论造价工程师在项目过程中的作用

第一篇：论造价工程师在项目过程中的作用

论造价工程师在项目过程中的作用

摘 要：本文是结合自身的专业知识，提出了造价工程师在房产项目开发中的作用，从施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述，以提醒决策层了解，造价人员需全程参与项目的整个开发过程，以便达到成本和费用的有效管理和控制。关键词：造价师项目过程作用

近年来，集团公司投资的开发项目越来越多，怎样使公司宝贵的建设资金得到充分利用，以谋求最大的投资效益呢？其中造价工程师在投资建设过程中担任着重要的角色，其是否参与且参与的力度对成本的有效管理和控制起到了关键的作用。在个人参与审计的公司和项目部了解到，造价工程师在项目施工过程中没起到什么作用，也就审核一下月度产值和对经济费用的签证，而项目的总体计划和设计的变更决策等方面参与较少，最大的作用就是做好竣工决算并进行核对工作。其实工程造价师在报价决策、造价分析、成本管理、合同谈判、处理索赔等事务中均起着重要的作用。

1、施工图设计阶段，设计阶段对工程造价的影响仅次于产品策划定位，设计文件一旦形成，开发项目的建造标准、布局、功能、结构形式、工艺设备、建筑材料、设计尺寸参数等内容均已基本确定，静态的价值量也基本确定。为使设计阶段的造价管理控制在既定的目标造价之内，应选择技术与经济相结合的最佳设计方案，而非最佳建筑设计。造价工程师直接参与施工图设计全过程，随时提醒设计人员不能存在“重技术，轻经济”的不正确认识。同时把目标造价分解为分部分项造价，作为设计合同的组成部分，旨在强化设计人员的成本意识，赋予设计人员成本控制的责任，而获得合理的工程造价，并杜绝设计浪费和无价值的设计。

2、在投标报价阶段，利用工程量清单，招标选择施工单位及材料供应商是降低成本的有效方法。在这一阶段造价工程师将负责提供准确的工程量清单和切实可行 1的招标控制价。造价工程师利用熟练掌握的清单计价规范计算原则和要求，结合施工图纸与了解的施工现场实际情况，编制和审核与招标文件保持一致性的工程量清单。在编制、审核招标控制价时，会力求做到与市场实际情况相吻合，坚持按照既要有利于竞争，也要能够保证工程质量的原则进行。因此，造价工程师一方面会利用掌握的定额和费率的套用方法，同时将平时了解到的市场信息，尤其是对主要的材料、部件的价格及综合考虑市场价格再进行计算。

3、开工前造价工程师对招标文件、施工合同进行详细研究，对合同中有“活口”的条款、对各种因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施。施工图纸交底会审时，对设计中的合理性、经济性进行确定与控制，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

4、施工组织设计方案的审核，对与投标文件不符的部分，特别是增加造价的内容，造价工程师会及时与业主协商、审批研究工程地质报告、考察工程周围的施工环境。造价工程师能提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，也会审查它实施的经济性，对工程造价进行预控：—是在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还会考虑经济上是否合算。二是严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。三是审查施工进度计划时，要求和协助承包商在确保合同工期的前提下，科学合理安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用。

5、编制总体和年度资金使用计划及详细目标成本。造价工程师能科学合理地确定建设项目投资控制目标，同时排出进度与资金的相关曲线，根据完成形象进度对既定的投资控制目标进行动态调整。在确定工程造价控制目标之初，造价师将适当考虑不确定的外界因素对工程造价的影响，发生时不会措手不及。及时反映不确定因素对造价产生影响的实际情况，在后续过程中通过调整销售价格或采取其他措施，努力使最终造价在确定目标造价之内或实际利润达到预期利润目标。

6、在工程施工过程中，造价工程师会严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行工程款的支付。并认真核对已完工程进度，控制出现超付工程进度款现象而造成占用甲方资金，降低投资效益，甚至出现坏帐损失；同时也以免因控制工程款支付不足或拖欠，而影响工程进度和质量，影响施工企业的效益。

7、设计变更及现场签证，在工程项目的施工过程中，造价工程师会严格控制工程变更，对设计或业主提出的每一项工程变更，都进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，并向业主提出是否需要变更的参考意见。造价工程师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用，而是应全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值，体现技术与经济的有机统一，能动地影响各项调整依据的具体实施，为决策者提供依据。规范施工签证单的格式和内容要求，造价工程师不允许业主和监理单位在签证单上出现的较笼统签的“情况属实”等字样的出现，对于为何变更、谁主张变更、应由谁承担变更费用等重要信息作出分析和说明，以免竣工结算审核时引起纠纷。

8、对于主要材料的价格进行控制也是造价工程师投资控制重点。在项目施工过程中会主动要求对无价主材先报价后采购或通过招标比价工作，并经决策层批准认可。

9、在投资控制与工程质量控制协调方面，施工过程中造价工程师会约束项目经理严格按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，严格把好质量关，对质量不合格的工程返工应明确责任和返工工作面的范围和深度。在对主要材料、隐蔽部分的材料进行核对，及材料的品种、规格、尺寸和施工质量等方面特别注意，确保投资控制工作的准确性。

10、造价工程师更注意的是索赔的前瞻性，避免和尽量减少索赔事件的发生。当索赔事件不可避免地发生了，要依据现行法律、法规、合同等公正合理地审核和评估，充分地与业主、承包商磋商。例如工程施工中常因恶劣气候、停电等导致工程暂停，施工单位提出工期索赔和人员窝工、机械闲置费用索赔，对此应认真分析，若延误时间未影响关键线路，则不考虑工期延长。

11、决算审核是项目实施成本控制的最后一关，是事后控制的唯一方法，其审核结果直接反映了建设工程的最终造价，也是检验目标成本是否完成的标准。造价工程师审核时应着重审查工程决算是否符合工程施工合同、招投标文件的相关条款,报送的资料是否完整、准确、真实，工程量及费用计算是否准确，原图纸中未做项目是否全部扣除，甲供材料的领用数量有无超欠供现象，施工现场发生的各类配合费用有无按规定计算等。

12、项目后评估阶段，后评估是房地产开发项目实施全过程的总结，是对开发各个环节经验教训的整理和回顾，也是检验目标成本和目标利润是否实现的重要步骤。造价工程师在这一阶段主要有以下作用：

（1）编制项目最终的投资决算。项目的投资决算直接反映了项目的总成本、单位可售面积成本以及项目总利润，通过与目标成本的对比分析，从而检查成本控制的效果；

（2）总结成本控制工作的经验教训。成本控制贯穿了项目实施的全过程，是一个系统而复杂的工程，总结成功的经验，吸取失败的教训，可以不断提高成本控制的水平，指导今后的成本控制工作；

（3）收集整理项目成本控制的全部信息资料，分析成本组成的各项技术指标，归类分档，建立项目投资控制信息资料库。成本控制离不开各类经验数据和信息资料的支持，有了完善的信息库，在后续项目进行成本控制时才可以做到信手拈来，马到成功。

综上所述，造价师是整个项目开发团队中成本管理和控制的直接执行者。同时也是推行全过程和全员成本控制的监督者，动员并带领所有项目管理者进行有效地控制工程成本、促进工程顺利进行、实现项目预期的利润。造价工程师在房地产的开发中正发挥着越来越广泛的作用。

第二篇：造价工程师

注册造价工程师考试报考条件

（一）报考全科条件：

凡中华人民共和国公民，遵纪守法，具备以下条件之一的，均可申请参加全国造价工程师执业资格考试：

1、工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。

2、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。

3、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。

4、获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。

（二）免试部分科目条件：

对在《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发［1996］77号）下发之日前（即1996年8月26日前），已受聘担任高级专业技术职务，并具备下列条件之一者，可免试工程造价管理相关知识，建设工程技术与计量两个科目，只参加工程造价的确定与控制，工程造价案例分析两个科目的考试。

1、1970年（含1970年，下同）以前工程或经济类本科毕业、从事工程造价业务满15年；

2、1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。

3、1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。

报考须带资料：

初考人员填写《2003年全国造价工程师执业资格考试资格审查表》（附件一），《人事考试报名表》（附件二）各一份，提供相应的学历、职称证书原件及复印件（单位审核盖章）一份，并提供由建设厅颁发的“概预算人员上岗证书”或“概预算人员执业资格证书”或“造价员证书”三者其

一、单位证明。

第三篇：造价工程师

造价工程师

免试部分科目考试的条件：1996年8月26日前，已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试工程造价管理相关知识、建设工程技术与计量两个科目，只参加工程造价的确定与控制，工程造价案例分析两个科目的考试。

(1)1970年(含70年)以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价工作满15年；

(2)1970年(含70年)以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价工作满20年；

(3)1970年(含70年)以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价工作满25年。参加全部科目考试的条件：凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试。

(1)工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满五年；工程或工程经济类大专毕业后，从事造价业务工作满六年；

(2)工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满四年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满五年；

(3)获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位后，从事工程造价业务满三年；

(4)获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满二年。报名条件：

（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请造价工程师执业资格考试：

①工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。

②工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。

③获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位，从事工程造价业务工作满3年。④获上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满2年。

（二）上述报考条件中有关学历的要求是指经国家教育部承认的正规学历，从事相关工作经历年限要求是指取得规定学历前、后从事该相关工作时间的总和，其截止日期为2007年年底。

（三）凡符合造价工程师考试报考条件的，且在《造价工程师执业资格制度暂行规定》下发之日（1996年8月26日）前，已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》两个科目，只参加《工程造价计价与控制》、《工程造价案例分析》

两个科目的考试。

①1970年（含1970年，下同）以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务满15年。②1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。

③1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。

（四）根据人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发〔2005〕9号）文件精神，自2005起，凡符合造价工程师执业资格考试有关规定的香港、澳门居民，均可按照规定的程序和要求，报名参加相应专业考试。香港、澳门居民在报名时应向报名点提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，以及相应专业机构从事相关专业工作年限的证明。

符合相应资格考试报名条件的台湾居民，可按照就近和自愿的原则，在大陆的任何省、自治区、直辖市相应专业考试管理机构指定的地点报名并参加考试。

说明：申请参加造价工程师执业资格考试，需提供下列证明文件：

（一）造价工程师执业资格考试报名申请表。

（二）学历证明。

（三）工作实践经历证明。

第四篇：论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用

论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用

摘要：本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会,谈谈总监理工程师法律地位和现实监理工作中的地位的差别，阐述了总监理工程师在工作要发挥应有作用以及应具备综合素质能力。

关键词：总监负责制总监工作总监地位能力作用

项目总监理工程师在现场监理工作中占主导地位，是组织协调的中心。说起总监的地位，先简单回顾一下我国监理体制的历史。1988年7月，建设部在建设工程监理试点实施的经验基础之上，颁布了“关于开展建设监理工作的通知”。铁道部从1990年开始试点实行监理制，1995年全面推行，2003年颁布的《铁路建设工程监理规范》填补了铁路监理行业的空白，2007年铁道部也对监理规范进行了修订(TB10402--2007)。十几年来，在理论研究和工作实践中积累了大量的经验。实践证明：铁路工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。

总体看来，铁路建设在推行建筑工程监理制度上已经有了很大的成效，这是不容否认的事实。监理制度在铁路工程中取得了较好效果，得到较好实行，但在铁路行业感觉其规范性、力度上还有不够。总体看来监理地位具有法律地位高、程序地位高、实际地位低，也决定了总监在实际工作中的地位与作用。

铁路建设监理规范规定，铁路建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。从这个描述中我们不难发现总监理工程师在监理工作中的地位，而规范中明确的十六项总监理工程师工作内容更是将总监的作用作了细化。虽然有了这些规定，但如何正确看待总监的地位，发挥总监的作用仍然是一个经常被建设领域各方讨论的话题。

一、如何认识总监理工程师在监理工作中的地位。

1、总监的法律地位总监是项目技术服务的核心，是各种关系协调的中心，这从一个侧面肯定了总监的重要性，既对总监的综合能力作了肯定，又对总监的技术能力提了要求。铁路总监理工程师应具备以下基本条件：一是应具备较高的政治和经济理论水平，除精通工程专业技术知识外，还必须熟悉经济、管理、和法律方面的知识，同时要有较强的协调能力与应变能力；二是有丰富的铁路建设实践经验，具有项目管理能力。其三，具有相应的从业资质，身体健康。这些条件说明了总监应是有较高素质的复合型人材。

前面说到，总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。这个定义说明总监是监理单位在现场的法人代表，他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。以上这些都说明总监具有较高的法律地位。

2、总监的现实地位，就是业主工程质量安全的依托。

铁路工程建设已进入高速建设发展阶段，给监理行业带来了前所未有的机遇与挑战，铁路建设任务重、建设要求高，小业主大咨询的管理模式给监理单位带来了压力，这么多的项

目同时开工建设，作为建设方十分缺乏管理人才，理性的业主开始越来越多的依靠监理进行现场管理，应该说这是好事，是机遇，是监理作为业主管理延伸的体现，但实际情况则是对监理责任的不断加大，从“三控二管一协调”到现在的“六控二管一监督一协调”，责任越来越大，而权利并没有增加多少，利益小，风险大，带来的直接效果只能是现实地位反而在下降了。在这个环节中总监被推到了风口浪尘，既要对质量、投资、进度进行控制，还要承担安全、环保水保监督之责任；施工单位以效益最大化为目的，业主一味追求进度，风险责任最大的就是安全质量控制工作全部由总监来承担；这与FIDIC条款违背，出现这样的局面，除了建设管理制度不完善因素外，总监的责、权、利在外部环境影响下没相互统一。

总监虽然有一项最大权利就是验工计价的签字权，但往往业主要求总监要有全局意识、大局意识，要主动理解建设方的意图，所以常常会出现投资与进度完成不相匹配的情况，造成的后果有两种，一种是影响了施工单位的现场施工，另一种是影响了监理的制约手段，严重的会使监理工作无法正常开展。这从一个侧面也说明了总监的现实地位并不那么有影响力。

但是，自从铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设„2009‟154号），要求各项目建设指挥部、施工单位、监理机构推行建设标准化管理，在建设程序上、管理制度上、过程控制上都逐步有所改变，对于我们现场监理工作是有好处的，总监的权利、责任、义务在实际工作中也有转变，总监工作地位顺理成章也相应提高。

二、如何发挥总监的作用，管理水平和技术素质尤为关键。

总监的法律地位与现实地位的反差对总监们开展工作提出了新的要求，逃避不能解决问题，只有深入思考努力工作才是根本出路，这对总监的能力提出了更高的要求。一个项目的监理能否将项目管好，总监理工程师的管理水平和技术素质尤为关键。管理工作的重点就是要抓重要的事，抓难度大的事，抓可能有法律连带关系的事，抓那些只有总监才有权决策和审批的事。因此，要充分发挥总监的作用，必须要培养和发挥总监以下几方面的能力与意识：

1、组织能力。总监要根据现场情况及投标承诺设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部，必须掌握以下原则：一切从监理工作岗位的需要出发，使人员配备既能满足专业监理工作的需要，又能少而精；各专业监理工程师要明确业务负责人；规模大的铁路项目，可设立副总监或总监代表；人员安排要考虑老、中、青相结合，高、中、低相搭配，既使用人又培养人。总监必需对规范中规定的总监的十六项职能进行合理分工，凡允许授权的尽量授权，使关键人干关键事，关键环节层层把关。

2．执行能力。总监理工程师是项目监理机构管理的核心，他的执行能力的强弱直接影响监理项目运行效果的好坏。总监理工程师主持编制监理规划虽然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是监理工程监理质量好坏的关键。因此，执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都落到实处。

要充分提高预控能力与水平，总监要组织专业人员做好预案，针对质量、安全、投资、进度几个方面做好事前控制，要编制重点难点工序清单。要认真审查施工单位提报的实施性施工组织设计，必要时要求施工单位提交专题方案论证报告，必要时总监可组织二次论证，确保方案安全可靠。

3、协调能力。目前现场项目总监相当大的精力就是用在协调工作上。协调是管调处理好参与建设各方的关系，它贯穿于监理工程项目的全过程，要力争实现项目的各阶段、各项控制目标。这是总监理工程师多年工作水平真实的反映。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种：

①协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾。总监要出面召集各单位负责人，共同制定合理交叉、分区流水的施工方案，在兼顾各家利益的同时，友好协商，寻

求损失最小的最优方案。在协调过程中，对于个别单位为顾全大局而发生的停窝工现象，总监要考虑工期顺延问题。

②总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分歧、合同纠纷和索赔事宜。这是委托监理合同赋予总监的职责和权限。有时这种协调有一定难度，特别是对业主做工作，常会遇到阻力。这就需要总监充分利用法律、合同和平时积累的原始凭证，有理有据他说服对方，最终做出公正合理的妥善处理。

③总监在协调工作时，既要坚持原则，也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。要以理服人，不能以权压人，既要监督，也要帮助；既要按规范办事，也要具体问题具体分析。既要会上研究解决问题，也要会下和有关方个别沟通，交换意见。

4、业务技术能力。业务技术能力是总监理工程师立足之本。总监在业务上应具备应有的专业经验和相应的业务能力及综合管理能力，是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作，其工作好坏、深浅均无客观评价标准，在日常工作中绝大部分出来经济、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，所以，总监不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。同时必须具有丰富的实践经验，监理工作根本目标是实现工程的质量、进度和投资控制等，三大控制的重点是事前控制，做好预控措施，防止影响工程质量安全事故发生。再则总监必须具有进取心和事业心，要注业务技术能力的理论学习和提高，还要注重解决工程实施过程中出现的各类问题，积累丰富的工作实践经验。

5．创新能力。总监理工程师在监理工程中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发扬创新精神，具体表现在多个方面，如洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辨才力，而这些能力均来自于总监理工程师日常的专业训练、较扎实的理论基础知识，较丰富的实践经验以及必备的法律法规意识。

三、总监理工程师的作用

总监理工程师是代表监理单位全面主持项目监理机构工作，全面履行委托监理合同的约定，对内向监理单位负责，对外向业主负责。监于总监理工程师的组织协调工作的重要性，有人认为在工程项目建设过程中，总监理工程师只需要做一项工作，那就是组织协调工作。当然这是广义的，它包括了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。实际运作中，监理单位是业主与承包单位之间架设起来的一座桥梁、是一条不可或缺的联系纽带，而这一切源于总监理工程师在项目监理机构所处的核心地位以及他发挥着强有力的作用，推动着工程建设项目得以顺利进行。

综上所述，为了更好的贯彻执行《铁路建设工程监理规范》以及相关的法律法规的规定。我认为，在当前的铁路工程建设项目中。建设单位要进一步推行标准化建设，完善建设管理制度，走程序化，尊重科学，用发展的眼光看问题，一切从实际出发，为监理单位提供一个健康的工程环境。强化监理单位在铁路工程建设项日中的重要地位，使得总监理工程师真正能充分发挥强有力的作用，推动铁路建设工程项目顺利实施!

论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

武汉飞虹建设监理有限公司 宁瑜

总监是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。

工程监理是一项实践性、政策性很强的工作，人的素质决定着监理工作的质量。人的素质主要包括政治思想素质、业务能力素质、职业道德素质及身体素质等。具体表现为政治思想合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的人际关系和组织协调能力；工作责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神；身体健康等，即综合素质要求较高。因此，必须认识到总监地位特殊性，要求总监应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，有丰富的理论和实践经验，良好的职业道德和敬业精神，较强的管理和协调能力，专业技术功底和广阔的知识面，较强的语言和文字表达能力。热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。不但要精通业务，懂得管理，还要具备一定的领导素质。

然而在实际工作中，有的总监专业技术能力很强，但在组织协调和监理部的管理上就显得力不从心；有的总监组织协调能力很强，却由于业务技术能力有限，在业务上往往没起到最后把关的作用；有的总监在业务和协调能力上都不差，但却由于人格方面的某些缺陷，守法观念薄弱，不正之风猖獗，相当一部分总监形成双重人格，说的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套。也就是说能力较强、业务素质全面的总监却不多，总是或多或少存在一些缺点。

再者监理单位（企业）由于行业环境或自身这样那样的原因，社会保障系统不完善、发展滞后，有的甚至处于缺失状态，因而广大聘用人员缺乏安全感。正式职工享受母公司人事制度下相对优越的福利保障待遇，聘用人员适用的是公司自行设定的劳动管理办法，存在同岗不同薪、同薪不同酬现象。这种现象并非能力、贡献上的差异，而是与人事身份差异产生的。这种制度下聘用的监理人员容易产生不公平感，自尊心遭受打击，看不到前途，容易丧失信心，积极性消退，并且团队涣散，缺乏凝聚力。由于监理单位（企业）存在上述一些问题，必然会或多或少的对工程质量和监理单位带来影响。那么如何避免因总监能力与素质对监理单位和工程质量的影响，笔者认为可以从以下几个方面解决。

我国《建设工程监理规范》明确规定：建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪，事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到，作为总监理工程师要做好监理工作，必须抓住以下几个重点。

1、要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。专业知识也是我们总监的重中之重，最起码不受制与人，在质量控制当中离不开专业知识。实践经验也很重要，如果光有理论没有实践

经验是不行的，一切按书本去做，那工作将是死板僵化、寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的人才：具体是，政治上要有正确的世界观、价值观与人生观，要有高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备沟通、协调能力；身心上必须有强健的体魄、充沛的精力；特别是要有良好的职业道德。这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。例如在赣州飞龙岛大桥工地，由武桥重工分包的钢箱梁防腐涂装在厂内施工质量不合格，总监组织监理人员搜集资料规范，学习防腐知识，严格质量，最后要求施工单位在组装现场对钢箱梁防腐涂装做了返工处理。

2、工作中树立监理威信，处理好监理与甲乙方的关系，为今后的协调工作打好基础。这里的处理好与甲乙方的关系，包含两个方面的内容，一个是与业主的关系，一个是与施工单位的关系。

首先，与业主的关系要有张有弛，不卑不亢。目前我们国家的监理还不是很正规，业主也不很正规，他们聘请的一些管理人员有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理„„过多的干预监理的工作，有时让监理无法工作。

我觉的对待各种业主要分别对待，毕竟监理的客户是业主，他就是我们的上帝，要让他们满意是我们的目的，不要出质量事故，又不要出安全事故。对待业主不符合法规方面的事，是监理最头痛的事，只好采取一点迂回或拖的办法。总之，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，在对外协调时，要勤于思考，善于应变。

其次与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上纲上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算。几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的东西，他是不把你监理放在眼里的。在几方的协调中有张有弛，一味的压制施工单位，最后也要把自己搞垮的。工作中总监要时刻给专业监理工程师撑腰，要拿出监理的依据来，监理规范规定的要求，对不合格项，监理方将不签字，已完工程不予计量，从而树立监理单位的威信。

总监还要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及 有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之。总监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

3、总监对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。总监的对内职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。需

要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

4、总监要使“三控制”目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作 都必须围绕这一目标去展开；特别是要始终坚持质量第一。尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点。

做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。本文中只提到其中的几个方面，这绝不是说其它部分不重要。

第五篇：论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位与作用（定稿）

论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位与作用

摘要：随着中国市场经济的不断发展与完善，为准确实现工程建设投资目标，总监工程师以监理合同为依据，以“三控制，两管理，一协调”为手段，公平、公正、独立地开展监理工作。总监工程师为建设单位提供智力服务的同时，监督建设单位和承包单位遵守国家有关建设标准和规范，在工程建设中起着举足轻重的作用。本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会，谈谈总监工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应具备哪些能力，作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重大作用。

关键词：总监地位总监素质总监能力作用

自1988年建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》以来，监理工作在我国已经走过了二十几个春秋。二十几年来随着国家法制建设的健全，行业规范的深入全面，综合国力的大幅度提高造就的项目增多，建设工程监理工作也得到了全方位的发展和应用。实践证明：工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。

一、总监理工程师在监理工作的地位

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监

理工作。总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现，是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。同时，总监理工程师也是是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是驻地项目监理机构的最高指挥官，也是完成项目目标的最高责任者。他对内是监理单位任命项目监理负责人，应向向公司负责, 对外代表监理单位，履行委托监理合同，应向项目业主负责。总监理工程师站在第三方的立场上，坚持以监理合同为依据，以事实为凭证，独立、自主、公开、公平、公正地开展工作，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法权益。

二、总监理工程师应具备的素质

以我所在的大桥监理公司为例，大桥监理公司成立至今已经二十年了，这二十年来，“大桥监理”公司从无到有，由小壮大，走过了一段辉煌的历程。但在取得成绩的同时我们要保持清醒的头脑，要看到自己的不足，要看到，我们的优势正在减弱，我们与同行的差距正在缩小。我们处在一个竞争的时代，社会只有竞争才能发展。企业的竞争说到底是人才的竞争，监理企业的竞争就是“品牌总监”的竞争，谁拥有的品牌总监多谁就能占领市场。品牌总监是我们的核心竞争力，打造品牌总监是我们必须长期坚持的首要任务，而打造品牌总监必须有一批合格的总监，那么，一名合格的总监应该具备哪些素质？我认为应该具备以下几点素质：

1、应具有丰富的专业技术知识和较强的技术水平

这20年来，我们的监理足迹遍布祖国的大江南北，市场地域逐渐从湖北、广东拓展到江苏、浙江、上海、福建、江西、河南、安徽、重庆、辽宁、内蒙乃至国外，荣获过两项“国家科学进步二等奖”、六项“鲁班奖”、七项“中国土木工程詹天佑奖”、五项“国家优质工程金质奖”，能打造精品工程，荣获这些极具含金量的国家级奖项，一个重要原因就是我们有一批老一辈的“品牌总监”，我们应该发扬老一辈的优良传统，加强专业技术知识的学习，提高我们的专业技术水平。

2、应具有丰富的管理知识和较强的管理能力

总监在一定程度上是一名管理者，除具备较强的专业知识外还需要具备丰富的管理知识，要有较强的管理能力、组织协调能力及团队协作精神。总监是一个项目的灵魂人物，他的为人处世标准是这个团队工作好坏的关键；而提高管理能力就要学会超前思考问题，梳理出工程项目建设的主线，分清问题的主次关系。只要超前思考了问题，抓好了问题的主次，这样工作就会轻松了，就不会被动了。

监理项目部是一个基本团队，人员来自五湖四海，业务水平、兴趣爱好、工作能力各不相同，如何将大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，这很重要。作为一名合格总监，要遵照公平、公正、公开的原则管理团队中的一切事务，要求别人做到的自己先要做到，自己先做到了才会有威信、公信力，项目监理部才有凝聚力。

3、应具有较强的法律法规意识和依法合规建立能力

我们国家自1988年实现监理制以来，颁布了许多有关监理方面的法律法规，作为一名合格的总监要有较强的法律意识，认真学习这些法律法规和公司的制度，提高我们依法合规监理能力，也就是提高我们的执行力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对企业而言，没有执行力就没有竞争力。近几年来我们一直谈如何提高执行力，如何强化执行力，以我看来，提高执行力、强化执行力最简单的办法就是依法合规，按章办事。既然制订了制度，就严格执行，总监应该带头执行。只有做到了依法合规监理才能有效的控制各种风险，才能不断提高我们的监理工作水平。

4、应具备良好的语言表达和组织协调能力

作为总监，要关心监理人员特别是年轻人的成长，要多于他们沟通，掌握他们的思想动态，要知道他们在想什么，在干什么。在沟通过程中，要提高自己的语言表达能力，思路要清晰，讲话要有条理；眼睛要平视对方，尊重对方；声音要洪亮，语速要放慢，掌握好讲话的节奏。

作为一名总监要有良好的组织协调能力，在工作中要保持公心，不能有私心，私心让自己立场错乱，威信扫地；干工作要有恒心，不能有嫉妒心，嫉妒心会让自己丧失理智；处理各种问题要有耐心，不能偏心，偏心让自己团队内乱，同伴离散；做具体事情要细心，不能粗心，粗心必然让自己功败垂成。

三、一名好的总监理工程师应具备的条件

1、要有很好的执行力，很好的行动力。能很快明白上级意图，并很快贯彻下去，要能对下级提供明确的指导；

2、要有表率力，成为项目上的一面旗帜，可以对标；

3、要有心理承受能力和应变力，面对领导、下级、业主都如此；

4、要有丰富的经验，处理事情老道，善于激励下属；

5、要作风严谨、办事果断、心胸宽阔、廉洁奉公、忠诚企业；

6、原则性要强，按章办事、责任明确、程序到位。办公文字、公文往来要严谨，特别是处理安全、质量方面的问题，如果出了事要办；

7、对下属要定目标，使他们有理想，感到重任在肩；

8、要有团队精神，善于团结每一名同志，要给与下属尊重，有更多的鼓励；

9、要有良好的沟通能力，与业主沟通出效益，与部下沟通出干劲；

10、要有好的授权与信任，在什么岗位授予什么权利，同时要有检查、有奖惩；

11、要打造品牌总监，要给自己定一个目标，不断提升、不断成长，工作中要积极创新，不断探索，使企业更加良性发展，更有活力，成为国内行业标杆。

四、总监理工程师的作用

工程监理委托合同赋于了总监的基本权利和义务，决定了总监在现场监理工作中的核心地位和领导作用。作为一个工程项目的总监，对内接受监理公司的委派，对外代表监理公司协调、沟通与业主、承包商及相关的政府建设主管部门和有关单位关系，履行委托监理合同，对委托监理合同的实施全面负责，其主要作用是组织、领导项目

监理机构按委托监理合同要求完成全部监理工作。

综上所述，为了更好的贯彻执行相关法律法规的规定，使监理工作完全起到“独立、客观、公正、科学”的开展工作，服务于我国突飞猛进的基本建设。我认为，在当前的工程建设项目中，建设单位必须摆正自身的位置，弱化自己的行政职能，尊重科学，用发展的眼光看问题，一切从实际出发，为监理单位提供一个健康的工作环境。强化监理单位在工程建设项目中的重要地位，使得总监理工程师能真正的充分发挥强有力的工作，推动工程建设项目的顺利实施！