在公司第一次干部大会上的讲话[合集五篇]

第一篇：在公司第一次干部大会上的讲话

在公司第一次干部大会上的讲话

同志们：

刚才，XX同志代表公司党委传达了集团公司第一次党代会精神，为全面深入学习贯彻集团公司党代会精神落地见效，迅速转化为促进××公司高质量发展的强劲动力，我再强调以下几个方面的意见：

一、迅速做好传达学习，全面贯彻会议精神

正值辞旧迎新之际，在全省上下深入学习贯彻党的__精神，认真落实xxxxx来陕考察重要讲话精神，开启“十四五”发展新征程的关键时期，4万余名×有色人迎来了中国共产党×有色金属控股集团有限责任公司第一次代表大会的隆重召开。这是×有色金属集团政治生活中的一件大事，是在集团公司进入新发展阶段，迈上“十四五”新征程的历史节点上召开的一次重要会议，意义重大，影响深远，必将在×有色金属集团发展史上留下厚重的一笔。大会全面总结了集团公司五年来的工作成绩和基本经验。会议指出，在上级党委的坚强领导和全体党员干部职工的共同努力下，集团公司圆满收官“十三五”，团结坚定的“有色人”充分彰显战斗力，不畏艰难的“有色魂”更加振奋精气神。大会客观辩证地对“把握发展新形势”作出精准分析与阐释。会议强调，我们既要有时笔扫千军整理不我待的危机意识，也要有统筹协调的理性规划，更要有舍我其谁的使命担当，把握大势、勇立潮头，筹谋好发展新蓝图，指引集团公司在新发展阶段阔步前行。

大会众志归一，擘画发展新蓝图。今后五年工作的目标任务，重点是把握好三个“坚定不移”和五个“更加突出”。要以三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生：一是筑牢“根”和“魂”，坚定不移加强党建引领力；二是深耕“质”和“效”，坚定不移提高科学发展力；三是厚植“情”和“愿”，坚定不移增进职工凝聚力。要以五个“更加突出”，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念：一是更加突出创新发展；二是更加突出协调发展；三是更加突出绿色发展；四是更加突出开放发展；五是更加突出共享发展。初步确立的“1-4-1-1850”战略，即：“1”是打造行业一流让资源更有价值的有色金属材料集团为总目标；“4”是按照明星产业、核心产业、战略性新兴产业、生产性服务业，四个方面分类施策，推进产业升级；“1”是建设一个创新服务管理中心；“1850”就是到2025年，实现营业收入1800亿元、利润总额50亿元，将昭引集团业务规模和发展质量迈上新台阶。

大会满怀憧憬，开启发展新征程。会议强调，今后五年我们要充分发挥国有企业的政治优势，在党的全面领导下，着力推进“党建品牌化、产业板块化、资产证券化、创新多元化、治理现代化、人才专业化”，担当作为，走在前列，开启集团公司高质量高效益发展新征程。

大会制定了今后五年发展必须坚持的重要原则，蓝图宏伟、振奋人心，为我们××高质量发展指明了方向，是“十四五”发展的根本遵循，领会会议精神非常必要、极其重要。

一要立即行动抓部署。公司各级党组织要迅速行动，精心部署，切实抓好集团公司党委第一次党代会精神传达学习，做好贯彻落实。

二要突出重点抓学习。各级党组织、广大党员干部都要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长马宝平表集团公司党委作的题为《党建引领促改革，追赶超越谱新篇，为开创集团公司高质量高效益发展新局面而奋斗》的工作报告，和魏国林同志代表纪委所作的题为《保持政治定力，敢于善于斗争，奋力为集团公司高质量高效益发展保驾护航》的工作报告，要深刻学习两个《报告》的精神内涵、核心要义，把思想行动迅速统一到集团党代会部署要求上来。

三要准确无误领要义。要通过反复研读，准确把握集团党委今后五年工作总体思路，即：以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、__精神，坚决贯彻xxxxx来陕考察重要讲话精神，认真落实省委十三届八次全会精神和各项决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以开创高质量高效益发展新局面为主题，以改革创新为根本动力，以提高干部职工幸福指数为落脚点，全面加强党的领导，深化体制机制创新，强化兼并重组和产业集聚，防范化解重大风险，坚定不移做强做优做大主业，努力打造行业一流、让资源更有价值的有色金属材料集团，做国家利益的捍卫者、关键材料的保障者、职工福祉的创造者，为充分发挥国有经济战略支撑作用、奋力谱写×新时代追赶超越新篇章贡献“有色力量”。全面学习宣传和贯彻落实这次党代会精神，切实把党代会提出的目标任务转化为广大党员干部职工的共同追求和自觉行动，是我们当前和今后一个时期的首要任务，各级各部门必须高度重视。

二、切实结合公司实际，狠抓工作落地落实

蓝图已绘就，使命在召唤，关键看落地，重在抓落实。我们要以集团公司党委第一次党代会精神为指引，深入学习贯彻党的__精神，坚持新发展理念，提高政治站位，坚定信心、笃定决心、守住初心，统一思想认识，把握主题主线，狠抓工作落实，确保党代会精神在××落地生根、开花结果。

——我们要充分认识“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的时代大势，以更加蓬勃向上的朝气、奋力开拓的锐气、不畏困难的勇气，以“勤、快、严、实、精、细、廉”的过硬作风，积极投身到企业改革发展的火热实践，在各自的岗位上埋头实干、续写精彩。

——我们要以学习贯彻这次党代会精神以及二届四次职代会、2021年工作会议精神为强大动力，树牢“大风险”理念、力促“大变革”发展、深化“大创新”驱动、突出“大责任”担当，为集团公司和××公司迈步“十四五”新征程开好局、起好步。

一要坚定不移讲政治。讲政治是领导干部最基本的素质，始终保持政治上的清醒和坚定，把握政治方向、坚定政治立场、严明政治纪律，也是每一名领导干部应当具备的基本素养，作为党员干部，只有旗帜鲜明讲政治，我们公司才能坚强有力，永葆生机活力。坚定政治立场，忠诚于党、忠于组织、忠于事业、带头讲政治是首要任务，对党绝对忠诚，始终同党在思想上政治上行动上保持高度一致也是最起码的遵循。特别是在从严治党的大环境下，党员干部一定要时刻保持头脑清醒，在事关方向、事关原则的重大问题上一定要立场坚定，在大是大非面前和关键时刻一定要旗帜鲜明，在贯彻执行上级决策部署上不犹豫、不徘徊，不等待、不观望。

二要围绕核心谋发展。总体来讲，××一直都在艰难发展，也确实取得了一定进步，但与行业标杆企业相比仍然有不小差距，我们大而不强，大而不优，劳动生产率低，市场竞争力差，与总书记“实体经济特别是制造业做实做强做优”的要求还有很大差距，党建引领作用不够突出，发展不够平衡，职工收入不高等等，这些问题若得不到解决，高质量发展就难以真正实现。这就要求我们必须正确处理好发展中的重大关系，加快实施创新驱动战略和深入推进产业协调发展战略，不断增强发展的整体性和协调性，实现有质量、有效益、可持续的经济发展模式。为此，根据公司当前面临的形势机遇的判断，公司当前和今后一个时期工作的总体思路是：以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届各次全会精神和xxxxx来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实×有色金属集团党代会精神，坚持新发展理念，以稳中求进为工作总基调，做到坚持党的领导、坚持解放思想、坚持改革开放、坚持团结协作“四个坚持”，挖掘公司平台、区位、资源、品牌“四大潜能”，探索生态优企、科技强企、改革活企、人才兴企“四大路径”，着力做强做优做大高纯锌、特材锌合金、综合回收、浸出渣处理“四大板块”，围绕三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生相融合，切实贯彻好五个“更加突出”，实现××公司高质量发展。

三要坚持创新强动力。xxxxx指出，“创新发展理念是方向、是钥匙，创新发展居于首要位置”。党的十九大指出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发企业创新活力，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。可以说，创新是引领经济高质量发展的第一动力。

我们属于加工企业，高、精、尖等产业技术和关键技术尚不掌握，市场两头受制于人，产业的规模和效益都受到严重影响。我们必须把发展基点放在创新上，激发广大干部职工尤其是技术人员创新活力，推动新技术、新产业，拓展企业发展新空间。要认真编写好十四五规划，加快制定公司中长期科技创新规划，对科研资源整合、研发力量配置、科研方向掌控、研发保障措施等作出统筹思考，科学安排，通过技术创新、升级改造，占领锌行业技术制高点，推进企业科技进步。

按照党代会精神，我们要深入实施创新驱动发展战略，发挥科技创新的引领作用，实施一批重点科技项目，构建规模大、产品链长、“高精尖”的产业结构，加快大型、智能、自动化设备的投入，提升运行质量与效益。要创新降低资产负债率的方法，核心是盈利，除了努力完成预算、加强“两金”管理，扎实开展债权类资产清收专项整治工作，争取更多的净现金回流外，还要通过创新融资方式、对库存土地进行评估增值、盘活增效，实施内部交叉持股等多种新方法，多措并举，齐头并进，力促公司资产负债率降低到合理水平，从而达到提高企业抗风险能力目的。要积极推进商业模式创新，要打破传统思维和一些行规、惯例的约束，发现新的商业模式、新的战略思维，要创新应用“互联网+”思维，提升智能化经营管理应用，消除信息的不透明、不对称和不确定性，提高客户服务水平和经营管理效率，实现市场经营的高效智能和内部管理的精准精细。

总之，创新就是突破发展瓶颈、实现企业高质量发展的关键，实施创新驱动发展战略，提高公司创新体系的整体效能，才能使科技创新真正成为第一生产力、第一动力，成为公司经济高质量发展的战略支撑。

四要绿色发展增定力。xxxxx讲话指出，“人不负青山，青山定不负人，绿水青山既是自然财富，又是经济财富。”××地处秦岭南麓、定军山下，汉江河畔，良好的生态环境是保障经济可持续发展的基础，实现高质量高效率发展，就必须牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，坚定不移地贯彻xxxxx新时代新发展理念，充分发挥生态环境保护对产业结构优化升级和发展方式绿色转型的倒逼作用，持续探索以绿色发展增强后劲引领高质量发展的路径。

五要坚持改革添活力。xxxxx掷地有声地指出：“这个新时代是中国特色社会主义新时代，而不是别的什么新时代。”这意味着，新时代的中国号巨轮，要始终行进在中国特色社会主义航程。无论是我们改革开放初期的经济特区，还是现在的自由贸易区，都是我们改革开放的探索和实践，是我们力证中国特色社会主义优越性的生动见证。新时代的中国，必须夺取中国特色社会主义新的伟大胜利。简单地说就是要统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，以更加开放、更深入的改革展示中国特色社会主义“四个自信”，彰显xxx习近平新时代中国特色社会主义思想磅礴力量。

马宝平指出，新时代赋予新使命，新阶段呼唤新作为。我们要充分发挥国有企业政治优势，按照集团公司党代会统一部署，着重抓好六方面工作：着力推进党建品牌化、着力打造产业板块化、着力实施资产证券化、着力践行创新多元化、着力推进治理现代化、着力构建人才专业化。结合公司实际，扎实推进以下五方面的改革工作任务：

一是以总控定员定编为契机，推进三项机制改革。进一步规范公司人力资源管理，精减机构，合理控制用工总量，优化用工结构，提高劳动生产率。同时，以总控定编定员作为三项制度改革推进的重要发力点，切实推进企业人事、劳动、分配制度改革，解决人员冗余和高素质人才紧缺问题。

二是切实做好铜矿公司退出和综合回收改革改制工作，以便更好的聚焦主业，“做专做精”锌冶炼，“做深做优”综合回收，守正创新，始终追求有质量、有效益、可持续的经济增长模式，在稳健中求质量、求创新、求发展，从而提升企业发展的质量和效率。

三是勇于自我革命，更大力度打好瘦身健体、提质增效攻坚战，加快低效无效资产处置，关停或合并无效低效生产线，坚持去低端、提中端、创高端，止住流血点，优化产业结构布局，提升核心竞争能力。

四是以集团公司元月21日召开的座谈会为契机，抓住机遇，积极谋划，成立专班，及时与中国恩菲公司合作，实现公司突破发展。

五是要进行体制改革，加大两锌融合力度，积极支持配合集团公司板块整合改革，加大招商力度，推进混合所有制改革，实现多元化投资主体，最终实现整体上市，彻底解决资金结构问题。

六要协调共享聚合力。xxxxx指出：“始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党始终得到人民拥护和爱戴的根本原因，对于充分发挥党密切联系群众的优势至关重要。我们任何时候都必须把人民利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。”作为新时代国有企业，我们要理直气壮、毫不动摇把国有企业搞好，坚定不移把国有资本做强做优做大，同时更要注重以人为本，始终把职工群众利益放在第一位，自觉增强为职工服务的意识，从职工群众最现实、最关心、最直接的问题入手，通过发展经济，不断让职工群众得到实实在在的利益，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意，作为衡量工作成效的根本尺度。

三、坚持全面从严治党，切实做好政治保障

治国必先治党，治党务必从严。xxxxx来陕考察时强调，要切实落实全面从严治党主体责任，把全面从严治党的要求落实到党的建设全过程，坚持不懈用延安精神、西迁精神教育广大党员干部，用延安精神“坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神”净化政治生态，用西迁精神“胸怀大局，无私奉献，弘扬传统，艰苦创业”教育我们听党话跟党走。党的__和中纪委十九届五次全会对全面从严治党提出了新的更高要求。集团公司党委第一次党代会对今后党的建设和全面从严治党作笔扫千军整理了系统部署，从加强思想政治建设、党风廉政建设、群团组织建设、社会责任建设等四个方面，强调“着力推进党建品牌化”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，一体推进“三不”机制。

“人不率则不从，身不先则不信。”各级领导干部要深刻认识自身的责任，时刻保持警醒，经常对照检查、检视剖析、反躬自省，越是形势严峻复杂越需要领导干部保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要领导干部奋勇当先、实干担当。要持续整顿打造标准化基层党组织，打造政治过硬、纪律严明、本领高强的干部队伍，切实履行好党和人民赋予的新时代职责使命。

要认真落实中央八项规定和实施细则精神，把纠正“四风”纳入常态化教育管理监督，抓早抓小、防微杜渐，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。把反对形式主义、官僚主义作为突出要求，及时通报曝光形式主义、官僚主义典型案例，防止重“形”不重“效”，引导督促党员干部树新风扬正气，营造求真务实、真抓实干良好氛围。

要巩固“以案促改”工作成效。坚决肃清赵正永流毒和恶劣影响，强化警示教育，保持反腐败高压态势，强化权力运行监督制约，做好工程项目领域专项治理工作，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，坚决清除一切弱化党的先进性、损害党的纯洁性的因素，坚决割除一切滋生在党的肌体上的毒瘤。

四、坚决改进工作作风，提升干事创业能力

在“十四五”开局起步的关键时期，抓好各项重点工作不仅关乎当下和今年，更事关全局和长远。各级各部门特别是领导干部要切实做到履职尽责不越位不缺位，按照马宝平董事长要求，紧紧围绕刘国中书记提出的“勤快严实精细廉”好作风，进一步明确任务、突出重点，锤炼狠抓落实硬本领，心中有数、眼里有活、手上有招，以实实在在的工作成绩体现领导干部的能力和担当。

“勤”。广大党员干部要坚持“勤”字当先，把自己的聪明才智发挥到本职工作中去，在项目建设上勤对接，重点工作上勤推进，突出问题上勤解决，扑下身子干，甩开膀子干，持之以恒干，团结一心干，方能巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面。

“快”。当前，公司正面临内外部矛盾交加的困难局面，干好全年工作等不起、慢不得，不能有任何喘气歇脚的念头，也不能习惯于慢慢腾腾、四平八稳。只有以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“一日不为、三日不安”的责任心，抢抓机遇，找准定位，谋划发展，不犹豫、不懈怠、不畏难，发扬斗争精神，节奏快、行动快，才能开启公司全面实现高质量发展的新征程。

“严”。只有真管真严、敢管敢严、长管长严，才能提升工作效率，产出优质产品。要旗帜鲜明讲政治，立足岗位长本领，从严要求炼作风，在“严”字上继续努力、持续发力、不断给力，坚决补齐作风上的短板，严格督导，严格问效，该批评的要批评，该处理的要处理，不能松松垮垮、干好干坏一个样。

“实”。只要一切从实际出发，实事求是，实干笃行，我们就能攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹。广大干部职工要学懂弄通做实，牢记空谈误企、实干兴邦的道理，做实干家，要出实招、办实事、务实效，狠抓落实，不搞花架子，要密切联系实际、联系群众，干在实处、走在前列。

“精”。新阶段的发展，不能再沿袭粗放式发展模式，而要加快构建现代化新发展体系，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。要实现更高质量的发展，我们必须摒弃大而化之的模糊和笼统，去粗取精，以精益求精的工作态度、精心谋划的工作措施实现精准到位的工作效果。

“细”。抓经济高质量发展是一项长期的、循序渐进的工作，这就要求我们要一个节点一个节点地抓，一件事情一件事情地办，从细微处抓，管理细致、措施细致，从小事小节上办，多积尺寸之功、多累严实之效，积小胜为大胜、积跬步至千里，从而让工作达到一个新的境界。

“廉”。佳节入序，中国传统讲究礼尚往来，越是这个时候，广大党员干部越要守住底线，筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事环境。要巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面，必须扎实推进正风肃纪反腐，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，深入开展警示教育，用制度激发廉洁的最大效能。

五、抓住当前重点工作，切实做好“八个狠抓”

马宝平董事长在集团公司二届四次职代会讲话中点明了集团公司现阶段存在的“借旧还新的债务风险”、“水分过高的收入结构”、“主业不精的重心偏移”、“职能弱化的机制短板”、“各自为营的本位主义”等五个问题，作为集团公司的权属企业，我们要把自己摆进去，对照检查，深刻反思，正确处理当前“活下来”和长远“发展好”的一系列问题，切实狠抓八方面工作。

一是狠抓一季度生产经营工作，优化生产组织和资源配置，强化生产调度和各工序的衔接配合，狠抓过程和细节管理，协调各类生产经营服务保障要素，确保生产经营工作同比增长。

二是狠抓新冠疫情防控，高度关注国内疫情形势，严格落实“外防输入，内部严控”的常态化疫情防控措施，做好防疫物资储备和区域消杀，倡导职工减少外出、做好自我防护。

三是狠抓安全生产和环保工作，强化特殊时期安全环保意识，系统梳理抓实重点区域和重要时间节点的安全环保风险隐患防范和化解，严防各类事故和问题发生。

四是狠抓资金安全保障，加强和规范资金管理与运作能力，加快债权类资产清收、压降“两金”和负债率，加速资金回笼，统筹做好资金收支计划，保障资金链安全，满足生产经营和项目建设的资金需求。

五是狠抓重点工作启动，尽早谋划部署，及时启动改革改制、技术创新、风险防控等重点工作，抢抓时间、精准有序推进。

六是狠抓重点项目推进，特材公司渣处理项目要倒排工期，倒逼工作落实，争取早日建成投产、早日见效。要利用好柔性生产机会，做好技改和检修工作，为满负荷生产创造条件。

七是狠抓春节期间工作，科学合理安排春节期间生产工作，全力安排好在岗生产人员生活，实现过节生产两不误两促进。深入基层做好一线职工慰问和扶困帮贫工作，做好退休人员的合理诉求，确保公司大局稳定。

八是狠抓廉洁过节，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责，严明节日期间纪律规矩，确保“风清气正”的政治生态。

同志们，集团公司党代会发出号召，站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启。征途漫漫，惟有奋斗。有省委、省国资委党委的坚强领导，有×有色“聚”文化的思想引领，有几代“有色人”打下的坚实基础，有广大干部职工顽强拼搏、攻坚克难的奋斗精神，×有色金属集团新一届党委一定能够用改革的思路、创新的办法，开新局、育新机，第一次党代会描绘的宏伟蓝图一定能够变成现实，×有色金属集团的明天一定会更加美好！

一江汉水清悠悠，百舸争流立潮头！同志们，让我们以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司党代会精神为指引，全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神，奋力开创××公司高质量高效益发展新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大的贡献！

值此新春佳节之际，我谨代表公司党委向广大干部职工，并通过你们向家人们致以节日的问候和最真挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

第二篇：在公司干部大会上的讲话

在公司干部大会上的讲话

同志们：

刚才，集团公司领导宣读了关于四位新任领导干部的决定，不仅体现了集团公司对我公司的信任与支持，同时也凝聚了公司广大干部员工的期望与重托。我相信，他们一定不会辜负集团公司和我公司全体干部员工的期许，认真履职，勇于担当，开拓创新，不辱使命，推动沟底矿井项目顺利实施，为集团公司打造“亿吨基地”，构建“三区格局”，建设国际一流晋煤特色综合企业能源集团做出新的更大的贡献。在此，让我们以热烈的掌声向他们表示衷心的祝贺！。，一尘不染，一身正气，用自己的所作所为，赢得广大干部员工的信任和支持，努力创造出无愧于企业、无愧于员工家属的新业绩。

二、勇于担当，敢于任事，用卓越的工作能力巩固、开创企业来之不易的发展成果

事业是一代一代传承下来的，也是一代一代推进发展的。我们新任命的领导干部接受了企业和员工的重托，就要担当起这份光荣而沉重的责任。当前，“***”的总攻号角已经吹响，***矿井项目作为集团公司“亿吨基地”建设，构建“***”的重要组成部分，任务艰巨，使命光荣。作为项目的具体实施者，一定要有一种冲锋陷阵、勇挑重担的精神，时刻保持一种藐视困难的拼抢精神、一种主动作为的进取心态、一种开疆拓土的创业激情、一种敢为人先的改革意识，把全部心思用在干事创业上，把所有精力放在狠抓落实上。要真干事，以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事；要会干事，多用心，以积极主动的心态、奋发争先的热情去勤奋工作，开拓进取；多学习，用学习成果指导工作的开展，把实干精神与科学态度结合起来；多用力，吃得了苦，挑得起担，在谋求发展上避虚求实，不退缩，勇于担当。真正做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造无愧于岗位、无愧于职位的新业绩。

三、精细谋划，团结协作，用顽强的创业精神确保沟底矿井项目顺利推进 任务与责任并重，机遇与挑战共存。按照集团公司的总体部署，***矿井项目的建设目标是“三年建成，五年达标”，这不仅要求新上任的领导干部，更要求全体干部员工都必须要拿出壮士断腕之决心、破釜沉舟之勇气，抱着对企业负责、对历史负责的态度，科学组织，精密部署，协作配合，高起点规划、高标准建设，高效率推进，加强施工管理，加快项目进度，强化安全管控和工程质量意识，建优质工程、创一流业绩。

第三篇：在XX公司第一次干部大会上的讲话

在XX公司第一次干部大会上的讲话

中国共产党×有色金属控股集团有限责任公司第一次代表大会于2021年2月2日胜利闭幕。这是一次团结奋进的大会、凝心聚力的大会、继往开来的大会！刚才，正民同志代表公司党委传达了集团公司第一次党代会精神，为全面深入学习贯彻集团公司党代会精神落地见效，迅速转化为促进××公司高质量发展的强劲动力，我再强调以下几个方面的意见：

一、迅速做好传达学习，全面贯彻会议精神

正值辞旧迎新之际，在全省上下深入学习贯彻党的xx全会精神，认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，开启“十四五”发展新征程的关键时期，4万余名×有色人迎来了中国共产党×有色金属控股集团有限责任公司第一次代表大会的隆重召开。这是×有色金属集团政治生活中的一件大事，是在集团公司进入新发展阶段，迈上“十四五”新征程的历史节点上召开的一次重要会议，意义重大，影响深远，必将在×有色金属集团发展史上留下厚重的一笔。大会全面总结了集团公司五年来的工作成绩和基本经验。会议指出，在上级党委的坚强领导和全体党员干部职工的共同努力下，集团公司圆满收官“十三五”，团结坚定的“有色人”充分彰显战斗力，不畏艰难的“有色魂”更加振奋精气神。大会客观辩证地对“把握发展新形势”作出精准分析与阐释。会议强调，我们既要有时不我待的危机意识，也要有统筹协调的理性规划，更要有舍我其谁的使命担当，把握大势、勇立潮头，筹谋好发展新蓝图，指引集团公司在新发展阶段阔步前行。

大会众志归一，擘画发展新蓝图。今后五年工作的目标任务，重点是把握好三个“坚定不移”和五个“更加突出”。要以三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生：一是筑牢“根”和“魂”，坚定不移加强党建引领力；二是深耕“质”和“效”，坚定不移提高科学发展力；三是厚植“情”和“愿”，坚定不移增进职工凝聚力。要以五个“更加突出”，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念：一是更加突出创新发展；二是更加突出协调发展；三是更加突出绿色发展；四是更加突出开放发展；五是更加突出共享发展。初步确立的“1-4-1-1850”战略，即：“1”是打造行业一流让资源更有价值的有色金属材料集团为总目标；“4”是按照明星产业、核心产业、战略性新兴产业、生产性服务业，四个方面分类施策，推进产业升级；“1”是建设一个创新服务管理中心；“1850”就是到2025年，实现营业收入1800亿元、利润总额50亿元，将昭引集团业务规模和发展质量迈上新台阶。

大会满怀憧憬，开启发展新征程。会议强调，今后五年我们要充分发挥国有企业的政治优势，在党的全面领导下，着力推进“党建品牌化、产业板块化、资产证券化、创新多元化、治理现代化、人才专业化”，担当作为，走在前列，开启集团公司高质量高效益发展新征程。

大会制定了今后五年发展必须坚持的重要原则，蓝图宏伟、振奋人心，为我们××高质量发展指明了方向，是“十四五”发展的根本遵循，领会会议精神非常必要、极其重要。

一要立即行动抓部署。公司各级党组织要迅速行动，精心部署，切实抓好集团公司党委第一次党代会精神传达学习，做好贯彻落实。

二要突出重点抓学习。各级党组织、广大党员干部都要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长马宝平表集团公司党委作的题为《党建引领促改革，追赶超越谱新篇，为开创集团公司高质量高效益发展新局面而奋斗》的工作报告，和魏国林同志代表纪委所作的题为《保持政治定力，敢于善于斗争，奋力为集团公司高质量高效益发展保驾护航》的工作报告，要深刻学习两个《报告》的精神内涵、核心要义，把思想行动迅速统一到集团党代会部署要求上来。

三要准确无误领要义。要通过反复研读，准确把握集团党委今后五年工作总体思路，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚决贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，认真落实省委十三届八次全会精神和各项决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以开创高质量高效益发展新局面为主题，以改革创新为根本动力，以提高干部职工幸福指数为落脚点，全面加强党的领导，深化体制机制创新，强化兼并重组和产业集聚，防范化解重大风险，坚定不移做强做优做大主业，努力打造行业一流、让资源更有价值的有色金属材料集团，做国家利益的捍卫者、关键材料的保障者、职工福祉的创造者，为充分发挥国有经济战略支撑作用、奋力谱写×新时代追赶超越新篇章贡献“有色力量”。全面学习宣传和贯彻落实这次党代会精神，切实把党代会提出的目标任务转化为广大党员干部职工的共同追求和自觉行动，是我们当前和今后一个时期的首要任务，各级各部门必须高度重视。

二、切实结合公司实际，狠抓工作落地落实

蓝图已绘就，使命在召唤，关键看落地，重在抓落实。我们要以集团公司党委第一次党代会精神为指引，深入学习贯彻党的xx全会精神，坚持新发展理念，提高政治站位，坚定信心、笃定决心、守住初心，统一思想认识，把握主题主线，狠抓工作落实，确保党代会精神在××落地生根、开花结果。

——我们要充分认识“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的时代大势，以更加蓬勃向上的朝气、奋力开拓的锐气、不畏困难的勇气，以“勤、快、严、实、精、细、廉”的过硬作风，积极投身到企业改革发展的火热实践，在各自的岗位上埋头实干、续写精彩。

——我们要以学习贯彻这次党代会精神以及二届四次职代会、2021年工作会议精神为强大动力，树牢“大风险”理念、力促“大变革”发展、深化“大创新”驱动、突出“大责任”担当，为集团公司和××公司迈步“十四五”新征程开好局、起好步。

一要坚定不移讲政治。讲政治是领导干部最基本的素质，始终保持政治上的清醒和坚定，把握政治方向、坚定政治立场、严明政治纪律，也是每一名领导干部应当具备的基本素养，作为党员干部，只有旗帜鲜明讲政治，我们公司才能坚强有力，永葆生机活力。坚定政治立场，忠诚于党、忠于组织、忠于事业、带头讲政治是首要任务，对党绝对忠诚，始终同党在思想上政治上行动上保持高度一致也是最起码的遵循。特别是在从严治党的大环境下，党员干部一定要时刻保持头脑清醒，在事关方向、事关原则的重大问题上一定要立场坚定，在大是大非面前和关键时刻一定要旗帜鲜明，在贯彻执行上级决策部署上不犹豫、不徘徊，不等待、不观望。

二要围绕核心谋发展。总体来讲，××一直都在艰难发展，也确实取得了一定进步，但与行业标杆企业相比仍然有不小差距，我们大而不强，大而不优，劳动生产率低，市场竞争力差，与总书记“实体经济特别是制造业做实做强做优”的要求还有很大差距，党建引领作用不够突出，发展不够平衡，职工收入不高等等，这些问题若得不到解决，高质量发展就难以真正实现。这就要求我们必须正确处理好发展中的重大关系，加快实施创新驱动战略和深入推进产业协调发展战略，不断增强发展的整体性和协调性，实现有质量、有效益、可持续的经济发展模式。为此，根据公司当前面临的形势机遇的判断，公司当前和今后一个时期工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届各次全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实×有色金属集团党代会精神，坚持新发展理念，以稳中求进为工作总基调，做到坚持党的领导、坚持解放思想、坚持改革开放、坚持团结协作“四个坚持”，挖掘公司平台、区位、资源、品牌“四大潜能”，探索生态优企、科技强企、改革活企、人才兴企“四大路径”，着力做强做优做大高纯锌、特材锌合金、综合回收、浸出渣处理“四大板块”，围绕三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生相融合，切实贯彻好五个“更加突出”，实现××公司高质量发展。

三要坚持创新强动力。习近平总书记指出，“创新发展理念是方向、是钥匙，创新发展居于首要位置”。党的十九大指出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发企业创新活力，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。可以说，创新是引领经济高质量发展的第一动力。

我们属于加工企业，高、精、尖等产业技术和关键技术尚不掌握，市场两头受制于人，产业的规模和效益都受到严重影响。我们必须把发展基点放在创新上，激发广大干部职工尤其是技术人员创新活力，推动新技术、新产业，拓展企业发展新空间。要认真编写好十四五规划，加快制定公司中长期科技创新规划，对科研资源整合、研发力量配置、科研方向掌控、研发保障措施等作出统筹思考，科学安排，通过技术创新、升级改造，占领锌行业技术制高点，推进企业科技进步。

按照党代会精神，我们要深入实施创新驱动发展战略，发挥科技创新的引领作用，实施一批重点科技项目，构建规模大、产品链长、“高精尖”的产业结构，加快大型、智能、自动化设备的投入，提升运行质量与效益。要创新降低资产负债率的方法，核心是盈利，除了努力完成预算、加强“两金”管理，扎实开展债权类资产清收专项整治工作，争取更多的净现金回流外，还要通过创新融资方式、对库存土地进行评估增值、盘活增效，实施内部交叉持股等多种新方法，多措并举，齐头并进，力促公司资产负债率降低到合理水平，从而达到提高企业抗风险能力目的。要积极推进商业模式创新，要打破传统思维和一些行规、惯例的约束，发现新的商业模式、新的战略思维，要创新应用“互联网+”思维，提升智能化经营管理应用，消除信息的不透明、不对称和不确定性，提高客户服务水平和经营管理效率，实现市场经营的高效智能和内部管理的精准精细。

总之，创新就是突破发展瓶颈、实现企业高质量发展的关键，实施创新驱动发展战略，提高公司创新体系的整体效能，才能使科技创新真正成为第一生产力、第一动力，成为公司经济高质量发展的战略支撑。

四要绿色发展增定力。习近平总书记讲话指出，“人不负青山，青山定不负人，绿水青山既是自然财富，又是经济财富。”××地处秦岭南麓、定军山下，汉江河畔，良好的生态环境是保障经济可持续发展的基础，实现高质量高效率发展，就必须牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，坚定不移地贯彻习近平总书记新时代新发展理念，充分发挥生态环境保护对产业结构优化升级和发展方式绿色转型的倒逼作用，持续探索以绿色发展增强后劲引领高质量发展的路径。

五要坚持改革添活力。习近平总书记掷地有声地指出：“这个新时代是中国特色社会主义新时代，而不是别的什么新时代。”这意味着，新时代的中国号巨轮，要始终行进在中国特色社会主义航程。无论是我们改革开放初期的经济特区，还是现在的自由贸易区，都是我们改革开放的探索和实践，是我们力证中国特色社会主义优越性的生动见证。新时代的中国，必须夺取中国特色社会主义新的伟大胜利。简单地说就是要统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，以更加开放、更深入的改革展示中国特色社会主义“四个自信”，彰显习近平新时代中国特色社会主义思想磅礴力量。

马宝平指出，新时代赋予新使命，新阶段呼唤新作为。我们要充分发挥国有企业政治优势，按照集团公司党代会统一部署，着重抓好六方面工作：着力推进党建品牌化、着力打造产业板块化、着力实施资产证券化、着力践行创新多元化、着力推进治理现代化、着力构建人才专业化。结合公司实际，扎实推进以下五方面的改革工作任务：

一是以总控定员定编为契机，推进三项机制改革。进一步规范公司人力资源管理，精减机构，合理控制用工总量，优化用工结构，提高劳动生产率。同时，以总控定编定员作为三项制度改革推进的重要发力点，切实推进企业人事、劳动、分配制度改革，解决人员冗余和高素质人才紧缺问题。

二是切实做好铜矿公司退出和综合回收改革改制工作，以便更好的聚焦主业，“做专做精”锌冶炼，“做深做优”综合回收，守正创新，始终追求有质量、有效益、可持续的经济增长模式，在稳健中求质量、求创新、求发展，从而提升企业发展的质量和效率。

三是勇于自我革命，更大力度打好瘦身健体、提质增效攻坚战，加快低效无效资产处置，关停或合并无效低效生产线，坚持去低端、提中端、创高端，止住流血点，优化产业结构布局，提升核心竞争能力。

四是以集团公司元月21日召开的座谈会为契机，抓住机遇，积极谋划，成立专班，及时与中国恩菲公司合作，实现公司突破发展。

五是要进行体制改革，加大两锌融合力度，积极支持配合集团公司板块整合改革，加大招商力度，推进混合所有制改革，实现多元化投资主体，最终实现整体上市，彻底解决资金结构问题。

六要协调共享聚合力。习近平总书记指出：“始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党始终得到人民拥护和爱戴的根本原因，对于充分发挥党密切联系群众的优势至关重要。我们任何时候都必须把人民利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。”作为新时代国有企业，我们要理直气壮、毫不动摇把国有企业搞好，坚定不移把国有资本做强做优做大，同时更要注重以人为本，始终把职工群众利益放在第一位，自觉增强为职工服务的意识，从职工群众最现实、最关心、最直接的问题入手，通过发展经济，不断让职工群众得到实实在在的利益，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意，作为衡量工作成效的根本尺度。

三、坚持全面从严治党，切实做好政治保障

治国必先治党，治党务必从严。习近平总书记来陕考察时强调，要切实落实全面从严治党主体责任，把全面从严治党的要求落实到党的建设全过程，坚持不懈用延安精神、西迁精神教育广大党员干部，用延安精神“坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神”净化政治生态，用西迁精神“胸怀大局，无私奉献，弘扬传统，艰苦创业”教育我们听党话跟党走。党的xx全会和中纪委十九届五次全会对全面从严治党提出了新的更高要求。集团公司党委第一次党代会对今后党的建设和全面从严治党作了系统部署，从加强思想政治建设、党风廉政建设、群团组织建设、社会责任建设等四个方面，强调“着力推进党建品牌化”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，一体推进“三不”机制。

“人不率则不从，身不先则不信。”各级领导干部要深刻认识自身的责任，时刻保持警醒，经常对照检查、检视剖析、反躬自省，越是形势严峻复杂越需要领导干部保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要领导干部奋勇当先、实干担当。要持续整顿打造标准化基层党组织，打造政治过硬、纪律严明、本领高强的干部队伍，切实履行好党和人民赋予的新时代职责使命。

要认真落实中央八项规定和实施细则精神，把纠正“四风”纳入常态化教育管理监督，抓早抓小、防微杜渐，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。把反对形式主义、官僚主义作为突出要求，及时通报曝光形式主义、官僚主义典型案例，防止重“形”不重“效”，引导督促党员干部树新风扬正气，营造求真务实、真抓实干良好氛围。

要巩固“以案促改”工作成效。坚决肃清赵正永流毒和恶劣影响，强化警示教育，保持反腐败高压态势，强化权力运行监督制约，做好工程项目领域专项治理工作，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，坚决清除一切弱化党的先进性、损害党的纯洁性的因素，坚决割除一切滋生在党的肌体上的毒瘤。

四、坚决改进工作作风，提升干事创业能力

在“十四五”开局起步的关键时期，抓好各项重点工作不仅关乎当下和今年，更事关全局和长远。各级各部门特别是领导干部要切实做到履职尽责不越位不缺位，按照马宝平董事长要求，紧紧围绕刘国中书记提出的“勤快严实精细廉”好作风，进一步明确任务、突出重点，锤炼狠抓落实硬本领，心中有数、眼里有活、手上有招，以实实在在的工作成绩体现领导干部的能力和担当。

“勤”。广大党员干部要坚持“勤”字当先，把自己的聪明才智发挥到本职工作中去，在项目建设上勤对接，重点工作上勤推进，突出问题上勤解决，扑下身子干，甩开膀子干，持之以恒干，团结一心干，方能巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面。

“快”。当前，公司正面临内外部矛盾交加的困难局面，干好全年工作等不起、慢不得，不能有任何喘气歇脚的念头，也不能习惯于慢慢腾腾、四平八稳。只有以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“一日不为、三日不安”的责任心，抢抓机遇，找准定位，谋划发展，不犹豫、不懈怠、不畏难，发扬斗争精神，节奏快、行动快，才能开启公司全面实现高质量发展的新征程。

“严”。只有真管真严、敢管敢严、长管长严，才能提升工作效率，产出优质产品。要旗帜鲜明讲政治，立足岗位长本领，从严要求炼作风，在“严”字上继续努力、持续发力、不断给力，坚决补齐作风上的短板，严格督导，严格问效，该批评的要批评，该处理的要处理，不能松松垮垮、干好干坏一个样。

“实”。只要一切从实际出发，实事求是，实干笃行，我们就能攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹。广大干部职工要学懂弄通做实，牢记空谈误企、实干兴邦的道理，做实干家，要出实招、办实事、务实效，狠抓落实，不搞花架子，要密切联系实际、联系群众，干在实处、走在前列。

“精”。新阶段的发展，不能再沿袭粗放式发展模式，而要加快构建现代化新发展体系，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。要实现更高质量的发展，我们必须摒弃大而化之的模糊和笼统，去粗取精，以精益求精的工作态度、精心谋划的工作措施实现精准到位的工作效果。

“细”。抓经济高质量发展是一项长期的、循序渐进的工作，这就要求我们要一个节点一个节点地抓，一件事情一件事情地办，从细微处抓，管理细致、措施细致，从小事小节上办，多积尺寸之功、多累严实之效，积小胜为大胜、积跬步至千里，从而让工作达到一个新的境界。

“廉”。佳节入序，中国传统讲究礼尚往来，越是这个时候，广大党员干部越要守住底线，筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事环境。要巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面，必须扎实推进正风肃纪反腐，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，深入开展警示教育，用制度激发廉洁的最大效能。

五、抓住当前重点工作，切实做好“八个狠抓”

马宝平董事长在集团公司二届四次职代会讲话中点明了集团公司现阶段存在的“借旧还新的债务风险”、“水分过高的收入结构”、“主业不精的重心偏移”、“职能弱化的机制短板”、“各自为营的本位主义”等五个问题，作为集团公司的权属企业，我们要把自己摆进去，对照检查，深刻反思，正确处理当前“活下来”和长远“发展好”的一系列问题，切实狠抓八方面工作。

一是狠抓一季度生产经营工作，优化生产组织和资源配置，强化生产调度和各工序的衔接配合，狠抓过程和细节管理，协调各类生产经营服务保障要素，确保生产经营工作同比增长。

二是狠抓新冠疫情防控，高度关注国内疫情形势，严格落实“外防输入，内部严控”的常态化疫情防控措施，做好防疫物资储备和区域消杀，倡导职工减少外出、做好自我防护。

三是狠抓安全生产和环保工作，强化特殊时期安全环保意识，系统梳理抓实重点区域和重要时间节点的安全环保风险隐患防范和化解，严防各类事故和问题发生。

四是狠抓资金安全保障，加强和规范资金管理与运作能力，加快债权类资产清收、压降“两金”和负债率，加速资金回笼，统筹做好资金收支计划，保障资金链安全，满足生产经营和项目建设的资金需求。

五是狠抓重点工作启动，尽早谋划部署，及时启动改革改制、技术创新、风险防控等重点工作，抢抓时间、精准有序推进。

六是狠抓重点项目推进，特材公司渣处理项目要倒排工期，倒逼工作落实，争取早日建成投产、早日见效。要利用好柔性生产机会，做好技改和检修工作，为满负荷生产创造条件。

七是狠抓春节期间工作，科学合理安排春节期间生产工作，全力安排好在岗生产人员生活，实现过节生产两不误两促进。深入基层做好一线职工慰问和扶困帮贫工作，做好退休人员的合理诉求，确保公司大局稳定。

八是狠抓廉洁过节，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责，严明节日期间纪律规矩，确保“风清气正”的政治生态。

同志们，集团公司党代会发出号召，站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启。征途漫漫，惟有奋斗。有省委、省国资委党委的坚强领导，有×有色“聚”文化的思想引领，有几代“有色人”打下的坚实基础，有广大干部职工顽强拼搏、攻坚克难的奋斗精神，×有色金属集团新一届党委一定能够用改革的思路、创新的办法，开新局、育新机，第一次党代会描绘的宏伟蓝图一定能够变成现实，×有色金属集团的明天一定会更加美好！

一江汉水清悠悠，百舸争流立潮头！同志们，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司党代会精神为指引，全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神，奋力开创××公司高质量高效益发展新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大的贡献！

值此新春佳节之际，我谨代表公司党委向广大干部职工，并通过你们向家人们致以节日的问候和最真挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

第四篇：在公司全体干部大会上的讲话

在公司全体干部大会上的讲话

张创奇

（2006年10月8日）

同志们：

两年前的今天，我们在这里召开公司全体干部大会，宣布了公司两项重大决定。一是按照技改工程投产后形成的规模进行机构调整，取消了股份公司管理层次，实行集团统一管理，对中层管理干部进行了重新聘任。二是为配合机构调整和实现干部年轻化，解决机构臃肿、人浮于事的现象，采取了提前5年内退的举措。两年来的实践表明，公司党委和经营班子当时的决策是完全必要的，也是完全正确和可行的。

回顾两年来的工作，我们有一个基本评价，就是公司确立的几大战略目标都如期实现，有的比我们预期的还要好。例如一、二期老系列的改造效果，无论是经济技术指标、运行状况还是外观形象，都要好于我们的预期；再例如全部投产后的铝锭市场价格表现，比我们当时的预期值要好得多。两年来，120、150、350项目，在规定的期限内实现了通电投产，陆续实现了达产达标；新班子上任伊始，果断对职工群众意见比较大、问题比较多的焦点单位学校、保卫处进行了行之有效的整顿。现在看来效果还是比较显著的；合资公司运行初期，针对当时比较突出的组织、思想、劳动关系等一系列棘手问题，我们坚持不争论的态度，而是统一思想，集中力量办好我们自己的事情。在选择是继续进一步合资还是走自我发展的道路这样的敏感问题时，我们旗帜鲜明地向广大干部职工和社会各界明确表明，青铜峡铝业不但要保留自己的主业，而且还要做大做强，实现可持续发展；稳步推进收入分配制度改革，用了将近一年的时间，基本构建了绩效工资体系；坚持可持续发展战略，多品种项目、自备电厂项目、氧化铝项目等一些事关公司生存和长远发展的几个大项目都在按计划进行；融资渠道和环境不断拓宽和改善，企业的诚信度、知名度不断提高；党的建设、企业文化建设、和谐企业建设等一系列工作都有了实实在在的进步，厂容厂貌也有一定的改善。

同志们，今天的干部大会很重要。会议的中心内容就是通报有关机构和干部调整方案。国庆节前，黄总和我就上述问题进行了反复沟通，并征求了领导班子其他成员的意见。上午，公司召开党政联席会议，讨论通过了刚才宣布的有关机构设置和干部调整方案。刚才建国副书记宣布了机构调整和部分处级干部聘任的决定，科级干部的聘任随后由组织部发文。从今天干部大会后，新成立的单位要尽快按照公司的要求履行部门岗位职责，调整的干部要尽快到岗。黄总已就机构调整方案做了详细的说明，对干部提出了一些新的要求，并对年底的工作做了进一步部署，请大家按照这个讲话精神认真贯彻执行。下面我再讲三个问题：

一、关于干部考评情况

这次干部考评时间本应安排在明年年初职代会之前，但鉴于国庆长假后，公司要对部分机构和干部进行调整，因此将干部考评时间提前了两个月。为了搞好本次考评工作，公司党委作了周密安排，成立了以建国副书记为组长，组织部等五个部门组成的考评领导小组，对63名处级干部进行了以德、能、勤、绩为主要内容的综合考评（科级干部考评，在组织部的指导下，各单位自己组织进行）。9月12日，考评领导小组召开了干部考评动员大会，之后分成五个谈话小组，深入各个单位，分别与各处级单位领导班子成员、科级干部、部分职工代表进行了谈话，听取他们对公司领导班子和中层领导班子及成员的意见。选取了能够代表本单位大多数职工意见的科级干部、工会、共青团负责人、职工代表、工程技术人员代表、班组长代表为他们的“领头人”打分。9月16、17日是双休日，在家的公司领导班子成员和全体副科级以上干部听取了62位同志的述职发言。大家按规定要求对自己2004年10月份以来的岗位职责履行情况进行了汇报，总结了两年来所取得的成绩和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。应当说，述职本身为大家提供了一个学习和受教育的好机会，同时也是对干部语言表达能力的一次锻炼和提高。总的印象是，绝大多数同志的述职报告准备认真充分，实事求是，比较客观。特别是一些重点生产单位领导的述职报告写得很好，讲得也好，能够抓住重点和要害，既把成绩讲够，同时也不回避存在的问题和不足。从去年开始，我们改变了以往召开座谈会听取群众意见的方式，而是采取了单独谈话的方式，这样做效果比较好，便于群众敢说话，说真话，能够真正听到群众意见。我认真阅读了经组织部门整理后的谈话记录，我的感觉是干部职工的责任心和主人翁意识确实增强了，他们在对公司和本单位工作给予充分肯定的同时，也很尖锐地指出了部分干部存在的缺点和不足。我把谈话记录和干部综合成绩做了对照，发现群众的意见在测评打分中得到了充分体现。公司党政联席会议在听取考评领导小组的考评汇报后一致认为：本次干部考评，总体上是客观的，是有说服力的。从考评结果来看，大多数干部两年来的工作得到了上级、同级和下级的肯定，处级干部队伍总体上说是比较好的，能够团结和带领本单位的职工，出色地完成公司党委和经营班子交给的各项任务。群众是基本拥护的，公司领导是基本满意的。党委经过研究讨论，对综合成绩排前十五位的处级干部提出表扬，他们是（按姓氏笔画为序）：丁江涛、王志强、王斌、冯建清、吴连成、李金国、李庭利、宋越、杨富强、张韶华、郑和武、贺玉艳、赵明杰、殷松明、詹磊，同时对排名在后十位的同志，责成公司主管领导对本人进行诫勉谈话。

用什么办法能够对干部真正做到科学、客观、公正、准确地评价呢？这个问题的确值得很好地探索。实事求是地讲，我们现在还没有找到一个非常科学的办法。去年，公司党委派出了以建国副书记为组长的考察小组，专门就干部考评方法和企业文化建设两个课题，到全国比较有影响的且据称在这方面做的比较好的企业进行了专题考察。结论是各个企业尽管侧重点不同，但就内容与方法来讲，大体是相同的。在这里我要特别说明的是，考评最后的综合成绩，只能在一定程度上表明干部被领导、同事和群众的认可程度和大体印象，排名在前十五位的同志不一定样样都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志强吗？那不一定。因此希望排名在前面的同志，务必继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，更加努力地工作，不辜负大家的期望和厚爱。

这次考评工作结束后，我们把前两次考评结果和本次考评结果放在一起进行了对照，特别是对考评成绩排在后面的干部进行了专门分析，要求主管领导在诫勉谈话时要有针对性。总结起来，考评成绩靠后的同志大体上有这

么几种情况：一是客观上，这些部门在企业的位置不重要，贡献、责任不大，这样的部门尽管干部本人还是能够履行岗位职责，工作也做了不少，但得不到大家的认可；二是部门很重要，本人也比较负责任，但工作方法简单，协调能力差，得不到大家的认可，不但个人工作很费劲，而且单位工作也受到影响；三是个别干部能力一般，威信不高，群众印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。这些都希望考评成绩靠后的，特别是连续几次靠后的同志要认真反思一下。不要老把问题归结在客观上，多从自己身上找找毛病，多从主观上分析分析，放下思想包袱，总结经验教训，虚心听取大家的意见，改正自己的缺点和不足，用扎实的工作取信于大家。我们极个别干部说话都精神不起来，工作起来哪有朝气？这样的干部如不尽快振作起来，今天即便没有被淘汰，但也为时不远。我们目前虽然没有实行“末位淘汰制”，但是，对工作毫无起色，群众意见大，不能很好地履行岗位职责，考评成绩连续数次排在后面的干部，公司将视情况随时进行调整甚至免职。

二、关于机构调整和干部问题

黄总刚才在讲话中，对机构调整的必要性做了详细的说明，我这里再补充讲几句，目的是为了进一步统一思想，理解领导班子做出这样决定的用意。

（一）建设指挥部在我公司的发展历史上是做出过突出贡献的一个团队。特别是从1998年三期工程开始后，六年时间完成了近54亿元的工程建设任务。这些年，指挥部的同志放弃了节假日休息，没日没夜地奋战在建设工地上，工作作风和精神面貌赢得了广大干部职工和社会各界的高度评价。截至今年7月1日，120、150、350工程在规定的期限内已完成了工程决算，全部移交到集团公司和股份公司的相关生产和管理部门。自备电厂项目和氧化铝项目由于投资结构的原因，不再由我公司单独承担。至此，指挥部已完成了它的历史使命。去年下半年后，我们考虑到指挥部今年7月份以后要撤销的事实，对部分处室的干部提前进行了安排。另外鉴于指挥部管理干部多的状况，严格控制各部门科、处级干部的编制，为指挥部撤销后干部安置提供条件。这次在机构调整时，我们还专门对各分管副总经理提出要求，在干部配置时要优先考虑指挥部的干部。应当说，这次干部调整，指挥部的科、处级干部都得到了比较妥善的安排。有的同志过去可能独当一面，可能是正职，调整后情况有些变化。希望大家不要有什么过多的想法，迅速调整自己的心态，尽快进入角色和状态。我们也知道，个别岗位干部的安排，有些勉强，不一定非常合适，但机构必须首先要运转起来，待以后合适的时候再作适当的调整。

（二）这次机构调整，撤销了股份公司市场营销部，成立了股份公司供应部和销售部。长期以来，我公司供、销合为一体，这在过去产能较低的时候是完全可以的。去年，我公司产能达到43万吨，大宗原材料的采购任务增加了300%以上。与此同时材料、备品备件的供应渠道和供应量发生了很大的变化，市场营销部的工作量大，责任也大。同时供应、销售权利过于集中，不便于监督管理，而且供和销本身之间并不存在必然的联系。鉴于此，公司主要领导同志反复沟通商量，认为有必要在合适的时机将供应和销售分开设置机构，并要着力加强这两个部门的干部配备。

在任何一个企业，供销部门都是企业伸向市场的触角和窗口，都是企业重点管理的部门。供销部门工作的好

坏，对企业能否良好运转至关重要。营销是一项很重要且富有挑战性的工作，很多同志都喜欢干。但权利是把双刃剑，可以保护自己也可以伤害自己，在这些部门工作的同志一定要如履薄冰，千万不能洋洋自得，要以高度的责任心和良好的形象完成好公司交给的任务。我多次在不同场合给供销部门的同志讲这些话，绝不是空穴来风，我们在这方面是有经验教训的。

另外，以后我们要逐步建立干部交流制度。实践证明一个干部在一个单位待得时间长了，经验固然多了，但也容易产生惰性，再说干部长期不流动单位本身也缺乏活力。

这次有10名年过55岁的科级干部从领导岗位上退了下来。这些老同志在原来的岗位上都在兢兢业业地工作。从这次他们所在单位的考核来看，多数同志的考评成绩都很不错。这次让他们退下来没有别的原因，就是要给年轻干部让个位子，尽快让年轻干部成长起来，这样作对公司的长远发展是有好处的。希望退下来的同志多一点理解和谅解，公司在待遇等方面也给予了充分的考虑。退下来以后虽不享受科级干部的全部待遇，但岗位工资还是暂时保留了原有水平。大家虽然从领导岗位上退了下来，但思想素质、工作作风和工作态度绝不能退下来。这10名同志虽然退居二线，但并不是退休。希望各单位要安排好他们的工作，继续发挥这些老同志的余热。

说到干部问题，我还想再着重强调两点：一是要加强干部的培训和再教育。今年年底前，组织部门要制定出2007年干部教育培训计划，报党委讨论通过后实施。培训的形式和内容应当力求务实。包括领导班子成员在内的干部每年都要有计划地参加一些有实际意义和效果的培训学习，同时要养成自学的好习惯。在干部培训方面，我们不搞轰轰烈烈，但一定要把这当作一件大事来抓，并要抓出实效。二是干部一定要有一个良好的精神状态，前面我说过，我们个别干部精神面貌不好，试想这种干部又怎么能够带出一支富有朝气和战斗力的职工队伍呢？好的精神状态是我们干事业、干成事业的一个基本条件。尤其是基层干部一定要有股精气神，要有股不怕困难、敢于拼搏的闯劲。三是干部一定要注意自己的形象。这个问题，我曾讲过多次，希望要引起大家的注意。这两年，我们曾严肃批评和处理过几个干部。这次考评组征求意见时，有些单位的职工对个别干部不注意自己的形象，提出很中肯的批评意见。

同志们，这次机构调整涉及单位虽然不多，但牵扯的干部很多，无论是新成立的单位还是有干部调入调出的单位，单位一把手要负起责任来，尽快把自己的队伍整理好，不要出现管理上的真空。要坚决反对自由主义，反对无原则地闹个人情绪，公司已经决定下来的事情必须坚决贯彻执行。

三、全力做好第四季度的工作

同志们，今年是我们技改工程全面投产后的第一年。投产第一年就赶上了一个比较好的市场价位，这是我们当初所没有预想到的好事情，真是“人努力，天帮忙”。现在看来，超额完成国资委下达的经营目标已不成问题。目前这种情况对于一个负债率比较合理的企业，应当说是很好的。但就我公司的财务状况来说，经营形势依然非常严峻，融资任务依然非常艰巨。借了新账还旧账，拆了东墙补西墙，这种情况还将持续很长一段时间。自治区党委、政府一方面对我公司的快速发展表示满意，同时也为我们目前这样高的负债率感到担心。陈建国书记多次当面叮嘱黄总和我，一定要想办法把负债率降下来，最好每年降低五个百分点。他说：“这几年赢利多少是次要的，有点利润就行，第一位的就是还债。”大家知道，在高负债情况下，为了确保资金链不断裂，除融资任务艰难外，往往融资成本也比较高。因此，正像黄总多次讲过的那样，我们最多是度过了危险期，但依然处于困难期。全体干部职工丝毫不能有放松的念头，要毫不动摇地咬住我们确定的奋斗目标，创造性地开展工作。重点生产单位一定要把生产指标搞得更好，我们现在的装备水平和技术积累应当具备这样的条件。营销部门一定要“眼观六路，耳听八方”，提高对市场的判断能力和市场信息的快速捕捉能力。同时，营销部门的同志一定要加强学习，特别是对现代营销理念和方法的学习。干好营销工作，光靠热情是不够的。处在中间位置的各辅助单位，一定要进一步加强管理，提高服务质量和水平，急一线生产单位所急，想一线生产单位所想，在降低费用上下功夫。机关各单位，一定要多深入基层，不要老坐在办公室里指手划脚。我们是一个企业，是一个微观经济组织，很多事情都必须要实实在在地去做，去参与，去体验，这样才能提出切实有效和符合实际的管理措施和办法来。这两年尽管我们的机构精简了，干部缩编了，但是闲人仍然不少。我们的干部队伍主流是好的，多数干部是很勤奋的，但仍有少数干部自以为是，整日无所事事。机关各单位以后仍要坚持少而精的原则，除企划、生产机动、财务等处室外，其它各部门人员尽量要少，大家都要忙起来。

黄总刚才在讲话中，对电解二部、阳极一部提出了新的要求，希望你们要加把劲，努力实现让公司满意的生产技术指标，从现在开始到明年上半年一定要有一个大的起色。

谢谢大家！

第五篇：在公司干部大会上的讲话

文章标题：在公司干部大会上的讲话

科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业

同志们：

今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造

最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处

我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重

一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。

二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。

三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。

四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势

一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。

二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。

三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大

一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然