安全生产月征文二

安全生产月征文精选二

在《三国演义》里，诸葛亮是智慧的化身，人们常把那些事前就能看出问题的人称为“事前诸葛亮”，而把那些事后发表高论的人称为“事后诸葛亮”。从企业安全生产的角度来说，我们既要有“事前诸葛亮”的先见之明，也要有“事后诸葛亮”的后补之力，唯如此，才能把企业的安全工作抓好、抓扎实。

企业的安全工作特别需要“事前诸葛亮”，有了“事前诸葛亮”的未雨绸缪，安全事故就能得到很好的预防，从而把事故的次数、伤亡人数及企业财产损失降到最低点。实际上，我们许多工作都属于“事前诸葛亮”的范畴，比如，制定安全生产法规，颁布安全生产条例，进行安全生产宣传，普及安全生产知识，增强安全生产观念，进行安全生产检查，督促安全生产整改等等。正是这些“事前诸葛亮”的行动，才把“预防为主，综合治理”的方针真正落到了实处。

然而，智者千虑，终有一失。从一些企业的实际情况来看，要完全消除安全事故的发生是很难的，无情的安全事故给企业和家庭造成了极大的灾难。事故过后，愚者只会捶胸顿足，怨天怨地；智者虽然也痛心，也流泪，但会想得更多的却是今后应该怎么办。前车之覆，后车之鉴，善于吸取事故教训，“亡羊”补牢，乃是智者智之所在。安全事故是无情的、残酷的，它绝不会因为发生了一次就不发生第二次，因此，总结经验，吸取教训，加强防范工作就显得至关重要。该投入的安全设备要投入，该学的安全知识要学，该进行的安全隐患整改要进行整改，该执行的安全规章制度就一定要严格执行。只有如此，才能避免灾难再次找上门来，这就是“事后诸葛亮”的价值所在。有些人对事故过后所召开的事故现场会、分析会抱无所谓的态度，他们觉得安全事故既然已经发生了，再讲这讲那，已经没有什么意义了。其实，这是极为错误的，若是不痛定思痛，见痛思痛，坚持“四不放过”的原则，灾难就会一直找上门来。

感于此，笔者认为，在企业安全生产领域，事前诸葛亮——我们要；事后诸葛亮——我们也要。