竞聘演讲稿(终版)

第一篇：竞聘演讲稿(终版)

竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫XX,今天很荣幸站在这里，参加招标代理部副经理一职的竞聘。

首先，我想对各位领导们表示衷心的感谢。感谢你们对我的关心、帮助和支持，这也成为了我此次参加竞选的动力。

我2008年6月本科毕业，9月进入北京国电商务网络有限公司，从事电子商务工作。2009年6月进入本公司，一直从事招标代理工作。

对竞聘岗位的认识

首先作为部门副经理，必须了解公司对部门的主要工作思路和部门整体目标。

其次在工作中部门副经理将尊重经理的核心地位，摆正自身的位置，协助部门经理完成部门日常工作。

再次做为部门副经理，一定要和部门同事多沟通，调动好部门同事的积极性，提高工作效率。同时，部门副经理还应该积极的协调好部门与公司各部门的关系，使工作更加顺畅，提高部门工作效率。

管理目标

1.提高招标代理部人员的业务素质。

2.加强部门与各部门的联系和沟通。

3.提高部门工作质量。

4.提高招标代理部在业内的威信和口碑。

5.增加专家库的专家人数。

6.持续的完善和健全龙源招标网的功能。

7.控制招标成本。

具体工作措施

一是加强业务学习。把招标政策、法律、法规及集团公司相关管理制度通过每周一课的方式，贯彻给大家。让部门的每个员工都可以熟练掌握。这样不但对内提高了自身的素质，对外也会赢得业主的口碑。

二是要开展好部门之间的合作。作为部门副经理，必须积极率领团队参加公司组织的各项文体活动，与各部门之间的新老员工多交流、多沟通。这样可以既增进大家的感情、又提高了大家的工作效率。

三是增加专家库的人数。我们的专家库人数亟待增加，做为部门副经理，应当调动好每个项目经理，下达硬指标，促使我们的专家库人数尽快达到法定标准。

四是发挥带头和示范作用。俗话说的好，什么样的将军带什么样的兵，做为部门副经理应当持续的提高自己的业务素质和自身修养。这样才能起到模范带头作用。套用一句习

总书记的话“打铁还需自身硬”。所以，我一定会努力提高自己，做好模范带头作用。

五是提高服务的质量。怎么提高服务质量很关键，部门副经理应当亲力亲为率领员工一起组织招标并观察工作中出现的各种问题，观察细节是否合规、合法。反之，应及时和员工沟通，努力把细节方面做好。细节决定成败，所以细节问题一定要重视。

六是提高服务内涵。竞聘成功我会主要从回访这个问题，来提升我们招标工作的内涵。回访包括记录电厂对已经招过的设备的评价。对优缺点我们予以记录，久而久之，我们可以通过这样的方法成立一个合格供应商名录。这个名录包括价格、性能、性价比、售后等数据。在今后的招标中，我们招标代理可以给业主提供丰富的数据。这样既方便的业主的选择也提高我们的口碑。

七是节约成本。通过我们的编制的合格供应商名录，我们可以给业主的建议，帮助业主和评标委员会在较快的时间内了解各厂家设备的优缺点。这样不但可以提高招标效率，节约招标人的时间，也节约了我们的成本。规范专家费的发放，定个合理的标准，也可以帮助我们节约成本。还有很多措施，如专家库的补充、业务的拓展等在这里我就不一一列举了。

为了在这个竞聘岗位上充分发挥自己的所学、所长，让

领导和同事们放心。我承诺今后一定要从以下几个方面做起：首先要遵循公司的决策和决定，严格按照公司的经营思路，带头贯彻落实好公司经营的各种意见和措施；其次要积极配合领导带好自己的团队，做到各尽所能，各负其责，集思广益，共谋发展；再次要以本次竞聘演讲的管理目标为自己的工作目标，严格落实上述所讲的具体工作措施，为全面推动部门各项工作的发展献计出力。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和鼓励。

第二篇：竞聘副所长演讲稿(终稿)

竞聘副所长演讲稿

首先感谢院领导给我这样一次參加竟聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我将竞聘设计三所、五所副所长的一些想法，向各位领导和同志们进行汇报。

我是道桥三所的周文杰，中共党员，1993年毕业于长沙交通学院公路与城市道路专业，现技术职称高级工程师。2009年7月7日来我院已经两年多的时间，在此期间担任过甘南路立交桥、东北路道路拓宽改造工程、东北路接大连北站、大连湾65053部队出口等工程的项目负责人，现任道桥三所道路专业负责人，符合道桥三所、道桥五所副所长的竞聘条件。

我愿意竞争这个岗位。自认为具有的主要的优势如下：

1、具有扎实的专业知识和丰富的工作经验

自94年参加工作以来，我一直在一线从事道路勘察设计工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。在工作中广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识和工作态度完成自己的每项设计工作。在交通院14年的时间里，参与完成了大庄高速公路、土羊高速公路、大窑湾疏港高速、后盐互通立交等工程的勘察设计工作。

2006年至2009年参与完成大连湾大宋线城市主干路、张庄线、鹤大线等拓宽改造工程的勘察设计及后期服务等工作。

2009年至今在我院道桥三所从事道路设计，完成了东北路

道路桥梁拓宽改造、东北路接大连北站、甘井子三纵三横中的甘南路立交桥及延伸、大连湾65053部队出口工程、大连湾大宋线延伸线等工程的可行性研究报告的编制以及施工图设计工作。

2、具有一定的组织管理和沟通协调能力

2000年至2001年作为总监代表完成了海皮线一级公路、沈大高速石河子互通立交、黄海大道二次摊铺等工程的监理工作。

2005年至2006年作为大窑湾疏港高速公路的设计代表，现场服务两年。在与施工单位、业主的交往中，不但强化了自己的专业知识，同时也锻炼了自己的组织管理、沟通协调能力，为更好地完成副所长的工作奠定了良好的基础。

3、具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格

我从小在农村生活长大，历经过农村艰苦生活的磨炼，炼就了自己不怕困难，不怕吃口的人生品格，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在工作中不断地成长进步。

4、具有团结同事，无私奉献的精神

在日常生活和工作中，具有严于律己、诚实待人的优良品质。在“老老实实做人、勤勤恳恳做事”人生信条的指引下，严格要求自己，不断加强个人修养，尊敬领导，团结同志，努力刻苦工作，在干部职工当中具有良好的口碑。

如果竞选成功，我将要突出做好以下三点：

第一、摆正位置，当好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，当好参谋、助手。二要尽心尽职但不能越位。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告。三要谋断不能擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出意见，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。四要排忧解难不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。五要起到桥梁纽带作用。作为副职需要恰当转达领导与员工之间的要求，为高效率、高标准地完成设计任务营造和谐环境，使我们的工作越干越好。

第二、搞好内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求大同存小异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

第三、加强自身修养。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。

竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。如果竞聘成功，我会在所长的领导下，团结所内员工，齐心协力完成各项设计任务。如果失利，我会在原工作岗位一如既往地继续努力工作，也为下一次机会的到来做准备。

谢谢大家！

对于不同意见，尽量换位思考，对于加班问题，让员工提高工作效率，如必须加班，我会和大家一起工作。为单位提高产值，让员工有休息时间

上次竞聘还差2天才到两年？是否提及？

我是2009年的7月7日来到的我们院，两年多的时间，得到了领导和同事的关怀和帮助，再此深表感谢。

个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

那就是乐于助人、心地善良、富有同情心，颇具人情味。（这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的一面。）

如果竞争成功，我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支持与信任，化作经今后努力工作的巨大动力，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实，继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献的精神，扎扎实实做好各项工作，努力认真完成领导交办的各项任务。

作为副所长，应该在职责范围内，为所长分担大部分的日常繁琐的事情，给所长留出大量的时间，做好与内外的协调沟通的时间。我将与全所职工一道，为本所为我院完成更多的设计任务，带来更高的效益。

今天，能够站在演讲台上作XXXX中医院SS门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢中医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！我叫XX，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:

今天，能够站在这里参与XXXX级领导岗位的竞聘，我倍感荣幸。当官不是目的，此次竞聘，我将始终持以平常之心，尽自己最大的努力，抓住机遇，在可能的情况下实现自己的人生跨越。

下面我把自己的情况简单向大家作个介绍：

我叫XXX，现年XX岁，中共党员，大学文化，经济学学士学位，经济师专业技术职称。XXXX年XX月，在XXXX参加工作，先后任XX职务。（尤其担任XX职务期间，工作成绩得到领导的肯定，获得了XXX光荣称号。此外还多次获得XXXX表彰的先进工作者和优秀党员光荣称号。成绩虽属于过去，但过去的成绩也算是对我过去的工作的较好的总结吧。）

第三篇：竞聘终稿

竞聘讲稿 各位院领导、各位评委、同志们：大家好！

首先感谢医院两委给了我这次的竞聘机会。今天，出于对医院多年来培养的感恩回报、处于为医院的跨越式发展做出更大贡献赤诚之心、处于对个人理想的追求，出于对医院改革发展的积极参与，出于对院领导号召的积极响应，我来到了今天的竞聘现场。竞选骨科主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家汇报一下我的简历：我生于1969年，1992年毕业于泰山医学院同年来到我院工作，至今已有18个年头。多年的临床实践已及医院领导的大力培养使我从一名刚刚走出校门的医学生成长为一名具有较高临床技能和丰富临床经验的骨科副主任医师。

我竞岗的优势有如下几点：

一、具有较高临床技能和丰富的临床经验。这主要得益于18年临床经验的积累、个人对业务的刻苦钻研，更得益于领导的大力培养，两次派我到山东省立医院、上海市第六人民医院进修学习。所以我要感谢领导、感谢医院，这也是我竞聘的动力和目的。

二、具有多年的中层副职任职经验，积累了一定的科室管理经验。

三、年富力强。我正值人生中年，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入所热爱的工作中去。

四、具有较强的事业心和责任感以及干事创业的激情，有乐于奉献的敬业精神。

在前任科主任带领下，我院骨科取得了很大发展，在院内及社会上享有一定的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有很大难度的。随着黄河三角洲地区的发展上升为国家战略，我县的“抢抓机遇、跨越发展，为实施国家战略建功勋主题实践活动”已经进入集中活动阶段，我院的发展可以说迎来千载难逢的机遇。要使骨科工作跟上医院跨越式发展的步伐，还必须有自己的工作思路和设想。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，假若我有幸竞聘成功，我将恪尽职守，开拓进取, 与时俱进，不辱使命.有如下工作设想：

学科发展要突出一下几个重点

（1）开展骨折的微创手术

近年来随着骨折生物力学、生物学的发展，生物学固定理论即BO理论已经成为广大骨科医师公认的治疗骨折的最先进理论。我们要用BO理论武装头脑，指导我们的临床实践。要从满足于会做什么手术向做好、做精、做美、做细手术跨越。这是提高我们的医疗水平、减少并发症的必然要求，也是骨创伤学科的发展对我们骨科医师提出的必然要求。不如此我们就落伍、就会被淘汰。

（2）开展手足外科、断指再植

现实表明：手足外科搞好了可以极大地带动整个骨科的发展。凡是手足显微外科搞得好的医院，其骨科就一定发展的好、影响大。比如：潍坊89医院、济南90医院、上海第六人民医院、北京积水潭医院等等。其次随着黄河三角洲的开发建设，工厂、工地越来越多，外来务工人员也会越来越多，手外伤估计也会逐年增加。考虑到现在的医疗安全形势，我设想采取循序渐进地方式，先从部分离断伤开始，例如：一个手指的一侧血管神经束断了，另一侧是健康完整的，我们在显微镜下把血管神经吻合上，病人的手指是安全的，我们医生承受的压力和风险也相对较小。等到我们吻合动脉、神经很熟练了、通畅率非常高了，心里很有把握了，再选择合适的病例逐渐过渡到完全的断指再植。平时要加强显微外科镜下操作训练，争取尽快实现完全断指的再植成功。开展这项技术的重大意义是很明显的：

1、影响力、知名度

断指再植难度是很大的，血管非常细，受伤后血管收缩直径不到1mm，要想在血肉模糊的受伤组织中找到并且接通它必须经过长期、艰苦、耐心地训练。大部分医院的医生要么是搞不了要么是不愿意搞。如果我们把这项技术开展起来，在群众中的影响是相当大的，完全断下来的肢体都能接活何况是单纯的骨折呢，这项工作可使群众对我们骨科的医疗水平给予较高程度的认可。从而带动脊柱、骨盆、四肢骨折病人的增加。

上述两项工作进行到一定阶段后，作为骨科的亮点特点可以进行一些宣传，展示我们创伤骨科的水平，赢得一定的知名度、影响力。

（3）在以上工作步入正轨后，择机开展关节镜手术。在某种意义上，关节镜诊断和手术可以说是膝关节外科进展中最大的成就。关节镜能观察到膝关节各个部位，有时比切开显露范围还要大，有助于确诊一些诊断不清的病例，关节镜下手术也迅速发展，可在关节镜下进行半月板切除、游离体摘除、交叉韧带重建、滑膜病变切除、关节镜内粘连松解、关节清理等。由于关节镜外科切口小、对关节干扰轻、并发症较少、病人恢复快。随着人口老龄化的加速，这方面病例逐渐增多，关节镜技术的发展前景广阔。

随着医疗改革的深入进行，以药养医的局面马上就要结束，靠卖药挣钱的好日子已经看到了终点，我们怎么办？田院长在中层会议上给我们提出了这个问题非常及时，把我们从麻木状态中惊醒，出路只能是不断提高技术、开展新的业务，医生最终还是要靠技术吃饭，以上是我对这个问题的初步思考。总之，近期目标就是通过这些工作的开展，尽最大努力建成一个在群众中有一定影响力的群众认可的、领导放心的骨科，在创伤骨科方面包括断指再植、四肢骨折的微创治疗方面，力争进入全市的先进行列。具体措施如下

一、加强政治学习

爱党爱国，与医院两委保持一致，不折不扣地完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

二、加强劳动纪律，塑造严肃活泼、积极进取的工作作风。

三、制定合理高效的绩效工资计分办法，实现多劳多得、高风险多得，充分调动员工积极性。

四、切实加强门诊工作，改善服务形象，同时也可以增加收治骨病病人。

五、明确责任，细节到人。手术、病历、随访、卫生等每一项具体工作都可落实到个人，谁出问题谁负责。

六、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，下大力气预防医疗纠纷、医疗过错。主要通过提高技术水平、增强责任心、改善服务态度等措施，特别是针对骨科病人经常有出院后一个月、几个月又出问题这种特点，重点加强随访工作，每个出院病人的随访都要明确由哪个医生负责，一直跟踪随访到病人骨折愈合、彻底康复。这一方面减少了内固定失败率、纠纷率，同时增进了医患感情、也提高了我们的声誉。

七、积极配合好有关职能部门工作，如医务处、质管办、信息科、门诊部等等，主动请他们对我们的工作进行指导、指正，帮助我们改进医疗服务、病历质量。

八、认真组织积极准备争取在各种文体活动中取得优异成绩，展现我们骨科充满活力、干事创业的精神风貌。

九、着重加强提高科室人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

十、我想重点强调一下医疗纠纷的防范，全国范围的实践经验表明骨科是医疗纠纷发生的重灾区之一，随着《侵权责任法》的实施，我们将面临更加严峻的现实，赔偿数额越来越多、性质日益恶化、处理方式非理非法、社会影响越来越大，面对这样的形势我们怎么办？自古华山一条路，险也要走、难也要走：那就是勇敢面对、接受现实的挑战，把骨科医疗纠纷的防范作为一项重大课题来加以重视加以研究。把工作做得精益求精、尽量无可挑剔。我简略介绍一下应对方案：（1）加强医德医风建设，改善服务态度。医者要有仁心，佛心，对待病人要有爱心，治疗过程要精心。（2）医术要精，医学科学日新月异，新技术新材料不断涌现，一个好医生要终生学习，努力提高自己的技术水平避免漏诊误治。（3）重视医患沟通，让患方参与到治疗过程中来，争取患方对治疗结果的理解。避免因医生说话随意、患方误解引发纠纷。（4）严格遵守操作规程，做到诊断治疗、及时正确。（5）重视病历质量，书写要规范详尽，做到不仅做得对，而且要记录得对。诊疗过程中做对了却记录错了或者没记录，打输了官司是最亏的。（6）制定手术规范，做到“三不手术”：第一、无论大小手术不讨论不手术，第二、估计效果不理想不轻易手术，第三、容易发生纠纷的不急于手术。手术要三过关：第一关，术前准备要充分。第二关，术中C臂机透视拍片要满意。第三关，术后要立即去拍片，做到医生、患方都满意。（7）出院医嘱要详尽，出院后随访要到位，责任要具体到人，一直随访到病人骨折愈合才算功德圆满、大功告成、一块石头落了地。科室管理涉及的方方面面内容繁琐而复杂，限于时间关系也就不一一展开。

同志们，随着《侵权责任法》、药品零差价政策的实施，我们的发展面临着更加严峻的考验，但我们有医院两委坚强而正确的领导、我们有勇往直前艰苦创业的激情、我们有同心同德业务精良的员工队伍。还有什么困难是克服不了的？展望未来，我们信心百倍！如果这次我竞聘成功，我将以这次竞争上岗作为工作的新起点，与全科同志一起积极努力，同干事业，共创佳绩，为医院的建设发展贡献自己最大的力量。如果失败说明我还需要继续努力，我将服从领导安排，干好本职工作。最后我想借助国际歌中的一句歌词结束我的演讲：从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。

要创造人类的幸福，全靠我们自己！

尹雪峰

第四篇：竞聘终稿

竞聘讲稿

各位院领导、各位评委、同志们：大家好！

首先感谢医院两委给了我这次的竞聘机会。今天，出于对医院多年来培养的感恩回报、处于为医院的跨越式发展做出更大贡献赤诚之心、处于对个人理想的追求，出于对医院改革发展的积极参与，出于对院领导号召的积极响应，我来到了今天的竞聘现场。竞选骨科主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家汇报一下我的简历：我生于1969年，1992年毕业于泰山医学院同年来到我院工作，至今已有18个年头。多年的临床实践已及医院领导的大力培养使我从一名刚

刚走出校门的医学生成长为一名具有较高临床技能和丰富临床经验的骨科副主任医师。我竞岗的优势有如下几点：

一、具有较高临床技能和丰富的临床经验。这主要得益于18年临床经验的积累、个人对业务的刻苦钻研，更得益于领导的大力培养，两次派我到山东省立医院、上海市第六人民医院进修学习。所以我要感谢领导、感谢医院，这也是我竞聘的动力和目的。

二、具有多年的中层副职任职经验，积累了一定的科室管理经验。

三、年富力强。我正值人生中年，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入所热爱的工作中去。

四、具有较强的事业心和责任感以及干事创业的激情，有乐于奉献的敬业精神。

在前任科主任带领下，我院骨科取得了很大发展，在院内及社会上享有一定的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有很大难度的。随着黄河三角洲地区的发展上升为国家战略，我县的“抢抓机遇、跨越发展，为实施国家战略建功勋主题实践活动”已经进入集中活动阶段，我院的发展可以说迎来千载难逢的机遇。要使骨科工作跟上医院跨越式发展的步伐，还必须有自己的工作思路和设想。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，假若我有幸竞聘成功，我将恪尽职守，开拓进取, 与时俱进，不辱使命.有如下工作设想：

学科发展要突出一下几个重点

（1）开展骨折的微创手术近年来随着骨折生物力学、生物学的发展，生物学固定理论即BO理论已经成为广大骨科医师公认的治疗骨折的最先进理论。我们要用BO理论武装头脑，指导我们的临床实践。要从满足于会做什么手术向做好、做精、做美、做细手术跨越。这是提高我们的医疗水平、减少并发症的必然要求，也是骨创伤学科的发展对我们骨科医师提出的必然要求。不如此我们就落伍、就会被淘汰。

（2）开展手足外科、断指再植现实表明：手足外科搞好了可以极大地带动整个骨科的发展。凡是手足显微外科搞得好的医院，其骨科就一定发展的好、影响大。比如：潍坊89医院、济南90医院、上海第六人民医院、北京积水潭医院等等。其次随着黄河三角洲的开发建设，工厂、工地越来越多，外来务工人员也会越来越多，手外伤估计也会逐年增加。考虑到现在的医疗安全形势，我设想采取循序渐进地方式，先从部分离断伤开始，例如：一个手指的一侧血管神经束断了，另一侧是健康完整的，我们在显微镜下把血管神经吻合上，病人的手指是安全的，我们医生承受的压力和风险也相对较小。等到我们吻合动脉、神经很熟练了、通畅率非常高了，心里很有把握了，再选择合适的病例逐渐过渡到完全的断指再植。平时要加强显微外科镜下操作训练，争取尽快实现完全断指的再植成功。开展这项技术的重大意义是很明显的：

1、影响力、知名度断指再植难度是很大的，血管非常细，受伤后血管收缩直径不到1mm，要想在血肉模糊的受伤组织中找到并且接通它必须经过长期、艰苦、耐心地训练。大部分医院的医生要么是搞不了要么是不愿意搞。如果我们把这项技术开展起来，在群众中的影响是相当大的，完全断下来的肢体都能接活何况是单纯的骨折呢，这项工作可使群众对我们骨科的医疗水平给予较高程度的认可。从而带动脊柱、骨盆、四肢骨折病

人的增加。

上述两项工作进行到一定阶段后，作为骨科的亮点特点可以进行一些宣传，展示我们创伤骨科的水平，赢得一定的知名度、影响力。

（3）在以上工作步入正轨后，择机开展关节镜手术。在某种意义上，关节镜诊断和手术可以说是膝关节外科进展中最大的成就。关节镜能观察到膝关节各个部位，有时比切开显露范围还要大，有助于确诊一些诊断不清的病例，关节镜下手术也迅速发展，可在关节镜下进行半月板切除、游离体摘除、交叉韧带重建、滑膜病变切除、关节镜内粘连松解、关节清理等。由于关节镜外科切口小、对关节干扰轻、并发症较少、病人恢复快。随着人口老龄化的加速，这方面病例逐渐增多，关节镜技术的发展前景广阔。

随着医疗改革的深入进行，以药养医的局面马上就要结束，靠卖药挣钱的好日子已经看到了终点，我们怎么办？田院长在中层会议上给我们提出了这个问题非常及时，把我们从麻木状态中惊醒，出路只能是不断提高技术、开展新的业务，医生最终还是要靠技术吃饭，以上是我对这个问题的初步思考。总之，近期目标就是通过这些工作的开展，尽最大努力建成一个在群众中有一定影响力的群众认可的、领导放心的骨科，在创伤骨科方面包括断指再植、四肢骨折的微创治疗方面，力争进入全市的先进行列。

具体措施如下

一、加强政治学习爱党爱国，与医院两委保持一致，不折不扣地完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

二、加强劳动纪律，塑造严肃活泼、积极进取的工作作风。

三、制定合理高效的绩效工资计分办法，实现多劳多得、高风险多得，充分调动员工积极性。

四、切实加强门诊工作，改善服务形象，同时也可以增加收治骨病病人。

五、明确责任，细节到人。手术、病历、随访、卫生等每一项具体工作都可落实到个人，谁出问题谁负责。

六、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，下大力气预防医疗纠纷、医疗过错。主要通过提高技术水平、增强责任心、改善服务态度等措施，特别是针对骨科病人经常有出院后一个月、几个月又出问题这种特点，重点加强随访工作，每个出院病人的随访都要明确由哪个医生负责，一直跟踪随访到病人骨折愈合、彻底康复。这一方面减少了内固定失败率、纠纷率，同时增进了医患感情、也提高了我们的声誉。

七、积极配合好有关职能部门工作，如医务处、质管办、信息科、门诊部等等，主动请他们对我们的工作进行指导、指正，帮助我们改进医疗服务、病历质量。

八、认真组织积极准备争取在各种文体活动中取得优异成绩，展现我们骨科充满活力、干事创业的精神风貌。

九、着重加强提高科室人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

十、我想重点强调一下医疗纠纷的防范，全国范围的实践经验表明骨科是医疗纠纷发生的重灾区之一，随着《侵权责任法》的实施，我们将面临更加严峻的现实，赔偿数额越来越多、性质日益恶化、处理方式非理非法、社会影响越来越大，面对这样的形势我们怎么办？自古华山一条路，险也要走、难也要走：那就是勇敢面对、接受现实的挑战，把骨科医疗纠纷的防范作为一项重大课题来加以重视加以研究。把工作做得精益求精、尽量无可挑剔。我简略介绍一下应对方案：（1）加强医德医风建设，改善服务态度。医者要有仁心，佛心，对待病人要有爱心，治疗过程要精心。（2）医术要精，医学科学日新月异，新技术新材料不断涌现，一个好医生要终生学习，努力提高自己的技术水平避免漏诊误治。（3）重视医患沟通，让患方参与到治疗过程中来，争取患方对治疗结果的理解。避免因医生说话随意、患方误解引发

纠纷。（4）严格遵守操作规程，做到诊断治疗、及时正确。（5）重视病历质量，书写要规范详尽，做到不仅做得对，而且要记录得对。诊疗过程中做对了却记录错了或者没记录，打输了官司是最亏的。（6）制定手术规范，做到“三不手术”：第一、无论大小手术不讨论不手术，第二、估计效果不理想不轻易手术，第三、容易发生纠纷的不急于手术。手术要三过关：第一关，术前准备要充分。第二关，术中C臂机透视拍片要满意。第三关，术后要立即去拍片，做到医生、患方都满意。（7）出院医嘱要详尽，出院后随访要到位，责任要具体到人，一直随访到病人骨折愈合才算功德圆满、大功告成、一块石头落了地。科室管理涉及的方方面面内容繁琐而复杂，限于时间关系也就不一一展开。

同志们，随着《侵权责任法》、药品零差价政策的实施，我们的发展面临着更加严峻的考验，但我们有医院两委坚强而正确的领导、我们有勇往直前艰苦创业的激情、我们有同心同德业务精良的员工队伍。还有什么困难是克服不了的？展望未来，我们信心百倍！如果这次我竞聘成功，我将以这次竞争上岗作为工作的新起点，与全科同志一起积极努力，同干事业，共创佳绩，为医院的建设发展贡献自己最大的力量。如果失败说明我还需要继续努力，我将服从领导安排，干好本职工作。最后我想借助国际歌中的一句歌词结束我的演讲：从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。

要创造人类的幸福，全靠我们自己！

尹雪峰

第五篇：竞聘工程安装施工员演讲稿(终稿)

竞聘工程安装施工员演讲稿

各位领导：大家好！

我叫***，本次竞聘的岗位是工程安装施工员。

一、我竞聘该岗位的优势有以下几点：

1、自身业务技能可以胜任该岗位工作要求。我从参加工作以来，先后参与并负责过电厂各供电、辅机系统的安装、检修和调试工作；在永华能源负责过矿井供电、排水、空压机、通风等系统的设计和指导安装工作；在高低压成套厂负责过各类电气设备的质量检验、售后和现场安装工作；到热力公司后负责过整个热源厂的锅炉、辅机、消防、电气、暖通等系统的安装和协调等工作。能看懂机电类安装图纸，熟悉各类安装工作的质量控制要点，能熟练使用CAD绘图软件。

2、有比较丰富的管理经验，能够依据施工组织整体要求和图纸设计，编制各分项安装工程的施工组织方案，安全、质量控制要点及要求，作好施工前的安全、技术交底工作和施工过程中的监督检查；根据工程进度，安排各施工班组的工作计划，协调工作中的各项问题；并按照公司对成本控制要求，作好安装方面的人工、材料和机械的控制管理，根据工程进度经常对照分析，查找原因，制定并落实纠编措施，实现公司在工程项目上对安全、质量、工期和成本的控制目标。

3、比较爱学习，尤其是对工程技术方面有一种执着和不服输的精神，对一些新技术、新工艺能主动学习掌握。从参加工作以来通过各类学习培训先后取得了“助理工程师证”、“全国注册安全工程师证”、“机电一体化大专学历”、“ 高压电工进网作业资格证”、“市政

二级建造师资格证”。希望在新的工作岗位上能向各位领导和同事相互学习，更进一步提高自身业务技能。

二、如果有幸能竞得该岗位，我将在以下几个方面做好本职工作：

1、服从管理、明确目标。以公司利益和团队目标做为自我行为的约束，团结周围同志，做好部门领导的好帮手。

2、严格按岗位职责要求，熟悉每个工程项目的图纸设计和技术要求，做好施工前的施工组织设计和技术交底工作。施工中经常深入现场，做好监督检查，对施工中的不安全隐患、材料浪费、不严格执行质量工艺标准等现象给予及时纠正，情节严重的按公司制度给予考核和处罚，以身作则抓好安装工程的安全、质量和成本控制。

3、对施工中出现的实际与设计图纸不符的地方，及时深入现场，了解第一手情况，积极与监理、设计和建设方作好沟通协调，研究最科学、合理、经济的施工方案，并及时完善相关变更手续。

4、在安装质量控制方面，重点从以下三点作好工作：

4.1首先对主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理应作为质量控制的重点。其次对以往施工中存在的一些质量通病，也是今后工作中的重点控制对象。如给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固；PPR管件熔件处漏水；卫生间管道根部往下渗水；暖气系统气堵问题等等。另外，由于不同的施工班组、不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、技术措施、操作规程不相符合的可能。因此在做好重点内容的检查监督外，应经常深入现场，作好日常巡视或旁站监督。提倡分级自检整改后再进行整体报验的检验制度。

4.2抓好安装所用材料、设备的质量关。

对大包出去的项目，材料检查与验收是我们质量控制的重点。“三证”不全或质量不符合要求的坚决拒绝进入施工现场，并及时汇报。对可疑的材料及时进行调查和复试。对施工材料用量计划进行把关，使用过程中加强随时监督检查，发现浪费及时纠正、整改。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库。

4.3对安装和土建对接部分的内容，提前介入检查验收，做到有问题，早发现，早处理。

通过抓好每个分项工程的细节，从而控制整体工程的施工质量。

5、做好工程技术资料的收集、整理和规档工作。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容，同时也是工程交付使用后，在维修以及管理方面的重要技术依据，务必要保持其科学性与真实性。

如果竞聘不上，我将会在今后的工作中，更进一步的加强学习，提高自身素质，争取早日达到公司集团化发展所需要的人才标准。如果竞聘上该岗位，热力公司在任何时候需要技术上支持时，仍不遗余力的给予支持。

谢谢各位领导，谢谢建设公司给我们其他单位人员的这次竞聘机会。

竞聘人：

二〇一四年四月十七日