在新生代企业家座谈会上的讲话
曾
瑞
华
(2019年3月6日)
今天,很高兴能和这么多年轻人一起座谈交流。上海市委书记李强同志在浙江工作时,曾连续4年与新生代企业家进行座谈,他说自己之所以如此关注新生代企业家群体,就是因为只有关注年轻人,才能把握未来;重视新生代企业家,就是重视浙江未来。所以,从某种意义上说,今天我们也是在关注瓯海未来。刚才,在座的14位新生代企业家都做了很好的发言,既有创业感悟,也有意见建议,让我们见识到了瓯海新生代的睿智和成熟、激情和活力。同时,对于我自身来讲,也是一次拓展眼界、理顺思路的难得学习机会。所以,刚才我一直在想,瓯海这个未来,特别是在当前民营经济发展政策利好不断,同时经营风险持续加大的“机”与“危”的形势下,瓯海新生代的使命是什么?我认为,以在座的为代表的新生代企业家,作为瓯海发展中最具朝气、最富创新的一个群体,不仅要把握瓯海未来,更要引领瓯海发展。所以,今天我就以这个主题,谈下自己的几点想法:
第一,把握瓯海未来、引领瓯海发展,需要我们在面临危机的同时,善于把握机遇,在“机”和“危”中重振发展信心
大家刚才谈到很多发展上的困难与危机,这是我们这一代企业家或者说创业者普遍遇到的问题。中国经济高速发展了近40年,我们不可能像90年代,或者说像你们的父辈那样,就凭激情、凭敬业、凭运势把企业做好。大家现在发展过程中出现的种种问题,都是正常的,也都是符合客观规律的。但,作为我们新生代企业家,现在要学会分析,学会审时度势去看待现在大家面临的困难。与老一辈企业家相比,我们已经不能用以前的观点去经营企业:
一是传统的企业经营模式已经不可复制。
以前粗放型生产模式,主要是通过劳动力转化,给我们带来效益,这种方式,不仅存在很多安全隐患、污染环境的行为,同时在效率上也是极低的。而且接下来,随着城市化推进,这种模式的生存空间将会越来越小。今年,我们将继续推进七类重污染行业整治,基本完成所有“低散乱”企业整治提升。二是传统的利润已经难以支撑企业发展。你们的父辈们,很多人靠的都是在代加工上赚取利润,其实依托的就是密集型生产。所以,大家经常提招工难、生产难,的确难,但随着成本全面上升,接下来这种模式只会越来越难,而且是不可逆的了。三是传统的市场环境,已经无法独立生存。互联网电商进入之后,大家都很透明了,已经没有那种独占市场资源的可能了。那对我们来说,是不是传统的都需要被淘汰?是颠覆重来?那绝对不是。实际上,我们所说的传统,更多的是停留在不变的思维上,但产业、产品,是在持续变化、发展过程中的。
比如,罗振宇在2018年跨年演讲时,提到这样一个例子:烧烤摊摊主汪国玉,他开了一家餐厅叫南城香,专门卖夜市烧烤的。2014年南城香就是一家普普通通的餐饮企业,只有几家店而已。2015年美团崛起的时候,汪国玉是第一批在产品、配送、运营上作了充分准备的人,他抓住了机会,到2018年,汪国玉的南城香每天光外卖就有2.5万单,一年的流水近6个亿。这个例子告诉我们,不是一定要有多大的改变,不是让我们一谈改革就颠覆性变化,而是在发展的过程中,机遇和趋势都是存在的,就看我们是否能捕捉到。
再比如,我们瓯海的锁具,就是非常传统的一个产业,已经发展了近40来年。但,近年来,我们在智能锁领域打开了完全不同的一片天空,目前,我们的亚合大、凯迪仕在行业内已经成为领军型企业。我在今年政府工作报告中,还特别点出:智能锁连续三年保持50%的增长。而且照接下来发展的趋势来看,空间还非常大,单单就全国民用市场需求来看,今年预计将突破200亿元,再加上非民用,预计将有300-400亿元。全国制锁行业信息中心预测,在未来的5-10年内,我国智能门锁的总需求量将超3000万套,行业总产值将会突破千亿元大关。行业的热点将会首先在一、二线城市爆发,市场的普及率将会大大提高。这还仅仅只是对国内的测算。可以说,智能门锁市场目前正是一片蓝海,潜力巨大。
其实,到瓯海后我一直在想,为什么智能锁我们会这样快速得到发展,原因就是我们的锁具基础非常好,从原材料五金、生产、模具、加工、电镀,以及整个配套产业非常成型,现在转型到智能锁,其实就只是在传统锁具上,加上我们的芯片而已,但这一个小小的芯片,给我们的增值是数十倍的。传统锁就是几百块钱去计算,智能锁价值就是几千计算。
所以说,从这个角度看,我们的传统产业绝不是夕阳产业,更不能说“淘汰”这个词,而是看我们有没有抓住机遇,看没看到趋势。当前,一个最大的机遇就是“物联网”机遇,传统产业在物联网时代的“爆发”点非常多,就比如我们的眼镜,插上智能这个翅膀后,将会掀起一场革命性变革,就像谷歌眼镜的大数据分析已经可以融入到我们生活每个角落;再比如我们的服装,如果接轨“智能”后,“会思考”的服装将会改变我们的生活方式,一件宇航服价值2亿美元,我们的智能服装潜力该有多大?
为此,对瓯海的传统产业,我们应该要有自信、有信心。但如果我们不求变、不去思考转型,继续保持目前这种代加工、低水平的生产模式,那所面临的不是“发展难不难的问题”,而是“能不能生存的问题”。所以,去年底市委全会上,陈书记给我们全温州提出了“三大机遇”:国家战略叠加的机遇、全省‘两个高水平’建设的机遇、温州精彩蝶变的机遇,对我们来说核心指向就是要:抓住新时代“两个健康”先行区、国家自主创新示范区契机,抓住数字经济“一号工程”、制造强省建设等战略部署,激发出思进思变思发展的创业热情,扩大温州区域竞争优势和产业先发优势。
第二,把握瓯海未来、引领瓯海发展,既要坚守主业,又要投身变革,在“继承”和“创新”中加快转型升级步伐。
我们常说“富不过三代”,这在中国企业发展上表现得尤为明显。80年代的温州的三十强企业,到现在几乎已经看不到了。虽然所有企业在当时都是意气风发,有着雄心壮志的,但结果很难长时间保持良好发展。这一点,对比外国的,特别是发达国家的企业,我们需要好好反思,好好琢磨人家的企业经营模式。据统计日本创业100年以上的企业达50000家,200年以上的企业3000家。相比之下,200年以上的企业,德国800家、荷兰200家,而我国只有16家。为什么两者反差这么大,除了特殊历史原因外,更多的是他们把握“继承”和“创新”的辩证关系上,所以对于我们新生代企业家来说,如何处理这对关系,我想要注重把握“三条准则”:
第一,既要仰望星空、有创业梦想,也要脚踏实地、有实干精神。梦想很重要,是创业创新的动力源泉。下午,我跟大家逛肯恩大学校园时,我脑海里浮现的是我在肯恩大学和丽岙街道工作时的场景,那是真是没日没夜,没有信念支撑根本坚持不下去。我希望大家能怀揣梦想、守住初心,立志成为“小马云”“小邱董”。同时,希望大家更要脚踏实地:一方面,要有创新思维。所有企业能长久发展下去,关键就是要保持创新,放眼全球,没有不断的创新就没有美国苹果公司、韩国LG这样的常青树。在瓯海,森马、伟明、冠盛,他们正是在不断的改革创新中为自己开辟了更大的发展空间。具体怎么创新,前面已经讲过。另一方面,要有实干精神。“空谈误国,实干兴邦”,对于企业发展更是如此,一定要坚持把事业放在首位,静下心来,脚踏实地,坚守实业,认认真真埋头干实事,一步一个脚印地往前走。无论是“德国制造”“日本制造”还是“韩国制造”,无不经历了几十年甚至上百年专注专心。希望大家要树立精益求精的工匠精神,你们多一点专心、少一点浮躁,静下心来练好内功,把企业做强做大,力争当细分领域的“冠军”、“浙江制造”甚至“中国制造”的新标杆。
第二,既要关注企业经营、注重企业战略,也要遵循产业演变、搭准“时代脉博”。一个优秀的企业家,都有自己独特的经营之道,也有自己的战略眼光,但是,透过这些表象,可以发现,所有优秀企业家们都具有一些共通的特征。我个人理解,最重要的是四个方面:一是敢于担当。做优秀的企业不是一时的,而是一世的,靠投机取巧只能赢得一时,不可能行稳致远。优秀的企业家都具有强烈的事业心、责任感和使命感,不但要承担对企业生存发展的重任,还要对员工、对客户、对国家和社会负责,把个人和企业的利益融入国家和社会的利益之中,只有这样企业才能百折不挠、与时俱进、长盛不衰。比如,去年森马因为减税,给瓯海的税收贡献少了,邱光和董事长就提出要通过投资项目重新补起来,这让我们很是感动(注:王书记也做出回应,在财力紧张情况下,帮助森马修路直通高速互通)。二是善于谋划。“经商斗智,善谋者胜”。某种意义上讲,优秀的企业家也是精明的战略家,他们总能够谋远干大,以超前的战略眼光,独到的战略举措,让企业经风雨而不倒、历长远而不衰。三是精于管理。企业管理是一门科学,更是一门艺术。一名优秀的企业家,可以做到把各种管理手段融会贯通,紧锁各方利益最佳平衡点,在让员工满意、客户信赖、社会认同基础上,以最少的投入为企业创造最大的效益。四勤于学习。优秀企业家不是与生俱来的,需要后天不断培养历练。勤于学习是优秀企业家成长进步的必由之路。只有不断加强学习,拓展眼界思路,提高理论素养,完善知识结构,才能真正成为一名懂经营、善管理的企业家(注:向森马邱总学品牌经营,向蒋孟友董事长学工业互联网的融合)。
第三,既要传承好温商精神,也要有个人情怀。温商精神是温州最宝贵的资源。经历了武林门大火的涅槃重生,老一辈温商以诚信为本,商行天下、善行天下,不仅建立了覆盖全国、连接世界的温商网络,更闯出了“东方犹太人”的美名。新生代企业家一定要传承好老一辈企业家“诚信守法、义利并举”的优良品质,把“敢为天下先、善与时代变、愿与他人合”的温州人精神和温商诚信品质融入到企业经营和企业文化中去,不断创造社会财富,不断履行社会责任,把实现企业价值和实现社会价值结合起来,努力实现经济效益和社会效益的最大化。同时,要做团队的领导者,转型升级是手段,团队才是长盛不衰的基础。企业家、创业者要有容得下别人、放得下架子、舍得下利益、给得出信任的胸怀与眼界。上周,我们开了一个优秀企业表彰大会,东经科技拿了七八个奖项,百万元的奖金,但蒋孟有讲,区政府今后能否考虑把对企业的奖励直接转给员工,让兢兢业业付出的员工更有获得感?而他自己住的仍旧是老房子,我想也正是孟总这样的胸怀,才能实现东经科技三年实现5亿到20亿的蜕变。所以,新生代就要有这样的胸怀去带领团队,以团队发展支撑企业发展。
第三,把握瓯海未来,引领瓯海发展,既要政府把企业当“自家人”,也要企业把政府当“服务员”,在“亲”和“清”关系中共同维护民营经济健康发展
针对习近平总书记提出构建“亲”“清”的新型政商关系,很多人把握得并不精准,有的干部为了“清”,与企业干脆不“亲”,不服务企业,这是不担当的表现;有的企业为了“亲”,与政府搞不“清”,这有违市场公平竞争。所以,对政府和企业来讲,必须要光明正大地“亲”在一起。特别是对于新生代来说,你们的成长既是民营企业的“家事”“私事”,也是关系到瓯海转型发展的“大事”“要事”,就更加需要“亲”“清”政商关系的指引和供给。
一方面,我们将把新生代当“自家孩子”去对待。如何才能呵护孩子的成长,我觉得主要是三个方面,一是要给安全,要给每个在瓯海的新生代企业特别的“安全感”,对你们的小问题、困难,我要求各个部门都要主动出面帮助解决,给你们创造最安全、最适宜发展的空间。二是要给知识,要围绕解决新生代企业融资难融资贵、降低企业创业成本、加大新生代企业家培养等方面,制定更具竞争力的人才新政,让新生代企业真正从政策中增强获得感。三是要给地位,要在各类政治安排中予以优先考虑、积极推荐,逐步增加各级党代表、人大代表、政协委员、工商联执常委组织中新生代企业家的比例。
另一方面,你们要把政府当“服务员”。也就是你们是顾客,而我们是服务员,顾客与服务员之间没有实质利益关系,但顾客对服务员提出的要求,服务员必须全力执行。所以对于政府来说,就是要对你们特别关注的融资、税费、物流,以及用地、招工、职工住宿等突出问题,下更大力气解决,为企业发展提供最优的配套环境。就比如,今年,我们就要建一大批蓝领公寓,先从大家最关心的实际问题入手。同时要处处体现公平公正,特别是在政策兑现上一视同仁、问题化解上一视同仁、条件设置上一视同仁。对于新生代来讲,要学会通过正常渠道反映问题,今年我们将专门建立企业问题“直通车”机制,重大问题将由区领导领衔解决,特别是对于新生代创业中碰到的突出问题,区委区政府将给予倾斜支持,这也是我们一贯的态势和风格。
各位新生态企业家,青年兴则国家兴、青年强则国家强。时代赋予了我们重任,广大新生代企业家要志存高远、锐意进取,积极投身“科教新区、山水瓯海”建设,在创新发展中挥洒智慧,在时代拼搏中勇做先锋,用青春和热忱谱写瓯海发展的新篇章!
最后,祝福大家事业蒸蒸日上,健康幸福、万事如意,谢谢大家!