部门领导班子集体议事规则

第一篇：部门领导班子集体议事规则

部门领导班子集体议事规则

为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。

一，部门党政领导主要责任:：

经公司领导授权：部门党政领导主要责任。

部门经理：受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。

党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。

二，议事范围：

涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。主要包括：

1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。

2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。

3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。

4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。

5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。

6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。

7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。

8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。

9、其他重要事项。

三，议事的基本形式：

根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。

1、部门党政联席会议：主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。

部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。

除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。

2、部门经理办公会：部门经理办公会的议事范围主要围绕部门如何贯彻落实公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达；部门年度、季度计划和方案；部门工作总结；部门经营指标、供应商准入（客户选择）、合同变更、经营决定和部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善；内部人员工作岗位调动；考核指标、各类费用

使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩；职工反映问题等内容。

部门经理办公会一般一至二周召开一次。

部门经理办公会由部门经理主持召开，班子成员必须参加。部门经理可以根据会议内容提出参加会议人员；可以根据会议议题指定有关人员列席。

3、党支部委员会会议：主要针对贯彻落实执行公司党委决定、指示和布置；部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动：干部考察、培养、推荐工作等内容进行讨论决定。

参与其他需要决定的事项，在讨论时可以提出不同的意见和建议，要充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用。

党支部委员会会议应贯彻执行民主集中制原则，必须做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。”

党支部委员会会议由支部书记主持召开。支部委员参加，可以邀请党小组长参加。

4、专题会议：专题会议主要讨论研究、解决部门专项问题。专题会议一般由经理主持召开，也可经理指定主管该项工作的副经理主持。

5、专业会议：专业会议主要讨论研究有关专业领域的问题。主要会议一般由主管该项工作的副经理主持。

四，议事的基本要求：

1、议事的各类会议应分类做好会议记录，应如实反映参加会议

人员的意见。

2、部门领导应对提交的议题进行深入调查研究和分析论证，至少应提前2天，向与会者提出可供决定的意见和报告。

3、讨论和决定某一方面问题时，须有分管该方面工作的领导参加。

4、议事应遵照民主管理程序，充分听取与会人员的意见，部门经理办公会由部门经理做出会议决定并审定会议决议。专题会议、专业会议由主持人总结会议决议，报部门经理审定。

5、会议对有关问题若有较大分歧，当次会议不形成决定或决议，应暂缓作出决定，经补充调研后再议，或向上级领导请示后再作决定或决议。

五，议事纪律：

1、参加会议人员必须严格遵守会议时间，有特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，经批准后方可缺席。

2、任何个人无权决定应由集体决定的事项，无权改变集体通过的决定或决议。要严格遵守议事程序、议事规则，不得搞临时动议和由个人或少数人专断。经研究通过的决定、决议，参加会议人员要带头执行，允许保留个人意见，但不得有任何与会议决定、决议相悖的言行。

3、参加会议人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须保守秘密，不得背后议论或擅自扩散。如有违反，要给予必要的教育或纪律处分。

4、领导班子成员及与会其他成员，应按照分工，负责会议决定、决议的贯彻执行，同时向党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议报告工作进展情况和承担组织实施中的领导责任。在实施过程中，如发现超越权限应及时纠正、处理，并应及时将纠正、处理结果向部门领导班子直至上级领导汇报。

5、对违反议事制度的领导干部，要给予教育，情节严重并造成一定后果的，按照《中国共产党纪律处分条例》和有关规定给予纪律处分。

6、公司纪检监察应对执行议事规则的情况进行定期或不定期检查，严格督促，规范执行。

第二篇：宋集一中领导班子集体议事制度

宋集一中领导班子集体议事制度

学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定：

1、办学方针和发展规划；

2、学期或学年工作计划和总结；

3、机构增设或撤并；

4、副校长人选推荐、中层干部人事安排；

5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；

6、经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；

7、基本建设项目；

8、大宗物资（包括校服）的采购；

9、新出台规章制度和改革措施；

10、组织较大集体活动；

11、招生及其收费政策的确定；

12、学生奖惩：区级以上先进、留校察看以上处分；

13、其他需要领导班子集体决定的事项

第三篇：领导班子议事制度

xx县食品药品监督管理局

领导班子议事制度

为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。现对领导班子议事制度作如下规定：

一、议事原则

1、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的基本路线及上级有关部门的决议、决定及党的方针政策，保证政令畅通。

2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。

3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。

二、议事范围

1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实党的路线、方针政策。

2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。

3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。

三、议事程序

1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。

2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子

成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。

3、会议须超过半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。

4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原则作出决定，并做好会议记录。

5、会议通过的决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。

6、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。

7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。

第四篇：领导班子议事制度

文章标题：领导班子议事制度

领导班子议事制度

1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。

2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。

3、做事要公平、公正。合理，不

搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。

4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。

5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。

6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。

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第五篇：集体议事制度

集体议事制度

为了发扬民主集中制原则，充分调动广大教职员工和行政干部参与学校管理的积极性，逐步形成学校依法治校、民主治校的浓厚气氛，推动学校管理规范化、科学化、公开化、民主化进程，特制定本制度。

一、会议议事制度：

1、教代会是学校民主管理、民主监督的基本形式，接受党支部的领导，监督、支持校长行使权力，每年至少召开一次，审议讨论学校重大事项。

2、校务委员会是由学校正副党支部书记、正副校长和工会主席组成。由校长负责召集、主持校务会议，讨论和决定学校的重大事项，校长办公室主任列席会议，并做好会议记录并及时归档。

3、学校行政会议是由学校中层以上行政干部参加，讨论和决定校长提交的有关事项。必要时团委书记可以列席会议。

4、校务委员会是学校最高决策机构，学校行政会议为二级决策机构。校长在两级决策中行使最后决定权。校务会和行政会由校长主持，定期召开。

二、议事范围：

1、学校章程、办学方针和发展规划；

2、学期或学年工作计划和总结；

3、学校机构增设或撤并；

4、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；

5、经费预算安排和较大数额经费开支；

6、基本建设项目；

7、大宗物资的采购；

8、新出台学校各项规章制度和改革措施；

9、组织较大集体活动；

10、招生及其收费政策的确定；

11、师生区级以上评优、留校察看以上处分等重大奖惩；

12、其他需要领导班子集体决定的事项。

三、议事程序

（一）议题的提出

凡是广大教职员工和行政干部认为以上的问题或其他重大问题，有必要拿到学校行政会议讨论商议，都自己可以书面提交，或反映到相关的主管行政干部，由主管行政干部提出。

（二）议题的收集和整理

校长办公室负责把全校范围收集到的议题进行归类和整理，如果认为小范围、一般性的问题则直接转交、责成有关主管部门及行政干部处理，如果是涉及到全校范围、较重大的问题，交校长审核批准，再发给各行政干部，提交下次的学校行政会议讨论决定。

（三）议事的过程

1、参加集体议事的领导范围，一般是校级领导和各科室中层干部，议事的场合是学校行政会议。

2、集体议事活动由校长负责召集并主持，校长不在校时可委托其他领导召集主持。集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策，按照少数服从多数的原则最后达成决议。如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。

3、集体议事的决定或议定的事项由校长责成相关主管部门及行政干部组织实施，学校党组织保证顺利实施。议事的内容都必须在《校务会议记录本》、《学校行政领导会议记录本》中及时、准确记录，每学年结束后，《记录本》必须及时归档。

(四)议事时间

每周一上午第一、二节课（9：30-11：00），特殊情况由校领导临时召集。

四、问题的落实和反馈

经学校行政会议集体议事决定并落实的问题，应由相关主管部门及行政干部在解决之后及时通报给问题的提出者，特别重大问题或在公示栏公示，并由学校办公室向问题的提出者征询处理的意见，及时反馈给相关主管部门及行政干部，作为工作评价和改进工作的基本依据。

没有列入行政会议集体讨论的小范围、一般性问题遵照上述反馈办法执行。