采油厂公司领导干部主题教育生活会个人对照检视材料

采油厂公司领导干部主题教育生活会个人对照检视材料

X教育以来，我认认真真学原文、读原著、悟原理，扎扎实实学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，通过深入的学思践悟，我的思想认识、理想信念、政治灵魂和党性修养再一次受到洗礼和滋养。下面，我向大家交流学习的认识和体会。

一、主要认识和收获。

（一）进一步汲取了我党九十多年发展历程中的政治智慧和精神力量。历史是最好的教科书。中国共产党的历史是领导中国各族人民实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的探索史、奋斗史、创业史和发展史，蕴含着丰富的政治营养和精神瑰宝。九十多年来，中国共产党实现从无到有、从小到大、从弱到强，历经磨难愈挫愈勇，身处绝地向死而生，带领全党全国各族人民实现民族独立、人民解放和国家富强、人民富裕，历经千辛万苦，书写了可歌可泣的壮丽篇章。我们必须始终牢记我们党取得的辉煌成就和宝贵经验，深刻认识到没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国，只有中国特色社会主义才能发展中国。

我们必须大力传承我们党的光荣传统、优良作风和宝贵经验，补足精神之“钙”，熔铸信仰之魂。我们必须深刻反思我们党曾经出现的波折失误，举一反三，引以为戒，防止再走弯路，始终保持刀刃向内的自我革命精神。不懂历史的人没有根，淡忘历史的民族没有魂，我们共产党员要从党史中学习马克思主义的立场、观点和方法，树立和坚持正确的历史观、民族观、国家观，准确把握时代脉搏，认真总结实践经验，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断增强干事创业的能力和水平，始终保持共产党员的先进性、纯洁性。

（二）进一步加深了习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认识。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，面对变幻莫测的世界形势，以及我国站在新的历史起点所面临的困难和挑战，以巨大的政治勇气、强烈的责任担当、顽强的意志品质，引领党和国家取得历史性成就，发生历史性变革，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。这些难题的解决和大事的办成无不让广大人民为之振奋、为之骄傲、为之团结，这些伟大成就以不可辩驳的事实彰显了科学社会主义的鲜活生命力。

而这些成就的取得根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导。这一思想博大精深，涵盖方方面面，核心内容是“八个明确”和“十四个坚持”，是我们夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的思想旗帜，是我们推动事业发展的根本遵循，是我们各级党员干部的行动指南，我们必须进一步深刻学习领会这一思想的时代意义、理论意义、实践意义、世界意义，坚持理论武装和实践运用相统一，切实把学习成效转化为做好本职工作的生动实践。

（三）进一步增强了“X”的思想自觉和行动自觉。

总书记讲：X，方得始终；使命易晓，致远惟艰。做到X，并不是一件容易的事。从党的历史中我们不难看出，无论是革命战争年代还是和平建设时期，共产党员一旦丧失了X和使命，必将严重威胁和损害党的事业、国家的发展和人民的利益。党中央开展X主题教育，就是要让我们的党员领导干部和广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，知敬畏、存戒惧、守底线，以实际行动践行X和使命，才能走好新时代的长征路。X和使命重在坚守、难在坚守、成在坚守、也必须坚守。

要在知上下功夫，要在行上见真章，变X为恒心，视使命如生命。要坚定理想信念，听党话跟党走，始终保持对党、人民以及事业的忠诚之心，做到一生信仰不动摇。要保持党员本色，始终牢记为人民服务宗旨，严格遵守党的纪律规矩，廉洁自律，做到行的端、走得正，仰不愧于天、俯不怍于人，毕生践行不放松。要坚持奋斗实干，把岗位工作作为X和使命最直接的体现，始终保持对工作的激情，对事业的热爱，树立功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，终生奋斗不懈怠。

二、通过学习检视到思想认识上的差距。

（一）科学谋长远的举措还有不足。在采油三厂高质量发展的进程中，我在党的建设、原油生产、安全环保、经营管理等方面抓短期、抓具体较多，科学谋划长远发展的举措及方法还不够多，结合大局形势，制定科学长远发展的战略思维还需要提升。（二）守X担使命的能力还有不足。作为一名石油人，X与使命的落脚点在原油产量上。目前，我厂老区产量基本踏点运行，新区产量较为被动，与油田公司党委的期望不符。作为采油三厂主要负责人，我在保障原油产量的能力上还有待提高。（三）学习成果的运用转化还有不足。将理论学习中的知识与方法转化为具体解决安全生产的措施还不够。前往基层调研的数量及效果还不够，为员工群众解决生产生活的问题还不够。将调研问题转化为促进采油三厂高质量发展的措施还不够，对于“X”主题教育的成果转化运用上还存在不足。

三、认真践行“四个诠释”。

X.滋养X、做到忠心。要始终保持持续学习的旺盛精力，紧紧围绕“X”主题教育，采用线上与线下、集中与自学相结合的方式，深入学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想及系列讲话精神，学原文、读原著、悟原理，做到学懂弄通、学深悟透，切实把精神内涵转化为自觉行动，坚定“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个坚决维护”。要永葆党的先进性和纯洁性，要始终把廉洁放在首位，持续加强条例、准则和合规理念的学习，增强廉洁意识和能力；要敢于同歪风邪气作斗争，用正气引导和带动身边的人和事，以上率下形成风清气正的良好环境；要注重家风家德教育，关注同事、关爱老人、关心家人，负好责任，传承好优良社会风气、凝聚好和谐温馨、崇尚美德的良好家庭环境，把党员的先进性和纯洁性融入生活、学习和工作的方方面面，做到对党忠诚、对事业忠诚、对家庭负责。

X.砥砺X、保持恒心。只要X不改、恒心不变，实现目标就充满可能。从采油四厂发展来看，目前制约的主要因素仍然是安全环保基础薄弱、开发工艺技术不足、员工队伍素质参差不齐、和谐稳定基础不牢等这样或那样的矛盾和挑战。但从采油四厂发展的历程来看，从无到有、从小到大每一次成功蜕变无不经历了艰苦卓绝的奋斗和努力，实现了发展速度和质量的提升。砥砺前行首先要向内开刀、刮骨疗毒，借助油田公司三项制度改革的X，进一步优化完善体制机制，加大人才培养和选拔力度，激活改革创新的原动力；要注重带着干、领着干，特别是在开发工程、科研攻关、科技创新等方面，要围绕制约发展的瓶颈问题，带头确定项目、带头参与攻关研究，久久为功，永不懈怠，集中大众智慧，用新思想、新理论、新知识引导全厂干部员工形成大众创新、全员创效的良好局面，砥砺前行、永不退缩、持之以恒推动各项工作持续向好发展，用恒心和持久力实现高质量发展目标。

X.圆梦X、坚定信心。有梦想才会有希望、有希望才会有未来。X油田的石油梦就是建成千万吨规模高原油气田，采油四厂的石油梦就是实现油气并举“X”目标。历史告诉我们，前进的道路总是充满荆棘和挑战，也总是在爬坡上坎和丰收喜悦中取得成功。目前，采油四厂正处于发展最好最快的阶段，老区开发能力稳步向好、新区增储上产看到较大潜力，柴西北资源基础将更加殷实，这给我们有了发展的底气；老区南翼山油田在经过近两年的管理创新、技术革新和理念突破，细分层系开发、控压生产、提压增注等一系列举措让难采油田两年实现了原油产量翻翻的目标，让不可能变成了可能；加上集团公司近年来将重点加大上游业务投入、油田公司发展重点则是柴西北区域，得天独厚的政策优势给我们注入了发展强心剂；发展机遇前所未有、发展希望前所未有，这也是离我们实现油气并举“X”目标最近的一次，只要我们守住持续稳产上产的使命担当不动摇，坚定能发展、快发展的信心不动摇，当好领头羊，上下一心带领全厂干部员工真抓实干，就一定能开创采油四厂更加辉煌的明天。

X.检验X、对标民心。中国共产党的X就是为人民谋幸福、为民族谋复兴。贯彻落实好这一X，具体到采油四厂就是要为四厂广大干部员工谋幸福。要通过精准暖民心，围绕群众想什么、盼什么、需要什么，扎实解决好一线干部员工吃、住、行的问题，让大家住得温馨、吃得舒心、行的暖心；要通过实惠贴民心，积极争取上级政策、用活现行政策，在合规的前提下多为广大干部员工谋福利、享待遇；要通过关爱留民心，把职工当家人，把关爱工作做到心坎上，特别是要通过组织的力量让四厂的干部员工一个不落单，增强归属感；要通过发展得民心，充分利用好自动化、数字化油田建设的利好政策，加快实施减负工程，降低岗位员工劳动强度，改善生活环境，提高幸福感。要做细做实安全环保、原油生产等工作，把安全和产量当作幸福工程来做，通过本质安全保障员工生命财产安全，通过产量提升增加员工收入，实现发展和收益的同频共振。

X.践行X、服务中心。践行好X最具体的体现就是落脚岗位，干好本职。风行于上、俗行于下。作为采油四厂的党员领导干部，要做到“三个表率”：做带头实干的表率，领导干部就是要先干一步，要强化能力提升，增强解决问题的能力，做到能干会干。对待工作要认真负责、不搞弄虚作假、不做表面文章，实事求是、真抓实干，用实干展现最精彩的瞬间；做带头担当的表率，能不能担当体现的是领导干部的觉悟和胸怀，要敢于负责，敢于较真碰硬，敢于在生产经营等急难险重面前冲在前、干在前，以舍我其谁的勇气展现担当；做带头有为的表率，对待每一项工作要当成一项事业来干，要当成自己家的事来做，做精做细做出标准、干出样板、形成精品，坚决把采油四厂原油产量、安全环保等目标任务圆满完成，共同带领采油四厂向更高质量、更快速度、更加有为的方向前进，为

X油田目标实现贡献四厂力量。

四、下步思路.着力抓好“五个有为”：原油产量、安全环保、经营效益、和谐稳定、服务中心有为。

一是安全环保有为：坚持组织管理下沉一级、安全管控提升一级，完善“业务主控部门专职监督、安全部门专业监督、属地单位区域监督”模式，建立风险“提示、警告、禁止”责任清单，用好履职和安全能力双重评价机制，扎实开展体系建设、工作前安全分析、技术交底、应急处置和员工技能提升等工作，加强“四条红线”“五不作业”“六项较大风险”防范措施管控，紧盯低老坏、重复性问题，阶段性开展隐患治理回头看活动，反复抓、抓反复，坚持原则、从严处罚，重点在正向激励、反向督导上下功夫，提高全员主动安全意识。在环保工作上，扎实推进绿色矿山建设，通过目视化、表单化方式提升全员环保意识；借鉴小梁山污油泥处理经验，加快遗留问题治理，认真执行工程建设“三同时”，加强环保新技术新材料的应用，严控能源消耗和污染排放总量，杜绝新的污染，实现环保生产。

二是原油产量有为：坚持产量问责，坚定油气并举“X”目标不动摇，以系统管理为抓手，精细地面管理，在控压生产等典型做法基础上，进一步创新管理思路和方式，提升稳产能力；

精细井筒管理，建立井筒档案，摸索适合井筒的工艺技术及管理方式，始终保持最佳状态；精细储层管理，以科技创新为抓手，强化地质认识，摸清储层剩余油分布规律，积极探索，提效开发工艺技术，实现老区稳产上产、新区规模开发，把储量变成产量，为油田公司建成千万吨规模高原油气田担当使命。

三是经营管理有为：坚持“先算账、后干活”，精准掌控成本支出及挖潜情况，建立厂、费用主控部门、操作单位三级投资成本费用控制体系，深入推进工艺提效、管理挖潜、革新增效，以及天然气和轻烃回收创效工作，实现各单位由生产组织主体向经营管理主体的转变，形成从事后管理向事中、事前管理，从静态管理向动态管理，从财务、业务分开管理向协同统一管理转变。

四是服务中心有为：落实党委主体责任，完善“一岗双责”职责，细化党建工作实施方案，做实“互联网+党建”学习载体，抓好“X”主题教育和“整治形式主义、官僚主义”专项活动，以及“三会一课”、述职考评、立项攻关等工作。

重点突出领导带头，定期开展集中研讨、专题交流、现场调研，以及中心组学习“十二条”内容，提高政治站位，增强贯彻落实的思想和行动自觉；加强作风建设，建立崇尚实干、引领担当、加油鼓劲的正向激励体系，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评价优劣、奖惩升降的重要依据，让多干实干的干部“不白干”、受到误解的干部“不委屈”。

五是和谐稳定有为：始终把真心、真诚放在首位，树立帮助承包商就是帮助四厂的理念，与承包方建立定期帮扶交流机制，从地质到工艺上帮助加强管理、提高开井率和原油产量。

加大油品防盗力度，应用好人防、技防、物防措施，保障油品安全；坚持底线、守住原则，在力所能及的情况下多给承包商、现场劳务人员关心和关照，让他们感受到四厂的真诚真心，摒弃隔阂、消除埋怨，增进理解和认同；要落实维稳第一责任，畅通渠道、抓早抓小，及时跟进现场人员思想动态，掌控诉求变化，对重点人员要经常开展思想疏导、政策讲解、案例剖析等事宜，争取理解，确保大局和谐稳定。