合同管理情况自查工作总结

第一篇：合同管理情况自查工作总结

合同管理情况自查工作总结公司重组以来，按照路局关于合同管理工作的整体要求和工作部署，学习、贯彻、执行《路局多元经营系统合同管理办法》。对于现在的合同管理工作总结如下：㈠加强领导，完善机构，强化合同管理人员素质为加强领导，集团公司与各分、子公司均成立了合同管理领导组，并配备合同管理的专（兼）职的合同管理人员，组成我公司合同管理人员队伍。通过建立合同管理网络组织系统及全面开展合同检查工作，督促所属分、子公司在经营活动中依法办事，增强他们的法律意识。㈡完善合同管理制度、细化合同管理集团公司今年修订了《合同管理办法》（试行），并由领导班子成员开会研究，进一步完善合同管理各项制度，为以后的合同管理工作更好的进行提供了依据。⑴严格合同审查，杜绝不完善和不合法的合同的出现按照路局及公司合同管理工作的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同。截止2010年4月29日，集团公司重组后累计签订合同28项，收入类合同总金额504.7万元，,支出类合同总金额825.49万元，去年结转的合同42项，金额达490.35万元，履行完毕的合同43项，金额达122.37万元，正在履行的合同18项，金额达219.739万元。所签合同涉及建设工程合同、承揽合同、技术合同、委托合同、采购合同、其他合同等。

第二篇：传染病自查管理工作总结

传染病自查管理工作总结

按上级的要求和部署，在院领导的高度重视下，为进一步完善我国传染病自查管理工作，提高疫情报告质量。我院按计划进行对全体业务人员培训，达到预期效果，提高得到高度重视和自我保护，现总结如下：

一、强化组织领导、提高认识

成立传染病自查管理领导小组，业务院长担任组长。建立健全传染病登记报告制度、自查制度、奖惩制度、管理制度、分管领导及相关人员职责。

二、加强传染病登记与报告。

首诊医生能够按照法定传染病报告时限填写传染病填报传染病报告卡、按流程报告、网络直报人员立即进行网络报告。每月深入各个科室进行传染病督导工作并将传染病报告卡发至每位医生。医院传染病报告管理领导小组每季度检查一次，并将针对出现问题进行立即处理和整改措施，认真完成传染病管理自查工作。各科室传染病做到单独登记、登记和网络信息一致。

三、定期组织业务培训

通过对全体医护人员的培训，大家对传染病防治得到高度重视，提高自我保护意识。

通过对传染病自查

第三篇：采购部合同管理自查整改报告2012

采购部合同管理自查整改报告

2012-3-19

一、部门经济合同管理制度建设和合同签订及履行情况。制度建设

现时酒店并无明文的合同管理制度，而只有合同审批流程和管理程序。

合同签订

根据审批后的采购申请书内容，经办采购员草拟出内容详细、条目清晰的合同后，填写好《合同咨询意见表》，经采购经理签发后转交使用部门、财务部及总经理（如属10万元以上合同需增加内稽组和集团外派财务总监）、酒店纪检监察室咨询意见。待合同补充完善后正式签约。正本合同一般为一式四份，全部由酒店总经理签名并盖酒店合同章方为生效。生效后的合同供应商存正本两份，采购部及财务部各存正本一份，使用部门存复印件一份。生效合同由部门秘书整理存档。

履行情况

部门主办的合同基本能按照合同条款执行，并在合同列明的时间内进行货款结算。

二、部门自查中存在的问题。普遍问题

采购部主办的合同类型主要包括货物采购类、服务类、工程类、食品供货协议类和OEM合同（主要为月饼代加工）。

而在自查过程中，尤其是填写《合同履行情况统计表》的过程中，由于原采购部主办的合同统一以采购部的英文首字母“P”加上四位阿拉伯数字（如：P1234），按签订日期顺序编排，从编码上不能即时反映出某一合同的属性。

“2011年圣诞礼篮供货协议”（P4622），在供货商未完整提供有效证照时就签订协议，而该供应商并无结算收款的能力，到目前为止仍未能提供正式的发票导致结算工作未完成。

三、部门整改措施和整改成效。

1.根据《花园酒店开展经济合同专项检查的工作方案》精神，对我部的百货、工程和

维保合同的编码进行修正；并且将没有金额的食品供货合同（协议）也纳入进行编码管理。重新编码以后，合同编码更改为：

PE0001（工程类合同）

PG0001（百货类合同）

PF0001（食品类合同）

PM0001（维修保养类合同）

2.应对供应商的资质审查更为严谨，在采购项目报价之前应确保供应商的证照有效并

具备应有的财务结算能力。

整改成效

合同编码重新制定以后，这样更直观地反映合同的属性类别，日后合同存档管理以及电

子索引台账制作将更为便利。

第四篇：合同管理工作总结

合同管理工作总结

今年以来，我局合同管理工作在省、市局的正确领导下，在地方党委、政府的支持下，以宣传贯彻法律、法规为中心，抓住打击合同欺诈查处合同违法行为，整治和改善经济发展环境为主线，促进合同监管全面发展，积极推进诚信体系建设，深化“订单农业”的合同帮扶，探索合同监管基层化“七进”活动。同时，认真做好动产抵押登记、拍卖监管、格式条款合同备案、合同纠纷行政调解、企业信用等方面工作。通过全局上下共同努力，较好地完成了上级下达的合同工作任务，现将一年来的主要工作总结如下：

一、基本情况

截止年底，我局共检查各类合同×份，金额达×万元，查处合同案件立案×件，结案×件，违法总值达×万元，罚款×.×

万元；办理动产抵押登记×件，抵押金额×万元；行政调解各类合同纠纷×件，争议金额×.×万元；守合同重信用企业×户，其中：国家级×户、省级×户、市级×户、县级×户；拍卖备案×次，现场监拍×场次，拍卖成交金额×万元；格式条款合同备案企业×家，涉及×种类，备案合同样件×份；培育龙头企业×家，发展涉农示范户×户，合同帮扶企业×家；合同“七进”达标三分之二的八个工商所合同“七进”工作逐项进行，其中：进农户约×万户、进企业×家(其中：涉农企业×家）、进乡镇×个、进现场×次、进商场×个、进市场×个、进社区×个，举办农民专业合作社、“守重企业”合同法律、法规培训

×次×人。

二、主要工作

1、抓法律法规宣传、抓业务培训、强素质树形象。

为认真学习宣传、贯彻落实《合同法》、《担保法》、《拍卖法》、《物权法》、国家工商总局《关于支持发展订单农业，积极开展涉农合同帮扶工程工作的通知》、《安徽省合同监督条例》等法律、法规，严格履行合同监督管理职能，不断拓展合同监管领域。

一是利用×活动日进行《合同法》等法律法规宣传。全局各所在×活动日期间，采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同监督条例》规定的各项制度及主要条款，营造执法环境的良好氛围。据统计活动日期间，共出动宣传车辆×台（次）、参加人员×人次、制作横幅×条，开辟专栏、黑板报×块，上街设立宣传台×个，散发宣传材料×余份，受教育面达×万人。

二是加强法律法规及业务知识培训。培训教育是贯彻落实《合同法》等法律法规的重要措施和有效途径，根据市局目标考评要求，我局针对“守合同、重信用”企业、农民专业合作社负责人、合同管理员组织×次×人参加的培训活动。

2、积极探索、努力推进合同监管基层化“七进”活动，严厉打击和查处合同欺诈违法行为。

合同监管基础化。开展合同“七进”活动，是促进基层工商所合同监管机制全面深化，监管领域进一步拓宽，监管力度进一步加大的重要手段。为此，县局领导高度重视，把合同“七进”活动摆上重要议事日程，并作为合同管理工作的一个重点。在一年一度的春训会议上，局长、分管局长、业务股室进行合同“七进”活动专题辅导和强调此项活动的意义和合同监管基层化的重要性。县局专门制定下发了定工商合字（2010）第×号文件《关于深入推进合同监管基层化“七进”活动实施方案》，成立了以局长、分管副局长为组长、副组长的“定远县工商局推进合同监管基层化“七进”活动领导小组”，相关业务股室、各工商所负责人为成员，明确工作重点，实行目标管理负责制，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，合同专管员及全体人员全力以赴抓落实。

为使合同“七进”活动开展的有声有色、富有成效。重点抓好三分之二工商所“七进”达标，要求和指导工商所做到：一是领导重视，责任明确，确定专人抓此项工作。在摸准本区域合同现状基础上，制定切合实际的具体的“七进”计划，以创新的精神大胆实践。二是借鉴经验、整体推进。县局号召基层各所向城郊、永康试点工商所参观学习，学习他们在“七进”活动中对资料的积累和创造性活动形式。结合各自的区域对“七进”内容和标准进行细化，充分发挥基层合同监管干部的聪明才智，进一步提升工商形象。三是重点突出，分类指导，确保“七进” 活动落到实处。以省局开展的合同“七进”（进企业、进商场、进市场、进现场、进社区、进乡村、进农户）活动为抓手，以合同全方位工作为平台，调动广大合同监管干部的积极性，进一步提高合同监管水平，立足工商所的现状和实际，把工作分解到具体工作每个环节、工作岗位、工作人员，确保“七进”活动所有内容和标准体现在“七进”的方方面面，认真做好每“一进”，使“七进”活动开展的既有形式又有内容。

滁州市工商局合同监管“七进”现场观摩会 ×月×日 在定远召开，与会人员现场观摩了城郊、永康工商所合同“七进”的软件资料和活动开展的图片展板，并参观了工商所合同“七进”、合同帮扶服务示范点定远百大超市有限公司、定远鑫羽养鹅专业合作社、滁州玉好米业有限公司、定远万源米业有限公司和永康合同进乡镇“七进”成果。

省局李明副局长给会议作了充分肯定，认为定远县局乃至滁州市工商系统合同“七进”工作措施多、力度大、影响好、有经验、有地位、有成果，“全面、规范、深入、扎实”。

合同“七进”活动在我局开展初见成效。通过三分之二工商所的积极探索和努力实践，“七进”内容正在我局深入推进，其中：合同七进帮扶，进农户达×万余户、进企业×家、进现场×场（次）、进乡镇×个、进市场×个、进社区×个、进商场×个。

打击查处合同欺诈违法行为。为贯彻落实《滁州市工商局关于对房地产、电信、医疗等企业合同专项执法检查的通知》的相关要求，我局及时以定工商合函字（2010）第×号文件转发，为使此项执法检查在我局有效展开，我局成立了以县局分管局长和直属局局长为正、副组长，相关股室负责人为成员的领导小组，目标明确、重点突出、分阶段实施。针对利用合同进行的违法行为和合同欺诈，选择重点开展专项执法检查，结合各阶段专项整治活动，实行市场巡查、群众举报、×投诉、乡（镇）、片（组）互查相结合；查处违法案件打击非法活动与宣传法律、法规有机的结合；把推广使用合同示范文本和合同帮农服务相结合；真正做到对合同监管全面有效，案件查处打击有力，查处合同案件维护市场秩序，是合同工作的重头戏。今年以来，我局各所把查处合同违法案件作为首要任务摆在工作的重要位置，大会小会领导强调、日常工作常抓不懈，重点工作、常规工作有条不紊。×月×日，根据

省、市局工作部署，结合我局《关于开展打击利用合同进行欺诈违法行为的实施方案》，我局组织由直属局、合同、商广、×联手开展对重点领域房地产、电信、医疗等单位合同管理备案及履行情况进行了专项整治。按照市局确定的检查对象和检查内容及合同备案和示范文本使用情况，深入企业依法检查。做到边检查、边宣传、边规范。针对企业合同管理存在的不足，视其情节，分别予以纠正、批评教育、限期改正。本次共检查房地产、电信、医疗等企业×家，其中：检查建筑施工合同、商品房买卖合同×份，合同金额×.×亿元。检查期间，城郊工商所查结×件合同违法案件、永康工商所查结×件合同违法案件。

通过专项执法检查和整治，对企业的合同监管备案、示范文本推广、使用和签订履约现状，有了清楚的了解和掌握。今后，我们将加大合同监管力度，拓宽合同监管领域，切实把常规工作和重点监管领域进一步抓实、做细、做好。

3、实施“合同帮农”、培育涉农“示范户”、发展“订单农业”。

我县是农业大县，加强对农作物种子、化肥、农药、农技、农机等涉农购销合同监管，工商行政管理部门任重道远。通过近年来对其合同实施帮扶服务，基层工商所积累了大量的经验和做法，也收到一定的效果。炉桥工商所开展合同“七进”进农户时对“涉农龙头企业”跟踪服务，“订单合同”从签订到履行全程监管，共备案“粮食订单农业”合同×份，亩数达×万余亩，水稻约×多万公斤。永康工商所在选择帮扶企业的同时，认真开展“订单农业”的宣传，适时开展对“订单农业”合同进行检查，并在产前、产中、产后分别给予不同的帮扶服务。合同监管进乡镇，进永康镇政府行政服务大厅，为农民专业合作社、农户、龙头企业在产前优先办理营业执照，工商所联系人在联系点（企业）及时帮扶制定企业发展计划、制定合同管理各项制度；在产中帮扶企业、农户、各类企业利用设备、农机具、房地产进行抵押贷款，解决周转经营资金困难，同时还帮扶联系解决农业技术、用肥、病虫防治等问题；在产后跟踪监管“订单农业”合同的签订、履行、落实备案。在农户中注意培养大力发展一批农业产业化的领头雁、进入商海的农民经纪人，不断总结、不断提高。为农业产业化发展推行执照农民，为农村提供信息，为农民出谋划策，尝试农户+企业+销路的运作模式。实行两份订单，即农户+企业、企业+销路，达到产供销一条龙服务，使企业发展、农民丰产、企业增效，为促进地方经济发展，做出工商部门应有的贡献。

实施合同帮扶，支持订单农业，建设新农村。我局制定下发了一系列指导措施，按照省、市局要求，成立了组织、落实联系点、联系人、帮扶对象，做到示范镇有“龙头企业”，示范村有“涉农示范户”，重点围绕“五扩大一提高”开展工作。

一是在农村“订单农业”覆盖面进一步扩大，力争覆盖面至全县所有乡、镇、村，合同帮扶到所有经营门点和农户。

二是“订单农业”占农田总面积的比例进一步扩大。

三是“订单农业”品种范围进一步扩大，由过去粮食、棉花、种子、化肥扩大到生猪、家禽养殖、蔬菜、茶林、果园种植、花草林木、农田灌溉、农机作业等。

四是合同份数进一步扩大。

五是“涉农龙头企业”进一步扩大。按照市局要求，每个工商所都要有发展上规模、经济有实力、社会有影响的龙头企业。以龙头企业的带动作用，促进“订单合同”的发展。

进而，使工商部门在支持涉农合同帮扶服务的质量和效能上进一步提高。

4、积极开展“守合同重信用”企业信用监管，加强动产抵押登记工作。

认真贯彻执行《安徽省守合同重信用单位认定暂行办法》，积极开展信用建设。经全县上下共同努力，县评审委员会评审认定×—2009县级守重企业×家，推荐省级×家，市级×家，中盐东兴盐化股份有限公司荣获国家级守重企业。我县省、市、县守重单位私营企业比例较大，通过诚信荣誉的获得，使私营企业发展形成良好的态势，为做好企业信用监管，按市局要求逐户健全台帐，并落实了一户一档，为促进地方经济发展建立了良好的氛围。

我局在合同争议行政调解、拍卖监管、格式条款合同备案等其它工作方面，根据省、市局目标考评要求和有关文件精神，结合我局2010年制定下发的合同监管目标考评方案，都做到了领导重视、组织健全、重点明确、局所联动、责任到人、指标量化、措施有力，确保了全年合同目标任务全面实现。

三、存在问题，下步打算

2010合同管理工作虽然取得了一定的成绩，但离上级要求还有一定的差距，主要反映在合同管理工作上对重点工作创新意识不强，指导不力，没有特色，常规工作抓的不紧，满足现状。合同监管基层化“七进”活动整体发展不平衡，三分之一工商所需要巩固提高，三分之二工商所需要推进完善。合同帮农、合同七进任重道远。合同监管基层化系列活动刚刚拉开序幕，下一步我们将总结经验，不断创新，逐步完善提高合同监管水平。按照上级统一部署和要求，做到常规工作有发展，重点工作有突破，把合同监督管理工作抓实、抓好、抓出特色，全面工作再上台阶。

二〇一一年一月四日

第五篇：合同管理工作总结

四川苍溪县XX建筑工程有限公司 二0一一合同管理工作总结

苍溪县工商局：

2011年是我公司规模健康发展的一年。一年来，我司的合同管理和诚信示范工作在县工商局、城郊工商所和有关部门的指导帮助下，得到了长足发展。企业规范运作、依法经营、诚实守信。2008年来我们克服特大地震、冰冻、霜冻等自然灾害，针对国际金融海啸所带来的影响，公司全体干部职工团结一心，化压力为动力，保证了计划目标的实现。全年共完成建筑业产值2013.5万元，实现利润51万元。

领导重视，各部门齐抓共管

合同管理的好坏直接关系到企业形象和效益的优劣。年初公司就把合同管理和保持诚信企业列入了计划，纳入了重要议事日程，一是调整充实了领导班子，实行了分级负责制，做到了日常事务有人管，具体工作专人抓，使合同管理步入良性发展态势；二是不遗余力地对在职人员进行《合同法》的学习和培训，宣传合同管理方法知识和经验，主动订阅了《市场与消费报》、《四川质量报》，让职工学习相关法律法规，自觉遵守行业管理，斥资参加四川省工商局举办的“重合同、守信用”企业示范金榜活动，用实际行动大力宣传企业重守工作的重要性，形成齐抓共管的热潮；三是学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和建设部颁发的《强制性规范的标准》为契机，结合普法教育，在召集中层以上管理人员培训学习的同时，各项目部自觉地组织工人进行学习，使职工的法律知识水平和法制观念明显增强，让他们知道了懂法、守法，严格按照国家法律、法规从事生产等活动。为企业管理好合同、签订好合同、履行好合同，扎实地开展好“重合同、守信用”活动打下了坚实的基础；四是依法经营，照章纳税，积极上缴国家税金，搞好税企银企关系，获得了他们的支持，收到了明显的效益。已连续六年保持了苍溪县纳税大户的称号。

一、加大对合同订立环节和类容的管理控制

重合同、守信用，是企业按照国际管理从事经济活动的需要，是企业盛衰成败的立业之本。一年来，我们主要在合同的签订、履行和回访等方面下了功夫。首先，在合同订立之前，要对对方资信情况和履行能力进行必要的调查，我们一方面从自身做起，信守合同，另一方面也慎重地选择了信誉好、能力强的对方作为合作对象，减少了工程中扯皮和不必要的矛盾纠纷；二是在合同形式上彻底杜绝了“君子协议”和“手抄本”等不规范的合同存在。对法律、行政法规要求采用书面形式的，我们采用了书面形式。对国家已发布合同示范文本，签订书面合同时，我们全部参照各类合同示范文本，并在合同条款的合法性、完备性、合理性上进行了认真审查，做到了公正、公平交易，同时按照法定程序在合同主管部门进行了合同签证，签证率大100%；三是对正在履行和已经履行完毕的合同，经常和定期进行了清理检查，牢固树立了一切为为用户着想的思想，经常对用户进行建筑质量回访，征求用户意见和解决技术问题，免费为用户进行工程项目外的维修，大力加强了售后服务，同时建立了用户来访处理反馈单，为用户提供咨询，协商解决好了可能发生的问题，巩固了协作关系。在收集信息的基础上，将信息反馈到企业决策机构，促进了企业生产、销售、合同履行的良性循环，提高了企业的社会信誉，至今未发生一起无效合同和违约纠纷；四是加强对合同档案的管理，由其对建设工程从工程计划到竣工验收以及质量跟踪等方面的资料，装卷成盒，使之一目了然，档案的管理实行专人专柜，为提高企业的经济效益起到了保护作用。

一年来，我们在抓经济工作的同时，也强化了对合同管理制度的建设。重新修订完善了合同等方面的制度，并装订成册，同时做到了规范上墙。讨论通过了企业《重合同守信用实施办法》、《合同管理制度》、《工程档案管理制度》，并逐项加以贯彻实施。一是实现了工程质量零投诉，从董事长到一线工人都牢固了“质量在我手中、优质服务为重”的理念，工程质量合格率100%。二是以“创品牌、树形象”为契机，增强企业影响。中标建设的工程，严格依照公司合同管理规定，按时发放工人工资，没有恶意拖欠行为，实现安全生产、文明施工、质量上乘，在全县树立了良好形象。承建的工程也成了企业的活广告，企业品牌在此提升。三是做到了依法经营，自觉接受了政府行政部门的监督、指导、帮助，密切融洽了相互之间的关系，经济效益在同行中名列前茅。正式这样，在业务工作实际中，我们的合同管理每个环节相互牵连，相互监督，从而保证了每一份合同的有效性，促使了合同管理进一步规范化、现代化，使得企业连续

2009年我司在合同管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题，施工战线广而长，建设方资金不到位，严重阻碍了企业重守活动的开展，这与市场经济发展和发至建设的要求相比还有一定差距。在经济日益强劲、竞争日益强烈的今天，我们将继续开拓创新，迎难而上，吸取别司先进经验，把合同管理和重守工作推向更高层次。

二〇一二年三月十日