项目部工作总结（★）

第一篇：项目部工作总结

工作总结和工作设想

汇报材料

编制人：

审定人：

中铁项目部 2014年11月14日

项目部2014工作总结及2015年工作思路

光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2014年工作进行总结：

一、项目工作主要完成情况

1、产值及工程项目完成情况

项目部2014年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2014年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下：

（1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元，LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146㎡。

（2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。

2、项目经营工作情况

在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。

（1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。

自2007年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2010年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2014年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。

天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。

（2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。

延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。

合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。

该项目预计概算清理时间为2015年，目前项目预计毛利为12.8%。

（3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。

塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2011年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。

自2012年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%%，实现利润17.02%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。

（4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。

作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。

此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。

（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。

通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内6-9道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率18.62%的实现。

二、取得的成绩及具体做法 1.项目文化建设有升华

“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。

2.项目管理日臻完善

（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。

（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面

履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

（3）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。

（4）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。

强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。

3.安全、质量有提升。

（1）项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。

（2）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了既有线沿线整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事。

4.硕果累累的一年（1）创建学习型项目部

开展创新创效活动：为贯彻落实公司创新创效活动的要求，项目部积极参与，截止到3季度末共提报创新创新条，其中三等奖个，二等奖个，一等奖个。

开展党风廉政教育活动：为切实落实公司关于开展党风廉政教育月活动的要求，我项目继观看廉政教育纪录片《欲》后，于5月31日组织团员青年到天津市西青区石家大院的“新中国反腐败第一大案展览馆”——天津反腐倡廉教育基地参观，进行廉政警示教育活动，历时2小时的参观使团员青年收到深刻教育，深知廉政的重要性与必要性，提高了思想觉悟。

精细化管理学习：我项目自接到精细化学习通知后，积极安排业余时间组织管理人员进行集中学习与考试，安排9月4、5、7、9、10、12日晚7：00-9:00进行集中学习，学习内容主要为思想重视教育，《工程项目管理手册》、《工程项目精细化管理办

法（试行）》学习指南、工程项目精细化管理办法（试行）三本手册的细致学习，涉及到48张表格的填写等初期内容。9月14日，项目管理人员参加了有局指举办，集团公司总会计师梅总主持的动员大会，请到了成本管理软件开发公司的技术员为大家讲解具体操作程序及注意事项，并共同讨论了不足之处，商讨解决办法。系列学习使我项目人员对于精细化及成本管理软件V1.0系统有了突飞猛进的认识，为20日上线做好充分准备。

（2）群策群力、建言献策，促进项目和谐发展

根据活动要求，在全面进行两次建言献策活动，主要针对如何提升项目管理、如何减少部门之间损耗、如何与劳务队和谐发展等问题进行征集意见，一次侧重本职工作、一次侧重劳务队，达到全方位掌握情况，实现项目整体发展。

在本职工征集意见中，中突出的问题为部门之间交流少，除部门主管在工作上的交流外，部员很少坐在一起探讨相互之间的工作衔接、提报数据的相关性、工作流程的交叉部位等问题，归结为缺少配合，这造成了阻碍项目发展的问题点，于是在活动中侧重交流，在集中课程、日常工作中领导班子着重该问题的解决，利用碰头会、成本分析会、党政学习会、职工大会等人员较为集中的时段协调，在私下多促进员工交流，组织集体活动如新年小型多样文体比赛，以娱乐带动工作，灵活多样、循序渐进提高项目凝聚力，全年效果显著。

（3）打造经营管理品牌，创建优质效益

经营管理是项目效益优质的保证，我项目积极摸索好的经营模式，特别实在公司党委要求开展“经营管理大讲堂”活动后，我项目以该活动为依托，深化“人人讲经营、人热懂经营”的理念，通过个人自学、党课教学、集体研讨等方式提升经营意识。①、多种形式，促进经营管理

全年分两次进行建言献策，提升项目经营管理，掌握员工动态；开办三期特色课提升项目经营管理水平；活动形式与时俱进，利用当前流行的微信朋友圈、微信建群、飞信建群等将文件、制度、政策等分享与传播，创新宣传方式，扩大宣传平台，特别青年中效果显著；在总结提高阶段，我项目通过各项指标的比较、研究，如经营指标、财务指标、物资指标等，找出本项活动的亮点与不足之处，根据总结进行今后经营管理品质的提升。

②、多项课程，学习经营方法

项目开办“基础知识普及课”、“文件宣贯教育课”、“疑难杂症研讨课”等课程督促职工多学经营理念及方法。

在“疑难杂症研讨课”讨论过程中，技术员吴浩提出LG右DK31+847（1-3m）钢筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案为框架涵成本高，经过相关人员讨论、实地勘测、与设计沟通改为1-1.25圆涵，节省成本约20万元；技术员田东阁提出小孙庄特大桥LGDK16+568.7-LGDK17+568.7段桥墩基坑开挖，原方案为基坑四周均打入钢板桩维护，经过技术人员讨论研究、实地勘察，变更方案为地表降低标高1米，基坑侧面直接放坡，用于填筑鱼塘及便道，以挖做填，节约成本约40万；经营主管李辰提出在天津站清概中，通过研讨课，最终清概结果较预期有所提高，如将大机捣固以铺轨定额差I类变更形式上报、利用附属工程数量将检算的空间填满做大；此外还有，架子队管理模式的推行步骤、责任成本的编制及下发等，研讨课效果显著。

③、定期考核，提升经营效率

党支部牵头制定考核标准，结合公司大力推行的架子队管理模式，制定考核标准、责任成本指标，考核结果分为技术、物资、经营、安全、质量、综合管理等多方面内容，各部门分别制定了详细的考核指标，每月实行打分制，并与待遇挂钩，从根本上激发全员积极性。以培训、考核的方式循环，逐步提升管理，实现了经营大局人人参与。

（4）获得荣誉

2014年2月，项目部荣获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”；

2014年5月，项目部荣获中铁六局集团有限公司和天津铁建公司“五四红旗团支部”；

2014年6月，项目部荣获天津铁建“先进党支部和四好班子”；

项目部编制的“降低施工现场临时用电险兆率”获得国家级QC小组。

这一年的荣誉，为我们小小的项目部带来巨大的光环，我们会继续努力，迎接2015的挑战！

三、存在的问题及不足

2014年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精益化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

1.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。

2.材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。

四、2014年工作体会

1.必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。

2.必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。

3.必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。4.必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。

5.必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。

6.必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。

五、2015年工作设想、安排及措施

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在发展中提高，在提升中发展。2015年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将重点做

好如下几个方面的工作：

1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3.加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动标准化管理。

4.争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和“优秀党支部”。

5、继续开展以 “经营管理大讲堂”和“创建信安优工程品牌”为载体的主题活动，将各项文件精神和工作安排融入其中，发挥党支部在思想政治工作中的作用。

措施：

1.构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。

2.完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

3.在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

2015年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。

感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司领导的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把2015年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到2015年的工作中去。

就像一个人的成长经历一样，西南环项目部也在不断成长。我们有理由相信：这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为

一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！

第二篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第三篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第四篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。

第五篇：项目部工作总结

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。

二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月2006年4月份，在建设公司1880项目部组织的热轧杯立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧热轧杯，两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中，帮困见真情、我为党旗增光辉，立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目项项争第一，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年七.一前夕的党内两优一先表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部，党支部书记***被评为出席建设公司优秀党务工作者，总工程师**被评为出席建设公司优秀共产党员。

项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现突然下沉现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工抢险现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了突沉的各种影响因素，最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分：下半年工作计划

r&下半年主要施工任务和工作量：

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中：

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；

2、区域雨排水及道路工程约300万元；

3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元 二、五冷轧工程：

1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方； 2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方； 3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧项目相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造精品工程，来诠释建设公司选择二十冶，就是选择了放心的经营理念，为二十冶十一五参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。