2010年热处理厂生产管理工作总结

第一篇：2010年热处理厂生产管理工作总结

热处理厂2010年生产科工作总结

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

第二篇：煤矿污水处理厂生产管理方案

钱营孜煤矿污水处理厂生产管理方案

尊敬的各位领导：

随着我矿的向前发展，联合试运转的美好时刻即将到来，矿建设施也基本建成投产运营，矿上将部分岗位对员工实行承包租赁，给我们一个发挥才能的平台，我向组织递交了承包污水处理的申请。下面我把我的生产管理方案向各位领导汇报如下：

一、人员分配

根据矿拟建给予六位员工的规定。我的人员分配是：配备一名电工，维护，检修厂内的电气设备，我本人发挥钳工特长，负责水泵和机械设备的检修保养，配备四名员工负责24小时监控开泵，加药处理污水，人员按矿指定要求执行。

二、工资分配

本着按劳分配，多劳多得原则，赏罚分明，凭技术论工作拿工资的宗旨，初步设定机电维修工月工资不低于2000元的标准，看泵开泵工月工资不低于1500元的标准。另外每月将拿出2000元进行绩效工资，实行绩效考核，让工作好的多拿工资，工作不努力的少拿工资。

三、作息时间

实行大小班相结合，具体时间和机运部，大小班保持同步，这样便于工作，便于管理，也不违反《劳动法》，实行机电值班制度和交接班制度。

四、工作标准和责任

（一）我本人对污水处理厂的工作负全责

1、每天24小时在岗，不间断的巡检各个车间，做好登记，实行点名制度，配发制式统一，专用的工作服。制定作息制度、车间管理制度，各种记录本并悬挂墙上。

2、对污水处理的工艺流程负主要责任，把握处理的主要环节，注重细节，确保处理过的水的浓度达到：PH值6-9mg/L，总悬浮物50mg/L，化学需氧量（CODCr）50mg/L，石油类5mg/L，总铁6mg/L，总锰(1)4mg/L，以达到井下用水、造煤厂用水、消防用水、绿化用水的质量。

3、对所有机电设备负总责。建立设备台帐制度，对设备运行情况，磨损情况，毁坏情况，更换情况建立档案，熟知设备的性能构造，以便维护保养。掌握原材料的使用情况，做到不缺货，不浪费。

4、负责材料设备配件的上报工作。

5、督促员工按时按质的打扫卫生，做到厂内、门前、地面整洁无杂物、无烟头、无积水，院内花坛、草坪整洁有序，四季常青，车间内无杂物、无灰尘，物品摆放整齐，打造花园式污水处理厂。

6、高度重视消防工作，做到沙箱摆放到位，消防器材齐全，管用，员工熟知消防知识，消除隐患，防患于未然。

7、大力抓安全生产。每周六进行安全知识学习，使员工树立安全意识，懂得工作程序和标准，做安全事，干标准活。

8、妥善处理好与本单位有业务往来的关系，尊重上级，理解下级，有请示，有汇报，有好的结果。谦虚谨慎，踏实做事，老实做人。

（二）、机电工的工作与责任

1、每天进行日检，对场内所有的水泵、电机等设备易损易坏部件进行检修、加油保养，确保设备正常运转，无负担运转，不带负荷运转。

2、定期维护保养、检修。定期检修项目，到期必须打开进行检修、保养，确保不出现大的故障。

3、实行轮流值班制度。值班期间要巡查各车间，到每台设备前，听、看、摸，在运转中查问题，看毛病，把故障及早排除，并做好登记。

4、要随叫随到，确保突发性冷门故障及时维修和排除。

5、机电工必须熟练掌握厂里各种设备的性能和构造及配件的型号，设备产地，做好材料计划。

6、维护保养好各种备用设备，定期运转试用，确实起到备用的效果。

7、对车间卫生，设备卫生按时按量按质的打扫。

（三）、水泵监控工

1、监控井下、地面各水池的水位，及时开停相应水泵并做好记录，异常情况及时汇报，2、按时按量加药，开稀释泵，确保水质，确保井下大泵房上来的水及时处理，清水及时送到井下和各用水单位。

3、及时向领导和机电工汇报反映当班出现的问题，以便尽早解决。

4、做好登记统计，做到记录详细，各种记录本齐全。

5、向下班人员交代班中情况和注意事项。

五、考核办法

1、对员工实行岗前培训，考核上岗。考核内容包括：本工种的职责，工作标准，业务能力，技术水平，思想品德，敬业精神，综合考评，合格后方可上岗。

2、制定相关的奖罚制度，赏罚分明。

3、坚持点名制度，开好班前会，一日三点名，迟到10分钟内罚款20元，半小时内罚款50元，半小时后视为旷工，旷工3次给予上报矿人力资源部。

4、严格请销假制度，每月实行6天休班，另外有事请事假，但不超过2天。事假一天罚款50元，特殊事由特殊对待。

5、员工工资实行打分制。基础分为10分，根据工作表现进行加减工分。工分高低决定当月薪水的多少。

6、对工作表现突出，事故处理及时得当，受到机运部领导和矿领导表扬的，给予嘉奖200元。

7、由于自己工作不负责任造成后果，或工作不负责任受到上级批评的，根据结果进行严肃处理。

以上是我的方案，由于时间仓促，本人能力也偏低，方案还不够成熟，不够全面，请各位领导指正，我一定加以采纳，进一步完善。我相信有领导的支持，我一定能胜任本职工作，会给领导一张满意的答卷。请领导在实际中考验我吧！

机运部：刘三峰 2009年9月16日

第三篇：热处理厂班组建设研讨活动

热处理厂班组建设研讨活动

（传—热处理厂）20140428

4月27日气温中稍稍的参杂着些许的凉意，柳工传动件公司热处理厂的全体领导班组成员在黄仲正厂长的带领，主持下热情高涨，积极地展开了有关班组建设的研讨活动。活动会议以黄厂长的开场白为起点，紧紧围绕“如何提升班组执行力和如何做一名优秀的班组长”展开了热烈的讨论。活动以分组的形式进行，讨论要点及结果如下：

一、对于第一个问题的提出，各班组长及其他管理人员倍感欢欣鼓舞，同时也稍感压力。第一组代表（XXX）、第二组代表（XXX）、第三组代表莫娟热情澎湃地将各组组员讨论的结果、建议清晰，透彻地分享并将有异议的事项积极采纳各方意见，及时改进。最后通过集体议会成员的再深入讨论、研究，得出了一个有关设备、质量、现场、生产、安全等方面令人可喜的结果。

二、关于第二个问题，各班组长及所有议会人员更显欣喜，也更感鼓励。各组成员积极、熟练地运用头脑风暴法对该问题进行了激烈、有效的讨论。经过近一个小时的积极讨论，最后得出了有效解决这个问题的初步方案。廖建渝（他的职位XXX）代表说了如下几点：

1、他认为作为一个班组长首先要有一个积极的心态，要始终以车间为家，以不断提高员工的生产能力，待遇水平为己任，不断提高自身的综合能力，在班组里要起到一个模范，带头的作用。

2、管人先管己。只有自己严格执行车间的制度方能有效管理车间员工。

3、作为一个班组长对人对事要公平，公正，始终懂得关心员工，换位思考员工的难处并及时与员工进行有效沟通，尽力解决员工困难，提升班组凝聚力，营造一个好的工作氛围。

4、对于好的建议，及时向领导提出并进行有效沟通、论证，大力支持。

5、班组长要敢作敢为敢管敢担。

6、制订一个各班组间争创优秀班组的奖罚分明的方案。

活动的最后，黄厂长还跟大家一起讨论了在现行下的柳工人应该怎样更好地体现自己的社会主义核心价值观。

通过这次活动的开展，大家受益匪浅，初步得出了一条在国家制度和公司总体方针下具有热处理厂特色的监督管理方式。

第四篇：BluePlains污水处理厂污泥热水解

BluePlains污水处理厂污泥热水解

:污泥处理技术要求将原料加热到165摄氏度，并持续半个小时。然而，在一个能源成本受到极度关注的时代，发挥该技术的优势显然不太现实。然而，自九十年代晚期开始，热水解处理技术被运用到厌氧分解的前期过程中，逐渐受到一些欧洲国家的青睐，尤其是英国和斯堪纳维亚的部分地区，并呈现出往世界各地扩张的势头。

多年以前，人们曾试采用过热水解技术，但最终没有成功，主要问题是把溶液从高温反应器倒进设备前端，极大增加了主要污水净化厂的有机负荷。大约十五年以前，挪威公司Cambi引进了经过改良的工艺，溶液经过高温反应器出来处理以后进入到污泥消化器，明显提高了有机负荷的利用率。

热水解处理技术分为三个处理阶段：

(1)在碎浆机中加热经过初步脱水处理的原料和过剩活性污泥的混合物。(2)用蒸汽加热，使温度达到165摄氏度，热水解处理反应器的压力不断增加。(3)释放闪蒸罐中的气体到碎浆机中，压力骤然降低，温度降至105摄氏度左右。每座污泥处理厂一般都有两个、三个或四个大小相同的反应槽，批量处理污泥。每个反应槽都要经过如下步骤：加注污泥、加压加热30分钟使污泥丧失活性、消除病菌，然后送入闪蒸罐。这类似于内燃机的工作原理——加注、压缩、燃烧、排气。同时，该过程中的每个小部件都处于不断工作的状态。连续不断地往碎浆机中注入脱水的污泥，闪蒸罐不停地将处理好的污泥推送到蒸炼器，利用换热器对其降温。即便如此，蒸炼器的内部温度还是能够达到40摄氏度，略高于传统工艺中的35摄氏度。

闪蒸罐中的放压步骤起着至关重要的作用，它能使活性污泥的细胞壁破裂，从而使其易于蒸炼、脱水。有机负荷在蒸炼器中所释放的强大能量使得挥发性固体负荷和总蒸炼量提高两倍，沼气产量上升35%。

彻特西污水处理厂作为英国第一家应用该技术的工厂，也作为一个早期的例子，一边全力运营，一边对运营早期出现的问题进行评估和修正。最终于2005年，热水解处理技术被全面革新，在6.5千克有机固体负荷下，每吨干固体平均产出400立方米的沼气，其中甲烷含量68%，高出平均水平。

英国和爱尔兰有11家厂处在充分运营状态，还有五家目前处于在建或试运营状态。Panter公司与Cambi公司紧密合作，并估算出，截至2014年，公司将能够处理英国22%的污泥量。热水解处理这一整套工艺的重要性不仅于此，法国巨头威立雅，通过其专业的OTV部门，已将该工艺安装到英国哈佛和Esholt的两家处理厂。

设在美国华盛顿哥顿比亚特区的BluePlains污水处理厂，目前仍在建，预计2015年年初投入运营，其拥由六个热水解处理反应器。据说，该处理厂是世上最大的热水解处理厂，每年处理14.9万吨的总溶解性固体。

第五篇：建立热处理厂可行性研究报告

關於在美國建立年產十五萬噸油井管熱處理廠的建議

美國奥巴马政府的新能源政策是发展和扩大美国的能源工业, 减少对外国能源的依赖。美国民众对石油和天然气的需求，迫使美国政府鼓励对陆地和近海油气田的开采。近年来，美国的陆地油气田开采的规模巨大，是史无前例的。虽然美国政府对近海油田开采新许可证的发放持慎重态度。但开采近海油气田的工作仍在稳步地增长。据资深的美国经济学家预测：能源工业将是美国下一个二十年的最稳定，最富利润的行业。

美国能源工业的发展必将增加对油井管，输送管和钻杆的需求量。以2008年为例，美国油井管的年总需求量为约600万吨。而美国的年制管能力则仅有300万吨左右，美国不得不从国际市场进口300万吨左右的油井管。近年来，美国虽然增建了一些新钢管厂，石油工业对油井管的需求量也在增加，仍需进口大量的油井管。

随着中国的经济发展，特别是近年来，中国建立了许多新的，技术先进，设备精良的油井管生产厂。品质优良的中国油井管畅销世界各地，深受业内人士的青睐。

奉行贸易保护主义的美国民主党政府无端地指责中国“倾销”油井管，高额的关税使中国的油井管难于进入美国市场。这不单加重了美国能源工业的成本，也损害了中美两国人民的根本利益。如何替代中国油井管的市场份额，到那里去找到象中国生产的这样物美价廉的油井管，是当今美国的油井管经销商和油公司最大的头疼事。

进口中国生产的光管，到美国进行热处理和车丝，是解决这一难题唯一的答案。根据美国海关条例规定：凡别国生产的半成品或成品，经美国再生产后升值70%的产品，即可以把原产地改为美国制造。从而，也就免除了关税。如您所知，J55钢级的光管与N80Q钢级车丝管的价差约为500美元左右。若从中国进口J55光管的价格是700美元，经过在美国热处理后的N80Q油井管的售价为1200美元的话，其价差就是升值了70%。也就可以把原产地为中国制造的光管的原产地改为美国制造。

目前，美国的日钻井量已回升至2000口以上，石油和天然气的价格也在不断地攀升。市场对油井管需求也越来越大。业内人士普遍认为美国的能源工业已经走出了谷底，正在攀登又一个新的高峰。

在美国德克萨州建立热处理厂

机不可失，时不再来。乘此市场空虚之际，我们应该在美国得克萨斯州的奥斯汀市(Austin)尽快地建立热处理厂。让中国的油井管重返美国市场。

新建厂房，还是购买现成的厂房是此项目的关键之举。一般说来，新厂房, 新设备，越新越好。可是，若在美国新建厂房，从选址购地，工程设计，政府审批，施工建设，设备安装，调试运行，到开工投产，一般要两三年的时间。而且，投资巨大。在市场急需的今天, 这断然是不可取的。因此，我们不主张新建厂房。那么，在那里选购厂房呢。诚然，人们通常会首选象休斯敦这样的美国港口城市。经过近两年的实地调查，休斯敦，乃至美国的南西东海岸各近海港城市已没有适合建立如此规模热处理厂的现成厂房了。

现已选定美国得克萨斯州奥斯汀市东南面泰勒小城的一所厂房。该工厂靠近35号高速公路，有铁路与奥斯汀市相同。建筑面积为328,700平方英尺，占地面积为39.81英亩。厂房，库房，办公室，水电天然气和暖气供应齐全。部分车间内有行式吊车。该厂房建于1983年，部分厂房维修于1994和2000年代。还以每平方英尺100美元测算，今天新建这样规模的厂房要3,287万美元($32,870,000)。经多方努力，包括厂房，土地，部分机械设备和各式家具在内，我们的购买价格是约800万美元($8,000,000)。我们只花不足24.33%的费用。几乎是搬进机器，即可生产。若一切进展正常的话，估计12个月内即可开工投产。

泰勒小城是奥斯汀市的卫星城。奥斯汀市是美国得克萨斯州的首府，这里交通便利，离油气田近，民风淳朴，风光秀丽，气候宜人，也是美国的能源工业的中心。奥斯汀市是在美国建立热处理厂的理想的最佳城市。

按照美国API 5CT新版所规定的技术指标，建立一条年油井管处理能力为15万吨的热处理生产线。

一．主要机械设备配置

1.淬火炉

2.回火炉

3.淬火机

4.正火冷床

5.高压水初磷设备

6.热矫直机

7.冷矫直机

8.吸灰装置

9.超声波漏磁联合探伤设备

二、生产线的工厂布置情况

１.1、车间组成热处理生产主要车间为三跨厂房组成，为一个228m X 33m的厂房和两个288m×30m的厂房。总面积为26,784平方米。

1．2，对一部分土地进行加固和夯实，作为钢管的堆放区；留下一部分土地来作为下一步建立热轧钢管生产线和管加工线之用。

１.3、公辅设备情况

根据生产线工艺需要，公辅设备配旋流沉淀池、化学除油器、集中水泵房、水冷却装置、空压站、安全水塔等设施，以及工厂周边必要的道路，整个厂区长418m、宽254m，占地面积为106,172 m2，约159亩，约26.22英亩，约1,142,863平方英尺。

如果购得富林特市厂房，只需部分改建就可以满足上述要求。

三，成本预算

第一年建厂成本和预算

1.热处理生产线600万美元

2.辅助设备和设施200万美元

3.船运费和安装调试费100万美元

4.购买厂房800万美元

5.维修厂房400 万美元

6.流动资金和其它100万美元

合计：2,200万美元

第二年经营的成本预算

1.天然气费和水费100万美元

2.电费100万美元

3.工人工资（40人）150万美元

4.管理人员工资50万美元

5.旅差食宿办公招待等费50万美元

6.维修费25万美元

7.卡车运输费25万美元

8.税务保险和其它费50万美元

合计：550万美元

利润和收支平衡点

预计建厂的时间为12个月。前6个月，选购和维修厂房，订购机器设备。后6个月，安装调试机器设备，人员招收和培训。建厂期间，工厂没有利润产生。第二年，工厂投产后，方可产生利润。

热处理生产线的年产量为15万吨，从J55钢管到N80Q钢管毛利润是每吨500美元。因此，年总收入为18,000万美元，减去成本费10,500万美元，年毛利润为7,500万美元（500美元 X 150,000顿 = 7,500万美元）。再减去第二年的经营成本费5,500万美元，纯利润应为6,950万美元。若持有40%的股份，应分红利2,780万美元。

若11,000顿N80Q钢管的毛利润为5,500万美元的话，若该厂月产量为12,500吨钢管，只须26个工作日即可赚回全年的经营成本费。

合作各方的责任和义务

在总投资额为2,200万美元。

美方投资人投入1,100美元，占40%股份；中方投资人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元负责选购厂房，组建和经营合作公司，并负责合作公司的销售业务，占20%股份。

由合作三方组成合作公司的董事会。合作公司的重大决策必须由合作三方共同协商，一致通过，方可生效。