第一篇:2021年关于开展“三基”建设年活动工作部署
2021年关于开展“三基”建设年活动工作部署范文
按照省、市“三基”建设年工作部署,xx县积极组织、统筹部署,有力推动“三基”建设年各项工作有序推进。一是严格方案起草。组织x个牵头单位和x个县直责任单位对标市“三基”建设年活动x项重点任务,逐项认领、修改完善,经梳理汇总,全面征求了四大班子县领导、x个县直责任单位意见建议,在此基础上,对照县委全会报告、讲话,政府工作报告等相关文件数据指标进行核实、校对,确保《实施方案》内容全面、数据精准。二是组建工作专班。参照省、市做法成立领导小组办公室,组织县发改局、农业农村局、生态环境分局、政法委、组织部等x个牵头部门成立工作专班,具体负责牵头工作的安排部署、组织协调、调度推动等工作,每月组织相关责任单位上报工作进度和《工作台账》,确保各项工作有序推进。三是定期调度推进。县“三基”办公室牵头,每月定期召开调度推进会议,会前组织各专班上报《工作汇报》《工作台账》,会上x个工作专班对牵头工作进展情况、存在问题、下步安排进行逐一汇报,会后将进展成效、工作亮点等内容进行总结梳理形成《工作简报》,呈报县四大班子县领导,同时将“三基”建设年工作列入县委大督查工作内容,通过突出亮点、查找问题,督导推动工作落实。
一、推进城乡基础设施一体化
有序推进村庄规划编制。逐条梳理村庄编制内容,完成村庄发展目标、产业发展策略、村庄管控引导、农村住宅布局等规划内容编制工作。“四好农村路”提质扩面。将x条农村公路沿线环境进行美化提升,创建美丽农村路x公里,新、改建农村公路x公里,制定农村客运一体化实施方案,x个行政村全部落实路长制。电气化提升工程全面推进。目前,全县新建x千伏线路x千米,改造x千伏线路x千米,新增配变器x台。推进项目村水源置换。投资x万元,推进我县xx村水源置换项目,目前已完成项目可行性研究报告审批工作。
二、推进基本公共服务均等化
职业技能培训全面铺开。县职教中心对养老护理、幼儿园保育、印机行业等重点人群进行职业培训,培训时间累计达x学时;县人社局开辟重点人群“线上线下”模式,累计开展培训x人次。“四医联动”改革成果显著。成立了以县医院、中医院为牵头医院,全县x所乡镇卫生院为成员的两个紧密型医共体,实行人力资源、财务资产、业务工作、绩效考核、药械采购、信息化建设“六统一”管理。推进城乡低保制度统筹发展。健全低保标准动态调整机制,将全县农村低保标准提高到每人每年x元、增长xx%;城市低保标准提高到每人每月x元、增长xx%。加强社会福利体系建设。制定《xx县民政局助残助孤工程工作方案》,落实低保、特困、临时救助政策,孤残群体中累计纳入低保x人,特困x人,临时救助x人,累计将x名困难残疾人纳入了生活补贴,x名重度残疾人纳入护理补贴,实现了应补尽补。
三、推进产业体系现代化
夯实粮食安全基础。今年全县完成播种强筋春小麦x万亩、玉米x万亩,“三夏”生产将于x月底前完成全县x万亩小麦收获。加快恢复生猪生产。立足我县农业基础,培育了粮食、蔬菜、瘦肉型猪、奶牛、中华鳖、林果、中药材等优势特色产业,全县x个农业高质量发展示范基地正在稳步推进建设,自20xx年以来我县连续x年被确定为国家生猪调出大县。深入推进供京蔬菜区域公用品牌创建。成功举办了近千人参加的“xx蔬菜品牌建设动员暨品牌战略启动大会”,成立了蔬菜产业协会,通过系列宣传推介,xx新发地等大型商超相继来我县签订供京蔬菜订单x万多吨。积极培育新型农业经营主体。成功打造沣田宝、中粮、润农节水x家省级龙头企业;争取中央财政x万元支持家庭农场和农民合作社规范化提升项目建设。进一步健全完善防贫机制。对现有x户、x人已脱贫对象继续严格落实“四个不脱”;深入开展“百企帮千户”活动,组织x家民营企业与贫困户建立了结对帮扶关系;强化防贫动态监测预警,累计为x户发放防贫保险金x万元。
四、推进人居环境洁净化
统筹推进乡村振兴和美丽乡村建设。对20xx年乡村振兴示范村、提升村落实领导分包、单位帮扶、企业帮建“三包一”工作机制;美丽乡村主要建设项目已完成招投标工作,项目工程进度达到xx%。统筹推进农村生活污水治理。20xx年市达我县农村生活污水治理任务x个,其中x个村已完成生活污水治理任务,剩余x个村整体工程完成率达到xx%以上。健全农村生活垃圾收集、清运体系。引入北京首创环境投资有限公司进行垃圾清运市场化运作,对x个城外村进行收运处理;按照每100户配置一名保洁员要求,配置保洁员x名,保洁员补助资金全部纳入财政预算。深化地下水超采综合治理。全县x万亩膜下滴灌项目已经完工;x万亩高标准农田建设、x万亩水肥一体化项目和x万亩冬小麦节水品种及配套技术推广项目正在有序推进。
五、推进基层社会治理法治化
加快构建现代化社会治安防控体系。全力推进智慧社区建设,确定建设x个智慧安防小区,组织相关部门研究建设方案,目前已全部完成实地勘察,“一区一策”建设方案已通过市级审核。严厉打击各项违法犯罪。提升打击“黄赌毒”等各类违法犯罪的能力,共立案件x起,破获x起,抓捕x人;预警网上情报信息x条,打击一起在快手直播间发表不当言论案件。深入开展重点行业大排查大整治“回头看”行动。组织各乡镇、各部门深入开展油气罐区隐患排查整治、燃气行业安全检查排查、安全生产大排查大整治“回头看”等专项行动,累计出动检查组x个,检查企事业单位x家,发现一般安全隐患x项,已整改x项,整改完成率达到xx%。加强基层综合执法监督。严格落实行政执法三项制度,推进乡镇综合执法改革,组织资规局赋权下放乡镇行政处罚事项x项;组织x名乡镇执法人员集中学习相关法律法规,办理行政复议案件x件,行政诉讼案件x件。
六、推进基层组织建设规范化
高质量完成村(社区)“两委”换届。全县x个乡镇(街道)的x个村(社区)“两委”换届工作全面完成,高质量完成市文件关于村(社区)“两委”干部年龄、学历、来源类型“一降两升”的目标要求,村监会、村代会、经济合作组织等村级配套组织建设全部完成。高质量开展教育培训。县级财政投入资金x余万元,利用县委党校、xx庄培训基地组织开展新任村(社区)干部培训工作,对x名新任村书记和x名社区干部进行培训,相关经验做法被学习强国平台、xx共产党员网、xx劳动日报等主流媒体宣传报道。加强党建阵地建设。20xx年投入资金x余万元,谋划新建x平米以上高标准办公楼x个,改造提升村级阵地x个,以“办好一件开门实事”为契机,在全县农村党组织开展“四规范四清理”活动,对活动场所硬件、制度、周边环境进行全面清理规范、整顿提升,让村级党建阵地以崭新面貌迎接中国共产党成立100周年。加强“六位一体”和社区工作者职业体系建设。全县x个社区全部推行社区“大党委”工作机制,建立了“街道-社区-生活小区-楼栋长-楼门网格员”的“五位一体”网格管理体系;通过公开招聘、择优录用社区工作者x名,建立健全教育培训、薪酬待遇、管理考核、激励保障、职业退出等基本制度。规范村级制度建设。我县参照《xx市村级重大事务“四议一行两监督”机制操作规程(试行)》和其他县(市、区)做法,将村级重大事务“四议两公开”机制和“小微权力清单”相结合,起草印发《关于深入推进村级重大事务“四议两公开”机制规范运行的通知》,推动村级事务规范运行。
第二篇:三基工作部署动员会
在公司三基工作部署动员会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司三基工作部署动员大会,目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神,有效组织,缜密安排,落实责任,扎实工作,全面加强和推进公司三基工作,不断夯实xx持续稳定协调发展的基础。
今年年初,集团公司召开了领导干部会议,会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会,对集团公司工作会议精神进行了传达,并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时,今年公司领导还开展了现场办公,对三基工作进行了一次抽查,并要求各单位迅速行动,制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上,公司现在才召开部署动员大会,全面深入推进三基工作。xx虽然是个小xx,经济总量偏低,但我们建设“双百”xx的发展目标是远大的,特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时,xx经过了七十三年的发展建设,形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统,这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领,xx很难实现长期持续协调发展。所以说,规范管理要从“大企业”着手,文化建设也要从“大企业”着手,实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业,营造出浓厚的企业文化氛围。
刚才,孙卫东副总经理作了很好的讲话,总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作,分析了面临的形势和任务,部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面;分析问题精炼透彻,抓住了要害;阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位;三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富,提出的目标和工作部署立足xx、面向长远,重点突出、要求具体,具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的,是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时,会上7家单位做了大会交流和书面发言,各有侧重,有特点、有启示,涉及到基础管理工程的每一个方面,具有一定的代表性,为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验,有一定的借鉴和示范作用,使大家受到了启发和教育。
总之,这次会议组织的紧凑、高效、圆满,达到了预期目的,对建立长效机制,全面加强三基工作,推动xx可持续发展,实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开,取得了四个成效:一是明确了目标任务,制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施;二是认清了形势,提高了对三基工作的认知;三是交流了经验,拓宽了推进三基工作的视野;四是增强了责任,坚定了加强三基工作的信心。
近年来,集团公司高度重视三基工作,围绕建设综合性国际能源公司的战略目标,以加强基层建设和基础工作为重点,着力提高员工基本素质,努力构建三基工作长效机制,取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求,xx围绕建设“双百”xx的目标,以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体,强化员工技能培训,基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高,为xx发展提供了有力保证。但实事求是地讲,我们三基工作的整体水平,与集团公司的要求还有差距,与先进企业相比仍有差距,与实现“双百”xx目标还有很多不适应的地方。
下面,我就加强三基工作和落实这次会议精神,再强调几点意见:
一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性
1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措,也是xx新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石,员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”,落实“三步走”部署,实现“双百”目标,任务十分艰巨和繁重,这就需要公司上下要大力加强三基工作,发挥基层班子的中坚和骨干力量,团结带领广大员工努力破解发展难题,全面完成各项工作任务,确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料,准确领会会议精神实质,充分认识三基工作的重要地位和作用,深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵,全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作,把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来,统一到公司各项工作要求上来,统一到破解xx持续稳定发展难题上来,统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破,夯实xx重上百万吨的资源基础上来。2.加强三基工作是促进xx科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势,也是xx一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬,做到继承不守旧,创新不丢根。近年来,一些单位出现的安全事故,尽管有多方面因素,但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间,我们对所有二级单位进行了调研,管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在,这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程,不是要建立新的管理体系,而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上,结合新形势、新要求、新任务,更加突出、更加扎实地做好工作,实现精细化管理,提升公司的整体发展水平。
3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂,也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。xx发展的各个阶段,我们通过不断强化三基工作,不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用,而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大,显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、xx优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去,落实到改革发展稳定的实际工作中去,就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径,在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新,集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系,建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准,对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象,管理职责界面不够清晰,多头对下,基层疲于应付,工作负担重;一些新的规程、标准等制度性文件,有的生搬硬套,有的不够简洁明了,不便于员工理解和执行。这些都说明,只有使我们的基础工作得到不断改进和加强,员工的文化素质和业务技能得到不断提高,新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展,中国石油在国内外的影响力是有目共睹的,在全社会的影响力是有目共睹的,在消费者的认同度是有目共睹的。我想xx石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目,面对的是整个河西市场,我们的产品是关乎国计民生的,如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响,影响的不仅是xx形象,更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好,那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异,快速发展也给我们的管理工作带来了挑战,三基工作更要适应新时期的变化,我们不能倚在老xx的历史,不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识,就是传承创新,使三基工作的优良传统再次在xx发扬光大。
二、要精心组织,切实抓好三年推进计划的全面落实
《xx分公司加强三基工作三年推进计划》,已正式成文下发,工作部署和要求已经十分明确,关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划,精心组织、精心运筹,确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中,既要轰轰烈烈,又要实实在在,要能体现管理的要求,要反映出三基工作内在要求,扎扎实实,删繁就简。要突出管理,结合本单位的实际,系统抓,抓系统,要在战术上做好文章,少说空话、套话,多做实事,从小处、细节着手,深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵,推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变,由“全员参与”向“全员负责”转变,由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变,基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。
1.明确目标,制定方案。公司成立三基工作办公室,要做足、做细策划准备工作,编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署,认真总结过去行之有效的经验做法,对照先进找差距,结合本单位自身实际,尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高,以管理促生产,确保生产、三基工作推进两不误。
2.落实组织,加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组,明确主管领导和具体负责部门,细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中,三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调,加强指导服务,对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究,对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善,使之更加符合实际,更加简洁明了、便于执行。
3.制定标准,提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门,按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准,各部门要把基础管理与专项管理结合起来,细化量化内容,确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。
4.总结经验,树立典型。要结合公司三基工作部署,本着典型示范、以点带面,联动推进的原则,及时总结好的做法和经验,大力宣传,形成比学赶帮的氛围。同时,还要及时发现问题,查找薄弱环节,针对存在的问题,制定措施,狠抓整改落实,持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题,对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改,决不姑息,对于思想轻视,整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享,通过召开经验交流会等形式,学习先进事件的优秀做法,让各单位对照样板找差距,让大家在交流中互通有无、取长补短,以促进各项管理工作水平的不断提高。
5.广泛宣传,营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体,并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式,多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传,及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法,在全xx范围内营造加强三基工作的浓厚氛围,切实增强全员责任意识,提高岗位工作责任心,确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心,扎实推进。
6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设,深入开展创先争优活动,继续深化“4456”党建工程,扎实推进千队示范工程,强核心,固堡垒,做表率,保证基层党组织健全率达到100%,党员教育管理覆盖率保持100%,不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际,不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动,增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力,充分发挥“一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜”的作用,为建设“双百”xx提供坚强的思想政治保证。
7.在基础管理中,实施精细管理,推行现场管理“5S”模式。创新管理理念,做实班组、岗位的工作,在生产上精耕细作,经营上精雕细刻,管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强,工作效率不高的现象,根本原因在于个别单位管理粗放,缺乏精益求精的精神,决策缺乏行之有效的操作步骤,这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动,有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧,在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设,全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动,从机关层面抓好培训,建立培训师队伍,采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设,采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式,大练基本功,切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动,促进青年员工学技术、钻业务的积极性,增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性,在潜移默化中,让员工的精神面貌发生巨大变化,增强对企业的认同感、对岗位的负责态度,自我管理现场环境的意识得到提升,员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升,操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中,要充分地看到广大员工的创造智慧,要看到广大员工爱岗敬业的愿望,关键是搭好平台,给予应有的人文关怀和支持。前段时间,公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习,回来后召开了座谈会,大家谈的体会很深刻,建议很有针对性,并对“双百”xx建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训,关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台,有针对性地去组织、去检查、去落实。
三、要巩固提高,逐步建立加强三基工作的长效机制
三基工作是一项复杂的系统工程,三年的推进计划,涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作,不可一蹴而就、更不能一劳永逸,贵在一以贯之,永不懈怠,形成常态,建立长效机制。前一段时期,我们“五型”班组的创建活动开了个头,“三基”工作开始推进,“五型”班组也形成了长效机制,如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要,但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务,作为事关企业可持续发展新的重大工程,精心组织,扎实推进。各单位要立足实际,长远规划,分步实施,层层落实责任,结合管理实践,融入企业文化,形成工作合力。
机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管,各部门要加强沟通协调,明确任务分工,加强方案编制,加大督促检查,加强考核激励,积极构建长效机制,联动推进三基工作。要从本部门的职责入手,找准工作定位,踏踏实实从现场管理中发现和解决问题,制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理,完善质量保证体系,整顿计量标准,制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作,重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中,每个单位重点抓两到三个,同时作为样板和规范,促进三基工作的全面落实。从明年开始,公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次,重点内容就是对三基工作的检查,对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题,整改问题,促进三基工作健康有序发展。
各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识,把三基工作当成一项长期工作,把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实,一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移,自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风,切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容,形成有效的激励约束机制,促进服务基层工作水平的持续提升。
巩固成果,不断提高三基工作水平。在工作推进中,要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,突出以人为本,及时总结新经验,不断丰富三基工作内涵,转变思想观念,完善方式方法,进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力,不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用,充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一,积极探索和推行量化管理,推广应用现代信息技术,充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划,真正建立起三基工作的长效机制,使每一位员工都能够把握三基工作的内容,把做好三基工作当作日常工作的自觉行动,在岗工作的必修科目,成为生产岗位的“属地管理者”,使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。同志们,三基工作对于打牢xx发展基础,提升xx管理水平,促进xx和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度,全面推进“三基”工作新的重大工程,提升xx发展软实力,夯实xx发展基础,为实现“十二五”规划,建设“双百”xx奉献自己的智慧和力量,为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献!
第三篇:“三基建设年”活动总结
****公司 “三基建设年”活动阶段工作汇报
为认真贯彻落实科学发展观,全面夯实公司安全管理基础,不断提升公司安全管理水平,全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求,结合公司安全生产实际,公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动,有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下:
一、精心安排部署,努力营造活动开展的浓厚氛围。按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求,我公司积极行动,组织召开了 “三基建设年”活动动员大会,并制定下发了“三基建设年”活动实施方案,明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标,公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员,精心安排实施活动既定的工作内容,确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位,在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。
二、加强组织领导,切实落实三基建设的工作责任。为确保此项活动深入开展,各项措施落到实处,公司成立了由党政一把手任组长,安全、生产副经理任副组长,各科室车间负责人为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间-1-
“一把手”为“三基”建设第一责任人,各单位副职按照“一岗双责”的工作原则,认真研究本单位分管工作中存在的问题,制定措施,全程督促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制,并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组,制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门,按照一级抓一级,层层抓落实的工作原则,每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实,保证了“三基建设年”活动的顺利开展。
公司党委高度重视“三基建设年”活动开展,要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作,认真研究存在的问题,制定整改措施,全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间,积极宣传报道“三基建设年”的各项工作,在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围,增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动,认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作,积极发挥安全网员的监督作用,促进了活动的纵深开展。
三、突出工作重点,着力推进三基建设年活动开展。
活动领导小组按照公司“分步实施,重点突破,全面推进”的工作安排,围绕“三基建设推进年”的活动主题,积极查摆问题,整章建制,完善机制。目前重点工作是找出安
全生产管理工作中存在的问题和不足,以及影响安全生产的瓶颈环节。
(一)基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设,提高整体工作能力,通过重心下移、上下联动,使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中,不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合,进一步推进“五型” 班组建设,推动基层管理由经验管理向科学管理转变,由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查,班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散,班组长工作能力和业务水平欠缺,部分人员不服从班组长的管理,没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够,对班组长的学习培训重视不够,造成班组长工作职责不清,作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足,无固定阵地,活动开展不够经常,班组长工作的积极性、主动性不够。
(二)基础建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度,使之更加科学、规范、健全、有效。按照“创一流”工作要求,进一步抓好整章建制、流程再造,依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展,得到了进一步的完善和充实,使公司的安全生产管理水
平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求,公司在实际工作中,还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范,尺度难以掌握,管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂,不够系统,在实际工作中有些内容难以准确定性定量,缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少,技术力量薄弱,工作不够精细,忙于应付日常事务,安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少,工作能力不足,技术管理工作不够精准,不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范,岗位责任制落实不到位,工作随意性大。六是安全隐患排查不够细致,整改落实不到位,类似问题重复出现。
(三)基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念,不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德,着力加强班组安全教育和全员安全培训,突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。和同行业和主业单位比较,公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确,不主动学习,参加学习培训不够积极,有得过且过的思想。二是培训制度落实不力,培训频次偏少,部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏,缺乏专业的授课人员,在员
工培训上不能深入,培训内容简单肤浅,达不到提升的目的。
四、修订完善制度,有力保障三基建设工作任务落实。按照“三基建设年”推进年的要求,公司在“技术管理年”工作成果的基础上,结合今年“创一流”工作要求,针对公司安全生产管理的实际情况,对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善,使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进,全面推进精细化管理,实现公司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合公司质量管理体系文件,进一步细化工作流程,规范管理程序,提高工作效率,使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合“对标管理”工作,同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比,找出公司存在的差距和不足,分析存在差距的原因,借鉴同行业先进经验和做法,找出缩小差距的措施和方法,在安全生产工作中得到很好的落实,使公司各项工作向同行业先进靠拢。
认真抓实抓好“三基建设年”活动开展,既是“强基础、提管理、促效益、利长远”的一项重大实践工程,也是增强企业发展后劲,提升企业核心竞争力的一项重大举措,公司定将严格落实执行,精心组织实施好活动各阶段具体工作,努力建立活动开展的长效激励机制,推动企业健康有序发展。
第四篇:三基建设活动总结
三基建设活动总结
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篇一:2012年三基工作年终总结
立足油田生产 稳步加强三基工作
2012年三基工作总结
2012年XXX公司响应公司“三基工作加强年”活动要求,遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展,公司结合油田实际,不断地丰富“三基”工作内涵,完善基层建设,夯实基础工作,在稳步提高整体素质的同时,践行《大庆油田可持续发展纲要》。
一、凝心聚力,加强基层党建工作
XXX公司党总支部认真贯彻落实
公司党委的指示要求,强化日常管理工作,深入在推进“三基加强年”活动中,狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际,党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线,严抓维护稳定工作,通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作,提升了队伍的凝聚力与向心力,为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。
(一)落实党建工作,深入开展两项活动
自XXX公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《XXX公司基层党建工作运行体系》文件以来,XXX公司党总支部认真组织人员学习,在充分结合自身实际的同时,以“抓思想从生产入手,抓生产从思想出发”的工作方法,深入推进开展了三项主题活动,取得了较好的效果。
1、有效组织人员,开展专项学习工作
公司党总支部按照方兴公司党委 的要求,利用网络对学习材料进行了下发,组织公司领导班子成员及各支部书记、委员,学习了党建运行体系的有关内容,共集中学习1次,出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中,公司总支部组织广大党员干部(转载于: 在点 网:三基建设活动总结)以专项培训、集中学习、分组讨论等形式,扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神,及时调整学习内容,着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等,共学习各类领导讲话精神6次。
2、广泛开展两项活动,为公司稳产凝心聚力
针对原油稳产形势日益严峻,油田保卫工作难度加大等实际,XXX公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针,组织开展了“义务献工”活动
和职工“谏言献策”活动,有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。
一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量,党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议,范文写作倡议大家在履行好岗位工作的同时,利用业余休息时间,积极参加油田保卫、巡井工作,以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到107人(不含油田保卫队人员),占公司职工总人数的96%。
二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量,进一步了解民意、集中民智、听取民声,提升队伍的凝集力
与战斗力,努力解决实际问题,有效推动公司发展,公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队
反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理,共汇总职工反应的各类情况5条,处理解决实际问题3项。
3、加强党风廉政教育
为了抓好党风廉政教育工作,公司党总支部坚持从基础工作做起,加强人员教育,各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动,并自行收集了大量的学习材料,开展了“算好清廉七笔帐”学习活动,即:政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账,并通过座谈讨论的方式,与党员们签订了《廉洁承诺书》22份,(此项活动现在技术联合党支部试点开展当中),党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时,很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力,为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。
(二)突出重点,范文TOP100深化主题,认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实XXX公司党委“建设主题党支部”的指示,公司所属的5个党支部,把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合,深入剖析,发挥各自专长,进一步细化了活动推进表的内容,落实了活动实施方案,建设工作见到了成效。
机关党支部,为做好“服务型”党支部的工作,采取分片承包,每名党员深入到岗位当中,了解职工实际情况,努力解决职工实际困难,共与职工谈心、谈话40次,组织岗位
职工安全知识学习4次,解决职工生产、生活等方面的难题5项;采油一队党支部,为做好“安全环保型”党支部的工作,结合“保稳产、促上产”活动的具体要求,组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复,清理井场油污24口井,回收原油140袋,清理杂草21井次;采油二队党支部,为做好“学习型”党支部的工作,积极组织岗位职工学习技术知识,并结合秋保、冬防保温等工作的要求,开展现场实地学习,共组织各种学习20余次,建设标准井50口;
生产保障队党支部,为做好“创建型”党支部的工作,把实际情况与日常工作紧密结合起来,开展了“党员带青工”活动,提高青工的驾驶水平和自我安全意识,为了做好冬防保温工作,创建了专项维修班组,共查修电伴热故障75口井;技术联合党支部,为做好“学习战斗型”党支部的工作,技术队积极组织人员进行学习,提高了基础资料准确度,油田保卫队开展了“树新风、树形象、最全面的范文参考写作网站提效率”活动,通过学习教育,强化管理,很好的提升了队伍的整体素质,与日常工作效率。
二、围绕油田稳产,夯实基础工作
为了更加规范化、制度化油田生产管理,XXX公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中,通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总,认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限,使得部门、员工间岗位职责更
加明晰、明确;根据公司各项管理制度,结合XXX公司实际生产管理流程,整理和编制了《XXX公司制
度汇编》,丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得XXX公司日常管理更加精细化,生产流程更加顺畅。
(一)立足“三基”,加强HSE工作
XXX公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨,在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《XXX公司2012HSE责任书》的同时,各基层单位层层分解责任,与所有在岗员工签订了《2012年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》,实现了HSE工作全覆盖。
1、安全管理:全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查,思想汇报专题除了按照公司工作要求的每月日常检查外,开展了2次专项检查(防火防
盗专项检查和春季防火专项检查)。实现了杜绝岗位员工违章操作现象,员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求;其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查,完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别,确保了全年无安全事故的发生。
2、环境管理:根据(庆环函〔2012〕13号)要求,建立了危险废弃物档案,同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理,今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置,杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排;其次每月定期进行井场安全环保检查,形成检查表,并
篇二:“三基建设年”活动总结
****公司 “三基建设年”活动阶段工作汇报
为认真贯彻落实科学发展观,全面夯实公司安全管理基础,不断提升公司
安全管理水平,全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求,结合公司安全生产实际,公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动,有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下:
一、精心安排部署,努力营造活动开展的浓厚氛围。
按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求,我公司积极行动,组织召开了 “三基建设年”活动动员大会,并制定下发了“三基建设年”活动实施方案,明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标,公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员,精心安排实施活动既定的工作内容,确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位,在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。
二、加强组织领导,切实落实三基
建设的工作责任。
为确保此项活动深入开展,各项措施落到实处,公司成立了由党政一把手任组长,安全、生产副经理任副组长,各科室车间负责人为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间
“一把手”为“三基”建设第一责任人,各单位副职按照“一岗双责”的工作原则,认真研究本单位分管工作中存在的问题,制定措施,全程督促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制,并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组,制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门,按照一级抓一级,层层抓落实的工作原则,每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实,保证了“三基建设年”活动的顺利开展。
公司党委高度重视“三基建设年”
活动开展,要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作,认真研究存在的问题,制定整改措施,全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间,积极宣传报道“三基建设年”的各项工作,在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围,增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动,认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作,积极发挥安全网员的监督作用,促进了活动的纵深开展。
三、突出工作重点,着力推进三基建设年活动开展。
活动领导小组按照公司“分步实施,重点突破,全面推进”的工作安排,围绕“三基建设推进年”的活动主题,积极查摆问题,整章建制,完善机制。目前重点工作是找出安
全生产管理工作中存在的问题和不足,以及影响安全生产的瓶颈环节。
(一)基层建设。基层建设重点是
增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设,提高整体工作能力,通过重心下移、上下联动,使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中,不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合,进一步推进“五型” 班组建设,推动基层管理由经验管理向科学管理转变,由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查,班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散,班组长工作能力和业务水平欠缺,部分人员不服从班组长的管理,没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够,对班组长的学习培训重视不够,造成班组长工作职责不清,作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足,无固定阵地,活动开展不够经常,班组长工作的积极性、主动性不够。
(二)基础建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度,使之更加科学、规范、健全、有效。按照“创一流”工作要求,进一步抓好整章建制、流程再造,依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展,得到了进一步的完善和充实,使公司的安全生产管理水
平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求,公司在实际工作中,还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范,尺度难以掌握,管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂,不够系统,在实际工作中有些内容难以准确定性定量,缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少,技术力量薄弱,工作不够精细,忙于应付日常事务,安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少,工作能力不足,技术管理工作不够精准,不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范,岗位责任制落实不到位,工作随意性大。
六是安全隐患排查不够细致,整改落实不到位,类似问题重复出现。
(三)基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念,不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德,着力加强班组安全教育和全员安全培训,突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。和同行业和主业单位比较,公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确,不主动学习,参加学习培训不够积极,有得过且过的思想。二是培训制度落实不力,培训频次偏少,部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏,缺乏专业的授课人员,在员
工培训上不能深入,培训内容简单肤浅,达不到提升的目的。
四、修订完善制度,有力保障三基
建设工作任务落实。按照“三基建设年”推进年的要求,公司在“技术管理年”工作成果的基础上,结合今年“创一流”工作要求,针对公司安全生产管理的实际情况,对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善,使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进,全面推进精细化管理,实现公司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合公司质量管理体系文件,进一步细化工作流程,规范管理程序,提高工作效率,使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合“对标管理”工作,同国家标准、行业标准、同行
业先进生产线和历史最好水平相比,找出公司存在的差距和不足,分析存在差距的原因,借鉴同行业先进经验和做法,找出缩小差距的措施和方法,在安全生产工作中得到很好的落实,使公司各项工作向同行业先进靠拢。
认真抓实抓好“三基建设年”活动开展,既是“强基础、篇三:2015年三基建设总结
石灰窑中心学校
2015年“三基建设”工作总结
为全面贯彻落实《中共平安县教育局委员会关于加强“三基”建设提升执政水平的工作方案(2014——2016年)》文件精神,确保实现“两见成效”第一步奋斗目标,现将“三基”建设工作总结如下:
一、基层组织方面:
1、加强领导了班子建设,以中心学校党支部为核心,充分发挥领导班子的领导能力,加强了各学校之间的密切通力合作,以先进的理念、优质的教育服务,最大限度地发掘学校的内在潜力,争创更大的教育教学业绩。
2、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设,全力建设学习型、创新型、廉政型的教师队伍。有计划开展了教师校级交流学习,加强教师系列培训,提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力,提升教师信息化应用能力。
3、抓好工会、少先队工作。学校工会、少先队要树立服务意识,关心教师身心健康,积极开展了文体活动,丰富全体教职工的业余生活。及时组织召开教代会,激发教师代表的主人翁意识,为学校发展出谋划策。
二、基础工作方面
加强基础工作,建立健全基本信息收集和分析研判机制,清晰工作职能和严格工作标准,规范有序高效的日常管理机制,健
全完善并执行有力的制度体系,科学合理的考核奖惩机制,形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础
工作保障体系。
1、加快学校标准化建设的力度,改善办学条件,让我们的校园环境更加优美。及时维护好“班班通”设备,为信息技术到每个教室提供物质基础。总务要及时登记校产,做好保管、使用工作,监督赔偿,使物尽其用。尤其是要加强对教学楼外墙及楼内消防设施、“班班通”、监控系统、安全设施、绿化带的养护与管理。
2、强化领导服务教师工作,进一步推进精细化管理。把标准化、规范化推行岗位责任制,全面建立健全工作制度,推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度,健全各类台账,强化广大教师日常教育管理监督,严格落实“三会一课”制度,提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级,把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容,实行问题认领制度,及时指导和帮助教师解决问题。严格民主生活会制度,对教师提出的意见与建议必须有答复、有落
实、有反馈,接受教师监督。会上实行任务认领,设定了解决问题的时间界限。
3、持续整治作风问题,形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出问题,同时不断查找作风方面出现的新问题,认真整改,扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建设与深化党建制度改革相结合,积极探索和形
成实践成果、制度成果和理论成果,建立健全作风建设长效机制。严格落实领导干部“一岗双责”,推动各级领导干部切实抓好分管领域的作风建设。
4、加强校务公开建设,提高工作透明度。实行有关工作及时公示或通报制度。凡是涉及学校重大事项,教师关心、家长们关注的热点问题都要及时公开,接受监督。特别是要严格规范教育收费,严格执行收费制度,严禁乱收费,杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有
违师德的行为。要严肃财经纪律,各项开支精打细算,做到花小钱办实事。
5、全面推行首问负责制、限时督办制等。做到“事事有人管,人人有事管”,进一步统一和完善工作规程,形成科学、规范的管理机制。
6、抓好安全工作,创建平安校园建设。落实了学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。
一是深入开展“平安校园” 创建活动,层层签订安全责任承诺书,学校校长与科任教师、职能部门,班主任与学生家长逐级签订,划清责权关系。
二是定期召开了安全工作会议,定期对学校的安全隐患进行全面排查,逐一分析,逐一排除,总结布置安全事宜,发现隐患及时排除,提高校园安全系数。
三是加强了对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平和应急能力,有计划安排举行校
园防火、防震、防恐等逃生演练活
动,锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质,增强处理突发事件能力。
四是配合派出所整顿了校园周边环境治安,维护学校正常的教育教学秩序。
五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作,妥善处理校内学生伤害事故,维护学校和未成年学生的合法权益。严禁食用垃圾食品;杜绝乘坐无安全保障车辆,全力保障学生交通安全。
六是对营养餐管理,加强对营养餐管理人员的食品安全教育,建立详细的台账,严格把好食品的储存关、消毒关、留样关等。
7、坚持德育为首,提高育人实效。
(1)、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。整合德育资源,规范师生行为,全方位、细致地落实好学生的常规管理,引导未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发挥学校德育工作的领导决策作用,发挥德育工作的整合功能,要严格落实班主任例会制度,开展班主任培训,增强班主任的育人意识和育人能力,以评选 “优秀班主任”为契机,弘扬先进,发挥优秀班主任的示范、辐射作用。
(2)、重视学生行为养成教育,促进校园文化建设。
一是以学校德育教育为主,规范学生的日常行为,培养学生主人翁意识。以《中学生日常行为规范》为标准,依托校本教材,开展好文明礼仪教育系列活动。利用每周的升降旗仪式、班会、主题教育、班级公约等,强化教育训练,注重细节,特别是抓好学生的整队、课间操、课间、午间管理等,切实培养学生 “讲仪表、讲礼貌、讲勤奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结合重大节日、纪念日,发挥团队和学生会阵地作用,每月一主题,对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主题教育,促进学生良好品质的形成。
二是重视心理健康教育。培养学生 的良好心理素质和健康向上的心态,增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好学困生和贫困生的心理辅导;特别关注单亲儿童、留守儿童的心理健康,注意问题学生的心理辅导。
三是重视家校合力教育。沟通才能理解,理解才会支持,所有教师要多了解家长,多与家长沟通,调动家长的积极性,学校通过发放《致家长的一封信》、定期召开学校家长会,做到深入管理,合力育人。此外学校还要主动争取派出所等方面的大力支持,全方位地促进青少年的健康成长。
四是严格执行体育和卫生工作两个“条例”,保证学生身心健康,加大艺术等教育,促进学生全面发展。体育工作抓提升。规范课堂教学行为,杜绝体育课“放羊式教学”的现象;深入开展学生阳光体育运动,保证学生每天有一小时的体育活动时间;全面推进《学生体质健康标准》的实施工作,确保上报数据的及时和准确;根据中考体育考试变动情
况,加强学生专项训练工作;
以上就是《三基建设活动总结》的范文全部内容,涉及到工作、公司、活动、建设、开展、安全、三基、加强等范文相关内容,希望对大家有用。
第五篇:三基建设
昨天,青海省委十二届六次全体会议胜利闭幕。会议部署了加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设工作,审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》,安排部署了下半年重点工作。
面对新形势新任务,把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署,在青海省还是第一次。这是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。它对于我们深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神,全面落实十八大以来中央作出的各项决策部署,坚持从严治党方针,巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果,深化改革和法制进程,逐步实现治理体系和治理能力现代化,具有重要和深远的意义。
要充分认识加强“三基”建设的重大意义。善于抓基层打基础是我们党的光荣传统。当前,青海省正处于加快转型发展的关键阶段,各族人民正在奋力打造“三区”,为实现伟大中国梦贡献力量。对于青海而言,加强“三基”建设,是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求。能否把中央的大政方针落到实处,把省委的目标蓝图变成现实,抓好“三基”至关重要;加强“三基”建设,是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策。只有建强了“三基”,补齐“短板”,消除“软肋”,才能夯实党在多民族地区执政的基础;加强“三基”建设,是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。要把教育实践活动继续引向深入,把整改和建章立制落到实处,真正让群众满意,就必须下大功夫,着力解决“三基”方面的突出问题,在理想信念、宗旨意识、转变作风、联系群众、帮助基层、素质能力、廉洁高效等方面都有大的提升。
要准确把握“三基”建设的目标和举措。这次全会最主要的成果是审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》,《意见》对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署,是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。《意见》提出了两年见成效、七年大变样的“两步走”奋斗目标。“两步走”的安排,从事物发展的客观规律出发,统筹当前和长远,兼顾需要和可能,与“三区”建设等重大部署和战略目标相一致。《意见》关于加强“三基”的主要措施呈现了系统性,突出了针对性,体现了创新性,并站在建设法治青海的高度,强调以法治思维和法治方式,推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。我们必须系统把握,不可偏废,实现协同推进、综合治理,直面现实中的矛盾和问题,把解决突出问题与全面提升水平结合起来,通过一项项举措、一件件实事,确保“三基”建设不走过场、不变样,深入人心、久久为功。
要切实加强对“三基”建设的组织领导。“三基”工作涉及面广、任务重、要求高,只有高度重视、精心安排、强化举措,才能不断推动工作迈上新台阶。要落实领导责任。各级党委(党组)要切实担负起抓“三基”的重任,把“三基”建设放在“五位一体”加党建的总布局中加以谋划和推进,形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门统筹协调、各地各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局,力争在一些方面率先探索、实现突破;要解决突出问题。坚持问题导向,既是“三基”建设的鲜明特点,也是确保取得实效的关键所在。要发挥主体作用。抓好“三基”,需要各方面共同参与、群策群力,全省上下要增强问题意识,从自身做起、从现在做起,在抓具体抓深入上下功夫,切实推动“三基”建设不断呈现新气象。
今年以来,经济下行压力持续增大,改革发展任务相当繁重,面对严峻挑战,我们以总书记系列重要讲话为指导,认真贯彻中央关于经济工作的决策部署,抓住国家出台的政策机遇,认真落实省委、省政府决策部署,直面困难、提前谋划,顶住压力、主动作为,综合施策、深化改革,深处着力、打主动仗攻坚战,全省经济呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的态势,重点领域和关键环节改革取得阶段性成效,一些指标走在全国前列。这些成绩的取得实属不易,这是党中央国务院、省委省政府正确领导的结果,是全省上下团结拼搏的结果,是重大政策举措累计叠加、综合显现的结果。做好下半年工作,要认清当前发展形势,进一步坚定完成全年目标任务、为全国大局做出贡献的信念;把握重大关键问题,努力推动经济社会持续健康发展;营造良好发展环境,为实现全年目标任务提供保障。
百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。“三基”工作关乎全局、关乎长远、关乎根本,加强“三基”,彰显了优良传统的继承,反映了客观实践的呼唤,顺应了改革创新的潮流,体现了完成使命的要求。“三基”问题带有普遍性,但在青海表现得更为突出。我们要迅速行动起来,要充分认识“三基”建设的重要性和紧迫性,以高度的政治和行动自觉,全力把这项重大基础工程抓紧抓实抓好。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向,不折不扣地把“三基”工作一抓到底,确保“三基”建设不走过场、不变样,以改革增活力,以稳定促发展,以党建保大局,实现基层建设全面进步、全面过硬,不断提升执政水平,着力推动经济社会持续健康发展,奋力开创青海各项事业新局面。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,围绕省委确定的战略任务,咬定目标,扎实工作,加强“三基”建设,提升执政水平,确保全年发展任务的胜利完成。