邯郸春昱房地产公司形象导入推广方案

第一篇：邯郸春昱房地产公司形象导入推广方案

邯郸春昱房地产公司

企业形象导入及推广活动方案

一、春昱房地产公司成立一周年庆典暨企业形象导入新闻发布会

邯郸春昱房地产开发有限公司自93年成立以来，始终遵循以“营造美好生活，开拓无限空间”为宗旨，秉承“用心做事，诚信经营，思强图变，不断超越”的企业精神，肩负着“创造和谐，奉献温馨，提升价值，成就伟业”的历史使命，先后投资5亿多元，开发了近56万平方米的住宅及写字楼，成为蜚声燕赵大地的以房地产开发为主业，绿化、物业、商贸、幼教、营销等多元化经营的大型专业化公司。

为了强化企业文化，进行科学化、正规化管理，公司又聘请专业团队对企业形象工程进行了广泛的策划，形成了较为成熟的管理手册，现正式向社会公布，并按程序导入实施。值此公司改制一周年之际，特举办“邯郸春昱房地产公司成立一周年庆典暨企业形象导入新闻发布会”。

1．活动目的春昱公司在房地产行业拼搏多年，取得了一定成绩，但总体来说，其社会影响力不大，尤其是改制、更换企业名称后，更不被公众熟知。因此，通过此次庆典暨新闻发布会的召开，可以达到以下两个目的：

 多家新闻媒体参与和宣传，能够大幅度提升春雨公司的社会知名度，加深邯郸市民对春昱公司的了解，增强市民对春昱公司与邯郸县房地产开发公司关系的认知；

 本次活动也是春昱公司与市民、业主的一次沟通见面会，通过感情交流，可以增进了解，融洽关系，在最短的时间内形成对春昱公司和春昱品牌的好感。

二、主题：新春昱新风貌

三、活动时间：2005年10月29日（具体时间有待与公司商议后再定）

四、活动地点：春昱公司办公楼门前或明珠广场

五、活动步骤及主要内容：

（一）准备期（2005年10月20日--10月28日）

10月20日--22日 活动方案企划

10月22日--23日 与公司沟通，确定活动时间、地点、规模；

10月24日--10月27日 准备各种物料、订制礼品、联系新闻媒体、向领导、各界宾朋发放请柬。

具体明细为：

 物料准备：背景台（以春昱公司标志为主的喷绘图案）一个

充气拱门3个（1.5M×20M 1个；1M×20M 2个）

气球8个（带8个条幅，宣传企业理念、口号）

条幅4条(楼体1条2×20M拱门3条1×10米)

音响１套

接送嘉宾和新闻媒体轿车3辆；

宣传道旗100面（0.6M×1.2M，各种颜色）；

公司介绍和开发项目介绍展板10块（含图片和文字）；工作人员需统一服装、胸卡；

撰写嘉宾发言稿、新闻通稿；

准备绶带、座位牌、签到簿、笔、请柬等

桌椅、水具若干。（根据来宾数量而定）

 人员准备：

选聘现场工作人员10名、礼仪小姐4名、保安人员5名、音响师1名、专业摄影师1名、摄像师2名、活动协调员2名。

 选聘主持人1名：建议选择邯郸电视台的主持人。

 订做礼品：为活跃现场气氛，可以考虑订做一部分礼品。如：水杯、纪念包、纪念表等；同时也可以定做一部分气球或公司卡通形象，这既是吸引社会公众的一种手段，同时也是宣传企业的一个很好媒体。

新闻媒体：根据我们本次活动的目的和邯郸媒体状况，我们可以邀请以下媒体参与报道：邯郸电视台、邯郸有线电视台、邯郸日报、邯郸晚报、中原商报；邯郸

交通广播电台。

与会来宾：市主管领导、市建设局领导、市规划局领导、市土地局领导、市电力局领导、市税务局领导、市工商局领导、主管副县长、县相关职能部门领导、新闻单位记者、建筑公司代表、业主代表、公司领导等（具体名单有待与公司商定）。

10月28日

 制作展板并安排摆放位置；

 实地查看活动场地并在10月28日下午布置现场（悬挂条幅、布

置展板、固定道旗）；进一步落实出席发布会的领导、嘉宾和媒

体单位及记者名单；打印座位牌；订就餐饭店。

（二）活动实施期（2005年10月29日）

活动议程时间表：

上午活动安排：

7：30--9：00 布置现场，安装充气拱门、悬挂气球等；9：00--9：10 各岗位人员到位；

9：10--9：30调试各种设备，进一步明确各岗位人员及工作内容

9：30--9：50接待各界来宾、媒体人员（接待员安排签到、礼仪人

员安排就座）

9：50--10：00工作人员重新分配上岗，主持人就位

10：00--10：05主持人宣布庆典暨新闻发布会开始。

10：05--10：12主持人请出公司董事长致欢迎辞并宣读总辞致辞

10：12--10：17 市领导讲话

10：17--10：30 市主管部门领导讲话（2—3人）

10：30--10：35 主管副县长讲话

10：35--10：40 建筑公司代表讲话

10：40--10：45 业主代表讲话

10：45--10：55公司副总介绍春昱公司的成长史和主要业绩

10：55--11：05公司副总宣读公司使命、价值观、理念等

11：05--11：25 公司领导回答记者提问

11：25主持人宣布新闻发布会结束

11：25—11：30 公司领导与各界领导交流，发放纪念品

11：30活动结束，安排就餐。

(三)追踪报导期(10月29日—11月5日)

1．与会各媒体在新闻或其它相关栏目对庆典暨新闻发布会做新闻或专题报导，争取在短期内形成轰动效应，最大限度扩大春昱公司的社会影响。

2．在邯郸晚报刊登企业形象广告（半版1—2次），通过大众媒体进行广而告之。

3．活动结束后，将媒体发布的声像资料及文字图片资料汇集，刻录光盘公

司留存。

六、费用预算

邯郸晚报广告费：

礼品费（暂定100件）100件×50元=0.5万元

记者稿费：10人×200 =0.2万元

音响租赁使用费0.1万元

气球、拱门、条幅等现场布置：0.3万元

道旗设计印制悬挂费0.15万元

接待招待费：0.3万元

主持人2人：0.2万元

工作人员、礼仪人员、保安、活动协调员又公司人员兼任

音响师：1名0.03万元

专业摄影师：1名0.05万元

摄像师：2名0.1万元

现场展板制作费：(1M×1.6M)10块 每块600元0.6万元

共计：2.43万元

二、春昱形象演讲比赛

三、春昱形象知识竞赛活动

四、春昱企业形象培训、考试活动

五、春昱形象大使评选活动

六、春昱形象社区推广活动

1、优质服务月活动

1、业主象棋大赛

2、社区广告牌的设立

业主需求状况调查问卷

尊敬的各位业主：

您好!我们正在进行一项关于你们对物业需求状况的调研活动，真诚的希望得到您的支持，只耽误您几分钟的宝贵时间，请您根据真实情况填写，谢谢您配合我们的调研活动。我们将根据调查情况改进我们的工作，为大家提供更加优质的物业服务，谢谢您的合作！

1． 您对现在物业公司提供的物业服务的总体满意程度？

非常满意□满意□一般□不满意□很不满意□

不满意的理由：

服务不及时□服务态度差□人员素质低□收费不合理□服务项目少□服务质量差□服务不规范□其他

2． 您对物业公司提供的各项服务的评价：

非常满意满意一般不满意很不满意

房屋维修□□□□□

供水设施维修□□□□□

供电设施维修□□□□□

供暖设施维修□□□□□

供气设施维修□□□□□

小区绿化□□□□□

打扫小区卫生□□□□□

安全保卫□□□□□

幼儿教育□□□□□

3．您认为物业公司的服务项目应该包括：

房屋维修□供水设施维修□供电设施维修□供暖设施维修□供气设施维修□小区绿化□打扫小区卫生□小时工服务□托管物品□幼儿教育□报刊订阅□医疗服务□定点班车□代理房屋出租□代办缴费□安全保卫□预定飞机、火车、船票、酒店□

4． 认为现行物业收费价格如何？

太高□较高□合理□不高□很低□

5． 对有些业主拖欠物业费，您有何的看法？

不应该□应该□看情况再说□

6． 在物业收费方面，您有和好的建议？

7．对物业公司的服务，您有何好的建议？

再次谢谢您的支持和配合！

第二篇：属医院形象推广方案

×××属医院形象推广方案

长沙东西现代医院管理服务有限公司

一、医院现状分析

×××医院为综合性二甲医院，编制床位300张，高级技术人员35人，中级技术人员82人。拥有包括日立螺旋CT在内的价值上千万元的医疗技术设备。做为职工医院，原来主要的医疗任务是为职工服务。医院没有内外债务。所以，医院现在必须面向社会，改变原有体制下的经营、管理观念，走市场化道路，向社会要效益，是摆在医院面前的挑战。

二、医院的市场定位

1×××市医疗市场基本情况：

××市总人口524.54万，城区面824平方公里，城市人口80万，综合经济实力居省内前列。据我们参照全国其它地级市医疗市场情况分析，××市区医院医疗年产值估计在6亿元左右，随着我国国民经济增长，在5—10年之内，医疗年产值都会持续上升。××市医疗服收入在医院之前的有市一医院、二医院和中医院。

2．医院的市场发展目标

医院的改制对医院来说，是挑战也是机会。据权威调查表明，医院的发展现在正在两极分化，改变观念，紧跟市场，提升技术和服务，医院则飞速发展。但是，医院如果不思改革，同样也会迅速下滑或倒闭。

从医院的现有条件来看，在××医疗市场，是有一定的竞争力的。但是我们必须意识到竞争的巨大压力和充分的危机意识。我们认为，医院应该清醒地认识到医疗市场的规律和自身的优势和劣势，彻底改变观念，力求发展，制定自己的发展目标。

3．医院的市场定位

在2005年之前，所有的企业医院全部推向市场之后，伴随而来的是公立医院的改革。国家的基本医疗改革趋势是，每个地市保一家综合性医院、一家中医院、疾病控制中心、妇幼保健院，其他医院将全会面向市场，竞争会越来越激烈。

××医院的主要竞争对手是市一、二医院和中医院，由于历史品牌和技术设备等原因，在整体上，是没有优势和一、二医院进行正面的竞争。但是，同样可以肯定的是，一、二医院同样没有实力全部占有××市的医疗市场。每个医院都会有按照医院定位而来的目标市场。

3.1医院市场定位：中综合、大专科。

一般的称谓是“小综合、大专科”，但是，根据××医院的具体情况，我们认为，中综合比较洽当。就是说，医院在综合科室发展方面，利用医院现有的优势，进行中等发展，打好基础；

大专科，就是医院的主要发展方向。医院现有的重点科室是妇产科，妇产科要形成有竞争力和可发展的重点科室，医院要对其市场进行分析和定位，找到优势，发现劣势，进行全面的论证和规划。在此，我们为医院提供以下分析框架。

3.1.1优势：①人才技术较全面

②市场口碑尚可

③技术实力优势

3.1.2劣势：①服务观念落后

②正面竞争的势力不够

③没有非常有名气的学科带头人

3.1.3竞争：①市妇幼保健院

②市一、二医院妇产科

3.1.4市场 ①市场面大，女性都是目标病人

②女性疾病本与发病高于男性疾病

③女性看病机率高出男性40%

3.2医院目标人群定位：中低收入人员。

在我们对市场调查中了解到，卫生部最公布的健康调查结果显示，我们现在有20%人不到医院看病，其中最主要的因素之一就是医院费用太高。中低收入的人员占城市人员的绝大部分，有一个非常巨大的市场，只要我们定位准备，病源不成问题的。某市的一个离市区50多公里的乡医院，在外科手术低价的情况下，仍然可以吸引市区的病人

除了价格竞争之外，在医院的竞争中，病人判断一家医院服务的好坏，是以感觉为基础的。病人通过对医院的期望和到医院接受服务的感觉进行比较，如果感觉和经历超过了病人的期望，那么，就是好医疗服务。

病人在医院的感受＞病人的期望＝服务质量好

病人在医院的感受＜病人的期望＝服务质量不好

病人在医院的感受＝病人的期望＝服务质量一般

病人到医院主要接受服务是要花钱的，提供超值的服务，就可以形成“忠诚顾客”，根据现代医院服务的经营概念，“忠诚顾客”是医院的主要利润来源和发展的动力。判断超值服务的一个基本方法就是医院在提供医疗基本服务之后，提供更多的附加服务。

附加服务包括：①人文关怀，以人为本②建立病人档案和回访制度。③其他医院还没有提供的额外的服务。

三、医院形象推广计划

1、医院挂牌宣传

1.1树立医院的新形象：通过对医院的整体形象设计，使医院的面貌焕然一新。

1.2设计完成了医院的整体形象系统

1.3医院的初步改建和装修基本完成1.4在临街设立医院科室宣传栏

1.5设计印刷医院宣传手册

2、宣传医院新的定位

2.1医院近时期基本服务口号：医院改制新形象，满意服务低价格

2.1.1“医院改制新形象”，突出了医院改制更名带来医院新的形象；给病人展示一个全新的面貌。

2.1.2满意服务低价格，其中“满意服务”是医院竞争的必备条件，只有病人在医院得到了满意的服务，才能够留住病人和吸引病人；“低价格”是医院的竞争策略，在医院之间其他服务差不多时，价格是主要的竞争动力。

2.2医院的观念：关爱生命、呵护健康

2.2.1“关爱生命”表示医院对社会人类关爱、以人为本的崇高目标，“呵护健康”表示医院救死扶伤、治病救人的职责。

2.2.3医院业务宣传：推广优惠活动为主题，利用医院挂牌宣传的机会，推出医院单病种优惠活动，一目了然，对病人有明显的吸引作用，增加医院的人气，快速地扩大医院新名称的知名度。增加医院的经济效益和社会效益。

3、医院形象宣传

3.1楼顶树立广告牌（4×30m和4×10m）

突出医院新名称由于医院改变名称，所以，要反复让医院的新名称在人们的心目中留下印象，以加深人们对医院新名称的认知度。

3.2××周边发布墙体广告：医院改制新形象，满意服务低格

扩大对医院新形象、服务和低价格的宣传，吸引周围的普通老百姓到医院来就诊。

3.3媒体宣传：汽车车身广告（形象推广），电视广告、报纸广告等。（突出医院新形象和优惠办法）

3.4广告时间安排：

3.4.1第一阶段：医院挂牌（12月29日）开始到明年1月底，是广告投放的重要时间段，采用立体投放形式，迅速让目标病人了解医院推出的单病种优惠办法，吸引病人到医院就诊断。医院的电视形象广告可以一直在电视上播放。

3.4.2第二阶段：3月1 日到6月1日，以单病种或重点科室或引进专家宣传为主。

3.4.3以后的广告投放都应该和医院的活动联系起来，这样就不会浪费资源。

4、优惠活动办法：医院单病种优惠活动（略）

5、院形象推广配套措施

5.1医院经营管理分配参考办法（见附件）

5.2医院新形象管理：医院形象是医院品牌建设和医院经营的重要部分，医院形象包括：标志、标准色、标准字体等宣传应用视觉系统。严格按照医院形象设计系统手册上的规范使用办法来使用。医院所有的对外宣传，都要按照医院的VI手册来执行。

5.3医院医生、护士的形象：服装形象、气质形象、服务形象等。在某种程度上，人是医院的根本所在，在病人的心目中树立起职业形象，在现代医院的服务中，是非常重要的。因为服务的无形性，对医生的信任程度决定病人对医院的信任程度。

5.4设施形象：以病人为角度来括展医院的各种设施的设计、装修和摆放，包括病人候诊区域、诊室内部的设施、病房设施。所谓以人为本，就是我们所有的医务工作人员都要从实际出发，在服务的细节上考虑病人的需求，真正提高我们的服务水平。

6、医院广告宣传指导性意见：

我们认为，借医院更名改制进行广告宣传，对岳××医院来说，是一次非常好的机会，如果把握机会，宣传得当，甚至可以收到意想不到的效果。

医院以“新形象，低价格”为祈求目的，以医院改制、更名推出期限性优惠促销活动是非常恰当的。就象新的商场开业促销一样，在百姓的心目中树立一个“低价位”的新形象，从而吸引病人到医院就诊。值得医院注意问题就是医院在广告以后，怎样给病人带来满意周到的服务。

在广告宣传的同时，要建立和新闻单位联系制度，挖掘医院的新闻，以“软广告”的形式在媒体上频繁出现。如果每个月在××或其它的媒体上，都有医院的报道，对医院的形象树立将会起到非常明显的作用。

每次医院的广告活动都应有一个详尽的计划，在广告结束之后做一个评价，让医院的广告在实践中提升发布的质量和达到应有经济效益。

7、医院应建立重点病人的健康档案

以各个科为管理单位，有计划地制定管理办法以及病人回访制度。医院要制定和建立《病人健康档案管理办法》，为对医院来说可以带来经济效益或者社会效益的病人建立健康档案，并建立管理办法。对医院来说，有些病人是不能够产生经济效益的。

8、建立内部营销制度

做为医院管理者，医院的工作人员应该是第一顾客。

医院内部营销层次

院长

院务会

中层干部

全体工作人员

任何一家医院的发展和进步都要靠医院全体工作人员的集体凝聚力和集体的智慧。医院的战略、管理、经营思想和办法都要让所有的员工明了，这样，医院才会有快速的发展和进步。

2004年12月12日

第三篇：商场形象推广企划方案的制定原则（推荐）

商场形象推广企划方案的制定原则

［ 作者：muyitn来源：疯狂策划者点击数：1110更新时间：2006-8-27文章录入：muyitn ］

【字体：】 文章等级:热

一、形象推广企划方案的制定原则

1、公众性。

2、可接受性。

3、可行性。

4、合法性。

二、形象推广企划方案的文本形式

1、背景。

2、形象推广的目标。

3、形象推广的原则。

4、具体措施。

5、媒体宣传组合计划。

6、费用预算。

7、预期效果。

三、形象推广企划方案的制定、审批流程

1、相关人员根据最高指示撰写出相应方案（一稿）。

2、方案（一稿）提交部门经理修改、审批。

3、根据领导审批意见对方案（一稿）进行修改，改成方案（二稿）。

4、方案（二稿）成稿后再提交领导审阅，通过则进入执行程序。否则，再次根据领导意见进行修改，直至通过。

四、形象推广企划方案的实施

1、部门内部推广。

2、全员推广（营业员、礼仪员、服务技巧、服务用语）。

3、媒体公关，引起媒体关注，积极造势。

五、形象推广企划活动效果的评估

1、活动效果评估的依据及跟进

（1）销售额增长。

（2）客流量增长。

（3）媒体报导情况（篇次、篇幅）。

2、活动效果评估报告

（1）社会反响（口牌树立方面、美誉度增长情况、媒体关注）。

（2）上级相关单位给予的指导、帮助。

（3）活动对以后所产生的积极影响。

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第四篇：2010年春三疑三探推广方案

“三疑三探”教学模式推广方案

五里桥小学

2010年春

“三疑三探”教学模式推广方案

近几年，我校通过大力推广“三疑三探”课堂教学模式，转变广大教师教学观念，深化课堂教学改革，减轻了学生过重课业负担，促进我校素质教育的发展。为进一步做好三疑三探教学模式推广工作，特制定此方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提高教学质量为中心的工作思路，认真贯彻落实县教研室“三疑三探” 教学模式精神，紧紧围绕提高课堂效率这一目标，坚持务实创新，循序渐进，深化课堂改革，提高教学质量，开创我校教研教改的新局面，实现教学工作的总体目标，创建“三疑三探教学模式推广先进学校。为迎接省现场会在我县召开打下坚实的基础。

二、目标任务

我们深知制约教学质量的根源在课堂，课堂教学是教学的生命线。要提高教学质量必须从课堂抓起，千方百计提高课堂教学效率。要提高课堂教学效率就要改变教师讲、学生听、一言堂、满堂灌的传统教学模式。把学习的主动权交给学生，教师是引导者、参与者，把课堂真正变成学生学习、展示、思考、合作、交流的舞台。争取把“三疑三探” 教学模式溶入每一节课中。

三、要求：（1）领导重视

校长是一个学校的灵魂，校长的态度决定着改革的成败。校长应该静下心来，用一定的时间去学习“三疑三探” 教学模式的基本内涵和成功的教学经验，认真反思每一节课，旗帜鲜明的推广“三疑三探” 教学模式，参与课堂教学改革，找出一条适合我校情况的具有本校特色的教学改革之路，我们提倡领导班子成员上示范课，教研组长上观摩课。

（2）教师备课

1、我校特制定《2010年春期备课要求》，让教师严格遵循要求去备课。根据“三疑三探” 教学模式的一般流程要求，备课过程要渗透“三疑三探” 教学模式的基本内容，在深入分析教材和了解学生的基础上，设计好每一节课的各个环节，特别是自探问题的设计，要突出本节课的重点难点。解疑合探时要找出解决问题的方法（如问答、板书、讨论、补充、实验、探究、调查等），明确学生 练习、教师解疑、归纳总结的内容，并联系生活实际挖掘拓展延伸链接的内容，列出当堂检测题目，注明课后反思和感悟等内容。教案就是指导学生学习的设计方案，要从学生入手，抓好教与学的结合点，反映出引导学生学习的过程与方法。特别要包括复习、预习、学习目标、自主学习问题、合作交流问题、疑难探究问题、巩固练习、延伸拓展等项目，教师可以根据不同年级、不同科目、不同内容的需要设计出不同的学习流程，最终让学生通过自主学习、合作探究达到学习的目标和能力的提高。但必须具备设疑自探、解疑合探、质疑再探、运用拓展几个环节。

2、今春为迎接省三疑三探在我县现场会的召开，要求3-6年级每级备出10节高质量高水平的三疑三探模式课，发挥集体的智慧，制好课件，等待验收。

（3）课堂教学

课堂不是讲堂，不是教师展示表演的舞台，而是在教师引导下学生进行自主学习、合作探究、全面发展的场所，学生应是课堂的主角。一要坚持目标明确，做到引导学生自主解决问题的的原则，体现自主学习合作探究，强化训练运用拓展基本方式学习方式。要引导学生善于提出问题、引导学生思维和交流，善于发现学生的闪光点，引起思想碰撞出现火花。二要坚持“三讲三不讲”原则（讲学生自学、探究不理解的知识，讲知识联系和易混易错的知识，讲学习的方法、规律与技巧；学生会的不讲，学生自学探究能会的不讲，教师讲了学生也不会的不讲）。三要合理调控时间，教师讲的时间不能超过三分之一。合理调控活动环节，合理调控检测和作业，能在课堂上处理的作业决不留到课下。四要坚持全面发展原则，让每一个学生都参与学习活动，特别要注意从学困生着手，开展互助合作，让每个学生得到发展提高。五是坚持生活就是课堂，课堂就是生活的原则，让学生学会用知识解决生活实际问题。以上五原则将作为我们课堂评价和评优课的主要指标。

（4）教学管理

为使此项工作落到实处，学校把三疑三探的实施纳入到平时的过程管理中，与当月的目标管理量化挂钩。

三、实施步骤与方法措施

（一）学习讨论阶段

各位教师要认真学习县教研室编写的〈〈课堂教学的革命〉〉，认真领会其中的内涵，并写出自己的心得体会。做到人人有反思，个个有总结。并内容写在业务理论笔记上。

（二）制定方案阶段

结合学校实际制定出本校“三疑三探” 教学模式课堂教学改革的实施方案，并上交中心校。

（三）组织领导及确定实验教师 领导小组：

组

长：李会国 副组长：葛文军

成员：孙耀红

杜聪姣

黄瑞丽

张凯

邢冰

王汉珍

石冬理

实验教师：

语文学科：张

洋

何

民

黄瑞丽

宋小彦 数学学科：王

茜

李改梅

李继卓

孙

晓 英语学科：王

梅 自然学科：邢

冰

方法措施：

（1）集体备课：以备课组为单位，进行研究，重点探究教材教法、“三疑三探”教学设计，（2）跟踪听课：对实验教师定期进行听课、评课，重点探究“三疑三探”教学模式在课堂教学中的运用，（3）汇报课：定期由实验教师上汇报课。并及时进行探讨成功之处和不足之处，以及存在的问题，探讨解决的方法和途径。

（4）示范课：发挥实验教师的示范引路作用，全校带动，（5）交流总结：组织全体之间开展互相听课评课、交流研讨活动，鼓励教师探索符合课改精神、高效的课堂教学。对表现突出的教师予以表彰奖励。

“三疑三探”教学模式推广方案

近几年，在中心校的指导下，我校通过大力推广“三疑三探”课堂教学模式，转变广大教师教学观念，深化课堂教学改革，减轻了学生过重课业负担，促进素质教育的发展。本学期，为进一步做好三疑三探教学模式推广工作，特制定此方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提高教学质量为中心，认真贯彻落实县教研室“三疑三探” 教学模式精神，紧紧围绕提高课堂效率这一目标，坚持务实创新，循序渐进，深化课堂改革，提高教学质量，开创我校教研教改的新局面，实现教学工作的总体目标。

二、具体实施方案：（1）领导重视

校长，教导主任和教研组长，用一定的时间去学习“三疑三探” 教学模式的基本内涵和成功的教学经验，认真反思每一节课，旗帜鲜明的推广“三疑三探” 教学模式，参与课堂教学改革，找出一条适合我校情况的具有本校特色的教学改革之路，领导上好示范课，教研组长上好观摩课。引领大家把模式的推广做到实处。

（2）教师业务学习

今春的业务理论学习要把《课堂教学的革命》一书最为重点学习内容，每位教师认真钻研，积极探索，把握好模式的精髓，并灵活运用于自己的教学实践。业务理论学习包括理论学习，反思，实践体会几部分组成，让全体教师在学习的过程中不断更新，不断进取。力争通过业务理论学习使模式更深入每位教师的内心，从而把模式的推广做得更扎实有效。

(3)备课

1、教师严格遵循要求去备课。根据“三疑三探” 教学模式的一般流程要求，备课过程要渗透“三疑三探” 教学模式的基本内容，在深入分析教材和了 4 解学生的基础上，设计好每一节课的各个环节，特别是自探问题的设计，要突出本节课的重点难点。解疑合探时要找出解决问题的方法（如问答、板书、讨论、补充、实验、探究、调查等），明确学生练习、教师解疑、归纳总结的内容，并联系生活实际挖掘拓展延伸链接的内容，列出当堂检测题目，注明课后反思和感悟等内容。教案就是指导学生学习的设计方案，要从学生入手，抓好教与学的结合点，反映出引导学生学习的过程与方法。特别要包括复习、预习、学习目标、自主学习问题、合作交流问题、疑难探究问题、巩固练习、延伸拓展等项目，教师可以根据不同年级、不同科目、不同内容的需要设计出不同的学习流程，最终让学生通过自主学习、合作探究达到学习的目标和能力的提高。但必须具备设疑自探、解疑合探、质疑再探、运用拓展几个环节。

（4）课堂教学

课堂不是讲堂，不是教师展示表演的舞台，而是在教师引导下学生进行自主学习、合作探究、全面发展的场所，学生应是课堂的主角。一要坚持目标明确，做到引导学生自主解决问题的的原则，体现自主学习合作探究，强化训练运用拓展基本方式学习方式。要引导学生善于提出问题、引导学生思维和交流，善于发现学生的闪光点，引起思想碰撞出现火花。二要坚持“三讲三不讲”原则（讲学生自学、探究不理解的知识，讲知识联系和易混易错的知识，讲学习的方法、规律与技巧；学生会的不讲，学生自学探究能会的不讲，教师讲了学生也不会的不讲）。三要合理调控时间，教师讲的时间不能超过三分之一。合理调控活动环节，合理调控检测和作业，能在课堂上处理的作业决不留到课下。四要坚持全面发展原则，让每一个学生都参与学习活动，特别要注意从学困生着手，开展互助合作，让每个学生得到发展提高。五是坚持生活就是课堂，课堂就是生活的原则，让学生学会用知识解决生活实际问题。以上五原则将作为我们课堂评价和评优课的主要指标。

（5）教学管理

为使此项工作落到实处，学校把三疑三探的实施纳入到平时的过程管理中，与当月的目标管理量化挂钩。

（三）组织领导及确定实验教师 领导小组：

组

长：赵书光 副组长：赵伟英

成员： 姚杨阳

宋文珍

吕汉东

王中兴

孙秀哲

实验教师： 语文学科：姚杨阳 数学学科：宋文珍 方法措施：

1.跟踪听课：对实验教师定期进行听课、评课，重点探究“三疑三探”教学模式在课堂教学中的运用，2.汇报课：定期由实验教师上汇报课。并及时进行探讨成功之处和不足之处，以及存在的问题，探讨解决的方法和途径。3.示范课：发挥实验教师的示范引路作用，全校带动，4.交流总结：组织全体之间开展互相听课评课、交流研讨活动，在交流总结中不断提高。