美工部工作总结

第一篇：美工部工作总结

工作总结

数计学院美工部苏根丰2014年06月12日

时间总是偷偷的溜走，不知不觉已到学期末，回顾这个学期的工作情况，通过对工作经验的积累，我们部门对各项工作有了更深的认识，我们部门五个成员都尽心尽力做好各项工作，履行好自己的职责。现将学期工作总结如下。

首先在3月30日，我们部门通过“数计学院部级干部招新”，招收了一名新成员，并且确定了部长和副部长人选，共同组建新一届部门大家庭。同时，我们认真向师兄师姐请教，做好工作交接，为接下来的工作开展做好准备。

我们部门在这个学期共出了32张海报，海报突出主题，字迹美观，其中3月份10张，4月份5张，五月份16张，6月份1张。粉笔版头制作共十份，字迹工整美观。同时，有在教

一、教三311以及体育馆前挂横幅，共挂了四条横幅。另外，又在体育馆前、教三311以及鸿园学术报告厅做了幕布背景割字，共做了5批割字。

在这个学期，我们主要负责学院各项活动的宣传工作，例如：班级篮球赛、数学文化节等活动的宣传工作。另外与班管部、英语俱乐部共同承办数学文化节班级风采展比赛。

学院的每一次的比赛和活动我们都做好了以海报为宣传工具的宣传工作。还有每一次大赛，大会的幕布割字和现场布置。在工作上都体现了我们部门成员团结一致、齐心协力和吃苦耐劳的精神。在思想交流上也做了充足的工作。我们部门有进行每周一次的例会，全体

聚在一起各自谈谈自己最近的工作情况和生活学习情况以及对工作的看法或提出改进不足之处的建议。一方面可以更加了解自己的工作同时也能增进我们之间的感情。另一方面可以让我们交流经验熟悉各项工作以便更加顺利地完成各项任务。另外，为了更加高效更加有质量地完成我们的海报以达到更加引人注目的宣传效果，我们全体成员认真练习书法，并且坚持每周上书法课，并且与兄弟社团燕岭书法社约定好每周到教一408练毛笔字，这充分体现了我们部门成员虚心请教，追求上进，勤学好问的精神，在短时间内我们的书法水平得到了明显的提高并在五月风社团活动会员书法比赛中我们部门成员都有获奖。

当然，我们部门也有工作做得不足的地方，由于我们对工作还不是特别熟练，导致完成某一项工作花的时间较多。有时没有明确自己的工作任务或没有了解清楚工作状况，而引起了一些工作上的疏忽或是工作做得不够好。而面对我们存在的问题我们会通过每周一次的例会及时地对前一段时间工作进行总结以及反省自己工作中存在的不足，并提出改善的办法提高自己部门的工作质量与工作效率，为了更好地把工作做好，我们会不断向别人学习不断地提高自己，多与其它部门交流，让更多的人能支持我们部门的工作，同时也会明确自己的工作任务，在工作中积累经验。

相信通过我们部门上下的努力，我们必定会不断进步的，更好地做好学院宣传工作，更好地为宣委会贡献自己的一份力量，让宣委会走上一个更高的台阶！为了宣委会，为了数计学院，我们会努力的！

第二篇：美工部工作总结

美工部工作总结

三个月的学生会工作至此已告了一段落。三个月来，学生会的工作紧锣密鼓地进行着，一个又一个的工作接踵而至。在这段日子里，我们部门完成了以下工作。

(一)、参与“迎接”。“迎新”前期美工部负责了会场的布置、会场道具的制作。“迎新”当日，参与“迎新”工作的新生报道和新生咨询等工作。

（二）、参与学生会招新工作。负责了招新展板、海报的绘制，各部门介绍展牌的制作。招新前夕，认真对待招新工作。招新过程中严格审核每一个面试新生，选拔了一群优秀的新干事。

（三）、利用例会时间，部长裴云为干事进行了硬笔书法的培训以及关于礼仪礼貌的培训。

（四）、参加了运动会布置工作。为运动会绘制展板、海报，设计运动会会场。

（五）、对学生会办公室进行布置。

（六）、为开展活动的各部门进行展板、海报的绘制。

（七）、开展支部作品展活动。

作为学生会后勤部门，美工部主要负者对我院的学生会活动的海报、展板宣传工作以及一些活动会场的布置工作。工作中，我们始终如一地用积极热情的态度对待每一张海报和展板的绘制，保证宣传工作的及时到位，充分发挥了学院的窗口作用，让广大的同学在第一时间了解我院的各个活动的开展。

本届美工部的干事的质量和素质都比往届的要高，大多干事都有一技之长。因此，我们的展板和海报的质量得到大幅提升。让每一张海报、每一块展板都格外吸引路人的眼球，也更好的起到了宣传作用。

这学期我们还开展了美工部的第一个活动——支部作品展。一直以来美工部作为一个后勤部门为大家所认识，通过本次活动让美工部从幕后走到了台前，让大家对我们部门有了一个全新的认识。

整个活动顺利举办，得到了老师、主席团、参加同学的高度评价。由于是第一次举办活动，我们存在很多的不足。但是我们相信有了这次活动的经验，我们会在下学期举办出更好的品质更高的活动。

第三篇：美工部工作计划

2015—2016上学期美工部工作计划

一、常规工作

1、招新展板及海报制作

2、学生会新干事的红榜

3、新干事的pop培训

4、迎新杯篮球赛宣传海报的制作及新干事的海报制作培训

5、整个学期海报，展板及橱窗的制作

6、迎新晚会的舞台布置

7、学期的工作总结

二、改进及创新工作

1、招新时加大对男生的宣传。过去的一年里美工部只有女生，一些费体力和较危险的工作开展起来较困难，气氛也不够活跃。所谓男女搭配干活不累，所以想招几个男生，改变他们对美工部的偏见。

2、新干事培训pop时不仅培训美工部的干事，学生会里有兴趣的同学都可以来参加培训。

3、建立部门规章制度，并严格遵守。

4、部门内多做游戏，加深部门人员的友谊。

5、增加与其他部门的交流方便以后工作的开展。

（由于期末考试将近，忙于复习，具体的改进方案，规章制度，活动方式假期内再写）

2015年7月5日

第四篇：美工部工作计划

福建农林大学南平校区学生会某部 2010—2011下学年工作计划

经过上个学期的整顿与实践，上学期我们美工部较好的完成了工作，虽然可能一些方面还做得不够.本学期我部将以一个全新的面貌去对待本部的工作以及配合其他个部的工作。新的一个学期开始了,我部工作已恢复正常.本学期面临评估,这对我们的工作有了更高的更严格的要求.。我部将努力表现,出色的完成分院团委里交给我们的任务.所以,我部将以一个全新的面貌去对待,不但要积极的参与,更要我部成员尽职尽则,尽心尽力的参与到其中去.我部现在结构已初具规模，机制已逐渐完善。我们一方面要去管理别人、领导别人，另一方面也要为广大学生服务。为了使我们的工作更加有序、合理、现制定了2010年的工作计划

一、部门重整

经过一个学期的工作，发现许多工作中的不足之处。为了提高工作效率，增强部门凝聚力，进行了部门调整：重新进行内部工作的划分，加强部员之间的联系形成勤奋、进取、团结、互助的风气。

1、重整人员。在工作了一学期之后，每个同学在部门中都发出了不同的光芒，展露出不同的优势。所谓“因材施教”根据各部员的自身特点、兴趣爱好，我们更应该提供适合个人特征的岗位和工作，以让每个同学的个人优势和特长得到更大的发挥。加强美工部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能。积极配合电台、记者团、作好宣传工作，为我校区的宣传工作再添一亮点；加校区学生会的影响力度，扩大知名度。宣传和发扬南平校区生动活泼，勤奋进取的风貌；

二、院书法绘画摄影作品大赛

书法、绘画、摄影，是艺术门类的重要分支，拥有相关的技术素养是对新时

代多面型人才的要求之一，提倡艺术素养也对高校进行素质教育有着重要的作用。在张扬个性，追求自我的现代社会中，书法、绘画、摄影作品大赛也将成为高校学生风采的展示舞台之一。

南平校区是一个充满人文气息的地方，每个同学都有着自己不同的兴趣爱好，都有自己的一技之长。为了进一步深化校园文化建设，推进大学生素质教育工程向纵深方向发展，营造活跃、浓郁的人文精神氛围，提高本院学生的创新能力，为青年学生的成长成才服务，丰富大学生活、更好的给同学们提供施展才华的空间，我院宣传部在今年举行首届书法、绘画、摄影作品大赛，给人文学院的播下一粒人文关怀的种子，期待它长成一棵人文色彩之树，开出人文色彩之花。具体安排：作品范围：书法、绘画、摄影

作品要求：

1、书法作品以毛笔为主，绘画作品类型不限，但以国画、油画、素描、水彩优先。

2、作品主题以展示大学生活，展示个人风采为主题，要求风格乐观向上，以原创为主。

3、在人人参与的基础之上，以学院为单位，每班在5月1日前选送 幅作品至美工部，奖项设置：每大项设优秀奖若干名

评委：老师及两委干部

执行部门：美工部

三、校文化艺术节

校文化艺术节是每个学年下学期的重头戏，各个学院及部门都极其重视。美工部将积极配合各部门作好文化艺术界之前、之间及结束之后的各项工作。

1、前期，以海报、通知等形式向广大同学宣传本次文化艺术节的各种精神、实质、及内涵，让更多的同学了解并主动参与本次活动，增强学院内部热爱艺术、崇尚文化的新风尚。

2、根据美工部自身特点，以美工部内部对书画有造诣的人员为主力收集书画、摄影作品，并进行部内评选，择优向学校推荐。

3、配合文艺部进行歌手赛、诗朗诵、器乐、曲艺、舞蹈等比赛等前期宣传。

4、以学院为单位，组织全院同学参加艺术节徽标设计，并进行院内评选，择优向学校推荐。

5、待艺术节全面结束，我部配合学院对在艺术节中有突出表现的组织、个人进行表彰。

6、通过本次艺术节的开展，提高部员的业务素质及水平，给予部员充分的机会在此次大型活动中得到学习锻炼。

☆配合性工作☆

一、女生节水果拼盘

1、活动主题：“拼出个性，秀出精彩”水果拼盘大赛

2、活动目的：为了提高同学们的创意和动手能力，加强同学之间的团结协作精神，提高自身的审美能力，决定举行水果拼盘比赛。

3、活动时间：

4、宣传工作

拟订绘制海报，2张，分别贴于女生宿舍宣传栏，海报内容包括大赛主题、时间、地点等，并附以鲜明、活泼、吸引人的宣传语。

二、校篮球联赛

为配合校体育部大型活动——校篮球联赛，我院以海报形式开展主题活动。

1、为本学院篮球健儿加油鼓劲

2、为本学院篮球健儿取得的成绩予以宣传和嘉奖。

三、校辩论赛

为配合校辩论赛，我院以海报形式开展主题活动。为本学院辩手加油鼓劲

为本学院辩手取得的成绩予以宣传和嘉奖。

第五篇：美工部规章制度

美工部规章制度

一、总则

1、美工部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决策。维护团队声誉以及公司利益。

2、美工部倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

6、美工部人员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

7、不断完善自我、提升自我、要求自我，从自我做起，从今天做起。力争做一个遵纪守法的优秀好员工。

二、部门流程

商品上架流程

1.商品信息采集：按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集，若需要拍摄照片的需要填写《美工部流程卡》并报至采购部，待样品到后立即拍摄或文编。

2.商品录入系统：认真核对每一件商品录入的信息，保证无误。

3.审核：录入系统完成后报主管，由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。

4.上架：确认无误后，上架销售。

三、人员架构与岗位职责

人员构架：部门主管、网页设计、美工编辑（兼摄影）、美工编辑（兼文案策划）。

1、部门主管岗位职责

1.1 负责网站页面的构架和视觉整体把控；

1.2 负责部门间的协调工作和工作流程控制；

1.3 对设计人员稿件进行审核；

1.4 指导设计工作，督促设计进程，敦促设计进度；

1.5 对设计人员工作进行逐一评价；

1.6 全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务；

1.7 组织设计和更新公司形象设计，安排网站整体更新事宜。

1.8 完成公司交办的其他事务。

2、网页设计

2.1岗位职责

A负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作；

B负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作；

C根据项目需求与技术配合，高质量的完成项目的视觉设计工作；

D负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。

E考虑网站页面的浏览器兼容性

2.2 职位要求

A.有丰富的网站设计经验者优先；

B.有良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对审美有自己独特的见解与认识；

C.熟练使用Dreamweaver，Photoshop、Illustrator，flash、DIV+CSS等网页制作工具；

D.具备网站全局编辑统筹意识，与程序员配合默契；

E.具有良好的团队合作精神、较好的沟通能力、高度的责任感；

F.有扎实的美术功底，良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；

G.熟悉网站建设整个流程及构架，能独立进行网站设计制作工作。

3、美工编辑

3.1 岗位职责

A．配合营销策划、网页设计师、客服编辑进行相应的图片编辑和设计；

B．负责公司平面宣传品的设计；

C.服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；

D.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；

E.负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传；

F.负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传；

G.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材；

3.2 岗位技能要求：

A.精通photoshop、coreldraw、flash、dreamweaver、div+css等；

B.具有深厚的美术功底及良好的创意构思能力，很好把握视觉色彩与网站布局，思想敏锐活

跃，具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养；

C.认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。

D.公司整体VI系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。要对公司内部区域熟悉了解，能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。

E.网站各图片制作必须清晰、与网页色调搭配协调、大小比例适中；网站广告及其他图片设

计必须在保证不影响网站整体美观的情况下进行。

F.活动专题的制作要求：标题醒目夺人，内容主题鲜明，重点突出，活动类专题，报名按钮

突出方便。

G.设计工作保证质量，要做到图片、文字清晰，页面美观，不得敷衍了事。

H.设计图片信息应该与商品信息同步。

I.按时完成工作任务。

四、绩效考核

绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。1、绩效评分办法：（不包含试用期）

1）工作表现（占比50%）

■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）

a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100

b.大方向正确，但需要进行细节调整80

c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60

d.设计方向经常产生偏差，返工率高0

■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分，满分14分）a.总是能准时甚至提前完成任务100

b.基本能准时完成任务，偶有延时80

c.时常超出要求完成时间50

d.总是不能准时完成任务0

■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分，满分14分）

a.工作内容多，难度较大100

b.工作内容多，难度一般80

c.工作内容适中，难度较大80

d.工作内容适中，难度一般70

e.工作内容少，难度低60

2）团队精神（占比30%）

■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）

a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100

b.可以通过有效沟通了解设计意图80

c.需要多次沟通和说明才能了解意图60

d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0

■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）

a.总是能主动提供有效的资料和建议100

b.能主动提供一定的资料和建议80

c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40

■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）

a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100

b.可以有效的协助相关同事进行工作80

c.有时会抱怨相关同事提出的要求60

d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0

3）个人状态（占比20%）

■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分，满分10分）

a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100

b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责60

c.表现消极，对产品的信心不强0

■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分，满分11分）

a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100

b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80

c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60

d.完全不符合工作的需求0

4）加减分

A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予 一定的加分，此项加分不高于10分。

B.为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。针对公司管理 及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为 公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并

在总分的基础上加分，上限为10分。

C.在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象 和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣5分；

D.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户 端错误一次在绩效考核得分中扣2分。

2.评定方法

2.1 等级评定规则

A．85分以上，为优秀

B.75分-86分，为良好

C.60分-74分，为及格

D.60分以下，为不及格

2.2 绩效工资的核算：

2.2.1.绩效考核得分

(工作表现总分/3)×50% +(团队精神/3)×30% +(个人表现/2)×20% + 加减分

2.2.2.绩效所得公式为:

绩效考核得分

实际所得的绩效工资 =—————————× 约定的绩效工资

（本公式适用于 等级C、等级D）

3.奖惩机制

3.1 绩效评定奖惩方法

> 考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予20%的约定绩效工资奖励。

> 考核评定为B级，可获得全额绩效工资。

> 考核评定为C、D级，按照2.2.2项计算。

3.2 奖励与处罚

1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予500元以内的奖励。

2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次。若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。

3)若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。

4）由于广告图、食品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。