学习公司领导加强干部队伍建设,推动兴达事业高质量发展”系列文章读后感1docx

第一篇：学习公司领导加强干部队伍建设,推动兴达事业高质量发展”系列文章读后感1docx

基层管理的心得与改善

公司党委组织我们系统学习：“加强干部队伍建设，推动兴达事业高质量发展”相关文章内容和指导思想，了解了我们当前企事业事单位的战略框架为：大数据战略、硬技术创新、软成本控制、新行业探索，高质量发展，为用户创造更多价值，对社会作出更大贡献，让员工生活更加幸福八个方面的内容。围绕战略方针的落实。在学习中我们要汲取精华，净化自己的思想意识，日常注重学习接受新事物、与时俱进，提高自己的工作能力，结合自己日常本职工作，将近年来安装班组管理的经验进行总结，不足之处和今后采取的打算总结如下，作为企业的一名班组基层管理者应该具备的六大能能力方面入手：

一、沟通能力

了解班组组织内部员工互动状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度，产生思想和精神上的共鸣，将董事长和公司相关的最新精神传达至班组队伍每人心目中，加以理解升华，从而日常工作安排上下一心，将设备安装和工程安装在同一个目标进度下，安装进度准时交付分厂部门使用。

二、协调能力

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并建立疏通管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。如当前工程安装部从上月处开始组建，内聘人员只有2人，其余招聘有安装、焊接经验的8名人员，相对于原先他们在之前的单位，我们公司的管理规范化，尤其安全方面和前道电镀连续作业线管理改造方面停车前后的协调都有要求。在八厂电镀12#线中频冷却水换热器管路改造由于10-12#线冷却水主管下挂支管未单独配置碟阀进行控制，在改造过程中12#线的板框换热器出水管路DN50阀门失效关不紧漏水，必须在最短的时间内将冷却水主管阀门关紧，处理好12#电镀线的问题，不然10-11#电镀线面临停车的危险，现场施工的一名员工不清楚此情况的严重性，相互之间就争论起来，我呢中饭没吃，赶到现场首先止助双方的怒火，阐明了当前面临的紧急问题，让他们两人反思施工中遇到的问题首先是在事前方案的考虑、完善，其次是特发事情发生后必须静小心来讨论好如何在最快的时间内补救好，不能解决需要协调的联系相关部门和领导一块进行商讨加以解决而不是意气用事、脑子发热情绪华会导致接下来的施工过程中不可预测事情发生，不利于工程的顺利施工。

三、规划与统整能力

管理者的规划能力，并非着眼于短期的规划，而是长期计划的制定。换言之，优秀的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。安装队人员只有10人，安装任务比较紧凑，分成4处施工，各建设单位都希望我们在短时间内完成，根据需要我们带班的综合了解各人的特长，知人善任，既要完成相关项目，又要避免保障人力资源偏向于一点而影响其余项目在建设单位许可的时间内完成。我们相对于分厂和公用工程部门来说相当于是外协单位，也是总公司的组成部门，在安排施工项目时，就要考虑到服务生产所需要，向生产需求倾斜，必要时加班特急也要满足生产要求，为公司的大生产服务。

四、决策与执行能力

在民主时代，虽然有许多事情以集体讨论后定方案，但是管理者仍常须独立决策，包括分派工作、人力协调、单位部门协调等等，这都往往考验着管理者的决断能力。正如董事长所言：“我在飞机上学历史，高度不一样，眼界也不一样。”各人所担当的职责不同，就需要管理者从整体角度出发，各部门或小团队负责人可能只会考虑自己份内事情的执行完成情况，不能够很好相互根据项目的需求相互支持，所以管理者很多时候需要快刀斩乱麻，一锤定音做出决策，安排好项目完成的各节点进度（负责人），并根据完成情况完善、调整。

5、培训能力

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。有伟人说过“刘邦为什么能得天下，建立汉朝？文盲打天下，文化帮大忙。”毛主席也讲过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”，也打不了持续的胜仗。有文化、有知识、有共同的思想大家才能走到一起，为团队战斗力的提升而奋斗，为社会做出贡献，为企业创造出价值，个人幸福美满生活更加美好。工程安装队伍员工都有一定的工程安装经验，但学历都不是很高，他们可能动手做行，但焊接的理论知识缺乏、管道方面的专业知识和高空作业规范要学习，首先发扬兴达公司“传、帮、带”的优良传统，其次需要进行我们主动进行学习、培训，让理论知识指导我们，与实践相结合，建设一支肯干、实干、巧干的队伍。

6、统驭能力

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，不管其职务大小，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。对员工敞开心扉，生活上加以关心，工作上不失原则，将 “尊重”二字放在心上，领导好班组或团队进行技能拓展和创业。

在公司新的起点上，我将落实董事长、总经理和各位领导的指示精神，在新的征程中，撸起袖子加油干，“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”！

第二篇：2020学习《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》心得体会1

《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》

学习体会

近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（以下简称《通知》），要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务，结合实际认真抓好贯彻落实。

举措的出台让领导干部充分认识到加强实绩工作的重要性和紧迫性，牢牢把握当下工作新形势、新任务、新要求，积极主动作为，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高自身对制度的执行能力，推动工作走上高质量发展的快车道。

广大干部干事创业的热情被激发，通过鼓励实干、鞭策落后，促进担当，惩治慵懒，起到激励你追我赶、携手共进的作用，营造了良好、绿色、和谐的政治氛围，在“十四五”开启之年，打造高质量发展引擎。同时还要提高考核人员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，使考核真正发挥良性作用。

增加普通群众对干部考核评价中的权重，在政绩考核中充分反映群众感受、体现群众评价，防止考察失真、用人失误。在社会上、社区里和基层单位广泛听取意见。调动群众参与民主评议的积极性，鼓励群众反映实情、敢说真话，将群众的满意度作为干部考核最重要的标尺。充分利用社会监督、群众监督和舆论监督等手段，使干部不断提高为民服务的精细化和专业化水平，把出发点和落脚点落在持续提高群众满意度上面来。

构建科学、完备、差异化的考核结构，通过分级分类考核、定性与定量相结合、考人与考事相结合的形式，灵活运用多种多样化的考核方法对领导干部的政绩进行考核，树立了鲜明的选人用人导向。同时充分引导领导干部抓重点破难题、补短板锻长项，不断锤炼领导干部的党性，坚定信念，提升境界，做到思想上不断完善，政治上不断求强，工作上不断求精，使自身综合素质不断提高。

充分发挥党组织领导把关作用和组织部门分析研判职能，让干得好的考得好、干不好的往后靠。把考核结果与鼓励激励、容错纠错、有机衔接起来，行成权责明晰、奖惩分明、分工负责、齐抓共管的政府治理责任链，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好格局。

站在新的历史起点上，我们

要始终坚持党的全面领导，以高质量干部考核工作推动高质量经济发

展，在“准”“全”“效”上下功夫，激励干部敢为人先、担当作为，敲响改革的鼓点、踩实发展脚步，乘势而上开启全面建设社会主义现代

化国家新征程。

科学考核体系，划出考核“硬杠杠”。从考核内容着手，将千部

考核考到细处、考到点上，激活考核的正向效应。严把考核政治关，对

干部政治表现进行专项考核，对政治上不合格的实行“一票否决”，切

实防止政治上的“两面人”蒙混过关。调好考核内容“焦距”，科学设

置考核共性指标和个性指标，根据千部工作岗位、职级不同灵活调整考

核评价方法，避免干部考核“一张表”考评所有人现象。坚持务实高

效、简便易行，完善千部考核办法，弱化考核过程的“痕迹管

理”，注重内容多于形式，减程序、优步骤、转方式，促进考核提

质增效，提高考评“精度”。

多维考察干部，照出千部“全身像”。“横看成岭侧成峰，远近高

低各不同。”要全方位、多角度考察干部，进行综合分析研判，才能提

高识人用人的分辨率和清晰度。突出重点进行实绩考核，深入基层进行

实地分析、实绩评价，注重在重点工作一线看干部、选干部，把重点岗

位作为培养、考察干部的“炼金炉”。将干部考核从“闭门考察”向

“开门考察”转变，把群众的获得感、幸福感、安全感作为评价干部政

绩的重要标准，用好群众评价这面镜子，倾听干部考核中的群众声音，从群众角度照出干部工作“实景”、照出干部作风“死角”，让干部考

核考透、核准。

强化结果运用，提振干事“精气神”。干部考核，“考”是基础，“用”是关键，不能考核过程“雷声大”，结果运用却见不到“雨

点”，最终还是干与不干、干多干少、干好干坏一个样。针对考核结果

运用不及时不充分现象，制定专门考核奖惩制度，确保考核结果运用有

章可循。坚持奖优罚劣、激励担当，将考核结果与领导班子奖惩挂钩、庸者下、劣者汰的正确导向。建立考核结果反馈机制，将各单位

考核情况进行综合分析，并反馈给被考核单位主要负责同志，结合考

核情况实行“销号整改”，将“销号”情况纳入日常考核内容，不定

期对考核问题进行“回头看”，做好干部考核“后半篇文章”。

干部考核为建设高质量干部队伍、全面建成小康社会提供坚强有力的组织保证，新

起点更要在考核内容、考核角度、考核结果运用三个方面下功夫，充分发挥干部考核指挥棒、风向标、助推器作用，打造一只担当作

为、开拓进取、奋力争先的高素质队伍，引导广大干部以饱满的精

神和昂扬的姿态踏上新征程、承担新使命、创造新作为。