浅谈互相补台

第一篇：浅谈互相补台

浅谈“互相补台”

很多独生子女在工作中互相补台的意识不够强，部分人习惯于个人说了算，不沟通、不配合、不协调、不往来，在各项工作中时常出现较多的互相推诿扯皮问题。这样既不利于单位的全面建设，也不利于单位的和谐发展。笔者对在工作生活中要互相补台谈四点个人的粗浅看法。

一是领导和领导之间要互相补台。俗话说“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起下台”。每位领导都有自己的专长和薄弱环节，只有互相弥补，才能有效发挥“1+1＞2”的作用，才能有效推动各项工作有序开展。正职和副职要互相补台。正职应该积极调动副职的积极性，支持副职开展各项工作；副职应该积极配合正职抓好分管工作，讲团结协作、常沟通交流，不越位、不揽权。业务部门领导之间要互相补台。部门领导尽管分工负责，各有自己的职责权限，但工作之间难免存在交叉重叠的地方，要少参杂个人感情，放下架子、互相体谅、互相支持，有事时多走动，无事时勤往来，只有这样才能有效避免误会，增进个人感情，形成抓工作落实的合力。

二是领导和部属之间要互相补台。每个单位都是一盘棋、一个大局，目标都是为了保证圆满完成各项任务，提升单位绩效。领导和部属在工作上是上下级关系，在生活上则是朋友关系。领导要充分利用各种非正式场合同部属沟通，了解掌握部属的思想动态和面临的实际困难，及时帮助解决部属工作生活中存在的问题。要多做一些打基础、管长远的事情，经常站在下级角度思考问题、谋划工作，面对面、手把手、心贴心，科学指导部属干好工作。要多给部属理思路、教方法、鼓干劲，带领部属高质量、高效率地完成好各项工作。部属要经常进行换位思考，明白领导决策意图和指示要求，积极按照要求做好各项工作，主动弥补上级部署不周、要求不明的事项。要敢于负责，勇于承担，不把属于本级的矛盾和问题上交，要让矛盾和问题到此为止。通过领导和部属之间的互相补台、互相启发和扎实工作，形成上下级互动的良好局面，推动单位建设可持续发展。

三是基层和机关之间要互相补台。把单位建设好、管理好是一个单位全体员工的共同责任。基层圆满完成各项任务是对机关的最大补台。作为基层领导，高质量完成机关安排的工作，既是对本单位负责、对部属负责、对自己负责，更是对全体员工负责。基层要纠正机关检查指出存在的问题，是与基层为难的思想，充分立足自身条件主动解决机关指出的问题。机关要加强对基层的检查指导力度，从人力、物力、财力等方面解决好制约基层的突出问题，全力支持基层可持续发展、安全发展、和谐发展。基层要主动作为，不能有等靠要和看机关笑话的思想，要多从思想上、行动上支持机关的工作。机关安排部署工作，肯定会出现冲突、疏忽和遗漏的地方。对于冲突的安排，要通过科学统筹来避免；对于疏忽的地方，要及时进行上下沟通；对于遗漏的事项，要通过末端有效落实来弥补，从而形成上下联动干工作的氛围。

四是同事与同事之间要互相补台。俗话说“共事一场，朋友一生”。个人再大的利益同单位的建设比起来都是小事。要珍惜同事共同工作、生活、共事的机会，发现问题以及安全隐患要多提醒、多帮助，要胸怀大度，襟怀坦荡，正确面对其他员工指出的问题，不要钻牛角尖，人为制造紧张气氛。不管出现什么问题，坚持眼睛向内看，不折腾、不懈怠、不指责，多从自身查找原因，不怕被误解和屈解，多担当、不埋怨，多说“这是我的错”、“我也有责任”等，这样才有利于问题的真正解决。同事之间难免磕磕碰碰，要多理解、多支持，多给对方留余量，其他同事做得不到位的地方，要多从自己方面帮助解决。一个单位全体员工之间只要形成了良好的工作、生活互相补台的工作模式，单位发展就会更加安全、更加和谐、更加给力。