第一篇：企业沙盘模拟生产总监总结
实习报 告 书 专 用 纸 实习目的
本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。实习内容及结果
2.1 作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产
品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能
够跟得上生产线的投资。
2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购
买或者变卖生产线也是关键
2.3应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，实习报 告 书 专 用 纸
在
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发展，是指导一个公司经营的方向，所以我们必须立足整体，统筹全局，着眼于整体发展，而不能只顾某一个部门的利益。任何部门在规划时，都要先考虑一下公司的状况是否可以支持你部门的发展。当部门利益与整个公司的利益发生冲突时，部门利益要服从整体利益。有时公司可以扩大规模，但是可能会导致公司资金断流，使公司面临破产的危险，那我们就得重新考虑公司的规划了。还有就是团队协作精神与沟通也很重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！我们要将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用。除此而外，在公司发展时，我们要有大胆的意识，放手去做，不能过于保守。正如我们小组，在一开始没能抢到订单，亏损过多，就是由于下广告的时候过于保守，不够胆大。最后，本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
不管结果如何，我们组的成员在这次企业沙盘模拟中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我们的汗水和努力。我们组的所有规划都是经过大家一起讨论出来的，大家团结协作，没有人是只顾自己的职务，而不管其他部门的发展。整个过程中，我们团结一致，友好合作，每个人都积极发表了自己的意见，每个人的合理建议都得到了采纳。我们没有发生一次争吵，这是一次非常愉快的合作。
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第二篇：企业沙盘模拟生产总监总结
实习目的本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
实习内容及结果
2.1
作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产
品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能
够跟得上生产线的投资。
2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购
买或者变卖生产线也是关键
2.3应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。
2.4必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带
来很大的麻烦。
2.5在生产方面必须做出一个长期规划。
2.6获得学习点评
实习心得体会
为期两周的企业沙盘模拟实习很快就结束了，在这次实习中，我担任了F组的生产总监一职，与我们组的其他七位成员共同完成了促进企业发展的任务。
在起始的生产经营中，老师带着我们熟悉业务，让我们学习和理解每个人自身的职责。通过老师的帮助，我们逐渐了解了这次活动的规则，因此大家的情况在这时候也都是一样的。
在第一年的经营里，我们小组在投广告的时候，采取了比较保守的方式，但是由于市场较少，订单也比较少，我们只拿到最少的订单，只能卖出一个产品。导致P1产品库存量比较多。不过，在这一年里，我们开始研发P2产品，并且也购买了一条半自动的生产线，准备在下一年用于P2的生产。除此而外，我们还开发了ISO9000的资格，开始开发区域市场和国内市场，这为我们以后的盈利打下了基础。
在第二年的经营里，由于上一年利润太少，花费太多，导致资金无法弥补企业的日常花费，可用的广告费很少，很不幸，我们又只拿到最少的订单，又是只能卖出一个P1产品。这一年，也是我们最艰难的一年，差一点就破产了。在这一年里，由于P1产品的库存量实在太大了，我们决定在生产线上的P1产品生产出来后，将P1全面停产，所有生产线全部用于P2产品的生产。但是在这一年，我们发现了一个问题，新投资的半自动生产线在第一季度就可以用了，而我们的P2产品要到第三季度才可以有资格生产，若是生产P1产品，会导致P1产品的库存量更大，并且以后转产也需要转产期以及转产费，再有就是之前亏损实在太多，资金周转已经比较困难，此时如果用这条生产线生产P1产品，实在不是明智之举，因此，我们组的这条半自动生产线就闲置了两个季度，我们充分吸取了这个教训，在以后的规划中注意避免了这个问题。
在第三年的经营里，我们的情况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确分析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了不少订单，卖出了不少库存商品，并且还获得了区域老大的位置。在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资金，开始研发P3产品，并且开发了一条柔性的生产线。除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，虽然我们卖出的产品增多，销售收入也有所增加，但是我们所花费用也是比较多的。
在第四年的经营里，我们的P1产品全部卖出，由于P1产品价格较低，利润较少，所以，虽然我们有老大的位置，我们也并不打算继续生产P1产品。这一年里，由于产品成本太高，资金供应跟不上，我们无奈之下，只能把我们的大厂房给卖了。由于在之后几年里，P
2，P3产品的需求量增多，并且可用市场也会增多，所以我们利用得到的资金，将一条手工线卖出，购买了全自动的生产线，以满足以后的产品供应量。这一年，我们充分吸取了第二年半自动生产线闲置了两个季度的教训，保证了柔性生产线的及时充分运用。在这几年里，我们通过讨论和对市场需求的分析，发现P4产品的需求量不大，但成本却很高，所以我们决定不开发P4产品了。
在第五年的经营里，由于市场需求的增大，我们的库存商品为数不多，但是由于成本和费用较高，再加上要归还贷款的压力，我们的资金还是比较紧缺的，所以我们只能买掉一条手工线。
在第六年的经营里，由于P3产品的需求量增多，价格也高，所以我们我们渐渐缩减P2产品的生产，增多P3产品的生产，这一年，我们接的订单比较多，销售额达到130M，但是我们也明显感到了生产能力的不足，我们有些订单就是由于生产能力有限而未能接下来。除此而外由于之前亏损的实在是太厉害了，再加上需要换的贷款比较多，我们最终还是没有能够把厂房买回来。
综观这六年的生产经营情况，在这次实习中，我们组没有取得较好的成绩，我们分析了原因，主要还是因为在第一年和第二年抢到的订单数太少，销售收入太低，没有能够迅速占领市场，而此时我们投入的开发新市场和研发新产品的费用太高了，以至于亏损过多，元气大伤，在之后的很长时间里都没有能够恢复。其他的我们倒也没犯多少错误。这次实习中，我认为我们做的比较好的地方时新产品，新市场，以及两个ISO资格都及时开发了，以便迅速抢占市场，获得市场老大的位置。而让我们感到比较遗憾的是最后厂房没有能够收回来，以及卖了一条生产线，这可能会影响我们以后的产量，影响我们以后在市场的地位。但是从各年销售额以及所有者权益来说，我们组的发展还是有起色的，相信如果再给我们几年时间，我们组还是可以发展的不错。
在这次实习中，除了学到了很多课本上没有的知识，学到了知行合一外，我们学到了很多其他东西。首先，公司是一个整体，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，所以我们必须立足整体，统筹全局，着眼于整体发展，而不能只顾某一个部门的利益。任何部门在规划时，都要先考虑一下公司的状况是否可以支持你部门的发展。当部门利益与整个公司的利益发生冲突时，部门利益要服从整体利益。有时公司可以扩大规模，但是可能会导致公司资金断流，使公司面临破产的危险，那我们就得重新考虑公司的规划了。还有就是团队协作精神与沟通也很重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！我们要将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用。除此而外，在公司发展时，我们要有大胆的意识，放手去做，不能过于保守。正如我们小组，在一开始没能抢到订单，亏损过多，就是由于下广告的时候过于保守，不够胆大。最后，本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
不管结果如何，我们组的成员在这次企业沙盘模拟中都是全身心投入，所有的成果都集聚了我们的汗水和努力。我们组的所有规划都是经过大家一起讨论出来的，大家团结协作，没有人是只顾自己的职务，而不管其他部门的发展。整个过程中，我们团结一致，友好合作，每个人都积极发表了自己的意见，每个人的合理建议都得到了采纳。我们没有发生一次争吵，这是一次非常愉快的合作。
第三篇：ERP沙盘模拟生产总监总结
ERP沙盘模拟生产总监总结
本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作。在工作的安排上，CEO根据小组的成员的特长分配了任务，我被选上了生产总监的职务。根据老师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的具体情况：
运营的第一年，原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产线。我计划购买一条全自动的生产线，安装周期是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持，于是我们花了16M购买了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是由于市场预测的不是很到位，还有资金的不足，我们只生产了P1产品，没有研发P2产品。
运营的第二年，由于第一年只生产p1，我们的库存产品很多，为了拿到更多的订单，我们投资了很多的广告费16M，但是最后我们只拿了一个订单售出4个产品，销售额20M，加上成本，我们是亏了很多，并没有盈利。第二年我们只能继续生产P1产品，希望第三年的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品。在生产第二年的时候，我已经意识到第一年因为各种原因没有研发P2产品已经无法弥补了，虽然我们短期借款，但是P2产品的研发时间是5Q，现在已经是第二年，我们并不确定这个模拟沙盘做几年，三年还是四年，如果是三年我们已经没有必要研发，如果是四年我们还可以继续研发，最后做了一个保守的决定，不再研发P2产品，只生产P1产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，进行买卖P1产品或者是买订单。
运营的第三年，我们合理的进行广告的投资，而不是像第二年一样盲目的投资，广告的投资从本地走到了国内，但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，和A小组进行订单的交易，并没有成功，因为价格不合理，所以在生产的时候，我把手工生产线变卖了3M。只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线已经足够了，因为库存产品很多。需要做的是减少生产，把库存产品卖出去。
运营第四年的，我们也是合理的进行广告的投资，并且和C组联系，希望他们那更多的订单，我们合作，我们向C组提供P1产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候，我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来，否则，如果订单多，产品少的话，有违约金。所以必须事先统计好。这一年我们自己拿了一个订单，数量是3。经过和C组商量，用合理的价格向C组买了两个国内的订单，总共数量是8。通过合理的价格进行交易，我们也盈利，C组也盈利，是一件两全其美的事情。这次合作的很成功。我们把库存产品都卖出，没有剩余。
这四年运营的很坚信，中间出现了很多困难，但是每次出现困难，我们都一起面对，比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次都在失误中总结经验，想办法，然后继续走下去。通过进行这次沙盘模拟，我学到了很多东西。
第一、作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面，我这次深深的体会到了自己的失误。第二、在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键。第三、应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第四、必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦，这次沙盘模拟中，原材料入库和原材料，还有生产部分都没有出错，做的也是很好。第五、生产线的变卖和财务商量。在适当的时候，做到生产线变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉企业的权益。在这次运营中，第三年的时候变卖生产线，有了资金的回收，也不影响生产。第六、在生产方面必须做出一个长期规划。
总之，在这次ERP沙盘模拟中，我受益匪浅，不仅仅是在生产方面，做好沟通，企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额。更多的是深入了解了运营企业的全过程，知道了各个总监的职责和各个环节的注意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的重要性。各个部门的信息交流、配合交流这些都直接影响着公司的的运营情况。这次的公司生产，从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最后理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间开始合作、变卖生产线等。每走一步都会深思熟虑共同商讨，出现失误都共同解决想办法。是一次经营的实际体会，一种成长与感受。
第四篇：ERP沙盘模拟生产总监总结
本人是U04组的生产总监—xxx。该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。由于有4种生产线我们第一年就能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线，投资25M。并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投资量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投资1M。实际上我是反对p3研发和产品ISO资格认证投资。因为我的想法是主打p1、p2。5条手工线全力生产p1和p2，半自动生产p1，自动线生产p2，柔性线随时转产生产缺货。本年企业的广告投入量是2M，获得了2个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4M的广告量，在本地和区域p1、p2各投1M，拿到了4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P3产品在本年研发成功，ISO9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺，而且我认为转产p3并不能带给我们更大的效益，而且库存和原料也难以解决。但由于本企业现金的短缺，如果本年不能接到6个单，那我们就可以宣布破产了。但是因为我们产能很足，还有6个p1、6个p2的库存，我们决定拿出6M在本地、区域、国内p1与p2各投1M，争取6个订单。虽然销售目标达到，但因为资金短缺、贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。
第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，产能依旧很足，有库存。不过因为第六年要还贷款，我们把先前买的小厂房贴现了28M。照旧的花最少的广告费接最多的单，6个大单。我们这年结束现金到达了93M。虽然还完长贷还剩十几M，但是我们六年第1季上来还能应收账款28M。
第六年，我们平稳的等待模拟的结束，没有大力生产，没有放肆借贷。
这六年运营的很艰辛，中间出现了很多困难，但是每次出现困难，我们都一起面对，比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次都在失误中总结经验，想办法，然后继续走下去。通过进行这次沙盘模拟，我学到了很多东西。
第一、作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面，我这次深深的体会到了自己的失误。第二、在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，柔性线让的0转产期、短生产周期，高效率给我们接单创造了很大的余地，5条手工线我们更是不停的生产转产着p1、p2.不过总结一下还是自动线性价比最高。第三、应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。需不需要贷款解决资金流 这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第四、必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦，这次沙盘模拟中，原材料入库和原材料，还是出现了几次问题，让p2生产停滞。第五、生产线和厂房的变卖和财务商量。在适当的时候，做到生产线和厂房变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉企业的权益。在这次运营中，第唔年的时候变卖厂房转租，有了资金的回收，也不影响生产，还好没到破产边缘变卖生产线。第六、在生产方面必须做出一个长期规划。
总之，在这次ERP沙盘模拟中，我受益匪浅，不仅仅是在生产方面，做好沟通，企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额。更多的是深入了解了运营企业的全过程，知道了各个总监的职责和各个环节的注意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的重要性。各个部门的信息交流、配合交流这些都直接影响着公司的的运营情况。这次的公司生产，从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最后理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间开始合作、变卖生产线和厂房等。我个生产总监感触最深的是生产线的重要和原料的供应。好的生产线不仅仅是生产周期短而且还要转产效率高。而原料的供应则是一切生产的开始。生产能力足则什么订单都有能力接，可以接更多的订单，然后有更大的销售额，有更多的资金，不只要捉襟见肘什么事都做不了。
第五篇：生产总监沙盘模拟总结报告
企业经营沙盘模拟总结报告
从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，我担当了B组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了小厂房。在厂房中，我们购买了两条柔性线，一条自动生产线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于缺乏经验，没有结合实际市场情况，我们的广告投资量为22M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我们投资了一条柔性生产线。并且开始对P2、P3产品进行了研发。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的广告投入量是15M。但由于我的失误，在年底的时候才拿到了新的生产线，导致产能过少。因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王。这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，由于我们对去年对生产线的投资过大，并且没有获利，导致我们的流动资金出现了危机，无法购买原料。于是，我们贷了长贷。在这一年里，我们主要是生产P2，同时也生产少量的P1，但由于订单过少，加上外债，这一年里还是没有盈利。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功，但由于我们企业现金的短缺，还是无法购买原材料。于是，我们又增加了一笔外债，贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少，但是由于我们的外债过多，利息过多，除去所有成本后，还是没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大，但是订单并不能满足生产线的需求。在这一年底，还是没有盈利。
第五年的生产经营相当的乐观，我们的销售额呈直线上升。并且从这一年开始，我们只做P2和P3，放弃了P1。到第五年为止，我们已拥有了本地、国内，国际三个市场。这一年里的广告投入量为11,这次拿到了6个订单，由于上年有成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利了。最后一年年初，我们还清了所有的外债，投入的广告量为11M,拿到了7个订单。本，还是很顺利的完成了订单，并且已经盈利了，虽然这样的成绩并不是我们想要的，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏，还是有种成就感的。
综观这六年的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：
一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；
二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大，生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题，各部门没有真正的各司其职；第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。
本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会“知行”，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
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