工程技术部门

第一篇：工程技术部门

工程技术部门：

负责根据设计图纸计算并审核各分包单位由项目部提供的主要材料的总计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；

负责根据进度计划计算并审核各分包单位各时段由项目部提供的主要材料计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；

负责计算和审核分包单位各时段实际完成工程量，并提供给经营部门和机电物资部门； 负责与经营部门共同确定分包材料的合理损耗量；

按图纸及分包合同向经营及机电物资部门提供分包材料的主要参数或规格。

第二篇：工程技术部门消防安全责任制

工程技术部门消防安全责任制

1、工程技术部门应根据施工机构和现场特点配合安全消防管理部门完善和制定消防预案和方案及有关防火制度规定。

2、现场使用新型材料、高分子化学材料，应将防火等级、阻燃效果情况、说明书、数据资料报工作部（安全消防）备案。

3、在防水施工、冷却塔安装、重要设备安装，用火、用电易燃材料的施工方案中应写明具体防火措施。

4、组织实施检查施工组织设计和施工方案，同时组织检查施工中消防技术措施落实情况，对涉及消防安全方面的技术性问题应及时提出解决办法。

5、编制或审批施工组织设计、施工方案时，必须按国家的有关消防安全规定、消防技术规范，结合施工现场实际，组织有关部门制定或审查消防安全技术措施，防止各类不安全因素的发生。

6、对施工生产中采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，必须有针对性地组织编制防火安全技术措施和安全操作规程。并针对可能发生火灾事故的因素提出应急改进的技术措施。

签字：

北京建工集团有限责任公司

2013年8月16日

第三篇：工程技术部门及负责人岗位职责（范文模版）

工程技术部岗位职责

1、负责项目工程管理日常工作，组织工程项目均衡生产、文明施工和工程交付等工作。

2、负责总结和推广“四新”技术、科技成果、工法、施工经验及组织优秀科技论文、施组、专项方案的收集、推荐、申报、发布工作。

3、负责组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、标准、规程、技术管理制度、程序文件、作业指导书等,并做好更新工作。

4、负责工程项目生产计划、报表、计量指标等的制定、统计上报工作，并监督检查工程项目计划落实情况。

5、负责项目工程测量、试验、计量仪器设备的日常管理工作。

6、参与验评施工过程、半成品保护、工程竣工验收及不合格品的评审，制定纠正和预防措施，并组织实施。

7、参与合同评审、项目策划中与本部门有关的工作。

8、参与工程项目分包队伍的选择、考核、评定及对劳务用工的使用、管理工作。

9、每天按时到达施工现场，在施工现场要注意安全施工，文明施工。

10、了解现场机械的运行情况和数量，并且与机械操作人员保持良好的沟通交流，协助指挥作业。

11、按时完成内业资料，施工日志专人负责，按时完成。

12、每月按时上报工程报表。

13、每月都要进行施工产值统计，并上报商务合约部。

14、完成领导交办的其他工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、负责项目部技术工作的落实、检查、管理工作；贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

2、全面负责项目工程部日常工作。制定项目策划管理办法，监督和指导项目工程施工、管理行为，对施工组织涉及执行情况进行监督、检查，对高效的项目管理做法进行总结推广。协助做好新开项目的立项。做好生产要素配置工作，负责管理体系在部门运行的内部核验。

3、负责统筹协调项目的质量、管理、科技推广、科技创新和劳务分包管理工作。推广项目质量管理政策和标准，定期召开部门会议，协调工作，落实部门目标完成情况。

4、负责制定本部门工作计划、部门预算、费用控制，负责本部门成员工作任务的分配并定期跟踪落实。

5、负责检查重点工作的关键环节，指导工程项目施工，发现、提出并解决施工现场技术问题；做好施工技术交底、日志、技术总结。

6、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工进度计划和工程投标技术标，制定重要工序、专项施工方案及质量事故处理，并检查其实施情况。

7、负责指导统计和计量工作，协助办理工程竣工决算与索赔工作。协助处理工程项目业主的重大投诉和劳务纠纷。

8、检查指导工程项目技术资料、档案的收集、整理和移交工作。

9、组织学习规范，推行四新技术，组织相关人员交流学习。做好职业健康安全管理。

10、完成领导交办的其他工作。

第四篇：技术部门职责

生产技术部管理职责 生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是：

一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。

二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。

三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。

四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。

五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。

六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。

七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。

八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。

九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。

十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。

十一、负责公司设备耗材采购。

十二、完成公司领导交办的其它工作任务。

第五篇：技术部门工作总结

技术部门工作总结

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：

1、完成了公司下达的'各项工作任务

20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK—HW提高强度8%

2、5828———146#红，何工标

3、BBC—E调整色相及过滤值

4、永固桔黄1158，溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！