗奉献自己的全部才智。

****的能源消耗主要表现在三个方面,即水,电,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情况,具体见下表：

其中7月份为能源消耗最好历史水平，与同行业内消耗相比是处于优势的。从表中数据反映的情况可以看出,随着生产的稳定，各项数据也逐渐稳定，但随着产量的波动,单位能耗还是存在波动。

2011年能源管理存在的主要问题与不足分析

2011年，通过****部全体员工的共同努力，虽然在能源管理方面取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：

1、部分员工对能源管理体系认证的认识还没有达成共识，对认证还不了解，全员动员力度不够，没有形成统一思想。

2、各部门能源考核的力度不够。

3、各部门能源管理有待进一步完善。

2012年工作计划

2012年要重点加强对2011存在的问题和不足进行整改完善，为生产车间提供高效、优质的服务。工作计划如下：

1、加强现场能源管理，加大宣传力度，强化能源管理的意识，从自我做起，人人负责，严格执行6S标准，使****现场实现标准化管理。

2、完善能源体系认证所有要求,全力配合与落实.3、加强节能降耗管理，公用工程的主要能耗是电、生活水、工业水、蒸汽,严格执行能源基础管理规定,充分发挥全员参与热情，提出合理化建议,共同参与节能降耗的管理。

4、强化设备维护保养，减少设备故障率。继续加强对设备的维护保养管理，加强维护保养管理，形成检查记录，加强员工的设备维护操作培训，加强巡检力度，及时发现设备故障，避免出现设备事故,减少设备维修,全方位做好能源管理工作.

第三篇：大型化工企业安全生产责任制 管理制度

某大型化工企业安全生产责任制 管理制度

第 一 章 安全生产责任制

总 则

1、根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规、部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准，为 贯 彻 落 实 各 项 安全 法 规、制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度，保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康，保 证 我 公 司 生 产 安 全、稳 定、长 周 期 运 行，特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程。

2、金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程。

3、各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一、预 防 为 主、综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针，为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件，实 现 安 全 生 产、文 明 生 产。

4、各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施，全 面、严 格 加 强 安 全 管 理、安 全 教 育 工 作，防 止各 类 事 故 的 发 生。

5、公 司 各 单 位 除 贯 彻、执 行 本 规 程 外，还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规、制 度 和 标 准。6、各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况，参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则。

7、外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程，由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度、规 程 的学习和 安 全 培 训。

基 本 原 则、各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人。2、各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门，应 在 各 自 工 作 范 围 内，对 实 现 安 全 生 产、文 明生 产 负 责，同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责。

3、安 全 生 产、文 明 生 产 人 人 有 责。企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责，做 到 各 负 其 责。各 级 人 员 安 全 职 责、安 全 委 员 会 职 责.1 认 真 学习贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、标 准 和 公 司 规 章 制 度，组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策、目 标，以 及 年 度 安 全 工 作 计 划，并 督 促 各 部 门 组 织 实 施。.2 协 调、指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查、宣 传 教 育 等 安 全 生

产 管 理 工 作。.3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题，决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚。.4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况，定 期 召 开 安 全 工 作 会 议。.5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施、重 大 安 全 生 产 技 术 项目、安 全 生 产 各 项 投 入 等 情

况，研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项，督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施。、总 经 理 安 全 职 责.1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人，对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任.2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针、法 规、政 策 和 制 度，审 定 安 全 生 产 计 划、安全 技 术 规 程、重 大 安 全 技 术 措 施、安 全 生 产 规 章 制 度，加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训。.3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制。组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程。.4 督 促、检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作，及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患。.5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案。.6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况，听 取 安 全 工 作 汇报，决 定 安 全 工 作 奖 惩。2.7 主 持 召 开 安 委 会 议，解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题，坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 ” 原 则，及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故。.8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划，保 证 本 单 位 安

全 生 产 投 入 的 有 效 实 施。.9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构，形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络，根 据 实 际 情 况，配备、充 实 安 全 专 业 人 员。提 高 安 全 管 理 水平，稳 定 安 全 专 业 队 伍。.1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核，组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作。2.1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则 处 理 事 故，并 按 规 定 的 时 限 及 时、如 实 上 报。、领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3.1 党 总 支 书 记 安 全 职 责.1.1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针、政 策 起 保 证 监 督 作 用。.1.2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规，始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针、政 策，不 断 研究 出 现 的 新 问 题，提 出 新 思 路，采 取 新 措 施 ； 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理，抓 好 生 产 装 置、技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 ” 工 作。.1.3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 的 宣 传 教育，提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.1.4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作

用，教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用，并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作。.1.5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况。.1.6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系(承 包)职 责，并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动。3.1.7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验，在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时，应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容。.1.8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩。支 持 工 会、团 委 开 展 群 众 性 安全 生 产 竞 赛 活 动。3.2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责.2.1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作，对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任。.2.2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 安全 生 产 管 理 制 度，并 适 时 进 行 持 续 改 进。.2.3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划。.2.4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核，并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改。3.2.5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 情况。3.2.6 负 责 主 管 部 门 搞

好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 宣 传 教 育，全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.2.7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责。.3 工 会 主 席 安 全 职 责.3.1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产、劳 动 保 护 的 方 针、政 策 并 监 督 执 行。充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用。.3.2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 ” 的 原 则，对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任。.3.3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动。参 加 有 关 安全 规 章 制 度 的 制 订。3.3.4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动，支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩，做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作。.3.5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善，保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康，做 好 女 工 劳 动 保护 工 作，把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题。.3.6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作。.3.7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划，并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实。.3.8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理.4 总 工 程 师 安 全 职 责.4.1 在 经 理 的 领 导 下，对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责。.4.2 组 织 制 定、修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度、安 全 技 术 规 程，组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划、方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划。.4.3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作，负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题，推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置。.4.4 在 组 织 新 建、扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计、施 工 和 投 产 时，做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计、同 时 施 工、同 时 投 产。3.4.5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划，参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作。.4.6 审 批 重 大 工 艺 处 理、检 修、施 工 安 全 技 术 方 案，审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题。3.4.7 审 批 特 殊 动 火 证。参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理、及 时 掌 握 事 故 情 况、必 要时 召 开 事 故 现 场 会，对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 ”。.5 安 全、生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责.5.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全，谁 主 管 谁 负 责 的 原 则，对 企 业 安 全 生 产、技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任。.5.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度，生 产 操 作 规 程、安 全 技 术规 程，并 组 织 实 施。3.5.3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会（或 安 全 专 题 会 议）、生 产 安 全 技 术 会，听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报，分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议，及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题。3.5.4 组 织 开 展 安 全 教 育，抓 好 中 层 干 部 和 管 理 人 员 的 安 全 教 育 和 考 核，以 及 全 员 安全 培 训。.5.5 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则，监 督 检 查 生 产、安 全、设 备 安 全 生 产 大 检 查，落 实 整 改，负 责 审 批 特 级 动 火、特 殊 登 高 作 业 证，组 织 审 批 开 停 车 方 案 及 维 修 计 划 中 的 安 全 措 施。.5.6 审 批 劳 保 用 品 计 划，按 国 家 规 定 配 备 劳 保 防 护 用 品。.5.7 负 责 或 配 合 本 职 业 务 范 围 内 各 类 事 故 的 调 查 处 理，负 责 审 核 和 落 实 防 范 措 施。.5.8 组 织 主 持 重 大 事 故 调 查 处 理 上 报 工 作。协 助 搞 好 工 伤事 故 等 劳 动 鉴 定 工 作。.5.9 严 格 贯 彻 执 行 新、改、扩、大 修 工 程 和 新 产 品 项 目 的 “ 三 同 时 ” 原 则 ； 认 真 执行 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比 时 的 “ 五 同 时 ” 原 则。3.5.1 0 组 织 好 公 司 进 行 的 各 项 安 全 活 动，推 广 先 进 经 验，奖 励 先 进 部 门 和 个 人。3.5.1 1 按 照 安 全 职 责 制 定 安 全 技 术 改 造 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 中。.5.1 2 组 织 编 制、修 订 安 全 生 产 环 境 事 故 应 急 预 案，并 定 期 组 织 演 练。.6 设 备 副 总 经 理 安 全 职 责.6.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全，谁 主 管 谁 负 责 的 原 则，对 企 业 设 备 系 统 安 全 负 主 要 责任。.6.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 设 备 安 全 管 理 制 度，设 备 安 全 技 术 规 程，并 组 织 实 施。.6.3 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则，监 督 检 查 设 备 安 全 大 检 查，落 实 整 改。.6.4 按 照 安 全 职 责 制 定 设 备 系 统 安 全 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 中。.6.5 贯 彻 压 力 容 器 安 全 技 术 检 查 规 程，负 责 组 织 对 锅 炉、压 力 容 器 的 检 验，检 修 工作 并 对 其 安 全 可 靠 负 责。3.6.6 组 织 审 查 公 司 范 围 的 有 关 设 备、电 气、仪 表 等 方 面 的 安 全 检 修 技 术 规 程 和 安 全技 术 措 施 项 目，负 责 审 查 有 关 设 备 安 装、改 造 方 案 及 设 备 检 修 计 划 中 相 应 的 安 全 技 术 措 施

。3.6.7 参 加 重 大 设 备 事 故 调 查，并 采 取 有 效 措 施 防 止 发 生 重 复 事 故。.7 经 营 副 总 经 理 安 全 职 责.7.1 对 供 应、销 售 系 统 的 安 全 工 作 负 责 组 织 制 定 和 修 订 供 应、销 售 部 门 的 安 全 生 产制 度、安 全 技 术 规 程，并 实 施 监 督 检 查。.7.2 组 织 供 应、销 售 系 统 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报，保 证 供 应 的 原 材 料、设 备、备 品、配 件 等 的 质 量 符 合 国 家 标 准。因 质 量 问 题 造 成 事 故 追 究 有 关 人 员 责 任。.7.3 组 织 供 应、销 售 系 统 的 大 检 查，落 实 供 应、销 售 重 大 事 故 隐 患 及 整 改。.7.4 负 责 供 应、销 售 系 统 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作，并 定 期 组 织 召 开 会 议 解 决 工 作 中存 在 安 全 问 题。.7.5 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划，逐 条 落 实 到 具 体 工 作 中 去。.8 人 事 企 管 副 总 经 理 安 全 职 责.8.1 对 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 工 作 负 责。3.8.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 制 度，并 组 织 实 施。.8.3 负 责 建 立、健 全 各 级 安 全 监 督 管 理 机 构，负 责 配 备

各 级 安 全 管 理 技 术 人 员 和 安全 工 程 师。.8.4 负 责 劳 动 纪 律 管 理 制 度 制 定、完 善 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.8.5 负 责 检 查 企 业 管 理 制 度 落 实 情 况。3.8.6 负 责 对 责 任 事 故 和 违 纪 人 员 的 处 理。.8.7 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 安 排 中。.9 工 程（基 建）副 总 经 理 安 全 职 责.9.1 对 工 程（基 建）及 公 司 的 土 建 系 统 的 安 全 工 作 负 责。.9.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 工 程（基 建、土 建）部 门 的 安 全 规 章 制 度，安 全 技 术 规程，组 织 实 施 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.9.3 负 责 落 实 工 程（土 建）设 计 施 工 验 收 中 的 安 全 措 施，贯 彻 执 行 “ 三 同 时 ” 审 查。出 现 问 题 造 成 事 故 的，负 责 组 织 分 析 判 定 原 因 和 确 定 责 任。.9.4 负 责 审 查 项 目 承 包 单 位、施 工 单 位 的 资 质。签 订 施 工 承 包 合 同 时 必 须 包 括 安 全责 任 条 款，负 责 对 外 来 施 工 队 伍 的 安 全 教 育 工 作。.9.5 组 织 工 程 基 建 事 故 的 调 查、上 报，组 织 工 程（基 建）公 司 内 土 建 系 统 的 安 全 大检 查，落 实 工 程（基 建）土 建 系 统 重 大 事 故 隐 患 的 整 改。.9.6 按 照 安 全 职 责，制 定 年 度 安 全 工 作 计 划，逐 条 落 实 到 工 作 安 排 中。.1 0 总 会 计 师 安 全 职 责.1 0.1 执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 使 用 的 有 关 规 定，做 到 专 款 专 用 并 监督 执 行，切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入，保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位。.1 0.2 执 行 财 政 部 和 公 司 关 于 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 办 法，监 督 检 查 安 全 保 证 基 金 的缴 纳 和 返 回 基 金 的 使 用。.1 0.3 审 查 企 业 经 费 计 划 时，要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划，并 检 查 执 行 情 况。.1 0.4 把 安 全 管 理 纳 入 经 济 责 任 制，支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动，审 核 各 类 事 故 费 用支 出。、公 司 办 公 室 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 协 助 企 业 领 导 贯 彻 上 级 有 关 安 全 生 产 指 示，及 时 转 发 上 级 和 有 关 部 门 的 安 全生 产 文 件、资 料，对 安 全 的 有 关 材 料 及 时 组 织 汇 审 打 印 下 发。4.2 负 责 组 织 检 查 落 实 干 部 值 班 制 度。.3 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部

门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度。.4 负 责 贯 彻 执 行 交 通 安 全 规 定，机 动 车 辆 年 检，驾 驶 员 的 年 审，安 全 教 育 和 考 核 工作 及 车 辆 保 养，确 保 车 辆 安 全。.5 负 责 紧 急 情 况 下 公 司 车 辆 的 调 配。、安 全 技 术 科 及 负 责 人 的 安 全 职 责.1 贯 彻 执 行 国 家 和 公 司 安 全、职 业 卫 生、环 保 方 针、法 律、法 规、政 策 和 制 度。在总 经 理、主 管 副 总 经 理 和 安 委 会 的 领 导 下，负 责 公 司 的 安 全、职 业 卫 生、环 保 管 理 及 监 督 工作。.2 负 责 对 职 工 进 行 安 全 教 育 和 培 训，新 入 厂 职 工 的 厂 级 安 全 教 育。管 理 特 种 人 员 的安 全 技 术 培 训 和 考 核。中 层 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 员 安 全 考 核。.3 负 责 检 查 监 督 有 关 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 工 作。5.4 负 责 组 织 开 展 各 种 安 全 活 动，制 定 安 全 活 动 计 划，编 制 安 全 技 术 措 施 计 划。建 立健 全 本 单 位 安 全 档 案 和 台 帐。.5 负 责 组 织 安 全 大 检 查，督 查 三 违 现 象，执 行 事 故 隐 患 整 改 制 度，协 助 和 督 促 有 关部 门 对 查 出 的 隐 患 制 订 防 范 措 施，检 查 监 督 隐 患 整 改 工 作 的 完 成 情 况.6 深 入 现 场 监 督 检 查，参 加 新 建、扩 建、改 建 工 程，“ 三 同 时 ” 监 督，纠 正 违 章 作 业，有 危 及 安 全 生 产 的 紧 急 情 况，有 权 责 令 其 停 止 作 业，并 立 即 报 告 有 关 领 导，检 查 各 项 安 全（环保）管 理 制 度 的 执 行 情 况。.7 负 责 各 类 安 全 生 产 事 故 安 全 调 查、分 析 处 理，统 计 上 报 工 作.8 负 责 公 司 各 单 位 安 全 工 作 考 核 评 比，组 织 好 各 项 安 全 竞 赛 活 动，推 广 安 全 生 产 技术。5.9 负 责 建 立 健 全 安 全 管 理 网 络，组 织 召 开 公 司 安 全 生 产 委 员 会、公 司 安 全 环 保 例 会。.1 0 负 责 制 定 年 度 安 全 投 入 计 划，对 计 划 实 施 进 行 检 查 监 督。.1 1 负 责 建 立 完 善 公 司 事 故 应 急 救 援 体 系，编 制 事 故 应 急 救 援 预 案，组 织 事 故 应 急 救8援 演 练，组 织 应 急 救 援 队 伍 参 加 事 故 应 急 救 援。5.1 2 负 责 审 批 动 火 证、登 高 作 业、受 限 空 间 作 业 证 等 有 关 票 证 工 作。.1 3 负 责 特 种 劳 动 防 护 用 品 入 库 验 收 工 作。5.1 4 负 责 全 厂 内 防 雷、防 静 电、防 火、防 爆 工 作。.1 5 按 国 家 有 关 规 定 组 织 好 职 工 职 业 健 康 检 查，建 立 健 全 职 工 健 康 监 护 档 案。.1 6 对 企 业 工 业 卫 生 隐 患 提 出 治 理 方 案 和 计 划。5.1 7 负 责 对 职 工 进 行 职 业 健 康 教 育、现 场 自 救 互 救 教 育 和 考 核。.1 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。、生 产 技 术 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 及 时 传 达 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示，坚 持 生 产 和 安 全 的 “ 五 同 时 ”（即 同 时 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比）。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下，组 织 指 挥 生 产，发 现 违 反 安 全 生 产制 度、规 定 和 安 全 技 术 规 程 的 作 法，应 立 即 制 止 并 向 领 导 报 告。严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时 要 果 断 正 确 处理，并 汇 报 领 导，防 止 事 态 扩 大。.4 参 加 安 全 生 产 大 检 查，随 时 掌 握 安 全 生 产 动 态，对 各 单 位 的 安 全 情 况 及 时 在 调 度会 上 给 予 表 扬 和 批 评。6.5 负 责 贯 彻 安 全 生 产 操 作 规 程，杜 绝 生 产 事 故。6.6 负 责 编 制 或 修 订 工 艺 技 术 操 作 规 程，对 操 作 规 程、工 艺技 术 指 标 和 工 艺 纪 律 执 行 情 况 进 行 检 查 和 考 核。6.7 负 责 工 艺 技 术 管 理 工 作。.8 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 安 全 检 查，及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题，推 广 先 进 技 术 和安 全 装 置。.9 负 责 生 产 事 故 的 调 查 处 理 和 统 计 上 报 工 作，及 时 向 主 管 领 导 报 告。.1 0 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 的 安 全 检 查，及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题。.1 1 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。.1 2 在 技 术 改 造 和 新 建、改 扩 建 装 置 时，组 织 审 查 设 计 改 造 方 案，参 与 组 织 危 险 区 域划 分 和 审 查 工 作。、调 度 室 及 调 度 长 安 全 职 责.1 贯 彻、执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示，坚 持 生 产 与 安 全 的 “ 五 同 时 ”（即 同 时 计划、布 置、检 查、总 结、评 比）。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 组 织 指 挥 生 产，制 止 违 反 安 全 生 产 制 度、规 定 和 安 全 技 术 规程 的 行 为，并 向 领 导 报 告，严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时，应 果 断 正 确 处 理，立 即 报 告 主 管领 导 并 通 知 有 关 职 能 部 门，防 止 事 态 扩 大。.4 负 责 贯 彻 操 作 纪 律 管 理 规 定，杜 绝 或 防 止 发 生 非 计 划 停 车 和 跑、冒、串 等 事 故，实现 安、稳、长、满、优 生 产。、设 备 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 贯 彻 国 家 上 级 部 门 关 于 设 备 设 计 制 造、检 修、维 护 保 养 及 施 工 方 面 的 安 全 规 定 和标 准，做 好 主 管 业 务 范 围 内 安 全 工 作。负 责 制 订 和 修 订 各 类 机 械 设 备 操 作 规 程 和 管 理 制 度。.2 负 责 各 种 机 械、设 备、电 气、动 力、仪 表、管 线、采 暖 通 风 装 置 的 安 全 管 理，使其 符 合 安 全 技 术 规 范 标 准 和 制 度 要 求，禁 止 防 爆 等 级 不 够 的 电 气 设 备 进 入 生 产 装 置。.3 负 责 组 织 起 重 机 械，锅 炉，压 力 容 器，压 力 管 道 及 安 全 附 件，气 瓶，电 气 联 锁 装置 的 检 测、检 验 工 作，及 时 整 改 发 现 的 问 题，有 重 大 隐 患 坚 决 停 用。.4 在 制 订 设 备 改 造 方 案，编 制 设 备 检 修 计 划 时，应 有 职 业 安 全 卫 生 措 施 内 容，对 安全 措 施 完 成 情 况 负 责 检 查 监 督。.5 组 织 设 备 安 全 大 检 查，查 出 的 有 关 问 题，要 及 时 通 知 并 督 促 相 关 单 位 整 改，按 期完 成 事 故 隐 患 整 改 项 目。8.6 负 责 对 压 力 容 器、特 种 设 备 登 记 取 证，压 力 容 器 定 期 检 验 工 作。.7 对 外 来 施 工 检 修 人 员，做 好 施 工 中 的 安 全 监 管 工 作。.8 在 签 订 基 建 施 工 合 同 时，要 对 承 包 施 工 的 单 位 进 行 资 格 认 定。负 责 工 业 建 筑 安 全，严 格 执 行 国 家 《 建 筑 安 装

工 程 安 全 技 术 规 程 》 及 相 关 法 规 标 准，审 查 建 筑 施 工 安 全。与 外 来基 建 施 工 队 签 订 土 建 合 同 必 须 有 安 全 责 任 条 款。.9 负 责 设 备 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作。.1 0 负 责 公 司 动 土、临 时 用 电、设 备 检 修 作 业、吊 装 作 业 票 证 的 管 理。.1 1 组 织 编 制、审 查 基 建 项 目 的 施 工 设 计，使 其 符 合 安 全、消 防 和 职 业 安 全 卫 生。.1 2 负 责 搞 好 本 部 门 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度。、保 卫 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 健 全 安 全 保 卫 制 度，进 出 人 员 证 件 检 查 登 记 工 作，及 安 全 检 查（严 禁 带 烟 火 入 厂），负 责 关 键 要 害 部 门 安 全 生 产 保 卫 工 作。.2 各 类 重 大 事 故 现 场 保 卫，参 加 安 全 检 查。9.3 负 责 运 输 车 辆 进 出 门 手 续 检 查，加 强 公 司 治 安 保 卫。9.4 负 责 盗 窃 案 件 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作。.5 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度。0、财 务 科 及 负 责 人 安 全 职 责 0.1 按 照 国 家 规 定 提 取 的 安 全 生 产 健 全 技 术 措 施 费 用 要 列 入 年 度 财 务 计 划，单 独 立项，专 款 专 用。0.2 监 督 安 全 生 产 费 用 的 使 用，确 保 其 不 被 挪 作 他 用。1 0.3 保 证 事 故 隐 患 治 理 费 用、安 全 教 育 费 用 等 安 全 费 用 的 资 金 到 位。0.4 负 责 审 核 各 类 事 故 处 理 费 用 支 出，并 将 其 纳 入 企 业 经 济 活 动 分 析 内 容。0.5 保 证 劳 动 保 护 用 品、防 护 药 品 和 防 暑 降 温 物 品 的 开 支 费 用。0.6 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。1、企 管 办 及 负 责 人 安 全 职 责 1.1 在 企 业 管 理 总 体 规 划 中 突 出 ： “ 安 全 第 一 ” 的 思 想。1 1.2 重 点 抓 好 基 层 单 位 建 设，坚 持 标 准，严 格 考 核，执 行 安 全 一 票 否 决 权。1.3 搞 好 岗 位 责 任 制 大 检 查，重 点 检 查 以 岗 位 责 任 制 为 核 心 的 班 组 十 项 制 度 执 行 情况，提 高 职 工 安 全 意 识。1 1.4 督 促 和 推 进 企 业 安 全 文 化 建 设。1.5 签 订 出 租 或 其 它 协 议 合 同 时，必 须 明 确 安 全 责 任 条 款。1.6 做 好 安 全 考 核 工 作。1.7 执 行 好 国 家 有 关 劳 动 安 全、防 护 用 品 制 度 标 准，发 放 工 作。1.8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。2、劳 人 科 及 负 责 人 安 全 职 责 2.1 组 织 新 调 入 职 工 和 有 关 人 员（实习、培 训）入 厂 安 全 教 育。2.2 严 格 执 行 《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 》 规 定 的 工 作 时 间，控 制 加 班 检 点，并 组 织 劳动 纪 律 检 查，纠 正 违 反 劳 动 纪 律 现 象，建 立 良 好 安 全 生 产 秩 序。2.3 执 行 化 工 有 毒 有 害 工 种，工 时 制 度 和 女 工 劳 动 保 护 规 定，并 根 据 职 业 禁 忌 症 要 求做 好 新 工 人 招 收 和 职 工 调 配 工 作。2.4 组 织 工 伤 鉴 定 工 作。2.5 贯 彻 劳 动 纪 律 管 理 规 定，负 责 对 职 工 劳 动 纪 律 教 育 检 查。对 新 入 厂 人 员（包 括 实习、代 培 人 员）及 时 组 织 安 全 技 术 科，进 行 安 全 技 术 教 育 及 特 种 作 业 人 员 的 培 训 考 核。2.6 按 国 家 规 定，从 质 量 和 数 量 上 保 证 安 全 技 术 人 员、工 业 卫 生 人 员 和 兼 职 消 防 人 员的 配 备

第四篇：化工企业安全工作总结

化工企业安全工作总结

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

第五篇：大型化工企业先进集体事迹材工作总结

大型化工企业先进集体事迹材工作总结

小车班先进事迹汇报材料

1、工作认真负责，服务意识好，执行力强。

在人员减少两名，车辆减少两辆，对外接待任务多，内部用车需求大，现有车辆状况差的情况下，为了公司的发展他们不怕辛苦，不论是节假日，还是夜晚休息日，随时需要就随时到岗，圆满完成了各项接送任务，多次受到上级领导和客户的赞扬，并在2009年中因工作这成绩突出荣获先进班组称号。

今年来，办公室小车班坚持在驾驶员中开展“安全竞赛活动”、“珍爱生命、珍惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项安全竞赛活动。以竞赛活动为平台，要求全体驾驶员积极参与其中。比安全、赛规范、拒绝违章；比技术、赛车况、提高操作技能，认真遵守《交通安全法》，以实际行动杜绝事故。安全竞赛活动有方案、有措施、有记载、有评比，形式多样、内容丰富的安全竞赛活动，锻炼了队伍、提高了素质，也涌现出服务能手和安全标兵。安全竞赛活动显示，违法行车的少了，文明行车的多了；车容车貌美观了；消极观望竞赛的少了，积极主动自觉参与的多了，优秀驾驶员越来越多了。

2、确保了全年行车安全无事故。

小车班全年坚持开展“安全竞赛活动”、“珍爱生命、珍惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项安全竞赛活动。通过“比安全、赛规范、拒绝违章；比技术、赛车况、提高操作技能”有效杜绝了各类事故，为公司节约保险费2.1万元。

公司车辆老化、故障率高，为行车安全带来了一定的难度。因此，小车班把安全的重点放在车辆修理方面，我们一是在公司办公室领导的支持下成立了汽车维修管理小组，由公司办公室领导、车辆管理员、车辆驾驶员等三人组成的汽车维修管理小组。二是建立车辆维修档案，车辆维修档案详细记录每次车辆维修的事由及每笔维修费支出情况，并定期将汽车维修费用支出情况报告汽车维修管理小组。三是实行车况报告制度，加强车辆维修保养，及时排除车辆故障，车管人员要定期将每辆车的车况报告汽车维修小组，听取车辆维修小组对车辆维修、保养提出的意见，并在工作中落实。当发生3000元以上的车辆修理事项时，车管人员要提前报告汽车维修小组，并根据汽车维修小组的意见做好车辆修理工作。四是实行责任追究制度，加强教育，提高每个司机的责任心，及时检查和维修保养车辆，保持良好车况。出车时要严守安全行车规定，减少车辆事故。对需修理的车辆要按规定执行，本着节俭办事的原则，在保证修车质量的前提下尽量减少修理费支出。

3、严格管理、降底成本，成效显著。

在安全行车不出事故的基础上，小车班还积极在保养车辆降低修理费、合理用车降低油耗等方面想办法，制定措施，严格管理，取得了明显地成效。09年与08年相比，在奥迪和现代车进行了大修的情况下（占全部修理费的60.36%），修理费下降2.89%；⑵、在行驶公里数比08年加6万公里，汽油、机油价格大幅

上涨的情况下，09年1-11月还降低油耗费6.53%。全年行车29万公里，长途501趟，短途1729趟，车辆费用发生33.53万元，占全年目标40.33万元的83.13%，下降16.86%。

在今年油价大幅度上涨；二是用车量增加情况下，为降低车辆成本，加强了车辆管理，在每台车辆油耗的控制上，针对不同车型制定不同的百公里耗油考核标准；另外车辆停车后，要求司机必须熄火等待；出车前车辆若在太阳下气温30℃以上提前五分钟开空调，不在太阳下气温30℃以下提前三分钟开空调，以降低燃油消耗和机械磨损，杜绝浪费。司机出车时必须按派车单的时间、地点、行驶路线出发和及时归队；下班后，车辆必须停放在公司指定地点；对私自出车或利用执行出车任务时改变行驶路线办理私事的司机，按每趟300元进行经济处罚等等；年终还对每位司机所执管车辆耗油情况按照考核标准进行核对，对超出耗油考核标准的将在年终奖中给予相应的经济处罚。

2010年1至12月，公司小车班车辆行驶29万公里；长途用车501次；其中营销公司长途用车176次，占总用车量35.13%，军工部接待长途用车44次，占总用车量8.78%。今年增加成都火控中心、广元081厂、宜宾、长虹集团公司等地用车。为了严格审核路桥费、停车费以及长途用车的加油费、维修费等各种费用，要求司机报销上述费用同时必须在派车单上注明，无派车单的费用不予报销，严格控制过桥费以及其他不合理票据的报销。