重庆松风电子有限公司关于召开代理商工作会议的通知

第一篇：重庆松风电子有限公司关于召开代理商工作会议的通知

重庆松风电子有限公司关于召开代理商工作会议的通知

各地区代理商，本公司各部门：

为了保证松风显示器在中国的领先地位，建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道，给厂商、代理商和消费者带来更多的利益，本公司决定在重庆召开松风电子2010年度显示器代理商工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议议题：

1、总结各地区代理销售情况。

2、讨论并解决各地区存在的销售矛盾。

3、商讨如何建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道。

二、参加会议人员：

各地区代理商及本公司各部门负责人。

三、会议时间：5月10日至5月12日。

四、报到时间和地点：

5月9日在重庆乐园度假村酒店大堂报到。

五、会议地点：重庆百乐园度假村二楼圆形会议厅。

六、其他事项：

1、大会将为各与会人员免费提供食宿。

2、参加会议的代理商请按要求填写本通知所附的会议报名表，于4月20日前寄回会务组。需接车、接机及购买回程机票、车票的人员，务请在会议报名表中注明。

3、请华东、华北及华南各代理商报到时向我公司提交一份销售情况报表。

会务联系：重庆市××路××号松风电子有限公司代理商工作会议会务组邮编：××××××

联系人：李秘书

联系电话：××××××××

电子邮箱：liwen＠21cn.com

附件：重庆松风电子有限公司代理商工作会议报名表

重庆松风电子有限公司二○一○年四月十八日

第二篇：关于召开2012工作会议的通知

某某公司文件

签发：总经理某某公司[2012] 001号

关于召开某某公司2012工作会议的通知

各下属二级公司、各职能中心：

为及时总结2011年经营管理工作，并对2012年重点工作做好规划与部署，经董事长批准定于1月16日召开集团2012工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2012年1月16日09:00—18:05

08:30开始签到，09:00会议正式开始

二、会议地点：

三、参会人员：

详见附件一

四、会议议程：

详见附件二

五、相关要求：

（一）为确保会议效率与会议质量，请各公司、各中心发言人重点围绕2011年指标达成情况、工作中存在问题及相关对策、2012年重点工作规划三个方面，严格按照议程中规定的时间汇报发言。

（二）报告不限模板，但应有质量、有深度，能客观、真实地反映出企业2011年的经营管理状况；对2012年指标达成可能存在的问题，应提出保障措施。

（三）本次会议增加议题讨论环节：

请各参会人员提前做好研讨准备。

（四）请各中心于前，各二级公司于前将报告提交至集团人力行政中心处（联系电话：）。分别以word文档和ppt两种格式文件报送。

（五）请各参会人员着正装出席会议。

请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议！

特此通知

附件一：《》

附件二：《》

公司

二○一二年二月三十一日

主题词：2012工作会议通知

主送：

抄送：

拟稿：审核：印发（份）

第三篇：2012松盛电子有限公司仓储部目标工作计划

针对松盛电子有限公司的发展前景规划《松盛电子有限公司5年发展规划》，《松盛电子有限公司10年发展规划》等，以及努力成为业界前三甲，2012年松盛电子有限公司团队配合，2012年松盛电子业绩在保持原有的情况下在成长30%等各项计划，仓储部作为一团队不愿拖“后腿”，以公司的规划、计划为目标，明确了方向，激发干劲，鼓舞斗志，2012松盛电子有限公司仓储部目标工作计划。

2011年仓储部不足：

1.呆料资金一直居高不下2.仓管员凭单作业意识淡薄3.客户投诉的投诉率时而发生4.团队作战意识欠缺5.来料抽点力度不够

因此2012仓储部计划减少呆料的无效占用，降低库存费用，保持合理库存。定期对仓库物料盘点工作，做到帐、物、卡三者相符，并协助采购、财务部做好盘点复核。加强学习和内部管理，完善仓库管理制度提高管理水平。唯有继续努力，不断学习，在错误中吸取经验，在失败中总结教训，对公司的发展、兴盛抱有一份使命感，依靠仓储部每一个人员，团结一致，引导全员每一个人都是有用的人才，每一个人都肩负着不可缺少的责任，创造出更卓越的团队。

为公司业务二零一二年业绩成长30%，做卓越的后盾和协助，培养更多的人才为公司的发展成长努力。以身作则，带领团队成员，了解自己的重要性，激发他们的团队精神，做好各部门间的配合，更好的帮助到弱势部门，营造共同发展的观念，从“我”到“我们”，让全体仓储人员从踏进公司，便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观，将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来，在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一，与公司共同成长，一起发展，工作计划《2012松盛电子有限公司仓储部目标工作计划》。

具体计划如下：

1.完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进

2.规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理

3.坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符

4.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作

5.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪

6.电子材料仓的温度、湿度控制

7.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告

8.建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向采购部提供周转或相关信息

9.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜

10.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字

11.每月评定仓管员的绩效考核.每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况，并做出会议

12.定期呆料统计上报和报废物料的处理

13.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等，加强门禁管制，以预防为主

14.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量

15.仓库严格按照客户要求进行出货，奉行“客户至上，品质第一”的原则，力求以最卓越的面貌面向客户

16.根据客户订单应实现对物料进行全检出货，根据实际操作不定时作出改善会议，以“零客诉”为目标，足步改善，持续成长以推进公司的发展

17.做好仓储部本职工作的同时，以最大的努力配合各个部门更好的完成工作，团结一致，成就共赢

18.对新进员工做出各种培训，确保人人都是可用的人才，并带领他们以正确的工作态度，良好的工作面貌做事。

我们迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为松盛电子有限公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

曹和和

2012-2-14制定

第四篇：关于召开银行工作会议的通知

关于召开银行工作会议的通知

各银行：

为了总结分析前三季度金融相关工作，布置安排第四季度工作任务，经研究，决定召开区金融机构工作会议，具体事项如下：

一、会议时间：2014年10月16日下午三时。

二、会议地点：江苏银行（红星美凯龙北侧）三楼会议室。

三、参会人员：各行主要负责人。

四、会议内容：

1，通报1—9月份银行存贷款目标完成情况。2，通报振达钢管公司有关情况。3，布置银行存贷款等目标考核工作。4，布置全国文明城市创建工作。5，讨论如何开展银企对接等工作。特此通知。

淮阴区金融办 2014-10-15

第五篇：关于召开2011财务工作会议的通知

关于召开2011财务工作会议的通知

司属财务中心、项目公司财务管理部：

为进一步完善财务制度，提高财务工作质量，推进财务团队知识建设，强化财务管理水平。经商议，决定召开2011财务工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议内容

1、总结2011年财务工作，并结合2012年工作计划提出财务工作新要求。

2、集团各项财务制度的学习与优化。结合本行业财务情况，对集团各项财务制度提出合理化建议，以便进行优化修订。

3、对2011集团各行业相关的最新财税政策进行交流。

4、结合名门盛世项目的土地增值税清算情况，对土地增值税进行系统培训。

二、参会人员

司属财务中心、项目公司财务管理部财务经理及未设财务经理的各项目公司主办会计。（后附参会人员名单）

三、会议时间

2011年12月16日至17日。（后附日程表）

四、会议地点

*******

五、其他事项

公司负责安排住宿，费用各项目自理。

六、有关要求

1、所有参会人员须准时参加会议，因故不能参会者须*月*日前通知财务中心。

2、主讲人员认真做好课件，及时发布财经法规资料。其他参会人员须提前做好准备工作。