提高执行力“大家谈”活动心得体会[模版]

第一篇：提高执行力“大家谈”活动心得体会[模版]

提高执行力“大家谈”活动心得体会

在市局“大家谈”活动以后，我认为：一是能提高科学组织税费收入的执行力。强化税收收入分析、预测以及重点税源控管。密切监控分析税收收入征管状况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，科学判断税收增长趋势，及时发现和解决存在的问题，形成逐级递进的分析机制，税收预测准确率逐年提高。总结大税源管理经验，完善落实大税源跟踪管理、建档管理等办法，加强对大企业的税收管理，深入解剖重点行业，建立健全税源监控指标以及行业分类管理办法。严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收，杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款和虚收空转。严格按照法定权限和程序减免税、缓缴税款审批，严禁违规减免税和缓缴税款。科学谋划组织收入工作，避免收入大起大落。强化组织收入责任，对工作不力、执法不严的有关单位和负责人，坚决追究责任。全力提升社保费全现征收水平。加强与社保等部门沟通协调，建立权责明确、衔接顺畅、风险共担的部门协作机制。建立全省统一的工作制度和操作规程，努力构建有序、高效、安全运转的全责征收工作机制。加强对社报费征收情况的监控，完善社保费征收应急机制。积极为缴费人排忧解难，答疑解惑，努力为缴费人提供优质高效服务。推进参保扩面，全面清理欠费，化解征收风险，解决征缴矛盾，保障缴费人合法权益。严格税收执法。严格落实税收优惠政策，严格执行减免税审批工作规程，制定并落实推动扩大内需、自主创新和促进“双转移”的有效措施，将政策落实情况列入全年工作考核。整合执行责任制度考核系统与惩防体系信息管理系统，加大 对基层单位的检查范围，狠抓整改情况落实。深入开展税收专项检查和专项整治，加强大要案查处及执行力度，推行稽查人员能级管理，进一步落实稽查建议制度，完善税警协作办案机制，二是能提高深化税收管理改革创新的执行力，全面构建税源管理新模式。探索建立税收管理员能级管理和绩效考核制度，推进政府部门问涉税信息共享，加快建设社会综合治税体系，有效促进诚信纳税。深入开展纳税评估。加快建立纳税评估员制度，继续探索建立行业评估模型，利用评估结果完善纳税核定管理和税收定额管理，努力实现纳税评估、税收定额的公开、公正、公平和科学、准确。深化发票管理综合改革。完善发票在线应用系统功能，加快推广进度，健全相关配套制度推进发票抽奖、发票负责制等方面的配套改革，进一步规范发票管理，堵塞管理漏洞，化解管理风险，为纳税人提供高效的发票管理服务。大力提升各税种专业化管理工作水平。加强所得税管理，抓好企业所得税征管范围调整规定的落实，建立企业所得税优惠政策及审批事项后续管理规范，强化股权转让、企业年金等非工资薪金所得个人所得税征管，强化非居民个人所得税源头管理。加强流转税和财产行为税管理，强化货物运输和个人住房转让营业税管理，推行不动产、完成契税、耕地占用税征管职能划转工作。三是提高服务纳税人、服务缴费人、服务基层的执行力度。构建科学的纳税服务体系。健全纳税服务绩效评估制度明确各部门、各环节的纳税服务职责，按照“一站式”服务理念，加快整合和规范办税服务厅，提升窗口办税服务水平。加强对纳税人的宣传辅导培训，严肃纠正和查处各种损害纳税人合法利益的行 为，努力实现纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高。提高全责征收工作效率。整合社保费征收窗口功能，简化缴费流程，优化升级社保费征收系统，强化征管人员业务培训，大力推行网上申报缴费，提高全责征收工作效率，解决与社保机构信息对接、缴费拥挤、多收重收退费和应参保未补缴等问题。切实服务好基层。切实充实基层干部队伍，减轻基层负担，为基层解决实际困难和问题，为基层干部创造干事创业的良好 环境。四是能提高提升行政效能的执行力。加强领导班子和领导班干部考核评价机制，充分利用“四个更加满意”度调整成果，充实完善“三好班子”考核指标体系，提升全系统“三好班子”的创建水平。各级“一把手”强化责任意误码，切实履行第一责任人的责任，各级领导干部带关以身作则，切实改进作风，通过自己的模范作用和严格的教育管理，形成有效转变作风、提高执行力的良好工作环境。深化人事制度改革，优化行政运行机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，继续实施干部交流轮岗、挂职锻炼，加大治懒治庸的力度。梳理整合行政管理工作环节和流程，优化机构岗责设置，规范内部行政管理，逐步建立科学高效的行政运行机制。强化教育培训。推广应用广东地税远程教育网络系统，推行干部学分制管理工作，强化作风教育。推进廉政讲师团等兼职师资队伍、教材体系、特色培训项目和精品课程建设，实施模拟教学、现场教学现场教学和研讨式教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息 化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理，加强后勤管理，增强保障能力。严禁公款旅游，严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国（境）人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理，严禁公车私用和违反规定配置用车；规范和改进公务接待，严禁大吃大喝、请客送礼；从严控制楼堂馆所建设，严禁违反规定购建、装修办公用房；严格落实“两个减负”规定，切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制，结合机构改革优化和权力动作流程再造，推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建，最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞，促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传，让全休干部领会制度精神，熟知制度内容，增强制度意识，养成自觉执行制度的习惯，切实提高制度执行力。按照制度适用范畴，对制度执行进行责任和任务分解，明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求，形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制，各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查，保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制，严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，维护好 制度的严肃性和权威性。

第二篇：提高执行力和行政效能“大家谈”活动心得体会

提升执行力和行政效能“大家谈”活动心得体会

根据分局要求，我办开展了提升执行力和行政效能“大家谈”活动。在活动中，我们先对执行力和行政效能做了明确定义。执行力在这里即为行政执行力，指行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。而行政效能，是行政机关办事的效率和能力。

通过进一步的讨论，大家充分认识到提升执行力和行政效能的重要性。俗话说“三分战略，七分执行”。顶层设计是靠下层支撑来实现的，再好的规划不变成现实最终也只能是规划。毛泽东同志也有一句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。怎样发挥决定因素的作用，归根到底是执行力的强与弱。大家也认识到提升执行力和行政效能的迫切性。目前我办的各项工作虽然都在有条不紊地进行着，但是必然也会存在着

如何提高执行力和行政效能呢？我们认为应做好以下几个方面的工作：

一、立足全局，不要只看眼前。只有把局部自觉地放在全局之中，才能做一个积极主动的执行者。个别同志开会不认真、学习文件不认真，甚至对会议的主要精神、文件的主要内容是什么都不知道，这些基本的要求都做不到，怎么能够理解决策的意图，又怎么能结合实际正确执行呢？各级领导要自觉树立大局观、全局观，自觉服务服从于大局、全局；同时，要建立有令则行、有禁则止的执行机制，确保政令畅通。能否做到这两条，是一个干部党性的重要表现。

二、激情创业，不要自我满足。激情是强化执行的驱动力。要做到激情创业，首先要有追求卓越的目标定位。真正的激情主要是看积极性、主动性高不高，事业心、责任心强不强，克服困难、攻坚破难的能力强不强，咬定目标不放松，一往无前的韧劲和执著精神强不强。作为党员领导干部要注意正确引导，同时也要进一步完善现有的各项激励措施，要有倒逼机制，才能激发那些不能仅靠事业去调动积极性的同志的工作激情。

三、突出重点，不要全面出击。毛主席曾经讲过，要掌握科学的领导和工作方法，既要学会“弹钢琴”，又要学会牵“牛鼻子”。如果在“弹钢琴”的基础上去牵“牛鼻子”，工作的推动力度肯定是不够的，执行力肯定是不强的。特别是在人力物力有限的情况下，一定要突出重点工作，以重点工作的突破带动全局。对确定的工作重点，主要负责人要亲自动手，不能只发号施令；要盯住不放，直到问题解决，落到实处。

四、积极创新，不要因循守旧。为什么同样的事情，其他地方可以做而且能够做好，我们却这也不行、那也不行，难以推动？说到底还是一个创新能力不强的问题。从实际工作的角度看，创新就是遇到问题要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。

五、掌握实情，不要主观臆断。掌握实情，就是要把握规律，真正搞懂事情的来龙去脉，准确把握是非曲直。掌握实情，就是要关注细节。天下大事必作于细，细节决定成败，说的就是这个道理。掌握实情，就是要真深入实际。

六、勇担责任，不要推诿扯皮。古人云:“为官避事平生耻。”作为一名领导干部，提高执行力，一般工作要靠积极性、主动性；艰难险重的任务要靠素质和能力；涉及多个部门和责任主体的，要靠顾全大局，不要算小账。同时要建立严格的问责制，加强督促检查，加大责任追究力度。此外，还要营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，让那些敢于碰硬的干部壮起胆子、挑起担子、迈开步子，一心一意扑在工作上、扑在事业上。

七、调动积极，不要制造障碍。对于领导干部，要充分调动人的一切积极性，尽可能地给每个人创造一个干事创业的平台。当然，也要奖惩分明，导向正确。不要“老子天下第一”，什么事都自己说了算；也不要亲亲疏疏、团团伙伙，甚至把个人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交锋。这样才能真正得到群众的拥护，也才能树立威信，提高执行力。

八、立党为公，不要争名逐利。提高执行力，解决好上述问题，根本上是干部的立场和态度问题。立场问题是为了谁的问题。态度问题是个人的世界观、人生观、价值观问题。作为一名领导干部特别是主要领导干部，要把我们的工作和党的事业、社会主义事业、广大群众的福祉以及民族的复兴、人类的进步结合起来。如果从这些方面想问题，干劲就会足一些，激情就会多一些，就不会为许多困难所惧，就不会去斤斤计较名利，就会扎扎实实地把自己的本职工作干好。

抓好当前及今年内的各项工作，任务很重，不容懈怠。作为党员领导干部要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在县委、县政府的正确领导下，振奋精神，团结拼搏，励精图治，开拓进取，真正把提高执行力落实到各项工作中去，为我县经济社会又好又快发展做出自已应有的贡献。

第三篇：谈提高执行力 修改

谈提高执行力

“执行力”至关重要。因为它不仅是关乎其他几项重点工作能否按期实现，也是关乎公司今后能否做大做强、实现长足发展的重要因素。

下面，我就执行力的问题谈几点认识：

一、什么是执行力

所谓执行力，就是贯彻上级意图、完成预定目标的能力。执行力不是抽象的概念，在我们的工作中时刻都能够有所体现。例如，有的员工认真负责，大胆管理，有效的杜绝不良现象的发生；有的员工向广大游客提供周到、细致的服务，传递热情与友情。这些员工所展现出的认真做事、用心做人的态度，展现的严格落实上级要求、严格贯彻公司章纪的作风，高质量、高效率地完成工作任务的过硬本领，就是我们所说的高执行力。

但在现实工作中，也存在着一些员工,尽管公司倡导严谨的作风，他们却一再搞错机票、弄错出团日期或者忘记通知游客出行事项；尽管公司的规章制度对各项工作有着明确规定，他们却屡屡做出与制度背道而驰的事情；尽管公司一再督促，可有的工作还是一拖再拖。这些表现就是执行力低或者就是没有执行了的表现。

执行力就是生产力。执行力好，那么凝聚力和战斗力就强，就具备了发展和做大的必要条件；反之，如果执行力差，那么最终就会被淘汰出局。

二、增强执行力的必要条件

良好的执行力应该包含如下三个必要条件，即：愿做、会做和让做。

（一）愿做。荀子说，“凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之”。它告诉我们，成事之基在于“敬”，失败之源在于“慢”。不论企业还是个人，只有具备了“愿意做并愿意做好”的坚定信念，就能够不畏艰险，开足马力，知难而进，迸发出强大的创业激情，进而才有可能取得骄人的业绩。

20多年来一直无私领养流浪孩子达到400名之多的郑承镇老人，凭借的就是“叫这些孩子走上正道”的执着信念，哪怕自身生活拮据，也无惧风雨，一路走来，所作所为，赢得了全社会的尊重。

“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。”说的也是这个道理。只要心中有一个强烈的愿望，就能够耐得住寂寞，守得了清贫，发自本心的，在工作中获得追求、取得成绩。

（二）会做。

要想有高的执行力，必须要还要会做。

没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以当宋丹丹对赵本山说把大象放进冰箱分三步时，我们会觉得很滑稽。按照逻辑来讲，第一步把冰箱门打开，第二步把大象放进去，第三步把冰箱门关上，这是一点都不会错的事情，但问题是大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进。所以在面对这些复

杂的任务时，执行者需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准，在什么样的费用要求下多长时间做完。

（三）让做。除了执行人员愿做和会做外，还有一个条件就是让做。

只有既愿做，又会做，在具备了能做的条件下，只要一声令下，便可以马上开动。如果是制度和规定限制的，做了就会产生并承担一些负面的责任，哪怕心里想做，但一般人也不会以身试法，贸然尝试，这就是一个让做不让做的道理。

我们所说的让做，还有一个解读，就是让员工要有动力来做，在做的过程中不会有各方面的制约，并且能在关注成本的情况下满足执行者的利益，为执行者将来的进一步发展会创造更好的条件。

三、如何有效提升企业执行力

对应上面满足高执行力的三个必要条件，要想有效提高企业执行力，在公司范围必须要加强下面的几项工作：

（一）组织学习与成员能力的提升

1、设定标准，强化监督执行。不论做什么事情，如果想保质保量，必须首先有个标准，有个行动的指标,在实际操作中，还需要部门领导来有效的加强监督管理，从而形成一个标准、执行和监督的良性循环。

最有效的监督方式是部门内部的监督管理。这要求我们的每个部门，必须根据自身特点，设立指标，流程，建立标杆，重点依靠细化和规范化手段，来提升我们的执行能力。

比方说规范化，部门负责人员首先需要检查我们的流程是否存在漏点，还有没有存在环节控制方面的问题,在流程完善后，就要严格按照流程来操作，这样就把严谨落实到了实处，就不会出现各种各样的失误，也就提高了执行力，从而也提升了经济效益。

又如细化方面的要求，我们应该细化到每个动作，每个人，比方工作场所的物品摆放、环境卫生的清理，我们虽然较原来有了一定的进步，但是差距仍然很大，我们的每一片玻璃，应该细化到责任人，这片玻璃就是由某个人负责，不论什么时间，必须保持清洁，我们的负责人，就是负责监督，没有达到清洁的状态，就要追究相关人员的责任，地面、物品等等以此类推，这就是细化的要求。

提高执行力，除了保质保量意外，还需要贯彻到底，日事日清，日清日高。

在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸臵疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

2、能力培养

为满足尽善尽美的完成任务的要求，特别是像我们嘉华国旅这样快速发展的企业，新进员工较多，各种能力方面的培养显得十分重要。

（三）建立有竞争力的机制

德鲁克所说：“太多的管理专家将效率视为企业的生命线，陷入了唯理主义的泥潭，而迷信自上而下的集权和控制。但是，人的多样化和对自由的追求是天生的。企业和组织的目的，就是提供一个制度框架，让每一个平凡的员工都能够做出不平凡的事情。”

有竞争力的机制，也可以理解为有效的激励机制，就是要为员工提供一个适合发展和发挥的平台，通过积极的竞争机制，通过竖立榜样、晋升等正向的激励机制，激发和维持员工的积极性，并为员工的自身发展消除障碍、消除发展的天花板。

四、结语

一流的公司，依靠的是一流的执行能力，而正如张总所言，我们的目标，就是我们的不足之处，希望公司同仁从现在开始，恪尽职守、携手努力，共同为打造成一支具有高效执行能力的员工队伍而努力工作。

第四篇：《廉政准则》大家谈征文：着力提高制度执行力

《廉政准则》大家谈征文：着力提高制度执行力

《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》的颁布实施，对保证党员领导干部廉洁从政、加强领导干部廉洁自律工作和干部队伍建设、进一步提高管党治党水平和深入推进反腐倡廉建设具有十分重要的意义。如何将《廉政准则》落到实处，要紧密结合我州实际，加强组织领导，采取有力措施，提高制度的执行

力，全力推进《廉政准则》的贯彻落实。

第一，切实加强《廉政准则》宣传教育。宣传学习、贯彻落实《廉政准则》是当前党员领导干部的重大政治任务，更是纪检监察机关今年的重点工作之一，各级党组织要组织党员领导干部深入学习，提高思想认识、理解精神实质和基本原理，充分利用报刊、网络、电视等载体，使党员干部对《廉政准则》入脑入心，对“52个不准”熟知熟记，牢固树立“道德底线”、“纪律红线”、“禁区”、“雷区”的意识，时刻把《廉政准则》作为行为的准绳、自省自警的镜鉴。切实增强党员领导干部贯彻落实准则的自觉性和能力水平。使每个党组织明确认清在实施《廉政准则》、保证党员领导干部廉洁从政方面所承担的任务和责任，看好自己的门，管好自己的人。面向社会广泛深入地开展宣传，努力营造良好的舆论氛围，争取社会的理解、支持和监督，为反腐倡廉建设营造良好的社会环境，让《廉政准则》成为群众衡量和监督党员领导干部的标尺，成为党员领导干部的从政行为的“准则”。

第二，切实推行《廉政准则》，着力解决突出问题。各级党委要组织党员领导干部对照《廉政准则》的规定，认真查找本地区本部门本单位领导干部廉洁自律方面存在的突出问题，坚持标本兼治，采取强有力的措施，把及时解决存在的实际问题与推进相关体制改革结合起来，把《廉政准则》细化、具体化、制定符合实际、易于操作、科学管用的具体规定，对不符合规定的，必须坚决纠正，切实做到不留尾巴、不开口子，增强人民群众对贯彻落实《廉政准则》的信心，以反腐倡廉的成效取信于民。

第三，切实加强《廉政准则》执行情况监督检查。要建立健全《廉政准则》执行情况的监督检查工作机制，严肃查处违反制度的行为，提高制度执行力，维护制度权威性。要把日常检查同专项检查结合起来，把贯彻实施《廉政准则》与工程建设领域专项治理、效能政府四项制度建设、加强对领导干部特别是主要负责人的监督以及重要领域、重要环节、重要岗位的廉政风险防控等重点工作紧密结合起来，以贯彻落实《廉政准则》促进反腐倡廉制度和预防腐败机制的完善落实和重点领域腐败问题的解决，把反腐倡廉建设提高到更高层次和更高水平。要把贯彻实施《廉政准则》纳入党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核的重要内容，定期进行集中检查考核，检查考核结果作为干部评先评优和选拔任用的重要依据。要拓宽监督渠道，发挥党内监督、群众监督的作用，形成监督合力，为《廉政准则》贯彻执行创造良好社会氛围。

第四，切实督促领导干部做执行《廉政准则》的表率。各级党员领导干部要绷紧廉洁自律这根弦，对照准则，珍惜权力，守住底线，正确履职。不仅要管好自己，也要管好下属，管好自己的配偶、子女和其他亲属。严格自律自觉抵制收送现金、有价证券等歪风邪气。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，时时处处当表率、树标杆，做到挺得直腰杆，说得起硬话。要认真落实党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，加强对分管部门、分管单位干部的教育管理和监督，特别是注意发现苗头性问题，做到早提醒、早制止、早纠正，绝不能抹不开情面，听之任之，更不能包庇纵容，任其发展。大力推进机制制度创新，为权力阳光规范运行、干部廉洁自律奠定坚实的制度保障。

第五，切实查处违反《廉政准则》的行为。要严肃查处各种不廉洁行为和督促检查中发现的问题，严格责任追究，做到不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，切实维护制度的严肃性和权威性。对违反《廉政准则》“52个不准”以及在管理监督方面失职渎职的党员领导干部要坚决果断查处，不搞“下不为例”、“区别对待”。只有如此，《廉政准则》才会落地生根，52个不准才会实至名归，真正成为党员领导干部廉洁从政的“防火墙”、“高压线”。

第五篇：大家谈心得体会

“大家谈”心得体会

党群众路线教育实践活动以为民务实清廉为主要内容，主要解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，密切党群干群关系。这一举措，既是对以往党内集中教育活动成功经验的坚持和拓展，也是新时期加强和改进党的建设的一项创举。

我认为要把群众路线教育深入人心、落到实处，必须做好以下三点：

第一、深入群众，放下架子与百姓零距离接触，才能听到真话，才能真实了解民意。在交流过程中，在真诚的倾听中了解基层、体察民意，读懂基层群众的所思所想所盼。只有经常深入群众，才会得到群众的真诚回报。切忌摆官架子，做样子，搞形式，要真心诚意与群众交朋友，虚心向群众学习，与群众打成一片，认真听取基层干部和群众的意见和建议。

第二、人民群众是我们党的智慧源泉，是党员干部学习的最好课堂，也是领导干部积累工作经验的好地方。群众的实话反映着基层的真实情况，代表着群众的心声，“忠言逆耳利于行”，要闻过则喜，从善如流，勇于纳谏，提高党员干部的服务能力。只有常常走基层，察民意，把心放在基层干部群众中，才能真正制定出符合实际的政策、决策。第三、党员干部在深入调研中，要透过现象看本质，要学会去伪存真、去粗去精，准确地、真实地反映民意，做出决策。在政策制定中、工作开展时把群众意愿反映出来、体现出来，才能为群众谋利益、办好事、做实事；才能提高群众的满意度；才能使我们的工作取得新突破，获得新进展。

作为基层的工作人员，首先要从实际出发，以“懂得感恩，崇尚优秀” 为基点。要不断加强自身建设，提高业务水平和实践能力，要有创新精神。同时树立个人社会价值观，自尊自励、自警自省，以自身的模范行为成为周围人的表率，以自身的模范行为影响社会，以自身的实际行动投入工作，为我区的发展尽一份心，出一份力。以着力树立群众观点、着力解群众决突出问题、着力改进工作作风、着力建立长效机制为重点，努力建设党和人民满意的工作队伍，不断提工作服务基层、服务群众的水平，才能真正把群众路线落到实处