关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

第一篇：关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的关于加强××公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的通知

××公司所属各科室（队）：

为了认真贯彻落实公司二oo*年经济工作会议，职代会精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推进××公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，特对××公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。

一、经营

1、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现。××公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。

2、奖励办法

⑴全年××公司承接施工任务达到1亿，将给予经营科8000元奖励；超过1亿，每增加1000万，给予经营科奖励3000元。

二、劳务

1、劳务输出

二oo*年××公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。

2、人员的清理与安排

加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作，对通知安排上岗

而不服从安排的，一律停发困难救济费。

3、奖励办法

①整体劳务输出（不包含××公司内部项目部）将按实际收取的管理费用10奖励给联系劳务输出的部门或个人。

②对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了其它工作（仍在领取救济费）而给予停发了救济费，将给予劳资科（或施工队）以15元/人.月的奖励。

三、项目管理

1、要求

工程技术部门必须对××公司所有的项目进行全过程、规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。

2、奖惩办法

⑴对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的，每项给予工程技术部门500元奖励；对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励；每获一项芙蓉奖，奖励工程技术部门3000元。

⑵对被建设主管部门书面批评的，每项（次）对工程技术部门进行1000元罚款；被省建设主管部门书面批评的，每项（次）将对工程技术部门2000元处罚。

以上各条，望各部门（个人）自觉遵照履行。

特此通知。

第二篇：项目管理是公司战略执行的重要保障

项目管理是公司战略执行的重要保障

项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。

项目管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。项目管理不仅是以结果为导向的，而且还关注过程执行，是企业战略顺利实施的最好的工具盒方法。

项目管理是企业执行力的基石。现代企业在发展的过程中存在很多问题，执行力欠缺，计划欠周全，项目进度延迟，成本浪费严重，突发事件比较多，出现问题相互推卸责任等等。严重阻碍了企业的发展，浪费了企业的效率和利润，降低了企业的核心竞争力，使企业失去了发展的机会。

项目管理从项目的整体管理，项目计划，项目进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理等方面，系统全面地确保项目成功，建立确保项目成功为导向的流程和体系，是确保企业执行力的重要保证。Project management is important to ensure the smooth implementation company strategy, we put the company's strategy into the goal, we interpret each goal into a project, if each project smooth implementation, the whole company strategy would be implemented smoothly.It is a good strategy, if you can't get effective implementation and execution, it is useless, also does not produce effect.Therefore, the project management is the guarantee of corporate strategy carried out smoothly.boxuelun.comjnxdx.com yxhjchina.comqlgoose.com mgsanalyn.netmgsnl.com

bjbhzhy.comcf100u.com zuoxuanroujian3.comjnforever.com cqkendo.com tantea.org2380664.comheshou.net sunny-lighting.net fjyougo.com ljayhj.com zglvjing.commimasjo.comft-sj.com

Project management is divided into five process, initiating, planning, executing, controlling and closing, pay attention to finish.Project management is not only a result oriented, but also pay attention to process execution, is the enterprise strategic smooth implementation method of the best tool box.Project management is the foundation of enterprise executive force.A lot of problems exist in the process of the development of modern enterprises, lack of executive force, less comprehensive plan, the project schedule delay, cost of waste is serious, emergency is more, problems of mutual shirk responsibility, and so on.Seriously hindered the development of enterprise, waste of enterprise's efficiency and profits, reduce the enterprise's core competitiveness, make the enterprise lost the opportunity of the development.Project management from the overall project management, project planning, project progress control, project cost management, project quality management, project risk management, project communication management, system

comprehensively to ensure the success of the project, to ensure the success of the project set up to guide the process and system, is to ensure the important guarantee of the execution of the enterprise.

第三篇：公司规范劳务用工、项目管理研讨会会议纪要

中铁电气化局集团第一工程有限公司

会议纪要

中铁电气化局集团一公司办公室二○一四年十一月十四日

公司规范劳务用工、项目管理研讨会

会议纪要

签发人：张立志

2014年11月14日，公司在北京召开规范劳务用工、项目管理专题研讨会。公司领导，副处级项目经理（书记），公司所属一、二、五、建筑、租赁、曙光、北京轨道交通、天津维管、接触网分公司经理、书记，接触网一、三、四、五、六、九段段长、书记，上海维管项目部负责人，公司机关相关部室负责人参加了会议。公司副总经理毕志峰主持会议。

会议期间，公司人力资源部分别对《集团公司规范劳务用工实施方案》、《公司规范劳务用工推进计划》、《公司作业层实体实施办法》进行了解读。听取了公司各二级单位关于规范劳务用工、项目管理、队伍建设基本情况的汇报以及有关具体意见和建议。

会议就公司规范劳务用工工作、实施作业层实体、项目管理、队伍建设等重点工作进行了集中研究和部署，现将有关事项纪要如下：

一、会议强调公司规范劳务用工工作的重要意义：一是适应国家政策法规的强制要求。依据人社部第22号《劳务派遣暂行规定》“在2015年3月底前劳务用工比例不能超过用工总量的10%。”等相关要求。公司必须依法合规遵照执行，积极构建企业与员工间和谐关系。二是企业改革发展的需要。随着未来新一轮既有铁路现代化改造项目将集中、全面铺开，其大密度、高风险、高强度、高难度的特点，对公司劳务作业层人员素质提出更迫切、更严格的需求。三是工程项目精细化管理的需要。全面推行工程项目精细化管理，需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。四是集团公司文件要求。10月20日，集团公司电人[2014]542号文中明确要求我们严格执行国家法律法规及国资委、股份公司相关规定，按照“清理一批、改造一批、培养一批”的工作要求，尽快启动相关工作，深化用工制度改革，创新企业用工机制，务必按照节点要求规范劳务用工行为，为企业又好又快发展奠定坚实基础。

二、会议通过集思广益、充分探讨，形成一致共识：

（一）、会议强调，面对公司规范劳务用工、作业层实体工作中面临的实际问题，必须采取主动、灵活的方式方法进行应对解决。一方面保留企业核心施工队伍，实现由“大而全”向“精而强”转变，努力提高企业竞争力；另一方面，借助劳务分包或劳务用工解决人力不足问题，实现由员工“为我所有”向“为我所用”转变，最大限度降低人力资源利用成本和风险。

（二）、会议确定了公司规范劳务用工按照“改造一批”的要求，拟在2015年3月底前，帮助指导河北兴冀劳务派遣公司注册成立劳务分包公司后，优先将不受专业限制的劳务派遣员工转入劳务分包公司管理，由公司派驻相关管理人员负责实施薪酬等理工作。对包括如轨行车辆司乘、工业产品加工、医疗卫生等具有专业限制的劳务派遣人员由所属单位与长期合作、有规模、讲诚信的的劳务派遣企业进行改造，在其具备劳务分包资质后，进行转入管理。劳务派遣人员进行划转过程中，公司法律事务部统一出台规范的劳务分包合同文本；各单位、项目部按照统一格式与兴冀公司签订劳务分包合同；劳务分包人员的管理和培养工作仍由各单位、项目部负责，并及时支付相应薪酬。具体按照公司人力资源部编制出台的《公司规范劳务用工实施细则》执行。

（三）、会议确定了五分公司为组建作业层实体的试点单位。五分公司要扎实做好作业层试点设计和各项推行工作，并及时总结经验进行推广。

（四）、会议要求公司石家庄办事处及所属各单位机关要在年底前对使用劳务派遣人员进行清理。可采取内部挖潜、岗位调整或充分利用社会资源对辅助业务进行业务外包，降低企业用工风险。

三、规范劳务用工、项目管理的重点工作

（一）公司总经理张立志对规范劳务用工重点工作要求做出了部署和安排：

一是加强组织领导，确保工作目标按期实现。各单位要继续认真学习贯彻国家法律法规及上级单位关于规范劳务用工的有关要求，深刻理解集团公司、公司规范劳务用工的工作目标和措施，正确认识规范劳务用工工作是“党政一把手”工程，各单位主要领导要亲自上手，按照会议确定的方式和节点进行落实，确保规范劳务用工工作预期目标按时实现。

二是加强人力资源管理和劳务合同规范管理。持续精炼用工结构，提升员工素质综合质量，提高用工效率。健全完善相关制度，实现培训、考核、聘用、待遇一体化发展，建立适应企业发展相匹配的人力资源管理新机制。有计划、分步骤地将符合企业要求的一线关键岗位优秀劳务人员转录为合同制员工。通过考试和考核的方式对排名靠后的现有部分劳务派遣人员予以清理。

三是加强职能部门之间沟通合作，精心组织。按照统筹策划，分步实施，做好方案设计和宣传解释，征得各方面理解、支持和配合，积极消除、化解人力资源管理方面存在的潜在风险。劳务派遣人员用工协议未到期的，各单位要协同劳务派遣公司耐心细致地做好解释工作，在不降低待遇前提下，解除与原派遣公司劳动合同，纳入劳务分包公司管理。对其他从业人员劳动合同期满后愿意转入劳务分包公司的，也要保证其相关待遇。对不愿转换用工形式的人员要做好善后处理，避免劳资纠纷，确保此项工作有序推进。

四是要加强宣传培训，维护企业和谐稳定。各单位要认真做好《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的宣传和培训工作，通过举办专题培训等方式，组织分管领导、业务主管和项目经理等人员认真学习，准确把握法律条款，依法用工，有效规避企业劳务用工法律风险，维护企业和谐稳定。认真做好广大劳务派遣员工的思想工作、安抚工作。决不能因此影响企业施工生产，影响企业战斗力，同时要向他们承诺：已缴纳的社保等待遇会一如既往，继续按照原政策执行，确保其自身利益不受损害。

五是强化作业队伍建设能力。尽管劳动关系发生了转变，但抓好抓实培训教育，不断提升员工队伍素质不能有丝毫减弱、降低，队伍建设的理念不能减弱。各专业要不断完善段、队、班组的三级架构建设，针对作业生产专业性强的特点，采取多种行之有效的方式方法，注重实绩，克服工学矛盾，抓好培训教育，做到培训一批见效一批、使用一批。六是积极探索规范劳务用工和作业层实体用工新方式。按照“培养一批”的部署要求，借鉴汲取内外部单位成熟经验，公司在有目的地将有实力、守信用、长期合作的劳务分包企业通过升级、改造、任务扶植、战略合作等方式，吸收部分劳务派遣人员的同时。鼓励有条件的员工与本企业解除劳动合同，或辞去企业职务(可保留企业身份)后组建劳务分包公司，吸收部分具有较强专业技能的劳务派遣人员，公司将积极给予适当政策性支持。

（二）关于项目管理和队伍建设，总经理张立志提出七点要求：

一是加大作业层队伍建设力度。相对传统的“一三三”队伍模式，现阶段各分公司、接触网段存在段、队、班三级发展不均衡的情况。各分公司、接触网段可根据自身施工任务状况和发展需要，配备人力资源状况，公司不做强制性要求，但要控制好作业队的规模，根据施工任务情况，确定作业队人员配备。要加大员工绩效激励力度，并向项目人员倾斜。根据公司专业承包的激励制度，各单位也可将责任成本目标向作业层推进，把经济责任目标层层分解，奖优罚劣，提升作业层人员成本意识，激励员工为项目盈利多做贡献。

二是关于项目组织形式。新组建的项目，实行管理层和作业层分离，各专业管理人员集中办公，有利于项目的及时沟通，节约成本。要不断深入探讨公司、二级单位、项目部的管理责任分工，优化项目组织形式。

三是关于项目利润的分配。工程项目实现盈利后，在足额上缴公司核定的利润目标后，可以按照指标给各单位、项目部分劈一部分利润，为日后各单位的发展壮大留一部分资金，但是在费用的使用上大家一定要慎重，各种花销要经得住内外部审计，规避风险。

四是关于工程项目精细化管理工作。工程项目精细化管理的精髓是如何把控成本，实现盈利。按照股份公司“全员、全过程、全覆盖”的总体要求，工程经济部要继续组织深入学习，全员深入领会精细化管理的精神实质。

五是关于关于绩效考核工作。结合集团相关要求，尽快制定绩效考核详细实施方案。

六是关于经济责任分解问题。尚未与公司签订经济目标责任书的项目部和单位必须抓紧时间签订，此为考验项目管控能力和管理能力的硬指标，必须无条件执行。在项目实施过程中，确实有困难的，拿出充分正当理由进行沟通。各项目部、各单位也要向逐级进行分解，促进全员形成管控成本的意识。

七是人才队伍建设培养工作。要为优秀的大中专毕业生提供施展才华的平台，并加大培养使用力度，加快培养进程，缩短培养周期，使其迅速成才，提高企业的发展后劲和实力。

（三）公司党委书记、执行董事安智勇对公司相关工作提出五点要求：

一是规范劳务用工，推进依法治企。把法律作为企业进行生产经营活动的基本依据和最高权威，依法治企就是要运用法律的手段维护企业和员工的权益，目前的规范用工实施方案和复建劳务作业层实体就是为了有效的规避企业劳务用工的法律风险，维护促进企业和谐发展。

二是确保按期完成相关工作。按照集团公司规范劳务用工制度的要求，力争2014年底确保2015年3月底前劳务派遣用工依法合规。各单位要做好政策宣讲工作，让大家消除顾虑，保证队伍稳定，使劳务分包工作平稳过渡。

三是做好作业层实体试点工作。五分公司作为试点单位要充分探讨和论证，稳步推进各项工作，在总结经验之后在进行推广。

四是采取措施，坚决遏制人才流失。现在人力资源部做出薪酬体系改革方案，在项目上，优秀的员工一定要有一定的平台，要帮助员工设计好职业生涯，让员工感到有发展，当前在工期紧张的情况下，要想办法促进、解决人才流失问题。

五是做好精细化管理和队伍稳定工作。队伍的稳定是巨大的挑战，由于股份公司重组工作，公司失去了一些市场，明年的施工任务十分繁重，希望大家注意基层员工的思想动向，稳定队伍，团结一致，把公司的各项工作做好。公司副总经理毕志峰对公司规范劳务用工工作和项目管理基本情况进行了说明。总经济师宋爱辰对工程项目精细化管理工作进展情况进行了通报。

会议号召公司上下要以此次会议为契机，以抓铁留痕、踏石有印的力度去推进执行，齐心协力、克服困难，为确保公司持续稳定、健康发展，再上新水平做出新的更大贡献！主持：毕志峰

出席：安智勇

张立志

李

华

宋爱辰

高

驰

邢志勇

白新宇

田

宇

李宝录

刘德生

宋文华

郑

平

吴建德

陈国华

张

洪王文功

张云杰

胡继海

李朝臻

燕

君

王星文

王

龙

林

勇

杨宝钢

兰雪峰

任增堂

高胜军

杨

易

李来民

温国峰

张立超

任

军

王

亮

朱永军

刘海彬

李占英

杨海河

吕宝祥

王鹤鸣

朱

凯

张立涛

常立召

许洪刚

李凤祥

贾立辰

赵福田

张胜民

石

跃

李彦凯

杜志波

宫济杰颜中伟

唐庆涛

庄启明

马晓寅

王冠男

记

录：冯浩伟

主题词：政务工作研讨会纪要

分

送：公司领导，副处级项目经理，安全总监，公司所属各单位、项目部党政负责人，公司党政各部门负责人，公司纪委、工会、团委、机关党委。

第四篇：周正业--公司管理经营确保战略有效执行的原则

我们在和公司管理经营打交道的过程中发现，公司管理经营的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加，然而公司管理经营的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。

这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同，它们倾向于“孤岛思考”的方式，将投资分散到各个项目和活动当中。这样一来，自然会使战略丧失相关性，从而妨碍公司管理经营核心能力的开发和建设。

由于在一个公司管理内集合了众多根深蒂固的正式和非正式的驱动力，以致你可能会觉得现状难以撼动。

一个真正具有关联性的计划和绩效管理系统能协助公司管理确立纪律和问责制。当将投资的重点落在差异化能力上时，一切都会变得更加简单，而不是更复杂。这样一个系统会保证各项事务走向正轨，并且拥有明确清晰的目标和绩效指标。要实现这样的系统，有以下七个指导原则：

第一、在战略规划中强调核心能力。目光要长远，不要局限在短期的市场机遇和挑战。明确自身所需采取的行动，与其他公司管理经营区分开来，形成公司管理经营独一无二的价值主张。将战略目标与这些能力联系起来。比如，一家银行从跨产品线销售中发现了发展业务的巨大机遇，而这必须要发展强大的客户分析能力，通过将这一能力纳入战略规划，银行的领导团队督促自己按部就班，以实现长期目标。

第二、在规划中明确能力建设的举措。对能力的开发和稳步升级要加以规划。在每一个计划中都应明确如何进一步推进这些能力建设的举措。比如，一家矿业集团的领导团队意识到，在众多子公司管理经营内推行新标准可以增加公司管理经营产量，这就需要针对测量、报告、IT、最优实践方法论和培训各方面分别采取一系列举措。通过对这些举措进行规划，管理团队获得了一个可行动的能力建设计划。

第三、对可自由支配支出和强制性支出分别进行管理。一个成功的策略会重视把资金投资到最需要的地方，这就是一个公司管理经营的独特能力。实行零基预算编制以决定所需的强制性支出数额，可以保证公司管理经营内部的预算透明。其余的支出应纳入管理流程，直接与战略规划联系起来。

第四、采用跨职能原则，权衡公司管理经营整体的发展重点与单个业务领域的重点。管理层应当定期运用一套明确决策权来把握公司管理经营发展方向。例如，一家运输公司管理经营的所有业务单元都使用公共信息技术基础设施。每年每个业务单元会向投资委员会递交IT投资申请，该投资委员会由业务单元和支持部门的领导组成。这一跨职能组织设计使得委员会可以做出最佳决定，将稀缺资源分配给能够给公司管理经营带来最优回报的举措。如果IT投资只是由业务单元的领导决定，那么决策难免有局限性从而失去一些机遇。

第五、设定指导方针，评估投资需求。公司管理经营可能会面临一系列投资需求，而这些需求与战略重点的相关性又各不相同。详细的投资指导方针会帮助评估这些需求，特别是在权衡本来无法对比的需求时（比如法规遵从成本和资本支出提案）。比如，在一个使用频率很高的中等规模机场，管理层每年必须从诸多投资提案（平衡安全、战略、运营和法规方面）中进行甄选，挑选出有限的几个提案。而确立一整套经过沟通的明确指导方针，将使机场领导团队可以关注回报更高的项目。

第六、赋予领导团队跨职能权力，以更好地进行能力建设并落实责任制。如果没有人具有落实能力建设的权力，那么能力建设和培养也就无法成功。确保领导团队在他人眼中拥有必要的决策权和地位，可以帮助他们在不同职能领域内建立能力体系。周正业--领导力管理专家比如，之前提到的那家培养分析能力的银行。周正业--领导力管理专家它需要协调各种资源以制定一项跨产品线和IT领域的解决方案，由一名拥有授权的领导人来管理资源、发起投资并管理跨组织矩阵的交付，将使能力建设的过程更顺畅，从而达到能力建设的目的。

第七、对改进和进步进行衡量并予以奖赏。战略能力的建设常常需要花费数月或数年的时间。要能够对发展每一项重要能力的举措进行清晰的讲解，为每一项举措确立目标和里程碑，使用这些标准来衡量进步，并予以奖励。

第五篇：科创公司经营与项目管理部及质量安全部副主任竞岗通知

xx公司经营与项目管理部及质量安全部副主任竞岗通知

根据工作需要，经研究决定，科创公司拟在院属各企业范围内通过竞岗聘用经营与项目管理部副主任、质量安全部副主任，并于2012年6月中旬召开竞岗测评会，现将具体事宜通知如下：

一、拟聘岗位名称及职数

经营与项目管理部副主任岗位1人、质量安全部副主任岗位1人。

二、聘用方式

院属各企业在职职工通过自愿报名，公平竞争，择优聘用。

三、报名要求

（一）经营与项目管理部副主任报名条件

1、年龄50周岁以下院属各企业在职职工（截止2012年5月31日）；

2、具有大专及以上学历；

3、具有中级及以上技术职称；

4、具有经营或项目管理工作经历；

5、具备长期外业施工现场工作的身体素质（含高寒地区）。

（二）质量安全部副主任报名条件

1、年龄50周岁以下院属各企业在职职工（截止2012年5月31日）；

2、具有大专及以上学历；

3、具有中级及以上技术职称；

4、具有编写QES体系文件并组织贯彻实施的能力；

5、具有现场监督检查施工质量安全工作的能力；

6、有全面负责水利项目施工管理的工作经历；

7、具备长期外业施工现场工作的身体素质（含高寒地区）。

（三）报名时间、地点及联系方式

自2012年6月4日至2012年6月10日在科创公司综合管理部报名。联系人：黄莉联系电话：82829709邮箱：cjkcgs@mail.crsri.cn

（四）报名材料

1、申请人须填报岗位申请表（见附件1），并认真阅读报名条件和岗位职责；

2、报名时请附职称证、执业资格证书复印件。

四、岗位职责

（一）经营与项目管理部副主任岗位职责

1、CJKC建立并保持《承接项目过程控制程序》（CJKC/B-11）负责CJKC工程项目（科研、生产、咨询或施工等）的承揽、洽谈及实施分配工作；

2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。负责编制项目投标文件，办理中标项目的相关手续、组织合同的评审，参与合同的签约；

4、组织制订和健全CJKC内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核，负责CJKC各单位及控股企业经济责任制管理、监督及考核工作。督促指导各子（分）公司做好工程（项目）竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程项目结算的全过程管理；

5、负责CJKC所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理；

6、负责项目施工记录的收集、收集整理工程项目技术标准，汇总项目施工进度报表、竣工报告、工程生产简报及相关工程报表协助公司完善质量管理体系；对CJKC各项目部整体协调工作，督查项目部工程施工管理，贯彻执行质量管理体系文件。参于审批施工组织设计以及合同执行过程评审；

7、了解、收集国内外施工工艺、施工机械等资料，改进、完善施工技术手段，提高生产效率；审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；协助施工、科研设备的采购、维护、保养、标识及管理；

8、对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

（二）质量安全部副主任岗位职责

1、负责CJKC的QES工作。组织建立、贯彻和完善公司各类标准化管理体系；组织标准化管理体系的内部审核、管理评审工作和标准化管理体系的外部审核工作。协助企业领导制定企业管理方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施；

2、检查子（分）公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任；

3、负责CJKC实施的各类工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。建立CJKC安全生产管理体系，制定CJKC安全工作计划，组织并监督实施；

4、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导并参与处理；参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证；

5、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析

统计技术提高过程控制能力和工程质量。负责建筑安装施工技术资料的管理；

6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验。

7、完成领导交办的其它工作。

五、竞岗组织

1、竞岗工作小组组长：贾宝良

成员：沈育民、余赤忠、谢兵、苑华、甘国权、蔡宏玲工作人员：黄莉

竞岗工作小组将坚持公平公正原则，坚持组织测评与职工代表测评相结合原则，坚持择优聘用原则。

2、评委由院人事处、监审处相关领导及科创公司竞岗工作小组成员组成。

六、竞岗安排1、2012年6月中旬（具体时间另行通知）召开科创公司竞岗测评会，报名竞岗者进行竞岗演讲；

2、评委和职工代表分别对申请人的材料进行评分。评委评分值与职工的评分值权重为6：4；

3、竞岗工作小组根据评分情况提出择优聘用意见报总经理审批；

4、发布竞岗结果公示；

5、发布任职文件。

二O一二年六月四日

附件1

科创公司职工竞争工作岗位申请表