县邮政局关于贯彻落实县委全会的交流发言

县邮政局关于贯彻落实县委全会的交流发言--适应新常态

奋力求发展

我们县邮政局在新常态与新市场、新挑战与新机遇、新目标与新征程的新形势下，大力弘扬，“高、新、快、实”发展传统，大力弘扬“追求卓越”的企业文化，坚持把转方式、调结构放到更加重要位置，以深化改革强动力，以转型发展提质效，以能力建设做保障，以精细管理打基础，全力推进射阳邮政后发崛起。

一、以“四字”工作为目标，力推企业常态化发展。

“四字”工作标准，即“高”——队伍素质高，要在各岗位培养优秀人才，打造射阳邮政高素质的管理团队和员工团队，为企业发展提供不竭动力。“新”——思路理念新，要不断加强学习，与时俱进增强自身能力素质，跟上时代节奏，用新思维新理念新方法来解决企业发展中碰到的各种问题。“快”——转型发展快，对于集团、省、市公司做出重大经营转型决策，领悟和落实行动要快。“实”——工作举措实，要以扎实的工作作风来落实各项工作，出台的各类新举措要接地气，是基层实际可运用的方案；各级管理干部要经常性深入一线检查指导，落实“执行闭环、持续改进”的企业管理文化。

二、以坚持以人为本为基石，努力打造一支合格员工队伍。

一是加强管理团队建设。加强干部队伍建设，建立中层、支局长后备队伍，并加大培养力度。注重本地人才的梯次培养选拔，在全公司公开招聘24名支局长助理。将考评结果作为选拔任用、职业发展、评先荐优、薪资调整、优胜劣汰等工作的重要依据。梳理各岗位成才理念，鼓励青年员工在管理、技术、营销、生产等各个岗位追求卓越，努力成才。搭建岗位锻炼平台，提供多岗位，鼓励优秀青年员工到基层锻炼，进行多岗位历练。搭建导师培养平台，对表现突出、测评优秀的青年员工建立员工培养档案，实施系统化培养。搭建个人才华展现平台，鼓励青年员工积极参加公司组织的各种活动，展现才华。二是强化绩效合理导向。绩效管理逐步向全员、全岗位推行。加快建立以岗位职责和能力素质要求为基础的全员绩效考核体系。对经营单位的绩效考核要从“以结果为导向”转变为“以过程和结果并重导向”，按照“效率优先、兼顾公平”的原则纳入绩效管理，提高部门绩效贡献，推动团队整体合力。三是加大员工培训力度。实施员工素质技能提升工程，满足企业转型发展需要和监管要求，提高重点岗位人员综合素质和业务技能，分层分级开展形势任务教育。

三、以加强企业文化建设为活力，大力弘扬“追求卓越”的企业文化。

把制度文化建设做到落实最好。建立健全符合企业实际和发展需要的规章制度，加强规章制度的学习宣贯，增强全员遵章办事、恪守规章的意识和自觉性。严格执行中央“八项规定”以及各项廉政制度，在企业内部形成“制度管人、流程管事”的良好制度环境。把安全合规文化做到执行最好。树立“红线”意识、“底线”思维，确保做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。持之以恒地抓好检查整改、教育考核、闭环改进工作，深入开展合规文化深化年活动，建立完善统一明晰的业务操作指南，提升邮政金融风险防范特别是操作风险的防控水平，严控储汇资金安全。加强用户欠费及往来资金管理，严格落实成本预算管理，坚决杜绝“小金库”，严控财务资金安全。把“比学赶超”的荣誉文化做到宣传最好。大力营造逢先必争、逢冠必夺、进位争先、赶超先进的竞争文化氛围，形成人人学先进、人人赶先进、人人争当先进的良好氛围。把鼓励万众创新的氛围做到最好。设立管理、科技、业务创新基金，营造“大众创业、万众创新”的浓厚氛围。鼓励各岗位的小改革、小创新，及时宣传推广。把各项工作落地做到实干最好。要大力弘扬“想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事”的干事精神，将“执行闭环、持续改进，追求卓越”的管理理念落到每一项工作中。教育员工常怀感恩之心，时刻牢记和感激企业的培养,切实做到在其位、尽其责。