重策划,强执行,求创新——中建八局华北分局项目观摩学习感悟（合集5篇）

第一篇：重策划,强执行,求创新——中建八局华北分局项目观摩学习感悟

重策划，强执行，求创新

——XX公司华北分局项目观摩学习感悟

XXX项目技术员 XXX 为提升公司管理水平，转变项目管理理念，天津公司委托北分局领导选择优秀项目进行观摩学习。本次观摩学习组织项目管理人员走进优秀项目，认真学习，切身感受，带给我们极大地视觉冲击和心灵震撼。作为华强影视基地的一份子，有幸得到这样的学习机会，去观摩和了解优秀项目的管理成果，在学习过程中进行了反省和思考，结合自身的工作岗位和工作实践，有以下几点感悟：

一、精心策划，同步实施

本次观摩学习XX公司西南分公司承建的奥林匹克公园中心区B27-2地块项目和XX公司一公司承建的丽泽SOHO项目，均对项目的前期策划非常重视。B27-2地块项目，从一开始对项目进行了准确的定位，要把工程建设成为XX公司乃至中国建筑的标志性工程和形象工程，比肩天津公司北京机场项目的定位。在确定工程定位后，组织项目主要负责人和管理人员到兄弟单位和优势项目进行考察学习，总结经验，整合资源，认真研究了工程的施工特点，进行了办公区形象和现场平面布置的精细策划。通过订购集装箱式办公用房、工人生活用房，签订物业化管理协议，优化施工垂直运输机械等方面的一系列举措，实现了项目“18塔争辉斗艳”的壮丽景象。丽泽SOHO项目将策划进行分时编制和更新，开工初根据项目“DNA双螺旋”异型结构的形式和BIM技术的应用特点，提出了项目“BIM+N”及“全员BIM应用”的理念，并贯穿整个施工过程。在施工中不断根据实际施工动态，更新策划内容，使其能够具有实际的指导意义。

同时，B27-2地块项目，根据项目迎检频次高、规格高的情况，制定了分级迎检制度和预案。针对国家、部委级，局及兄弟单位级和一般项目级划分为三级观摩接待，并分别制定了责任分解和人员分工，保证每次迎检工作做到心中有数，有条不紊。在迎检细节方面，处处体现着XX的企业文化和精神，更加体现着项目精细化的管理。简单举例在迎检笔记本和签字笔方面，融入了企业的文化。签字笔上“安全在您手上”的两行小字，就让人能够感觉到项目潜移默化的安全理念影响。

苏总在总结中讲到，任何项目叜任何情况下，都不能放弃对工程的策划。两个观摩项目在工程策划方面均进行了认真的研究和仔细的部署，将项目的策划真正的应用到施工实际。反观我们在项目实施过程中，完成项目策划的编制后可能会束之高阁，也或者能指导前期部署却不能及时更新，策划与现场脱节。XXX项目即将进行产业园9-12号楼的桩基施工和酒店项目的观摩策划和布置，通过此次观摩学习，对提升项目全员的策划意识，群策群力做好项目管理有重大的指导意义。

二、令行禁止，强化执行

XX的企业精神是“令行禁止，使命必达”。作为XX铁军，要有铁一般的意志和军人的纪律。无论是B27-2地块还是丽泽SOHO项目，都沿着XX前辈走过的路子，探索出一条依托年轻力量，培养骨干员工的精干高效的团队组织道路。观摩项目在介绍中，提到项目管理目标里面，均包含有关于项目管理力量培养的目标。在做项目的同时，不仅仅完成项目的各项施工和管理任务，更要打造和磨练一直精干高效的团队。并且团队建设布置服务于本项目，而是要进行优秀管理人员的输出。，每一个输出的管理人员都像是一颗种子，也像是一个火种，在新的项目能够带领新的团队从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌。

B27-2地块建筑面积13.4万平方米，地下三层超深基坑，工期短、场地狭小、分包及同场地施工总包多，项目管理班子成员24人；丽泽SOHO项目，建筑面积17.28万平方米，建筑高度199.99米，双曲面异形钢结构、地铁贯穿项目地下室、高大空间钢连桥安装等一系列施工技术难题，项目管理班子成员25人（4名新学员）。通过跟现场管理人员的交流了解，丽泽SOHO的21名管理人员中，施工工长7人，在管理团队占比33%；商务合约3人，占比19%。从管理力量的分配不难看出，项目在生产工作完成好的同时，能够有效的将施工的成果转化为项目的利润。同时项目真正将总包管理与服务融合到日常管理当中，在分包管理中做到了你中有我、我中有你，建立完善的管理体系，然后工作就转变为保证管理体系正常的运行。项目管理人员数量的精简，在于充分调动参建分包的管理积极性和管理效率，使分包的力量为我所用，共同实现项目的各项目标。

在日后的工作中，要勤于内审自己的不足，对比分析找差距，不能只看到眼前的情况，面对问题就畏缩不前，面对压力就打退堂鼓。管理的弦放松容易，绷紧了满负荷也没那么苦难，最难、最痛苦的事由松到紧的过程，是对精神意志的一种磨练。提高对自己的要求，加强主动的磨砺与锻炼，才能真正成长为可靠地中坚力量。

三、探索创新，科技引领

创新是永无止境的。两个项目都在项目大力推广最新的施工技术，并联合其他的单位进行了技术创新。其中，B27-2地块项目创新的疏水格栅路面技术、5DVR体验技术、多媒体辅助安全教育等，都取得了不错的实际效果。项目即将引用广联达BIM5D技术，也对项目的工期管理和项目重要节点的实现有重要意义。丽泽SOHO在应用BIM技术的同时，引进了智慧工地、3D打印和航空测量等技术，对实现结构“八段弧”结构负偏差定位，实现工期和安全目标具有很好的辅助作用。其中，高空钢连桥施工经过不同方案的对比分析，参考桥梁施工技术，实现了钢连桥的分段拼装，高空合龙，降低了对垂直运输机械的需求和安全管理风险，同时保证了结构施工的精度。丽泽SOHO还组织员工参加了首届国际创新创业博览会，提升了员工的创新热情和荣誉感。

华强酒店项目在准备观摩迎检时，也要学习B27-2地块和丽泽SOHO项目，创造项目的亮点，打造属于华强酒店的标签。同时，组织项目管理人员进行创新活动和学习，将项目打造成创新创效型项目。

本次观摩学习时间短，观摩学习的内容丰富，了解到很多新的管理思想和理念，在日后的工作中进一步的与自己的工作实践相融合，不断去学习和领会本次学习的精神，达到公司组织学习的目的，推进项目管理水平的提升。