回顾过去 展望未来——安源供应公司结合“两会”精神认真学习贯彻方主席在集团总裁办公会上重要讲话

第一篇：回顾过去 展望未来——安源供应公司结合“两会”精神认真学习贯彻方主席在集团总裁办公会上重要讲话

回顾过去 展望未来——安源供应公司结合“两会”精神认

真学习贯彻方主席在集团总裁办公会上重要讲话

3月26日，安源供应公司结合“两会”重要精神认真学习贯彻方主席在集团总裁办公会上重要讲话，回顾了萍钢大宗原燃料采购战略背景及当前发展面临的问题。

谁好立出标杆，我们学习，谁不好，我们批评。安源供应公司经理游涌回顾了过去萍钢大宗原燃料采购战略背景。2003年初，面对萍钢公司销售、采购两头在外的实际情况，当时的高层对大宗原燃料提出了“采购靠前、培养忠诚大客户、均衡供给”的采购战略思路。随着萍钢近十年来的快速发展，产能由2003年的200万吨发展到现在的1000万吨，这种采购理念一直贯穿于这十年的采购工作中，很好地保障了大宗原燃料供应。十多年来，萍钢公司在生产经营过程一直强调“对内严格的计划经济，对外充分的市场经济”。为了贯彻公司采购战略思想，国内采购这十年采用了三种不同的运作模式。一是2003年到2006年采取积极走自己直接面对市场的直购模式，在实际运作的这几年，带来了许多资金和税务的问题；二是2006年至2009年开始采用扶持客户做强做大的运作模式，在采购合同上增加隐性条款，最终导致一些中、小客户全都挂靠到一家公司来萍钢拿“奖励”；三是2009年到2012年又走了一条直接投资矿山或洗煤厂的“5248”运作模式来锁定资源，由于对”5248”监管不到位，部分不诚信的供应商出现资金、供应量和质量问题。纵观2013年以前的采购，采购战略本身没有问题，只是在具体执行过程产生了偏差，在具体的策略上更强调的是保供，强调低库存运行，在执行过程中往往不重视质量和综合效益，对标钢厂采购价低即可,忽视了真正的实物质量，忽视了性价比产生的综合效益，忽视了研究市场踩点采购、调节库存的方式来降低综合采购成本。

喊破嗓子不如甩开膀子，事做好了，就行。2013年，安钢公司自主经营成立了自己的采购队伍，在原股份公司提出的采购战略基础上，立足自身实际，不断堵漏挖潜，加强产、供、销的联动，提出了“稳定燃料、经济原料、稳固生铁渠道、提高废钢质量”的采购战略思路。通过三个月运行取得了较好的成效，焦炭和无烟煤的质量得到明显的提高，高炉吃到了真正的好东西。国内矿采购也在重视周边有限的资源质量特点，通过性价比测算来定价锁定资源。与过去的采购战略比较，现在的战略应该更细化了，更有针对性的解决具体问题，也符合安钢当前要解决的一些薄弱环节。同时现在的战略也弥补了过去不重视质量和性价比的问题。安源供应公司本着方大集团“三个有利”原则，一切工作以对政府有利、对企业有利、对职工有利为准则，反思了三个月来安钢没能形成稳定的生产次序，生产调整的节奏较频繁，造成采购计划和供应商供应量的不稳定的原因，分析了萍钢、安钢协同定价带来的负面影响，指出并强调萍钢、安钢要加强沟通与协调，定期召开市场研讨会，做到信息共享。

一季度要过去了，二季度我们要甩开膀子，像我们国家总理说的，喊破嗓子不如甩开膀子，我们应该甩开膀子了，不要干喊了，干喊没有用。

听党和政府的话，永远与党和政府保持一致，实现中国梦。同志们，让我们听党和政府的话，永远与党和政府保持一致，以法律为准绳，把法律学清楚，以身作则，公平公正地去做工作，让方大、萍钢今后的发展更好，为我们伟大的祖国实现中国梦贡献自己的绵薄之力，让我们的国家更加繁荣富强，让老百姓能

过上更好的日子，全面建成小康社会。

就如方主席在会上提到的一样：我们在座的都是高管，你们怎么管，敢不敢承担责任？有没有自信？总理都有，我们也应该有，相信我们今后的发展一定会更好！

（安源供应公司 刘猷理）