在全市2021年度安全生产视频会后的讲话（五篇模版）

第一篇：在全市2021年度安全生产视频会后的讲话

在全市2021年度安全生产视频会后的讲话

同志们：

刚才×市长对新一年全国“两会”期间安全生产工作进行了周密部署安排，大家要深刻领会、抓好落实。下面，就落实今天会议精神和做好全国“两会”期间安全生产工作，我再强调四点：

一、对标看齐，压实第一责任抓安全。安全生产不仅是经济发展问题、社会治理问题，更是严肃的政治问题。抓安全生产就是抓政治责任、第一要务、民生保障，各部门主要负责人要进一步提高政治意识、责任意识，要始终把安全生产放在第一位置来抓，特别是中国共产党成立100周年，营造和谐、稳定、平安的环境尤为重要。从刚才全市的通报情况来看，个人觉得很有危机感和紧迫感，当前全国“两会”召开在即、又处于×问题回潮的敏感时刻，更能体现为官做人的政治品质和道德品质。要始终坚持对事业负责、对发展负责、对人民群众生命财产安全负责的态度，切实压紧压实安全生产的主体责任、分管责任和具体责任等三个责任，形成完整责任链条，确保不掉链子，要树立起步就是冲刺、抬头就是规范、开工就是从严的意识，全面抓好当前安全生产工作，坚决杜绝各类事故发生。

二、聚焦重点，突出第一力度抓安全。安全生产是天大的事，大于天的事，无论怎么抓、无论怎么强调都不过分。今天在座的各位都是重点行业领域监管责任部门的主要负责人、安全生产专业委员会的主任，肩上的责任重于泰山，一定要始终紧绷安全之弦，要如临深渊、如履薄冰，以第一力度抓好当前安全生产工作。要迅速开展安全隐患大排查、大整治、大执法行动。在隐患排查治理上要突出一个“全”字，要全方位、全领域、全天候排查各类安全隐患，尤其是在烟花爆竹、矿山开采、尾矿库治理、企业生产、项目建设、交通运输、危化品管理等行业领域和公共场所、密集群体加大排查力度，全面整治排查发现的问题，确保不留盲区、不留死角。在发现和解决问题上要突出一个“准”字，充分发挥在座专业委员会专家的专业优势、技术优势，精准发现和解决问题，做到“靶向发力”，精准治理。在监管执法上要突出一个“狠”字，对各类非法违法行为要坚持严厉查处、严厉打击，做到该关的关、该停的停、该罚的罚、该捉的捉，形成强大震慑。同时，要善于固化总结经验做法，形成长效治理机制和工作制度，实现长管长严。

三、关口前移，筑牢第一防线抓安全。参会部门会后要第一时间向单位主要负责人汇报会议精神，要深入企业、深入一线，全天、全域排查、检查，督促问题整改，坚决将安全隐患、火星、火源扑灭消除，真正做到止于未萌。监管力量要前移，各部门监管人员要真正沉下去，下沉到企业、下沉到每一个隐患点、危险源、风险点，真正将每一个隐患都纳入监控监管之中。安全教育要前移，安全的培训要前移，各部门要组织专门队伍，深入各复产复工企业、工地和施工现场，协助企业做好安全教育培训工作，共同把好安全关。在此，提个要求，由县应急管理局牵头，由乡镇和县直部门主要负责人亲自挂帅，每个县直部门排查×个重大风险点，每个乡镇排查×个重大风险点，上报县应急管理局汇总，形成清单，在半个月内上报县委、县政府。切实做到清单管理，及时销号。

四、严格值守，强化第一时间抓安全。在全国“两会”期间，要进入战斗状态，严格执行领导带班和24小时专人值班制度，切实做到值班电话“随响随接、随接随办、随办随记”。消防救援、公安、安监、卫计等部门要做好应急救援装备、物资和抢险队伍的准备工作，确保发生险情或事故拉得出、处置好，坚决杜绝较大及以上安全事故发生。

同志们，人命关天，安全无小事。希望大家认真落实今天全市安全生产视频会议精神，以最高的标准、最严的要求、最实的措施，全力抓好安全生产各项工作，为经济社会发展创造良好的平安发展环境。

第二篇：2021年在全市安全生产视频会后的讲话提纲

在全市安全生产视频会后的讲话提纲

同志们：

刚才，我们收听收看了全市安全生产电视电话会议，市领导就做好当前安全生产工作做出安排部署，请大家认真抓好贯彻落实。下面，就贯彻落实本次会议精神，做好当前和今后一个时期全区安全生产工作，我再强调三点意见，也是年底前安全生产例会。

一、思想认识要再提高，再重视

2020年，全区安全生产形势总体平稳。截至目前，全区各级各部门共组织检查组X个，检查各类生产经营单位X家，查改隐患风险点X处。虽然全区未发生安全生产事故，但我们千万不能有“松口气”的思想。我们要清醒地认识到，尽管我区高危行业较少，但海上监管（渔业生产、海上交通）点多线长面广，加之“五一”小长假、旅游旺季即将来临，人流物流车流和重点项目建设高峰期叠加，海上运输、道路交通、海上非法载客、旅游、公共消防、建筑施工、危化品等重点领域安全监管压力进一步加大，稍有松懈就可能导致事故发生。同时，受疫情影响，各类生产企业、工程项目开复工较往年晚，都在卯足了劲“抢工期”“赶进度”，也导致安全生产风险压力加大。因此，各级各部门务必要提高政治站位，认清关键时期安全生产工作的极端重要性，沉下身子、脚踏实地，带着强烈的事业心和责任感投入安全监管工作中，做到思想上不麻痹，工作上不松懈，措施上再落实，严格防范和坚决遏制各类生产安全事故发生。

二、排查治理要再深化，再用力

一方面，各级各部门要以安全生产集中整治行动为抓手，以最严的标准、最严的措施、最严的要求，加强常态化安全检查，全面掌握各领域安全生产现状，努力把“想不到”“不知道”的问题纳入视线，对所有问题隐患都要逐一评估、建立台帐，确保隐患问题全部整改、监管到位。11月底前，区安委会办公室、各相关部门要切实落实好安全生产集中整治各项工作任务，及时组织开展问题隐患“回头看”，全面排查整治风险隐患、补好短板漏洞、扫除死角盲区，实现安全隐患全面管控、动态清零、闭环管理。

另一方面，要进一步细化专项治理，组织开展好“五一”前安全生产整治行动。海上运输领域，要重点检查客港和渔港港区消防应急工作，严查海上非法载客、临水作业不穿救生衣、“海上游”安全等问题，海事、交通住建、自然资源等部门要依法依规做好执法整治工作。各乡镇（街道、开发管理处）特别是南北长山要发挥属地管理责任，安排专人靠上监督检查，把住出口、堵住源头。道路交通领域，要加强车流量密集路段和旅游旺季、恶劣天气等重点时段道路管控，紧盯公交车、渔业用车（拖拉机、“大头车”等）、旅游包车等重点车辆检验、报废、违法及驾驶人审验、换证等源头隐患治理，重点查处酒驾、醉驾、毒驾、无牌无证驾驶、超速行驶等违法违规行为。要加强对公交车、旅游客运车和出租车的管理，保证车况良好、证件齐全。渔业生产领域，重点加强对渔船作业监管和渔港码头安全管理，严禁恶劣天气和不适航的渔船出海作业，严格落实休渔规定，严厉打击违规偷捕、渔船载客、运油等非法违法行为，严格渔船检验和救生衣穿戴等制度。消防安全领域，重点排查整治超市、饭店、医院、渔家乐、游乐场所等人员密集场所火灾隐患，避免因人员集中引发事故。全面开展建筑内部及周边道路消防车通道安全隐患排查整治，严格按照标准划设消防通道标志标线，对占用、堵塞、封闭消防车通道的违法行为依法严肃予以查处。建筑施工领域，以预防坍塌、高处坠落事故为重点，进一步强化现场施工管理，整治高处施工平台、起重机械、脚手架等各环节存在的安全隐患和违规作业行为。各重点项目牵头单位要把安全生产和项目建设同步部署，加强项目施工监管，重点抓好项目安全审批审查、安全措施检查，督促施工企业落实安全保障措施，确保施工安全。旅游领域，要重点加强对旅游景区危险部位排查，加强景区景点管理，严防落石伤人，做好观光电瓶车、共享汽车、景区内游乐设施的安全管理维护，定期做好检修。森林防火领域，刚才X常务副市长已经讲的很明白了。一要进一步明确责任，在我区，自然资源局就是行业主管部门，要与保护区管理中心相互配合协调好。二要发挥以水灭火的作用。要加强对山上蓄水池的检查，确保池中水满，坚决不能有池子没有水。三要加强看护人员责任心。有一些值守人员责任心不足，一定要死看硬守。四要强化宣传教育，形成铺天盖地的氛围。五要严格野外用火。六要不等不靠，各乡镇发现火情要及早报告，决不允许迟报瞒报。近期，龙口、蓬莱、栖霞三地先后发生山林火灾，教训深刻。龙口市石良镇、栖霞市臧家庄镇山火犯罪嫌疑人已被采取刑事强制措施，案件相关侦查工作正在依法进行中；蓬莱市北沟镇山火系农用电线短路打火所致。三起山火暴露出其在野外用火管控、火灾隐患排查、防火责任落实等方面还存在短板和漏洞，我们也要深刻汲取教训，严格按照省、市森林防火会议各项要求，加强监测巡护，严格管控林区用火，严防森林火灾，一定要看住。

其他重点行业领域特别是与群众生活密切相关的供水、供气、供电等领域，也要结合各自实际，按照相应规定深入排查本行业、本领域安全风险隐患，有效防控安全风险、坚决消除安全隐患。安委会办公室和各专业安委会要各司其职、各负其责，切实履行安全生产监管责任，全面摸清安全风险底数，严查整顿事故隐患和违章企业，维护正常的安全生产秩序，确保万无一失。

三、基础工作要再夯实，再完善

一是加强日常监管。

安委会办公室要做到综合督查和专项检查相结合，联合执法与明察暗访相结合，常态化检查与重点时段督查检查相结合，开展经常性督查，定期进行调度，及时通报情况，严格督导督办，确保隐患彻底整改。二是加强宣传教育。要通过电视、横幅、宣传画、网站、微信、微博等多种形式，认真组织开展安全生产、森林防火宣传活动，积极向身边人宣传安全生产和森林防火常识和法律法规，大力营造安全发展的社会氛围。要特别加强对一线管理人员、操作人员、护林员安全培训，提高安全意识和安全素质，减少各类责任事故发生。三是应急值守要到位。必须严格落实领导干部带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告等制度，特别是“五一”期间，各级各部门要提前研判安全形势，安排部署节假日安全生产工作，针对可能发生的安全事故，制定和完善应急处置预案，加强应急演练，做好应急处置准备，要确保信息畅通、随叫随到，发生问题快速响应、有效处置。

散会。

第三篇：在安全生产视频会上的讲话

在安全生产视频会上的讲话

刚才，生产安全部对×××年的安全生产工作进行了总结回顾，对×××年的安全生产工作做了安排部署，请结合各自实际予以认真贯彻和落实。围绕抓好公司系统×××年安全生产工作，下面我再补充讲两点意见，供大家参考。

一、必须要重视和善于从×××年的安全生产工作中学习

学习是实现一切工作进步的前提，当然，也是实现安全生产工作进步的前提。为了搞好安全生产，为了让我们的安全生产少走一些弯路，为了让我们的安全生产进步得更快一点，我们必须要更加重视、善于拿起学习的武器。我们要学习的东西很多，其中，最重要的学习之一，就是向历史学习，从过往相似的历史事件中吸取宝贵的经验教训。刚刚过去的×××年，就是一段信息丰富、跌宕起伏、鲜活生动的历史，我们亲自见证和经历了它、也亲手书写和创造了它。站在新旧交替、承前启后的关键之际，从安全生产的角度，对×××年这一段记忆犹新的历史进行回望和反思，无疑可以帮助我们从中获取智慧和启迪、增强前行的勇气和底气。

在刚刚过去的×××年里，面对发电利用小时大幅下滑，机组负荷率低、频繁启停，网络制约严重，发电、基建、检修、技改任务十分繁重等一系列严峻考验，通过公司系统上下万众一心、众志成城的努力拼搏，我们较好地完成了公司系统全年的生产经营任务，保持了公司系统安全生产基本平稳的局面。这份来之不易的、凝聚着公司系统广大干部员工智慧、心血和汗水的成绩和殊荣，值得我们公司系统每一位员工为之欣慰、自豪和骄傲。

但是，我们必须始终清醒地看到，我们的工作还是有缺陷的，还远远不是无可挑剔、无懈可击。反映到安全生产上，突出地表现为：机组非计划停运次数还比较多，“三违”现象杜而不绝，环保超排时有发生，一些工作质量不高，一些工作组织不力，一些低级错误一再发生，特别是，一些不安全事件虽然侥幸未造成严重后果但回想起来至今仍令人心惊肉跳、寝食难安。安全生产上这些情况和问题的存在表明：我们安全生产的基础还不是很牢固，还远远未达到本质安全的地步，我们对搞好安全生产的底气还不是很足，我们在安全生产中还有不少靠运气的因素和情况，我们在安全生产上还远没有从必然王国走进自由王国。

从过去一年、也包括多年来正反两个方面的经验教训来看，为了实现公司系统在安全生产方面更加迅速而重大的进步，我们必须要着力强化以下重点方面和重点环节(八个关键词)：

——本质安全：本质安全一定是、一直是我们要去全力实现的安全生产工作重大目标，也一定是、一直是我们要去全力实践的安全生产工作重要理念、思维和方法。我们一定要让本质安全的目标、理念、思维、方法深入人心，使之成为安全生产上人人、时时、事事、处处的一种根本遵循，一种自觉和习惯、一种潜意识和条件反射，一种文化。

——以人为本：人是生产过程中最积极、最活跃、最具创造性的因素，也是生产过程中最脆弱、最容易受到伤害、最需要受到保护的因素，还是生产过程中最易变化、最难改变、最需要受控的因素，这就决定了安全生产工作必须要坚持以人为本，一切为了人、一切围绕人、一切依靠人、一切以保证人的安全与健康为第一责任。从以人为本出发，我们要把“四不伤害”作为神圣的天职、崇高的职业道德。

——问题导向：我们一定要把及时发现和充分暴露问题、对问题立即响应、追求问题的根本解和从解决问题中学习，在不断发现和解决问题的循环反复中实现安全生产水平的螺旋上升，即坚持以问题为导向，作为一种重要的甚至是主导的工作机制，以此来有效地牵引整个安全生产工作。问题导向有两个理论基础启示我们：一个是破窗理论，即对问题要立即响应；另一个是冰山理论，即要深挖尚未浮出水面、尚未被认识的问题，透过现象看本质，看清问题背后的问题。问题导向不是被动地等着问题找上门来，而是要积极主动地发现和解决问题。

——顶层设计：顶层设计的重要性对于一个企业来说就相当于“宪法”对一个国家的重要性，没有顶层设计就好比国家没有宪法，就好比轮船远航没有航海图。企业没有顶层设计，就说明没有战略和规划。顶层设计，对于一个项目来说就是它的建设策划和初步设计，对于一次机组检修来说就是它的《管理手册》，对于安全生产工作部署来说也就是每年的安全生产1号文件。赢在策划必须要首先赢在顶层设计上，我们必须要把足够的功夫下到顶层设计上，做足这一方面的功课，这是赢在策划的要义和重点之所在。

——有效组织：很多不安全事情的发生，偶然中有必然，个性中有共性，这种必然和共性突出地、集中地表现为工作组织的有效性或者说严密性不够。为此，我们必须要十分强调工作的有效组织，务必使每一项工作都要组织得严丝密缝，从而坚决消除工作组织中的风险。

——创新驱动：安全生产工作的重大目标是求稳，但是我们的安全生产工作的本身却不能一味求稳。在安全生产上一味求稳，不但不能求得安全生产真正意义上的稳定，而且只会使我们安全生产的机能退化。为了让我们在安全生产上进步得更快一点，我们必须要敢于和善于创新，让创新成为滋润我们安全生产的阳光、空气和雨露，一刻也不能缺少。

——文化引领：文化的先进性如何是区分一切先进与落后之间的分水岭。先进的企业必然有先进的文化，先进的文化也会孕育和催生出先进的企业。为了追求安全生产的先进性，我们必须要去追求企业文化，包括企业安全文化的先进性，用先进的文化来引领我们的安全生产工作。

——现场管理：生产活动集中在现场，不安全的现象和事件发生在现场，矛盾和困难暴露在现场，现场无疑是我们安全生产的主战场。我们必须要重心下沉、关口前移，将安全生产工作的焦点对准现场，把资源和精力集中到现场，把措施和部署落实到现场，把安全隐患和事故苗头坚决消灭在现场，把安全生产工作最后一公里的问题彻底解决在现场。

二、必须要重视和做好×××年安全生产工作部署

安全生产上重大的进步，或者说惊人的一跳，既需要来源于对历史的回望和反思，也需要、更需要产生于对未来的展望和谋划。目前公司系统上下正处在全面谋划部署×××工作的关键时点，希望各单位在精心谋划部署×××年工作的同时，对本单位×××年的安全生产工作同步或优先进行精心谋划部署，并在这种谋划部署的过程中，切实把公司1号文件的精神和上述八个方面的经验教训总结消化好、吸收好、结合好、落实好。

借此机会，我对×××年公司1号文做个简要介绍：

——指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、安全为天”的安全生产理念，牢固确立“本质安全”的安全生产工作目标和“问题导向”的安全生产工作机制，以健全安全生产责任体系、落实安全生产主体责任为核心，以提高员工素质和设备健康水平、夯实

“三基（基层、基础、基本）”建设、加强先进文化引领为基础，不断深化安健环体系和安全生产标准化建设，不断强化现场安全管理、隐患排查治理、风险预防预控和应急救援建设，不断优化和规范各级各类人员的安全生产行为，不断研究安全生产新情况、解决安全生产新问题，不断增强反事故斗争的预见性和主动性，坚决杜绝发生各类恶性事故，确保保电保安保稳各项任务的圆满完成。

——工作目标

根本目标：本质安全；

底线目标：坚决杜绝发生各类恶性事故；

卓越目标：安全零事故，机组零非停，设备零缺陷，环保零超排，工作零失误，操作零差错。

——工作要求

提出了15个方面的重点工作：包括压实安全责任、创新安全机制、深化体系建设、推进降非停行动、重视供热安全、深化隐患治理、完善风险预控、研究新情况、解决新问题、加强外包管理、强化基层管理、深化现场7S管理、保证安全投入、提升安全文化、保障消防和交通安全，等等。

强调了：（1）两手硬、两手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科学管理，既要赢在策划、又要赢在执行，既要源头控制、又要过程控制”；（2）“严、细、实、恒”的工作作风；（3）“纵向到底、横向到边”、坚决消除安全生产死角、盲区的工作原则（包括思想认识上和工作行动上的盲区）。

借这个机会，再讲十个成语。这是源远流长的中华文化留给我们的宝贵财富，对于我们做好安全生产工作具有经久的指导作用，也是永恒的重点。

－居安思危（对应忧患意识）

－春风化雨（对应教育培训）

－运筹帷幄（对应管理策划）

－未雨绸缪（对应风险预控）

－防微杜渐（对应隐患治理）

－化险为夷（对应应急救援）

－吹毛求疵（对应监督检查）

－亡羊补牢（对应举一反三）

－创先争优（对应奖惩考核）

－潜移默化（对应文化引领）

这十个成语实际上也是我们安全生产工作十个标准化的动作，如果都做到位，都成为我们的文化的话，安全生产将会是有保证的。

安全生产工作永远在路上。最后，借这个机会，我代表股份公司由衷地感谢同志们在过去的一年里，在这条路上所付出的辛勤劳动和取得的非凡的业绩。一路上有你同行，一起风雨兼程、同舟共济、守望相助、共创平安，期待也相信同志们在新的一年里、还是在这条路上会有新的出色的表现、会去创造出新的辉煌！祝同志们身体健康、万事如意！

第四篇：生产安全视频会讲话

强推“六严六实”

确保高质高效

夺取开局之年的全面胜利

——在生产安全视频会上的讲话

（2015年6月1日）

同志们：

刚才XX全面总结了集团公司上半年生产安全工作的成绩与不足，详细部署了下半年的工作计划，我完全赞同，我也谈谈我的看法。

上半年，全局上下积极应对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务，以高度的责任感和使命感，团结一心，扎实奋斗，攻坚克难，生产安全等工作成绩斐然。

一是重点工程建设业绩突出。充分发挥了施工生产指挥系统作用，以保产值、保安全、保开通为目标，合理调配生产资源，全力推进重点项目建设，确保了海南西环、兰渝铁路、娄邵扩能改造、宁西增建二线、宁启复线电气化改造工程等项目的有序推进。截止5月28日，完成营业额XX亿元；完成二季度计划XX亿元的42%，5月集团公司完成企业营业额XX亿元，其中产值XX亿元。

二是安全质量保持总体稳定。积极宣贯和落实新《安全生产法》等国家法律法规、铁总和股份公司相关规章制度，强化了安全生产“红线意识”和“零事故”理念，强化了风险管控体系建设，狠抓重难点项目风险预控、动态监控和隐 患问题整改力度。集团公司成立至今实现安全零事故，科技创新成绩显著，1项工程通过了《中国中铁杯》优质工程初评、2 项工程通过了《中国中铁优质工程》初评，甘青线获“中国中铁安全标准工地”，武汉地铁2号线一期供电安装工程获“中国中铁杯”优质工程称号。

取得成绩的同时，也要看到我们存在的问题与不足。一是营业额完成较少。目前为止，集团公司营业额完成仅为全年计划的21%，时间到二季度末（6月底）过半，营业额完成至50%还要有近30亿元需要完成。

二是安全质量仍存在风险。首先，在建项目既有线多，今年在建项目56个，其中既有线项目23个，施工组织和安全防护工作难度前所未有。其次，在建项目大多环境恶劣、施工难度大、安全风险高，如果管理不到位、控制不严格，极易引发安全事故。

三是基础力量薄弱。在集团公司重组中，各级机关抽调了基层大量骨干力量，导致作业层人员配臵不齐全，且业务水平、综合素质亟待提高。

在下半年的生产安全工作中，面临严峻的形势和巨大的压力，我们要勇于迎接挑战，继续发扬艰苦奋斗、开拓创新、敢打硬仗的精神，坚决做到“六严六实”：

一、严格把控施组，进度要实。

1.狠抓大施组管理。全局必须树立一盘棋思想，以局生 产指挥系统为中心，服从局统一组织、指挥和协调，确保施工指挥系统政令畅通，行动快捷。生产相关部门要根据点线能力协调配套、均衡组织施工生产的原则，统筹考虑新开工项目、在建项目和开通项目的施工组织，合理配臵利用资源，明确关键线路和重点工程工期节点，做到突出重点，优先难点，有张有弛、区别对待。

2.强推里程碑管理。有效发挥里程碑的指导性作用，加强过程督导检查，定期分析工程进展，认真做好施组编制、动态优化工作集中突破难题，以节点目标的兑现保证总体目标的实现。

3.落实代局指管理。代局指要主动承担项目管理的主体责任，对项目的安全质量、物资设备、信用评价、经济效益等方面负责，定期督导检查集团公司各项管理制度的执行情况并上报，及时协调解决各子分公司项目部之间的矛盾与问题，实现全线工期、安质、效益的高度统一。

二、严格班组建设，基础要实。

1.构建科学合理的作业层队伍体系。要加快进程，通过加强作业层队伍建设，逐步形成以我为主的核心层、受我所控的控制层，专业齐全、层次合理的作业层组织管理体系和管控机制，牢牢掌控施工生产的主动权。

2.规范社会化劳务队伍的管理。从队伍的资格准入、选用、过程管理、考核评价、信用管理等方面进行严格管控，选好用好优质、诚信、稳定的劳务队伍，杜绝转包、挂靠和违法分包等违规行为，尽快规范企业劳务分包和劳动用工行 为。

3.在实践中学习，在学习中实践。以工程项目为依托，以安全生产和专业技能为重点，对基层职工和协作队伍进行一次全面轮训，白天加强在施工过程中的实践指导，晚上采取“夜校”方式进行理论总结，有计划、有目的、有针对的提高生产一线班组人员应知应会和实际操作能力。

三、严格防范风险，检查要实。

在这个会议之前，才开了“安全生产月”宣誓视频会议，我再次强调全局要紧绷安全这根弦。

1.要进一步提高安全质量意识。全局各级组织、特别是领导干部要大力推动 “安全生产月”活动的开展，要认识到安全生产极端重要性，强化零事故的“底线”意识和决不能以员工生命为代价的“红线”意识。

2.要进一步健全安全质量责任体系。进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”的安全质量管理机制，落实各级领导负责制、责任追究制和检查负责制，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系

3.进一步加强安全质量督导检查。以常态化质量安全稽查、定期安全质量大检查、隐患排查治理等方式为抓手，发挥安质部和安全稽查大队联动优势，强化对工程施工质量的过程监控和隐患问题的整治力度，切实提高工程项目自身的风险管控和事故防范能力，确保工程实体质量。

四、严格执行标准，技术要实。1.切实做好创优工作。要增强创优意识，把工程创优当作企业发展的一项重要资源来认识，当作增强企业市场竞争能力、树立企业良好信誉的重要工作来看待，精心策划，周密组织，努力争取。要制定创优规划，细化创优标准，落实创优措施，完善创优工作机制。要从施工现场的实际出发，高起点制定工艺标准，加强精细管理。

2.加强信用评价管理。要在确保工程安全质量的基础上，全面加快重点工程项目施工进度，实现保产值、保节点、树形象的重要目标，建立完善信用评价动态考核奖惩机制，确保信用评价成绩优良；要进一步加强与各铁路局建设单位进行沟通，建立良好互信关系，争取得加分机会。

3.提升企业技术开发能力。按照“战略引领、发展需要、工程依托、目标前瞻”的基本原则，加大产学研结合力度，围绕重难点工程，有组织、有计划的开展科技开发工作，攻克关键技术瓶颈，力争创出具有带动性的重点科技示范工程。进一步提高科技成果转化能力，建立形式多样的专业技术交流平台，将先进的科技成果应用到施工生产领域，增强企业核心竞争力。依托设计院，逐步提升设计能力和四电集成能力，延伸企业产业链条。

五、严格精细管理，效益要实。

生产安全工作的最终目的是在合同履行过程中，通过降本增效获得经济效益，在此过程中要以精细化为抓手，切实推进项目精细化管理工作。

1．优化施工管理。要认真做好项目的实施性施工组织 方案、图纸会审、进度控制、非生产性支出等多项工作，避免出现返工、停工、窝工、抢工等情况，堵住效益的出血点。

2．深化集约化管理。进一步深化物资设备集中采购，发挥规模效应和批量优势，充分考虑价格波动、资金支付、成本压力及供货渠道等多方面影响，将材料的价格成本控制在最低。同时深入推进物资设备的电商采购和专项采购，降低物资采购价格和付款比例，保证物资质量和有效供应。

3.加强现场物资设备管理。现场物资设备管理要以标准化推动专业化、以程序化推动规范化、以机械化推动信息化，提高物资的预配和供应的质量、速度，加强废旧物资的回收率和利用率，切实将效率转化为效益。

六、严格兑现奖惩，考核要实。

1.明确责任。集团公司规章制度逐步完善，要建立健全三位一体责任，将施工进度、安全制度、经济效益覆盖全体员工、覆盖全部管理过程，把责任层层落实到位，分解到岗位、落实到人头，形成完整的责任链条。

2.加大奖惩力度。强化三位一体责任制考核机制，将考核结果与员工绩效工资、晋级、评先考核等挂钩。对工作中完成任务的，要给予精神和物质的双重奖励，不正确履职造成的责任事故及出现的重大不良影响，要严肃责任追究。

同志们，2015年的任务十分艰巨而繁重，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。让我们以咬定青山的心劲，逢山开路的闯劲，踏石留印的韧劲，强力推行“六严六 实”，坚定不移地向着“三高一领军”的目标前进，全力开创全局改革发展的新局面！

第五篇：领导在集团公司三季度HSE视频会后的讲话

在集团公司三季度HSE视频会后的讲话

孙焕泉

2011年7月15日

（根据会议录音整理）

胜利分会场的同志们：

今天，总部召开了三季度HSE工作的视频会，王强局长通报了二季度的集团公司内部和承包商的事故发生的情况，二季度发生了8起事故，死亡了5人；上半年发生了11起事故，死亡了9人。天普总裁就HSE工作做了要求和指示，两个方面的要求谈的非常的具体，即结合着当前HSE面临的形势和发生的这些事故，有针对性的提了要求；同时，对下一步的HSE工作，特别是三季度HSE工作做了重点的强调。所通报的这些事故应该说是刻骨铭心的，也很典型。我们要结合半年工作会议的精神和要求，在半年工作会上，赵局长专门就油田的HSE工作做了总结，做了安排和部署，我们各个单位要抓好落实。

结合今天的会议精神，我想谈两个方面，因为我们各个二级单位主要领导、班子成员、分管安全工作的领导都参加 1

会议了。

一个是要认真的吸取通报事故的教训。这些事故离我们都不远，而且这些事故非常的典型，有的是在检维修过程当中，有的是在开工过程当中，有的是承包商的事故，有的发生在直接的生产环节、生产的现场，典型的“三违”。所以下来，安全环保处要将我们中石化集团内部的这些事故，包括承包商这些事故下来认真的整理一下，下发到各个单位。各个单位要认真的进行一些解剖的工作，看一看我们的身边有没有类似的情况，有没有这些事故的风险和事故的隐患。特别是天普总裁讲的，我们有些兄弟企业，中石化内部的一些事故的苗头，通过一线员工直接在操作现场科学的处置，消除了事故，这也很好的值得我们总结和学习。所以这是一个方面。

第二个方面是时刻绷紧安全弦，抓实安全工作。我在半年会上讲过，安全工作没有终点，必须坚持不懈的抓；安全工作也没有捷径，必须脚踏实地的抓；安全工作也没有成绩可言，必须居安思危的抓。所以我们要认真查找薄弱环节，决不能掉以轻心，也不能盲目的乐观，要整改安全隐患，做实安全保障的措施，确保安全稳定的形势。当前，特别是抓好我们海上的安全工作，抓好海上的井控安全，消除溢油的风险。这个国家安监总局也专门下发通知，要求对海上的设施进行一个全面的检查，因为中海油包括康非公司在我们海

上发生了一些事故，所以这些要认真的进行排查。第二个要抓好井控的安全，因为我们现在油田内部的市场包括外部，工作量都非常的饱满，现在是高温雨季，特殊季节的施工难度比较大，我们的员工也容易疲劳，所以我们一定要规范操作，确保安全。要高度重视季节性灾害的防范，今天会上天普总裁特别强调我们7月6号四川这场大雨，对我们的井队也造成了一定的影响，应该讲也是很危险，我们及时的撤出，但是通讯不畅，联系不上，十几个小时以后才恢复联系，我们的人员都是安全的。但是我们下来按照总部的要求，结合我们的实际情况，对于井场，施工场地的选址，要认真的论证。要加强风险的识别，我们在一个地方作业，在这儿安营扎寨，周边什么环境，就跟我们住宾馆一样，你住下得先看看安全出口在什么地方，一旦有紧急情况怎么能够安全的撤离。同时，你还要制订一些应急预案，进行一些演练，我们在一个地方，特别是外部施工像川东北这些重点的地区，在这样的雨季，我们到了一个地区这个周边的环境，包括周边可以进行一些灾害防范的一些调查，而这个地区雨季是什么情况，可以走访一下老百姓，有什么特殊的恶劣天气，我们听听人们的意见。因为我们毕竟刚到一个地方，这些资源我们要很好的动用。要加强预警预报，我们也做了一些安排，给当地政府，给当地的气象部门我们可以联合，怎么样对我们这些区域气象预报对我们有针对性的报告一下，我们及时

能够得到一些信息，能够预警。同时要保证通讯联络的畅通，油田也要采取一些这样的措施，配备一些卫星电话，关键时候能够联络上，能够及时的处置，这些都是我们一些长效机制。在油田内部的这些区域，我们的油区，要落实好雨季八防，特别对我们像井架、设备、设施、搬家等一些特殊的天气，拉油、施工等，要全面做好保障安全工作。同时，在三季度也开始有一些风暴潮，怎么样做好防范，这也是一些季节性的灾害，做好防暑降温工作。还要高度重视公共安全，现在世界不太平，特别有我们施工队伍的地方，在海外我们的海外工程管理中心，我们安全环保处，要做好这方面的信息收集、预报和一些措施落实工作。还要抓好承包商的监管，这是老话题了，今年我们把承包商纳入到我们的安全培训中来，专门进行培训，办培训班，对于我们的按照主业一样提出安全监管、安全防范、安全措施落实的工作要求，是一个利益共同体。出现任何的伤亡都不符合以人为本，不管是哪里的。所以我们要做好这方面的工作，谁主管、谁负责，谁引进、谁负责。当前油田正在组织HSE工作大检查，今年对于检查专门做了安排和部署，各单位要搞好自查，我们的安全检查要讲真格，讲实效，要创新检查的一些方式和形式，切实减轻基层的负担，但是真正检查要有实实在在的效果，对于检查查出的问题我们各个单位要认真的整改，我们机关部门要按照一岗双责的要求强化安全生产的责任，生产与安

全要同步部署、同步实施。

关于下半的安全、环保、职工职业健康等工作，我们半年会上都做了部署，各单位要做好落实。