学习煤矿安全管理经验心得体会

第一篇：学习煤矿安全管理经验心得体会

学习煤矿安全管理经验心得体会

集团公司乃至全国都在学习神**全管理经验，通过对神华精神、神华经验、神华做法的学习，从“煤矿不可能不死人”到“煤矿能够不死人”，神华人在创造“效益神话”同时，始终不懈追求着“生命神话”。神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。因而体会颇深。

提高认识，学习先行。企业发展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔才有发展和进步。学习神华，消除两种思想。首先是消除“安全上的唯条件论”，认为“条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故”，条件的优劣是客观因素，但“人、机、物、环”诸环节中出现失误都可能导致事故，发挥主观能动性来从“安全上的唯条件论”解脱出来，神华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾害的威胁。从采煤管理现场看，当工作面遇到断层或构造带时，制定可靠措施、严格管理、不能出现问题，相反我们二季度的几起轻伤虽然伤害不大，但都是简单的、低级的不安全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投资能产生最佳效益”，科学对待，走出科学发展、超前预控的新路子。其次，消除“事故难免论”，神华把煤矿打造安全产业，“煤矿能够做到不死人”，神华人就是通过科技兴矿、规模发展、高效集约发展，使“无人则安，人少则安”成为行动，提升了科技贡献率，推动人性化管理新发展。信息化管理让劳动力从繁重的体力劳动中解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化预控管理，把危险源辨识作为职工的基本技能，把不安全行为严格管控，加强全面的系统管理，使各类危险源始终处于动态受控状态。

排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实践。认真对照标准找差距，对照神华找差距。对照神华找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生产上、科学布局上，技术管理上加大力度。对照标准找差距，()按照专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采动影响巷道变形，中央风井井壁破坏，生产接替比较紧张。因而，目前我们针对问题，制定相应的整改方案，着力打造八条精装线、四条一级线。按照标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。

强化执行，重在落实。对照神华经验、对照标准化要求，对排查的问题和差距，在思想提升的基础上，按照计划落实整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保证九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难情绪，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持“手指口述”安全确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、积极借鉴神华风险预控管理体系，大力推进防控体系和操作体系建设，提升矿井安全管理水平。

第二篇：学习煤矿安全管理经验心得体会

学习煤矿安全管理经验心得体会(精

选多篇)

学习煤矿安全管理经验心得体会

集团公司乃至全国都在学习神**全管理经验，通过对神华精神、神华经验、神华做法的学习，从”煤矿不可能不死人”到”煤矿能够不死人”，神华人在创造”效益神话”同时，始终不懈追求着”生命神话”。神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。因而体会颇深。

提高认识，学习先行。企业发展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔才有发展和进步。学习神华，消除两种思

想。首先是消除”安全上的唯条件论”，认为”条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故”，条件的优劣是客观因素，但”人、机、物、环”诸环节中出现失误都可能导致事故，发挥主观能动性来从”安全上的唯条件论”解脱出来，神华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾害的威胁。从采煤管理现场看，当工作面遇到断层或构造带时，制定可靠措施、严格管理、不能出现问题，相反我们二季度的几起轻伤虽然伤害不大，但都是简单的、低级的不安全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，采取得力措施，上高科技，秉承”安全投资能产生最佳效益”，科学对待，走出科学发展、超前预控的新路子。其次，消除”事故难免论”，神华把煤矿打造安全产业，”煤矿能够做到不死人”，神华人就是通过科技兴矿、规模发展、高效集约发展，使”无人则安，人少则安”成为行动，提升了科技贡献率，推动人性化管理新发展。信息化管理让劳动力从繁重的体力劳动中

解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化预控管理，把危险源辨识作为职工的基本技能，把不安全行为严格管控，加强全面的系统管理，使各类危险源始终处于动态受控状态。

排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实践。认真对照标准找差距，对照神华找差距。对照神华找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生产上、科学布局上，技术管理上加大力度。对照标准找差距，按照专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采动影响巷道变形，中央风井井壁破坏，生产接替比较紧张。因而，目前我们针对问题，制定相应的整改方案，着力打造八条精装线、四条一级线。按照标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。

强化执行，重在落实。对照神华经

验、对照标准化要求，对排查的问题和差距，在思想提升的基础上，按照计划落实整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保证九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难情绪，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持”手指口述”安全确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、积极借鉴神华风险预控管理体系，大力推进防控体系和操作体系建设，提升矿井安全管理水平。

参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会

杨鲲鹏

近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。现就参观学习山寨经验谈自己的几点体会：

一、对山寨煤矿安全管理工作的认

识

一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们每年都按照创新成果带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经

济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在山寨煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在山寨煤矿“110条严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，山寨矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照山寨经验，检查出存

在的问题和不足

通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个岗位的每一个细节。具体体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求基层的多，要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好

多工程一开始就留下永远都无法

改进。

2、没有建立推进精细化管理的载体。这个载体就是引进内部市场运作机制，构建内部市场运行体系，包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系，建立三级市场三级核算或三级市场四级核算的专业化市场摸式，实现区队员工作业收入日清日结。而我们目前根本就无法实现这高目标，因为我们好些工程干完了还不知道该项工程值多少钱，怎么给职工讲，所以只有每月一次的集中核算。

3、没有建立内部市场信息化体系。煤矿的生产环节多、战线长、管理十分复杂，实施精细化管理，每天都有好多数据需要处理，靠人工统计核算实现员工的日清日结是不太现实的。加上我们的统计核算工作基本上只是部门之间每月一次的数字传送，还错误满篇，有些干脆冒捏几个数字以送了之，根本不能给现场管理和生产经营的科学管理提供依据。

4、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管理的的主要内容。预算测算、价格体系建立滞后，工资分配不合理，杜绝出现井下一线员工的工资拿不过地面辅助岗位、甚至还不如女工的工资，进一步激励员工的工作积极性。区队的日清日结不能兑现都是精细化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我矿借鉴山寨煤矿的做法应适时成立督导组，负责督促检查全矿每天的日常事务的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

三、当前我们应该学习实践的主要做法和重点工作

坚持以人为本的管理思路。新柏煤矿目前还没有形成“风正气顺”的工作格局和氛围。企业管理的核心是以人为本的管理，而人本管理中辅以一流人文环境建设更是至关重要，因为它是企业增强凝聚力、扩大影响力、提高竞争力、发展生产力的需要。我们首当其冲必须

以安全文化建设为前提，以加强企业文化建设为总纲领，通过潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。对于新柏煤矿来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。六是形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高企业的执行力是企业员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

四、进一步增强创新能力。一是以落实学习山寨矿、东峡矿安全管理经验为基础，通过建立健全各项管理制度和办法，总结、提炼有特色的安全文化理念，实现管理理念、管理思路、管理机制方面的创新；二是注重提炼、升华，以“人本理念”为核心，把现场物的因素

与自然人的因素合二为一，不断探索人本管理文化的精髓，实现安全管理方法上的新跨越；三是围绕提高员工自主创新能力，鼓励员工“小改小革”，建立创新激励机制，为员工真正搭建起展示自我价值体现的舞台。

五、今后的思路和打算

1、提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的认同和接受，才能使精细化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化管理实践的主体，也是企业创造价值的主体。区队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场管理和现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理的基础和根

本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们抓紧抓好的工作。

2、精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们煤矿而言，精细化管理的对象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进创新，提高工作表准，才能实现精细化管理。

3、把精细化管理、准军事化管理、手指口述操作法有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，使管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，每一台设备，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和发展，就必须建立一套比较完善的考核机

制，成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

二〇一四年四月十六日

参观学习雷公山煤矿安全管理经验心得体会

近日，根据矿安排，我到雷公山煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习雷公山煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。现就参观学习雷公山经验谈自己的几点体会：

一、对雷公山煤矿安全管理工作的认识

1是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的

制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

2是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在雷公山煤矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们是按照创新成果带来的效益，评选重奖创新、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。3是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在雷公山煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理

过程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤矿严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我认识了其在安

全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

4是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，雷公山煤矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，雷公山煤矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照雷公山煤矿经验，检查出我队存在的问题和不足通过对安全管理经验的深入了解和学习，雷公山煤矿人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面，没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个小班的每一个细节。具体体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程少，；要求生产的多，要求质量的少。致使好多工程一开始就留下永远都不好改进。

2、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管

理的的主要内容。预算测算、现场安全文明卫生与工程质量的把关。

3、我要借鉴雷公山煤矿的做法高标准，严要求，负责督促检查我队每天的日常工作的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

4，潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细。

对于我队来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。四是队领导班子必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高。六是我队形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高我队制度 的执行力、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠个别工作去抓是达不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我队的执行力才有可能得到较大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的认同和接受，才能使精细化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化管理实践的主体，也是企业创造价值的主体。队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场安全管理和现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理的基础和根

本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们基础抓紧抓好的工作。

2、精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们队而言，精细化管理的对象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进创新，提高工程质量标准，才能实现精细化管理。

3、把精细化管理、手指口述操作法，现场安全汇报制，有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，使管理的触角延伸到每个班，到每个岗位，每一台设备，在我队形成了“物物有人管，事事

有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和发展，就必须建立一套比较完善的考核机

制，成立了精细化管理考核办法，制定严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，为完成矿党政下达各项目标实现，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

二0一四年六月三日

徐矿集团安全培训个人总结

一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。

针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞

好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查，落实本单位的安全生产工作，及时

消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行

为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。

学习x主席会议精神心得体会

通过学习，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中

有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾近期全国发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如

果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福

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生活。

通过学习x主席会议精神认真贯彻执行《煤矿测量工程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《生产矿井储量管理规程》、《煤矿防治水工作条例》等有关规定，负责组织规划全矿地面、井下基本控制测量工作；制定矿井测量方案和测量方法；确定规划测量精度，负责组织参加重要工程或大型贯通测量工作。

负责组织、参加重要地质及水文地质工作，制定工作方案及方法。经常深入现场，了解生产情况，熟悉矿井生产过程，参加矿井工程技术设计和年、季、月度生产计划的编制

工作。

负责组织、编制“三书”，参与矿井水平延深及扩建地质说明书的编制工作。

监督煤炭资源的合理回收，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采量、损失量等，掌握矿井各类储量的动态及

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其变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报损和审批工作，定期整理矿井“三量”及回采率分析资料，研究提高资源回收率。

组织编制、修改、补充基本矿图及其它重要图件，负责审核重要地测资料，主办上级机关的报表和文件。

负责组织、编制采区、工作面的地质工作总结，负责定期组织地质报告的修改工作。

负责对地测人员的业务指导，并组织对新地测人员的业务技术培训和安全培训教育。

结合生产实际，开展矿井科学技术的研究工作，学习推广先进技术，总结先进经验。

负责地测资料及仪器工具的校正。

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第三篇：参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会

参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会

杨鲲鹏

近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。现就参观学习山寨经验谈自己的几点体会：

一、对山寨煤矿安全管理工作的认识

一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们每年都按照创新成果带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在山寨煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在山寨煤矿“110条严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，山寨矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照山寨经验，检查出存在的问题和不足

通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个岗位的每一个细节。具体体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求基层的多，要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好多工程一开始就留下永远都无法改进。

2、没有建立推进精细化管理的载体。这个载体就是引进内部市场运作机制，构建内部市场运行体系，包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系，建立三级市场三级核算或三级市场四级核算的专业化市场摸式，实现区队员工作业收入日清日结。而我们目前根本就无法实现这高目标，因为我们好些工程干完了还不知道该项工程值多少钱，怎么给职工讲，所以只有每月一次的集中核算。

3、没有建立内部市场信息化体系。煤矿的生产环节多、战线长、管理十分复杂，实施精细化管理，每天都有好多数据需要处理，靠人工统计核算实现员工的日清日结是不太现实的。加上我们的统计核算工作基本上只是部门之间每月一次的数字传送，还错误满篇，有些干脆冒捏几个数字以送了之，根本不能给现场管理和生产经营的科学管理提供依据。

4、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管理的的主要内容。预算测算、价格体系建立滞后，工资分配不合理，杜绝出现井下一线员工的工资拿不过地面辅助岗位、甚至还不如女工的工资，进一步激励员工的工作积极性。区队的日清日结不能兑现都是精细化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我矿借鉴山寨煤矿的做法应适时成立督导组，负责督促检查全矿每天的日常事务的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

三、当前我们应该学习实践的主要做法和重点工作

坚持以人为本的管理思路。新柏煤矿目前还没有形成“风正气顺”的工作格局和氛围。企业管理的核心是以人为本的管理，而人本管理中辅以一流人文环境建设更是至关重要，因为它是企业增强凝聚力、扩大影响力、提高竞争力、发展生产力的需要。我们首当其冲必须以安全文化建设为前提，以加强企业文化建设为总纲领，通过潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。

对于新柏煤矿来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。六是形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高企业的执行力是企业员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

四、进一步增强创新能力。一是以落实学习山寨矿、东峡矿安全管理经验为基础，通过建立健全各项管理制度和办法，总结、提炼有特色的安全文化理念，实现管理理念、管理思路、管理机制方面的创新；二是注重提炼、升华，以“人本理念”为核心，把现场物的因素与自然人的因素合二为一，不断探索人本管理文化的精髓，实现安全管理方法上的新跨越；三是围绕提高员工自主创新能力，鼓励员工“小改小革”，建立创新激励机制，为员工真正搭建起展示自我价值体现的舞台。

五、今后的思路和打算

1、提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的认同和接受，才能使精细化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化管理实践的主体，也是企业创造价值的主体。区队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场管理和现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理的基础和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们抓紧抓好的工作。

2、精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们煤矿而言，精细化管理的对象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进创新，提高工作表准，才能实现精细化管理。

3、把精细化管理、准军事化管理、手指口述操作法有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，使管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，每一台设备，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和发展，就必须建立一套比较完善的考核机制，成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

二0一二年四月十六日

第四篇：学习王村煤矿安全管理经验规划

学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划

近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天，预防为先”安全理念，创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求，构建安全生产长效机制，以安全生产管理工作为重点，全面促进和带动了企业各项管理工作，矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，安全质量标准化工作扎实开展,职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标，矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。

王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下，坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作则，全员创新行动；推行自主管理，实现共同发展，积累了具有王村特色的安全管理“12256法则”和“关口前移”预防管理模式，建立起“双三双一”安全保障体系，形成了强有力的执行力，解决了安全管理工作存在的“严不起来，落实不下去的”问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制；反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。

为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为 本，突出预防为主，实施超前治理，规范安全管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”，为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础，矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划，望认真遵照执行。

一、学习推广规划(一)阶段划分

本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路，分为三个阶段。

全面学习推广阶段，2011年5月—2011年12月； 巩固提高创新阶段，2012年元月—2012年12月； 建立长效机制阶段，2013年元月—2013年12月。

（二）总体目标

通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使安全质量标准化建设有一个质的飞跃，达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2013年达到国家级安全质量标准化矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。

（三）组织机构

为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导，落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。

组 长：师同民 畅永光 副组长：邢彦民 王体文

成 员：孙相斌 徐铜宝 赵三星 于宏斌 杨景文

万军峰 谢国庆 李 军 王新民 张亚军 寇义民 黄 焱 闫振玉 石 伟 齐保清 刘运杰 黄 伟 刘永合 高金峰 鲁耀忠 职 责：组长师同民、畅永光全面负责安全质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织；副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。

下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责安全质量标准化建设日常工作。

（四）规划保障措施

1、建立安全质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。

2、建立全员创新激励机制，激发广大干部职工岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。

3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。

二、实施方案

（一）阶段规划

第一阶段：建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统

2011年九月底建成422安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域

二季度建成两个“示范”区域：

（1）辅助运输大巷2#斜巷——420灌浆巷（外段）——西翼皮带大巷——422运顺（皮带头至变坡点）

（2）东翼轨道大巷——423材料巷——423联络巷 三季度建成两个“示范”区域：（1）422运顺（2）423灌浆巷（外段）——423回顺横川——423回顺 四季度建成两个“示范”区域（1）422灌浆巷（2）423运顺 亮点工程 1、422亮点工程：

（1）运顺构筑两个休息室，位置在排水巷1#、3#横川处，巷道装修，内设休息座椅。

（2）综采设备列车增加一个平板车，放置防爆热水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#横川排水点巷道维修架U36钢棚、装饰，设备、管路、电缆规范管理。

（4）灌浆巷外段施工测风站一个。

（5）综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰，泵站、移变处底板铺设木板，悬挂温馨标语。2、423亮点工程：（1）通风设施构筑达标。（2）隔爆设施安装达标。（3）掘进工作面施工休息室。

（4）皮带机头处摆放仿真花装饰，配备防爆热水器；悬挂温馨标语。

第二阶段：在巩固第一阶段取得的成果基础上，学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法，结合矿井实际，对已取得的建设成果进一步完善、创新，2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。

第三阶段：2013年底达到国家级安全质量标准化先进矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平；全面总结学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作，形成安全质量标准化管理体系。

（二）精细化管理标准

1、井巷工程：

（1）巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严格按照腰线施工，底板平整；轨道平直，轨枕间距均匀（700mm），两头平齐、附件齐全；铺砖呈花样图案，颜色搭配有情趣；水沟平直，规格均为300mm×300mm。

（2）巷道支护：巷道成形规整，支护完好有效。

2、管线整理吊挂：

（1）管路与缆线分开吊挂在巷道两帮，管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径，吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。

（2）管路油漆防腐，编号管理（白底蓝字）；抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色，螺丝帽头红色。

3、一通三防：

（1）通风设施完善、构筑达标，墙体粉面、刷白、摸裙边，风门刷漆，设施编号建档管理。

（2）安装完善监测系统。

（3）悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防”管理牌板。

4、掘进系统工程质量精细化管理标准：

（1）巷道平直、整洁、美观，底板平整，成形规整。（2）巷道支护可靠、有效，符合精细化标准要求。（3）锚杆编号管理，编号位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管，过道管必须平行，不得交叉重叠；受条件限制可挖地沟，埋管通过。

（5）风筒吊挂平直，逢环必挂，接头严密，无破口、无死弯，编号管理。

（6）材料设置堆放点，分类码放整齐，有标志牌；开关上架管理，两台以上开关摆放成线，设备表面清洁。（7）牌板齐全，规格统一，清晰、整洁、吊挂美观。（8）管理牌板：质量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表）、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。

（9）文明卫生：巷道无杂物、无浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、无淤泥、无积水（长度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目标：

实现安全零目标，奋斗目标连续安全生产一千天。

（二）工作要求

1、各业务科室、部门、生产单位2011年6月底以前完成安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程的修订、补充完善和编制，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。2、5月底前各业务科室必须完成本专业安全质量精细化管理实施细则,6月上旬完成矿井安全质量精细化管理实施细则编制工作，建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度，并付诸实施。

3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前，根据王村矿26条重大隐患和110条严重三违辨识处置程序，结合实际，制定我矿重大隐患和严重三违辨识处置办法，作为隐患预防重点和员工行为防范重点的责任追究制度，并组织职工认真学习，入心入脑背诵。

（三）采取措施

1、严格执行领导干部带班下井制度，深入一线、深入工作现场，监督检查安全管理薄弱环节、重点岗位，协调、解决问题，切实形成领导尽职、职工负责的良好风气，促进安全零目标的顺利实现。

2、坚持开展职工安全风险分析评估工作。按照安全风险分 析评估实施办法，继续深入开展职工对工作场所、生产系统安全生产风险性分析评估，采取有效措施限制、控制、消除危险。

3、加强安全教育责任落实。充分利用班前会、家访谈心、安全警示教育日、业务学习活动等机会，坚持开展安全宣誓、安全帮教、安全协管、知识竞赛问答等丰富多彩的安全活动，营造人人自觉关注安全的氛围；认真落实班前“三大规程”宣传学习和贯彻、岗位安全描述、风险分析评估等系列安全教育，以促进安全教育责任细化落实到位。

4、坚持精细化管理。突出人人、时时、处处有制度、有标准、有考核，建立“事事有人管”流程化管理体系，管理无漏洞、无缺陷、无隐患、行为无“三违”、安全无事故。

5、大力推行“三按”施工，即按规范施工、按设计施工、按标准检查，严把工程质量毫米关，提高工程内在质量。

6、积极推广应用新装备。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤机、8000kN液压支架和318岩巷掘进机械化配套设备，提升工作效率和安全能力, 为矿井安全提供保障。

7、落实隐患排查治理责任。各业务科室组织好本专业安全检查，检查做到无盲区、无死角、无空挡，对查出的问题和隐患，建立台帐，进行逐条、逐日跟踪督导式管理，直至隐患整改完成，实现隐患排查工作闭合运转和作业过程中“零隐患” 目标。

8、加强局部通风管理，完善通风设施，严禁无计划停电停风，坚持“瓦斯超限就是事故”，坚决实现瓦斯“零”超限目标。

9、加强对绞车司机、司挂人员、皮带司机等特种作业人员的日常监督管理，强化教育培训，落实岗位责任制和设备操作规程，确保特种人员规范操作、持证上岗。

10、执行“四位一体”安全确认制。落实班组长、安检员、瓦检员、质量验收员检查验收责任，落实开工前、施工中、收工后及每道工序的安全质量检查确认。

11、全面推行岗位精细化流程管理。各岗位工种严格按照精细化作业流程标准要求，上标准岗，规范职工安全行为，从源头上预防事故的发生。

12、继续深入开展每月停产一天的安全警示教育活动，开展安全法律法规宣传、事故案例分析、“三违人员”现身说教等活动，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲”的“四个一”活动，不断增强职工安全意识和自保能力。

13、切实加强安全培训，认真开展岗前培训、全员培训和专业技能培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么” 的培训原则，建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化” 的培训格局，着力提高管理素质和操作素质。

14、认真落实各级领导谈心制度，及时了解掌握安全生产情况和职工思想动态，严格执行准军事化班前礼仪，规范职工行为，营造浓厚的安全文化氛围，保持矿区和谐稳定，促进矿井安全生产持续健康发展。

15、坚持安全生产分析会制度，通报当天生产情况和存在的隐患及处理情况，安排具体工作，强调安全注意事项，预测分析生产中可能存在的不安全隐患及预防整改措施，对各类隐患做到超前预测分析，超前防范治理，确保生产环境安全。

16、强化职工安全提醒教育，各生产单位要充分利用班前安全教育与安全活动时间，对职工进行安全意识教育和安全提醒教育，党群部门积极组织开展形式多样地以安全亲情为主题的安全活动，增强井下职工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意识，形成亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式，筑牢安全防线。

17、突出“一通三防”管理重点，抢抓国家级瓦斯治理示范矿井建设机遇，积极推行先进适用的安全技术装备，推动科技成果的加速转化。进一步优化通风系统和瓦斯监测系统，提升“一通三防”装备水平，科学处理瓦斯治理和矿井防灭火的关系，提 高区域预抽效果，破解关键性技术难题，做到瓦斯“零超限”、煤层不自燃，达到国家级瓦斯治理示范矿井建设标准。

18、加强安全宣传教育，各单位要充分做好深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动准备，大力宣传安全生产法律法规和各项安全规章制度，创造性地开展安全文化建设项目，积极营造浓厚的安全大宣传氛围。

19、严格考核兑现奖罚。严格安全质量绩效考核力度，兑现安全质量结构工资，激励广大职工搞好安全生产的积极性。

四、质量标准化管理措施

1、提高认识，转变观念。坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。首先从干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化建设的意义和作用，积极营造“抓质量、保安全、促发展”的良好氛围，牢固树立安全质量标准化建设“日常化”管理的思想意识，上下一心，坚定抓好安全质量标准化工作的信心不动摇，充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

2、完善制度，强化培训。每月召开一次安全质量标准化管理专题会，研究解决安全质量标准化达标过程中出现的问题，了解掌握安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准“示范”区域建设工作。安全培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的安全质量精细化管理培训。通过培训提高广大干部职工业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质，为安全质量标准化工作打下坚实基础。

3、强化管理，落实责任。各单位正职是安全质量标准化工作第一责任者，分管领导负责所管专业安全质量标准化工作，班组长是施工现场安全质量标准化第一责任者，安全质量标准办公室负责组织检查验收，协调解决安全质量标准化建设中存在的问题。

4、以点带面、全面达标。由点、线、面达标，带动全员、全过程、全方位达标。规范各工种操作标准和程序规范，使安全生产，每个环节、每道工序都有具体的操作标准，做到施工一处、验收达标一处，巩固保持一处，对达标区域的单位实行挂牌管理，对已经达到“示范”区域标准的单位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌处罚、重新创建。

5、认真落实，严格考核。各单位要高度重视，认真组织，制定政策，扎实推进，做到全员动员，广泛参与，进一步增强搞好质量标准化工作的主动性，提高执行力。建立科学的管理运行机制和考核激励机制，充分发挥经济杠杆的作用，确保规划和方案的落实。

6、严格落实安全质量检查验收、评比考核制度。加强安全质量奖罚力度，促使安全质量标准化“示范”区域建设工作切实落到实处。

7、安全质量标准化“示范”区域建设过程检查：依据公司《安全质量精细化管理实施细则》、《矿井安全质量标准化及考核评级办法》和矿井安全质量标准化“示范”区域建设安排，对各单位标准化工作制度措施制定、制度措施执行、标准化日常管理、安全质量结构工资兑现、职工标准化知识学习培训、标准化重点工作完成情况等进行检查。

8、井下现场检查必须突出重点，全面覆盖，坚持定期、不定期检查，旬检和动态检查相结合，综合考核。

9、严格考核，兑现奖罚。

五、安全质量标准化奖罚制度

1、必须制定安全生产、质量标准化奖罚实施办法。

2、严格执行安全40%、质量标准化30%结构工资制度。

3、开展季度安全质量标准化评优评差活动，评出前三名，分别给予奖励，最差单位给予处罚，连续两次被评为最差单位的主要领导给予免职处分。

4、设立持续安全生产奖，矿井、生产单位持续安全生产500天、1000天给予重奖。

5、推行全员创新行为，鼓励员工小改小革、提金点子，实现每个岗位精优作业。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广，年底按照个人创新项目个数和推广价值，分别给予重奖。

附件：学习时间安排表

2011年5月9日

第五篇：参观雷公山煤矿安全管理经验心得体会

参观学习雷公山煤矿安全管理经验心得体会

近日，根据矿安排，我到雷公山煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习雷公山煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。现就参观学习雷公山经验谈自己的几点体会：

一、对雷公山煤矿安全管理工作的认识

1是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

2是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在雷公山煤矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们是按照创新成果带来的效益，评选重奖创新、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。3是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在雷公山煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理

过程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤矿严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

4是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，雷公山煤矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，雷公山煤矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照雷公山煤矿经验，检查出我队存在的问题和不足通过对安全管理经验的深入了解和学习，雷公山煤矿人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面，没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个小班的每一个细节。具体体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程少，；要求生产的多，要求质量的少。致使好多工程一开始就留下永远都不好改进。

2、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管

理的的主要内容。预算测算、现场安全文明卫生与工程质量的把关。

3、我要借鉴雷公山煤矿的做法高标准，严要求，负责督促检查我队每天的日常工作的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

4，潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细。

对于我队来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。四是队领导班子必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高。六是我队形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高我队制度的执行力、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠个别工作去抓是达不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我队的执行力才有可能得到较大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的认同和接受，才能使精细化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化管理实践的主体，也是企业创造价值的主体。队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场安全管理和现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理的基础和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们基础抓紧抓好的工作。

2、精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们队而言，精细化管理的对象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进创新，提高工程质量标准，才能实现精细化管理。

3、把精细化管理、手指口述操作法，现场安全汇报制，有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，使管理的触角延伸到每个班，到每个岗位，每一台设备，在我队形成了“物物有人管，事事

有人为”的管理格局。

4、建立严格的考核机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和发展，就必须建立一套比较完善的考核机制，成立了精细化管理考核办法，制定严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，为完成矿党政下达各项目标实现，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

二0一四年六月三日