第一篇：最佳实践大建设-标准化建设,全过程管控,提升三个项目部履职能力
标准化建设 全过程管控 提升三个项目部履职能力
专业类别：电网项目建设管理
[摘要]强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等。管理范围更集约，市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“4×4”项目部标准化建设管控创造了实施条件。建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“4×4”项目部标准化建设管控方法为抓手，开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路。“4×4”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。
一、工作描述
为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。在电网建设过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力不足、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。三个项目部的标准化建设还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个项目部成员进行定期培训。并设定对项目经理人选条件，对三个项目部经理进行选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任项目部经理，做到以点带面，进一步提高三个项目部履职能力。
二、主要做法
1.成立项目部标准化组织机构，落实责任，精心制定项目部标准化建设方案，推动项目部标准化建设落地。
成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建设部主任为组长的专业工作组，以各建设单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组。市公司建设部召开启动大会及宣贯培训会，全方位动员，全面推进项目部标准化建设工作。组织基层单位业主、施工及监理的专家人才，结合基建专业最新管理要求，根据“4×4”项目部标准化建设管理理念，编制三个项目部标准化建设方案。组织专家对业主、监理、施工项目部“四个标准化”建设方案审查，将标准化建设工作主要内容进总结提炼，用于指导各基层单位开展项目部标准化建设工作。
2.严格按照计划进行项目部标准化建设实施及检查
加强检查督导，形成争创标准化示范工地活动氛围。xx电力基建部集中组织各单位领导、专责宣贯学习标准化建设工作文件。要求各单位提高认识，真正做到责任到人、落实到位。
开展中间督导检查，督促标准化建设工作实施落地。按照活动方案进度安排，组织专家开展项目部标准化建设中间督查工作，要求各参建单位强化项目部标准化管理意识，认真组织人员根据督查意见，及时完成受检工程现场整改的同时，强化其他工程现场的标准化管理工作。
通过阶段评优检查，促进标准化建设工作扎实落地。市公司建设部组织相关专家修编完善了《项目部标准化建设评分表》，要求各建设单位组织参建单位按照评分表开展自查整改活动，并将自查打分结果及标准化建设工作半年总结上报。
3.加强绩效考核与控制。
将项目部标准化建设纳入基建专业管理考核评价体系。为深入推进项目部标准化建设的实施，确保“四个标准化”贯彻落实到位，建设部对各建设单位的项目部标准化建设工作进行综合评价考核。定期或不定期对项目部标准化建设工作进行现场检查，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将项目部标准化建设成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。
三、特色亮点
1.组织开展管理文件梳理活动，制定项目部标准化建设方案
提出项目部标准化建设施工现场总体要求，实现现场区域模块化、定置化，实现资料档案规范化、大力推动施工工艺标准化、信息系统应用单轨化。编制业主、监理、施工《项目部标准化建设工作指南》“口袋书”，以“四个标准化”为核心，将三个项目部标准化建设工作主要内容、规范要求、考核评价等总结提炼，用于指导各基层单位开展项目部标准化建设工作。
2.将项目部标准化建设纳入基建专业管理考核评价体系
为深入推进项目部标准化建设的实施，定期或不定期对项目部标准化建设工作进行现场检查，填写《××项目部标准化建设工作评价表》，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将项目部标准化建设成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。
3.执行项目部分级考核评价，激发工程参建单位内在动力。在工程项目管理评价整体框架内，建立分层分级垂直评价管理体系，横向覆盖工程各专业，纵向贯穿工程全过程。各项标准与实际工作有机结合、分级分解，明确主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核标准有据可循，便于激发工程参建单位内在动力。
4.强化项目部内部考核，落实专业管理工作要求。
开展项目部内部成员绩效考核，赋予项目部经理考核评价项目部人员的权限，提高项目部工作运转成效。考核中突出目标的可对比性，人员考核成绩既坚持考核标准的“标杆”引导方向，进行横向对比，又与自身纵向进步程度相对应，保证个人努力程度有相应的认可，体现公平公正。
四、具体案例
1.以直管项目样板引路，加强督导检查，强力推进项目部标准化建设落地。
选择静海500千伏变电站项目部为样板，建设部直接指导，重点培育，精心打造项目部标准化样板。组织公司基建系统召开项目部标准化建设现场观摩交流会，由千米桥变电站业主、施工、监理项目部介绍经验，以点带面，以鲜活的实例对公司基建系统进行项目部标准
化管理培训，带动项目部标准化建设有序推进。在样板引路基础上，各单位开展项目部标准化建设全面推进工作，对所属工程按照项目部“四个标准化”建设要求，逐条逐项进行自查及整改，严格落实各项管理要求，同时将自查整改结果上报。
2.建立项目部标准化建设交叉互查常态机制，开展“项目部标准化示范工地”评比活动
2014年组织开展“项目部标准化示范工地”评比活动。依据项目部标准化建设“四个标准化”考核标准，由各建设单位牵头组织参建单位开展标准化建设成果阶段性“回头看”活动，并将活动情况及标准化建设阶段性总结上报公司。通过检查评比活动进一步强化基建管理人员的标准化管理意识，厘清标准化工作思路、进一步明确各单位项目部标准化工作存在的问题及整改方向，显著提升项目部标准化管理水平。
五、实践效果
1.组织标准化方面
三个项目部成立文件报审、调整、运转手续完备，尤其补充规范了监理、施工项目部报备及调整手续。结合实际进一步明确了三个项目部成员任职资格和条件，补充了项目部内部培训要求和进场考试要求，督促监理和施工单位加强专业人才培养，提升人才当量密度。
2.制度标准化方面
梳理和确认了基建各专业现行有效文件体系，业主项目部将项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、技经管理等现行有效文件整理汇编成书，作为工作依据方便现场查阅，尤其补充完善了业主项目部内部工作制度要求。
3.现场标准化方面
档案资料标准化管理，模板统一、按时归档。强化工程依法开工手续，在现场办公区业主项目部办公室设置工程前期证件展示区，提升前期策划文件质量，规范过程档案整理，做到“三同步”。施工现场严格实行区域模块化管理。施工区实现封闭式管理，施工安全隔离及防护围栏标准统一，标识牌齐全且醒目。
4.考核标准化方面
工程项目管理考核评价体系完善。建立了分层分级垂直评价管理体系，做到考核标准有据可循，奖优罚劣，激发工程参建单位内在动力。落实项目部内部成员绩效考核，赋予项目部经理考核内部考核权限，调动项目部人员主动性和工作积极性，提高项目部工作运转成效。
第二篇：加强项目团队建设提升项目管控能力
加强项目团队建设提升项目管控能力
摘 要：项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作，项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件，团队精神、生产效率、工作氛围等“软实力”也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用，成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发，提出了若干加强项目团队建设的措施，充分发挥团队精神和项目成员的积极性，提升项目管控能力，保证项目运作的成功。
关键词：项目管理；团队建设；能力提升
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062
现代工程项目具有规模大、设计复杂、涉及面广、建设周期长的特点，项目的复杂程度越来越高，项目管理的难度也是越来越大。现代工程项目管理中，需要对材料、机械设备、资金、员工、技术等多种资源进行整合、配置和合理使用，充分调整各方面的积极性，全面达到工程设计目标。项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。项目管理本质是协调各方面人员组成的团队，综合运用包括专业技术、管理、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。在市场竞争日益激烈的环境下，项目竞争的实质是人才的竞争，实力强大的项目团队显得越来越重要，成为项目运作成败的决定性因素之一。加强项目团队建设的重要性
1.1 项目团队决定项目运作的成败
企业最重要的财富不是资金或设备，而是优秀的人才，提升企业竞争力的关键点在于人才的培养与使用。要保持企业持续、快速、健康发展，实现人力资源管理工作的人性化、规范化，就必须坚持以人为本的科学发展观，完善人力资源管理体系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。
工程项目是企业的生存之本和利润之泉，项目管理的好坏直接决定企业的生存环境和发展质量。而项目团队作为企业项目管理活动的实施主体，其自身管理的成败直接影响着项目运作的进度和最终的完成质量。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。优秀的项目团队自然会有出色的项目管理，给企业带来信誉与收益；拙劣的项目团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。纵观国际知名项目管理，都是有一个优秀的项目团队来运作，每个团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用，成功的项目管理凝聚着项目团队每一个成员的心血和汗水。
1.2 项目团队成员水平的高低决定着项目运作的质量
随着经济社会的快速发展，项目规模越来越大，设计越来越复杂，对团队成员的素质要求也越?碓礁撸?项目成功需要一个高素质的项目团队，“木桶原理”生动地揭示了提升每个项目团队成员能力的重要性。项目管理是个系统工程，不确定因素多，风险高，只有充分发挥项目团队成员的主观能动性，积极与客户保持密切沟通，确定有利的施工参数、加强信息分享，创新生产组织模式、提高生产效率，优化施工方案、保持融洽的外部关系、保证后勤供应，小改小革、创新创效，通过精心组织、精细管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最终实现安全、高效、优质完成项目，才能取得较好的经营业绩，项目团队成员在这个过程中发挥着关键作用。项目团队建设的着力点
优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。项目经理是项目的负责人，对项目进行有效的日常管理，进行项目具体事务决策，保证项目目标的实现。项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理需要很棒的决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力和业务技术能力，较宽的知识面，还要具备相应的综合分析能力与写作能力。
项目管理是个群策群力的工作，范围较广，需要不同部门不同岗位相互配合，“闭门造车”显然是不行的。因此，培养团队精神和合作意识，加强岗位之间的协调与配合是很有必要的。人心齐，泰山移，团结就是力量。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。团队合作已经成为项目管控能力提升的重要保障。项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。在项目管理实际工作中，要求项目团队之间多沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被别人领导和领导别人，这样的话工作起来就会事半功倍了。项目团队内部积极营造融洽的合作气氛。成员之间只要有疑问，随时可以提，只要有想法，随时可以谈，领导与员工直接平等对话，同事之间无拘无束地交流。
人力资源管理体系中的薪酬福利政策是激励员工的关键手段，完善薪酬福利管理体系，是实现人力资源管理规范化的内部需求，也是促进员工实现人生目标的外在激励因素。通过完善薪酬制度提高了员工薪酬水平，有利于增强项目员工的满意度、忠诚度和培养富有创造性的员工。为了吸引、保留、稳定员工，还需要建立系统、完善的福利制度，通过完善休假制度、奖励性培训等方式激励员工，满足员工高层次的需求，更好的发挥潜能。薪酬水平、福利待遇、企业能否为员工提供广阔的发展空间等，都是员工选择企业时需要考虑的因素。员工不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为获得社会认可和尊重，实现自我价值。因此，秉承“人才造就企业，企业成就人才”的人才观，倡导以人为本的管理理念，完善包括员工薪酬福利制度为主的人力资源管理体系，实现员工与公司的共同成长，才能吸引、留住公司急需的优秀人才。全力打造专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队
建设一支业务能力强、经验丰富、富有奉献精神的项目团队，是提升项目管控能力的重要保证。培养造就精通专业和语言的优秀人才，具有全球视野，已经成为提升项目管控能力的重要途径。加快人才队伍建设就是要围绕公司经营战略目标，以全面提升项目团队能力建设为中心，努力培养专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队成员。
专业化，即培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工，促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。专业、专注才能把工作干好做优，事业做大做强，专业型团队意味着对专业知识强烈的求知欲望，对专业技能刻苦的钻研磨炼，对工作执着的奉献和追求。专业精神和专业技能是专业型团队的显著特点。
复合型，即知识复合、能力复合、思维复合，学科交叉，知识融合，技术集成等多方面，一专多能，善于解决复杂问题、驾驭复杂局面。企业应创新培养方式，以政治素质高，业务技术精，竞争能力强，懂管理、善管理的复合型人才培养为主，高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。
作风硬，即德才兼备、敢于担当、攻坚啃硬、敢于“亮剑”；时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，加强自我规范和约束；把修身、律己，谋事、创业、做人，贯穿于工作生活的方方面面，防微杜渐、洁身自好。
讲奉献，即爱岗敬业、团结奋进、忠于企业、自我加压、奉献项目、包容并蓄、默默奉献、精益求精、不畏艰险、顶住压力、耐住寂寞，增强服务意识、提高服务本领、提升服务品质、强化服务效能。项目团队人员能力提升途径
4.1 搭台子、铺路子，拓展人才成长空间，激发人才内在动力
企业要保持规模、有效、可持续发展，就必须建设一支高素质的人才队伍作保障，这就要求我们不仅仅要做好员工的招聘、引进工作，更要注重员工新理念、新知识、新技能的学习与培训，使企业成为学习型组织，使员工的素质、能力能够与时俱进。面对多层次、多元化的培训需求，必须不断创新培训工作思路和方法，持续改进和完善培训管理体系，并在实践中积极探索总结，重点在保证员工培训的覆盖率、针对性和有效性上下功夫。
创新培训思维，瞄准人员“短板”，着力开展针对性培训，努力培养一批能够担当重任、独挡一面的业务尖子和领军人才。团购式培训：满足项目的拟派人员集中培训，项目人员岗前培训；量贩式培训：办小班重点培养，对学习者量体裁衣，重在加强和提高；点菜式培训：根据项目要求，快速培养项目急需人员；订单式培训：根据需要配合公司与高校联合培养；分享式培训：通过开展研讨会及务虚会、项目间交流、师带徒、组建兴趣小组等活动，进行经验分享。借助外脑，构建培训矩阵，提高培训目标的针对性。坚持以需定培，把岗位需求与个人特长相结合，培养项目急需的专业人才。在培训内容上，围绕推进重点难点工作，建立技能达标长效机制在技能人才队伍建设上，通过鼓励在岗职业进修，创造条件选派人员外出参加考察、学习和培训，进一步开阔视野，增长本领。通过采取岗位练兵、技能比武、观摩研讨、技能竞赛、技术创新、课题攻关等多种方式，提高技能人才的业务技能和实际操作水平。
4.2 持续不断的学习准备
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习，活到老学到老。大多数项目人员少、时间紧、工作量大，还必须还要对相关信息进行深加工，满足项目管理的需要，这对项目人员的综合素质提出了很高的要求，个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流和抗压能力等要求非常高。一个优秀的项目人员不仅要在专业知识方面有相当的深度，能够及时完成项目组分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知识，如财务经营、企业管理、法律、市场营销等。每一名项目人员一定要客观评价和认识自己，要反思自己的短处和不足，学习别人的长处和优势，找准工作定位，加倍努力学习，利用各种培训机会再学习，在工作中不断思考、不断创新，切实提高个人的综合素质，为项目管控能力提升做好基础保障。
总之，团队建设是提升项目管控能力的根本保证。大量实践表明，建设一个高效的项目团队，是企业提高产品质量，降低企业生产成本和提高企业核心竞争的关键。
第三篇：党课讲稿：加强能力思想作风建设 提升履职尽责能力
党课讲稿：加强能力思想作风建设
提升履职尽责能力
提纲
一、强化作风建设，要始终保持良好的精神状态
二、强化作风建设，要持续加强学习提升能力
三、强化作风建设，要全面加强敢于担当的精神
四、强化作风建设，要全面深入推进作风转变
五、强化作风建设，要永葆廉洁守初心
正文：
同志们：
作风建设永远在路上。作风体现形象、作风关乎发展。党的十八大以来，习近平总书记把干部能力作风建设提升到战略全局高度，作出一系列重大部署，提出一系列重大要求。关于党的建设，习近平总书记很多次讲到作风建设，在党的十九大讲话中，对持之以恒加强和改进党的作风建设又作出新部署、提出新要求。
习近平总书记在2022年中央党校中青年干部培训班开班式上强调，年轻干部接好班，最重要的是接好坚持马克思主义信仰、为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想而奋斗的班。同时强调，坚定理想信念不是一阵子而是一辈子的事，要常修常炼、常悟常进。我们一定要站在讲政治、讲大局的高度，把思想和行动统一到中央部署要求上来，进一步树牢干部作风建设，以认真负责的态度对待工作，为实
现中华民族伟大复兴的中国梦，勇挑重担，不断奋斗完成党和人民交办的各项艰巨任务，攻克更多难关，不断强化服务本领，转变作风，提高为民解决难题本领，才能立足本职工作，作出自己应有的贡献。
一、强化作风建设，要始终保持良好的精神状态
习近平总书记强调，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。”有什么样的精神状态，就有什么样的工作作风，也就有什么样的工作成效。精神状态是工作作风的外在表现，良好的精神状态和坚韧的工作作风更是提高战斗力和执行力的基本保证。只要精神不滑坡，办法总比困难多。保持良好的精神状态，是做好一切工作的前提，是事业成败的基础。当前，我们正处于一个百舸争流、慢进即退的时代。现在的发展形势丝毫容不得“懒洋洋、慢腾腾”的精神状态，丝毫容不得“差不多、过得去”的工作标准，丝毫容不得“走一步、歇一下”的发展速度。要自我加压、自提标杆，把各项工作放在全大格局中来定位思考、创先争优,敢与强的比，敢与快的赛，让创先争优成为统一步调，成为广大干部群众的自觉追求。各级要从本职岗位、具体工作入手，以积极敬业的状态、蓬勃向上的姿态做好每项工作，努力创造“重点工作出精品，难点工作求突破，特色工作有亮点，日常工作争一流”的出色业绩。要时刻做到不为私心所扰，不为名利
所累，不为物欲所惑，以功成不必在我的政治胸怀和胸襟气度，坚持一张蓝图绘到底、一锤接着一锤钉，为党和人民的事业鞠躬尽瘁、死而后已。
二、强化作风建设，要持续加强学习提升能力
“非学无以广才，非志无以成学”。勤于学习、善于学习，是我们党不断取得成功的密码。现在，全国上下都在深入学习贯彻党的十九届历次全会精神，巩固和拓展党史学习教育成果，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗；要加强理论学习，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。进入新时代，面临新任务、新问题，领导干部尤其是年轻干部要做到敢于担当，不仅要有敢担当的勇气和定力，更要有担得起的底气和能力，这就需要依靠学习练就过硬本领，炼就政治慧眼。如果我们不重视学习，不加强学习，在想问题、做决策时就会打不开思路，找不出办法，甚至出现工作失误。今年年初，我们就下发了理论学习中心组学习计划和党委中心组理论学习意见，给大家列出了学习专题，推荐了学习书目、对学习时间、形式、效果提出了具体要求。大家一定要按照要求，处理好工学矛盾，挤时间完成好学习任务，争取做到学有所获、学有所用、学有所成。要把学习作为履职尽责的第一需求，坚持向书本学、向实践学、向群众学、向同事学，少一些应酬、多一些学习，少一些浮躁、多一些思考，不断拓宽眼界、思路和胸襟，在潜移默化中实现知识更新、提升综合能力。要争当内行干部，改变目前干部队伍中内行少、外行多的现状。工作落实难，只要成了内行就不难。希望各级领导干部特别是主要负责同志，不论是干什么，都要争取成为内行、成为专家，成为推动经济社会高质量发展的行家里手。
三、强化作风建设，要全面加强敢于担当的精神
“担当和斗争是一种精神”。当前，百年变局和世纪疫情相互叠加，作为领导干部，要事不避难、义不逃责，勇于担当、敢于斗争，在挺起脊梁、冲锋在前的担当和斗争中经风雨、见世面、长才干、作贡献。这既是责任心问题，也是党性问题。现在我们有少数干部“得罪人”的事不搞，“讨人嫌”的话不说，碰到难题回避三舍，遇到矛盾绕道而走，致使一些本来可以做好的事情没有做好，一些本来可以解决的问题久拖不决，一些本来可以缓解的矛盾进一步激化。这种现象与党和人民对我们的要求极不相符，对我们的工作极其有害，必须着力改进和克服。给了舞台就要唱好戏，担负职责就要尽到责。我们一定要勇于担当、勇于攻坚克难。要顾全大局。想问题、作决策、干事情，始终坚持局部利益服从全局利益、个人利益服从集体利益，自觉维护全市大局，确保政令畅通。决不允许阳奉阴违、敷衍塞责；决不允许推诿扯皮、互设掣肘。要勇于负责。在工作的过程中，我们肯定会遇到阻力，有时还要面对各种各样的风险。这个时候，关键就看我们敢不敢负责。在发展问题上，应该做的事，顶着压力也要干；必须负责任，迎着风险也要担当。只要我们敢作敢为、敢抓敢管，就没有过不去的坎、闯不过的关。要敢于克难。在工作中，不可能是一路坦途、一马平川，必然会碰到各种各样的坎坷，必然会面临各种各样的困难。困难也是一种机遇，只要我们敢于迎难而上、知难而进，积极地用创新的理念、发展的办法去解决、去化解，就一定能够变压力为动力、变困难为机遇，使我们的事业蒸蒸日上，发展越来越好。
四、强化作风建设，要全面深入推进作风转变
作风建设是党的建设的永恒主题，中国共产党的发展历程中，领导革命、建设和改革取得胜利和成就的经验中都贯穿着加强党的作风建设的实践，都把建设党的事业与建设良好的作风紧紧地联系在一起。作风优良是衡量一个干部是否称职的重要标尺。今年以来，我们在抓作风促落实上下了很大力气，推出了不少举措，有了明显好转，但是一些问题还没有得到彻底解决。少数党员干部困于“上面千条线，下面一根针”现实，疲于应付，落实各项工作存在蜻蜓点水、走马观花，注重工作留痕，把说了当成做了，把做了当成做成了，工作浮于表面，不够深入。还有同志的说话办事看风向，随波漂，随风倒，官僚主义之风苗头显现，这些与驰而不息整治“四风”是背道而驰的。下一步，要继续按照中央八项规定的要求，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步把作风建设推向深入。要通过持续开展“我为群众办实事”实践活动，了解社情民意，服务群众；通过开展大走访、大调研、大服务活动，帮助企业解决发展中遇到的困难和问题。要围绕既定任务目标，充分发扬“钉钉子”的精神，对各项工作一抓到底，真正要把转变作风的成效体现在抓好工作落实上来。要不断强化时间观念和效率意识，对每一项工作都要提速提效，养成立说立行的作风，倡树“马上就办”的风气。对定下的事情抓紧实施，承担的任务确保成效，真正做到言必信、行必果。要大力推进“一线工作法”，真正做到领导在一线指挥、干部在一线工作、办法在一线产生、矛盾在一线解决，成绩在一线创造，真正靠实干成就事业，靠实绩赢得民心。
五、强化作风建设，要永葆廉洁守初心
十九届中央纪委六次全会上，习近平总书记鲜明提出要从严从实加强教育管理监督，引导年轻干部对党忠诚老实，坚定理想信念，不忘初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。清正廉洁是对领导干部的基本要求，也是群众评判干部优劣的重要标准。大家一定要从近期发生的几起案件中吸取教训，严格执行党风廉政建设各项规定，特别是要切实筑牢拒腐防变的思想道德防线。要坚持立德修身，加强党性锻炼，提升政治品质和道德品行，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉以坚定的理想信念激励自己，以党和人民的殷切期望鞭策自己，以党纪政纪和法律法规约束自己，敬畏历史、敬畏、敬畏百姓，自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要正确对待和行使手中的权力，为民用权、秉公用权，真正做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私。要坚持讲党性、重品行、作表率，带头执行廉洁自律的各项规定，带头管好配偶、子女和身边工作人员，自觉接受党和人民的监督，堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事。
同志们，能力作风建设永远在路上，只有起点没有终点。让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以咬定青山不放松的韧劲，以行百里者半九十的清醒，以扎扎实实的工作作风、实实在在的工作业绩，在新的起点上走在前、当先锋，以优异成绩和崭新面貌迎接党的二十大胜利召开。
谢谢大家！
第四篇：实施干部作风建设工程?不断提升履职尽责能力
龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 实施干部作风建设工程 不断提升履职尽责能力
作者：张克军
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第03期
加强党员干部作风建设，提升履职尽责能力，推动企业又好又快发展，这不仅是新时期企业自身改革发展的内在需要，也是落实党的十八大重大工作部署，保持党同人民群众血肉联系的必然要求。中央提出在全党开展党的群众路线教育实践活动，其主要任务就是要聚焦到作风建设上。作为基层党组织，要切实加强党员干部的作风建设，不断提升党员干部的履职尽责能力。
一、以加强理论修养为出发点，将思想作风建设摆在首位，为干部提升履职能力奠定坚实的思想基础
一个干部的成熟，首先是思想上的成熟；党员的先进性，内因是决定因素。因此，党员干部要强化理论学习，增强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观学习的自觉性，不断提高理论思维能力，改进思想作风，提升政治素养。
一是强化学习意识。要引导党员干部把加强理论学习作为自己的政治责任和终生任务。自觉挤时间学习理论，不断提高学习的自觉性和主动性，切实克服思想懒惰、纠正忙于业务，忽视学习的问题。每月要制定学习教育计划，确定教育主题，规定学习内容。并且，要在认真执行党委中心组学习和“三会一课”制度的基础上，进一步制定适合单位实际的集中学习制度，坚持每次学习时间不低于两个学时。使干部把学习作为自觉的、经常的、不间断的任务来完成，努力提高自身的理论素质。
二是注重载体作用。要充分利用“领导干部讲党课”、“机关干部上讲堂”等活动载体。每年科级干部至少要集中为党员干部上一次党课，每半年到分管单位上一次党课，机关及基层每季度至少上一次党课。同时，要充分利用中石化远程教育平台加强自学交流。要加强在职干部的网上学习注册率，要求每名干部全年学分不低于40分，每月不低于5个学时。并且，要每季度汇总公布党员干部学习情况，并纳入党员干部考核。从而激发党员干部自觉学习的积极性和主动性，保证学习任务的顺利完成。
三是培养良好学风。学风问题也是党风问题。要努力使党员干部在掌握科学的立场、观点、方法上下功夫。在党的群众路线教育实践活动中，领导干部要系统地学习党的十八大精神、《党章》和《关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》及中央、集团公司和单位领导的重要讲话等内容，提升干部的政治敏锐性和认识分析问题的能力。
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二、以加强干部作风建设为着力点，大力改进工作方式，提升工作水平，形成弘扬良好风气的氛围
提升干部的履职尽责能力，首先要把加强干部的作风建设作为着力点，没有良好的工作作风，就无从谈责任落实。因此要对照“八项规定”和反“四风”工作要求，认真查找和分析党员干部在作风建设上的突出问题，有针对性地采取有效措施加以解决。
一要查宗旨意识强不强，是否在联系群众，促进企业和谐发展上取得成效。总书记强调，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。要使全党同志牢记并恪守全心全意为人民服务的根本宗旨。为此，企业要始终坚持依靠职工群众办企、依靠职工群众发展的思路，坚持从群众最不满意的问题入手，从群众最需要解决的问题入手，从群众最容易接受的方式入手，把职工群众的情绪作为第一信号，将群众的需要作为第一选择。年初制定全年工作规划时，要广泛征集职工群众意见和建议，并定期召开厂务质询会，集思广益，共谋发展，形成民意畅达、干群和谐的良好局面。
二要看是否求真务实，在解决重点、难点问题上取得成效。求真务实是马克思主义世界观的集中体现，是科学发展观的重要内容，也是衡量党员干部作风的根本尺度。要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断强化干部责任，认真查摆党员干部队伍建设和单位管理中存在的不足，找准影响和阻碍单位发展的“瓶颈”，以不解决问题不罢休的毅力和韧劲，围绕难点问题和棘手问题，定措施、抓整改、见实效。要通过调研、征集意见、自身查摆等形式，研究确定整改项目，并按轻重缓急和难易程度分门别类明确整改要求，作出具体安排。对需要时间和过程，不能马上解决的问题，要坚持跟踪问责，做到专人负责到底，有力推动企业整体管理水平提升。
三要改进工作作风，在模范带头，推动任务完成上取得成效。加强干部作风建设，提升履职能力，最终成效还是要体现在生产经营任务的完成上，体现在提高企业的发展质量和效益上。要以企业发展为己任，自觉攻坚克难，锐意进取，带领职工群众积极开展“创先争优”、“降本增效”等劳动竞赛活动，安全优质高效地完成好组织上交给的各项任务。
三、以加强纪律建设为关键点，完善创新党员干部管理体制，不断推动干部履职尽责
严格的纪律始终是党性修养和作风养成的重要保证。好的作风，既是“抓”出来的，更是靠严格的制度和科学的机制“管”出来的。
一要通过“一把手”带动、制度约束、群众监督、责任追究四个环节加强党员干部的纪律建设。要始终坚持从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，违反纪律的坚持严格追究，切实做到有责必问、有错必究，给人以触动和敲打，给人以警醒和约束。我们经常讲“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”因此，领导干部要坚持做到以身作则、率先垂范，凡是要求下级做到的，上级首先做到；凡是要求党员干部做到的，领导干部首先做到。从而提高制度的执行力，维护制度的严肃性。
龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 二要严格把好选人用人关口。要积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，建立健全激励和约束机制。在基层单位要探索实施“基层干部上岗竞聘制”。要严格执行公开报名、资格审查、民主测评、竞聘答辩、组织考核等程序，选好选准基层干部。努力打破以往选拔基层干部形式的单一化，不断激发干部队伍的活力。要通过竞聘和岗位调整，使基层班子成员的知识结构、年龄层次、性格气质及工作能力具有互补性，从而不断提升基层支部班子的整体战斗力。
三要强化对党员干部的管理监督。要坚持以制度管人，以制度制企。不断总结推广好的经验，将一些成熟的做法以制度的形式固定下来，形成制度。认真执行好个人重大问题报告制度，三务公开制度，制定实行好干部业绩考核评价制度，完善领导干部联系基层制度和基层建设机关部门连带责任制度等。并时刻使干部置于职工群众的监督之下，有效发挥好制度规范和约束人的作用。
第五篇：2022加强思想作风建设提升履职尽责能力党课讲稿（仅供学习）
2022加强思想作风建设提升履职尽责能力党课讲稿（仅供学习）
同志们，按照市直部门、单位主要负责同志带头讲党课的工作要求，结合近期调研及学习认识体会，今天我围绕“加强能力思想作风建设
提升履职尽责能力”的主题，与大家探讨交流。
一、系统内作风建设上存在的主要问题及原因分析
习近平总书记强调，“作风建设关系到我们党能不能长期执政、履行好执政使命”；
在推进党的建设新的伟大工程中一贯强调“作风问题绝不是小事，一旦成风，危害巨大”。我们系统的作风建设整体上是好的，局属各单位在各自业务领域真抓实干、担当作为，但是，对照民主生活会中指出的“不担当、不作为，爱惜羽毛、患得患失，干事创业精气神不够，碰到问题往上推、落实责任往下移等问题”专项整治方案，我们在作风建设上还存在一些不容忽视的问题。主要表现在三个方面；
（一）严格遵守政治纪律和政治规矩标准还不高，“坚持以党的政治建设为统领，坚决维护党中央权威和集中统一领导”
习近平总书记把政治建设放在党的建设的突出位置，具有很强的现实针对性和指导意义。保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务，也是最大的政治。讲政治、遵守政治纪律和政治规矩就是要看贯彻落实党中央决策部署站位高不高、推动工作落实思路宽不宽、干事创业积极性、主动性、创造性强不强。只有对党中央和上级党委作出的决策部署，不折不扣落到实处，做到令行禁止，以实际行动维护党中央和上级党委的权威，才能统一行动、步调一致向前进。对我们系统来说，就是在局党组的领导下，落实好上级党委和政府下达的各项任务，不折不扣的完成好各项目标责任。但在现实中，我们的干部队伍中还存在以下现象：一是在执行局党组决策部署上有选择的落实。碰到问题往上推、落实责任往下移，找客观理由推三阻四。有的没有站在全局角度去考虑问题，落实工作打折扣，但求过得去，不求过得硬。有的不能主动作为，积极作为，安排工作表态很好，但就是不落实或者落实不得力，善做“表面文章”，阴奉阳违。二是在重大事项请示报告上存在漏报迟报。重大事项请示报告制度，是我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制，局属单位不同程度的存在向党组报告重大事项时，有意无意的发生漏报、迟报现象。三是在传播信息上存在传谣信谣。有的党员干部热衷于打探消息，不
管是否与自己有关，不该问的偏要问，不该知道的想方设法打听，特别是有些人看到别人提升时，不去关心别人做了什么工作，而是求全责备，散布不利单位形象和团结的信息。这些现象和问题，大家一定要引以为戒，有则改之，无则加勉。
（二）严格执行廉洁自律要求还不够严，“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃
百尺之室，以突隙之烟焚”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央全面加强党的领导和党的建设，严厉整治“四风”，党风政风为之一新，极大地振奋了党心军心民心。近几年来，全系统也查处了多起违反工作纪律、违反中央八项规定精神的案例，大量案例警示我们，权力不受约束，必然走向腐败。我们系统全体党员干部在工作生活中要知敬畏、存戒惧、守底线。主题教育开展期间，我们也组织观看了xx地查处的xx系统行业性、系统性、塌方式腐败案件警示教育片xxx等一些腐败案件警示录，大家也都开展了交流讨论，有的还写了心得体会，可以说廉政建设我们一直抓得很紧。但仍然存在一些需要引起我们警惕的现象，比如有的支部书记党风廉政建设责任制认识不高，一些党员干部思想认识还有偏颇，认为手中无大权，廉政上就犯不了大错；有的党员干部有特权思想和“有功必受禄”心态，即使是干了芝麻点大小的活，也想着要得到回报；有的党员干部在与服务对象打交道时，不注意小节，接受吃请，有的党员干部工作上低标准、生活上不勤俭、待遇上讲条件；也有极少数党员干部在工作日和节假日值班时间饮酒、打麻将等现象。对于上述问题，我们不能掉以轻心，要始终紧绷廉政自律这根弦。在这里我着重提醒大家，要牢固树立法纪意识、底线意识和自我保护意识。无论做什么事都要算好“政治、经济、家庭、健康、名誉”五笔帐，所做决策、所做工作要经得起良心考问、法纪检查、历史检验。
（三）工作作风和工作纪律上还存在比较突出问题
近年来，我们系统通过深入开展“作风建设提升年”“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，广大干部职工切实改进工作作风，在各自工作岗位上尽职履责，都较好的完成了各项工作任务。但与党的十九大精神要求相对照，与党员先进性要求相对照，与争先创优标准相对照，仍然存在一定的差距和不足，有些问题还比较突出。表现在，一是形式主义、官僚主义不同程度的存在。有的领导干部工作思路措施不当、指导推动不力，工作长期没有实质性进展，表态多、落实差。有的领导干部不想担责、不敢定事，当“老好人”“圆滑官”“太平官”，有的党员领导干部对分管工作满足于在文件上“圈阅”“转发”“落实”，没有具体的工作指导思路和抓落实的具体举措。二是碌碌无为、不敢担当的现象比较突出。
有些党员干部遇事总是先考虑责任后果，患得患失、牢骚满腹，对自己的权利斤斤计较，而对应尽义务却抛至脑后。少了干事创业的激情，多了安逸享乐的念头；有的党员领导干部抱着“只要不出事，宁可不干事”的观念，四平八稳当太平官，工作上等拖靠，推一推动一动，甚至推了也不动；有的党员干部遇到急难险重的工作不是按照职责要求，履职担责，主动找思路、想办法，而是能推就推、能绕就绕、能上交就上交。三是占位不履职、履职不尽责的现象时有发生。有的党员干部在其位不谋其政，不爱学习，不善学习，就连写个材料，都是错字连篇、思路不清、文理不通，却不愿下功夫学，沉下心练。本职工作不做学习研究，不做调查思考、不做举措改进；有的党员干部工作能力不足、方法不当，“脑中一锅粥”“手中一团麻”，工作没有思路、没有计划、没有标准，满足于过得去，交得了差。
存在上述问题的原因有多种多样，有客观的，也有主观的，有认识上的，也有外界环境造成的。但根源主要是三个方面原因：
一是精气神问题。
习近平总书记深刻指出“信念是本，作风是形，本正而形聚，本不正则形必散。抓好作风建设，首先要把理想信念这个本立好。”“对党员、干部来说，思想上的滑坡是最严重的病变，思想上松一寸，行动上就会散
一尺”。党员干部如果太爱惜“羽毛”，必然会缺乏干事创业的精气神，如果为个人和局部考虑的“小计俩”占了上风，为事业和大局着想的“大道理”必然淡忘。党性从来都是具体的而不是抽象的，讲党性就要讲奉献、讲担当。局领导班子成员、各部室主任、局属单位领导班子成员要有“在其位谋其政”的担当意识，担当起该担当的责任，做出应该做的奉献，时刻不忘肩上扛着的那份沉甸甸的责任，处处发挥模范带头作用。我们要鼓励局机关、局属事业单位工作人员进修学习提高学历，攻读国民教育系列的全日制硕士、博士学位，学习期间工资及其他待遇不变，取得学历学位后由所在单位按相关政策规定比例报销学费；
加强干部人文关怀，认真落实关心关爱干部的政策措施，确保干部合理的津贴、补贴应发尽发，该有的休假、体检等权益应享尽享，对确因工作原因不能安排年休假的，按规定给予补助，进一步激发干部干事创业的内生动力。在“吃财政饭”的人当中，忙闲不均是现实情况。现行的公务员工资构成，并不能体现对“忙”与“闲”的激励与惩戒，公务员内部“忙的忙死、闲的闲死”对队伍建设极为不利。有些人比较能干，就要干两个甚至三个人的活；
有的人能力一般，就干一个甚至半个人的活。问题是，多干活的人也并不能得到更多机会，甚至得不到认同。一旦出现了工作差错，还可能成为被责难的对象，陷入‘不干不错，多干多错’的畸形怪圈”。基于这种现状，我们就
要充分发挥好公务员职务与职级并行“风向标”作用，促使全系统公务员队伍忠于职守，勤勉尽责、勇于担当，评优评先坚持向基层一线、急难险重岗位人员和一般干部倾斜，对考核为优秀等次的公务员按规定发放奖金；
鲜明梳理重实干、重实绩选人用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，对考核记三等功以上或者五年内获得三个以上优秀等次干部，和连续三年在系统内效能目标考核中被评为一等奖的单位领导班子成员、优秀中层干部，建议市委优先提拔使用。建立完善党内激励关怀机制，重点关注、关怀和帮助因重大疾病、重大变故导致生活特别困难的干部和老龄党员，以及长期工作在基层一线的困难干部，切实帮助他们解决一批实际困难；
同时从严加强退出领导岗位干部管理，实行定期报告制度，压紧压实退出领导岗位干部日常管理监督责任，对在编不在岗、不按照要求参加组织生活、不坚持考勤制度、不认真履行职责的退出领导岗位干部，经教育提醒、屡教不改的，取消其公车改革补贴、年终效能奖非工资性奖金；
强化考核结果运用，充分发挥考核结果激励先进、鞭策后进、推动工作落实和担当尽责的目的。对领导班子运行状况不好、干部群众意见较大或考核结果连续两年末尾倒数的局属单位，建议市委对班子成员及时进行调整，充分发挥好党组（党委）考核指挥棒、风向标、助推器作用。通过这些实实在在的举措来激励全系统党员干
部提振精神、激发动力，细化任务、压实责任。
二是责任心问题。
责任是最基本的职业精神，是一个人做事的基本准则。清代纪晓岚在阅微草堂笔记中讲的一则寓言故事一个官员在阎王面前自称生时为官清廉，所至之处只饮一杯清水，可以无愧于鬼神。阎王笑道设官是为了兴利除弊，如果不贪钱就是好官，那么在公堂中设一木偶，连水都不用喝，岂不更胜于你官员不服，辩解道我虽无功，但总无过。阎王怒道你处处只求保全自己，该办的事不办，该断的案不断，难道不是负国负民。无功就是过啊。阎王一席话，可谓句句中的，值得当前的为官不为者深思。一个人的工作做的好坏，关键在于有没有责任感，是否履行了自己的责任。有的同志能立足本职岗位做出非常好的工作成绩，并不是说他们自身的能力有多高，而是他们有强烈的责任心。榜样4中，不幸遇难在扶贫路上的黄文秀，面对突发的暴雨，原本可以推迟返回乐业县百坭村的计划，却因暴雨心系所驻群众的生命财产安全，毅然连夜返回，将大好的青春年华定格在了30岁，她所体现的就是心系群众、担当实干的精神品质；
忠实履行“人民邮政为人民”的服务宗旨，经常冒着狂风暴雨为群众送去信件的唐真亚，无怨无悔从事抽粪工作，为环卫事业奉献了9年青春年华的李萌，他们都是在平凡岗位上，兢兢业业，爱岗敬业的典型。其实，在日常工作中，有很多事情并不是需要费很大力气才能完成的，有时候可能就是多
动一下手、多说几句话、多跑几趟路的事。做与不做之间的差距就在“责任”二字。我们一些党员领导干部惰政到躲政，最终使小问题变成了大问题。宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区管理局原党委书记、局长，“人民楷模”国家荣誉称号获得者王有德就是用一辈子干了治沙造林这一件事，成就了不平凡的人生；
荣获全国“最美奋斗者”荣誉称号的裘志新培育的“宁春4号”小麦品种，创下了40年久种不衰的奇迹。对于我们领导干部、中层干部和普通干部职工来说，负起责任并不是让你们干什么惊天动地的大事，只要把本职工作做好，把该干的事情干好，把份内的事情管好，这就等于尽了职、尽了责。在这里我要强调一下，今后局属各部室之间以及局属各单位之间，不得出现互相推诿扯皮的问题，有问题多协调、多沟通、多给我汇报。我们只有每天在本职岗位上全力以赴、脚踏实地、忠于职守、尽职尽责地干好自己份内的事情，才能防止工作缺位、错位、越位。在今年有的工作中，个别部室和局属单位之间出现了相互推诿扯皮的情况，既不跟领导汇报、也不组织落实，以后绝不容许出现这种情况。
三是能力水平问题。
我们常常讲要不断提高工作能力水平，领导干部要提高领导工作水平，这个能力水平涵盖的内容比较广，有业务能力水平、沟通协调水平、公文写作水平等等。俗话说“活到老，学到老”，要想弥补工作能力水平
上的不足和差距，就要自我检视，力求改进，不能老是一副志得意满的样子，明明“胸无点滴墨”，却要装出什么都懂什么都会的样子。提高业务能力就要熟悉业务涵盖范围，掌握具体操作流程；
提高沟通协调水平就要多学习一些沟通技巧；
提高公文写作水平就要掌握第一手的写作素材，这些都需要我们平时不断学习，做好知识的储备，既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域。作为局领导班子成员和各部室主任、局属单位负责人，尤为重要的是要学习提高科学思维能力，眼界思路要宽，善于看大局、顺大势。要加强对历史的学习，重视借鉴和运用历史经验，加强对中国历史、党史国史、社会主义发展史和世界历史的学习；
要善于提高辩证思维能力，善于抓住关键、找准重点；
要提高创新思维能力，破除因循守旧、思想僵化，要敢为人先；
要增强法治思维能力，增强遵法守法用法意识；
要有底线思维能力，居安思危，立足最低点争取最大期望值，凡是从最坏处着眼、向最好处努力。对面临机遇、困难挑战要搞明白，让工作更有前瞻性、适应性、主动性。眼界思路开阔了，还要善于拿出硬招实招来才行，这就要求大家必须扑下身子去工作，发扬钉钉子精神，钉钉子不是一锤就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。“政贵有恒，治须有常”“一分部署，九分落实”，抓重点工作要做到有方案、有要求、有载体，一项一项推进，一件一件落实，干出工作成果，形成工作亮
点。要奔着问题去，不回避矛盾，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，积硅步以致千里。
二、加强系统作风建设的几点要求
同志们，作风建设永远在路上，扫除机关作风之弊，破除发展障碍，提高服务效能，领导干部首先要以上率下，形成感召力、凝聚力和战斗力，全体干部职工要各司其职、各尽其责，以强烈的责任感和务实的作风做好本职工作。
（一）旗帜鲜明讲政治。
全体党员干部要牢记“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央集中统一领导和权威，坚决贯彻落实上级党委和政府的决策部署。局属单位领导班子要坚持民主集中制，着力增强“五种意识”：一是增强政治意识。讲政治规矩，是讲政治的表现，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。二是增强团结意识。讲政治规矩的核心要义，就是维护团结统一，增强班子的战斗力和凝聚力。特别是局属单位领导班子成员，对于党组（党委）作出的决议，要认真按照分工、相互支持、抓好落实。对职责内工作，做到独立负责、认真落实；对交叉性工作，做到相互谦让，密切配合。系统广大干部职工都要爱护本单位荣誉、珍惜工作岗位。今年2月份
机构改革后，我们xx和xx两个单位在融合的过程中，也出现了一些不团结、搞分裂、相互抵触的不良工作现象，但是大家从陌生到熟悉，从摩擦到相互理解，逐步融合、融入，这是可喜的变化，我们大家都要珍惜这种团结的局面，并把这种良好的氛围保持下去。三是增强程序意识。决不允许擅作主张、我行我素。重大问题该请示的请示、该汇报的汇报，不允许超越权限办事，不能先斩后奏。四是增强组织意识。个人重大事项要如实向组织报告，不隐瞒，不欺骗组织，自觉做到对党忠诚，破除“特殊党员”的思想，不以任何理由、任何借口脱离党组织的监督，脱离党规党纪的约束。五是增强原则意识。能不能坚持原则，最能反映领导干部的党性观念，思想品行和能力素质，要让那些原则性强、敢抓善管的优秀干部受益，谨防“老好人占先机、圆滑人得好处”，着力树立讲党性、讲原则的导向。
（二）严格纪律抓廉政。
系统全体党员干部，特别是领导干部要紧绷廉洁自律这根弦，严格执行廉洁从政各项规定，严格落实中央八项规定，守住底线，不越红线，严格自律，杜绝发生违规违纪问题，营造风清气正、清正廉明的政治环境。对于一名党员干部而言，要自觉做到以下三点：一要修身立德。百行以德为首。党员干部首先要打好正直高尚的道德根基，从优秀传统文化中汲取道德营养，要学习党史，学习革命先烈及党员模范的先进事迹，加强党性修养；要牢记“堤溃蚁穴，气泄针芒”的古训，经常对照党章反躬自省、自我批评，管住细节和小事。心有敬畏，行有所止。
要自觉把党章党规和国家法律法规当作“戒尺”置于心间，言有所戒、行有所止，始终做到干净用权、秉公用权，筑牢防线、守住底线。二要廉洁从政。“其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从”。党员干部必须树立强烈的“底线”思维和“红线”意识。自觉做到管住自己的嘴，不该吃的不吃；
管住自己的手，不该拿的不拿；
管住自己的腿，不该去的地方不去；
管住自己的朋友圈，慎重交友，建立健康纯净的朋友圈。三要从严治家。要坚持正人先正己，带头练好廉洁自律内功，带动影响和教育引导家人树立良好风气。认真学习毛泽东、周恩来等老一辈革命家从严治家的作风，从严立好家规，扎紧思想防线，并使之真正发挥监督效应。
（三）振奋精神抓落实。
习近平总书记强调“中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为”“以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路”。系统上下全体党员要保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必自提三问一问自己真的尽力了吗二问有没有再找找解决的办法三问有没有一抓到底的担当切实做到“要我干”为“我要干”，“催着干”为“争着干”；要“奖惩分明”激昂干劲。对重点工作、重大项目中做出突出贡献的，要给予精神和物质奖励，做到对任何工
作，都要有功论功、有过追过；
要“容错纠错”激励担当，建立“容错纠错”机制，营造担当作为狠抓落实的好环境，为担当负责的干部营造宽松的干事创业环境。
同志们，今天的党课，我就讲到这里，谢谢大家！
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