企业工程部2007年目标责任书（精选）

第一篇：企业工程部2007年目标责任书（精选）

文章标题：企业工程部2007年目标责任书

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为了进一步强化内部管理，提高服务质量，增强员工及旅游项

目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：

一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费项目公示管理。

二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。

三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。

四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。

五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。

六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。

七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。

八、按时完成以下目标任务：

1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设；

2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设；

3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；

4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；

5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立；

6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；

7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；

8、年内完成**的装饰工程；

9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作；

10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。

奖励与处罚：

一、奖励

1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。

公司（公章）

总经理签字：

部门目标责任人签字：

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第二篇：工程部目标责任书

陕西新时代广场物业管理有限责任公司

2008年工程部工作目标责任书

为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。

一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。

二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97％，主要包括：

1、零部件完整齐全；

2、设备的运转正常；

3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象；

4、设备技术资料及运转记录齐全；

5、防冻保温，防腐等措施完整有效。

三、按时完成以下目标任务：

1.一月份：①认真总结上工作，肯定成绩，找出差距。② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。

2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现 问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电1

梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液，每月开启空载一次。

3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。③化粪池的清理（每年一次）。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。

4.四月份：①空调系统检修（一年两次）：通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成 制冷能力降低；通过溴化钾主机转换（A、B、C、D）阀的开启与关 闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常；②水泵电器箱柜进行长期运 行后，由于机械磨损，计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加 油（如轴承机械密封，叶轮更换等），对配电柜进行常规改造，对 冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。

5.五月份：①对冷却塔清洗、刷漆，对冷却塔的电机、变速箱 油进行更换保养（一年一次）；②对楼层弱电系统进行检查，清洗 摄像头。

6.六月份：①对电梯系统进行检查，包括更换电引机机油，对 控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查，做好电梯年 审工作安排；②检查断路器在闭合与断开中，其可动部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），进行主回路维修保养、二次回 路维修保养。

7.七月份：①进入高温季节，消防泵、风机这些长期备用设备 需加强维护，务求使设备始终处于正常工作状态，对生活泵及消防 泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝 栓、保护线及接线端，检测绝缘电池；③低压配电柜的维护保养（每 半年一次），熔断器的维修，检查保险座是否接触良好，交流接触 器的维修，机器表面污垢的清理，清除更换碳化机金属颗粒，调试 触头。④对电容器柜进行维修保养，确保其无膨胀漏油现象，对热 继电器，时间继电器进行维修；⑤对电动机的自动控制系统进行一 次全面检修及调试，尤其对保养装置，启动装置及连锁装置要认真 检查、维修、调试，采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。

8.八月份：①防止电器设备过载，对电机变压器、开关断路器、导线接头进行检测，防止异常情况发生。②新风机的加油保养；对 生活水箱消毒、清洗；进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器 设备柜的检查，对铁板烧线路进行检测。

9.九月份：①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查，每 月消防泵、正压泵、稳压泵需空载运行，每季空载运行联动一次。②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理，对连水烟罩控制箱 进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养，清理显示器污垢，VPS电器的保养，电瓶的维护。

10.十月份：①弱电系统的维护保养，物业智能化系统的维护 保养；②空调系统电机、风机的加油保养，对空调系统进行转换，以备供暖工作的开展。

11.十一月份：①冷却水管道保温刷漆工作的开展，防止其冻 裂，防止楼层跑，冒，滴，漏；②空调系统11月15前投入供暖，做好客户回访工作，及时解决出现的问题；③清洗1-16层的风机过滤网，高交网（每月一次）；④全面检查自动门：紧箍螺丝，调节门的合叶等；⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒，验电笔进行检验（一年一次试验）。

12.十二月份：①消防系统的检查：检验火灾报警装置的声、光显示是否正常；手动报警按钮和指示装置的位置是否准确；联动 控制系统自动和手动方式的检查；检查消防控制设备的控制显示功 能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作；③对 大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总，提出 解决故障的方案，为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣 诞节工作安排。

四、提出设备更新的预算报告，设备配件的采购计划，对购回的配件质量使用情况及时反馈，并协助采购部门确定所购配件的品牌；根据实际工作情况因地制宜，制定节能降耗计划，合理控制费用，以2007年各项费用为基数，费用控制在同比例增长的范围内。

五、做好本部门员工的业务培训和指导工作，坚持持证上岗，全年开展一次技术竞赛，不断提高员工的技术水平。

六、按照物业公司的要求，做好设备运行记录资料保管工作，积极配合行政办公室进行资料归档，每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系，及时听取各方面意见。

七、加强服务意识，改变服务态度，接到任何报修工作，按照公司《服务承诺》完成，全年客户满意达到95％；投诉率不能超过2％。

八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

总经理签字：

部门目标责任人签字：

年月

日

第三篇：2018工程部目标责任书

2018年工程部工作目标及奖惩责任书

根据公司要求，现制定《2018年工程部工作目标及奖惩责任书》，依据公司经营战略安排，推进完成下列工作，并按100%比分进行年终绩效考核。

一、项目日常维修管理（全年工作权重占比30%）

1、查看现场情况，制定工程维修施工方案。（10分）

2、在维修施工过程中，进行监督检查，发现问题督促整改落实。(5分)

3、参与协助维修工程施工合同的编制、修改。（5分）

4、工程维修施工完成，组织进行验收。（5分）

5、审批工程维修进度款，做好付款审查。（5分）

二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比50%）

1、依据公司经营战略思路，推进并完成东湖名居二期初勘。（10分）

2、依据公司开发思路，完成东湖名居二期项目规划方案政府审批通过和报建。（20分）

3、根据公司经营战略思路，完成项目用地拆迁、场地平整、开工准备等工作，项目部现场运作管理开始。（20分）

三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）

根据公司对奥比特项目的计划进展和思路，协助完成奥比特项目工程改造等进展。（10分）

四、其他工作（全年工作权重占比10%）

1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。（5分）

2、依据公司思路，完成城投箱涵南湖半岛段施工监管。（5分）

五、工作应遵循的原则

1、按公司领导要求办事，一丝不苟落实公司领导要求。

2、以施工图纸为计算的原则，此实质性原则由公司领导确定要求。

3、以实际发生工程量为准，汇报给公司后，按公司领导的要求确定。

4、任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批同意后，方可实施。

5、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。

六、考核办法：

1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。

2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。

3、公司有权对计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。

七、考核期间：从2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。

2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。

3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。

执行总经理 ： 被考核代表人：（签 字）（签 字）

人事部：（签字）

第四篇：工程部业务员营销目标责任书

为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、营销目标责任：

1、销售目标：_____万元。

2．收集有效信息目标：

个。

营销目标月度任务分解

三、薪资、奖励和处罚：

（一）薪资奖励：

1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

（二）处罚：

1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定：

我认同以上营销目标责任条款，同意按《2010年营销目标月度分解计划表》完成任务。

工程业务员（认同人）签字：

xx公司签字（盖章）：

签定时间： 年 月 日

第五篇：工程部安全生产目标责任书

工程部安全生产目标责任书

一、安全生产职责；

1、认真落实执行“安全第一、预防为主”的安全生产计划。

2、严格遵守国家及政府部门制定的安全生产法律，并自觉接受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，管理和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源；包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保安工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持警惕正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

2、隐患整改率达100%；

3、安全培训计划完成率100%

4、废弃物按规定处置率100%

三、奖惩办法；

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标；本部门未发生安全事故，无重大安全隐患，一般隐患整改及时，可评为安全工作先进部门。

3、对未达标的部门及发生安生事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上所司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：部门负责人签字：

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