安全监察局回头看情况总结

第一篇：安全监察局回头看情况总结

安全监察局开展“四风” 问题整治情况“回头看”总结

根据集团和公司开展《“四风”问题整治情况“回头看”工作方案》安全监察局结合自身实际，一手狠抓教育实践活动，一手抓现场安全管理工作，扎实开展了“回头看”工作，对教育实践活动整改落实的各项工作，一项一项的进行过滤检查，发现问题立即加以改进和完善，为安全监察局整改落实工作顺利开展提供了有力的保证。

一、“回头看”工作开展情况

（一）学习宣传公司和集团方案及文件

切实提高党员干部思想认识。活动开展以来，安全监察局局领导亲自组织党员干部开展专题党课，为党员干部专题解读《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等文件。学习中，安全监察局开展学习交流会 2 次，围绕以上学习篇目，精心组织讨论，全体党员真正领悟精髓、坚定了信心、强化了自觉，在学子中进行了认真的自我反思，查找找自己的差距，明确了存在的不足。

（二）结合实际做好安全工作

全体安全监察局党员干部要始终把安全生产的平稳发展、安全风险管控摆到首要位置，于己不搞特权、不谋私利，于人秉公用权、严以用权，切实以手中的权力做好公司安全生产工作、改善安全监察服务。要把工作精力和重点指向实现全年安全生产目标。锁定关键领域、1 薄弱环节，找准“硬骨头”，继续强化重大安全隐患和重大危险源管控、狠抓“安全生产禁令”和董事长安全令执行，狠抓公司挂牌督办的重大危险源。同时，安全监察局的工作要实，把硬任务、硬指标、硬要求分解给每一个人，切实出真业绩、真实效，促进形成崇实惟实、求实务实的良好工作环境。要通过我们实实在在的工作，来尽最大努力保障年底前不出任何事故，要始终紧盯生产现场，严控安全风险点，确保实现全年安全生产目标。

（三）自我剖析、严肃深刻

按照“衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措 施实”的要求，安监局领导亲自主持起草领导班子对照检查材料，在广泛征求安监局全体员工基础上，反复修改完善。安监局领导班子成员根据调研、个别谈心、二次聚焦征求回的意见建议，认真撰写个人对照检查材料。同时，将领导班子和班子成员撰写的对照检查材料按规定上报了公司有关领导、公司督导组。

二、“回头看”检查情况

在反四风方面，安全监察局全体始终模范遵守党的纪律和国家的法律，严格落实中央八项规定、神华集团21条和公司17条关于改进领导工作作风的规定，未发现有违反规定现象。生活中始终坚持勤俭朴素的作风，不摆排场，不搞特殊化，对家属严格要求，严格管理，没有利用职务上的便利谋取私利。积极推行廉政建设活动，加强对安全监察局党员干部教育、管理和监督，做到遵章守纪，严格自律，清 2 正廉洁。在工作中，时刻保持如履薄冰、如临深渊的态度抓安全生产，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，实实在在地把工作重点放在煤矿井下一线，与基层干部员工共同筑牢安全生产防线。

三、通过“回头看”发现工作中存在的问题

一是学习教育需进一步深化。学习形式仍然比较单一，集体领学的多，结合实际谈认识、谈体会、谈感悟不足，还需采取更加灵活多样的学习方法;学习实效还需提高，带着问题学、深入思考学不够，还没有真正达到深读精读、读熟读好、充分领会精神内涵、入耳入脑入心的目标要求;由于业务工作任务重，工学矛盾比较突出，需认真加以解决。

二是整改的不够具体，在服务群众更加自觉、工作作风明显改进、制度规定更加完善等方面还需下大力气提高。

四、下步工作措施

强化“担”的使命意识。要进一步增强责任意识、使命意识、忧患意识，真抓实干、狠抓落实，把各项工作部署抓紧抓实抓到位。2016年，要突出做好以下工作：

一是强化政治理论学习。通过持之以恒的理论学习提高全体干部员工的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平。特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。认真研读上级党委下发的一系列党的群众路线教育实践活动的文件、通知、要求，自觉加强党性修养，牢固树立全心全意 为人民服务的宗旨。在掌握科学体系和领会精神实质下工夫，切实提高思想理论水平。

二是本安体系建设要取得突破性进展。加强体系考核，落实“一把手”负责制，将基层单位体系运行成效与“一把手”和单位安全考核挂钩。加强超前预控，公司职能部门、各单位每月组织危险源再辨识和风险再评估工作，重点对系统性危险源、新增危险源、升级管理危险源、高风险及特殊作业任务进行辨识、管控。加强体系运行过程审核，运用PDCA审核模式，查找体系运行管理深层次问题，提高体系运行有效性和符合性。加强内审员队伍建设，建立一支专业的体系内审员队伍，基层单位内审员每月至少组织一次抽检审核活动，公司内审员每季度开展一次审核工作，实现体系审核常态化、专业化、规范化。

三是重大危险源预控要取得突破性进展完善和推进重大危险源预控机制，运用PDCA闭环模式做好重大危险源预控的过程及效果评价。各单位针对挂牌管控的重大危险源和集团审核出的重大安全隐患，从原因分析、风险程度评价、预控时段、预控措施、主体责任、业务保安责任、公司分管责任等七个方面进行全面的策划与安排，预控重大风险。公司职能部门对分管专业重大危险源全过程指导、督查，安全监察局对重大隐患整改过程和效果进行评价，形成PDCA闭环管控模式。

四是“三基”建设要取得突破性进展。强化“6+2X” 班前会流程执行，单位领导定期参加并点评。突出抓好交接班制度执行，使其成为排除风险、报告险情、发现问题的重点安全环节。强化专业管理制度执行质量。将制度、安全技术措施执行情况，纳入领导带班重点工作范畴，进行巡回检查，分管领导每月组织对分管专业制度执行效果进行评价，提高制度落实质量。强化“红灯、红线、红牌”意识，补充完善安全生产禁令，并严格考核，员工连续“闯红灯”开除、干部“碰红线”撤职、单位“吃红牌”行政追责。通过以上措施，不断夯实安全管理基础。

二〇一六年三月二十一日

第二篇：安全生产“回头看”总结（模版）

安全生产“回头看”总结

根据**印发的《**

三、加强对公路危险路段的排查和整治工作

为确保人民群众的生命财产安全，加强了对公路危险路段的排查和整治，组织人员对农场公路进行了排查和整治，对排查出的公路危险路段，先是设立安全警示标志，提醒过往车辆和行人注意安全，然后进行积极的整治，确保道路畅通安全。同时加强公路突发性自然灾害预防抢修工作，及时清除桥涵淤积冰雪，疏通公路排水系统，修补、加固驳岸、护坡等构造物，消除水毁隐患，提高公路和构造物的抗灾能力；

四、加强对客运工作的管理和监督工作

加强客运车辆和从业人员管理，确保客运安全。我单位始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全 运输教育和运输法规、业务等知识的培训、考核，确保客运驾驶员能适应其职业要求。

我交通科在此次开展安全生产回头看活动中共出动执法人员**人次；检查营运车辆**辆次，对**部轻微超载超限车辆进行警告教育。通过开展此次行动进一步加强了我单位的安全生产工作，并确保了我单位辖区道路运输安全生产形势持续稳定

第三篇：安全检查回头看总结

集中开展安全经营大检查“回头看”活动总结

认真贯彻落实总书记、李克强总理等中央领导同志近期重要批示指示和国务院常务会议要求及关于加强安全经营工作的一系列决策部署，把集中开展安全经营大检查“回头看”活动作为当前安全经营的首要任务，按照《国家能源局关于开展电力安全经营大检查“回头看”工作的通知》（国能安全【2013】489号）规定的重点内容，通过开展安全经营大检查情况“回头看”活动，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全经营保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，具体活动情况如下：

一、加强组织领导，提高责任意识

我公司领导高度重视安全经营工作，牢固树立“安全经营，责任重于泰山”的思想，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，集中时间、集中精力，广泛开展了安全经营大检查“回头看”活动，为了加强对安全隐患排查整治工作，我公司成立了专门的工作领导小组，设正副安全员两名，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，认真贯彻落实工作安排部署。通过召开各类会议、宣传活动、督促检查等形式，加大安全经营宣传和监督检查力度。各部门签订了安全经营责任书，明确了安全经营责任及安全经营任务，把安全经营责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实，建立完善了安全经营管理制度。

二、精心组织，严格落实

安全经营工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使安全经营隐患排查治理工作落在实处，我公司精心组织并制定了具体措施狠抓落实：一是大力做好安全经营宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传安全经营的重要性、必要性。通过每月一次的安全考试，加大宣传教育力度，使员工明确了安全经营工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了员工的安全意识。同时，安全工作基本上逢会必讲，特别对安全经营存在的薄弱环节，从自我检查、管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，强化安全教育，构筑安全经营的坚固防线。通过安全教育，员工的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求员工时刻保持警惕，对安全经营工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全经营工作。二是建立健全了各项安全经营规章制度，完成《小金供电公司应急预案》、《反三违实施细则》的汇编，健全完善隐患排查治理的各项措施，着力构建长效机制，实现了隐患排查工作的规范化、常态化、长效化。坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通，加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生，加强消防安全工作，明确各级消防责任，进一步加强消防设施建设，建立消防器具定期检测制度。

三、加强安全检查，提高整治力度

为切实搞好安全经营工作，我公司一方面抓好正常的每月一次例行检查，消防安全隐患。另一方面，结合节假日，抓好专项安全经营检查整治工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，确保不出纰漏、不出事故。

通过开展安全经营大检查“回头看”活动，进一步摸清了存在的隐患，进一步落实了整改措施和责任，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，共发现安全隐患37条，目前已整改37条，整改率达100%。查出电力通道隐患28处，已整改28处，整改率达99%，对存在的事故隐患和苗头，通过排查、及时发现、整改，基本得到了有效的遏制。从而，避免了重特大事故的发生，促进了我公司安全稳定发展。

四、今后安全经营工作打算

一是继续加强安全经营宣传力度和法律法规及安规的学习，进一步提高职工的安全意识。二是继续加强对安全经营工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全经营防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。

总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的角度出发，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我公司安全经营形势良好。

第四篇：安全大检查“回头看”总结

安全大检查“回头看”总结

一、活动组织情况

为巩固开展安全生产隐患大检查工作成果，根据省公司及福州局的统一布署工作部署，以总书记重要讲话精神和国网公司安全生产视频会议的一系列讲话精神为指导，根据《关于深化安全大检查开展隐患大排查的通知》的要求，坚持安全生产主线意识，建立和落实安全生产长效机制；严格安全生产责任制，于节后1月2日、3日，在全公司开展安全生产大检查“回头看”工作，确保安全生产各项措施落到实处。

二、活动具体开展情况

认真总结安全生产大检查工作，深入查找和解决安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节。建立健全和落实安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。加大隐患排查治理力度，相关工作如下：

安全大检查层面复查：发现问题76项，已整改76项，整改率100%。

公司层面自查：发现问题257项，已整改247项，整改率96.1%，及时率100%。

开展深化安全大检查隐患排查共发现问题114项，已整改103项，整改率90.35%。

（一）安全管理方面（1）基层安全管理工作落实

根据工作部署，查基层（2）安全工器具、消防器材、备品备件管理

查基层班组安全工器具管理、消防器材日常检查维护、备品备件领用存放是否按规定严格执行，了解各部门安全工器具配置，并做好明年各类安全工器具备品备件采购预算。

（3）现场安全工作开展情况

深入基建现场，切实开展年底前投运项目的安全检查工作，针对施工高峰期间，执规队加强对基建现场安全检查力度和考核力度，排查质量安全隐患，确保基建安全平稳局面。

（二）作业现场人身安全方面

（1）“两票”及现场安全措施实施情况

主要通过检查施工班组工作票、标准化作业指导卡以及施工作业现场的执规检查等，全面了解各部门及班组工作票执行情况以及作业现场安规执行情况，是否严肃认真执行《电力安全工作规程》，严肃安全纪律，做到“三不伤害”、切实保障人身安全。

1、检查“两票”、“三措一案”和标准化作业指导卡267份，合格267份，合格率100%；

2、检查施工作业现场89处，查处违章7起。（2）作业现场到岗到位监督

重点对变电站的技改现场进行抽查，现场进行监督，确保安全施工。落实管理人员生产现场到岗到位，突出非计划性、小型分散作业的动态跟踪和风险管控。

（三）电网结构及运行控制（1）设备缺陷管理

抽查各主干线缺陷消缺情况，督促供（配）电所及时安排消缺工作，并定期反馈消缺结果，形成配网主干缺陷的闭环管理，充分发挥县调对县域内35千伏及以下配网输变电设备的监控职责，确保手拉手线路可以灵活转电，提高负荷转移能力。

（2）更新《并网调度协议》

检查调度所并网电厂的《并网调度协议》修订情况，讨论原有并网协议中不足的部分进行重新修订，确定并网调度协议的重新签署。

（3）规范调度术语

调度员应充分认识调度术语对安全把关的重要性，在办理工作许可、终结手续时，应严格执行《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》，调度应与现场核对无误，对现场汇报不规范的应及时纠正指出，同时组织外围施工队工作负责人进行调度规范用语的学习，以保证联系用语规范。

（四）变电运维方面

（1）开展防火、防小动物专项检查查

对各变电站防火、防小动物进行检查，重点查火灾报警系统、消防器材台账及消防器材是否完好。站内外排水沟及周围漂浮物进行检查，重点查各站排水系统图纸是否齐全、排水沟堵塞情况、各站一公里以内周围漂浮物情况。

（2）运行设备日常季节性检查

开展防潮检查，重点对变电站端子箱、机构箱驱潮装置、箱体密封情况进行检查；开展防雷检查，重点对爬距台账、站内避雷器、GPMS避雷器动作记录等进行检查。

根据《关于采取有效措施严防今冬明春发生电网污闪事故的通知》运检便（2013）238号文件要求，加强变电设备的巡视管理，开展夜巡工作，加强隐患点的测温工作；同时要求检修人员及时消缺，避免隐患进一步扩大。

（五）输电线路运维方面（1）线路日常巡视

结合输电线路周期巡视、特殊巡视等方式加强输电线路通道隐患点排查工作，发现输电线路通道外力破坏情况并即时采取措施（发放安全告知书、设置警示宣传牌等），以确保输电线路安全运行。

（2）输电线路防污闪、防雷检查

根据福建省电力有限公司《关于采取有效措施严防今冬明春发生电网污闪事故的通知》运检便（2013）238号文件要求，组织线路运维班组开展输电线路防污闪特巡及红外测温工作。

开展输电线路专项防雷检查（避雷线、线路杆塔接地网、引下线、线路避雷器）及线路接地电阻周期测量工作，确保了雷害季节期间输电线路各防雷措施可靠运行。

电力管线方面主要问题有：一是部分电缆存在标识不清或缺失的现象；二是部分电缆沟存在积水或排水不畅的现象。

（3）线路防洪区域重点特巡

重点检查杆塔基础的挡土墙或护坡情况，是否有继续塌方的迹象；检查铁塔基础的排水沟是否堵塞、排水沟的出口方向是否合理。在雨季对上述区域的线路杆塔增加巡线次数，及时采取必要的防范、加固措施。

（六）施工安全方面

（1）施工班组各类安器具、人员持证情况检查

主要通过检查施工班组安全工具器、施工机具以及施工人员特种作业证件和基建项目的“三措一案”等，全面了解公司部门及班组施工安全方案编审、安全施工作业票编制执行情况以及安全工具器、施工机具管理、人员持证上岗情况。

1、检查分包商班组15个，安全工具器和施工机具管理存在问题的有5个班组，经整改已全部符合要求。

2、检查15个分包商班组的施工人员资质，共发现1个分包商班组存在个别特别作业人员未持有应的资格证书，已全部要求集中进行申报培训取证。

3、检查基建项目的“三措一案”12份，合格11份，合格率91%；

（2）变电站施工现场监控

加强对变电站技改现场进行安全监督，安排人员到岗到位，全面对施工作业现场进行监控。

施工安全方面共排查发现问题98项，已整改98项。主要问题：一是存在分包队伍人员复杂，个别特种作业人员未持有相应作业资格证件，进场施工人员变动未及时报备；二是基建施工项目部的竹梯管理有待加强，存在部分的人字梯、直梯没有防滑垫、没有限制跨度线和防散架的措施；三是存在分包队伍安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具试验过期或不符合规定、施工机具未进行日常保养、检查，给施工安全留下安全隐患；四是“三措一案”简单套用模板，危险点分析不充分；五是现场作业施工安全技术交底不到位，有现场工作班成员未签名、施工人员不完全清楚现场作业的危险点的情况。

（七）供电安全方面（1）用电安全专项检查

开展用电安全专项检查。一是对重要客户及排涝站开展客户侧安全检查，重点检查用户防洪防涝、自备应急电源及应急物资等情况，并对排查出的安全隐患下发《用电检查结果通知书》通知客户督促客户整改。二是基层各供电所对各自辖区内敏感客户同步开展用电安全检查，通知客户做好应急措施，并建立有效沟通机制，确保突发情况及时应对。（2）“打非治违”开展情况

扎实开展“打非治违”，确保安全形势稳定。根据福建省人民政府、市政府工作要求，结合公司实际制定了《福清供电有限公司2013年安全生产“打非治违”专项行动方案》安监〔2013〕20号,进一步加强组织领导，落实责任，认真开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动，做到时间保证，投入人员保证，整改措施保证，确保检查全面彻底，不走过场。至目前为止，排查福清辖区范围内非煤矿山用户39家，其中证件齐全2家，证件不齐的已停电22家，已销户1家，现场保持生活照明的4家，证件已经到期，正与当地政府协调强制停电2家，用户期间私自送电8家，我司已经向当地政府再次报备，请求政府协助，争取保护性施工拆除线路，从根本上杜绝隐患，防止死灰复燃。

（3）完善抄表、计量安全规范

针对当前抄表人员在工作过程中的高处作业、临近高压带电体作业、接触漏电设备金属外壳、欠费停复电等安全风险点，制定抄表安全工作规范；针对采集终端大规模建设，深入分析危险点，严格执行

省公司营销部制定《计量现场作业全过程防人身事故措施》；规范电能表、采集终端安装流程。

（4）规范业扩报装全过程管理

规范业扩报装全过程管理。现场勘察明确检修（建设）工区或辖区供电所必须要有指定人员参加，客户服务中心必须提前一天通知，客户经理组织现场勘察必须使用派工单，召开班前会，进行“三检查、三交代”。规范竣工检验组织管理。客户经理是竣工检验（中间检查）的组织者，应对用户提交的资料进行审查，确定是否具备检验条件。对于复杂用户工程（含增容工程等），配电、用电检查、计量（含采集）各派2人参加验收，其中1人验收，另1人监护；对具备技能要求的用电检查人员可作为计量（含采集）作业的监护人。严格执行工作票（单）制度。业扩工程竣工检验必须执行“工作票（单）制度”。

作业现场人身安全方面共排查发现问题12项，已整改12项。主要问题：一是各供电所用户双电源（自备电源）台账、协议与各类检查记录不完善，特别是防汛抗台检查记录。二是个别供电所无电能计量故障差错记录表，现场查看部分旧表照片为非未拆前照片，换表现场铅封不完整，抄表巡视未汇总，后期未及时进行补铅封。铅封登记本记录累计与近期换表现场应铅封数量差距较大。三是个别供电所用电检查工作计划无记录、营业普查工作计划无纪录、周期巡视无纪录。用电检查情况月报表无纪录。

（八）信息安全（1）信息系统调整

根据地调统一安排，关闭各县调原有EMS系统，使用CC2000A地县一体化调控技术支持系统开展调控日常业务，调度所通过对CC2000A系统上人机界面上设备双编、常亮光字牌、接入监控范围变电站监控信号等内容进行核查。

（2）开展自动化、通信系统的隐患整改

合理安排通信、自动化装置的检修试验工作，及时消除隐患及缺陷，确保雷雨季节期间通信、自动化系统正确可靠，技术支持保障落实到位。

信息安全方面共排查发现问题7项，已整改7项。主要存在问题有一是16楼视频会议室后摄像头影像模糊，购买新的高清摄像头更换；二是周店变通信电源、自动化主站电源、大楼通信机房主站泰坦电源容量不足，购买新的电源进行更换。三是CC2000县调-地调通道为单通道，增加接入地调CC2000系统B网通道。

（九）防汛防灾、交通消防、直属产业（1）防汛防灾、及后勤安全工作开展情况

主要通过检查班组消防设施、应急演练、应急预案、应急物资等，完善公司部门及班组防汛组织体系和防汛应急预案，做到防汛物资和设备充足可用，交通、消防安全管理制度完善。

1、检查班组灭火器材85个，合格85个。

2、检查5个班组食堂液化气使用情况，共有3个班组食堂使用液化气瓶饮具使用环境不符合要求，已全部改用电气化饮具。

3、三个生产班组应急管理，存在防汛抗台应急物资配置不足和防汛抗台应急演练未开展情况，已全部整改。

防汛防灾、交通消防、直属产业方面共排查发现问题9项，已整改9项。主要问题：一是班组存在防汛抗台应急演练未开展，防汛抗台应急物资配置不足的情况。二是个别班组食堂使用液化气瓶饮具使用环境不符合要求。

三、存在的主要问题（1）大检查活动组织方面

本次安全大检查公司严格按公司活动方案的统一部署和要求组织开展，但也存在的个别检查走过场、整改不落实情况。下阶段将严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，做到整改不打折扣、不走过场进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制各类事故。

（2）公司自查发现问题方面分析

1、各基建施工项目部存在分包队伍人员复杂，安全素质较差，安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具试验过期或不符合规定、施工机具未进行日常保养、检查，给施工安全留下安全隐患，施工安全管理方面还存在一定问题。

今后的改进方向和措施：一是加强工程承发包和基建施工安全管理，严格执行国网公司《进一步加强施工分包安全管理的三十条重点措施》，从教育培训、过程管理等方面入手，推行“无差别化”安全管理模式。二是进一步健全完善分包施工队伍安全考核记分管理办法，建立违章记分考核档案，按不同的分值采取诫勉谈话、停工整顿、清退等手段，提高外协队伍的安全管理水平。三是做好分包工程全过程安全管理。发挥项目负责人现场管控作用。施工现场的开工停电、验电、挂接地阶段，项目负责人及时到岗到位监督，并加强对项

目负责人到岗到位履职情况进行检查、考核。四是加大安全教育培训力度，提升人员素质。五是加强安全工器具管理。开展安全工器具执规检查和专项检查。对分包商施工班组安全工器具配置、合格情况进行审查，对不符合规定的班组要求立即整改，整改期间不予其下达施工任务及签订合同。

2、班组“工作票”执行情况，存在因分包队伍施工人员的文化水平低且流动性大，造成对公司工作票使用要求和规定理解偏差，致使工作票在使用过程仍存在票种使用错误、勘察单与现场内容不符、安全措施有误、填写不规定等问题，影响公司工作票合格率。

今后的改进方向和措施：一是加强基层班组工作负责人工作票培训，通过定期开展工作票负责人培训及结合安全日活动组织班组工作负责人、技术员学习重点学习《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》与《榕电业安2010287号（操作票工作票实施细则通知）》中工作票的填写与使用相关规定内容，并开展模拟情景开票练习，提高班组人员开票、用票能力。二是每月定期开展部门工作票评价分析会。通过每月工作票分析评价，查找工作票存在的不足，并实行工作票执行存在问题通报制度，深入施工班组进行答疑解惑，提高施工班组工作票使用水平。三是加强工作票与标准化作业指导书执规检查。通过开展工作票专项检查活动，对施工作业现场工作票填写和安全措施落实情况进行监督检查，及时对工作票使用过程中发现的问题进行纠正。四是狠抓工作票合格率的考核，实行工作票奖惩制度，鼓励队伍不断规范执行工作票填写与使用，提高班组工作票合格率。

3、基建施工项目部存在分包队伍人员复杂，个别特种作业人员未持有相应作业资格证件，进场施工人员变动未及时报备等安全隐患，施工安全管理方面还存在一定问题

今后的改进方向和措施：一是规格执行《分包队伍安全管理制度》相关规定，进场施工的分包队伍必须具备持电工证的技工在10人及以上，起重作业持特种作业证在2人及以上，焊接与热切割作业持特种作业证在2人及以上；从事线路施工的队伍，还应满足持高处作业特种作业证在10人及以上。二是建立分包商目录档案，对分包队伍的人员实行备案登记制度，对人员的身份证、照片、资质证件登记造册，要求分包商人员变动动均需报备核查。三是规范特种作业人员取证上岗，严格审核其证件有效性。四是对无证人员立即制止其一切工作，并做相应处罚。

四、典型经验做法提炼

严格标准化供电所建设。现阶段营配结合，人员机构重新调整，各办公场所之间的调整，相关工作的移交，各工作任务的重新安排。重新梳理各供电所标准化建设工作，规范供电所作业组织机构和岗位设置，满足供电所生产、营销业务需要；完善供电所基础建设工作，重新明晰各类台帐、制度，并建立供电所物料、工器具、个人防护用品的保管及领用制度。

五、下阶段工作重点

1、组织基层班组开展工作票、三措一案的培训工作。学习中工作票的填写与使用相关规定内容，并开展模拟情景开票练习，提高班组人员开票、用票能力。

2、开展特种作业人员持证情况普查工作，组织无证人员集中进行培训，申报取证手续。

3、加强施工现场安全监督检查工作，严格执行施工现场执规检查制度，及时制止及纠正违章行为，防止高处坠落、机械伤害、触电、火灾等人身事故。

4、做好安全问题及隐患整改，强化对安全整改的再检查，严肃整改不落实和不深入的管理责任考核。

5、规范“三单”一致性，加强审核工作票、申请单、现场勘察单中的停电范围、应装设操作接地线内容的一致性。每周一统计并通报上周“三单”和异动单的不合格情况。此项统计已列入常态工作。

6、继续开展调控中心准军事化整顿工作，规范交接班流程；部门每天查听调度录音，集中整治不规范录音并留下记录，对不规范用语予以通报并考核。

7、继续加强“两票”执行情况的检查，鼓励班组自查自纠，多发现问题、解决问题，在自查的同时不断提高自身安全技术水平。

8、对于可能超载或重载的线路加强巡视维护和消缺，同时要求各配电所应加大与用户的沟通力度，在节日期间尽量减荷，减少不必要的用电负荷，全力保证城乡居民用电需求。

第五篇：“回头看”安全大检查总结

建筑工程安全生产大检查“回头看”

活动总结

根据焦作市住房和城乡建设局下发的《关于开展建筑行业安全生产大检查“回头看”活动的通知》（焦建建„2013‟152号）的通知，结合我正施工的城际花园4#5#项目部实际情况，2013年12月，我项目部对施工现场进行安全隐患大检查。

一、检查重点

此次检查的重点是：工程施工现场安全生产责任制落实情况；安全生产内业资料的建档归档情况及各种专项方案的编制、审核、落实情况；施工现场脚手架、临时施工用电、基坑支护与模板工程、“三宝、四口、五临边”；垂直起重运输设备的备案（使用）登记及使用情况、操作人员是否持证上岗；施工现场文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情况等。

二、检查情况

此次共检查发现隐患21条，整改隐患21条，整改率100%，下发安全隐患整改指令书2份，存在的主要问题见（整改通知）。

三、整改要求及落实情况

1、要求各施工班组负责人要高度重视安全生产工作，把

它列入重要议事日程，认真进行落实。

2、要求施工队严格按照施工组织设计中的安全生产技术措施及技术交底进行施工。

3、要求在各项施工中，做到不留死角。

4、施工作业人员加强的安全知识的学习，树立安全防范意识，切实把安全生产工作做好、作实。

5、加强起重运输机械管理，对存在安全隐患的起重运输机械禁止使用。

通过此次安全生产大检查整治，各类施工人员安全意识有所增强，施工班组对安全工作的重视有所提高，现场隐患整改成效明显。安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我们将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，把建筑安全工作做得更好。总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了搞好安全生产工作，每天都要关注施工现场的施工进度和安全生产形势，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。做好安全生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，安全生产贯穿于整个

施工生产过程中，只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第一、预防为主、综合治理”这一方针政策才可以真正的实现。

焦作建工集团有限公司 城际花园4#5#楼项目部 2013年12月26日