2021年烟草局重点工作安排[5篇材料]

第一篇：2021年烟草局重点工作安排

2021年烟草局重点工作安排

今年，是国家局“x+x+x”政策体系、省局x发展战略落地的第二年，是x烟草“打造融合发展‘示范区’、构建高质量发展‘新高地’”发展定位的起始之年。全体干部职工要以锐意进取、开拓创新的精气神，埋头苦干、真抓实干的自觉行动，为x烟草发展定位尽更大力量、作更大贡献。

总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国家局“五个更加注重”的总方针，以省局“用好用足改革创新”为总基调，以市局“四个突出加强”为工作着力点，以x烟草发展定位为工作导向，认真学习领会，准确把握实质，坚决抓好落实，推动x烟草进入高质量发展快车道。

主要预期目标：全年安全生产无重大事故；

销售卷烟x万箱、与去年基本持平，结构增长x%以上，税利总额增长x%以上，零售户综合毛利提升到x%以上。破获符合国标网络案件x起，查获x万元以上案件不少于x起，市场净化率保持在x%以上，真烟外流排名低于前x。

围绕上述目标任务，今年要着力从四个方面抓好工作：

一、重党建、严规矩，强化高质量发展的政治担当

全面落实新时代党的建设总要求，进一步压紧压实全面从严治党政治责任，强化高质量发展的政治担当。

一是坚持把党的政治建设摆在首位。要严明党的政治纪律，严守党的政治规矩，着重增强“四个意识”，提高政治站位。要将贯彻落实市局发展定位作为衡量政治意识的具体标尺，要将“x一盘棋、齐步抓落实”作为衡量大局意识的现实表现，要将不折不扣执行x局党组决策部署作为衡量核心意识的真实体现，要将赶超兄弟单位、争先进位作为衡量看齐意识的实际行动。

二是持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。要将不忘初心、牢记使命作为党的建设的永恒课题，以《支部工作条例（试行）》为指引，以国家局《深入推进党支部标准化规范化建设具体措施》为依据，在实党建、新党建、活党建上下功夫，发挥党建工作的政治引领、凝聚力量、企业治理、服务社会“四大功能”，引领群众听党的话、跟党走。

三是扎实推进政治生态建设。狠抓《烟草行业政治生态突出问题全面整改工作方案》落实，深刻汲取x等案件惨痛教训，坚决扛起全面整改政治责任，突出选人用人、物资采购、卷烟经营、专卖执法等重点领域监管，把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，深入治本、强力治标，营造风清气正的政治生态。

二、重落实、求实效，确保高质量发展的正确轨道

今年，在省局、市局层面，改革创新全面提速，对我们来讲要做的就是高标准推进，鼓实劲、求实效。

一是全力提升专卖管理工作质效。深化情报导侦和大数据研判，盯紧盯牢本地市场，统筹本地资源，对接市局信息，继续对xx在侦案件深入挖掘，深挖新案源，完成x起网络案件。进一步完善以“双随机、一公开”、apcd工作法和信用监管有机结合的新型市场监管体系，扎实开展“违法违规大户治理攻坚年”活动，加大xg执法记录仪、移动执法终端等硬件投入，提升专卖管理的质效。全面准确把握“放管服”改革的本质要求，继续推进“互联网+政务服务”，抓好市局x月份修订的《许可证后续监管办法》执行，年底前清理完毕中小学“红线内”零售户，做好“服务篇”、“管理篇”文章。

二是加速推进营销转型升级。要把增强零售渠道掌握力，作为现代终端体系建设的核心目标，以“x”打造“全商品扫码、全店铺管理、多方式结算”的数字化门店，要以“x”推动客户服务转型升级，用好“金丝利”微信公众号的卷烟新品展示、消费者在线互动、意见调研等功能。扎实开展自律互助小组“提质增效年”活动，通过客户经理“开口营销”竞赛活动，客户经理单元化走访服务新模式，“党员先锋店”创新课题，优秀小组、小组长评选活动，加速实现“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”核心目标，建设成为营销网络的“节点”、专卖市场管理的“支点”。

三是落实物流非核心业务整体外包工作。今年，市局将在x月底前完成整体外包工作，业务科要主动与物流中心、外包方联系沟通，合理报送车辆需求、管理要求，x月底制订事前、事后一揽子《工作预案》，做好物流富余人员转岗对接工作。

三、重实际、崇创新，打造高质量发展的亮丽名片

高质量发展依靠的将不只是汗水，还有创新，要以创新课题项目化为抓手，打造高质量发展的亮丽名片。

一是探索“大专卖、大监管”课题。围绕“互联网+监管”的要求，按照“问题导向、打破界限”的思路，集中调配人员，试点推行分组履行市场监管、案件查处x大职能，市场监管组履行证件管理、市场巡查、信息收集、法律法规宣传等基础性职能，案件查处组履行情报导侦、大数据研判、证据固定、案件侦办深挖等职能，提升网络案件侦办能力，加速推进智慧专卖建设。

二是探索卷烟市场“三员网格化”管理课题。成立跨部门课题组，将专卖网格化管理与营销自律互助小组建设相结合，“定岗、定员、定责”明确每个网格，重新整合工作职能，明确信息采集、流转、响应、处理及反馈的方式和时限，制定《网格化管理工作方案》、《网格监管情况报告制度》，共同做好市场监管、卷烟销售、客户服务工作。

三是做实中等规模零售户“盈利提升工程”课题。针对中等规模零售户（x档）经营能力弱的短板，要将x档零售户年度订单金额同比增幅列为qc课题研究，按qc项目诊断程序进行研究，分析影响要因，切实找准症结，改进方法措施，坚持以实效验证结论，不断提升零售户经营能力、盈利水平和满意度。

四、重基层、强基础，筑牢高质量发展的坚实根基

要始终牢记基层员工、基础性工作是高质量发展的“生命线”，以精益管理为抓手，筑牢高质量发展的坚实根基。

一是层层压实安全生产责任。围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”目标，全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患大排查大整治专项行动，突出消防电气、车辆交通、出租房、电瓶车充电点等关键领域，采取人防+技防的方式，排隐患、保安全。

二是持续抓好内外规范治理工作。要把真烟外流作为“警戒线”来守，营销部门要认真做好零售户的教育引导工作，专卖部门要切实发挥好专卖制度优势，内管部门要履行好主体责任；

要加强企业内部的监督检查，突出“三重一大”执行情况的规范检查，严格财经纪律，扎实开展处罚案卷合法性审查；

大力加强法治烟草建设，提升全员法治思维，做好“七五普法”验收工作。

三是不断增强员工队伍凝聚力。通过市局《岗级岗档动态管理办法》《职业技能等级聘任管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》x项制度，进一步激发全员争先创优的积极性、主动性；

要关心关爱员工，把基层的事放在心上、扛在肩上，积极改善基层员工生产生活条件，激发员工的干事创业热情；

要加强企业文化建设，深入宣贯“事业至上、规则同行、和衷共济、开放务实”企业理念；

要切实做好宣传报道工作，将基层一线员工扎实工作、拼搏奋斗、履行社会责任的先进事迹宣传好。

第二篇：烟草局工作安排

烟草局工作安排

烟草局工作安排

作为以卷烟营销为主的烟草经营企业来讲，在年终时分，不应该将主要的精力全部投入到年终总结表彰活动上，更不应该因为完成了过去一年的卷烟销售任务和经济指标，而在思想上、工作中有所满足，有所放松，这对于烟草经营企业在新的一年里整个卷烟销售活动的开展不利。烟草经营企业更应该立足于当前卷烟零售市场发展的新形势和新需要，立足于满足卷烟零售业户和广大消费者的需求，抢抓元旦、春节两大节日的有利时机，再次掀卷烟销售新高潮，努力提升卷烟销量和销售结构，争取实现烟草经营企业全年卷烟销售工作的“开门红”。

实际上，烟草经营企业的卷烟销售工作无论是年初还是年终，都不能有丝毫松懈。应该说，时逢年终岁末，正是烟草经营企业，特别是基层卷烟经营企业掀起卷烟销售和市场管理工作高潮的最佳时期。烟草经营企业的卷烟销售工作也有一定的淡、旺季，在春节、元旦期间，由于节日需要力度加大，卷烟的需求量和销量也呈现出迅猛增长的良好态势。这时候，烟草经营企业必须拿出百倍的热情和积极性，投入更大的精力，把握时机，全力促进卷烟销售工作的深入开展。任何思想上的放松和消极的工作态度都不利于烟草经营企业年终卷烟销售工作的有效进行。

及早谋划，全面思考，真正为卷烟销售计划的落实和实施提供条件。

随着当前企业发展能力的提高，烟草经营企业的各项工作和建设也都随之步入了快节奏的轨道。我们应该在已经取得的销售成效的基础上，能够集中精力，积极探索和研究卷烟零售市场的状

况，尽快制定和下达新的一年卷烟销售计划、措施、方案和办法。结合烟草经营企业所处的卷烟零售市场经营环境和条件，全面谋划卷烟销售任务和各项经济指标的落实与分解工作，真正对卷烟零售市场有一个全面的了解和认识，能够有重点、有步骤、有秩序地合理分解和落实卷烟销售计划。从而，为整个卷烟销售工作的全面开展提供保证和创造条件。

盘点成效，理顺关系，进一步加大服务终端的沟通与交流。

年终时分，大多数烟草经营企业全年的卷烟销售任务已经圆满完成。卷烟经营企业可以利用年终到来之际，在全力做好卷烟销售工作的同时，进一步加大终端营销服务工作力度。对过去一年卷烟经营新模式、新经验进行全面总结，形成符合烟草经营企业实际卷烟经营活动需要的新路子，新途径，尤其是在卷烟零售业户的服务上，更应该加大力度，将在卷烟经营业户服务中遇到的各类问

题进行合理分类，全面梳理，拿出解决的措施和办法。结合卷烟零售业户的需要，适时采取随机走访、个别抽查以及有针对性地调查等形式，进一步强化烟草经营企业与卷烟零售业户之间的交流与沟通，理顺彼此的关系，增强感情上的交流。对过去一年里，卷烟经营企业在开展卷烟销售和业户指导服务方面存在的重点问题，广泛征求卷烟零售业户的意见和建议。同时，对这些意见和建议进行整理、汇总和分类，重点研究和解决那些影响到卷烟销售和卷烟零售业户之间感情和关系的问题。真正消除和解决烟草经营企业与卷烟零售业户之间的主要矛盾和难点问题。

研究货源，未雨绸缪，有针对性地进行市场品牌培育工作。

元旦、春节期间的卷烟零售市场货源需求情况，在一定程度上代表了卷烟品牌需求的大致走向和趋势。烟草经营企业应该重视起年终卷烟销售和市场需求情况，积极采取有效的途径和方式，研究烟草工业企业在货源提供方面的变化，及时做好信息传递工作。同时，结合卷烟零售市场的实际情况，积极做好卷烟零售业户的沟通与调查工作，全面掌握卷烟零售业户在卷烟品牌方面的需求变化。制定合理的计划和方案，引进和调整部分卷烟品牌；烟草经营企业在全面、充分考虑货源情况、价位、消费层次和消费环境等条件的基础上，积极抓住年终卷烟销售的有利时机，组织卷烟营销人员有针对性地开展卷烟品牌培育工作，努力提升畅销品牌卷烟的培育力度，同时，大力推进替代卷烟品牌的培育工作，并以此弥补由于部分畅销品牌卷烟调整、压缩和削减造成的货源供应不足问题，更好地满足卷烟零售业户的经营需要和广大消费者的消费需求。

优化结构，提升质量，进一步增强烟草经营企业的队伍管理能力和水平。

烟草经营企业能否真正拥有一支高素质、能打硬仗的卷烟营销队伍，将对整个卷烟营销任务的完成起到至关重

要的作用。为此，烟草经营企业必须对过去一年的工作进行全面总结和分析，在做好卷烟销售工作的基础上，提升烟草经营企业队伍建设效率和水平，全面加强对企业队伍的管理力度。实际上，年终的到来，也为烟草经营企业对卷烟营销队伍进行调整创造了条件。烟草经营企业应该本着促进卷烟销售工作，全面提升卷烟营销服务质量的原则，有效优化营销队伍结构与组成，根据年初制定的管理制度和各项措施，奖优罚劣，真正做到“能者上，庸者下”，优胜劣汰，以卷烟营销人员的实际能力、营销水平和卷烟营销成效作为评定标准，考核和使用营销人员，替换和补充营销队伍。使那些符合卷烟营销工作要求，真正能够完成各项卷烟营销任务的人员参与到卷烟销售工作中来，不断壮大卷烟营销队伍的整体实力，从而，为卷烟营销工作的顺利、有序开展奠定坚实基础。

出台政策，健全制度，形成烟草经营企业较为完备的营销管理体系。

各项制度和机制的完善，能够更好地规范和约束卷烟营销人员开展营销工作，有效促进和调动营销人员的工作积极性和热情，使得卷烟营销工作能够优质高效地展开。烟草经营企业的决策者和领导层必须抓紧年终时期，紧锣密鼓地研究整个卷烟零售市场情况，根据当前烟草经营企业营销队伍的实际状况和存在的实际问题，适时出台卷烟营销队伍以及卷烟营销活动管理措施和办法，制定一系列卷烟营销政策和规定，进一步健全各项管理制度。使得卷烟营销活动更加规范到位。同时，严格按照烟草经营企业的经济管理模式和相关的运行机制要求，稳步推进卷烟营销工作进度，实现企业的卷烟营销任务和经济指标。如果不利用年终时分制定规范实效的营销政策、管理制度以及其他相关规定，那么，势必会影响到烟草经营企业对卷烟营销人员的管理和使用，不能进一步规范卷烟营销人员的营销活动和行为，进而，也会影响到卷烟营销计划的落实

和分解，势必会阻碍卷烟营销人员工作质量和效率的提高。

不管怎样，年终时分应该成为烟草经营企业拓展卷烟营销活动空间，为全年卷烟营销活动奠定基础的大好时期。烟草经营企业以及相关的营销人员必须全面把握关键环节，不断调动卷烟营销工作积极性和热情，使得整个烟草经营企业卷烟营销人员能够积极投入到卷烟营销工作中来，全力打好卷烟营销攻坚战，从而，为全年卷烟营销任务和经济指标的全面实现开好头，起好步。

第三篇：重点工作安排

重点工作安排

按照1月5日党总的会议要求，各矿认真按时上报机电部

1、压风自救、通讯（有线、无线、广播）系统、供水施救系统图纸要求1月15日前报公司。

2、各煤业公司修旧利废、回收复用方案。

3、各矿将所有队组及主要设备使用地点于1月8日前报上来。

4、确定矿井辅助运输全封闭管理完成时间，1月完成5个矿，2月份全部完成。

5、六大系统存在的问题、进展情况如何。

6、各矿制定综采、掘进、供电、运输的标准化方案，1月15日前上报审查，2月10日开始验收。

7、月检计划的上报。

8、放假期间各矿留人搞标准化工作，将工作量排出来，1月18日前报公司。

9、9个专业化小组、机电固定岗位人员摸清，员工劳动时间不得高于8小时，给矿上下传真，配不足人员将停运。

10、开展四化两述，1月底拿出四化方案。

11、矿井基础安全设施的安装时间、地点、运行程度、厂家、维护人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上报。

12、联合试运转及验收还有哪些设备及机电工程未落实，排出完成时间表，20日报公司。

13、综采、综掘工作面设备运行中存在的问题。

14、综采、综掘的四化及亮点工程排出完成时间。

第四篇：1109 2020年林草局林草重点工作安排记录

会议记录

会议内容

林草局安排部署今年全市林草重点工作会议记录

会议时间

(第1次)

会议地点

参会人员

领导班子及全体职工

会

议

内

容

3月19日，x市林业和草原局召开全市林草重点工作推进会，强力推进今年林业和草原各项工作，进一步推动全市林草事业高质量发展。驻市自然资源和规划局纪检组组长，市自然资源和规划局分管相关工作的局领导，市林草局班子成员和各县区林草主管部门主要负责同志以及相关市属国有林场、自然保护地负责同志参加会议。

市林草局各主管领导对造林绿化、退耕种草、森林城市创建、义务植树、野生动物保护、自然保护地整合优化调整、森林草原防火、林业有害生物防治、森林资源保护等今年全市林草重点工作作了安排；市自然资源和规划局分管领导就涉及林草系统的自然资源和规划工作作了安排；驻市自然资源和规划局纪检组组长就全市林草系统党风廉政建设工作进行了部署；市林草局党组书记作了总结发言。

2020年是打赢精准脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会、实现“十三五”规划收官之年，也是x筹办冬奥会建设项目全部竣工、“x”建设纵深推进之年。全市林草系统要强化思想认识，提高政治站位，充分认清林草工作面临的新形势、新任务，坚持以“三创四建”活动为抓手，全面贯彻落实市委、市政府开展“营商环境建设落实年”和“重点项目建设落实年”活动各项要求，深入开展“改造思想、改变习惯、改进作风”大行动，在学习中改造思想，在实践中改变习惯，在工作中改进作风，统筹做好各项林草业务工作和疫情防控工作，确保高标准高质量按时完成全市各项林草重点工作任务。

当前全市疫情防控形势持续向好，经济社会生产生活秩序正在逐步恢复，各级林草部门要突出工作重点，狠抓工作落实，统筹推进全市各项林草重点工作。要高水平推进草原生态治理和营造林工作，加快推进耕地流转进度，保障退耕农民根本利益，进一步加大国土绿化力度，巩固提升绿化成效；要全面启动森林城市创建工作，着力推进森林进城、森林环城、森林乡村、森林惠民、森林文化等建设；要扎实开展林草资源管护、森林草原火灾预防和早期处理工作及林草有害生物防治工作，切实保护好来之不易的林草资源；要进一步加强自然保护地管理，全面推进自然保护地整合优化调整；要高质量推进生态扶贫和林业产业发展，力争带动更多贫困人口精准脱贫。

会议强调，全市林草系统要持续加强机关党建工作，认真履行管党治党主体责任，全面落实意识形态责任制，完善廉政建设长效机制，严格遵守党规党纪，真正做到公正用权、依法用权、秉公用权，为建成“x”、打造“x”、发展“七大产业”、加快“五城建设”、“高标准完成三大历史任务、扎扎实实交出两份优异答卷”、实现“绿色发展、生态强市、换道超车”做出应有的贡献。

影

像

资

料

第五篇：A县烟草局执法责任制计划安排

A县烟草专卖局

2011行政执法责任制计划

为全面加强行政执法责任制体系建设。按照省、市局（公司）对于行政执法工作的具体要求，制定A县烟草专卖局2011行政执法责任制计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，从立党为公、执政为民、建设法治政府的高度，认真贯彻执行国家法律法规，提高依法行政的能力和水平，防止失职渎职和权力滥用，树立负责任的社会形象，为我县烟草实现率先发展的奋斗目标创造良好的法治环境。

二、基本目标

推行行政执法责任制以强化法制宣传教育为基础，以严格执行法律法规为核心，以提高烟草专卖行政执法人员法律意识和法律素质为根本，紧紧围绕“职权法定、依法行政、有效监督、高效便民”的法治化要求，逐步建立“权责明确、行为规范、监督有效、保障有力”的烟草专卖执法体制。

三、工作步骤

（一）成立组织领导机构

为做好2011年的行政执法责任制工作，县局成立依法行政工-1-

作领导小组。

组长： 县局局长

副组长： 副局长

成员： 办公室主任

领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，具体负责有关协调沟通工作。办公室成员：XX、XX、XX。

（二）分解细化执法职权，明确落实执法岗位职责。

1．明确执法职权。细化明确职权，规范行政执法程序，确保执法机构和执法岗位之间的职权相互衔接，流程清楚，责任明确。

2．明确执法责任。烟草专卖执法职责既是法定权力，又是必须履行的法定义务。根据有权必有责的要求，在进一步明确权力责任的同时，加强权力监督，严格落实责任追究制度，确保做到权责统一、违法必究。

（三）严格落实行政执法责任制度

1．继续完善行政执法责任制相关制度。根据省、市局下发的执法责任制相关文件精神要求，结合我县执法工作实际进一步完善执法监督与执法过错追究制度建设，构建更加完善的监督体系。

2．严格落实行政执法责任制制度。在加强制度落实的同时，着力抓好制度的执行和学习，确保岗位责任人严格遵守并熟悉相

关制度，充分发挥制度的指导规范作用。

3．适时评价相关制度。县局领导小组根据工作情况定期对实行的各项制度的科学性、适用性和可操作性进行评价，并按程序向制度制定部门反馈相关信息，实现制度的动态化管理，确保制度能够充分适应烟草专卖管理工作的需要。

（四）强化法律法规宣传和培训

全面推行行政执法责任制，必须加强法律法规的教育培训工作，进一步提高专卖执法队伍依法行政的整体素质。根据《巢湖市烟草专卖局（公司）2011教育培训方案》的要求，结合“五五”普法教育，制定《A县烟草专卖局2011法律法规教育培训方案》认真扎实地抓好全员法律法规教育培训工作，切实提高专卖执法队伍的法律素质和依法行政能力。

（五）完善烟草专卖执法评议考核机制

参照市局考核办法，结合我县实际，对本县专卖执法工作情况进行评议考核。

1．评议考核的主体。领导小组负责对全县烟草专卖执法工作进行评议考核。评议考核结果纳入目标工作考核。

2．评议考核的内容。评议考核以烟草专卖执法机构和执法人员行使执法职责和履行法定义务为主要内容，包括：执法主体是否适格，执法机构是否具有法定职权，执法人员是否具备执法资格，执法依据是否正确，执法程序是否合法，处罚决定的内容

是否合法适当，执法文书、案卷是否规范。

四、有关要求

（一）统一思想，提高认识。推行行政执法责任制，是进一步落实烟草专卖执法责任，规范行政执法活动，不断提高依法行政水平，全面推进烟草专卖管理工作规范化、制度化的重要举措。要从积极践行“两个至上”行业共同价值观、加强依法执政能力建设的高度，充分认识推行行政执法责任制的重要意义，统一思想，提高认识，切实将推行行政执法责任制工作抓紧抓好。

（二）健全组织，加强领导。各部门要高度重视推行行政执法责任制工作，切实加强对此项工作的组织，认真做好组织协调、跟踪指导、督促落实工作，确保推行执法责任制工作顺利开展。

（三）强化措施，狠抓落实。专卖、法规、稽查队所要根据本实施方案，结合自身工作情况，把该项工作抓好落实。把贯彻落实行政执法责任制各项制度作为推行行政执法责任制工作的关键环节，采取有效措施，认真抓紧抓实，进一步提高烟草专卖依法行政水平，切实维护行业良好形象。

A县烟草专卖局

二○一一年一月八日