生技部：樊仰平《细节决定成败》学习感想

第一篇：生技部：樊仰平《细节决定成败》学习感想

《细节决定成败》学习感想

--------------樊仰平本周在网上学习了汪中求先生讲的《细节决定成败》，学习后感想很多，汪教授讲到，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。

对于我们每一个人如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。俗话说“成也细节，败也细节。”

中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必做于细，天下难事必做于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。某电厂煤耗一直居高不下，虽然制定了很多制度、采取了很多措施但都无济于事，而当他们上了一套设备运行管理软件后，煤耗马上降下来了，这套软件主要就是对影响煤耗的每一个参数进行监视，发现参数超标，立即报警，要求运行人员在一定的时间内必须调整到规定值，否则要进行考核。其实该软件就是注重了细小的参数变化对煤耗的影响。由此可见细节的重要性，细节决定成败。目前由于煤价上涨，发电成本较高，我厂投产后要在集团中成为示范电厂，这就要求我们必须走精细化管理道路，从现在做起、从小事做起，养成良好的习惯，节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一克煤，改变原来大手大脚、马马虎虎、大概怎么样、大约怎么样的习惯，要求每一个员工都从细小的事情做起，认识到点滴小事的重要性。

现在我厂的设备安装已基本结束，4月份带上厂用电后，设备就要开始分步试运和整体调试。设备的安装、调试的好坏直接影响到机组今后的安全运行，因此在现阶段要对设备的安装进行全面的检查，不放过任何一点小问题，发现问题及时联系有关单位进行处理。在设备分步试运和整体调试阶段要把好验收关，严格按照验收标准要求进行验收，不能凭经验，凭感觉，要认真仔细，把好每一个细小的环节，因为细节决定成败。在整体试运阶段要组织维护人员对设备进行检查，采用精密的测振、测温等仪器，精心分析每一组数据的变化，严格按照验收规定要求，保证设备安全、稳定运行。

联想到我厂最近组织员工学习的6S管理，其主要的一点就是要从细节出发，小处着手，做好每一件事，可见领导用心良苦。6S管理的：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。其中清扫的意思就是点检，而点检就要求我们从设备的细小的参数变化中发现设备运行中存在的问题，及时消除，保证设备安全、经济运行。所以6S管理同样要求注重细节，从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，不能有丝毫的马虎。做事就好比烧开水，99度就是99度，如果不再持续加热永远不能成为滚烫的开水，所以我们只有烧好每一个平凡的1度，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。

小事不可小看，细节彰显魅力，当我们学习专业时，要注意多观其中的细节；当我们集中精力想在平凡的岗位创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每一个细节，总之，细节是干好每一件事情的重要因素。把握细节，注重细节是我们成功的关键，让我们从小事做起，把细节做细，为企业的发展做出贡献。

第二篇：汪中求《细节决定成败》学习感想

文章标题：汪中求《细节决定成败》学习感想

学习细节决定成败的体会

促进·提升·示范

汪中求《细节决定成败》学习感想

在集团公司党委开展“细节决定成败，关键在于落实”大讨论活动以来，笔者再次拜读了汪中求先生撰写的《细节决定成败》一书，全书以大量的正反实例和致理名言为证，为我们展现了现实生活和工作中易被忽

视而又如此重要的点点滴滴，汪先生在书中提倡“关注细节，把小事做细”的精神，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，并一针血的指出了中国企业的症结所在：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。阅后颇有感促，本人对自身工作进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。

一、促进思维改变是链接“细节”的关键。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。而要从小事做起，从细节做起，必须要加强学习，学习《细节决定成败》一书，掌握细节与整体的关系，逐步改变思维方式，刷新一些旧的思想，从旧的思维中走出来，灌输一些新的思想和认识，提高对“细节决定成败”的重要性的认识，要正确理解“细节决定成败”的内涵和作用，充分认识集团公司开展“细节决定成败，关键在落实”大讨论的重要意义。细节管理的内涵，几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面，其精髓在于将小事做细，而且从细节找到机会，使工作更趋完善。振兴矿由于历史管理体制的原因，管理较为分散，原各煤井分布在鹤岗矿区南北，总承包的模式造就了经营方式多样化，分配制度自主化，用工方式随意化。因此，政令不止，各行其事，使整个矿井经济在边缘上徘徊。xxx年随着xxx建设的起动，相对集中的管理模式的建立，企业迫切需要一套切合实际的规范制度，针对矿井的实际，我们先后建立完善了生产、安全、经营管理等若干办法，理顺了工资奖励分配制度，确定了企业战略发展目标，对全矿职工重新进行了岗位定编，使企业管理日趋成熟，逐步走上了健康发展的道路。在管理中我们还注重细节堵漏洞，“一本经念到底，一件事抓出头，不获胜不收兵”的思想观念。比如，开展了护煤防盗会战，就取得了比较好的成效。原五层区煤炭屡丢不止，煤场四通八达，经警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我们发动全矿党员干部利用业余的时间建围墙，一个科级干部一个基础坑，一个支部一面墙，一个月建了800米围墙，拒偷盗分子于围墙之外，今年冬季仅自用煤一项就少用2400吨，创造经济效益72万元。由此可见，细节见成效，只有认真把握工作中的细节，努力体现自身工作的细节之美，才能扎实地做好各项工作，并把这种意识融进企业生产生产和各项工作中，真正达到提高管理水平和增加企业效益的目的。

二、提升管理水平是拓展“细节”的基础。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。作为基层单位的领导者，我深切地体会到这名句话的含义，真正感觉到“把小事做细”的真谛。当前我矿面临着矿井“大建设”、设备陈旧、技术落后、高技术人才队伍缺乏等三个严峻挑战和储量枯竭、生产条件差、职工队伍稳定三个巨大压力，面对这些困难，如何保证企业和谐、健康发展，关键要从小处着手，努力抓好细节工作。一是找准定位，把实施“细节”管理的着眼点放在提高回采率上。重点要在精采和细采上下功夫。在精采方面：通过打探眼的办法确定煤层厚度，进行合理拉底，减少资源浪费。二采区ddd工作面，每天开帮前由地测科人员在工作面，每隔d米，对底板打探眼，确定煤层的真实厚度，如果底板煤较厚，在保持两巷达到高度的同时，进行拉底，扫浮煤，回收资源，确保工作面见底板。在细采方面：采取用低位、隔口、多循环往复放煤，严禁点式突击性放煤，在开帮前，由采区跟班队长，组织当班工人对软帮、硬帮浮煤全部进行回收，在浮煤没有达到彻底回收干净，不准进行开帮放煤，从而确保工作面不丢浮煤，减少煤炭资源浪费。二是强化过程，把实施“细化”管理的切入点放在内涵挖潜上。对火工品管理、加强支护材料严格管理，合理控制投入。加强工具管理，对钻机、掘进机、风钻以及小型工具，注意保证和维修、维护。完善虹膜计算机考勤管理机构，严格定岗、定编、定员，杜绝人情工、黑工现象。加强设备日常检修和使用维护，坚持设备检修制度，按期检查设备运行状态，加强设备保养，保证设备完好，延长设备大修周期。充分发挥机电科工厂作用，提高设备维修能力，对减漏、综保、变压器、移动变、对旋风机等设备争取自修，加大溜子槽自修力度。对有修复价值40T溜子槽全部自修，最大限度地减少新品投入，为矿节省修理费支出。完善并严格执行矿制定的《采煤工作面上下两道部分材料回收的暂行规定》，完善其它材料回收管理办法，对钢管、铁道、坑木等物资，按区域细化落实回收责任，充分发挥经济杠杆作用，严格执行奖惩制度。

三、示范带头作用是落实“细节”的根本。美国著名战略管理学家钱德勒说过：“战略成功与否取决于细节，行动却是细节的根基”。如果把成功看作是一种战略的结果，在细节决定成败的过程中领导是关键，重点是落实。从一定意义上说，人格的力量是十分重要的，刘胡兰、黄继光以及今天的郑培民等一大批先进模范之所以有那么大的鼓舞力量，就是因为他们具有高尚的人格

。领导处在企业的核心地位，他们个人的理想、信念、和举止对广大职工具有一定的模仿效应，可以说，有什么样的领导，就会带出什么样的职工队伍，如果我们每个人能在工作中有意识地注重每个问题，那对个人来说，将可能是一个小的进步，但对一个单位而言就是一个大的进步。我们按照集团公司党委要求，学习借鉴山东煤矿安全管理经验，重点在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井数量和质量的真实性可靠性，井下岗位电话的显示客观的反映了干部入井交接班的时间、地点、处理工作的质量的真实性，各级干部在生产实践中的作用更加突出。同时我们还注重各级班子成员的榜样作用，副矿长杜继芳、苏长胜两位同志每月入井次数都在26个以上；二采区党支部书记、三采区区长每月入井次数都在30个以上；通风区风筒组长李洪彬每天早四点到单位下井，检查一遍通风情况，4点升井后，安排夜班工作，每年义务献工100多个。要全矿广大干部职工中起到了积极的带头作用，广大党员干部只有不断加强自身人格修养，克已奉公，以身作则，自觉接受职工的监督，在日常生活中注重细节做细工作中的每一件事，注意对自我洞察力的不断训练和提高，养成良好的习惯，从自我做起，从小事做起，才能提高自身素质，才能在广大职工群众中起到表率作用。

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