党支部书记2021年“大比武”擂台赛上的发言[精选5篇]

第一篇：党支部书记2021年“大比武”擂台赛上的发言

党支部书记2021年“大比武”擂台赛上的发言

同志们：

今天的这次擂台赛是一次特殊的擂台赛，是新一届党委、政府成立以来开展的一次别开生面的沙场点兵，可以说是意义重大。县委对村党支部书记“大比武”活动高度重视，特别委派县委组织部政研室主任X同志亲临我镇，全程指导，我谨代表镇党委、政府，对X同志的悉心指导表示衷心地感谢！

自X活动开展以来，镇村两级党组织严格按照县委整体部署，突出党建引领这个总纲，紧紧围绕“党的建设、产业发展、脱贫攻坚、生态宜居、乡风文明、治理有效”六项内容，按照“不比条件比干劲，不比基础比发展”的思路，逐村签订了目标责任书，因村制宜，加速发展，制订了年度整体工作任务清单。采取定期对比查看工作进度、定期集中观摩、定期重点测评等办法，确保了活动扎实开展。

尤其是今天的“大比武”擂台赛，各村都做了充分的准备，观摩点都做到了在家村组干部到场，比武时村村都精心准备了发言材料和课件展示，这说明大家对支书“大比武”活动都很重视。通过全镇大比武活动，支部书记形象得到了展示，各村工作成绩得到“亮晒评”，比学赶超氛围得到了烘托。主要各表现在以下几个方面：

一是支书干劲进一步激发，干事创业的精神面貌焕然一新。如X村支书X虽上任时间不长，但保持了良好工作状态，躬身示范做榜样，起到了很好的示范带动作用。其他村的支部书记也能紧盯优秀不放松，自我加压，广泛借鉴，戳力同心，确保了全镇经济社会持续向好发展。

二是工作措施进一步落实，工作水平得到了全面提高。目前，全镇绝大多数村阵地建设已达到规范化标准，并能坚持值班带班制度，重点围绕党务工作、精准扶贫、社会稳定、创建优质人居环境、民政社保等方面开展咨询办理服务；依托“双日”活动，扎实开展党史学习教育、“三会一课”和“三亮三评”活动，充分发挥了党员干部的先锋模范作用；深化落实“四议两公开”工作法，确保了在脱贫攻坚、土地流转、项目落地、公益事业落实等按程序平衡推进；在社会稳定上，绝大多数村紧紧围绕“小事不出组，大事不出村，矛盾不上交”的稳定目标，普遍建立了党员干部深入一线化解矛盾，调解纠纷工作机制。X等村，对各种矛盾纠纷能够在第一时间化解，为全镇社会大局和谐稳定做出了贡献。

三是发展思路进一步明确，全镇上下呈现出一心一意谋发展的浓厚氛围。党建引领发展，发展反哺党建。脱贫攻坚是目前工作的重中之重。各村能紧紧扭住脱贫攻坚这个“牛鼻子”，抓精准施策，抓两业提升，抓集体经济，抓项目，促发展，在复杂工作中凝聚党员干部工作合力。乡村振兴是统筹“三农”工作的总抓手，人居环境是乡村振兴的核心内容，在生态宜居建设上，各村普遍能够按照“三无一规范一眼净”的要求进行整改落实，村容村貌普遍得到进一步提升。X等一批美丽乡村示范点的建设，起到了示范引导作用。农村改厕行动开展以来，各村都能充分能发挥党员干部的模范带头作用，积极主动的先行先试，在X掀起了一场轰轰烈烈的厕所革命。

但是，前期工作的开展中也暴露出许多不容忽视的问题，需要在下步工作中加以克服。一是，个别村对“观摩”和“大比武”活动不够重视，准备不足，仍存在得过且过思想。本次观摩，个别村沿路沿线有垃圾和柴草乱堆乱放。二是，村党支部活动场所作用发挥不突出，各项组织活动开展不平衡，部分村级党组织管理运行不规范，存在“形式化”倾向，村级集体经济普遍薄弱，为群众办事能力不足。三是，工作开展不平衡，发展思路不清晰。有的村各项工作均位居先进，有的村拿不出一项有亮点的工作；村支部凝聚力战斗力不强，村内矛盾纠纷频发；有的村到现在为止仍然没有结合自身村情实际发展特色产业的思路。

针对当前工作现状，我再提几点要求，概括为“狠抓五项重点”，具备“五种观念”。

一方面，要狠抓“五种观念”。一是狠抓基层组织建设。群众对党的形象的感受，主要来自身边的党员及所在的党组织。基层党组织建设的好坏，直接关乎党在人民群众心目中的形象，所以必须做好阵地建设，加强对党员的教育和引导，按照“三会一课”制度要求，结合“两学一做”，“不忘初心，牢记使命”主题教育、党史学习教育活动，增强党员意识，提升服务能力，增强基层组织凝聚力。二是狠抓产业转型升级。各村要结合村情，做好调整产业结构工作。按照突出特色、统一规划、整体提升的思路，着力推进“一村一品”。通过发展特色产业，促进全镇农业结构调整优化，推动农村经济社会发展，推动农业增效、农民增收、农村发展。三是狠抓人居环境整治。改善人居环境，建设生态宜居乡村是广大群众热烈期盼的大事，也是民生改善工作重中之重。各村要结合实际，按照每月集中打造1-2个点的要求，精心打造，加快进度。就像山西省昔阳县委书记丁雪钦履新介休市委书记时就职演说中说的一句话：干不了大事就修个厕所，让百姓痛快地撒泡尿。我想这个标准对我们基层干部不高。四是狠抓脱贫成效巩固。切实把脱贫攻坚各项工作做深做细。要把“精准”这一要求贯穿脱贫攻坚工作始终，确保脱贫摘帽成果经得起历史检验。五是狠抓社会大局稳定。各村进一步完善建立信访稳控机制，积极排查化解矛盾纠纷，实行包案到人，做好特殊信访户的稳控化解工作。

另一方面，要具备五种观念。一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，X正处于爬坡攻坚阶段，特别需要大家有这种思想观念。在这个重要时期，X的发展能否健康、稳定、可持续，关键在于镇村两级干部。大家首先要具备“忘我工作、勇于奉献”的观念，要具有“攻坚克难、舍我其谁”的勇气和信心。没有这一思想动力，没有这一精神动力，就无法干好工作，就不能带好队伍。这既是X发展的要求，更是一个合格党员干部应该具备的基本素质。二是要具备“在其位谋其负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在我们镇村两级干部中显露出一些不良思想倾向，对工作过程中出现的矛盾和问题不是积极主动处理，而是甘当“老好人”，甚至有“踢皮球”等不良现象。我们是党员干部，我们的言行举止，讲话办事一定要顾全大局，坚持原则，不利于X发展的话不讲，不利于X发展的事不做。要善于站在客观的立场云分析问题、解决问题，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。三是要具备“关心X、支持X”的思想观念。一个单位、一个团体能否健康发展、高效运行，要靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更要靠我们党员干部的凝聚力。我们在座的每一位同志都是X的拓荒者，也可以说是X百姓的主心骨，是X发展的见证者。你对X发展的信心如何，你对X的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，也决定了你对X的贡献份额，决定了你的领导价值。四是要具备“务实创新、争创一流”的思想观念，进一步增强基层党建工作的生机和活力。要坚持常抓不懈，常抓常新，进一步推进基层党建工作力度，确保基层党建工作规范化、制度化。五是要具备“准确定位、提升能力”的思想观念，在基层党建工作中发挥作用。镇村两级党员干部要自觉学习提高，努力提升自己的能力水平，成为党建工作的行家里手；要注意作风形象，加强党性修养；要坚持公道正派，带头抵制不正之风，以优良的作风扎实工作，树立好的形象。总而言之，X的发展需要的领导干部标准应该是：一个品德高尚的人，一个具有强烈事业心的人，一个协作意识强的人，一个轻视权力、责任至上的人，一个不断创新、永无止境的人。

同志们，开展村党支部书记“大比武”活动，是新时期市委、县委着眼于推进农村基层党组织规范化建设的一项重要举措。这既是我们党建工作的应有之义，更是我们村党支部书记立足岗位需练就的基本内功。一定要有所作为，有所进步，有所创造。在下步工作中，我们要继续弘扬四种精神，把支部书记“大比武”作为一项常态化机制，作为推动全镇各项工作全面发展的有力抓手，进一步紧扣主题、自我加压，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作态度，切实把各项工作做得更细、更实、更好，用实际行动回应县委号召，用优异成绩体现自身价值，为X镇的经济社会发展再立新功！

谢谢大家！

第二篇：擂台赛上的点评发言

同志们：

遵照集团公司关于举办“追赶超越”擂台赛的相关要求，按照公司“追赶超越”活动总体部署及阶段性工作安排，今天，公司举办“追赶超越”擂台赛。根据议程安排，下面由我对本次擂台赛进行点评。

一、活动总体评价

本次擂台赛是公司开展“追赶超越”专项活动的重要组成部分，擂台赛的成功与否关系活动整体成效，因此打擂人员紧密围绕“学标杆、找短板、拿举措、促实效”这一主题，紧扣“追赶超越”这条主线，从部门职能出发、从日常事务性工作着手，自揭“伤疤”，自找“短板”，根据找到“短板”有针对性地制定了整改措施，措施详实可操作性强，总体来讲此次擂台赛达到了预期效果。

二、活动凸显的“亮点”

（一）项目部短板找的“准”，补板措施想的“全”。

相比以往施工项目部从外部环境、现实条件制约工作开展查找问题后再等待上级解决的老做法而言，本次多个施工项目部再学习领会活动意图、步骤、方法的基础上查找出诸如缺综合型人才、年轻技术员少、政治理论水平不高、施工管理水平整体偏低等共性“短板”。这些“短板”的确是阻碍工程建设、妨碍公司发展的关键“症结”，在认真分析“短板”成因后，分析研究补齐办法，制定整改措施，从而使问题被准确及时发现，为后续工作开展奠定基础。

（二）机关部室自行“把脉”对症施方根治“顽疾”

机关处室因自身职能所限，总给人感觉是喜欢给人“把脉”，指出他人身上“病症”。至于自身是否“康健”也只有他自己知道。

在此次擂台赛中，办公室、财务部、材料部、预算部、司机班五大机关部室，依照活动要求，契合实情贴合部门日常工作给部门“把脉”，据实查找了周身“短板”，诸如转变工作作风、提高工作效率、加强业务技能学习、提升服务意识等诸多“短板”，逐一制定整改措施，对症施方根治“顽疾”，从而为公司实现“追赶超越

打造水利建设铁军”终极目标的实现保驾护航。

三、存在问题

“亮点”值得表扬褒奖，问题仍需重视解决，我讲以下几点问题：

一、工学矛盾依旧突出。施工项目部、机关部室除完成工程建设任务、完成日常业务工作外，还需开展“追赶超越”专项活动，在工作任务紧急繁重的情况下，势必出现工作相互打架或“一头重”的现象，一方面希望大家兼顾彼此，“两条腿”这样才能走得稳、走的长远；另一方面活动领导小组及办公室要积极听取各施工项目部、其他部室好的意见、建议，群策群力解决好工学矛盾，力争实现“两不误

两促进”。

二、补齐短板贵在落实。“对照标杆

追赶超越”的出发点跟落脚点均在行动上，因此就要求各施工项目部、各部室负责人必须敦促动员本项目部、本部室员工参与到整改工作中来,形成整改合力,以时不我待的劲头抓紧整改。公司活动领导小组将不定期检查通报整改措施落实情况，对于不整改或整改滞后影响公司整体工作进度的施工项目部、部室，公司领导将追究相关负责人的责任。

三、严格信息报送制度。各施工项目部、各部室（尤其是两个党员责任区所在项目部）开展跟“追赶超越”有关任何工作必须第一时间整理文字（图片）报送公司活动办，活动办对报送信息认真审查，从中挖掘相关素材，不断充实完善公司整体活动资料，确保资料完整，最终圆满通过集团考核验收。

第三篇：党支部书记职代会上的发言

党支部书记在员工大会上的讲话

在过去的一年中，公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动，克服了重重困难，取得了一定的成绩。总结过去的一年，我们有成功的、也有欠缺的地方，需要我们认思考、加以总结，以便更好地指导今年的工作。

总公司在计划中提出要求，切实增强综合实力，加强公司的管理的统一管理、规范管理，巩固和扩大房地产开发的成果，进一步提高前期运作、成本管理和销售水平，加强计划管理，降低开发成本，提高开发项目的投资收益。

2011年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：“以经营为中心，以效益为目的。”2011年我们的工作是十分艰巨的，**项目4#楼工程初装修基本完成；整个项目销售达到90%，整个小区进入收尾。***项目上半年收尾工作完成；****项目拆迁工作基本上开工；面临困难重重，我们要发扬不怕艰难、勇于向前的精神，发扬我们以往艰苦奋斗的精神，我们还要有一种上下齐心协力，行成合力，加强管理，有一种团队精神，在工作中不断提高经营管理水平，保证2011年各项指标全面完成任务。

2011年主要重点强调以下几项工作：

在开发的管理上是不断进行摸索，我们尝试了、也总结了。总 之我们在市场运作方面还是缺乏进行商品房开发这方面的工作经验，真正市场化运作房地产开发这是第一次，摸着石头过河，所以在管理

上、企业经营上还有一些不符合市场要求，还不能形成制度化、规范化，至使一些管理跟不上经济活动进展，管理滞后于开发进度。属于我们开发经验不足，我们在干中学习、大干中不总结，为解决这个问题，今年我们要完善内部管理规定，使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、吸取一些有用的，舍掉不适用的，要求大家认真学习和认真地执行。

加强管理，首要对经营管理重要性的认识提高，管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证，是经营的需要也是竞争的需要，管理工作，要统一管理。另处，分级管理、分层管理相结合管理机制。管理工作要上下结合、部门间协作、同志间配合，管理工作是一个系统工作，不是一个人或一个部门独自己就能完成的，需要上下之间、部门之间、各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求，这个管理要体现公司整体能力，我们公司整体管理水平上去了，对内可以提高经济效益，以管理出效益，对外就有一定的管理制约力度，工作流程规范，也给我们在平时的管理工作、业务接洽中减少很多的不必要的麻烦，从而树立企业的良好形象，我们制定内部管理规定就是这个指导思想。

今年要加强各部室业务职责的要求。部室人员要加强专业知识学习、加强有关专业的法律知识的学习，要了解相关部室和项目的业务一般知识，以便于工作搭接、协调，加强对全公司的经营活动的监督、指导、检查、帮助的职责力度，使各项管理制度逐步完善，达到规范化、制度化一些，要有统一标准、统一要求、统一规定；经常指导、经常检查、经常沟通、不断提高、逐步形成良好的工作作风。

项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环，项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事，另一方面要按企业的规则办事，每一个管理者即是管理者又是执行者，更重要是管理工作的责任心、主动性、配合性，因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作，也是最基础的一层。

我们不管是机关还是项目在管理上，大家都要以企业的发展“以经营为中心，以效益为目的”做好本岗位的管理工作。

要树立全公司一盘棋的思想，公司经营是一个实体，是一个整体每一个岗位、每一项工作、每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分，我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上，经营管理相对经营工作而言的，没有企业的经营项目，就没有个人的管理岗位，也就没有个人职责。所以不能各行其事。大家的管理都按总的管理目标要求去做，那对总的管理工作就会有一定推动力，对内部形成合力，对外才有抵抗风险的竞争力。通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平，我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益，全面完成全年各项经营指标。我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、统一目标（经营目标）、统一行动（按规定办事）。不利于公司的话不说、不利于公司的事不干。

在管理中要落实责任制，我们说管理工作责任制是在管理岗位上，也是本人工作内容的责任，首先是本岗位上应做什么，有什么要

求，有什么样的具体工作指标。举例说：一个工长不能只管如何施工，不顾安全、成本、质量、工期等，而且还有所需沟通的预算、成本、财务、销售和本部门其他工种的配合及协调工作。有些同志认为我就是个工长、是个普通员工只能管我直接工作中的一项，其他的根本不是我管的范围，管不着。你在这个岗位，这个岗的职责就包涵着很多的内容，拿着这份岗位薪水、接受岗位培训，就应该达到岗位职责要求，不能只要岗位薪水、不完成本岗位应该承担的全部的工作。现在我们不是管理松了的问题，而是管理不到位。管理指标要分解各项管理岗位上，分解到每一个人上，每一个人都要承担一定管理责任，每一个人、每一个岗位都要进行沟通，互通情报、互相支持、互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处，才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来，保证经营指完成，取得好经营效果显著。

今年要通过全体员工的努力，使管理工作上一个新台阶，必须进一步提高管理意识和工作责任心，提高对加强管理重要性的认识。现在的管理不能只凭经验，还要科学性，何况我们经验不足，要求每一个员工都要通过学习，认清形势，企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来，企业的生存、企业的发展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能为企业赢得效益的人，企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神，一种工作的责任感、一种勇于吃苦耐劳、奋力拚搏的精神，一种团结协作、积极配合的精神。岗位责任心要体现在自己对本职内容要千方百计完成好，各项经营指标和管理指标控制好；团结

协作、积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路，使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。

加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。不管科室、项目都要明确每一岗位工作内容、责任内容，都要与全年的经营指标和管理指标结合起来，把每一个控制目标都分解到具体岗位上，并且在工作程序、相关联部门间、岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管，人人都负责，工作有协调，避免工作之有断档或推卸责任，耽误工作的现象发生。

另外还要重视和搞好企业文化建设，提高团队精神，树立全公司整体利益一盘棋思想，以公司利益为前提，全员要敬业爱岗，不怕困难、勇担重任精神，要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。

企业文化建设，团队精神，是企业精神面貌具体体现，反映出一个企业人员素质、管理素质和企业竞争实力，也反映一个企业的管理水平的高低。在公司内部应形成一种学习的风尚，互相学习、互相借鉴、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不断提高管理水平，共同发展。

发挥党团员的先锋模范作用，党员在进行提高党性修养教育活动中通过学习和教育，坚持与时俱进，保持党的先进性。做为一个普通党员、基层领导干部就要结合具体工作，就是要提高科学判断市场形势持能力，不断提高驾驭我们所管理范围的工作，提高应对市变化的能力，不断提高依法办事的能力，不断提高经营管理工作能力。进一步做到在本岗位上“四强四优”，在企业的经营活动中发挥党员应有的作用。团员要充分发挥聪明才智，为企业的发展示自己的知识才华。党团员要在企业管理上、企业文化建设，提高团队精神做出自己应做的努力，要起表率作用，带头作用。党团员要加强学习，提高思想政治水平，提高业务水平、提高管理水平。

今年是管理年，我们要提高管理意识，根据市场竞争激烈和协作单位所取的利益最大化需要，要求我们尽快完善、规范各种管理。在市场竞争中只有冠军，没有亚军，我们要加强市场意识、增强核算意识、成本意识、合同意识、效益意识，管理工作包涵内部管理行外部管理，要增强法律意识。

新的一年是公司进一步增强实力的一年，也是在管理方面上一台阶，保持良好发展的一年，让我们团结起来，共同努力奋斗，克服各种困难，在激烈市场竞争中创造出新的业绩。

第四篇：党支部书记发言

党支部书记发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天我作为优秀村党支部书记代表发言，感到十分荣幸。这个荣誉的取得，离不开多年来县、乡两级领导的精心培养、以及相关单位、全体村民的大力支持，在此我向多年来一直关心和支持农村事业发展的各位领导和有关部门表示最诚挚的感谢！下面，我把任职以来如何发挥党支部的核心作用，全力推进社会主义新农村建设情况作以简要汇报。

一、加强班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用

上任后，我做的第一件事就是狠抓班子自身建设，注重发挥班子整体作用，充分调动了班子成员的积极性和创造性。一是加强学习，提高班子成员素质，村党支部经常组织班子成员和党员学习党在农村的各项路线、方针、政策以及科学文化知识，提高了自身政治素质和文化水平，提升了为群众服务的能力和工作效率。二是加强党员队伍建设，不断发展壮大党员队伍。在村党支部现有党员的基础上，每年新发展党员1－2名，把村里政治素质强，文化水平高的年轻人吸收到党员队伍中来，为党组织注入新鲜血液。三是加强后备干部队伍建设。在年轻党员中选拔优秀人才确定为村后备干部，并在工作中给他们提供锻炼的机会，使其不断成长。

二、调整产业结构，带领群众共同谋发展

发展是永恒的主题。我们把更多的精力投放在开发利用资

源、调整产业结构、发展壮大集体经济和增加农户收入上。心里始终坚定一个信念：“自己富了不算富，要看到周围的人共同富起来”。根据兴农村土地面积大、土壤肥沃的特点，提出了“结构调整迈大步，土地集约要先行，多业并举致富路，齐心协力富农户”的致富思路。在县乡两级党委、政府的富民政策指引下，鼓励农户在种植业调整上下功夫，在产业化经营上做文章，积极转变种植观念，把土地连成片，实行标准化管理、标准化种植，不断扩大优质大豆种植规模，大力推广先进生产技术，扩大生产规模。在我的带动下全村农民进行了种植业结构大调整，变劣质作物为优质作物，变低产作物为高产作物。同时，还利用兴农村周围丰富草场资源和农田的大量秸秆、豆皮养殖绒山羊、黄牛，实现了种植业、养殖业齐头并进。

三、牢记党的宗旨，努力为群众办实事、办好事

作为一名村党支部书记，村民最盼望、最迫切需要解决的问题，都沉甸甸地装在心里。为了让贫困的村民能种上地，几年来，我多次用自己的耕地作抵押，为村里贫困户解决春耕贷款，联系化肥、农药，并用自家的机动车免费帮助贫困户耕种，积极帮助农户解决生产和生活中的实际困难，使2户贫困户摘掉了贫困帽子，过上了温饱有余的生活。2006年，又为10余户贫困户解决了化肥、籽种等春耕物资。为了给村民发家致富创造了一个良好的环境，通过土地的集约化经营，利用自己的资源和资金优势，开办了个人农场，农场所有雇工都以本村村民为主，并签订长期的用工合同，做到村民有活干，有钱赚。

同时为了转移剩余劳动力，增加农民收入，我投资近十万元，在村里成立了干豆角丝加工厂，解决了15人的就业问题，目前生产运作良好，产品市场前景广阔。同时，充分利用本村的资源优势，通过加大招商引资力度，引进资金150万元成立了白瓜加工厂，使白瓜就地消化，增加产值，解决一部分人就业，达到双赢的效果。

四、加大新农村建设力度，努力改善村民的生产生活条件2006年，在社会主义新农村建设进程中，牢牢抓住省、市、县赋予我们诸多优惠政策的有利契机，积极发挥带头作用，苦干实干，开拓进取，带领村“两委”班子成员，引导村民紧紧围绕“八项工程”的整体思路，创造性地开展工作。全村建立科技示范户11个，示范项目2个，种植双高大豆22356亩，北药278亩，绒山羊存栏量达3504只。修建混凝土道路3条，1070延长米，4161平方米。配套路灯安装4盏，村内巷道种植绿化树330棵，建设广场2400平方米，花坛种植花卉100平方米，广场道两侧种植绿篱480延长米；打深水井1眼，安装太阳能热水器4户。

在今后的工作中，我要再接再厉，认真落实国家支农、惠农的有关政策，以增加农民收入为目标，改善农村生产生活条件，团结和带领村“两委”班子和全体村民，抢抓机遇，奋力拼搏，努力建设和谐、富裕、民主的社会主义新农村！

第五篇：设备大比武总结发言

设备大比武总结发言

面临日益严峻的市场，产品质量成为企业生存的关键，设备既是提升产品质量的先行军，又是稳定质量的保障军，公司领导审时度势召开了以“提高设备状态，稳定产品质量，树立服务意识，为生产保驾护航”为主题的设备比武，在历时30天的比武中，设备处与各分厂积极配合，认真落实各项工作目标，改正自身不足，达到了大比武的预期效果，具体工作汇报如下：

一、以实际出发，修订设备技术标准：随着企业的发展，设备机型种类不断增加、生产质量要求的提升，原设备技术标准已不适应公司现有设备要求，为此，召开多次设备会议、分析原有设备技术标准，结合实际生产情况，修订了设备擦平检工作范围及交接技术条件和设备完好技术条件，并做成检查表格执行落实、进一步完善设备技术标准。

二、规范纺专周期，降低周期费用：纺专器材周期修改更加细化，化分了环锭纺纯棉系列、环锭纺化纤纯棉系列、转杯纺纯棉系列，重点对针布周期进行了调整，合理选用纺专器材合理定制周期以保证产品质量。经过规范纺专器材更换周期年节约费用约70万元。

三、树立服务意识、加强维修工技术培训：在维修队伍中树立“一切为挡车工服务”的思想理念，为挡车工服务情况纳入维修工月底考核，设备技术员根据自身专长及分厂需求，编写合理实用的培训内容，对各分厂维修工分工序进行技术辅导与培训，平均各分厂培训课时20个，通过努力，使得维修工为质量和生产的服务意识大大加强，激发维修工的工作激情和责任心。

四、开拓思路，积极改革创新：全公司共进行了8项技术改造，提高了梳棉机的梳理作用，降低了棉结杂，导棉皮圈改造解决了积花对生条的影响，解决了转杯纺长粗节的质量问题，细纱吹吸风的改造减少了车间飞花附入，京宏自动落纱的改造降低了的挡车工的劳动强度，提高了生产效率，做好了生产的保证工作。

五、开展互动，相互学习，共同提高：各分厂拿出了1个维修队，进行交叉互动，本厂维修工观摩学习兄弟部门的操作方法、平擦车技术展示，吸取精华，结合自身加强学习，提高了维修工的技术水平和质量意识，一些好的工作方法和技巧得到很好的交流和学习。

在大比武期间，设备个人包机完好率完成98%以上，擦平检合格率100%，在擦平检工作中各队严格执行擦平检项目、标准，各队分工明细，责任到人，工作中又互相协作，充分发挥了团队的力量，最终设备大比武取得了良好成绩，我们将来要戒骄戒躁，为公司设备状态的再次提升而努力奋斗。